生产管理经理工作职责与职位要求（优选10篇）

生产管理经理工作职责与职位要求

适配人群	生产总监，车间主任，厂长	使用场景	生产调度，现场管理，质量体系
制定目的	工厂老出问题，计划总乱，质量不稳，想让生产顺起来，大家干活有章法。
适用范围	管采购、质检、车间这些部门，管生产计划、现场、设备、安全这些事。
职责分工	厂长牵头定计划，班组长盯执行，人事部查落实，每月看一次执行情况。
禁止行为	不准没计划就开工，不准设备带病运行，不准隐瞒质量问题，不准安全检查走过场。
检查与监督	每周开生产会核进度，品控部随机查现场，月底交整改报告，三次不改要调岗或谈话。

职位描述：

工作职责：

1、协助公司领导制定工厂发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响；

2、负责工厂的采购部、质检部、生产车间等日常管理工作及员工的管理、指导、培训及评估、设备配置及生产计划安排；

3、制定审核月度生产计划，进行生产调度、管理和控制；

4、督促各部门进行生产、外协、质控、储运等工作，并激励其工作绩效；

5、负责生产现场管理、5s管理、设备管理、生产安全管理、及时组织人员处理生产中出现的安全隐患等工作；

6、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度；

7、建立并完善生产质量管理体系并监督运行，保证生产质量；

8、负责完善生产部的规章制度和各工序的工作职责，确保各工序均�、协调运作；

岗位要求：

1、8年以上生产制造企业工厂管理经验，有同行业生产管理经验者优先；

2、熟悉工厂的生产运作和管理，拥有丰富的生产管理、成本控制、质量管理、物流管理方面的经验；

3、精通机械加工流程和现场管理及生产体系建设；具有企业管理、生产管理、产品管理、质量管理、设备管理等相关专业知识；

4、了解iso质量管理体系管理，具备全面的精益生产理念和丰富的精益生产实践经验；

5、诚信，责任心强，较强的组织协调和把握全局能力，善于团队建设，有很好的分析问题和解决问题的能力。

生产管理经理工作职责与职位要求：安全生产

适配人群	项目经理，项目副经理，项目总工程师	使用场景	工程项目施工，总承包管理，专业分包作业
制定目的	工地老出事，想让大家干活时更小心点，别受伤，别污染环境，现场干净整齐些。
适用范围	所有项目上的人，从经理到分包工人，管施工安全、现场卫生、环保做法。
职责分工	项目经理带头扛总责，副经理们盯各自块面，总工管技术方案，安全总监天天查，各部门按分工干活。
禁止行为	不准用假安全帽、劣质材料，不准不交底就开工，不准让生病的人干特种活，不准糊弄检查。
检查与监督	开工前交底签字，每周安全员巡检，月底汇总问题，没改的扣分罚钱，严重就换人。每月初发整改单，超三天不改通报。

1 项目经理

项目经理是工程项目安全生产、文明施工和环境保护第一责任人，对项目施工过程中的安全生产、文明施工和环境保护工作负全面领导责任

2 项目副经理(商务、综合管理、总包管理、土建、钢结构)

