工程部管理职责（五）（优选10篇）

工程部管理职责（五）

适配人群	工程部负责人，专业工程师，施工调度员	使用场景	现场生产调度，专业施工穿插，分包资源调配
制定目的	现场太乱，各队步调不一致，怕耽误工期，想让大家干活有章法，别扯皮。
适用范围	工程部自己，还有所有分包单位，管施工进度、材料、人手、水电、图纸落实这些事。
职责分工	工程部经理牵头，工长执行，生产副经理盯着，每周开会看谁没跟上。
禁止行为	不准擅自改进度计划，不准不报材料需求，不准跳过交底就开工，不准隐瞒问题不报。
检查与监督	每月初编计划，每天巡场查，月底对账，没完成的要说明原因，三次没做到换人盯。

工程部管理职责(5)

(1)负责现场生产协调与管理，对现场施工用水、用电进行统一设置和调配。结合施工条件，按照施工方案和施工进度计划的要求，进行施工平面图的设计、规划和实施。

(2)负责项目施工总进度计划的实施管理，负责项目月进度计划、周进度计划的编制。负责检查、审核各分包单位及业主直接发包单位的进度计划安排，统一协调各单位的进度计划实施并监督检查进度计划的落实。

(3)负责施工统计报表的编制和上报工作，核定各分包单位的施工形象部位。

(4)协助生产副经理组织召开月、周生产调度会和日碰头会，并组织落实有关会议决议，统一协调各施工单位(包括各分包单位和业主直接发包的单位)间的施工衔接和施工进度。

(5)负责现场自供材料需用计划的编制，督促材料按时进场。检查核实各分包单位劳动力、机械设备、主材、辅助材料的进场情况，及时发现资源供应存在的问题，督促分包单位进行资源供应调整。

(6)负责现场工期延误和施工签证的办理。

(7)参与图纸会审，全面掌握图纸内容，检查督促分包单位按图施工，组织工序自检、互检、交接检，严格控制施工质量。

(8)具体实施项目质量、环境、职业健康安全、文明施工、ci管理计划，负责施工、技术、质量、安全、环保交底，严格按方案组织施工。

(9)参与现场环境因素和危险源辨识和风险评价工作，抓好过程控制和运行管理，有效控制噪声、粉尘、污水、施工垃圾及其他有毒有害物质的排放，组织落实质量、安全、环境污染问题和不合格品的具体整改处置工作，做到安全、文明、有序施工。参与机械设备的进场验收和安装验收工作，参与现场各类安全防护设施的验收工作。

(10)负责与业主、监理就有关施工问题的日常业务联系。

(11)参加现场应急救援和事故、事件的调查处理，并负责纠正预预防措施的具体落实工作。

(12)配合土建的预留、预埋，负责水、电、暖、消防、设备安装的施工管理工作。

(13)负责编制专业施工方案和专业施工质量、安全保证计划，审核各专业分包单位编制的专项施工作业方案，并检查、督促其贯彻实施。

(14)保持与业主、设计、监理的密切联系，掌握专业设计、施工动态，及时进行协调与沟通，确保专业施工要求。

(15)细化专业施工进度计划，做好各专业施工穿插的相互协调。

(16)及时了解各专业分包单位劳动力、技术能力、原材料供应的具体情况，督促落产专业分包单位进行资源供应调整。

(17)及时组织对专业分包单位的施工、技术、安全、质量、环保交底，指导专业分包单位对其作业班组的交底及时办理工期延误、技术变更、施工增量等签证及索赔手续;编制增量预算，及时取得业主确认。

