成本管理办公室出纳员岗位安全职责

适配人群出纳人员，资金会计，结算专员使用场景现金收付，银行汇款，票据传递
制定目的怕钱出错，怕账对不上，怕现金超限额，怕白条顶库，想让每笔钱都清清楚楚。
适用范围管出纳岗的人，管现金收付、银行存款、结算证、支票、日记账这些事。
职责分工出纳自己做账签字，财务主管每天看凭证和余额，经理月底抽查核对情况。
禁止行为不准坐支现金，不准白条抵库，不准不盖注销章，不准不签字就付款，不准超库存限额。
检查与监督每天下班前自检凭证和余额，主管次日早查，发现漏登或不盖章，当天补完；三次没做到，要重学流程；每月5号前交上月账本给主管。

1.1根据收付凭证，处理现金收付业务，达到收付无差错；

1.2收付款后要有收付款凭证签字并加盖注销章；

1.3库存现金不超库存限额，不得坐支；

1.4按现金管理制度办理业务，不许白条子顶库存现金；

1.5每日库存要与帐核对无误；

1.6签发空白支票，结算证要注明日期，收款单位，用途并登记签字；

1.7办理银行汇款，托收存款业务，做到及时准确；

1.8办理结算证收存业务及时 准确；

1.9及时核对银行存款，结算证存款金额，按要求报出；

1.10清理空支票和空白结算证，及时报销，对不报销的要 采取措施；

1.11根据收付款下，逐笔按顺序登记现金，银行存款及结算证，存款日记帐；

1.12每日要结出帐面余额，做到日清月结；

1.13做好票据的传递工作。

成本管理办公室出纳员岗位安全职责：成本管理办公室主任岗位安全职责

适配人群财务部门，财务人员，预算专员使用场景财务室管理，经费拨付，隐患整改
制定目的财务管钱管物，安全出事影响大。想让钱花在刀刃上，防火防事故，保护人和财产。
适用范围各级财务部门。管安全经费、隐患整改、用电取暖、下班检查这些事。
职责分工财务负责人牵头定计划。经办人执行开支和检查。安全员监督落实，每月查一次。
禁止行为不准用炉子暖气取暖。不准下班不关电。不准在财务室吸烟或留明火。不准漏查隐患。
检查与监督财务人员每天自查，安全员每周抽查，月底汇总问题。没做到的口头提醒，再犯写说明。下月起每月5号前交检查表。

1.1各级财务部门应按规定确保安全技术措施、劳动保护用品、保健津贴和防暑降温的经费开支并认真监督执行。

1.2对本单位不安全重大事故隐患治理项目应及时列入财务计划安排解决。

1.3财务室内不允许用电炉子、电暖气、电炉子等取暖，以防发生火灾事故。

1.4财务人员下班后应检查办公室，库房是否有不安全隐患，财务室不准吸烟及存在明火，确定没有不安全因素后，应先切断电源方可离去。

成本管理办公室出纳员岗位安全职责：财务总监总会计师成本

适配人群财务总监，总会计师，成本负责人使用场景成本分析，成本核算，预算执行
制定目的公司成本老超支，想让财务总监盯紧钱袋子，把每笔花销管明白，让成本降下来。
适用范围管财务总监和总会计师，管预算编制、成本计划、定额标准、核算分析这些事。
职责分工财务总监带头干，会计们具体做，最高管理者盯着看结果，出问题找总监担责。
禁止行为不准乱编预算，不准糊弄成本核算，不准跳过审批改标准，不准瞒报实际成本。
检查与监督每月初交上月成本报告，财务部自查，审计组每季抽查，没按时交或造假就通报批评，三次扣绩效。

财务总监、总会计师成本管理职责

财务总监或总会计师应履行以下方面的成本管理职责:

――认真贯彻国家法律法规和有关方针、政策;

――组织编制、审查、批准和实施有关预算和成本计划;

――组织编制、审查、批准和实施成本方面的有关规定;

――负责建立和实施各种定额、标准成本、成本管理制度、方法和原始记录等成本管理基础工作;

――向最高管理者报告成本决算和成本计划的执行情况以及实际成本水平，并对本组织的产品成本水平负领导责任;

――负责领导成本核算工作，并对核算的真实性和准确性负领导责任;

