规范化管理实施大纲规范（优选10篇）

规范化管理实施大纲规范

规范化管理实施大纲

第一条 规范化管理概念

我们所称的规范化管理，是指根据本公司的章程的业务发展需要，合理地制定公司的组织规程和基本制度以及各类管理事务的作业流程(包括各类报表、图表、公司的ci规范等等)，以形成统一、规范和相对稳定的管理体系，通过对该体系的实施和不断完善，达成公司管理动作的井然有序、协调高效之目的。

第二条 规范化管理意义

(一)逐步将公司的管理工作纳入"法制"管理的轨道，减少工作中的"盲目性"、"随意性";

规范化管理实施大纲规范：消防控制室规范化管理

一、消防控制室要结合本单位实际，按照本标准实现规范化管理;

二、《消防控制室基本技术标准》、《消防控制室值班人员职责》、《消防控制室管理制度》、《消防控制室火灾事故紧急处理程序》、《消防控制室规范化管理标准》、《建筑自动消防设施维护管理制度》和《消防控制室火灾事故紧急处理程序流程图》要统一规格制作并悬挂于消防控制室的墙壁上。〔其中消防控制室建筑面积不小于15m²的宜为标准二号图纸的规格(420mm×594mm)，消防控制室建筑面积小于15m²的宜为标准三号图纸的规格(297mm×420mm)〕;

三、消防控制室内的火灾自动报警系统有crt图形显示器，具备智能显示功能的，应保证系统完好，明确显示报警点位置;不具备智能显示功能的，应配备报警地址编码对照表和建筑总平面布局图、保护区域的建筑平面图和系统图，其中相关图纸应按照本标准第一条的要求，制作成镜框挂于消防控制室的墙壁上，高层建筑和报警点位超过100个的，可以使用标准三号图纸的规格(297mm×420mm)装订制作成图册，便于值班人员及时查找报警点;

四、《消防控制室值班记录》、《建筑消防设施巡查记录》、《建筑消防设施月度检查记录》、《建筑消防设施故障处理记录》和《建筑消防设施年度检测报告》要制成标准a4纸规格，装订成册，集中保管;

五、建筑消防设施的档案应包含基本情况和动态管理情况。基本情况包括建筑消防设施的验收文件和产品、系统使用说明书、系统调试记录等原始技术资料。动态管理情况包括建筑消防设施的值班记录、巡查记录、月度检查记录、年度检测报告、故障处理记录等;

六、建筑消防设施的原始技术资料应长期保存;《消防控制室值班记录》和《建筑消防设施巡查记录》的存档时间不应少于1年;《建筑消防设施月度检查记录》、《建筑消防设施年度检测报告》和《建筑消防设施故障处理记录》的存档时间不应少于3年。

规范化管理实施大纲规范：安全生产规范化管理领导小组

根据市、区、镇安监部门的通知要求，陶瓷行业要在____年8月10日前 完成安全生产规范化管理，并按管理标准建立安全生产档案，时间紧，任务重，牵涉到公司各个部门和各部门领导的支持和配合，为了使这项工作得到落实和完成，现公司成立陶瓷行业安全生产规范化管理领导小组：

1. 组长：由副总经理担任，全面负责整个管理工作运作，整改资金的投入，各项文件，制度审核签发。

2. 副组长：生产总经理、生产经理、后勤经理担任，负责各部门的协调，监控制度落实情况，整改事项人员的安排及落实。

3. 组员：由各车间主任担任，负责员工车间班组级的教育，有培训记录并存档，教育员工熟练地掌握本岗位操作规程和本岗存在的危险因素；

4. 设备部经理：负责设备管理制度，特种设备的测检和建档，新建、改建、扩建工程“三同时”的建设和验收并建档；

5. 仓长：仓储管理制度、油库、乙炔、氧气的管理制度及操作规程的建立存档；

6. 技术部经理：负责采用新工艺、新技术、新材料、新设备的专门安全教育培训，有记录并建立存档；

7. 各班组长：负责劳动防护用品的发放，检验的各项文件，员工职业健康档案的存档。

8. 行政办：负责所有文件存档，制度健全，办公室全面工作。

9. 文员：负责各类文件整理，各项制度的起草，档案整理；文字的打印，文案工作。

10. 采购员：负责所需资料的收集，对外联络；

11. 保安队长：负责环保方面资料的提供和危险品管理材料的编制；

以上人员分工及职责，全力配合，确保这次陶瓷行业规范化管理的顺利检查验收力求达到a类绿标企业，为公司的发展壮大，提供强有力的保障。

佛山市******陶瓷有限公司

____年2月24日

规范化管理实施大纲规范：浅议建设工程实施安全标准化规范化管理

随着科技的进步、社会的发展，建筑业在国民经济中已占有举足轻重的地位。建筑物的高度、结构、建筑风格、多功能用途都发生了巨大的变化，在建工程中的安全运行就越来越显得非常重要。“安全”本意是“无危则安、无损则全”，但“危”和“损”时时刻刻无形有形地阻挠着建设工程的顺利进行，工程建设经济效益的高低决定了安全管理绩效在企业的主导地位及形象。

近十几年来，国家相继出台或修改了安全生产法律、行政法规和行业标准规范，基本原则、基本要求、安全投入和处罚力度都有了详细明确的规定。自1991年起开展第一个安全生产主题活动周，到____年起开展第一个安全生产主题活动月至今，在全国范围内加大安全生产宣传、教育、检查、考评工作，其目的要使安全生产形势根本好转，逐步使安全生产走向科学发展的标准化、规范化、制度化、定型化、工具化，这就促使我们对jgj59-____标准化规范条文细化内容认真理解严格执行。

建筑业是高危行业，如何落实人身安全第一、预防为主、权责一致、社会监督和综合治理、依法从重处罚五项基本原则，以体现预防为主的安全意识在先、安全投入在先、安全责任在先、建章立制在先、隐患预防在先、监督执法在先的措施，是建筑企业十分艰巨复杂的安全管理基础工作。笔者拟提出对应措施的认识。

