酒店装修项目材料控制管理措施（优选5篇）

酒店装修项目材料控制管理措施

一、材料"样板制度"

我司对设计师与业主指定的装饰材料品牌及样板，采取从专业生产厂家采购样板回来，并把实物样板送给设计师和业主鉴定，达到满意后，直接从厂家按样本品牌购回现场使用，不合格材料严禁进入工地使用。

二、材料供应"需求制度"

1、材料需求流程

材料需求流程如图

工程段材料需求计划表--总材料需求计划表--材料定货计划表--材料定货合同签订--生产过程跟进--材料进场入仓

2、材料需要计划

根据本装修工程项目的设计文件、施工图纸，以及我公司的施工方案、施工措施编制而成，反映该工程实体的各种材料的品种、规格、数量和时间要求。

3、材料来源计划

根据需要计划和我公司的可供货源编制，反映构成该工程装饰材料的来源方向，例如直接进口或国内采购，专业厂家定购，市场采购等。

4、材料申请(采购)计划

申请(采购)计划是根据供应计划编制的，反映我公司须从外部获得材料的数量，是进行采购、订货的依据。

三、材料验收制度

本工程中所有材料，包括多种原材料，半成品及成品材料，必须先将材料技术资料、试验数据，材料样品及实地试验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批，即严格材料报验制度。凡是资料不齐全或末经批准的材料，一律不准进入施工现场。在采购材料过程中，材料部根据样板及有关技术指标对材料进行严格验收，杜绝不合要求的材料进入现场。

四、施工现场材料管理

1、对现场材料按照平面图统一存放，要求砖成丁，砂石成方，钢木材分类整齐码放，原材、半成品分别放置。

2、施工垃圾及时清运，每日工完场清。

3、施工现场管理控制

预控以各责任区为管理点订阅各项现场管理制度及奖罚制度，签订责任书，责任到人，制度明确，奖罚分明。

落实1、项目经理部每日对现场进行检查，对出现的问题限期要求解决

2、每周对项目经部班长现场进行一次评比，如开例会予以奖评

五、料具领用管理

1、实行限额领料，减少损耗，降低生产成本，具体实施步骤:

各分部分项工程施工前由预算员作施工预算用料表

由工长根据每日工作量下发任务书

材料员根据任务书限量发放材料

每日施工剩料及时回收入库

项目经理部对名分部工程用料加以控制

2、建立机械设备维修保护档案，每月对各种机械进行一次统一检修，

上油保养，同机械使用者订立操作、保养责任书，保证机械良好运行。

3、实行出门条制度，材料进出场须持工长、材料员签字的材料清单，项目经理部每月汇总查对，废旧材料由材料员负责分栋回收，充分利用。料区、库房内各种材料分类码放整齐，各种油漆专库存放，材料台帐记录真实明白。

4、料具管理控制

项目总经理部--项目部--劳务队

1、由预算组、材料组对分部工程用料控制--(用料控制)1、按照施工预算，每日限量发放材料--(用量控制)--1、合理使用材料废旧料及时回收

2、材料组、安全组对机械使用情况进行监督--(机具控制)2、对机械入场检查前验收，定期组织检修、保养--(机具控制)2、按章操作机械合理使用，定时保养，出现故障及时排除

3、安全组、材料组对施工材料存放进行检查--(料场控制)3、按照平面布置图料场保证码放整齐--(料场控制)3、工完料净脚下清，每日清理现场

六、材料保管制度

对购入的材料和成品，设置专门的仓库由专人保管、发放，需要防火 、防腐的材料按要求分类堆放，妥善保管。

装饰材料的堆放方式:

1、石材堆放，要用枕木放于地上，小心碰角。

2、木饰面板、木板堆放，要架高地面，用以防水、防潮。

3、制作一些木箱，用于存放呈圆球等形状的小单件物品。

4、制作一定的货架，用于存放规格繁多的小件物品，以易于寻找。

在仓库中存储的各种材料必须加强保管和维护，针对不同的材料，采取相应的存储措施，如分别是考虑温度、湿度、防尘、通风等因素，并采取防潮、防锈、防腐、防火、防霉等一系列措施，保护不同材料避免材料损坏。仓库管理要有严密的制度定期组织检查和维护发现问题，及时处理，并要注意仓库保安、防火工作。油漆等易燃易爆产品尽量减少库存，并要单独分开存放。

