装饰工程施工现场各工种施工配合管理措施（优选10篇）

装饰工程施工现场各工种施工配合管理措施

装饰工程施工现场各工种施工配合管理

1、与业主、监理的协调管理

1.积极配合业主、监理进行场内的施工准备工作，为他们排忧解难。

2.及时根据业主工作指令作出进度的调整计划，在进度上有重大提前及延误应及时响业主报告;在施工过程中响业主提出的建议，要求业主及时解决。

3.在熟悉图纸的基础上派出具有丰富经验的采购供应人员进行设备材料订购的订购及联系工作。

4.积极配合业主、监理进行工程修改、方案确定、技术论证并做合理的经济分析，直到满意为止。

2、与设计单位的协调管理

1.本公司设计单位作为本标段的总体设计者，对该项目的设计思路、设计依据、设计意图有深刻的了解，故与设计单位的协调配合是完整体现设计意图，使工程既能满足使用要求，又是费用有所控制的重要手段。

2.认真熟悉图纸，深刻理会设计图纸意图，在此基础上认真听取设计交底，并做好图纸会审工作。

3.虚心接受设计单位对工程施工的指导意见和建议，严格执行按图施工的原则，不随意改动图纸，改变设计意图，

3、与其他施工单位的协调管理

1.本装饰工程施工队伍进场后，将同时有其他装饰单位也进场施工，因此我现场项目部进场后将加强对施工人员与其他兄弟单位的协调的专题教育。使大家有一个和协的工作环境。

2.每周定期与其他装饰单位召开一次协调会，解决施工过程中发生的问题和存在的困难。

3.现场管理人员与其他装饰单位管理人员在施工高峰时每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天施工过程中发生的问题，决不拖延和延期。

4.在施工过程中材料进场、垃圾清运、人员流动等与其他装饰单位做好协调工作，相邻施工便道与社会道路交接处设置标志、标牌，以便双方更方便的施工，避免发生不必要的冲突和矛盾。

5.诚恳接受业主、监理、其他装饰单位的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行

4、装饰、水电等工种的配合

1.本工程涉及的各专业(装饰、水电、弱电等)较多，协调和配合的内容多，装饰施工的同时，水电、弱电等其它安装工程也在同时进行，施工中各工种应积极协调处理好相关部位的配合施工。

5、与消防施工单位配合措施

1、在隐蔽工程施工期间，注意管路是否有遗漏，专业管路交叉部位是否有高出或鼓出面层，影响装修质量。

2、在安装天花面层时，要实测实量，要把面层上的烟感探头，喇叭等综合考虑，给提供准确的标高。

3、进行墙面精装修时，要预先留出安装消火栓箱的安装位置，配合消防施工安装消火栓箱安装门框、门轴。

6、项目内部关系的协调

1.内部人际关系的协调依据各项规章制度，通过做好思想工作，加强教育培训，提高人员素质等方面的实现。

2.项目经理部与企业管理层关系的协调应依靠严格执行"项目管理目标责任书";项目经理部与劳务作业层关系的协调应依靠履行劳务合同及执行"施工项目管理实施规划"。

3.项目经理部进行内部供求关系的协调应做好下列工作:

(1)做好供需计划的编制、平衡，并认真执行计划。

(2)充分发挥调度系统和调度人员的作用，加强高度工作，排除障碍。

装饰工程施工现场各工种施工配合管理措施：装饰工程施工项目安全

装饰工程施工项目承担控制和管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任，固此，必须同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任。装饰工程项目安全管理贯穿于施工的全过程，交于各项专业技术管理。其重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制。主要包括以下几项内容。

1落实安全生产制度，实施责任管理

(1)建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况;

(2)建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织。有组织、有领导的开展安全管理活动，承担组织、领导安全生产的责任;

(3)施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查，并得到认可。

一切从事生产管理与操作的人员，依照其从事的生产内容，分别通过企业、施工项目的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。