一、抓好安全教育培训

生产力的发展离不开人的智慧，人能创造或改变一切。国家专项出台了安全教育培训管理办法，细化了各类专业培训学时，对建筑业安全教育培训有了明确的指导方向。建筑企业管理人员技术素质相对较高，关键是企业应积极主导正确对待：一是利用有丰富实践技术经验、有责任性、有注册执业资格的安全技术人员加强到安全设备部门，与有关技术部门共同策划对应的安全目标管理，每年都要有计划地分期分批组织各部门和生产一线管理人员脱产参加安全教育培训（可利用春节后工程开工前或项目竣工前的闲时）；二是获得企业主要负责人对安全管理工作高度重视和支持，促进管理人员在安全生产实际工作中占据主动性、责任性和集体荣誉感，对国家法律、行政法规和行业规范条文加深理解和适应发展进步的认识，明确在实际工作中的权利、责任和义务；三是坚持管生产必须先管好安全、先防护后施工的原则，努力创造性改变安全环境；四是加强对重大危险源辨识和应对措施及应急救援预案策划等专项方案的落实并逐步完善。加大督促项目部对施工人员开展多种形式的安全教育培训和现场安全宣传管理工作，进行生产安全事故教训案例分析，加强对现场隐患检查并及时有效整改完善；五是企业对管理人员的业绩考评制度予以兑现，奖罚分明。

人的生理因素、心理素质和技术素质对从事建筑业非常重要，主要受制于建筑业高空作业多、露天作业多、手工劳动及繁重体力劳动多的工作环境和条件影响。企业要用行动来体谅、关心、爱护、帮助从业人员，包括身体、生活、家庭状况，提供较好地安全施工环境和休息环境，使其在这个“大家庭”得到实际温暖。从业人员中多数来自农民工，农忙时在田间，农闲时在建筑工地，接受专业的安全培训教育相对较少。人的素质是多方面的，在能够接受建筑业的生理和心理因素的前提下，只有提供良好学习条件、配套齐全的设施和较为丰富的培训资料，包括国家法律、行政法规、生产安全事故案例等视频宣传教育，通过系统地、认真地、多种教育活动形式启发，来提高从业人员对安全培训教育的兴趣和重视，提高他们加深安全意识的认识。企业内部的三级安全教育，从组织培训到考核要结合实际，要满足各类人员规定的培训学时。特别是项目安全教育，利用气候停工时节或在晚上不影响从业人员休息前提下，结合现场实际对重大危险源辨识、防范措施及应急救援预案详细耐心地讲解、宣传法律法规规范和项目安全管理目标。班前要进行针对性地安全技术交底内容，切不可走过场或漏掉一名从业人员的培训教育。很多人员产生“三违”行为甚至导致生产安全事故灾难的伤害，都是与接受安全教育认识不够或未认真接受安全教育培训而产生的，是最致命的危险源。项目部管理人员及负责分管安全的专业人员，要坚持平时深入施工现场，对从业人员特别是农民工在岗安全检查、隐患排查整改及注意事项等逐一耐心地提醒说服，让从业人员明确自己的安全权利、责任和义务，同时要有学习培训、交底的实际签名记录。建设工程利用现场安全通道及防护等设施有利空间，加大安全宣传力度，使任一视角都能看到醒目安全标志、安全警示语等宣传标语，同时以醒目的企标显现，树立企业形象。

特种作业人员在建筑业有着十分复杂高风险的特性，接受高等教育、技术培训、安全技术教育程度相比之下都不高，有多数未参加专业培训就取得上岗证，发证部门应承担责任严格套紧这一关。特种作业人员心理素质、安全技术素质的偏低，给项目安全管理就带来了沉重压力，这必须经有资质部门来进行专业培训教育考核合格持双证上岗。但是施工现场安全管理人员自身技术素质要高，要精通专业技术，才能有细心地做好传帮带、耐心地进行安全专业技术培训和安全技术交底、时时检查督促特种作业人员严格遵章守纪管理的威信。

二、确保本质安全

随着建筑业高速发展，机械化施工利用率明显提高，相应减轻了劳动强度、缩短了施工周期。从基础到主体结构施工，塔式起重机、施工升降机、物料提升机等（简称起重机械）在工程中活动范围大，垂直和水平载物的依赖性强。高楼层工程中起重机械多台作业，面临着起重伤害、机械伤害、触电、坠落、物体打击和倾覆等重大危险源的演变，存在着高风险潜在严峻压力。而各类动力机械交叉作业十分复杂，这就警示我们对施工现场所有机械设备、用电机具从策划到入场安拆、检测验收、运行、维护及设备操作必须进行严格地专业技术管理。首先要确保机械本质安全系数符合规范要求，使用正规的和国家特定的机械生产企业产品。特别是起重机械，包括多塔作业的专项方案策划、论证、安装、运行、维护到拆卸都必须严格按规范有序进行，把关对持证操作人员进行严格地安全技术培训、交底，分解安全责任，严格执行定人、定位、定安全责任追究制。整套方案、特检（月捡）验收、运行、安拆、日常保养、维护修理必须如实完善记录、设备档案资料必须齐全。

现实中的施工现场临时用电，仍然存在着导线及架设不符合规范要求、乱接乱拉现象十分严重、潮湿的地方临时用电不规范等重大危险隐患。隐患发生的周期集中在主体结构砌体、内外装饰施工过程中，所以这期间安全检查重点之一在楼层临时施工用电。必须重点对临时用电及配置采用tn-s系统、对配电导线及架设、对接地与接零保护、对配电箱及配置、潮湿区域临时用电等都要依据jgj46-____规范进行日常严格检查整改，切不可有一丝疏忽，否则就会产生重大触电伤亡事故。要明确“三级配电、逐级保护”的技术要求，规范对导线及架设、现场照明、配电箱内配置使用要求一定要坚决执行，并且督促值守电工责任人严格检查，不符合临时用电规范的一定要及时拆除或重新设置，排除用电隐患，还要对用电不规范的行为人和事进行严厉处罚，坚决制止“三违”行为。只有这样才能逐步实现施工用电的本质安全。

深基坑施工、模板施工、防护设施搭设、脚手架搭拆、卸料平台搭拆、洞口防护、临边防护和个人安全防护用品都要符合本质安全系数。本质存在不安全因素，就会演变为最大的潜在危险源，必须及时有效地排除隐患。从周密策划专项方案到实施作业都要进行严格地审核、检测验收、检查排除故障，都必须依据标准化规范规定内容有序进行，实际操作中切不可有半点马虎和疏漏，同时要有详细地周期检测验收记录和跟踪检查故障排除记录。