七、利用专业工厂加工半成品，减少现场制作量

能够在专业工厂加工成半成品或成品的物体尽量要专业厂家定做，在加工过程中由专业工程师进行监控。例如木线、饰面板、柜、木门等在专业厂家定做好、油漆好、包装好，再到现场安装。玻璃制品委托专业厂家加工，设计部跟进。

八、对主要装饰材料控制的具体做法

1、石材材料

(1)石材荒料和大板料送到加工厂时必须严格监控。按荒料编号顺序加工，并检查在矿山出料时的手喷漆记号，没有记号的荒料绝对不准上锯。

(2)锯割时，必须作好上锯记录，以便控制进度。

(3)光面板要严格控制好板材的粗磨、细磨、精磨和抛光的全过程，主要控制手段是:

①选用意大利设备--大板连续磨抛机，自动控制。

②逐号更换磨石，进行粗磨、细磨和精磨，所有磨石选用进口磨石所有工序连续完成。

③细磨、精磨时必须适量加水，以免烧坏板面。

④研磨时，均匀地对板面施加一定的压力，全自动控制。

⑤加工最后一道工序是抛光。令光泽度在400~500范围内，则为哑面板，光泽度在850~900范围内为光面板，用仪器wgg60-s(c)数字光泽度测量仪测定验收，抛光验收合格。

(4)定线开界用电脑数控红外线石材切割机(严禁用人工手摇锯切割)确保成品的平面尺寸精确，垂直角度准确方正。光面板在开办前先在板背后用油性毛刷沿长度方向画一标志线(本标志线在铺贴地面时作方向控制用)，然后上台开界。

(5)切割好的板材按以下标准验收;

①长度、宽度误差为:±1mm;

②两条对角线长度误差为:±1mm;

③平整度误码差对角线量±1mm内，用铝合金靠尺检查;

④厚度误差为:±1mm;

⑤对火烧板，研磨后不经抛光工序即下线，先

验收平整度，用2m铝合金靠尺检查，误差在1mm之内，平整度验收通过后，进行火烧工序，火烧后检查板面，质感均匀，然后上电脑数控切割台开界成需要尺寸成品。

(6)经加工好、验收好的石材，须作防污或防水、抗碱处理的，则必须按要求涂刷相应的处理剂，待干燥后，绑扎搬运，措施是:采用木箱包装法，具体做法:

①经检验好的仿古石、大理石等产品，两块产品光面相对，在周围加补防潮纸。

②按捆包好的产品顺序立于箱内，周围空隙用富有弹性的软填料塞紧，确保产品在箱内不松动。

③木箱要紧固，用白杉木板做木箱，木板不得有霉烂、碎裂，不能用等外品，箱板厚度不得小于20mm，木箱两端须加设铁腰，横档上加设铁包角，外边要加对角交叉档。

④每个木箱内外，都不准有钉尖外露，不允许用带色的易染物填料塞空，而要用塑料泡沫纸。

⑤装好后，打上"向上"、"防潮"、"小心轻放"，及规格、块数等标志。

(7)标注好施工日期，尽量保证运到工地立即施工，以减少现场堆放量。

(8)运输要避免长途运输对石材的碰损崩角。

(9)石材运工地，在特定在加工场内进行二次加工处理(包括磨小斜边和防渗、防污处理)，建议选用意大利进口产品--"保得10s"对光板进行底面、侧面防渗处理，对火烧板进行防污处理，美纹纸包边角处理。二次处理完成后，由搬运班送至施工段。