对工程项目的安全生产、文明施工和环境保护工作负直接责任，协助项目经理贯彻安全、环保等法律法规和各项规章制度

3 项目总工程师

对工程项目的安全和环保工作负技术责任，贯彻落实国家安全生产、文明施工和环境保护方针、政策，严格执行安全环保技术规程、规范、标准以及上级安全环保技术文件

4 安全总监

宣传和贯彻有关的安全和环保法律法规，组织落实上级的各项安全与文明施工管理规章制度，并监督检查执行情况

5技术管理(深化设计管理)部

负责工程施工组织设计的编制和专项安全技术方案的制定、检查，指导安全设施的搭设

6 安全环境管理部

为项目安全的责任部门进行安全交底，负责安全设施的搭设、检查、维护和安全检查

7土建、钢结构、机电、幕墙及装饰部

部门经理是项目分工负责区域或专业工程安全生产、文明施工和环境保护的责任人，负责监督所管辖范围内的安全和环保规章制度、操作规程的落实

8 物资设备部

负责对购置的物资材料、设备设施及安全防护用品的检查验收，采购前将产品合格证及有关技术资料交安全文明施工管理部审查，进行实物检验，严禁伪劣产品进入现场

9 合约商务部

组织考察分包单位的安全和环保能力，在合同文件中对相关方提出安全、环保方面的要求，并与分包单位签订安全管理协议书

10 综合管理部

掌握现场施工人员的身体健康状况信息，特别是特种作业人员的健康情况，并提出处理意见。

11 各专业分包单位

认真执行有关的安全和环保法规和总承包单位制定的各项相关管理制度及ci 要求，接受总承包单位对安全生产、文明施工和环境保护的监督检查和统一管理，对承包范围的安全与文明施工负直接责任。

生产管理经理工作职责与职位要求：技术科安全生产

适配人群	工艺技术人员，安全技术负责人，设备改造工程师	使用场景	技术改造，新建扩建，工艺检查
制定目的	怕技术出问题伤人，想让干活更安全点，用新技术新装备保护大家。
适用范围	管工艺技术这块，包括操作规程、标准、技改项目、新改扩建工程。
职责分工	技术部门牵头写规程改标准，车间执行操作，安全部门盯着检查考核。
禁止行为	不准删减安全设备，不准挪用安全经费，不准不执行三同时，不准用落后不安全的装备。
检查与监督	技术部每季度查一次规程执行，安全部每月抽查现场，年底汇总问题，没整改的扣绩效，连续两次不改换人干。

1协同有关部门，负责做好安全生产工作中新技术、新装备的开发应用。

2 编制或修订工艺技术操作规程，工艺技术标准必须符合安全生产的要求。对工艺技术操作规程、标准执行情况进行检查、监督和考核。

3 制定年度安全生产技术措施计划，在制定长远发展规划、编制单位技术措施计划和进行技术改造时，应有确保安全和改善劳动条件的措施项目，不得以任何理由削减安全技术设备项目和挪用安技措施经费。

4负责组织工艺技术的检查，及时改进技术上存在的安全问题。

5在新建、改建、扩建和技术改造时，认真执行安全生产“三同时”制度，积极采用先进技术和安全装备。

生产管理经理工作职责与职位要求：安全生产管理科职责

适配人群	安监科人员，安全管理员，车间安全员	使用场景	安全检查，事故调查，劳保管理
制定目的	国家有安全法令要落实，岗位规程得检查，群众意见要听，问题得解决，经验要总结，安全工作不能空转。
适用范围	全公司所有人，管生产安全、劳动保护、操作规程执行、隐患整改、工伤调查、劳保用品发和用。
职责分工	安科牵头开会教育、查隐患、处理工伤；各部门执行规程；经理监督安科，安科抽查各部门。
禁止行为	不许不按规程操作，不许隐患拖着不改，不许乱发乱用劳保用品，不许瞒报工伤，不许会不开、查不真。
检查与监督	安科半年查一次，限期整改，超期通报；部门每月自查，安科随机抽；没做到扣绩效；整改结果月底交安科存档。

安全生产管理科，负责全公司安全生产领导、监督、检查、评比工作，在公司经理领导下开展工作。

一、任务：

认真贯彻落实国家有关安全生产，劳动保护的法令、政策、规章制度，定期检查岗位操作规程，各项管理制度的执行情况，听取群众意见，解决实际问题，总结先进经验，保证公司安全工作扎扎实实开展。