三、环境对应措施

利用有限的条件创造良好的施工环境，是项目创建文明施工的重要手段之一，施工中的减噪防尘环境保护也明显关系着企业的形象及在市场经济竞争中的印象。施工区域、办公区域、生活区域的布置，都要符合标准化、规范化要求进行策划。再狭窄的施工场地也要布局合理，材料分类堆放齐整，特别是易燃易爆危险化学品的分类存放，要加强安全监管分解到责任人。生活区域的治安、用电、消防监管责任也要落实到班组及责任人，并且定期或不定期进行检查，发现隐患及时整改，其配套设施也要随之逐步完善齐全。

建设工程的施工环境是不规则的，特别在城区建设场地狭窄、原建筑物与在建物相邻，周边道路车来人往密集，地下有管路，地上有架空输电导线或电信线路，给项目施工及起重机械运行增加了重大危险源高风险的压力及限制。面对现实就要对安全生产施工方案进行细致的策划，绘制平面布置及起重机械限制作业区域。周边的安全防护设施得加强，在建物外架的立面加密封闭防护、水平防护得延伸加宽。着重防范对周边行人伤害、车辆伤害和防范起重设备与架空线路、原建筑物碰撞事故等，都要精心策划到最佳安全防护效果、追加安全投入、认真设置相互配合、严防死守责任到人，才能确保平平安安。

恶劣自然灾害对在建工程产生的危害必须进行严格控防。雷暴雨时节切不可在高空露天作业，起重机械要重复接地，在建物外防护钢管脚手架必须与工程接地点相连，临时用电及配置与其它施工机械也必须按jgj46-____规范工作接地电阻不大于4ω，重复接地电阻不大于10ω，并进行检测记录。冬季零下结冰温度或雨雪大雾时节切不可在高空、临边或露天冒险作业，必要时采取防滑措施或清除结冰层。在获取大风信息前，必须对临边设施和施工现场进行检查，防止物体吹倒或坠落伤害。大风时，禁止悬空作业和临边作业。起重机械遇有12m/s及以上的大风、大雨、大雪或大雾天气时应停止运行。这些措施必须在分部分项安全技术交底时有针对性地用文字交代清楚，还要严格督促检查落实。

高楼层施工消防安全是一项重要内容，主因是在建物周边存在可燃物品，楼层施工中火源来自钢筋对焊、金属焊接、切割，在高层上作业很容易引燃物品，这类案例发生率相当高，教训深刻，影响也非常恶劣。虽然施工中的消防用水随楼层上升已安装，但动火作业时仍有预案措施不到位现象。这就要求我们从动火报告、动火安全交底手续到实施操作，要严明厉害关系和措施，作业人就是责任人，必须先防护后施工，还要跟踪督促排查消除火源。

建筑业存在着多工种交叉作业，主要显现临边或外墙交叉作业部位，其危险危害程度非常高，稍有失误就会发生物体打击、物体坠落或人员坠落生产安全事故。对现场作业人员安全交底时一定要针对性指出：一、个人安全防护必须到位；二、先检查作业区域周边环境，消除不安全因素；三、对物品按规定荷载存放并放稳；四、禁止人员垂直上下作业或集中作业；五、禁止丢抛任何物件；六、禁止损坏水平防护和临边防护设施；七、工完必须场清。现场管理人员必须时时重点逐一排查不留隐患。

四、强化目标管理

强化安全目标管理首先是正确认识围绕安全为先这重心转的目的，要动真格才能达到目的，切不可纸上谈兵喊口号，否则就会超标。公司、项目部制定的安全目标管理体系，最终在项目工程安全管理实际行动中落实。采取安全措施目的是创造良好地安全作业环境，要将人、物、环境、管理不安全因素进行有效改变，正确对待“一打、二备、三看、四总结”良性循环安全管理模式：“一打”是针对危险源及时行动采取有效地事前措施防护；“二备”是安全防护物质包括安全费用要备齐满足需要，预案在先；“三看”是每日都要在现场巡查细看，重点部位跟踪查看，发现隐患及时督促整改完善，发现“三违”行为立即制止，及时纠正；“四总结”是在一周一次的项目例会上总结前期安全生产情况，找出存在的问题，提出整改措施及协调下期安全工作安排。对于违章违纪行为要依据《安全管理协议》和《安全总交底》条文内容，该处罚的一定要进行处罚，对事不对人决不能手软，玩忽职守者要重罚，累教不改者必须清理出场。良性循环就是在总结的基础上“一看、二备、三打”，一环扣一环促使全员自觉地配合关注安全、参与安全、遵章守纪的常态心理。同时利用现场宣传栏加大安全宣传投入，以最新安全动态信息，从法律法规的公布到各地生产安全事故案例教训和配图及时宣传，提示大家从中吸取教训，从心理上、行动中主动接受安全管理工作。

进入工程项目的各劳务班组及从业人员，在签订《劳务合同》的同时，必须签订《安全管理协议》和《安全总交底》，与《劳务合同》起同等制约利益关系。进入施工现场分部分项从业人员必须接受班前专项《安全技术交底》，办理签字认可手续，让从业人员明确并重视自己的权利、责任和义务。面对现实结合工程施工状况，在安全管理工作中大家齐心协力、目标一致，按规范要求动真格地、尽职尽责地认真完成各项日常该做的工作，排除各种不安全因素的桎梏，就会获得良性而纯洁的收获。