特种作业人员，除经企业的安全审查外，还需按规定参加安全操作考核，取得监察部门核发的《安全操作合格证》，坚持"持证上岗"。施工现场出现特种作业无证操作现象时，施工项目必须承担管理责任;

(4)施工项目负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任。接受由此而出现的经济损失;

(5)一切管理、操作人员均需与施工项目签定安全协议，向施工项目做出安全保证;

(6)安全生产责任落实情况的检查，应认真、详细的记录，做为分配、补偿的原始资料之一。

2项目全员安全教育与训练

(1)一切管理、操作人员应具有一定的基本条件与较高的素质。

1)具有合法的劳动手续。临时性人员须正式签定劳动合同，接受入场教育后，才可进入施工现场和劳动岗位;

2)没有痴呆、健忘、精神失常、癫痫、脑外伤后遗症、心血管疾病、晕眩，以及不适于从事操作的疾病;

3)没有感官缺陷，感性良好。有良好的接受、处理、反馈信息的能力;

4)具有适于不同层次操作所必须的文化;

5)输入的劳务，必须具有基本的安全操作素质。经过正规训练、考核，输入手续完善。

(2)安全教育、训练。包括知识、技能、意识三个阶段的教育。

1)安全知识教育。使操作者了解、掌握生产操作过程中，潜在的危险因素及防范措施;

2)安全技能训练。使操作者逐渐掌握安全生产技能，获得完善化、自动化的行为方式，减少操作中的失误现象;

3)安全意识教育。在于激励操作者自觉坚持实行安全技能。

(3)安全教育的内容随实际需要而确定。

1)新工人入场前应完成三级安全教育。对学徒工、学习生的入场三级安全教育，重点偏重一般安全知识、生产组织原则、生产环境、生产纪律等，强调操作的非独立性。对季节工、农民工的三级安全教育，以生产组织原则、环境、纪律、操作标准为主。两个月内安全技能不能达到熟练的，应及时解除劳动合同，废上劳动资格;

2)结合施工生产的变化，适时进行安全知识教育。一般每十天组织一次较合适;

3)结合生产组织安全技能训练，干什么训练什么，反复训练、分步验收。以达到出现完善化、自动化的行为方式，划为一个训练阶段;

4)安全意识教育的内容不易确定，应随安全生产的形势变化，确定阶段教育内容。可结合发生的事故，进行增强安全意识，坚定掌握安全知识与技能的信心，接受事故教训的教育;

5)受季节自然变化影响时，针对由于这种变化而出现生产环境、作业条件的变化所进行的教育，其目的在于增强安全意识，控制人的行为，尽快适应变化，减少人为失误;

6)采用新技术，使用新设备、新材料，推行新工艺之前，应对有关人员进行安全知识、技能、意识的全面安全教育，激励操作者实行安全技能的自觉性。

(4)加强教育管理，增强安全教育效果

1)教育内容全面，重点突出，系统性强，抓住关键反复教育;

2)反复实践，养成自觉采用安全操作方法的习惯;

3)使每个受教育的人，了解自己的学习成果。鼓励受教育者树立坚持安全操作方法的信心，养成安全操作的良好习惯;

4)告诉受教育者怎样做才能保证安全，而不是不应该做什么;

5)奖励促进，巩固学习成果;

6)进行各种形式、不同内容的安全教育，都应把教育的时间、内容等，清楚的记录在安全教育记录本或记录卡上。

装饰工程施工现场各工种施工配合管理措施：装饰工程施工管理目标措施

装饰工程施工管理目标

如我公司有幸中标，针对本工程的规模和影响，公司把其列为全司的重中之重的工程，推行项目法管理，执行质量、环境、职业健康安全三位一体的综合管理体系，集我司科学管理，先进工艺和精良的装备及高素质人才之大成，达到以下目标:

(一)质量目标:

严格按《工程施工质量验收规范》验收，确保优良工程。

(二)工期目标:

合理规划施工工序，制订各阶段工期目标，确保在规定时间内完成所有施工任务。

(三)安全生产目标:

严格按照国家颁发和规定的法律、法规以及强制性条文施工，保证在本工程施工过程中，杜绝死亡、重伤事故发生，杜绝设备、火灾等重大事故发生;一般工伤事故月频率控制在1‰。项目施工安全等级标准优良以上。

(四)文明施工目标:

实行现场标准化管理和创“双文明工地”活动，做到施工现场和临时设施整洁、美观、卫生，施工过程有序、低噪、无尘。并争创湖南省施工综合考评样板工地标准。

(五)环保目标:

将环境管理体系和职业健康安全体系引入施工过程，本工程竣工后必须经过环保检测，达到环保要求，保证工程交付使用后不会产生任何环境污染和影响身体健康的现象。

(六)服务目标:

做到与业主经常沟通交流，不论是施工中，还是竣工后的维修，让业主满意度达到100%。

(七)回访目标:

保修期内达到无工程质量投诉。

装饰工程施工现场各工种施工配合管理措施：装饰工程施工项目

装饰工程施工项目承担控制和管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任，固此，必须同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任。装饰工程项目安全管理贯穿于施工的全过程，交于各项专业技术管理。其重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制。主要包括以下几项内容。

1落实安全生产制度，实施责任管理

（1）建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况；

（2）建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织。有组织、有领导的开展安全管理活动，承担组织、领导安全生产的责任；

（3）施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查，并得到认可。

一切从事生产管理与操作的人员，依照其从事的生产内容，分别通过企业、施工项目的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。

特种作业人员，除经企业的安全审查外，还需按规定参加安全操作考核，取得监察部门核发的《安全操作合格证》，坚持"持证上岗"。施工现场出现特种作业无证操作现象时，施工项目必须承担管理责任；

（4）施工项目负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任。接受由此而出现的经济损失；

（5）一切管理、操作人员均需与施工项目签定安全协议，向施工项目做出安全保证；

（6）安全生产责任落实情况的检查，应认真、详细的记录，做为分配、补偿的原始资料之一。

2项目全员安全教育与训练

（1）一切管理、操作人员应具有一定的基本条件与较高的素质。

1）具有合法的劳动手续。临时性人员须正式签定劳动合同，接受入场教育后，才可进入施工现场和劳动岗位；

2）没有痴呆、健忘、精神失常、癫痫、脑外伤后遗症、心血管疾病、晕眩，以及不适于从事操作的疾病；

3）没有感官缺陷，感性良好。有良好的接受、处理、反馈信息的能力；

4）具有适于不同层次操作所必须的文化；

5）输入的劳务，必须具有基本的安全操作素质。经过正规训练、考核，输入手续完善。

（2）安全教育、训练。包括知识、技能、意识三个阶段的教育。

1）安全知识教育。使操作者了解、掌握生产操作过程中，潜在的危险因素及防范措施；

2）安全技能训练。使操作者逐渐掌握安全生产技能，获得完善化、自动化的行为方式，减少操作中的失误现象；

3）安全意识教育。在于激励操作者自觉坚持实行安全技能。

（3）安全教育的内容随实际需要而确定。

1）新工人入场前应完成三级安全教育。对学徒工、学习生的入场三级安全教育，重点偏重一般安全知识、生产组织原则、生产环境、生产纪律等，强调操作的非独立性。对季节工、农民工的三级安全教育，以生产组织原则、环境、纪律、操作标准为主。两个月内安全技能不能达到熟练的，应及时解除劳动合同，废上劳动资格；

