工程项目现场监理部管理规定（优选10篇）

工程项目现场监理部管理规定

工程项目现场监理部管理办法

1、现场监理部应严格履行监理合同，根据设计文件、现行规范、监理细则，对工程项目的进度、质量、安全、文明施工等进行全方位管理。

2、严格执行总监理工程师负责制。总监理工程师如离岗两天以内，应向工程部请假，离岗两天以上，应向公司主管领导请假。

3、监理部监理人员进入施工现场前，要填写《监理人员登记表》并附有相应的资格证书，报到工程部审批。随着工程形象进度的不同，监理部如需要调整工作人员时，应于七日前将调换、增减的人选情况报给工程部审批。如不经工程部同意，随意更换监理人员，将对监理部处以500元/次的罚款。

4、监理单位相关人员应参加我公司组织的图纸会审和技术交底会议，对图纸和工艺等存在的问题通过我公司向设计单位提出建议。

5、现场监理部人员必须24小时手机开机，以便施工现场随时与之联系。如违反此规定，将对项目部处以200/次罚款。

6、监理部有对施工单位罚款的建议权。

7、监理部每月向公司主管领导及工程部报送监理月报。每月5日前报送上月的监理工作总结，每月25日前报送下月监理工作计划。月报的内容应符合《建设工程监理规范》的要求。

8、在正常的节假休息时，监理部应安排相关人员值班，人员可适当减少，但不得影响正常工作。

9、施工单位报到监理部审批的资料，应及时审批。对进度款拨付的签证要认真核对，使之与现场施工进度相一致。对现场签证一定要及时，以事实为依据，查明原因，认清责任，理由、证据充分。如发现与施工单位串通一气，签发虚假签证，损害业主利益，立即将当事人清除。并对监理部处以不少于5000元/次罚款。

10、监理人员要做到德才兼备，严格禁止在工作中吃、拿、卡、要，故意刁难施工单位及参与工程分包牟利，一经发现，立即清除当事人。并对监理部处以5000-10000元罚款。

11、工程部要组织有关人员对监理部进行考核，每季度至少一次。除定期考核外，工程部可以在适当时间组织抽查。考核内容包括内业、资料检查;在施工各工序上监理工作的检查，听取有关人员(主要施工单位)对监理部工作和具体人员的评价。考核完毕后，将考核结果通报给监理部及监理单位，发现的问题必须在限期内整改完毕，并通知工程部复查。在整改完成前，最近一期的监理费暂不支付。

12、监理部发现施工单位进场的材料不符合要求，虽责令其将材料退场，但未向工程部报告的，由工程部通报批评。发现材料不符合要求，但默许施工单位使用，未造成公司损失或工程永久性质量缺陷的，由工程部视情节严重程度，给予监理部至少5000元/次处罚;造成公司损失或工程质量永久缺陷的，由公司根据监理服务合同向监理单位索赔，并立即终止监理服务合同。

13、监理部在工作时间内不许喝酒，发现一次罚款500元，发现二次立即清除当事人。对在工作中松懈，经常迟到早退，或在非工作时间未安排人员值班的，第一次由工程部口头警告，第二次将对监理部给予1000元/次处罚。

14、如出现施工现场质量、安全及文明施工受到上级检查部门对施工单位处罚时，我公司将对监理单位进行处罚，处罚额度为施工单位被罚款额的50%。监理费用与工程进度挂钩，如完不成当月形象进度扣除监理费10%-20%。

15、业主要充分信任监理，尊重监理，工作上支持，生活上照顾，充分发挥监理单位在工程建设中的作用。

总之，监理人员在工程建设监理过程中，要客观、公平、公正的工作，维护自己的声誉，赢得多方的尊重，也为自己赢得更多的客户。

工程项目现场监理部管理规定：工程项目现场临时电

一、现场施工用电必须持《施工用电申请单》到工程部办理用电续，由工程部认真登记、审批，经现场检查合格后方可送电(送前必须保证电表、触电保安器、配电箱合格)