规范化管理实施大纲规范：安全警示标志的规范化管理

1 变电站固定遮拦的安装应符合安全规程的要求，并做到完好无损。遮拦上应悬挂“止步，高压危险”标示牌。

2 变电站和设备架构的爬梯上应悬挂“禁止攀登，高压危险”标示牌。

3 蓄电池的门上应有“禁止烟火”标志。

4 停电工作使用的临时遮拦、围网、布慢和悬挂的各种标示牌应符合现场情况和安全规程的要求。

5 变电站内道路的交通标志的设置应符合安全规程的要求，标志制作应符合有关交通法规的要求。

6 结合生产实际及企业文化，在站内设备一定数量的安全文化标志。

规范化管理实施大纲规范：班组安全生产规范化管理要求

班组是直接从事生产的基本单位，同时也是安全事故最可能发生的地方，要抓好安全管理工作，必须从班组长入手、从班组入手。班组安全生产规范化管理具体相关要求如下：

一、班组安全生产目标

班组在生产劳动过程中应始终把安全工作放在首位，实行安全目标管理。班组安全生产目标主要有：

（1）不发生人身未遂或轻伤及以上事故；

（2）不发生人员责任造成的设备异常及以上事故。

安全目标的实现要求班组不断加强自身建设，建立健全以落实岗位责任制为中心的安全制度，开展经常性、多样化的安全学习、宣传教育和岗位练兵活动，使员工熟练地掌握本岗位的安全操作技术及安全作业标准，不断提高安全意识、自我保护能力以及处理突发性事故的能力；同时，班组每一个成员自觉遵章守纪，确保不发生违章、不发生差错，努力做到“四不伤害”（不伤害自已，不伤害他人，不被他人伤害，保护他人不被伤害)，且各单位要求充分发挥班组党、工、团组织和安全员在班组安全工作中的作用。

二、班组安全工作内容

班组安全管理应实行“三全”（全员、全方位、全过程）管理，班组安全工作主要内容有：

（1）贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，建立和健全安全生产责任制，执行安全工作规程和两票（工作票、操作票）三制（交接班、巡回检查、设备定期试验和轮换制度），执行上级有关安全生产的文件、要求和规章制度，做到安全文明生产。

（2）坚持不懈地开展违章工作，杜绝违章情况的发生。

（3）贯彻执行“二措”（安全技术措施和反事故措施）计划。

（4）做好安全教育和安全技术培训工作。

（5）做好安全例行工作。

（6）做好劳动防护和安全工具、仪器的管理。

（7）按照“四不放过”（事故原因不查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过）的原则，分析查处不安全情况。

（8）实行安全奖惩制度。

（9）建立健全安全管理基础台帐和记录。

三、班组主要成员安全职责

（一）班组长

班组长是班组安全的第一责任者，对本班组的安全工作负有全面管理的责任，其主要职责是：

（1）负责组织实施班组安全生产的目标管理；

（2）组织本班组人员学习与执行上级有关安全生产的规章、规定和措施；

（3）带头遵章守纪，及时纠正并查处违章违纪行为；

（4）组织每周一次的安全日活动，主持每天的班前会和班后会，及时总结和布置班组安全工作，并做好安全活动记录；

（5）经常检查（每天不少于一次）生产场所的安全情况，确保班组人员正确使用劳动防护用品、用具；

（6）负责组织新入厂人员的第三级安全教育和变换工种人员的岗位安全教育；负责对休假1个月以上人员、工伤休假复工人员、已（未）遂事故责任者、“三违”人员安全教育。

（7）负责作业前的安全作业条件的检查与落实，对危险作业点必须设安全监护人，督促本班组人员进行文明施工生产，收工时及时整理作业场所；

（8）贯彻实施安全工作与经济挂钩的管理办法，做到奖罚严明；

（9）组织本班组人员分析事故原因，吸取教训，及时改进班组安全工作，支持安全员正确履行职责，为安全员创造一个良好的工作环境；

（10）组织本班组全体人员进行安全教育及安全技术知识的学习培训等；

（11）下达生产作业计划时，要根据工人的安全技术知识和操作水平分配其任务，做到交任务的同时教安全措施办法，做到安全生产“五同时”（计划、布置、检查、总结、评比）工作。

（二）班组安全员

班组应设安全员，根据企业安全管理工作的需要可以专职，亦可兼职。班组安全员是班组长的参谋和助手，其具体职责是：

（1）协助班组长组织本班组人员学习贯彻安全工作规程、规定和上级有关安全生产的规程、规定和措施；

（2）协助班组长进行班组安全建设，开展各项安全活动；

（3）协助班组长组织安全和文明生产，有权制止和纠正违章作业行为；

（4）要检查和督促本班组员工保持工作岗位整齐清洁，道路通畅；检查和督促本班组落实各种安全防护装置齐全，灵敏，可靠；检查和督促本班组人员做好安全措施及正确使用劳动防护用品、用具；

（5）协助班组长开展安全宣传教育工作；

（6）协助班组开展班组安全检查，能整改的立即整改，不能整改的要反馈到有关人员；

（6）协助班组长建立安全管理台帐，做好安全活动记录，保管好有关安全资料；

（7）对班长的违章指挥有权拒绝执行和制止，监督班组人员遵守安全操作规程；

（8）发生安全事故应及时报告，积极抢救伤员，保护事故现场；

（9）参加本班组事故调查分析。

（三） 班组工人

班组工人岗位安全职责具体规定了工人的安全生产内容和要求，是动员工人进行自我管理，自我约束，搞好安全工作的行为准则。其具体内容是：

（1）认真学习并自觉执行安全生产的有关规程、规定和措施，不违章作业。

（2）正确使用、维护和保管所使用的工具、仪器及劳动防护用品、用具，在使用前认真进行检查。

（3）不操作自己不熟悉的或非本专业使用的设备设施及工具、仪器。

（4）工作项目作业前，认真落实“五同时”工作。

（5）作业前检查工作场所，做好安全措施，对本岗位或被分配的工作内容应遵章作业，落实“四不伤害”。下班前及时清理整理作业场所。

（6）作业中发现不安全问题应妥善处理或向上级报告，爱护各种设备和安全防护设施，不乱拆乱动。

（7）积极参加安全活动，积极参加安全生产教育和培训，掌握本职工作所需的安全生产知识，提高安全生产技能，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力；积极提出改进安全工作的合理化建议，帮助新工人提高安全意识和操作水平。

（8）对无安全措施和未经安全交底的生产任务，有权拒绝施工生产并可越级上告，有权制止他人违章，有权拒绝违章指挥；对危害生命安全和身体健康的行为，有权提出批评、检举和控告。