2）结合施工生产的变化，适时进行安全知识教育。一般每十天组织一次较合适；

3）结合生产组织安全技能训练，干什么训练什么，反复训练、分步验收。以达到出现完善化、自动化的行为方式，划为一个训练阶段；

4）安全意识教育的内容不易确定，应随安全生产的形势变化，确定阶段教育内容。可结合发生的事故，进行增强安全意识，坚定掌握安全知识与技能的信心，接受事故教训的教育；

5）受季节自然变化影响时，针对由于这种变化而出现生产环境、作业条件的变化所进行的教育，其目的在于增强安全意识，控制人的行为，尽快适应变化，减少人为失误；

6）采用新技术，使用新设备、新材料，推行新工艺之前，应对有关人员进行安全知识、技能、意识的全面安全教育，激励操作者实行安全技能的自觉性。

（4）加强教育管理，增强安全教育效果

1）教育内容全面，重点突出，系统性强，抓住关键反复教育；

2）反复实践，养成自觉采用安全操作方法的习惯；

3）使每个受教育的人，了解自己的学习成果。鼓励受教育者树立坚持安全操作方法的信心，养成安全操作的良好习惯；

4）告诉受教育者怎样做才能保证安全，而不是不应该做什么；

5）奖励促进，巩固学习成果；

6）进行各种形式、不同内容的安全教育，都应把教育的时间、内容等，清楚的记录在安全教育记录本或记录卡上。

装饰工程施工现场各工种施工配合管理措施：育种楼装饰工程施工现场文明

施工现场文明卫生措施

1.在施工现场必须有七牌一图，即工程概况;工程项目负责人员名单;创施工现场标化管理;工程环保;安全生产六大纪律;安全生产天数计数;防火须知等七牌及施工现场平面布置图。标牌的制作、挂置必须符合标准，现场必须指定卫生负责人，明确职责。

2.施工现场经常保证完整、整洁。实现工地门前"三包"，确保门前墙外无垃圾、无建筑材料、无污水。

3.现场原材料、构件、机具设备要按指定区域堆放整齐，保持道路畅通。作业场所要达到落手清。建筑垃圾及时归堆、外运。

现场保卫措施

1.建立健全现场治安、消防责任制度和组织。

(1)本工程实行项目经理负责制，由项目经理对现场治安保卫、防火全面负责，由分管保安工作的副经理支持领导日常工作。项目部设后勤保卫科处理日常事务。

(2)现场建立治安保卫组，配备门卫及保安巡视人员，设置专(兼)职消防员和义务消防队。

2.各专业分包队伍进入现场必须遵守现场保卫、消防工作制度。要签订消防责任书。对所有民工统一登记注册，报保卫部门及所在地公安机关备案，办好有关手续。

3.实行挂胸牌制度。凡进入现场的施工人员必须戴统一的胸牌。未配戴胸牌者一律不准入内。外来人员必须与项目管理部取得联系，发给临时出入名牌方可进放现场。

4.做好现场物品保管和防盗工作。对贵重材料、小型生产工具等要实行专人保管，责任到人。材料、设备出入现场必须有收发领用手续和出门证明。

5.加强法制教育，进入现场之所有人员必须自觉遵纪守法。严禁在工地聚众赌博、偷盗公私财物;严禁打架斗殴、无理取闹、排乱下正常的生产、工作和生活秩序。发现上述情况时，要及时制止、严肃处理，情况严重的报送公安机关处理。

6.在办公和施工作业区域应根据工作性质、工作范围配备足够的灭火器材。对重点部位如:木工间、油漆间，以及危险作业区如:装饰、保温、油漆等作业区，要重点配备足够消防器材，并强挂醒目的禁烟、禁火标志。要专人定期检查消防器材的可靠性。

7.施工现场因生产需要动用明火时，必须事先申领动用明火许可证。对操作中可能引起的火花，应有控制和隔离的措施。在操作结束离开现场前，要对作业面进行检查，彻底熄灭火源及熔渣，消除隐患。

8.严格用电制度，严禁私接乱拉电线，严禁使用电炉，严禁在易燃材料周围使用小太阳灯。

9.电焊工需持证上岗，凡需要动用电焊等明火作业的，事先要得到工地负责人或工地管理员的批准办好"动火证"，并做好动周圉的安全、防火工作，特别是油漆、化工材料、木花、木屑等易燃物，一定要清除后才能进行作业。