1、对木材的控制

(1)木饰面板及木装饰线严格按照最后确认的样板购买，达到饰面效果为准则，采用优质产品。

(2)各类夹板、大芯板以优质进口为佳/

(3)木龙骨采用干燥、无变形、变曲的优质木方。

(4)对于木线条、收口线、角线等我们将采取直接到厂家定做加工的措施。

①精确计算统计出各类纸条的数量，绘制截面大样图及说明

②派专业木工和油漆工到专业加工厂监控加工过程。

③对原木的选择必须是经干燥、防蛀处理颜色一致。

④选择木线条中无扭曲、疤裂、腐朽的部分，还要注意木线条的色泽应一致，尺寸厚薄均匀，表面光滑无坑，硬度一致，无破损现象，棱角分明。

⑤尽量加工尺寸较长的木线，装饰时减少拼接，如门框、窗框等部位，木线不能接拚，需按尺寸定长加工。

⑥对加工好的木线，油漆工立即进行打磨油漆、防尘等处理，油漆工序必须在漆房内进行，然后用软性包装物打好包装运往工地，注意保护。

3、对其他板材如大理石，将根据施工进度，直接到厂家选购特等品，没有现货的大理石要提前订货。

4、其他附材的购买将采取预算下料单，成批采购，验收标准和主材一样，杜绝以次充好。

5、对购入的成品，如灯具、水件、洁具、电器之类，采取业主与设计师指定品牌，先送样品，满意后直接到厂家定购发货。

6、对木门、木作半成品全部在家具厂制作，房内完成油漆工序，做好成品后包装好，运载现场安装。

7、对玻璃品质的控制

(1)全部玻璃委托专业厂家生产制作，钢化玻璃、磨砂玻璃背面上色玻璃，另附详细专业资料。全部玻璃均先送样板，再订货生产。

(2)各种玻璃品质控制按国标验收。

(3)注意玻璃成品保护，绝对不允许有划花玻璃的现象发生，缺角、崩边、磨砂不均匀、颜色不一致、有气泡等小毛病均不允许。

七、装饰材料的白蚁防治措施

1、加强室内通风，加强防潮措施，在风高物燥的时候，以防白蚁飞入施工现场而埋下隐患。

2、加强白蚁防治知识的培训，施工时处处留意。

3、加强木材、天花等材料的防蚁化学处理，防患于未然。

4、咨询防蚁专家尽量材料防蚁材料。

5惹遇到白蚁及时通知广州中山大学白蚁防治中心，并同其保持长期的合作关系，以共同防治白蚁。

八、外地工厂生产运输保证措施

现在的装饰正在向工厂化加工发展，工厂作业流水生产，有利于缩短工期、保证质量、有利于现场管理。我司将在广州进行工厂生产木门、固定家具、墙面可以定尺定模的造型等。因桂林的装饰材料根本无法满足装修要求，故材料均在广州采购。往桂林运输时间在13小时左右，对于保证施工工期不会受到影响。

酒店装修项目材料控制管理措施：酒店装饰工程售后服务

酒店装饰工程售后服务管理

建筑装饰工程的回访和保修制度是在工程竣工交付使用后，在一定的期限内(投标文件规定2年)由施工单位主动到建设单位或用户进行回访，对的确属由于施工单位责任造成的建筑物使用功能不良或无法使用的问题，由施工单位免费负责修理，直至达到正常使用的标准。

回访保修制度属于建筑工程竣工后管理的范畴，在工程项目管理中，可以体现出我公司对由建设单位发包给我单位承包的工程项目负责到底的精神，体现了我公司遵循的"施工前为用户着想，施工中对用户负责，竣工后让用户满意"的工作宗旨。

一.工程保修

1、在工程竣工验收的同时(最迟不超过3天)由我方向建设单位发送《建筑装修安装工程保修证书》，详明工程简况;保修范围和内容;保修时间;保修说明;保修情况记录。并附上我单位地址，电话，联系接待部门和联系人。

2、求检查和维修

在保修期内，建设单位或用户若发现装修的使用功能不良，又是由于施工质量影响所致，可以用口头或书面方式通知我单位，说明情况，要求派人前往检查修理。我单位承诺尽快派人前往检查，并会同建设单位共同甘共苦作出责任鉴定，提出修理方案，并立即组织人力，物力进行修理。