二、职责：

1、定期召开安全工作会议进行安全教育，使安全生产目标明确，要求具体、便于操作。

2、公司每半年一次安全检查，对查出的事故隐患提出整改意见，限期整改。

3、负责工伤事故的调查处理工作。

4、严格监督、执行劳保用品发放、使用。

生产管理经理工作职责与职位要求：项目经理安全生产

适配人群	项目经理，安全总监，项目生产经理，项目技术负责人，专职安全员，项目班子成员	使用场景	项目施工管理，安全检查整改，应急预案演练，大型设备验收，安全教育培训，事故应急处置
制定目的	怕出事，想让大家干活时都注意安全，别受伤，项目顺顺利利做完。
适用范围	项目经理，还有手下所有干活的人，管工地上的安全事儿。
职责分工	项目经理带头干，安全员天天盯，公司领导隔段时间查一查落实没。
禁止行为	安全钱不能挪用，检查发现的问题不改，工人不培训就上岗。
检查与监督	每月查一次现场，安全员记本子，月底交报告，没做到扣绩效，三次不改换人干。

1、项目安全生产第一责任人，对项目的安全生产工作负全面责任;

2、严格执行安全生产法规、规章制度，与项目管理人员鉴订安全生产责任书;

3、按照相关规定建立项目安全管理机构和配备安全管理人员，并依据企业相关制度，建立和完善项目相关制度;

4、组织制订项目安全生产目标和施工安全措施计划，并贯彻落实;

5、参与或主持本项目安全管理策划、安全工作计划和安全管理文件等工作;

6、负责安全生产措施费用的及时投入，保证专款专用;

7、组织并参加对项目管理和作业工人的安全教育。

8、组织并参加项目定期安全生产检查，落实隐患整改;

9、参加对现场大型机械设备、特殊防护设施的验收;

10、组织召开安全生产例会，研究解决安全生产中的重大问题;

11、组织编制项目应急预案，并进行交底和演练;

12、及时、如实报告生产安全事故，负责事故现场保护和伤员救护工作，配合事故调查和处理。

生产管理经理工作职责与职位要求：监区安全员安全生产

适配人群	车间安全员，班组长，新入职操作工	使用场景	车间巡检，新员工入职，事故调查
制定目的	上级有安全要求，得照着做，还要盯紧大家别出事，让车间少出事故。
适用范围	管车间所有人，管干活时的安全、教育、检查、隐患整改这些事。
职责分工	车间安全员牵头，班组长执行日常检查，主任盯着落实，厂里安全部抽查。
禁止行为	不准违章作业，不准瞒报隐患，不准挪用消防器材，不准不教新员工就让上岗。
检查与监督	每天巡检记录，每周汇总问题，月底整改完，没做完扣当月绩效，安全部每月查三次。

(一)贯彻执行上级有关安全生产的指示精神和规章制度，并监督检查执行情况;

(二) 参加制定修改本单位有关安全生产管理制度和安全技术操作规程，并检查执行情况;

(三)协助编制车间安全技术措施计划，检查其执行情况。

(四)协助做好本单位全体人员安全教育和安全技术考核工作，具体负责新入车间操作者的车间教育，督促检查班组、岗位安全教育的执行情况。

(五)深入生产现场检查安全，制止违章作业，对紧急情况有权停止其作业，发现隐患及时报告和整改。

(六)负责车间安全设施、防护器材、消防器材及事故隐患的管理，掌握车间尘毒情况，提出改进意见和建议。

(七)参加本单位各类事故的调查和处理，做好统计分析和上报工作。

生产管理经理工作职责与职位要求：安全生产管理机构职责

适配人群	企业主要负责人，安监部门负责人，车间专职安全员	使用场景	生产目标分解，安全技术规程，设备安全检测
制定目的	怕出事才搞这个，想让大家干活时都注意安全，少出事故，别伤人，别坏设备，心里踏实点。
适用范围	所有干活的人，管生产过程里的安全活儿，比如设备检查、操作规范、培训考试这些。
职责分工	老板是第一责任人，安全部门牵头干，车间主任落实，安全员天天盯着，领导不定期查。
禁止行为	不准不戴防护用具上岗，不准无证操作特种设备，不准瞒报小事故，不准跳过安全培训就开工。
检查与监督	每月查一次现场，安全部门打分，月底通报，连续两次不合格要停工整改，整改完再验收。