(18)负责月度专业工作量统计，配合做好月度专业工程报量。审核各专业分包单位的统计报量，为工程结算和分包结算积累资料。

(19)负责收集、整理预、结算资料，配合完工结算。参与专业工程验收，负责专业交工资料的搜集、整理工作。

(20)负责现场物资的协调管理及日常综合事务的办理工作。

(21)对分包商的业务管理由工程部牵头，各业务部门具体负责本部门业务范围内的事务。

工程部管理职责（五）：工程

适配人群	工程管理员，验收对接人，资料管理员	使用场景	工程协调，工程验收，资料归档
制定目的	怕工程乱套，进度拖、质量差、资料丢，大家干活没标准，验收总卡壳。
适用范围	管所有参与工程建设的人，管协调、质量、进度、验收、资料、报表、制度编写。
职责分工	项目经理牵头盯全程，施工方执行每条，监理和维护组一起查落实，领导最后拍板。
禁止行为	不准不报验收就交维，不准资料不全就归档，不准报表晚交超3天，不准改动流程不报备。
检查与监督	每月10号前自查交叉检查，20号前整改完，没改的通报批评并扣绩效，季度复盘调细节。

1.负责工程中与省公司其他部门、各地市分公司以及其他单位的协调工作。负责掌控工程质量和工程进度。

2.工程完工后，应及时向维护专业提交工程验收申请。

3.协助维护n对相关工程建设项目进行初验和终验。

4.负责管理工程技术资料和工程文件案。

5.负责提交工程相关的统计报表，提交相关的工程报告。

6.参与编制相关的工作制度和工作流程。

7.完成上级领导交办的其他工作，并及时报告执行结果。

工程部管理职责（五）：装修工程管理人员职责

适配人群	装修项目经理，现场施工工长，项目技术负责人	使用场景	装修工程现场，图纸会审阶段，材料进场验收
制定目的	怕工地乱套，活干不好，钱花多，出事故。想让大家按规矩干活，保质量、保安全、省材料、守工期。
适用范围	项目经理、工长、技术员、施工员、质检员、安全员、内业员。管盖房全过程，从画图到交工。
职责分工	项目经理带头干，工长盯现场，技术员把关图纸和工艺，质检员查质量，安全员盯危险事，内业员管资料。
禁止行为	不按图施工，偷工减料，用不合格材料，不办签证就改活，不填施工记录，不戴安全帽，不报质量问题。
检查与监督	每周开例会查进度和问题，质检员天天转，安全员随时盯，月底交资料，没做完扣绩效，返工自己担责，领导抽查打分。