3.验收

在发生问题的部位或项目修理完毕后，要在"保修记录"栏内做好登记，并经建设单位验收签字，以表示修理工作完结。

4.经济责任处理

由于装修工作情况比较复杂，有些维修项目往往是由于多种原因造成的，因此在经济责任处理上必须根据维修项目的性质，内容，结合检查，维修诸种原因的实际情况，由建设单位和施工单位共同商定经济处理办法，一般有以下几种:

4.1维修项目确属由于施工单位施工责任造成的，或施工责任造成的隐患，则由施工单位承担全部检修费用;

4.2维修项目是由于建设单位和施工单位共同责任造成的，双方应实事求是的共同商定各自理应承担的费用;

4.3维修项目是由于建设单位所提供的设备，材料，成品，半成品等质量问题造成，维修工作施工单位可以进行，但其间各种费用(包括材料，人工，机具所有费用)应由建设单位负担。

酒店装修项目材料控制管理措施：酒店装饰工程验收

酒店装饰工程验收管理

第一节 工程的竣工与交工

1.工程的竣工

装饰工程项目的竣工是指装饰工程项目按照要求和甲，乙双方签订的合同所规定的装饰施工内容全

完成，经验收签定合格，达到交付使用的条件。

竣工日期:由甲方或监理单位核试验为合格工种的签字日期。

2.工程的交工

装饰工程交工是指竣工办理手续，交付甲方使用。

交工日期:指竣工工程办理手续，交付甲方使用的签字日期。

3.交工验收的准备工作

①完成收尾工作;

②收集整理竣工验收资料;

③交工工程的预验收。

4.装饰工程的收尾工作

装饰工程接近交工阶段，不可避免会存在一些零散，分散，量小，面广的未完成项目，这些项目的总和与竣工准备工作，善后工作共称为收尾工作。

收尾工作主要有:

⑴组织有关人员逐步，逐段，逐部位，逐房间地进行查项，检查施工中有无丢项，漏项，一旦发现丢项，漏项，必须立即确定专人定期解决，并在事后按期进行检查;

⑵保护成品和进行封闭。对已经全部完成的部位或查项后修补完成的部位，要立即组织清理，保护好成品，依可能需要，按房间或层段锁门封闭，严禁无关人员进入，防止损坏或丢失零件，每一个房间的装修和设备安装一旦完毕，就要立即加以封闭，甚至派专人按层段加以看管;

⑶有计划地拆除施工现场的各种临时设施和暂设工程，拆除各种临时管线，清扫施工现场，组织清运垃圾和杂物;

⑷有步骤地组织材料，工具以及各种物资的回收，退库或向其它施工现场转移和进行处理工作;

⑸做好电气线路和各种管线的交工前检查，进行电气工程的全负荷试验;

⑹修补工作。装饰工程在频繁交叉施工的过程中，必然会造成一些成品损坏或污染;在不同工程施工中，它们各自工作之间的"结合部"也会出现一些不完善的缝隙。在工程收尾时，必须进行修补;

⑺清理工作。装饰工程的目的之一，就是给甲方以美的感观，清洁，整齐就是美感的要素，因此清理工作也是装饰工程项目收尾工作的重要内容之一。

5.收尾工作的组织

收尾工程量小，面广，易被忽视，结果交工日期一拖再拖。为了保证按时交工，在组织收尾工程时应注意:

5.1加强计划的预见性，提前安排"结合部"工作;

5.2接近竣工时，提前对照设计图纸和预算项目核对已完成工程，列出未完成项目;

5.3交工前组织预检，逐个房间查明所有未完成项目，并用"即时贴"在现场标明其部位;

5.4 组织若干专业班组，按收尾项目不同分类分别扫尾。

6.收尾工作的有关工艺

6.1接缝工艺。常见接缝隙有:

6.2梳妆台镜面瓷砖接缝，通常将镜子边缘打磨光滑，然后打胶密封;

6.3梳妆台面与面盆瓷砖接缝，打防水密封胶;

6.4浴缸与墙面瓷砖接缝，打防水密封胶;

6.5修补工艺。常见修补有:木作节疤脱落，找一块纹理相似的木料，依照缺口大小修凿，蘸胶镶嵌在缺口里，使之严丝合缝，再打磨光滑，刷油漆即可。

6.6石材顺裂纹折断，用石材专用胶与石材粉调和，顺裂纹粘合石材。

7、清理工艺。重点清洗项目有:

7.1玻璃清洗:用专门清洁剂擦拭污渍，再用清水冲洗，最后用毛巾擦净;

7.2瓷砖，石材清洗;先用平刀片铲除灰渍，再用湿毛巾擦拭，特别注意清理砖缝与糟;

7.3卫生洁具清洗;先用平刀铲除灰渍，防止灰渣落入下水口，洗不净处用去污粉擦洗。

第二节工程项目竣工验收的依据

1.工程竣工验收的依据

工程竣工验收的依据，除了必须符合国家规定的竣工标准之外，在进行工程竣工验收和办理工程移交手续时，还应以下列文件为依据:建设单位同施工单位签订的工程承包合同;

1.1工种设计文件(包括:工程施工图纸，设计文件，图纸会审记录，设计变更洽商记录，各种设备说明书，技术核定单，设计施工要求等级);

1.2国家现行的装饰工程施工及验收规范(jgj73-91);

1.3相关的国家现行施工验收规范;

1.4甲，乙双方共同约定的装修施工守则或质量手册;

1.5分部分项工程的质量检验评定表;

1.6有关施工记录和构件，材料合格证明文件;

1.7引进技术或进口成套设备的项目还应按照签订的合同国外提供的设计等资料进行验收;

1.8上级主管部门的有关工程竣工的文件和规定;

1.9凡属施工新技术，还应按照双方签定的合同和提供的文件进行验收。

2.验收

在发生问题的部位或项目修理完毕以后，要在保修证书的"保修记录"栏内做好记录，并经甲方验收签认，以表示修理工作完结。

第三节 竣工验收程序

竣工验收工作主要分两步:竣工自检和正式验收，其主要验收内容及程序如下:

1.竣工自检

1.1首先自行组织预验收。一方面检查工程质量，发现问题及时补救，另一方面检查竣工图及技术资料是否齐全，并汇总，整理有关技术资料。

1.2自验的标准应与正式验收一样，主要依据是:国家(或地方政府主管部门)规定的竣工标准，工程完成情况是否符合施工图纸和设计的使用要求;工程质量是否符合国家和地方政府规定的标准和要求;工程是否达到合同规定的要求和标准等。

1.3参加自检的人员，应由项目经理组织生产，技术，质量，合同，预算以及有关的施工工长(或施工员，工号负责人)等共同参加。

1.4自检的方式，应分层分段，分房间地由上述人员按照自己主管的内容根据施工图和工艺流程逐项进行检查，找出漏项和需修补工程，及时处理和返修。在检查中要做好记录，并指定专人负责，定期修理完毕，如发现较重大的工程质量问题，无论是设计原因或施工原因均需在初验会议上研究并提出方案。

1.5复验。在基层施工单位自我检查的基础上，并对查出的问题完全修补完毕以后，通过复验，解决全部遗留问题，为正式验收做好充分的准备。

2.正式验收

2.1发出《竣工验收通知书》，施工单位应于正式竣工验收之日的前10天，向建设单

位发送《竣工验收通知书》。

2.2装饰工程施工单位向建设单位递交竣工资料。

2.3建设单位组织装饰工程施工单位和设计单位对工程质量进行检查验收。

2.4提出验收意见，评定质量等级，明确具体交接时间，交接人员。

3、发《竣工验收证明书》并办理工程移交。在建设单位竣工验收完毕并确认工程符合竣工标准和合同条款规定要求以后，既应向施工单位签发《竣工验收证明书》，建设单位，设计单位，质量监督站，监理单位，施工单位及其它有关单位在《竣工验收证明书》上签字。