二、临时电源线路要做统一布置和拉设，任何人不得乱拉乱接。

三、现场临时电线应铺设整齐，电缆架设必须保证离地6米。

四、各类临时电箱应符合标准，安装离地高度保证1.5米，箱上有"有电危险"标志，上锁，防雨措施良好。

五、现场高低压电杆及拉线要认真保护，并有防碰措施。

六、楼梯扶手，井架、铁制脚手架等不能与电线、电缆直接接触地上不能有电线、电缆。

七、工地架设的电线与邻近线路或设施的距离应符合有关标准规定。现场临时电线、触电保护器要定期检查，防止意外。

八、不得在高、低线路下方搭设作业棚、建造生活设施、堆放材料等，在建工程(含脚手架具)的外侧边缘与外电架空线路边线之间必须保证安全操作距离。

九、电工必须有合格的电工证，非电工不许接电。

十、严禁在办公室，生活区内使用电炉、碘钨灯取暖和做饭。十一严禁点长明灯。

十二各施工队应设置兼职临时电管理负责人，做好宣传教育和日常用电、节电管理工作。

十三现场临时电缆的铺设和维修，由施工队电工负责。

十四项目经理应积极配合工程部作好临时用电、节电的督促、检查

工作，凡检查不符合规定者，应及时采取有关措施处理，视情节轻重处以1000至5000元的扣款。

十五本规定自下发日起执行。

十六本规定由工程部负责解释。

工程项目现场监理部管理规定：某某工程项目现场安全

某工程项目现场安全管理规定

1、凡进入施工现场的人员要严格执行《施工安全十大禁令》和《施工用电十大禁令》，遵守安全生产的规程、规定。

2、抓生产必须抓安全，项目经理是工地安全工作的第一责任人，应建立健全各项生产责任制并将安全生产责任落实到人，明确各人的责任。

3、对进入施工现场的人员要进行所从事工种的安全操作规程的教育，对分部分项工程进行针对性的安全技术交底，认真履行签字手续。

4、施工现场的各种专业管理人员、特殊作业人员必须按规定持证上岗，无证人员不得从事施工作业。

5、安全生产的宣传教育要做到经常化、制度化。在施工工地的主要施工部位、危险区作业点、通道口必须张挂安全标语或警告牌。

6、凡新吸收或调换工种的工人，上岗前必须进行安全教育，经考试合格后，方准入位操作。

7、要结合安全合同，每年进行一次安全技术知识、理论考核，并建立考核成绩档案。

8、未经建设行政主管部门批准，任何人不得在承建工程内住宿。

9、对施工现场工人要进行消防规章制度教育，学习和掌握消防知识及消防器材的使用方法。

10、施工现场用电应严格按照施工现场临时用电安全技术规范。加强电源管理，以防发生电气火灾。

工程项目现场监理部管理规定：工程项目现场文明施工暂行

工程项目现场文明施工暂行管理规定6

一、牌证的管理

1、工号牌的管理:项目经理在公司职场、施工现场必须戴工号牌。

标准:工号牌必须端正悬挂在胸前明显处，不能放在口袋里或被衣物遮盖。

处罚:每违反一次罚款20元。

2、现场管理看板:项目开工当日，现场管理看板必须按标准张贴，且标准如下:

标准:①必须张贴公司统一制作的管理看板。②施工进度表、巡查记录表按要求如实填写清楚，不得损坏。③看板。④看板的底边距离地面1.25米，用双面胶张贴牢固端正不起边，水平偏差小于3毫米。⑤看板必须横平竖直，高低偏差不大于50毫米。

处罚:未按照要求执行，每项罚款50元;施工进度表、巡查记录表完工后未交回公司，每表罚款500元。

3、现场施工标示牌:必须张贴公司统一制作的标识牌并固定在合理位置。包括:材料堆放处、垃圾堆放处、灭火器、吸烟区、温馨提示牌、临时用电处。

标准:①张贴公司统一制作的标示牌。②固定时标示牌的底边离地面1.45米，用双面胶张贴牢固端正不起边，水平偏差小于3毫米。③同一室的所有标示牌高度必须统一，高低偏差小于5毫米。④因施工需要移动时，按以上要求重新固定(批灰工程阶段，吸烟区及管理看板保留，由项目经理自行安排合理张贴)。⑤表面整洁无污物。