装饰工程施工现场各工种施工配合管理措施：装饰工程项目部质量

1、管理人员质量责任制

贯彻"谁施工谁就负责质量、谁就负责安全，谁就负责文明施工"的方针，施工现场质量责任制要求在施工现场的各类人员各司其职、自我把关、人尽其责，做到按图施工、按工艺操作、按制度办事、保证本岗位不将不合格产品流向下一道工序，对自己参与的工序和工程的施工质量负责到底。为此项目部制定了每个管理人员的职责:

1、工地项目经理:z

职责范围:总体协调指挥

对项目部每天布置的任务进行考核、评估。

每日检查工程部管理人员工作情况及工作情况考核表并向金碧辉煌指挥部汇报每日工作内容及项目部管理人员的考核情况。

协调好各部门和各工种的配合。

控制好施工中工程进度和施工程序，在保证施工质量的前提下掌握好施工进度，保质

装饰工程施工现场各工种施工配合管理措施：装饰工程主要施工

1、技术管理

1.1我公司将选派优秀项目班子，设施工技术组、材料采购组、质量安全组、计划核算组、行政后勤组，配备总施工一人，装饰施工员一人，质安员一人，预算员一人，材料员一人，做到技术组织健全，分工明确，责任落实。

1.2收到图纸后，组织工种班组长、施工员、观砌等熟悉图纸，做好图纸审查和各专业图纸会审工作。专有负责与设计院及建设单位洽商，及时解决图纸会审工作，专门负责与设计院及建设单位洽商，及时解决图纸上存在的问题。

1.3专人负责组织编制单项施工组织设计，结合工程具体情况和施工实际，严格审批变更及检查制度，做好技术交底工作。

1.4施工过程中，根据本企业的施工经验，针对工程实际，对建筑物的细部处理，提出合理化建议，在不增加造价的前提下提高建筑物的使用功能，增强建筑物的美观程度。

1.5配备专职技术人员及时收集整理施工全过程中的技术资料，分类归档。

1.6加强所有原材料的试验、验收及管理，原材料要有出厂合格证并及时复验，经复验合格后方可使用。施工总负责必须参与材料的检验与复试。

1.7指定专人组织建材及设备采购，统一管理内外加工定货事宜。

2、技术档案保证措施

2.1技术档案管理按照本地城建档案馆关于工程归档要求进行。工程技术档案管理分为施工技术档案和竣工技术档案，企业内部和项目分别设置专人负责这项工作。

2.2施工技术档案

主要包括施工组织设计、设计变更、隐蔽工程验收、工地签证单、原材料试验报告合格证、施工总结、重大质量安全事故情况的分析与处理、科研成果报告等。

2.3竣工技术档案

主要包括竣工图、设计变更、工程质量事故处理记录等。其中竣工图应在施工过程中，随着每一项分部工程的完工，分阶段绘制好。

技术档案在竣工时应向建设单位、当地城市建设档案馆和上级主管部门提供。

装饰工程施工现场各工种施工配合管理措施：酒店室内装饰工程

一、施工指导思想与奋斗目标

指导思想

我公司将把**假日酒店室内装饰工程作为我公司最理想、最成功的优秀样板工程而予以万分重视，本着"信誉至上、质量第一""的宗旨，发扬"追求卓越、创出精品"的企业精神将通过严密而科学的施工组织设计全面的统筹兼顾，使整个工程在质量、进度、安全、文明施工方面创最优成绩、创最佳效果，为东莞的美好前景贡献我们一份力量。

奋斗目标

1、工期:必须严格按合同工期如期完成，绝不拖延。充分发挥装饰工业总公司现有的制度化管理，先进的机械设备、技术精湛的优势。以业主的利益为重，争取工期内竣工，早日得到投资效益。