装修工程项目管理人员职责

(1)项目经理岗位职责

a.项目经理是企业法人在工程项目上的全权代表，对外，代表企业法人履行与建设单位签定的工程承包关系;双方必须认真履行合同。

b.认真贯彻执行国家、地方政府和上级制定的方针政策、法规以及企业的规章制度，正确处理国家、企业、集体、个人之间的利益关系。

c.主持编制施工工组织设计、施工方案、质量安全保证措施和施工预算书，检查落实执行情况，确保优质、高速、低耗、安全地完成生产任务。

d.企业施工生产计划、工程合同工期，主持编制工程控制计划和月、旬行业计划、材料设备、料具及劳动力需用计划，签定供需(租赁)合同。

e.科学地组织施工，开展创优活动，协调好与建设、设计和地方政府部门之间的关系，及时办理有关手续和工程变更签证。

f.加强各种技术、经济资料管理，严格控制工程成本，及时办理工程结算，按期上交有关费用。

g.协助与业主、设计等部门的友好关系，维护企业良好形象。

h.负责组织对进场材料的检验和验证工作。

i.及时办理工程变更等签证手续，办理索赔资料，加强各类工程原始资料的管理工作。

j.严格审核施工任务单，负责回收工程进度款，负责编制竣工资料。

k.创名牌、树信誉，开拓经营、承接新的工程任务。

l.负责监督内业资料员的资料档案收集、整理、归档工作。

(2)工长岗位职责

a.工程开工前积极做好施工准备，包括:熟悉图纸图纸，参加图纸会审和施工方案的编制，掌握施工规范、施工程序、施工工艺、放线等技术工作。

b.开工前对工人班组进行质量、工期、安全、文明施工等技术交底。签发施工任务书、限额领料单。按公司作业计划合理安排劳动力和机具设备，即使办理用工、用料结算。

c.按照施工组织设计和标志齐备，施工道路畅通，工完场清，文明施工。

d.参加项目质量和施工方案的编制，熟悉设计图纸和施工工艺，监督指导施工人员的操作工艺。

e.按规定认真填报各种施工技术原始资料:如实际工料消耗记录，质量检查，中间交工资料，现场签证单等。

f.严格贯彻执行施工验收规范，质量评定标准和安全操作规程，认真组织班组进行自检，对检查中暴露的问题，必须及时采取措施，限期改正。

g.参与上级组织的质量检查评定工作，负责对不合格的施工质量原因及质量、安全事故的调查、分析和处理工作。

h.做好施工过程中的成品保护工作，负责做好责任范围内的质量记录和管理。

i.对进场原材料的质量进行检验评定。

(3)项目现场负责人岗位责任制

a.对本工程项目的质量全面负责，认真推行全面质量管理，对职工进行"百年大计，质量第一"的思想教育，开展创优质工程活动。

b.严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志，搜集质量原始记录，随时掌握工程质量情况。

c.认真执行质量规划及各种技术措施，组织自检、互检、主持质量的检查验评、督促工程验收手续的评定工作。

d.严格执行奖罚规定，做到奖罚分明，支持质检员工作，对质量不合格的部位要及时返工，发生质量事故要及时上报。

e.认真组织贯彻落实安全生产规章制度，组织工人学习安全操作规程，教育工人严禁违章作业，经常进行安全检查，发现隐患及时整改。

f.对施工现场的电气及设备等方面配置安全防护装置，并对装置检验合格后方准许使用。

g.发生安全事故积极采取有效措施组织抢救，及时上报，并参加事故调查处理。

(4)项目技术负责人岗位责任制

a.协助项目经理推行全面管理，向工人进行技术交底，主持各分项工程验收，对本项目的技术质量工作负责。

b.指导质检员作质量验评工作，对不符合质量标准的工程指示质检员不验收。

c.掌握工程质量情况，检查按图施工情况，对违反者有权制止，令其返工或停工。

d.填写各种质量报表，收集、整理、健全质量档案。

e.组织有关人员学习推广新技术、新工艺，及时在质量攻关小组中，组织研究技术的疑难课题，解决实际工程问题，推行先进的施工方法。

f.积极总结工程质量上的各种经验，及时向公司汇报。

(5)施工员岗位责任制

a.严把项目工程质量关，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按图纸、规范、技术交底施工而造成的返工要负操作责任。自学接受质检员、技术员的检查指导。

b.爱护建筑、装饰材料，注意保护好建筑、装饰成品，爱护各种机器设备，使其保持良好状态。

c.做到"三懂四会"，三懂即懂机械性能，懂工程质量标准，懂操作规程，四会即会看图、会操作、会检测、会维修。严格按图施工并做好自检。

d.自觉遵守当地的各项法律法令，遵守公司的各项管理规章制度，做到文明施工。

e.自学遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程，不违章作业，自学遵守安全生产纪律，听从指挥。

f.爱护各工程的各项防护设施及个人防护用品。

g.在现场发生事故时，积极组织抢救，并及时如实反映情况。

(6)质量检查员岗位责任制

a.负责本项目的工程质量自检、互检、交接检，经常分析质量状况，掌握质量动态，并积极采取措施。

b.按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的部位有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报。

c.验评工程质量时要在自检合格基础上进行，发现质量问题要及时予以处理，对发生的质量事故及时如实上报。

d.参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故分析、调查和处理。

e.积极协助领导开展全面质量管理和指导质量攻关小组组织的活动，根据实际检验情况，经常提出质量研究课题。

f.在工程质量的验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责。

g.收集整理质量资料，及时填报质量报表，协助建立质量档案。

h.坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映情况。

(7)安全员岗位责任制

a.协助项目经理做好安全管理工作，研究贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度。

b.参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，负责督促有关人员实施。

c.对项目作好安全技术交底，对进场工人和班组作好安全教育。深入施工现场进行安全检查，解决生产中的安全问题，制止违章指挥及违章作业，遇有严重问题时有权令其停工整顿。