处罚:未按要求执行，每项罚款50元。

4、现场管理看板及标示牌如有破损或丢失，应立即修复或当天补办。

标准:现场管理看板及标示牌无破损或丢失

处罚:每发现一处破损，罚款20元;每丢失一块，罚款50元;当天没有办好补办的，每拖一天加罚50元。

二、着装的管理

1、现场施工人员上岗必须要穿公司统一发放的工作服，服装破损应及时缝补，不能缝补的应立即申请更换，严禁穿拖鞋、凉鞋进入施工现场。

标准:①工作服要穿戴整齐，保持整洁。扣子或拉链要系好或拉上。②服装不能有破损。③破损不能缝补的及时更换

处罚:不穿工作服，罚款100元;不扣扣子、不拉拉链，穿戴不整齐或服装破损，每项罚款50元。

三、卫生管理

1、垃圾管理:现场施工垃圾必须按照标示牌堆放，并及时清理。

标准:①当天产生的垃圾在当天下班前必须进行清理，堆放到指定地点，做到地面整洁无明显施工垃圾②陈旧施工垃圾堆放区域不超过1.5平方米，高度不超过1.2米。③装修垃圾统一用编织袋装好整齐摆放在指定位置。

处罚:以上各项未按照标准执行，每项罚款50元。

2、材料管理:现场材料必须按照要求整齐堆放在指定地点，分类清楚。

标准:①材料分类整齐堆放在指定地点，使用过的剩余材料放回堆放处，不能乱扔。②装修土砂石、水泥用编织袋装好摆放整齐，砖码放整齐。

处罚:不按标准堆放材料，每发现一次罚款50元。

四、安全管理

1、灭火器管理:项目开工当日，必须备好灭火器，并摆放在不影响施工但进门可以明显看到的地方。

标准:①工程开工当天现场必须配置由公司统一配备的消防箱(两个灭火器)。②消防箱放在指定地点。③现场施工人员懂得按规程操作灭火器。

处罚:不按标准执行，每项每次罚款50元。

2、吸烟管理:施工现场设立吸烟区，吸烟区设在无易燃易爆物品及不影响施工的区域，并将烟头丢进公司配备的烟灰桶。

标准:①按规定设立吸烟区。②施工现场烟灰桶以外的区域无烟头、烟盒。③施工现场非吸烟区严禁耳夹、手夹、嘴刁香烟。

处罚:①不按规定设立吸烟区，罚款50元。②施工现场烟灰桶以外的区域每发现一个烟头罚款10元，发现一个烟盒罚款30元。③在非吸烟区吸烟，罚款100元。④非吸烟区发现耳夹、手夹、嘴刁香烟，每次罚款10元。

五、行为规范

1、施工现场严禁赌博和饮酒，一经发现，每人每次每次罚款500元。

2、施工人员酒后作业，一经发现，罚款500元，并立即驱逐出施工现场。

3、施工现场不得嬉戏、打架斗殴，凡因此而引起的事故和刑事案件，当事人自行承担，一律与本公司无关，并对当事人罚款100元。

4、施工现场不得留宿，做饭，与项目无关人员不得在现场逗留，违者罚款100元。

5、严禁施工现场随处大小便(蹲便器除外)，违者罚款100元。严禁使用客户洁具(蹲便器、拖布池除外)，违者罚款200元。

6、非专业电工人员，严禁乱搭室内电源，违者每次罚款200元。

7、严禁在施工现场焚烧各种可燃物品和从高处抛洒建筑废料，违者每项罚款500元。

8、施工人员下班时必须关闭现场电源、水源，如违反造成损失由当事人承担一切后果。

9、客户购买的材料，应妥善保管，若发现损坏照价赔偿。

注:此制度除指明当事人外，其余处罚均由项目经理承担。

工程项目现场监理部管理规定：工程项目现场临时水

一、现场使用临时水，可由各施工队持《施工用水申请单》到工程部办理登记手续，否则不准用水。

二、各施工队队准备6吨以上水箱夜间储存水用。

三、现场用水者要注意，不用时要及时关闭，不得出现跑、冒、滴、漏、和长流水现象。

四、认真保护用水设施，不得直接碾压、堆放料具，如遇意外破坏，应立即关闭阀门，速报项目经理联系有关人员处理。

五、各施工队应设兼职临时用水管理责任人，做好宣传教育，节约用水。

六、现场临时水管网铺设和维修(包括泵房和设备保养)由工程部负责。

七、项目经理应加强临时用水日常管理工作，对管理较好的施工队予以奖励，对管理较差的施工队视情节轻重处以1000至5000元的扣款。

八、本规定自下发日起执行。

九、本规定由工程部负责解释。

工程项目现场监理部管理规定：工程项目现金

工程项目现金管理规定(三)

