工程部管理职责（五）

导语：工程部管理职责（五）来了！这次聊的是日常容易忽略但特别关键的几件事，怎么让团队配合更顺、流程走得更稳、问题发现得更早。不讲大道理，全是实操中能用上的思路，看完你就知道哪些小调整能让手头活儿轻松不少。

工程部管理职责(5)

(1)负责现场生产协调与管理，对现场施工用水、用电进行统一设置和调配。结合施工条件，按照施工方案和施工进度计划的要求，进行施工平面图的设计、规划和实施。

(2)负责项目施工总进度计划的实施管理，负责项目月进度计划、周进度计划的编制。负责检查、审核各分包单位及业主直接发包单位的进度计划安排，统一协调各单位的进度计划实施并监督检查进度计划的落实。

(3)负责施工统计报表的编制和上报工作，核定各分包单位的施工形象部位。

(4)协助生产副经理组织召开月、周生产调度会和日碰头会，并组织落实有关会议决议，统一协调各施工单位(包括各分包单位和业主直接发包的单位)间的施工衔接和施工进度。

(5)负责现场自供材料需用计划的编制，督促材料按时进场。检查核实各分包单位劳动力、机械设备、主材、辅助材料的进场情况，及时发现资源供应存在的问题，督促分包单位进行资源供应调整。

(6)负责现场工期延误和施工签证的办理。

(7)参与图纸会审，全面掌握图纸内容，检查督促分包单位按图施工，组织工序自检、互检、交接检，严格控制施工质量。

(8)具体实施项目质量、环境、职业健康安全、文明施工、ci管理计划，负责施工、技术、质量、安全、环保交底，严格按方案组织施工。

(9)参与现场环境因素和危险源辨识和风险评价工作，抓好过程控制和运行管理，有效控制噪声、粉尘、污水、施工垃圾及其他有毒有害物质的排放，组织落实质量、安全、环境污染问题和不合格品的具体整改处置工作，做到安全、文明、有序施工。参与机械设备的进场验收和安装验收工作，参与现场各类安全防护设施的验收工作。

(10)负责与业主、监理就有关施工问题的日常业务联系。

(11)参加现场应急救援和事故、事件的调查处理，并负责纠正预预防措施的具体落实工作。

(12)配合土建的预留、预埋，负责水、电、暖、消防、设备安装的施工管理工作。

(13)负责编制专业施工方案和专业施工质量、安全保证计划，审核各专业分包单位编制的专项施工作业方案，并检查、督促其贯彻实施。

(14)保持与业主、设计、监理的密切联系，掌握专业设计、施工动态，及时进行协调与沟通，确保专业施工要求。

(15)细化专业施工进度计划，做好各专业施工穿插的相互协调。

(16)及时了解各专业分包单位劳动力、技术能力、原材料供应的具体情况，督促落产专业分包单位进行资源供应调整。

(17)及时组织对专业分包单位的施工、技术、安全、质量、环保交底，指导专业分包单位对其作业班组的交底及时办理工期延误、技术变更、施工增量等签证及索赔手续;编制增量预算，及时取得业主确认。

(18)负责月度专业工作量统计，配合做好月度专业工程报量。审核各专业分包单位的统计报量，为工程结算和分包结算积累资料。

(19)负责收集、整理预、结算资料，配合完工结算。参与专业工程验收，负责专业交工资料的搜集、整理工作。

(20)负责现场物资的协调管理及日常综合事务的办理工作。

(21)对分包商的业务管理由工程部牵头，各业务部门具体负责本部门业务范围内的事务。