d.与有关部门共同做好特种工人的安全培训和考核发证工作。

e.开展安全宣传活动，总结和推广安全生产的先进经验，对职工进行安全教育。

f.对不安全因素和隐患及时发现，及时向领导如实反映，及时消除不安全因素，保证施工正常进行。

g.对工伤事故进行统计、分析及上报，参加事故的分析调查及处理工作。

h.参加工程验收，对本项目安全施工、安全管理作出书面评价，定期总结安全管理经验。

(8)内业技术员岗位职责

a.协助项目经理做好工程项目的施工生产管理工作，按时完成项目经理交办的各项任务。

b.负责对内、对外有关业务联系，填写相关记录、如施工联系备忘录、施工日记等，即使报送有关统计报表。

c.负责做好项目内的质量记录收集归档工作。及时收集整理项目的有关经济技术资料。

d.按公司档案室的管理规定要求，做好文件资料的整理归档工作。每月按时上交任务单。

e.工程完工后及时、准确的编制竣工资料。

f.协助项目经理做好工程项目的施工生产管理工作，按时完成项目经理交办的各项任务，负责项目施工组织设计的编制工作。

g.参与项目施工现场的图纸会审、技术交底工作，以及负责项目质量计划的编制。负责编制项目的施工技术总结。

h.负责绘制竣工图纸和竣工资料整理的工作。协助经营部做好工程的预、决算。

i.具体负责本项目的质量、安全的检查工作，以及有关质量、安全记录，配合公司对检查出的质量安全问题负责进行跟踪限期整改。

工程部管理职责（五）：工程管理部门的安全生产职责

适配人群	基建负责人，施工管理员，安全协议专员	使用场景	基建项目，设计审查，施工交接
制定目的	工地老出事，想让大家干活时少受伤，别出大乱子。
适用范围	管基建和运营部门的人，管施工、签协议、查质量这些活。
职责分工	安全部牵头定规矩，施工队执行，基建部盯着看，出事一起查。
禁止行为	不许跳过安全审查，不许漏掉隐蔽工程检查，不许不签安全协议就开工。
检查与监督	安全部每月查一次记录，基建部每季度报整改，没做到就停工重做，9月起执行。

（1）严格贯彻执行国家颁发的《建设安装工程安全技术规程》及其相关安全规定，制定或审查建筑安装施工的安全措施，并监督检查执行情况；

（2）参加建设项目的设计审查，保证设计符合安全防火和工业卫生要求，并保证落实“三同时”；

（3）做好基建、运营部门的联系、配合、交接工作，防止事故发生；

（4）负责与外来施工队签订安全协议，组织外来施工队伍的安全教育，发生事故时按协议书的原则进行处理；

（5）保证工程项目的施工质量，特别是隐蔽工程的质量，使新建项目不留隐患；

（6）在规定权限内协助负责施工质量事故、工程安全事故的调查、处理、统计上报工作。

工程部管理职责（五）：工程管理部项目主任职责

适配人群	项目主任，监理总监，总监代表，分公司负责人，项目处负责人，监理业务开发岗	使用场景	监理项目管理，项目创收研讨，分公司规范化检查，项目总监会议，监理费签证结算，监理资料归档
制定目的	怕项目乱套，想让主任干活有方向，盯紧每个环节不出错，大家心里都有数。
适用范围	管工程部项目主任，管计划目标、检查培训、费用结算、资料归档这些事。
职责分工	主任自己干活，部门领导盯着进度，行政人事查执行，领导最后拍板。
禁止行为	不能漏报问题隐患，不能拖着不交月报季报年报，不能不备案监理规划细则。
检查与监督	主任每月自查，领导每季度抽查，没完成扣绩效，连续两次不达标调岗，年底统一复盘。