1.现金的使用范围主要包括:

①职工个人的工资、奖金、补贴、福利补助、差旅费等;

②转帐结算起点(100元)以下的零星开支;

③其他必须用现金支付的款项;

2.库存现金不能超出资金调度中心规定的限额;

3.严禁白条抵库，借支现金要有领导签字同意，并及时报销;

4.出差人员严禁携带大量现金，必要时可办理现金汇票，以保证安全;

5.当现金需用量大时，应事先向财务室打报告，以便统筹安排;

6.出纳人员每月至少两次对现金进行盘点，并有记录;

7.不得私设"小金库";

8.不得坐支现金;

工程项目现场监理部管理规定：工程项目文件资料

1、内容

工程项目文件资料管理包括整个项目实施过程中的文书资料、工程技术资料、施工资料、科研项目资料，竣工图等。

2、由资料员负责项目文件资料的统一管理并督促其他各部门对相应的文件资料进行收集、整理。

3、文书与资料处理要点

1) 项目文书处理一般包括登记、分办、批办、承办、催办、拟稿、签发、用印、传递、立卷、归档与销毁等程序。

2) 项目经理部的文件收、发由项目资料员统一登记，视公文内容和性质，准确及时交项目经理、业主、监理和其他有关部门批示或办理。

3) 对于不符合国家有关法令、法规与违反制度的文件，可拒收或不予办理。

4) 按照iso9002标准对项目的文件资料进行管理，做好文件受控管理工作。对于涉及有关项目成本、技术、质量及其它必须保密的公文与技术资料，未经项目经理同意，任何人不准借阅。对于上级有关印有密级的文件，项目不准擅自翻印。

4、文件往来与信息传递

1) 外发出的所有文件，都纳入编号系统并实行分级管理，并将来函的收入文件也纳入编号系统，以便统一管理。

2) 文件签发分三级管理

① 一级文件:必须由项目经理或项目副经理签发，所有经项目经理审阅的施工组织设计;季、月度计划;重要的会议记录[[(必须由参加会议各方对整理后的《会议纪要》签名后有效)。

② 二级文件:备忘录，整改通知;业务联系单;催款通知;技术核定单等。(须由业主和监理部门负责人签字后方有效)

③ 三级文件: 会议通知等。

3) 文件的分发与传递

① 一级文件由项目部办公室分发;二级文件由各部门自行分发。

② 外来文件，必须由项目部办公室统一收文，逐一处理，原则上各部门不直接收文。

③ 有关工程的传真文件统一由项目部办公室收文、编号并分送有关部门。

4) 发文规则

① 所有文件使用统一文稿纸，由办公室印制。

② 文件署名签发必须用钢笔书写，不使用原珠笔或铅笔。

5) 归档时间

施工过程中的各种资料在施工过程中由资料员收集，工程竣工后一个月内由资料员提供竣工资料，归档。

6) 档案的借阅

为充分发挥工程档案作用，因工作需要在工作时间随时可借阅。但需办理借阅手续，档案不得带出本项目。

7) 档案的检查、核对及移交

工程档案定期进行检查核对，做到帐物相符，待工程竣工后，工程评定结束，按有关规定向有关档案管理部门移交。

工程项目现场监理部管理规定：工程项目施工安全

第一节 基本要求

一、落实安全生产责任制

1、贯彻执行“中华人民共和国安全生产法”、“建筑企业安全生产工作条例”，安全生产人人有责，全体员工都要严格贯彻执行。根据项目的实际情况识别和评价环境因素，进行危险源辨识、风险评价和风险控制策划，制定环境目标和职业健康安全目标。

2、必须贯彻执行安全生产责任制，责任落实到人。施工项目的项目经理为该工程的安全生产第一责任人，并对该工程项目的安全生产负全面责任；工程技术负责人为劳动保护和安全生产的技术责任人，各施工管理人员按《安全生产责任制》承担相应责任，项目部要按规定配备专职安全员。

二、安全教育

1、新工人进场或变换工种时必须进行三级安全教育上岗培训，教育者和受教育者必须办理记录卡签名手续，并妥善保存。由分公司、项目部招聘短期施工人员，需填写《短期工作员工花名册》。

2、开工前项目经理或项目技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况，向全体职工进行详细交底，安全技术交底针对性要强，并履行双方签字手续。

