生产技术管理部门的安全职责（优选4篇）

生产技术管理部门的安全职责

适配人群	电力设计人员，继保自动化工程师，设备运维主管	使用场景	电网检修，技改工程，防汛管理
制定目的	以前出过设备故障、信息断掉、防汛没做好，怕再出事，想让电网稳稳当当跑起来，人不出事，设备不趴窝。
适用范围	管搞设计的、修设备的、做技改的、盯网络的，还有防汛和大坝那块儿。
职责分工	生产技术部牵头写规矩、推落实；各班组照着干；安监部盯着看有没有漏项、拖拉、糊弄。
禁止行为	不准绕开规程改参数，不准不报隐患就硬撑，不准新设备上岗前不培训，不准应急方案写了不练。
检查与监督	每月查一次执行情况，季度汇总问题，整改超一周要说明原因，连续两次不改就单独谈话，年底全盘复盘补漏洞。

1、负责电网和设备的运行、设计、检修和技改工程安全管理。

编制保障人身、电网、设备安全运行的技术规程规定和标准，提出实现本企业年度安全生工作目标的具体要求和措施，并组织贯彻落实。负责信息网络系统的安全稳定运行，确保安全生产信息网络系统畅通。

2、编制并组织实施年度反事故技术措施计划，配合安监部门落实安全技术劳动保护措施计划。对安全生产中的重大问题或倾向性的问题，制定解决措施和方案，做到任务、时间、费用、责任人“四落实”。

3、组织推行标准化作业，开展安全性评价、危险点分析和预控，对企业和工作现场的安全状况进行科学分析，对信息系统进行安全风险评估，找出薄弱环节和事故隐患，及时采取预防措施。

4、加强设备缺陷管理，及时消除安全隐患；审定设备安全稳定运行的极限参数，并监督执行。

5、编制并组织实施各类安全生产事故应急处理预案，建立有系统、分层次、分工明确、相互协调的事故应急处理体系；编制并实施信息网络安全事故应急处理预案，参加反事故演习。

6、做好防汛和大坝的安全管理，组织或参加对并网电厂涉网安全部分的技术监督，确保电网和电厂的安全运行。

7、主持或参加安全生产协调例会；参加安委会会议、安全分析会；组织各类安全检查活动；组织或参加有关事故分析会，找出事故原因，制定并落实反事故措施。

8、采用新工艺、新技术、新材料或者使用新设备时，组织编写相关安全技术规程和规定，培训作业人员，使其掌握安全技术特性和作业方法。

9、在规划方案、设计中贯彻落实《电力系统安全稳定导则》、反事故技术措施等有关要求。组织开发、推广先进技术和设备，解决安全技术上的突出问题。

10、制定并落实信息网络系统各项安全规章制度和措施。加强对信息网络系统的运行监控和管理，加强防火墙、入侵检查检测、漏洞扫描等安全技术措施，有针对性的做好设备防火、防静电、防水、防雷等工作，及时发现网络异常并及时处理。

11、严格执行有关法律法规和工程建设强制性标准，防止因设计不合理导致生产安全事故的发生；设计时应当考虑施工操作安全和防护的需要，对涉及施工安全的重点部位和环节在设计文件中注明，并对防范生产安全事故提出指导意见。

12、采用新结构、新材料、新工艺和特殊结构的建设工程设计，应督促设计部门提出保障施工作业人员安全和预防生产安全事故的措施及建议。

13、组织项目设计审查时，充分听取生产运行管理部门的建议和意见，设备选型应满足安全生产要求和安全管理的各项规定。

14、对电力生产运行中发现的涉及电网规划、设计中的问题，负责组织制订并督促落实各项解决措施和方案。

15、参加有关事故的调查处理，并督促落实事故防范措施。

生产技术管理部门的安全职责：生产技术管理岗位安全职责

适配人群	技术负责人，运行班组，检修人员	使用场景	设备检修，运行操作，技术培训
制定目的	设备老出问题，怕停机影响生产，想让运行稳一点、省点电、少出事。
适用范围	管技术员和班组长，管设备检修、操作方案、培训这些活儿。
职责分工	技术主管牵头定方案，班组执行日常检查，安监员盯着有没有乱来。
禁止行为	不按标准写操作规程，没查清设备状态就开工，培训计划拖着不落实。
检查与监督	每月现场查两次，月底交检查表，漏查一次扣绩效，整改超三天要说明原因。

