| 制定目的 | 怕仓库着火出事，想让大家干活时多留心，别大意，把火灾苗头掐掉。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有进仓库的人，管仓库里放啥、咋放、咋用电、咋检查。 | ||
| 职责分工 | 仓管员天天盯着，班组长每周查，安全员不定期抽查，出了事一起担责。 | ||
| 禁止行为 | 不准带火进库，不准乱拉电线，不准堆满通道，不准混放东西，不准用大灯泡。 | ||
| 检查与监督 | 每天交接班前自查，每月部门检查一次，没做到就重学规定，三次不过要调岗，记录本要天天填。 | ||
1仓库内外要有明显的禁烟火标志；
2储存易燃易爆物品要设专门仓库，不得在一般仓库内存放易燃易爆物品；
3无关人员不得进入仓库。
| 制定目的 | 厂里装配乱，计划老不准，零件总缺，活干不完还老返工，想让生产稳一点，交货准一点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管装配车间所有人，管排计划、调人、盯零件、验产品、管出入库发运这些事。 | ||
| 职责分工 | 生产经理牵头定计划，班组长盯现场干活，质量员查验收，人事管考勤排班，厂长最后看结果。 | ||
| 禁止行为 | 不能不按计划开工，不能零件没到就硬装，不能没验收就交调试，不能乱改排班不报备。 | ||
| 检查与监督 | 每天早会核进度，班组长填日报，质量员当天查验收，月底对工时和配套率，差太多要说明原因重排计划。 | ||
| 设立背景 | 公司做酒店家具，板式车间活多，得有人管生产进度和质量。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯板式车间干活，保交期、控质量、省材料、带队伍。 | ||
| 工作内容 | 排产、放样、算料、申购、交接物料、开班前会、查5s、做工资表。 | ||
| 协作关系 | 听生产经理安排，带样板/开料/封边等小组，跟采购要料，跟销售回交期，跟品管对质量。 | ||
家具公司板式主管岗位职责书
岗位职责书
部门名称:生产部
部门性质:生产管理
岗位名称:板式主管
任职人
直属上级:生产经理
直属下级:样板、开料、封边、压板、贴皮、安装
管理权限:对板式车间生产计划拟定，生产及物料进度控制与跟进，外协加工管理，产协销调，物料申购，生产数据统计分析及提交;
管理职能:本部生产负荷评估，外协作业跟进，生产计划审核，生产数据统计分析，部门之间协调，出货交期回复，人员调配，库存利用，生产排单，生产异常处理，主持生产会议，5s推行，程序文件及作业指导书编定，生产进度控制，机器保养，生产异常纠正与预防，员工培训，员工绩效考核。
| 制定目的 | 工地老出事，想让大家干活时更小心点，别受伤，别污染环境，现场干净整齐些。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有项目上的人，从经理到分包工人，管施工安全、现场卫生、环保做法。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头扛总责，副经理们盯各自块面，总工管技术方案，安全总监天天查，各部门按分工干活。 | ||
| 禁止行为 | 不准用假安全帽、劣质材料，不准不交底就开工，不准让生病的人干特种活，不准糊弄检查。 | ||
| 检查与监督 | 开工前交底签字，每周安全员巡检，月底汇总问题，没改的扣分罚钱，严重就换人。每月初发整改单，超三天不改通报。 | ||
| 设立背景 | 学校水电要有人管，不然容易出问题，影响教学和生活。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管全校水电气，查设备、报维修、收钱、盯安全、做协调。 | ||
| 工作内容 | 天天巡设备，抄表算账，催缴费，贴通知，填报表，值班巡查。 | ||
| 协作关系 | 听总务主任安排，找水电技术负责人修东西，跟公寓管理员对数据，和天然气公司打交道。 | ||
在总务主任的领导下，负责水电气管理的相关工作，其主要职责是：
1.加强政治思想的学习，不断提高为教育、教学服务，为广大师生服务的意识；努力钻研业务知识，不断提高服务的技能。
2.负责学校水电气的日常管理，对水电气设备进行经常的巡査，发现故障应及时联系水电技术负责人安排维修，注意节水节电，杜绝浪费现象的发生。
3.按时结算各种水电气费，定期公布、接受师生督促。
4.对学生公寓水电使用定时查表，及时结算，督促收缴，并耐心地做好核对、解释工作。
5.对全校的水电气计量器具要经常检查，发现问题，应及时上报总务主任，并协助及时处理。
6.对未按期缴纳水电气费的用户进行催缴；对催缴无效的，及时上报主任处理，并协助及时处理。
7.负责工作职责范围内的安全工作。
8.涉及天然气等部门相关事务，应及时做好协调工作。
| 制定目的 | 仓库老丢东西，东西乱堆乱放，怕坏了报废了，想让仓库清清楚楚、安安全全。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管仓库管理员，管物资进库、出库、摆放、卫生、安全这些事。 | ||
| 职责分工 | 管理员自己干所有活，采购主管批大批领料，物业中心领导抽查监督。 | ||
| 禁止行为 | 不能让外人进仓库，不能不核对就收货，不能不办手续就发料，不能下班不关电关门。 | ||
| 检查与监督 | 每天按单子收发、摆整齐、做标识、搞卫生；主管每月查一次；没做到扣绩效；问题当天要改。 | ||
物业中心仓库管理员工作职责:
1.负责仓库的管理，做到物资分类摆放，物品标识明确，数量明确，防止因管理不善造成物资的损坏或报废;
2.物资进库需按入库单核对规格、数量和质量，符合要求后方可签收入库，对数量不符的，需待清查后方可验收;
3.加强安全意识，下班时应进行检查，切断仓库电源，关闭门，做好防火、防盗工作，禁止非仓库人员进入库房;
4.负责库存物资的出库工作。物资出库时，领料手续要齐全，原则上按照物资先进先出发放。大批量非常规领料，须经采购供应部主管批准。专用材料非专用人员，拒绝发料;
5.做好仓库日常卫生管理，保证仓库整洁有序;
6.及时完成领导交付的其他任务。
| 设立背景 | 工厂要保证机器天天转，不出事，得有人盯着设备干活。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管好机器不趴窝，按标准开动设备，盯紧安全和质量。 | ||
| 工作内容 | 点检记录、换备件、紧螺丝、调皮带、填交接班本、做清洁、加润滑油。 | ||
| 协作关系 | 听班组长安排，跟维修工一起修机器，和上下道工序操作工互相提醒，有问题马上报给技术员。 | ||
设备操作工如何完成工作在整个工作的过程中，有哪些详细的流程及岗位职责呢以下整理了详细的设备操作工岗位职责，可供参考。
1、严格遵守公司的规章制度，按生产计划进行生产。
2、服从上级领导的工作安排指导，严格执行产品质量标准及工艺规定。
3、使用设备必须遵守“五不准”的规定:不准拼设备，严禁超压、超速、超载、超温等超负荷运行;不准乱开、乱拆、乱装、乱割、乱焊;不准随意改动整定值，严禁取消安全装置;不准在无润滑状态下运行;不准考核不合格的人员上岗操作及独立从事维修工作;
4.在设备操作过程中，严格按照备件使用制度领用及使用备件，在不影响生产的前提下，降低能耗，降低生产成本按照《设备点检标准》中岗位操作员的点检内容，认真履行点检确认制度，做好点检记录;
5.及时反馈点检信息及设备状况。
6.及时发现或消除设备缺陷，保持设备完好;掌握设备点检标准、给油脂标准，严格按要求执行。