3、坚持每周安全活动的制度，健全每周安全例会，要有针对性，经常在广大工人头脑里敲起警钟，促进施工人员安全意识的提高。

三、落实安全技术措施

单位工程的施工组织设计必须有安全技术措施，大型、特殊工程，要编制单项安全技术方案，并按规定办理审批手续，否则不得开工。

四、特种工持证上岗

特种作业人员（如焊工、机械、电工、架子工等）必须持证上岗，并登记造册填写特种作业人员持证一览表，要做到名册齐全，严禁未经培训考试合格人员从事特种作业。操作证必须按期复审，不得超期使用。

五、坚持定期安全检查制度

所有单位工程项目部必须坚持每周一次安全检查，各分公司要坚持每月一次检查；公司坚持每季度一次检查和不定期抽查，检查出来的安全隐患要做到定人、定时间、定措施进行整改并复查。

六、建立班前安全活动制度

各生产班组要建立班前安全活动制度，检查本班的工作范围，安全设施、机具、用电设备、劳保用品等是否符合安全规定，发现问题及时整改。班组不能自行处理的应即通知现场有关管理人员派员处理，严禁违章冒险作业。

七、若发生伤亡事故，应按《生产安全事故报告和调查处理条例》要求及时上报，不准隐瞒或拖延不报，并保护现场，等候处理。

八、施工现场安全设施所需用的材料、仪器、设备、机具、器材，其质量要符合国家或行业现行有关技术标准和要求，不得使用不合标准的失效的防护器材、机具、材料、设备。

九、做好安全标牌及示警工作。单位工程的施工现场必须挂、贴安全标语和安全标志、警示牌。施工现场的六日（电梯口、线井口、笼口、通道口、楼梯口、预留洞口）、五临边（阳台边、周边、通道边、坑道边、斜道边）、易燃易爆场所，要设围栏、盖板、安全标志和警示牌；夜间要设红灯示警；易燃易爆材料、物品要设危险品仓库和设警示牌，并配置足够的灭火器材。

十、施工现场的脚手架的搭设、拆除要按现行技术规程和设计方案规定搭设、拆除，脚手架经验收合格方能使用。

十一、高空作业人员要按规定进行体格检查，并进行安全技术交底，操作人员必须按规定要求佩带安全带，立体交叉作业必须佩带安全帽。

第二节 消防安全管理

一、落实消防责任制

施工现场必须严格执行《消防法》及有关消防条例办法，贯彻“预防为主、防消结合”的方针，落实自防自救各项防范措施。项目经理为工地消防责任人，要熟知消防法规，制订本工地的消防方、预案，落实培训义务消防队人员及消防器材的配备、使用，切实做到“谁主管、谁负责”。

二、施工现场必须做到定期、不定期地进行防火安全检查，及时发现当即整改，把火险隐患消灭于萌芽状态。

三、现场易燃易爆物品必须分开存放，严格按操作规程使用，要设立临时危险物品仓库，标明警示标志，及放置一定数量的干粉灭火器。

四、现场施工动火作业必须执行“先办证后动火”规则，绝对不允许“无证作业”。烧焊作业前，必须清除场地内易燃易爆物品及杂物，并有专人携灭火器跟进，作业后应及时清除场地内火种，并确定场地内无火种后方可离开，以确保安全。

五、饰面油漆、加工木制品场地遗留的易燃物污染源等，必须每天及时清理干净，不留火险隐患和按规定处理污染物。做到“活完脚下清，工完场地清”。

六、施工照明用电严禁使用500瓦以上高热灯具，禁止使用花线拉接电器、电灯线路，不准电缆电线拖地使用。

七、施工作业场内严禁吸烟及一切火源火种存在。在安全位置可设吸烟区。

八、根据施工场地面积大小，装饰装修格局以及周围环境情况，配备足够的干粉灭火器材，按规范要求放置，保证消防器材有效使用。

工程项目现场监理部管理规定：工程项目材料控制

工程项目材料控制管理办法

为加强施工过程的质量管理，强化工程进场材料监督和检查的力度，提高企业品牌在市场上的知名度，使企业的经济效益得到最大化的提高，行制定本管理办法。

第一条项目办工程管理人员条件

1.工程管理人员必须具备三年以上的施工现场管理实践经验，并经考试合格方可担任。

2.需具备较高的工作责任心、自觉性和原则性，并能吃苦耐劳，热爱本职工作。

第二条工程管理人员坚持主材料必须进场验收。凡主要材料进入工地，须会同监理人员对材料质量和数量的验收并同时签证，必要时，还须有顾客签证。作好记录以备检验。

第三条建筑材料、构配件及设备质量应当符合下列要求:

1.符合国家或行业现行有关技术标准规定的合格标准和设计要求;

2.符合在建筑材料、构配件及设备或其包装上注明采用的标准，符合以建筑材料、构配件及设备说明、实物样品等方式表明的质量状况。

第四条建筑材料、构配件及设备或者其包装上的标识应当符合下列要求:

1.有产品质量检验合格证明;

2.有中文标明的产品名称、生产厂厂名和厂址;

3.产品包装和商标样式符合国家有关规定和标准要求;

4.设备应有产品详细的使用说明书，电气设备还应附有线路图;

5.实施生产许可证或使用产品质量认证标志的产品，应有许可证或质量认证的编号、批准日期和有效期限。

第五条在工程质量监督过程中，要求质量监督人员坚持科学、公正的原则，按照国家和企业的相关标准，施工作业规范，开展质监工作。正确处理好顾客、企业、施工队三者的相互关系，事事处处顾及企业的利益和信誉，

第六条工程管理人员应按合同和规范要求逐项、逐条进行进场材料验收，并在进场材料验收单上签字认可。验收记录决不允许弄虚作假，项目建设或交付使用后，如发现存在问题，经检查，验收记录和实际情况不相符时，必须追究责任。

第七条项目办负责人、工程项目管理人员对工程项目质量负责，作为公司项目质量的第一责任人员，承担以下责任:

1.施工现场有违规行为，每次扣罚50元;如在施工现场重复发现三次以上违规行为，作下岗处分

2.主材料进场如不及时参与检验、验收，每出现一次扣罚50元，如发生质量上的问题，由项目办负责人和工程管理人员负全责，作下岗处理并承担相应的费用;

3.出现投诉且反映的问题属实，确认是责任人员责任的，每出现一次扣罚当月工资;如属重大失职行为，造成公司利益损失的，作下岗处理并赔偿损失;

4.项目办管理人员管理工程项目全年无差错的，年终一次性奖励1000元――10000元。

工程项目现场监理部管理规定：工程项目对分包单位的安全

为了加强对外分包队伍的安全生产管理，保障外分包队伍在生产中的安全与健康，特做出如下规定：

1施工单位在与外分包队伍签订合同时，对其资质必须认真审核。不准与未经批准进津的、不具备施工资质的单位签订合同。

2外分包队伍人员进入现场后，各单位必须首先对其全体成员进行入场三级安全教育，考试合格后，注册登记发证。未经注册登记人员，不得参加施工生产。

3在接受企业三级教育的同时，外分包队伍要明确一名领导人，为该外分包队伍的安全负责人，主管日常的安全生产管理工作，并在本企业备案。

4进入施工现场的外分包队伍，要保证人员的相对稳定。需要调换人员时，外分包队伍领导要事先提出调换计划，经本企业同意后方可调换。重新入场的人员要重新进行三级教育和注册登记，否则不得参加施工生产。未经同意，擅自增加或调换人员，一旦发生事故要追究外分包队伍领导的责任。

5外分包队伍必须遵守和执行"建设部关于加强集体所有制建筑企业安全生产的暂行规定"和现行的一切安全生产的法规和制度，信守安全生产责任协议，认真落实各项安全规定的要求。

6使用外分包队伍时，要视同本企业的班组一样认真做好安全交底及其他安全管理工作。要本着指导、帮助的原则管理安全生产工作。

7凡外分包队伍使用本企业的机电设备，必须事先办理交接验收手续。非特殊工种工人，不得从事特殊工种作业。外分包队伍操作简易机具的特殊作业人员，必须经过劳动部门培训、考核，考试合格后，取的安全资格操作证，无证者不准上岗操作。

8外分包队伍的领导对其职工要经常进行法制教育和安全生产、遵章守纪的教育，做好施工前的安全交底。不论是领导还是操作工人均不得违章指挥或违章作业。

9本企业有权按照规章制度，对外分包队伍的违章冒险作业人员进行处罚、停工整顿、直至解除合同。

10外分包人员发生死亡、重伤事故时，我们要与外分包队伍组成联合调查组，本着"三不放过"的原则进行事故调查，严肃处理。