4、装饰工程施工单位与建设单位签订交接验收证明书，并根据承包合同的规定办理结算手续，除合同注明的由承包方承担的保修工作外，双方的经济，法律责任即可解除。

5、在交工过程中发现需返修或补做的项目，可在交工验证明书或其附件上注明修竣期限。

6、进行工程质量评定。

7、办理装饰工程档案资料移交。

8、办理装饰工程移交手续。

第四节 竣工决算

竣工决算是由竣工决算报表和竣工情况说明书组成。竣工决算必须先进行工程决算。

1.编制依据

(1)装饰施工资料，竣工图;

(2)双方认可的装饰施工预算标底;

(3)会审记录，变更通知，技术核定单;

(4)装饰施工图纸及补充，修改图纸;

(5)鉴证单;

(6)自开工之日至合同规定的结算期间所有有关费率，材料差价等调整文件。

2.编制程序

(1)由装饰工程施工单位编制决算书交给甲方或监理单位;

(2)甲方或监理单位审查决算内容与装饰施工实际是否相符，并与装饰工种工程施工单位核对后，双方签字认可;

(3)按审定数与甲方财务结算。

3.决算审查要点

(1)工程量是否准确;

(2)定额费用是否合理;

(3)定额包括的内容是否做完;

(4)复查是否有笔误或计算错误;

(5)变更项目是否有增也有减;

酒店装修项目材料控制管理措施：酒店装饰工程竣工验收

酒店装饰工程竣工验收管理

一、交工验收前的准备工作

在正式交工验收:应由施工单位组织各有关工种进行全面预验收，检查有关工程的技术资料，各工种的施工质量，如发现存在问题，及时进行处理整改，直至合格为止。

二、竣工资料整理

1、上级主管部门和有关文件，如施工证、开工证各种报批报建，所要办理的手续文件等。

2、建设单位和施工单位签订的工程合同。

3、设计图纸会审记录，图纸变更记录及确认签证。

4、施工组织设计方案。

5、施工日记。

6、工程例会记录及工程整改意见联系单。

7、采购的工程材料的合格证、商检证及测验报告。

8、隐蔽工程验收报告。

9、自检报告。

10、竣工验收申请报告。

三、交工验收的标准

1、工程项目按照工程合同规定和设计图纸要求已全部施工完毕有达到国家< >;;(jgj73-91)规定的质量标准，并满足使用的要求。

2、交工前，整个工程达到窗明地净，水通灯亮及空调设备运转正常。

3、设备调试，运转达到设计要求。

4、室内外的施工范围内，场地清洁完毕。

5、技术档案资料整理齐备。

酒店装修项目材料控制管理措施：酒店装饰安全施工文明

酒店装饰安全施工和文明管理措施

**工程是一个形象工程。我公司能参与该工程的装璜项目施工，是我公司对外一个重要窗口和对外形象里程碑。为实现之目的，安全施工和文明管理是我公司在本工程中的重要环节。文明施工，它是施工现场管理的一项重要基础工作，是在施工现场管理中按照现代施工的客观要求，为施工现场保持良好的生产环境和施工秩序，以达到提高劳动率、安全生产和保证质量的目的。坚持施工现场的文明对加强本工程安全施工的基础性管理工作有着重要意义。在本装璜工程的项目管理中，对抓好安全施工、文明管理是工程保证质量的重要举措。

第一节 安全施工的措施

一、落实和健全安全生产管理组织体系

二、落实安全责任、实施责任管理措施

1本工程是项目施工负责制，实现由项目经理全面负责的职能。因此项目经理是施工安全检查管理第一责任人;

2建立、完善以项目经理为首的安全生产领导，开展安全管理活动;

3由项目经理建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任，抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全落实情况，及时报告;

4建立、完善从事安全管理人员的持证上岗及其操作的规章制度;