――负责领导成本分析工作，并对分析的结论意见的正确性负责;

――有权依据有关财务和会计准则、规定对成本会计人员和财务人员进行考核;

――有权行使成本否决。

成本管理办公室出纳员岗位安全职责：最高管理者成本

适配人群最高管理者，体系负责人，高层领导使用场景战略决策，预算审批，管理评审
制定目的怕成本乱花乱管，想让钱花得明白、花得值，大家心里有数不糊弄。
适用范围最高管理者，管成本方针、目标、手册、预算、标准、资源这些事。
职责分工最高管理者牵头定方向，成本负责人执行日常，管理层互相监督看谁没做到位。
禁止行为不能不批预算就花钱，不能随便改成本标准，不能忽视顾客对成本的期待，不能绕过成本否决权。
检查与监督每月查预算执行，每季审成本数据，年底评结果；没做到扣绩效，连续两次不达标要重学流程。

组织的最高管理者应履行以下方面的成本管理职责:

――认真贯彻国家法律法规和有关方针、政策;

――组织制定和确保其实现本组织的成本方针和目标;

――批准和发布成本管理手册;

――审查和批准有关定额、标准成本、全面预算和成本计划;

――领导本组织的成本工作，并对与成本有关的重大战略、问题和方案做出决策;

――负责规定和落实本组织内部的成本职责和权限;

――任命成本管理体系负责人;

――主持管理评审，确保本组织成本管理体系的适宜性、充分性、有效性和持续改进，并对本组织的产品成本水平负领导责任;

――负责为本组织的成本管理体系及时识别、确定并提供所需的资源;

――识别和确定顾客和其他相关方在成本方面的需求和期望，并达到他们满意;

――有权对组织的其他高层领导和各职能部门的管理者进行成本考核;

――有权行使成本否决。

成本管理办公室出纳员岗位安全职责：成本管理部经理岗位工作职责

适配人群成本工程师，造价师，预算员使用场景成本策划，预算编制，招投标管理
制定目的以前成本乱七八糟，老超支，想让大家一起盯紧钱袋子，把每分钱花在刀刃上，多赚钱少浪费。
适用范围全体人员，管生产各环节花钱的事，从买材料到做产品全过程。
职责分工财务部牵头搭架子，各部门老大执行盯自己地盘，审计组不定期翻账本查漏子。
禁止行为不准随便改预算数字，不准不记成本台账，不准跳过审批买贵东西，不准拖着不报异常花销。
检查与监督下月起每月5号交成本表，财务抽查原始单据，月底开碰头会，超支三次要写说明，连续两月超标调岗。

成本管理充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。

成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义，也对铂略咨询linked-f重点关注的企业财税难点有重大帮助。

成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成。

成本规划是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的，也是对成本管理做出的规划，为具体的成本管理提供思路和总体要求。成本计算是成本管理系统的信息基础。成本控制是利用成本计算提供的信息，采取经济、技术和组织等手段实现降低成本或成本改善目的的一系列活动。业绩评价是对成本控制效果的评估，目的在于改进原有的成本控制活动和激励约束员工和团体的成本行为。

岗位描述:

1、建立和完善成本核算和控制体系;

2、制订成本管理规范、制度和业务流程;

3、负责成本策划，确定成本总控指标;

4、分解成本控制指标，提出控制要点;

5、负责成本预算、分析、控制运行系统的审核与监督;

6、通过设置成本台帐，即时反映各成本目标执行情况;

7、编制成本管理动态评估报告，提供相关财务管理信息及建议;

8、协助建立成本信息系统，健全成本控制财务档案。

任职资格:

1、建筑工程、造价、预算等相关专业本科以上学历，有注册造价师或预算员资格;

2、3年以上成本控制与管理工作经验;

3、较全面的财会专业理论和一定的现代企业管理知识;

4、熟悉财务相关法律法规、投资、企业财务制度和流程;

5、精通招投标、采购、预算、合约，熟悉动态成本管理体系;