安全生产保证体系

安全生产保证体系应符合下列要求:

a)企业应建立健全以主要负责人为安全第一责任人的安全生产保证体系，明确安全生产的目标、任务、职责、程序和权限。

b)安全生产保证体系职责

1)根据企业安全生产目标，分解各级安全生产目标，制订实现目标的具体保证措施，并组织实施;

2)制订各级岗位职责，落实安全生产责任;

3)制订生产规章制度和安全生产技术规程，并组织实施;

4)组织生产工艺、技术、设备的安全性能检测及事故预防措施的制定、落实;推广安全生产先进技术和经验;

5)根据国家法律法规、行业规定和企业制度，组织岗位技术培训及特种作业人员的培训、取证工作;

6)组织设备事故、设备障碍、设备异常和设备不安全事件的调查和分析;

7)法律、法规、规章规定和生产实际需要的其他安全生产工作。

安全生产监督体系

安全生产监督体系应符合下列要求:

a)企业应按照以下标准设置安监机构或配备安监人员:

1)员工人数在50人以下的，应明确负责安全监察的职能部门，并配备不少于1人的专职或兼职安监人员;

2)员工人数在50人以上不足300人的，应明确负责安全监察的职能部门，并配备不少于2人的专职安监人员;

3)员工人数在300人以上的，应设置独立的负责安全监察的职能部门，并配备不少于3人的专职安监人员。

b)安全监察部门和安监人员应履行下列职责:

1)贯彻执行安全生产的法律、法规、规章、国家标准或者行业标准，参与本企业安全生产决策;

2)参与制定并督促安全生产规章制度和安全规程的执行;

3)开展安全生产检查，制止和查处违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为;

4)发现安全隐患，督促有关业务部门和人员及时整改，并报告本企业负责人;

5)配合有关部门推广安全生产先进技术和经验，开展安全生产宣传、教育和培训;

6)参与生产工艺、技术、设备的安全性能检测及事故预防措施的制定;

7)参与新建、改建、扩建工程项目安全设施的“三同时”工作，督促劳动防护用品的发放、使用;

8)参与组织应急预案的制定及演练;

9)组织本企业权限范围内的人身事故的调查;

10)监督和协助生产安全事故的调查分析，对事故进行统计、分析;并提出本企业权限范围内的处理意见;

11)作为安全生产委员会或安全领导小组的常设办事机构，履行其日常管理职能。

12)法律、法规、规章规定的其他安全生产工作。

c)安全监察部门或专职安监人员应当配备必需的安全监督管理装备，如照相机、摄像机、录音笔等。

d)企业应建立各级安全网络，主要生产部门(车间)应设置专职安全员，其他部门及各班组应设置兼职安全员。各级安全网络应定期开展活动。

生产管理经理工作职责与职位要求：安全生产管理委员会安全生产职责

适配人群	董事会成员，安委会主任，安全总监	使用场景	生产计划部署，重大隐患整改，新建项目验收
制定目的	公司老出安全问题，想让大家干活时多留心，少出事，保命保健康。
适用范围	管所有员工干活时的安全事儿，比如设备操作、现场防护、隐患排查。
职责分工	董事长带头抓，安全部天天盯，各部门经理管自己人，工会随时抽查。
禁止行为	不准不戴安全帽进工地，不准没培训就上机器，不准瞒报小事故，不准挪用安全经费。
检查与监督	每月查三次现场，安全部打分，月底交报告；不达标扣奖金，连续两次不及格换人干。

1、在董事会的领导下，推行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，认真贯彻安全生产、劳动保护的法律、法规以及本公司的各项安全生产规章制度，确保安全生产。

2、建立健全公司安全管理机构，负责审定本公司安全管理机构和技术人员编制，落实安全、环保治理费用，了解职业健康安全管理体系知识，促进公司步入良性发展。

3、在计划、布置、检查、总结、评比生产经营工作时，必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全卫生、劳动保护工作。