（9）服从领导，尊重和支持安全管理人员的工作，服从安全管理人员的监督与指导。

（10）发生事故时应立即抢救伤者，保护好事故现场并及时报告；调查事故时必须如实反映情况；分析事故时应积极提出改进意见和防范措施。

四、班组安全教育

班组安全教育内容：主要包括国家、地方相关的政策、法律法规；企业的规章制度、安全思想、安全技术知识和对特种作业人员的专门教育等。

班组安全教育形式和方法：主要有岗位培训、班前班后会、安全日活动、安全活动月、事故应急演习、安全检查、安全分析、安全竞赛、事故分析会、家访谈心，做个别人的思想工作、警告牌及发动职工家属共同做好安全教育等。

五、班组安全例行工作

（一）岗位培训

岗位培训的主要对象是新工人。在新工人入厂工作前，班组必须对其进行岗位培训。岗位培训的内容是：

（1）本班组安全工作概况、工作性质及作业范围；

（2）本岗位使用的机械、设备、工具、仪器的性能，防护装置的作用和使用方法；

（3）本班组作业环境，事故多发地点及危险场所；

（4）讲解操作规程、岗位责任制和有关安全工作注意事项；

（5）个人防护用品、用具的正确使用和保管。

（二）班前会和班后会

班组每天作业前必须坚持开好班前会，做到“三查”（查衣着、查安全用具、查精神状态），进行“三交”（交任务、交安全、交技术）。结合当班工作任务、工作特殊环境，做好安全措施准备，讲解安全注意事项。

下班后应开班后安全小结会即班后会，做好“三评”（评任务完成情况、评工作中安全情况、评安全措施执行情况），找出经验教训，开展批评和自我批评。

班前班后由班组长主持讲解，班组技术员、安全员协肋配合。

（三）安全检查

班组要通过经常性和规范性的安全检查，及时发现和查明各种“险情”和“隐患”，并采取相应的措施，加以有效地防范和整改；监督各项安全规章制度和操作规程的贯彻实施，及时制止违章作业，确保安全生产的实现。

班组安全检查形式较多，按检查人员划分有自检（自我检查）、互检（互相检查）、专检（专人检查）；按检查内容划分有普通性检查、专业性检查；按时间划分有季节性检查、节假日检查和“三检制”（指班前、班中、班后进行安全检查）等。

班组常用的安全检查形式有：

1.安全监护制

根据本班组作业实际和特点。建立健全互相监护检查制度。例如二人以上同时作业，应实行“技工负责制”，不允许一人单独作业。多人同时作业时，指定专人监护和监督检查。

2.定期检查制

定期每周进行一次安全检查，可结合安全日活动进行，并作为安全活动日的内容之一。由班组长组织安全员、技术员及有关人员对班组安全工作状况进行检查，发现和处理各种隐患及违章行为。检查内容：一是检查人的安全思想是否牢固，安全管理有否薄弱环节，安全管理规章制度是否完善，作业人员的操作是否符合安全规程、作业指导书及工艺等要求；二是检查物，即机具设备是否处于安全状态，是否存在缺陷及不完善的情况；三是检查周围环境是否存在不安全因素，地下、地面、空中的环境，对作业是否要采取特殊安全措施。

3.危险确认制

危险确认制，就是针对本班组作业中的危险项目、要害部位和关键环节，研究和制订相应的对策，使人人确认和知晓，以便在作业中进行重点检查、重点防范，达到安全生产的目的。

4.“三检制”

班前检查，其目的是为了督促工人穿戴好防护用品，并对现场和机械器具等进行检查，以便及时清除作业环境中的事故“隐患”。班中检查，主要是为落实安全作业措施，及时制止或纠正违章作业行为，消灭事故苗子。班后检查主要是清理作业现场，做到工完场清，不留隐患。

（四）安全日活动

班组安全日活动是班组必须每周组织一次半小时左右安全日活动。班组安全日活动主要是对本班组每周的安全工作情况进行讲评，找出存在的问题，总结经验教训，以便改进工作，同时布置下周安全工作。

班组安全日活动要结合生产实际有针对性地组织班组成员学习上级有关安全生产的规章制度、文件和会议精神，事故通报及安全生产知识；交流班组成员之间、成员与领导之间、班组之间的安全工作情况；交流对班组安全生产的看法，“四不伤害”和反违章活动的经验与体会，搞好班组安全生产的经验等等；评议本班组安全生产中的好人好事，习惯性违章在本班组中的各种表现，本班组和其他班组发生的不安全情况；分析班组安全管理上存在的问题，分析设备和系统存在的隐患和薄弱环节，研究改进措施。

班组安全日活动要检查班组安全管理上存在的问题，重点检查设备和系统存在的隐患和消缺情况，二票三制执行情况，安全工具、仪器完好情况，现场安全设施和工作现场安全措施完善情况，有无违章情况；表场安全生产中的好人好事，对违章人员提出批评教育和处罚；发动班组成员为安全工作献计献策，收集员工提出的合理化建议。

（五）安全月活动

班组应根据本单位的部署，结合班组实际，组织本班组的安全月活动。通过安全月活动对班组人员进行一次集中深入的安全思想和安全知识宣传教育，对班组安全生产工作进行一次全面系统的回顾、检查和总结，找出问题，提出并落实改进措施。

安全月活动应有书面计划，活动结束后半个月之内应写出书面总结。安全月活动的内容主要包括对班组制订的安全规章制度进行一次全面的清理和检查，修订不合适部分；对班组管辖的设备进行一次全面的检查，找出隐患和薄弱环节，提出对策，对班组发生的不安全情况进行一次全面的回顾，从中吸取教训；

（六）反违章与事故分析会

班组应建立《班组常见的习惯性违章事例》统计表，结合安全日活动、安全月活动对本班组发生的违章情况进行一次全面的评议，并将本班组违章情况补充到本班组的《班组常见的习惯性违章事例》中，以便提升反违章工作开展的效果；

事故分析会主要是通过对事故的分析讨论，吸取经验教训，引起对这类事故的警觉，变他人的失误为共同的教训，举一反三，亡羊补牢。对事故的分析一定要坚持“四不放过”的原则，使职工从血的事故中吸取教训，受到启迪。