6、人品正直，责任心强，具有较强的领导和计划能力，表达、沟通和协调的能力。

成本管理办公室出纳员岗位安全职责：房地产成本

适配人群集团成本部，开发企业成本岗，项目经理使用场景项目立项，规划设计，成本核算
制定目的集团想管住开发成本，防止乱花钱，让每个项目都赚到该赚的钱，别亏本也别浪费。
适用范围管所有开发企业，管立项、设计、施工、核算全过程花的每一分钱。
职责分工总部成本部牵头定规矩，各公司老总盯执行，审计组定期查账打分，财务部汇总报表。
禁止行为立项资料不全不准开工，设计超预算不许签字，成本报表不准拖不准假，目标成本超了要马上说明。
检查与监督每月报成本表，季度开分析会，半年审计抽查，超支三次约谈负责人，年底按降低成本率发奖金或扣工资。

房地产成本管理职责

(一)集团总部的成本管理职责

1、制定、修正集团成本管理制度，督促、指导各开发企业建立完善本单位成本管理制度;并跟踪、检查执行情况，对成本实行制度监控。

2、进行房地产市场调研，对房地产市场走势作出分析、判断，及时提供、反馈给集团和各开发企业管理层作决策参考;保持对国家有关法规政策和集团成本管理环境的了解，协助房地产公司争取优惠政策、处理有关政策性问题。

3、组织各方面专业人士对拟建项目进行实地考察、立项听证，按立项审批程序审查投资估算，把握投资决策，合理配置资源，帮助房地产公司做好项目前期策划中的成本控制。立项审查的重点是:

◆立项资料是否齐全、规范;

◆市场定位是否明确、恰当;

◆投资成本估算是否经济、合理;

◆投资回报是否符合集团利润目标要求;

◆投资风险能否有效控制。

4、跟踪、落实各项目成本计划及其执行情况，适时了解各项目成本的实际构成，汇编集团成本报表;分析、总结项目成本控制情况，协助、督促各开发企业做好项目操作过程中的成本控制工作。

5、建立成本信息监控中心，及时收集各项目成本动态资料，为集团管理层提供充分、有效的决策依据，并按要求将有关意见反馈给各开发企业。

6、组织集团成本管理的信息交流，通过培训、双向交流、研修会等方式，增进全员的成本管理意识，推广集团内外成本管理经验，寻求降低成本的有效途径，促进集团成本管理水平的提高。

7、根据管理的需要，派出审计小组对项目成本进行阶段审计和决算审计，对项目成本发生的合理性、成本管理的规范性提出审计意见。并结合项目收益情况，考核项目的成本降低率、投入产出率、投资回报率等指标。

8、逐步推行成本管理及其信息交流电脑化，搞好成本管理的综合服务。

(二)开发企业的成本管理职责

1、认真执行集团成本管理制度，结合实际制定本单位成本管理制度，并自觉接受总部监督。

2、根据本单位业务发展规划、开发能力和市场情况，确定项目开发计划，组织立项调研、选址和前期策划，提出立项建议和开发设想，并按要求向集团总部提交立项可行性报告，履行立项审批程序。

3、规划设计阶段，应按市场定位和成本估算准确把握设计方案，组织审查设计概算的经济合理性，使规划设计既符合规范，又体现成本控制的意识和要求。

4、客观、认真地进行项目成本费用测算，编制项目成本费用计划，确定项目及每个单项工程的目标成本，分解成本费用控制指标，落实降低成本技术组织措施。

5、遵循基本建设程序，进行项目实际操作，对房地产成本实行项目经理负责制和全员全过程控制，对可控成本、变动成本和成本异常偏差实行有效监控。保证将成本控制在目标成本范围内。

6、正确处理成本、市场、工程质量、开发周期、资源、效益之间的关系，防止和杜绝重大工程质量事故，努力缩短开发周期，严格控制项目的质量成本和期间费用，加速投资回报，提高投资回报率。