2、质量:工程施工质量必须达到优良。为争取达到优质样板工程以优良的品质、良好的信誉，建一个工程，留一片信誉，创一块名牌，交一方朋友。

3、安全生产:杜绝伤亡事故，严格按国家安全评分标准，安全操作规程，高空作业规范，施工用电技术规范，及工地防火管理等有关制度，落实措施，规范施工。

4、文明施工:以标准化文明施工现场标准及有关规定组织施工。工地清洁、场地整齐，体现工地的企业文化建设，反映企业的管理水平。

二、管理措施

1、设立现场指挥，成员有各专业技术负责人和作业班长组成。每周开一次现场工程会议，指导和监督现场施工，保证工程质量、安全、进度达到设计要求，解决现场的各类矛盾，贯彻落实甲方的有关要求。

2、建立健全工地负责人，技术负责人，各级管理人员，工种负责人的岗位责任，明确责任，奖罚分别，严格管理，保证工程高效、优质、低耗。

三、保证工程质量措施

保证工程质量目标达到"优良"，为达此目标，除按国家现行规范执行外，结合本工程实际情况，制定补充措施如下:

1、实行全面质量管理，成立tqc全面质量管理小组，落实岗位责任，每周开展一次活动，进行质量检查，找出问题，制定措施，坚决落实。

2、树立"质量就是信誉、质量就是企业的生命"的正确思想。各级管理人员、工程技术人员、材料员对工程质量要高标准、严要求，一丝不苟地执行新规范并严格管理认真做好施工前每个环节的技术交底，领导和工程技术针对工程关键部位要跟班作业，严格把关，对技术复杂，质量要求高的项目，技术人员要现场指挥，并要做好技术好的技工先进示范榜样，以甲方认可后才全面展开施工。

3、严格执行原材料、成品和半成品的质量检验制度，禁止使用不合格材料、产品。

4、严格质量监督制度。坚持定点、定位、放线、找平、放大样等有关人负责和专人复核。每项工程施工前要定标准定材料、定工艺要求。施工过程严格按照规范要求严格验收，使施工人员对挂帅标准明确，在施工过程中随时检查，发现问题及时处理。达不到标准坚决返工，不要用事后算总帐的办法进行检查验收，严格执行隐蔽工程验收制度与上下交接自检制度，凡未经复检验收签证的项目，一律不得隐蔽，不得进行下道工序施工。材料要先拿样板或它物经甲方现场管理人员验收合格签字后才能使用，一律按板进货，做好对板对物对规格对型号等工作。

5、做好施工日记和原材料、成品及半成品的质检记录，整理技术资料，为竣工验收资料的收集整理做好准备。

四、保证施工安全措施

本工程的安全目标是无重大事故发生，一般事故控制在1.2%内。为达此目标，除严格执行国家现行的安全规范的标准外，结合本工程实际情况，制定如下措施:

1、成立以工地负责人为组长的安全领导小组，设立专职安全员一名，班组设兼职安全员，安全小组每周活动一次，进行安全检查，及时处理好有关问题，及时清除施工安全隐患。专职和兼职安全员要大胆工作，有职有责，严格管理。

2、严格执行三级安全教育和班组技术交底制度(即进场时、上岗时、专业)，未经教育和交底的人员不准上岗作业。特种作业要持证上岗，要正确使用劳保用品。

3、施工机械必须做到"一机一闸一漏电"保护开关和接地接零。配电箱要有防水罩，有门加锁，相应设漏电保护开关，从总配电箱输出的电路一律采用合格无破损的电缆并正确架设，不准使用铜丝代替保险丝，不许乱拉乱接。