（七）安全分析、事故预想与反事故演习

开展班组安全分析、事故预想工作。班组每月至少组织一次安全分析，总结经验教训，分析不安全情况和存在的问题，研究对策；应针对生产过程中可能发生的事故，做好事故预想，事故预想每人每月至少做一次。安全分析与事故预想应有相应的记录。

反事故演习由企业统一组织，演习预先要制订方案，演习过程中必须保证人身和运行设备的安全，演习结束应对事故预想和反事故演习进行评议和评价，并写出书面总结。

六、班组地外人员的安全管理

班组对参加本班组工作的临时工、实习人员和其他人员，必须加强安全管理，与正式职工等同进行安全管理。

班组有权拒绝没有经过必要的安全知识培训和教育及未经考试合格的外来人员在本班组工作。

外来人员必须配置必要的劳动防护用品和安全工具、仪器才能进入作业区工作。外来人员在班组开始工作前，班组长和安全员必须进行针对性的安全教育和安全知识培训，交待安全注意事项，指定专人负责监护，不允许单独工作。

七、 安全管理台帐和记录

安全管理台帐和记录是班组安全管理的依据和安全生产的历史记录，班组必须建立健全安全管理台帐。班组安全管理台帐由班组安全员负责建立和管理，要求分类合理、内容详实、记录及时、字迹工整、保管良好。班组安全管理台帐和记录主要内容应包括：

（1）安全检查及隐患整改记录；

（2）安全培训（三级教育、复工教育、变换工种、特种作业工种等）记录；

（3）班组会议、安全活动记录；

（4）班组常见的习惯性违章事例、安全奖惩和异常情况、事故及安全分析记录；

（5）相关资料主要包括：操作票、工作票、文件（安全生产管理制度、安全操作规程等）、事故通报、安全简报等。

八、班组安全奖惩

班组安全奖惩是安全教育的一种很有效的方法。通过安全奖惩，尤其是实行安全一票否决制，达到鼓励先进、鞭策落后，调动全体人员搞好安全工作的积极性和创造性。

规范化管理实施大纲规范：公司年度企业规范化管理解决方案

z公司____年度企业规范化管理解决方案

一、实施目的:

为公司发展注入科学的管理体系，提升工作效率，持续为股东创造更大价值，与员工共享发展成果。

二、文件名称:

公司企业规范化管理解决方案。

三、实施范围:

公司总部及旗下各分公司。各地分公司参照总公司制度，依照各地法律法规自行制定操作细则，报总公司审核后实施。

四、适应人员:

公司全体股东、董事、监事及所有任职人员。

五、实施时间:

自本方案签发之日起实施。

六、组织安排:

公司规范管理委员会

主任:

秘书:

委员:

七、公司swot分析:

优势(strength):

1、管理者创大业的远大抱负和宽厚胸怀。

2、一批思路清新的中高级管理人员。

3、一群跟公司共进退、锲而不舍的骨干员工。

4、人性化的关怀文化。

5、宽松和谐的办公环境。

弱势(weakness)

1、领导力不强。

2、执行力不强。

3、沟通不畅。

4、公司权责利不清晰，没有形成规范的现代企业治理机制。

5、缺乏融资渠道。

机会(opportunity)

1、全球经济的日趋稳定，亚太地区的经济己走出困境。

2、中国资本市场重生，融资渠道增多。

3、中国大陆四万亿的政府投资，给企业带来机会。

4、全球制造业市场升温，公司的机会增加。

威胁(threats):

1、随着珠三角地区的产业调整及产业升级，许多制造业将慢慢的迁出珠三角地区。

2、深圳优势不再，人才迁徙。

八、目标smart原则:

1、目标必须是具体的(specific)

2、目标必须是可以衡量的(measurable)

3. 目标必须是可以达到的(attainable)

4. 目标必须和其他目标具有相关性(relevant)

5. 目标必须具有明确的截止期限(time-based)

九、工作原则:

集思广益、民主决策、严格实施

十、工作流程:

务虚调研→撰写草案→集体评审→领导核准→落地实施

十一、工作内容及进度安排(如下表):

1、进度和次序根据公司需求的轻重缓急，结合管理体系自身特点。

2、hr系统框架预计八到十个月时间完成。

3、体系和流程的维护和优化贯穿企业发展的始终。

二0一0年度公司企业规范化管理解决方案进度推进表

项目 监控点 责任人 时间

备注

注:，其中次序可依实际情况调整。

规范化管理实施大纲规范：安全检查和规范化管理

电力企业在公司化改组后，电力体制改革又逐步实施，企业管理理念和办法也随之调整，特别是作为企业的安全检查工作，仅仅是开展定期的“安全大检查”是不够的，应将安全检查作为日常性的工作：①安全检查工作应该是检查各级生产干部和职工在生产工作中的行为与生产规程、规章制度之间存在的差距；②对全公司多发性和重复发生的事故进行认真的总结，提出改进办法并形成有关规定和制度，治理薄弱环节；③在工作方法上促进企业标准化管理，特别是生产作业人员、班组、车间从事生产工作时的标准化作业。要充分发挥安全检查的督查作用，改善生产管理，夯实安全基础，以减少事故的重复发生。

1紧紧围绕生产开展安全检查工作

安全检查要针对全年、各季度安全工作的重点推行积极的安全检查工作。如____年我公司发生的各类事故中，继电保护误动是造成事故发生的重要原因，为此，省公司加强了对继电保护管理工作的督查。年初，省公司领导在强调做好继电保护工作的同时，特别指出“凡是在管理上出现问题引起事故的，要追究该装置管理单位和专业管理部门的责任”。在春秋大检查中进行了包含“继电保护人员情况、定值计算及管理、反措执行情况、运行管理、检验管理、设备配置、技术改造”等内容的专项检查。在各单位自查基础上，由省局调度中心组织专业人员进行复查，使继电保护误动引起的事故次数大大下降。又如地质灾害是四川前几年输电线路倒杆倒塔事故的重要原因。为此省公司发了“关于加强管理，杜绝输电线路事故的通知”，特别提醒对地质灾害事故应引起高度重视，提出有针对性的反事故措施。要求在夏季到来之前，对输电线路进行全面的检查，及时修复排水沟、恢复槙被，消除设备缺陷。在夏季的高温伏旱、雷雨洪水自然灾害频发时期，要求各单位加强输电线路的巡查工作，特别是强风暴、强降雨、连绵阴雨、洪水淹没和雷击等特殊天气以后的巡查工作，以便及时发现滑坡、垮方、沉降、洪水冲刷等地质灾害事故。由于做好了预防输电线路倒杆倒塔工作，____年以来还没有发生110kv及以上输电线路倒杆倒塔的事故。