标题工程管理部项目主任岗位职责编号

页码共1页

修改第1次

1、负责本部门年度监理"工作计划"和"工作目标"的编写。

2、负责分公司、项目处规范化管理和业务检查。

3、参与业务开发、拓展监理项目。

4、负责项目创收研讨和项目机构创收培训的准备。

5、负责对不作为的监理人员的事例进行调查。

6、对监理工作不作为的项目处、分公司的事例进行调查。

7、负责项目增加监理费签证和监理费增加后的提成结算。

8、负责项目监理规划、监理工作细则的备案。

9、负责定期组织召开项目总监和总监代表会议的准备。

10、负责监督项目的进度和进展，对各种问题、隐患和有损公司利益的情况及时做好记录，及时上报给上级主管。

11、配合各个项目现场工作协调和现场人员信息的及时传达。

12、对所有的项目的监理工作开展效率和效果进行初步评价，并上报给上级审核。

13、协助经营部做好监理和代建项目投标工作。

14、协助行政人事部进行人才招聘，负责项目现场人员的录用和选拔。

15、负责对所签订项目的合同履行情况跟踪管理、监督检查。

16、负责完成月报、季报、年报的编写。

17、负责协调项目工地现场的设备配备和后勤管理工作。

18、监督项目监理资料的收集、整理、核查、归档。

19、负责分公司、项目处成立的审查准备工作并完成《经营管理承包协议书》的起草。

20、定期组织检查项目监理工作。

21、负责部门工作文件的草拟和传达。

22、负责部门例会的准备和会议记录。

23、完成上级领导交办的其它工作。

编制/日期____.12审核/日期____.12批准/日期

修改人集体修改处数全文修改/日期____.03.06

工程部管理职责（五）：xx学校物业修缮工程管理部工作职责

适配人群	部门负责人，物业公司工程部，后勤保障处	使用场景	零小修申报，突发抢修，水电暖改造
制定目的	学校零小修没规矩，报修乱，维修慢，大家着急。想让小事快修、流程清楚、责任到人。
适用范围	管全校各部门的五万元以下零小修，不含防水和设备维修。
职责分工	物业公司修缮工程管理部牵头接单答复；使用部门填单签字；后勤保障处审水电改造和大功率电器；国有资产管理处管设备认定。
禁止行为	不能跳过申报单直接开工；水电改造不审批不能干；大功率电器没论证不能装；施工没人盯不行。
检查与监督	填单→签字盖章→交物业；物业2天内答复；施工时双方派人盯；完工要验收签字；没填单或没验收，不结算不付款；每月查一次执行情况。

服务内容:学校零小修范围涉及日常维护以外，单项工程预算不足五万元的工程，不含屋面防水，不含设备维修。

服务流程:申报五万元以下零小型工程流程:学校各部门如有零小修需求，需填报《维修项目申报单》(校园网下载)，由部门负责人签字，加盖公章后报送物业公司修缮工程管理部。如遇突发事故，可电话沟通，先抢修再补手续。物业公司修缮工程管理部接到报修后2个工作日，对提出申请部门予以答复。答复内容包括:申请项目是否属于零修范围，如不属于说明原因;符合零修范围的工程根据具体情况安排施工单位和维修日程。如有特殊情况近期无法维修应与申报单位说明情况。

如零修工程涉及水、电、暖改造申报单位需到后勤保障处审批后，物业公司修缮工程管理部按要求协调施工单位进行施工。

安装大功率设备设施服务流程:各部门安装空调、教学设备等大功率电器(1500w以上)须由使用单位填写《大型耗电器使用登记表》，国有资产管理处签字认定后交后勤保障处，由后勤保障处对安装场所和供电线路负荷等进行论证，并提出实施方案，在后勤保障处水电管理中心监督下实施。