5安全施工责任落实情况的检查，必须有详细的记录。

三、落实安全教育、安全训练、管理措施

1对管理、操作人员的强化安全教育;

2对工人(特别是新工人)的强化安全教育和训练;建立好台帐记录;

3三级安全教育和训练的落实;

4对特殊工种、操作特殊机械、特殊环境施工的安全教育和训练。

5订立奖惩制度和实施办法。

四、落实安全检查措施

1检查各级的管理制度和实施情况，由项目经理和项目安全员稽。

2查制度、规程的执行情况。

3认真处理稽查中发现的问题，进行奖罚。

4检查要制度化，要定期不定时实施。

五、落实施工作业标准化措施

1根据公司的施工作业标准及操作程序，强化职工的工作意识。

2严格机械的操作规程，训练职工的机械作业的技能。

3禁止无证上岗和岗位串岗作业。

六、落实施工现场的防火措施

1制定防火规章制度，落实消防人员，组织到位。

2添置消防设施，设立到专员负责。

3严格控制动火地段，建立申报、批准、监督制度。

4木制作、油漆面上必须置处灭火器。

第二节 文明管理措施

一、对严格劳动纪律，遵守操作与安全规程采取的措施

1每天上班前，召开班前交底会，由班组长布置当天的施工任务、操作要求和应注意的问题，严格执行操作规程。

2建立安全生产责任制，加强规范化管理，进行安全交底、安全教育和安全宣传，严格执行安全技术方案。

3定期检查和维护施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，保证安全有效。

认真抓好现场的文明管理工作是施工现场管理中主要保证措施之一。为了得到深入而实际的落实，在此我公司将采取四个方面的重大措施:

二、对施工现场布置采取的措施

1做到按施工平面布置图安置各项临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护设施等。

2施工机械进场必须经过安全检查，须检查合格后，方能使用，施工机械操作人员必须建立机组责任制，并且按有关规定持证上岗。

3严格按照施工组织设计架设施工现场的用电线路，严禁任意拉线接电;用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程的要求。

4夜间加班施工照明设施，必须符合施工安全的要求;危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。

5现场供、配电箱必须符合有关安全要求，移动导线必须使用符合电压等级要求的专用移动电缆，严禁使用不符合安全要求的导线、电气设备及器具。

三、对优化施工现场的场容场貌采取的措施

1在施工现场必须设置明显的标牌，标明工程项目名称及建设、设计、监理、施工的单位名称、施工现场总负责人的姓名、开、竣工日期等。

2施工现场的管理人员在施工现场应按总、分包单位佩戴证明身份的证卡，着装和安全帽的颜色也在有所区别，便于识别。

3在车行人通行的地方施工，必须事前提出申请，经批准后方能进行，并应设置明显的施工标志。

4堆放在露天的材料必须按规定堆放整齐并有标识。经常清理建筑垃圾，每周举行一次清扫和整理施工现场活动，以保持场容场貌的整洁。

5施工现场的工地办公室、食堂、宿舍和厕所等工作生活设施，要符合卫生、通风、照明要求。职工的膳食、饮水供应等要符合饮食卫生要求。特别解决施工现场的厕所卫生条件问题和建筑垃圾的清理问题。

四、对严格遵守国家有关环境保护的法律规定采取的措施

1严禁在施工现场焚烧建筑垃圾，防止有毒有害气体的发生。

2妥善处理泥水浆水，未经处理不得直接排入城市排水设施和河流。

3采取有效措施施工过程中的灰尘、生活垃圾和零星建筑垃圾实行袋装化。

4禁止对有毒有害弃物乱摊乱放，防止污染。

5对产生噪声、振动的施工机械，应采取有效控制措施，减轻噪声的发生。

有了安全生产管理措施和文明管理措施，只能说是有了行动指南，主要还是重于通过检查，不断发现问题，不断采取新办法的新措施来解决问题，针对所在问题采取改进措施的计划，提高现场职工的素养，从而创造一个整齐、清洁、方便、安全的施工现场环境，实现工程项目的顺利完成。