冬季四防管理规定

适配人群班组长，岗位操作工，设备点检员使用场景冬季生产，设备防冻，管道保温
制定目的冬天冷，怕人冻伤、设备冻坏、管道冻堵，想让生产稳稳当当不耽误。
适用范围所有车间员工，管设备、管道、门窗、暖气、排水沟、易燃易爆点。
职责分工李树华带头，罗玉辉帮着抓，各班组长盯自己班，曹毅他们配合查问题。
禁止行为不准漏查重点设备，不准忘了放空停运管道，不准不调蒸汽和冷却水，不准不报辨识记录。
检查与监督班组每天看温度干活，安全日学知识，车间每月查两次，问题按分扣，0.1分起扣，记录要交上来。

回收二车间为确保冬季安全生产，制订本管理规定:

一、成立领导小组:

组长:李树华 副组长:罗玉辉

成员:曹毅、张燕、舒萌、窦磊、各班组长

二、目标:“不冻伤一人，不冻坏一台设备，不冻坏一条管道确保生产安全稳定顺行”

三、原则:“预防为主，措施到位”;

四、“冬季四防”的内容及实施:

1、 冬季是各种事故的易发季节由于车间设备、管道的保温设施在检修中部分拆除，需要恢复的，要

早做预备提前预防;

2、各班组要利用安全活动日组织职工学习“冬季四防”的有关知识，对所属的重点设备、易冻设备、管道，要逐一进行辨识不留死角，制定措施，责任到人;

3、 管道输送介质后易冻堵，要及时用蒸汽清扫，停运后要及时放空，以防冻堵;

4、 各岗位要把四防工作想细、做实，要根据温度情况变化，采取相宜相应的措施.

5、对更换难度大，安全隐患大的设备，要早动手，早作准备，采取有效措施以防冻坏设备，确保安全生产。

6、 班组要对本岗位的排水沟、重点设备、管道进行检查;对操作室、泵房、更衣室的门窗玻璃、取

暖设施，进行全面检查;存在的问题及时解决;

7、做好易燃易爆区域的设备防护和防煤气中毒工作。

五、考核

1、在“冬季四防”工作中，措施得力，绩效显著者。每月车间领导小组根据班组当月工作情况给予0.1——0.4分的奖励;

2、车间领导小组每月对各班组冬季四防工作进行定期检查和不定期检查，对检查出的问题做如下考核:

(1):因冬季四防工作不到位造成阀门、管道冻裂，没有影响生产的班组考核0.1——0.2分/次;班组长0.04—0.1分/次

(2):因冬季四防工作不到位造成阀门、管道冻裂，对生产造成局部影响的班组考核0.2—0.4分/次;班组长0.1—0.2分/次

(3):因冬季四防工作不到位造成阀门、管道冻裂，对生产造成较大影响的班组考核0.2—0.6分/次;班组长0.1—0.3分/次

(4):因冬季四防工作不到位造成阀门、管道冻裂，对生产造成重大影响的班组考核0.4—1分/次;班组长0.2—0.4分/次

(5):在冬季四防工作中，因气温变化没有对预留蒸汽、预留水和设备冷却水及时进行调节，造成阀门、设备、管道冻堵或能耗增多的考核责任班组0.1——0.4分/次。班组长0.04—0.2分/次

各班组对“冬季四防”的辨识，控制措施要有记录，并报车间。

冬季四防管理规定：“冬季四防”

适配人群班组长，岗位操作工，设备点检员使用场景冬季生产，设备防冻，管道保温
制定目的冬天冷，怕人冻伤、设备冻坏、管道冻堵，想让生产稳稳当当不耽误。
适用范围全车间所有人，盯设备、管道、门窗、暖气、排水沟、易燃易爆区这些地方。
职责分工李树华带头，罗玉辉帮着抓，曹毅他们几个和班组长各管一块，检查落实都得上手。
禁止行为不准漏查重点设备，不准停运后不放空，不准温度变了还不调蒸汽水，不准防护不到位。
检查与监督班组每天看、每周学、每月报记录；领导小组每月查两次，问题当场记分，扣分从绩效里扣，月底汇总算分。

回收二车间为确保冬季安全生产，制订本管理规定：

一、成立领导小组：

组长：李树华 副组长：罗玉辉

成员：曹毅、张燕、舒萌、窦磊、各班组长

二、目标：“不冻伤一人，不冻坏一台设备，不冻坏一条管道确保生产安全稳定顺行”

三、原则：“预防为主，措施到位”；

四、“冬季四防”的内容及实施：

1、 冬季是各种事故的易发季节由于车间设备、管道的保温设施在检修中部分拆除，需要恢复的，要

早做预备提前预防；

2、各班组要利用安全活动日组织职工学习“冬季四防”的有关知识，对所属的重点设备、易冻设备、管道，要逐一进行辨识不留死角，制定措施，责任到人；

3、 管道输送介质后易冻堵，要及时用蒸汽清扫，停运后要及时放空，以防冻堵；

4、 各岗位要把四防工作想细、做实，要根据温度情况变化，采取相宜相应的措施.