7、组织项目开发成本费用核算，及时、全面、准确、动态地反映项目成本、费用情况，按规定编报成本会计报表等有关资料。坚持成本报告制度，保证成本信息交流的及时、有效。

8、熟悉、掌握国家和当地有关法规政策及市场需求、预算定额水平等成本控制因素，用足用活各种政策、资源，提高成本控制的预见性，努力寻求降低成本费用的途径。

9、定期或不定期分析成本结构、差异及其原因、监控措施及其效果、经验教训，每年至少一次，并将分析报告报集团总部财务部。

成本管理办公室出纳员岗位安全职责：华发投资公司成本管理部职责

适配人群造价工程师，成本策划师，动态成本管理员使用场景项目可研阶段，方案经济评审，施工图限额设计
制定目的公司要管住项目花的钱，不让成本乱跑，让每个项目都算得清、控得住、有结余。
适用范围管所有项目花钱的事，管土建安装造价师、会计师，管目标成本、动态成本、材料价、合同价。
职责分工成本部经理牵头定规则，造价工程师天天盯数据，部门负责人每月查台账，总经理最后拍板考核。
禁止行为不准跳过成本评审就定方案，不准没会签就批大额支出，不准瞒报超支，不准漏记动态成本台账。
检查与监督造价师每周填表，主管每月核对，超预警马上写说明；查出漏填扣绩效，两次不改调岗；台账模板下月1号发，月底前全填完。

城发投资公司成本管理部部门职责

1.岗位设置图

备注:造价工程师按专业设置，分为土建和安装(增加会计师)

2.部门使命

负责公司的成本管理体系的建立、策划、动态成本管理以及成本分析与改进，是公司的项目成本控制中心

3.部门职责

3.1成本管理体系

负责项目整体成本控制，建立和完善公司成本控制体系;

负责公司项目成本战略的策划、制定和实施;

负责建立项目目标成本责任体系，并负责落实与考核;

建立成本监控预警机制。

3成本策划

负责在产品可研阶段进行成本测算;

负责公司目标成本的监控与调整;

负责参加对建筑方案设计、初步设计的经济性评审，评审通过后按要求编制《目标成本指导书》;

负责对各投标单位的经济标书进行评价。

3.3成本动态管理

负责收集、整理公司范围的有关成本信息，并负责对成本信息进行汇总及甄别;

负责监督、指导各部门建立动态成本信息台帐;

负责对目标成本控制范围内的重大支出进行会签，避免目标成本的非预期超出;

负责定期对项目成本进行监控，超出预期成本变动范围的情况启动预警程序;

参与施工图的经济评审，确保符合限额设计的要求。

3.4成本分析及效益评估

负责项目后成本分析评价，并落实成本责任制;

收集、分析已完工项目的成本经济指标;

3.5材料采购价格监控

设定材料设备采购的成本目标;

定期进行市场材料价格调查，并对招标采购部的材料报价进行复核和确认。

3.6合同审价及管理

参与项目合同洽谈;

负责审定合同商务条款;

负责检查合同生效后的合同管理工作，评估合同履约情况;

成本管理办公室出纳员岗位安全职责：成本管理体系负责人成本

适配人群体系负责人，高层管理者，职能部门主管使用场景成本管理评审，成本考核实施，成本体系运行
制定目的怕成本乱花乱管，想让每分钱都花在刀刃上，大家心里都有本明白账。
适用范围管所有花钱的部门和人，管采购、生产、报销这些事。
职责分工负责人牵头建体系，各部门执行，最高管理者盯着效果，定期看报告。
禁止行为不准绕过流程批钱，不准隐瞒超支，不准不按手册办事，不准推脱成本责任。
检查与监督先出手册和文件，三个月内培训完，每月查执行情况，没做到就重学重改，两次不行换人干。

成本管理体系负责人应履行以下方面的成本管理职责:

――认真贯彻国家法律法规和有关方针、政策;

――组织编制成本管理手册和程序文件，批准和发布程序文件和成本管理体系的有关文件;

――负责建立、实施和保持本组织的成本管理体系;

――向最高管理者报告成本管理体系的业绩和任何改进的需求;

――确保在整个组织范围内提高成本意识;

――有权对本组织成本管理体系的过程及改进进行决策，并对成本管理体系运行的有效性、充分性负责;

――协助最高管理者主持管理评审，确保本组织成本管理体系的适宜性、充分性、有效性和持续改进，并对本组织的产品成本水平负领导责任;

――识别和确定顾客和其他相关方在成本方面的需求和期望，并达到他们满意;

――有权对组织的其他高层领导和各职能部门的管理者进行成本考核;

――对外(如顾客、供方、政府机关和外部的其他相关方)应代表组织就成本管理体系的有关事宜进行协调和处理并保持联络;

――有权行使成本否决。