4、夜间作业要有足够的照明设备，直接用于操作的照明灯采用36v低压防爆工作灯。

5、施工机具，经常检修保养，保持机具完好正常运转，杜绝施工机具带病运转或超负荷作业。

6、防火工作除按有关规定执行外，本工程强调

a、所有的临时设施要用防火材料搭设;

b、临设照明线必须由电工按规定架设;

c、按规定配备和放置灭火器材，防火责任人负责严格管理。

d、电焊作业时，要用铁皮挡焊渣，易燃作业时要有专人看管，防止起火。

e、未经工地负责人批准，不准私自动火、用电。

f、施工现场要讲文明卫生，材料堆放整齐，通道口、出入口畅通无阻。场内无垃圾、无积水，经常保持环境清洁。

g、重点消防部分(如材料仓库、锯屑、油漆等易燃物品场所，要贴设警示牌，严禁烟火)。

h、要建立安全奖罚制度。保证各种安全规章制度的落实，每月组织一次安全大检查，严格执行建设部1998年颁布的安全新规范、新标准，发现问题及时整改，以保证本项目无安全事故的发生。

五、保证施工进度措施

为保证本工程的顺利进行，控制施工进度，保证工期，应采取如下措施:

1、首先，公司应组织参加本工程的负责人及技术主管编排、研究进度计划，并向全体施工人员作好思想动员和教育工作，认识保工期、守信誉的重要意义。

2、参加工程的各级各部门领导与管理人员，要有计划，有步骤地进行组织安排和管理，提前为下道工序作好人力、物力、机具准备，保证一环扣一环顺利施工。

按本工程合同工期的要求，结合本单位的劳动力、机具等情况，编制切实可行的施工总进度计划或网络计划，编制施工组织总设计(方案)，同时编制各项资料供应计划，并在此基础上详细编制分部分项施工计划。

3、要提前编制好保证进度的月旬综合计划，且要切实可行，每天要检查落实，随时调整设专职计划员一名，负责各项计划的具体实施与监督。

4、坚持施工现场每日短时间的碰头会议制度，检查计划完成情况，协调解决施工中出现的问题。

六、材料组织措施

1、本工程所需的主要材料，严格按设计要求挑选一级品的材料样板，经设计师及甲方认可签字后一式三份，一份工地自留，一份送甲方，一份交公司总工室外备案，作为日后对板验收依据。

2、材料采购采取优质、优价、货比三家的原则。在材料质量上，严格把好，材料质量第一关，统一颜色、统一纹理、统一规格、统一质量，货到工地验收检查，质量不合格品坚决退货。主要的材料要有质量合格证或商品检测报告。

低值易耗品及现场急需零星材料由工地自行组织。

七、各工种交叉配合措施

在隐蔽工程验收之前，消防、弱电、强电、监控、电话等各种专业工种交叉作业，穿插施工是同时存在的，不可避免的。工地现场指挥部就根据隐蔽工程的动向，及时与各工种联系，希望得到积极密切配合，在隐蔽验收前把应该做好的工作不遗漏地做好，在封石膏板天花之前，书面通知各工种，书面通知监理部门及甲方，使隐蔽工程工作得到彻底完善，从而减少日后不必要的返工，最大限度减少一些人为的破坏。

八、明施工与环境保护措施

a、材料堆放管理

装饰材料种类繁多，大致可分成基层材料、饰面材料二类:

1、基层材料:有砂浆砌砖抹灰基;轻钢龙骨，木方骨架吊装基层;厚夹板造型基层;钢铁架焊接造型基层。还有是隐蔽工程中使用的管线及配件等材料。这些材料应分类堆放，妥善保管。

2、饰面材料:各种石板材，各款格子铝、穿孔铝板等饰面板，功能各异的玻璃材料，各种规格的金属饰面板，卫生间配套用具。这些材料进入工地必须进行材料质量的验收入可入库，各种材料必须要有商品检测报告及合格证书。入库分类堆放。对于过长、体积过大的材料放在指定的地方必须不影响施工，不易踩踏、碰撞，不影响消防安全的要求。