在零小修工程施工期间，修缮工程管理部和使用部门都需有专人负责监督工程进度和工程质量。施工完毕后需验收签字。

工程部管理职责（五）：铁路项目工区工程管理部副部长（分管施工管理）职责

适配人群	工区工程副部长，施工管理负责人，标准化管理专员	使用场景	施工进度协调，技术方案审查，标准化工地建设
制定目的	工区施工老出问题，进度拖、标准乱、安全有隐患，想让现场干活更顺更稳。
适用范围	管工区施工管理这块事，盯进度、标准化、技术交底、测量、新工艺推广。
职责分工	副部长牵头干，施工员执行，部长和安质部盯着看，每月报一次情况。
禁止行为	不准不按计划推工程，不准跳过技术交底就开工，不准省掉标准化检查，不准瞒报质量问题。
检查与监督	副部长每周巡现场，月底填表交部长；漏查一次扣绩效，整改超3天要写说明，季度末汇总通报。

铁路项目工区工程管理部副部长(分管施工管理)职责

1 在部长的领导下，协助部长抓好分管工作;具体分管施工管理、标准化工作。

2 参与项目的前期工作，掌握项目前期工作进度、设计标准、工期安排情况。

3 组织编写本部门的各项规章制度及办法。

4 负责组织实施工程计划，对工程进度承担相应管理责任。负责协调解决影响施工进度的相关问题。

5 参加设计文件技术交底及重点、复杂工程现场技术交底。

6 参加重大施工技术方案、施工过渡(含大临)和开通方案的审查、负责监督实施。

7 负责现场标准化管理工作。督促检查施工单位落实标准化项目经理部、架子队管理、标准化工地建设、标准化作业的各项要求。每季检查一次现场标准化。

8 参加工区组织的各项质量、安全大检查及质量检测，针对实际问题制定整改措施。参加工程质量及施工安全事故的抢修、调查、分析及处理。

9 负责工程测量管理相关工作。

10负责项目新技术、新标准、新机构、新工艺应用推广，参加设备及系统的选型及审查工作。

11 协助工程交工验收工作。

工程部管理职责（五）：某房地产公司工程管理部职责

适配人群	工程管理部，项目工程师，施工图设计师	使用场景	项目前期策划，施工图设计，现场施工管理
制定目的	公司要管好房子怎么盖，让项目按时完工，质量过得去，钱花得值。
适用范围	工程部的人，管所有开发项目的施工全过程。
职责分工	部长牵头定规矩，工程师盯现场，总监理检查执行情况，每月打分评表现。
禁止行为	不准私自改图纸，不准拖工期不汇报，不准验收走过场，不准资料造假。
检查与监督	每季度查一次进度和质量，月底交检查表，没完成扣绩效，连续两次不合格调岗。

房地产公司工程管理部职责

一、工程管理部的职能:

1.工程管理程部做为公司负责工程技术管理的职能部门，负责公司房地产开发项目的工程项目管理;

2.参与项目策划、规划设计等前期工作，配合公司有关部门做好招投标、预决算等工作;

3.负责工程进度的管理，使工程项目在计划工期内完成;

4.按照公司制定的"精品"战略，进行高质量的工程管理，创建精品项目;

5.采用科学、合理和先进的管理方法，控制建造成本，降低工程造价。

二、工程管理部职责

1.建立健全工程管理制度，制定符合公司发展的工程项目管理模式和业务流程;

2.在施工图设计阶段，负责与设计院进行本专业具体的业务联系，确保结构专业施工图质量满足公司和项目的要求;

3.在施工阶段，负责同设计院就设计图纸、设计变更等内容，进行具体的业务联系，提高解决图纸问题和现场问题的效率，确保工程的正常施工;

4.跟踪工程项目的前期工作，负责开工前的现场准备工作，搞好现场三通一平;

5.负责施工图审查交底和图纸会审工作;