1 为设备安全、稳定、经济运行，提供技术支持。

2 严格执行国家、行业以及专业等技术标准、规定。

2.3.3 在保证人身和设备安全的前提下，制定各项技术方案、措施和操作规程。

4 经常深入生产现场，及时掌握设备运行情况，制定设备检修计划、运行操作方案。

5 经常深入现场检查有关技术方面规章制度执行情况；查处违章、违纪行为

6 制定技术培训计划，负责技术培训。

7 负责技术监督管理工作。

8 监督、检查、指导、考核班组技术管理工作。

生产技术管理部门的安全职责：生产技术部固定资产及设备管理科员工作职责

适配人群	设备管理员，固定资产专责，计量管理员	使用场景	设备选型，台账核对，定期维保
制定目的	怕设备乱管出问题，账和实物对不上，想让设备一直好用不耽误生产。
适用范围	管各分公司设备、建构筑物、计量和特种设备，还有台账档案这些事。
职责分工	专责牵头定规矩，我跟着干检查和记录，领导最后看结果合不合格。
禁止行为	不准台账和实物不一致，不准漏检特种设备，不准不建档案，不准拖延送检。
检查与监督	每月查一次台账，每季度跑现场看设备，没做完要补，查出问题当天改，月底汇总交专责。

第一条服从固定资产及设备管理专责的领导，尽职尽责，做好公司固定资产、设备管理和监督检查的各项工作。

第二条协助固定资产及设备管理专责建立、健全各项设备管理规章制度及公司各类固定资产设备台帐。组织各分公司做好设备固定资产的选型、使用、迁移及更新工作，经常对各分公司设备、建（构）筑物、设备基础定期检查，做到帐、卡、物相互一致，并对各类固定资产进行鉴定评级，及时消除缺陷和隐患，确保设备处于良好状态。

第三条协助固定资产及设备管理专责监督、检查各分公司的设备管理工作，包括设备技术管理档案和有关的基础资料台帐的建立健全及各分公司对设备定期维护保养、机电设备完好标准等的落实情况。

第四条协助固定资产及设备管理专责监督、检查各分公司计量设备的管理工作，包括计量设备技术管理档案和有关的基础资料的建立健全及各分公司对计量管理制度的落实情况，并协助各分公司按计划对计量设备统一送检或联系有资质的单位到现场检定。

第五条协助固定资产及设备管理专责监督、检查各分公司特种设备的管理工作，包括特种设备技术管理档案和有关的基础资料的建立健全及各分公司对特种设备管理制度等的落实情况。并每年定期请具有检验资质的单位对各分公司的特种设备进行进行检验。

第六条参加检修会议，协助固定资产及设备管理专责对发生的设备事故及时进行组织抢修，迅速恢复生产，保证设备正常运转，并对设备事故调查、分析，提出处理意见，并做好相关记录。

第七条协助固定资产及设备管理专责经常分析研究设备的技术状况，总结推广设备管理经验。并组织各分公司学习推广应用新材料、新设备及现代化设备管理手段和方法。

第八条热爱本职工作，忠于职守，学习有关业务知识，不断提高工作能力，认真遵守各项规章制度，认真完成领导交派的其它各项工作任务，确保部门整体工作有效开展。

生产技术管理部门的安全职责：生产技术部负责人安全

适配人群	基建安全员，电力工程师，施工技术员	使用场景	电力工程建设，施工现场管理，新设备试用
制定目的	怕出事才定这规矩，让大家干活时多留心安全，别瞎干，少出事故，保命保设备。
适用范围	管所有参与电力工程的人，管施工、验收、检查、培训、新东西试用这些活儿。
职责分工	安全部牵头，施工队执行，公司领导盯着，出了问题找具体干活的人和带队的。
禁止行为	不许不听安全规定，不许跳过检查直接开工，不许用没试过的新东西乱上现场，不许隐瞒隐患。
检查与监督	每月查一次现场，安全部记录打分，月底前交报告，分数低的停工学三天再上岗，连续两次低分换人干。