饰面材料石材堆放更要考虑不能长期日晒被雨淋受潮，要有胶布加予遮盖。

各种木饰面板进场验收后，必须进行表面封蔽防污染处理，在板面喷或毛扫刷上二遍油漆。然后进行裁料施工。

各式软性的饰面材料根据型号分类堆放，包装上标明数量、面积、什么地方使用的材料，便于施工不

会被混淆。

至于施工现场的材料，每天有整理归类，长短厚薄分开，做到物尽其用，合理用料，决不浪费。

b、工地环境保护与清洁

1、工地严禁随地大小便。

2、文明施工，每天工地有专人清扫现场，及时清运垃圾。

3、保持工地各通道畅通无阻，加强材料堆放管理。

4、临时用电的电线有专人管理不得乱拉乱接，对不符合用电要求的电源线给予拆除，对影响行人的电线要吊高固定，注意安全。

5、油漆阶段，严禁在封堵的地方进行油漆作业。一定要通风透气，减少易燃气体积聚密度。油漆期间，绝对严禁吸烟、生火。

c、技术管理干部及施工人员戴证戴帽上岗制度化。

对进入工地现场的管理干部及施工人员，一律要戴安全帽。上班的工作人员一定要佩带工作卡上岗，工地安全员、保安员发现没有带工作卡上班的当无关人员清离现场。

d、文明施工检查

1、各施工组每天下班前进行工作面自我质量检查。

2、工程指挥部的安全员定期进行检查，如发现不好的地方，隐患及时指出，马上整改。

3、工程指挥部项目经理、工地主管不定期检查，随时发现问题，限期整改。

九、严格执行"三检制"和"例会制"

本公司现场施工管理实行"三检制"，实践证明，这是确保质量行之有效的重要措施，具体做法如下:

1、每天下班前由管工主持，领导各班组对当天施工项目进行自检，发现质量问题立即返工，并作好质量记录。

2、每周末，组织各班长互检，评比考核，发扬成绩，纠正缺点。

3、对隐蔽工程的每道工序进行严格验收，作好隐蔽工程验收技术资料记录，并请建设方驻工地代表签字认可后方能进行下道工序施工。

4、每周一上午，工地指挥部会同建设单位工程负责人召开现场全会，检查前周工作，研究和布置本周工作，对工地出现的问题总是提出解决办法，协调各方关系。

十、工地的施工图

装饰工程施工现场各工种施工配合管理措施：装饰工程项目安全文明

1、必须坚持预防为主与综合管理的原则，搞好安全生产管理，防患于未然。

2、以我为主的原则，对现场的安全管理应强调从我做起，自我控制，努力发现并消除不安全因素，确保安全生产的实现。

3、加强安全生产检查。通过检查发现不安全因素，采取措施消除隐患，预防事故发生。

4、施工现场应严格劳动纪律，遵守操作与安全规程，施工现场物料堆放有序便于操作，严格遵守国家有关环保的法律规定，优化施工现场的容貌。

装饰工程施工现场各工种施工配合管理措施：装饰工程项目成本控制

装饰工程项目成本控制管理

施工人员必须充分熟悉工程的特点、施工规范、工艺流程、复核装修尺寸、设备位置等，充分作好施工准备，在保证质量的前提下努力搞好降低成本，增加效益。

1、合理安排施工顺序，各工种搞好协调关系，避免不必要的返工。

2、施工员对材料进场和材料损耗做到心中有数，合理安排成本。

3、对异型材料成套加工，降低采购成本。

4、合理安排材料入场计划，提出详细的开料单、下料单按图下料减少损耗。

5、认真审查图纸，在不影响质量和设计要求的前提下，建议改变不合理设计，节约原材料。

6、加强现场材料管理，按计划分期进料，防止积压，对来料的验收工作，从数量、质量、规格上要把关，防止不符合标准的材料进场造成浪费。

7、在施工中认真推广新技术、新工艺，来降低成本。

8、在现场施工管理过程当中，对下脚料、余料及时进行回收和利用。

9、在木制作施工当中尽量实行标准化的批量生产，以达到节约成本、节约施工周期的目的。

10、在施工管理过程当中以每十天为一个周期，对工程量及材料使用情况，进行成本控制的核算。