4、负责审查、批准本公司的各项劳动保护规章制度和安全操作规程，并负责督促所有安全制度的贯彻执行。

5、正确处理好安全与生产、安全与效益的关系，明确各部门安全职责，及时检查指导下属各部门安全生产工作开展情况。

6、负责审批公司安全生产的表彰、奖励和处分。

7、负责（或协助上级有关部门）对重伤以上事故的调查处理工作，查清事故经过及损失情况，分析事故原因，拟订改进措施，按“四不放过”原则，并按法律、法规、公司制度条款对事故进行处理。

8、定期召开参加安全生产工作会议，定期组织安全生产检查，对重大安全隐患问题要及时研究解决。

9、定期向主管部门报告安全生产、劳动保护工作情况，听取员工意见，交流安全生产、劳动保护工作开展情况。

10、负责新建、改建、扩建工程项目劳动安全卫生设施的设计审查和竣工验收，督促“三同时”全面实施。

生产管理经理工作职责与职位要求：工程技术部安全生产

适配人群	生产计划员，施工工程师，工艺技术员	使用场景	生产计划编制，施工组织设计，新技术推广
制定目的	怕生产计划光顾着赶工期，忘了安全。想让安全指标和生产一起定、一起看、一起盯。
适用范围	管计划编制的人，管年季月生产计划、施工方案、新技术推广这些事。
职责分工	计划部门牵头编，总工或主任工程师把关技术安全，安全部门全程盯着提意见。
禁止行为	有尘毒不研究清楚不能接活；没安全措施的新工艺不准推；不达标的新产品不准安排生产。
检查与监督	每次编计划都得带安全内容，安全部门查漏，月底前完成审核，漏了重编，三次出错要谈话。

第一条编制年、季、月生产计划时，要列入安全生产的指标和措施。公布各项生产指标的同时，公布安全生产指标及措施落实情况。

第二条负责将年度安全技术措施项目列入各级年度施工生产计划并安排实现。

第三条接收建设单位的新任务时，对有尘、毒危害或大型拆除工程时应与总工程师或主任工程师详细研究，以确保安全施工。

第四条下达的新建、改建、扩建计划中，应有相应的职业安全卫生措施内容。

第五条凡新产品、新项目等投产前，不符合安全技术、工业卫生要求的不得下达计划和安排生产。

第六条合理安排施工生产任务，要妥善平衡施工力量，协调指导施工，以防因抢任务引起各种不安全因素。

第七条推广采用新技术、新工艺、革新项目和合理化建议时，都要会同安全部门制订安全技术措施，无保证安全措施项目，一律不得采纳和推行。

第八条参加定期和不定期的安全生产检查和重大伤亡事故的调查分析，进行技术鉴定，提出改进措施。

第九条在制订科技发展规划时，要有职业安全、卫生的内容、要积极引进、推广职业安全卫生新技术。

第十条负责组织制定和修订安全技术操作规程。

第十一条在编制施工组织设计和施工方案时，同时制定安全技术措施。

生产管理经理工作职责与职位要求：班组长在生产管理中职责

适配人群	一线班组长，制造现场主管，产线管理骨干，基层带教负责人，班组建设执行人	使用场景	班组日常运作，现场作业管理，员工情绪疏导，新员工带教，设备保养执行，质量异常处置
制定目的	班组长不给力，政策就落不了地。想让班长们真正带好队伍，把活干明白。
适用范围	管所有一线班组长，管劳务、生产、帮领导这三块活儿。
职责分工	车间主任牵头定标准，班长自己执行，人事部每月查落实情况，厂长盯着看效果。
禁止行为	不准只排班不带人，不准瞒报质量问题，不准忽略新员工培训，不准拖着不报现场问题。
检查与监督	下月起每人签责任卡，月底人事抽查记录，没做到的约谈补课，连续两次不达标换岗。