2大力推进规范化管理工作

近年来，我公司努力推行规范化管理工作。在日常检修工作中，推行“现场作业安全手册”、“工作卡”，使每一位职工都能了解所从事的工作应采取的“安全措施”，而且非常具体，这有利于提高职工整体安全生产水平。如：我公司在推行规范化大修工作中，特别强调了检修“工序、工艺管理卡”的标准化作业工作。作为把好大修进度、质量、安全最重要的一环，也就是大修中工序、工艺质量、安全的管理。大修工作的好坏就具体体现在车间、班组、工人工作的好坏上。“工序、工艺管理卡”就是指导和规范检修现场各类人员行为的文件。____年下半年在成都电业局进行主变压器的标准化大修试点，制订可操作性强的“工序、工艺、安全责任确认书”，基本上算是大修作业的“工法”、“作业指导书”。其一是要求“现场作业标准化”对每一项作业的工序、工艺、技术标准和安全措施做出具体规定以指导操作，实现“打钩钩作业”，以保证检修质量和作业安全。其二是要求“检修管理标准化”，对人员分工、使用的工器具、需要的材料、修试记录、验收记录做出具体规定，做到有据可查，责任落实。同时开好班前会，做好成员的分组、分工、明确岗位和责任，搞好开工前的“三查”工作。只要认真做好每一项工作，检修工作的质量、安全就有了坚实的基础和保障。

“安全检查确认表”规范了定期安全大检查工作，提高了安全大检查的质量。其明确了安全大检查“查什么、怎样查、谁负责”。“安全检查确认表”是按照各专业、各职责分工编制的。根据其从事的工作按“安全思想、规章制度、技术资料、设备状况、安全工器具”等项目细化，制定可查、可操作的“安全检查确认表”。有检查项目、检查内容、确认人、负责人。内容具体，有针对性，便于落实责任。经过几年来的努力，“安全检查确认表”已经普遍使用，成为全公司各生产单位的基础性管理工作。

另外，德阳电业局在罗江供电局采用“工作流程图”方式推行规范化管理。全局的每一个职工，根据本岗位职责、工作内容，按照各种规程制度明确规定工作要求和标准，编写成“工作流程图”，经逐级汇总，编成了局级领导、生技科、变电站、各检修班组的“工作流程图”。一张图（卡、表）反映了工作职责、内容、要求的关系，使全体职工更加清楚了自己的职责，明确应该做些什么工作，这样有利于克服员工工作中的随意性、盲目性，明显地提高了职工工作的主动性和工作质量，同时可对完成的工作进行闭环考核。

在推行规范化管理，标准化作业中，省公司强调对不同的岗位，不同的工作应有不同的重点，要有个性，不能一律。同时，强调在制定“安全检查确认表”、大修“工序、工艺、安全确认表”、“工作流程图”时，应该是在原有合理的工作流程上规范，尽量不要新建记录、报表、签字、检查、工作顺序、站班列队之类等硬性和形式化的东西，以免流于形式、流于繁琐，到头来难以实施。

目前，许多电力企业都在引进国际通用的，代表先进管理理念的gb/t19001《质量管理体系》、gb/t24001《环境管理体系》、职工安全健康管理体系（oshms），笔者认为，只要充分利用电力企业现有的、行之有效的管理成果，将现行的企业管理制度、“安全性评价”、“作业指导书”、“现场作业安全手册”、“安全检查确认表”等有机地融入到这个体系中，就能建立起适用于电力企业的现代企业质量管理、环境管理、健康管理体系，从而推进电力企业的安全管理水平。

规范化管理实施大纲规范：现场高压试验工作的规范化管理

在电力企业推行状态化检修的进程中，规范现场工作管理具有极为重要的作用。多年来，高压试验现场工作一直没有一个全面和程序化的规范，由此而引发的盲目蛮干、习惯性违章、试验数据不准、设备异常误判断等一系列问题时有发生，轻则损坏设备，重则造成人身伤亡。针对这种情况白银供电局景泰变电工区试验班把高压试验现场工作按照各种规程规定，并结合多年来的实践经验，经过反复总结和不断推敲，对变压器、互感器、断路器、电缆、避雷器等主要设备的现场试验工作进行了规范。编写了《高压试验现场工作规范化手册》并严格执行，从而达到保证安全与质量的目的。经过两年多的实践证明，这种管理方法是有效的。下面是我们的具体做法。

1 规范一日安全工作程序和试验人员的安全行为

安全是企业的基础，没有这一基础，人员的价值就无法体现，一切工作都是徒劳。我们在制定现场工作规范时，首先把安全工作放到了首位。结合多年的工作经验和教训详细地制订了一日安全工作程序和高压试验现场安全行为规范。

1.1 高压试验一日安全工作程序

(1) 工作安排：班长分解工作任务，指定工作小组；

(2) 出工前的准备：填写工作票及检修卡，召开班前会进行两交待，准备仪器及工具；

(3) 途中乘车安全：不影响驾驶员安全行驶，不互相打闹，器具装车可靠不致颠坏；

(4) 办理工作票：检查现场设备安全措施；

(5) 进入工作现场：宣读工作票，交待工作任务和安全事项，进行现场分工和提问；

(6) 试验中的安全：工作负责人全过程监护，工作成员互相监督，按规范进行操作；

(7) 撤离工作现场：正确恢复拆开的接头，清理工作现场，清点工器具和仪器设备并妥善装车；

(8) 结束工作票：填写验收记录及检修卡；

(9) 召开班后会：总结当日工作，提出存在的问题和改进措施，表彰好人好事；

(10) 返回：安全乘车，工器具和仪器设备入库归位。

1.2 高压试验现场安全行为规范

(1) 进入工作现场必须戴好安全 帽并系紧扣带，戴线手套，穿绝缘鞋，穿工作服，登高中应有人扶梯，高处作业将安全带系在牢固部位；

(2) 试验现场装设临时围栏，并向外悬挂“止步，高压危险！”的标示牌。安全警示灯接于电源盘刀闸出口并放在醒目的位置；

(3) 大电容量被试品在未充分放电前不得直接接触，升压设备的高压部分在未加压时应临时接地；

(4) 直流试验中应注意感应电危及邻近设备检修人员，试验后应对邻近检修的大电容量设备放电；

(5) 打开的二次接头应做好标记、一次接头绑扎牢固并可靠接地，与加压部分保持足够的安全距离；

(6) 加压过程中全体人员集中精力，监护人认真监护，呼唱时声音应洪亮，做到有呼有应。呼唱中应使用标准术语，如：“准备完毕”、“检查接线”、“检查完毕”、“开始加压”、“可以加压”、“读数”、“降压”、“换线”、“换线完毕”等；