5、对更换难度大，安全隐患大的设备，要早动手，早作准备，采取有效措施以防冻坏设备，确保安全生产。

6、 班组要对本岗位的排水沟、重点设备、管道进行检查；对操作室、泵房、更衣室的门窗玻璃、取

暖设施，进行全面检查；存在的问题及时解决；

7、做好易燃易爆区域的设备防护和防煤气中毒工作。

五、考核

1、在“冬季四防”工作中，措施得力，绩效显著者。每月车间领导小组根据班组当月工作情况给予0.1——0.4分的奖励；

2、车间领导小组每月对各班组冬季四防工作进行定期检查和不定期检查，对检查出的问题做如下考核：

（1）：因冬季四防工作不到位造成阀门、管道冻裂，没有影响生产的班组考核0.1——0.2分/次；班组长0.04—0.1分/次

（2）：因冬季四防工作不到位造成阀门、管道冻裂，对生产造成局部影响的班组考核0.2—0.4分/次；班组长0.1—0.2分/次

（3）：因冬季四防工作不到位造成阀门、管道冻裂，对生产造成较大影响的班组考核0.2—0.6分/次；班组长0.1—0.3分/次

（4）：因冬季四防工作不到位造成阀门、管道冻裂，对生产造成重大影响的班组考核0.4—1分/次；班组长0.2—0.4分/次

（5）：在冬季四防工作中，因气温变化没有对预留蒸汽、预留水和设备冷却水及时进行调节，造成阀门、设备、管道冻堵或能耗增多的考核责任班组0.1——0.4分/次。班组长0.04—0.2分/次

各班组对“冬季四防”的辨识，控制措施要有记录，并报车间。

冬季四防管理规定：车间冬季四防安全生产

适配人群班组长，岗位操作工，车间安全员使用场景冬季生产运行，低温管道维护，设备防冻防护
制定目的冬天冷，设备管道容易冻坏，人容易冻伤，怕影响生产。想让大家提前准备，别出事。
适用范围全车间所有人，管设备、管道、门窗、取暖设施、排水沟这些。
职责分工组长副组长牵头，班组长带着大家干，各班组自己检查上报，领导小组每月查。
禁止行为不准让管道阀门冻裂，不准忘了放空停运管道，不准不调蒸汽和冷却水，不准漏查重点部位。
检查与监督班组每天看温度做措施，安全日学知识，辨识设备定责任，问题当天解决。领导小组每月查两次，有问题扣分，记录要交车间。

车间"冬季四防"安全生产管理规定

回收二车间为确保冬季安全生产，制订本管理规定:

一、成立领导小组:

组长:z副组长:z

成员:z、各班组长

二、目标:"不冻伤一人，不冻坏一台设备，不冻坏一条管道，确保生产安全稳定顺行"

三、原则:"预防为主，措施到位";

四、"冬季四防"的内容及实施:

1、冬季是各种事故的易发季节，由于车间设备、管道的保温设施在检修中部分拆除，需要恢复的，要早做准备，提前预防;

2、各班组要利用安全活动日组织职工学习"冬季四防"的有关知识，对所属的重点设备、易冻设备、管道，要逐一进行辨识，不留死角，制定措施，责任到人;

3、管道输送介质后易冻堵，要及时用蒸汽清扫，停运后要及时放空，以防冻堵;

4、各岗位要把四防工作想细、做实，要根据温度情况变化，采取适宜相应的措施.

5、对更换难度大，安全隐患大的设备，要早动手，早作准备，采取有效措施以防冻坏设备，确保安全生产。

6、班组要对本岗位的排水沟、重点设备、管道进行检查;对操作室、泵房、更衣室的门窗玻璃、取暖设施，进行全面检查;存在的问题及时解决;

7、做好易燃易爆区域的设备防护和防煤气中毒工作。

五、考核

1、在"冬季四防"工作中，措施得力，绩效显着者。每月车间领导小组根据班组当月工作情况给予0.1--0.4分的奖励;

2、车间领导小组每月对各班组冬季四防工作进行定期检查和不定期检查，对检查出的问题做如下考核:

(1):因冬季四防工作不到位造成阀门、管道冻裂，没有影响生产的班组考核0.1--0.2分/次;班组长0.04-0.1分/次

(2):因冬季四防工作不到位造成阀门、管道冻裂，对生产造成局部影响的班组考核0.2-0.4分/次;班组长0.1-0.2分/次

(3):因冬季四防工作不到位造成阀门、管道冻裂，对生产造成较大影响的班组考核0.2-0.6分/次;班组长0.1-0.3分/次

(4):因冬季四防工作不到位造成阀门、管道冻裂，对生产造成重大影响的班组考核0.4-1分/次;班组长0.2-0.4分/次

(5):在冬季四防工作中，因气温变化没有对预留蒸汽、预留水和设备冷却水及时进行调节，造成阀门、设备、管道冻堵或能耗增多的考核责任班组0.1--0.4分/次。班组长0.04-0.2分/次

各班组对"冬季四防"的辨识，控制措施要有记录，并报车间。