6.制定工程项目施工组织设计审查要点，负责施工组织设计和有关技术方案的审查;

7.根据项目特点，确定工程项目管理模式，落实安排项目管理人员;

8.定期对工程的进展进行检查督促，解决存在的问题;

9.定期对部门内部、监理单位、施工单位的工作质量进行检查;

10.按照公司绩效考核管理办法，对员工进行绩效考核;

11.配合监理单位对现场管理、施工安全、质量、进度等进行检查，主持或参与对工程事故进行调查处理;

12.对设计变更、修改、现场施工签证进行技术审查，按公司和部门的管理制度履行相应职责;

13.配合公司其他部门有关文件的研讨，提出本部门的建议和意见;

14.配合物料供应部对到场甲供甲控材料设备的接收和使用进行监控;

15.负责公司工程技术资料的管理，并作为公司档案管理的补充;

16.负责现场资料的收集，为索赔和反索赔管理工作提供事实依据;

17.为成本控制部的决算审查工作提供现场情况说明;

18.收集整理工程有关资料，参加公司招投标工作，并为其提供工程方面的建议;

19.组织项目竣工验收和移交，配合物业管理公司的售后服务;

20.有计划有步骤地对部门员工进行岗位培训，提高其综合业务素质和项目管理水平;

21.对工程项目部的工作进行检查、督促，以保证工程计划的完成;

22.根据公司合同管理办法，参与工程合同的审查，对有关工程技术条款提出建议和意见;

23.配合策划销售部，对现场售楼处和样板房的施工进行管理。

工程部管理职责（五）：工程建设部工程管理专责安全生产职责

适配人群	工程技术人员，安全管理人员，项目工程师	使用场景	基建施工，改造作业，现场检查
制定目的	工程安全老出问题，想让每个环节都盯紧点，别出事，保大家平安干活。
适用范围	基建和改造工程的所有人，管各专业安全技术、工程质量这些事。
职责分工	工程部牵头定规矩，施工队照着做，安全部每周去现场查，查完当场说问题。
禁止行为	进度再急也不能跳过安全检查，图纸没签字不能开工，隐患不处理完不能继续干。
检查与监督	每月10号前交检查表，安全部抽查三次，漏一次扣绩效，两次开会点名，三次换人干。

(一)负责对基建和改造工程各专业的安全技术管理和工程质量管理，并承担相应的安全生产责任。

(二)掌握各专业工程情况、实行全员、全方位、全过程安全技术管理，及时消除工程中出现的危及安全问题，确保工程的安全。

(三)安排工程项目和进度时，坚持“安全第一”的原则，对上级和本公司下发有关安全生产方面的方件、通报、指令，要结合基建和改造工作的实际情况组织实施。

(四)经常深入施工现场，监督检查本专业分工范围内的安全技术措施及规章制度的贯彻执行情况，指导做好各项安全技术管理工作。

(五)负责相关工程施工管理制度的制定。

(六)积极参加各类安全大检查、专业性安全检查活动。

(七)负责填写上报本专业范围内的事故报告，对所发生的事故提出技术原因分析和改进措施。

工程部管理职责（五）：x房地产公司工程管理部职责

适配人群	工程管理部，项目质量负责人，监理单位	使用场景	图纸会审，质量巡查，供应商评审
制定目的	怕技术乱套，质量出事，图纸老改，资料丢三落四。想让活儿干得稳、查得清、出了问题有人兜着。
适用范围	管工程部所有人，管图纸、方案、材料、施工、验收、资料这些事儿。
职责分工	部长牵头定规矩，工程师干活执行，质安员天天跑现场盯，分管副总月底看台账。
禁止行为	图纸没审完不能开工，重大变更不签字不能改，质量巡查少于每周两次，资料拖过三天不归档。
检查与监督	每月5号前交上月检查表，质安员随机抽三个工地，漏查一次扣绩效，整改超3天发预警单，再超7天开碰头会。