(7) 加压过程中操作人员应站在绝缘垫上，其他人员应与高压部分保持足够的安全距离并互相监护；

(8) 试验间断或结束时由操作人员用放电棒进行放电并将升压设备的高压部分接地；

(9) 全体人员随时警戒异常情况的发生，换线人员密切注视安全警示灯及电源盘刀闸的状态。换线时用自带的接地线将高压部分接地后方能换线；

(10) 工作现场器具布置合理、摆放整齐，所有人员不得闲谈，举止文明，听从指挥，统一行动。

2 工作要求标准化、规范化

高压试验工作是一项技术性强、操作复杂的工作，不同的设备就要用不同的试验设备和试验方法。过去工作时没有一定的工作规范和标准程序，在试验工作中“一人一把号，各吹各的调”的现象经常存在，同样的设备，不同的人操作测试的结果就不同，试验数据的分散性较大，时高时低，这给正确判断设备的异常与否带来了困难，甚至无法判断被试设备的好坏。针对这种情况，我们根据所辖设备的分类制订了各自的标准，如变压器类就有变压器现场试验项目标准化程序、变压器现场试验标准化接线、变压器现场试验标准化操作、变压器现场试验数据判断标准。有了这些标准，最大限度地限制了工作中人员的行为随意性，确保了试验质量。为防止工作班去工作现场而忘记或漏拿工器具，根据试验任务而制订了所使用的工器具清单，从而有效地遏止了工作人员到了工作现场因忘拿工器具而延误工作。

3 规范现场试验结果综合分析方法

高压试验工作者如同医生，其技术水平的高低和综合分析能力的强弱直接影响着“病人”的命运。过去我们在对设备试验结果进行综合分析时存在分析方法不同判断结果就不同的问题。有些人善于从局部考虑问题而忽略了整体分析；有些人则注重整体分析而忽视了局部问题的考虑。这样，有些本该没有问题的设备，则强行进行检修，造成人力、物力、财力的大量浪费；本该有问题的设备则由于错误的判断而继续投入运行，给电网的安全运行埋下了隐患。图1是我们编制的变压器现场试验结果综合分析流程图。

4 几点体会

(1) 制订出的现场高压试验规范在现场工作中要实用，并且可操作性要强。

(2) 现场高压试验制订后首先要对班员进行简单的培训，让每一个工作人员都清楚它的作用，然后要严格执行并与班内的经济责任制挂钩，从严管理，使每个人都养成执行本管理规定的良好习惯。

图1 变压器现场试验结果综合分析流程图

(3) 经过2年多的严格执行，我班人员的整体素质有了明显的提高。以往工作现场脏、乱、差的现象不见了，班员在现场工作中时常发生的习惯性违章、误判断现在也销声匿迹了。

(4) 我们制定的《现场高压试验规范化手册》也得到了工区以及局领导的肯定并荣获了白银供电局科技进步二等奖。(魏万红 刘多禄)

规范化管理实施大纲规范：电力施工中的规范化管理

安全是电力企业工作中的重中之重，而安全管理工作又是一项繁杂的工作，涉及的枝节非常多，尤其是在施工作业中，现场情况会随各种因素的变化而变化，给安全生产工作的开展带来许多难度。但是，实际工作经验告诉我们，只要从规程、规定和相关要求出发，把整体工作考虑全面，实行规范化管理，以不变应万变，就可以使施工工作保质保量安全的完成。

审批程序严肃化。在施工作业前执行必要的审批程序，是严把安全关和质量关的重要手段，它可以让施工工作的依据性更强，准备工作更有深度、更充分。审批工作要坚决贯彻求真务实的工作宗旨，尽量把门槛设低，压缩环节，为施工单位减少不必要的麻烦。审批单位要树立大局意识和服务意识，审批重点以对工作预想是否考虑的充分、全面和安全为主，保证施工的工作效率和安全可靠，保证施工单位的工作积极性，杜绝“处处设卡子，层层要面子”现象的发生。

准备工作条理化。凡事“预则立，不预则废”，施工工作更是如此，要保证安全，就必须做到所需的器具齐备，材料充足，措施到位。具体的施工工作虽然因对象的不同会有所差异，但同类的工作还是有规律可循的。要通过长时间的工作实践，总结出某项工作的普遍规律，形成作业方案或提示性的档案，在工作开始前对照相应的方案去做准备。常规性的准备工作完成后，再根据实际差异来考虑特殊的准备工作，这样就可以在准备工作中减少疏漏，节省时间，提高效率。

施工组织立体化。在施工作业实际开展过程中，要思维严谨，条理清晰。对于细节要思考周全，全面立体的把事物的各项因素贯穿起来看问题，特别是比较复杂的作业和设备改造作业，要求施工者有较强的洞悉力和分辨力，对于事物的突发情况有灵活应变的能力，这些都是靠长时间的工作积累才能得来的。但是，无论采取何种方法来完成工作，都必须要严格遵守规程、规定和相关要求，做到有理有据，履行工作票制度和工作许可手续，做好安全措施，使危险点得到最有效的控制，执行施工方案中的步骤和条款。

施工工作的规范化开展是一个需要不断总结完善的过程，要针对实践区别对待，不能生搬硬套，更不能信口开河，要在实用的基础上增强理论性和技巧性，逐渐锻造出得心应手、能够保证施工安全的有力措施。