电气车间设备计划检修管理办法（优选10篇）

电气车间设备计划检修管理办法

为使电气设备的计划检修工作有效展开，逐步纳入有序、程序化的管理，确保电气设备状态的完好，更好地为工艺生产服务，特制定本规定。本规定适用于电气车间班组及维保单位。

一、检修计划的职责分工

技术管理员:

组织对班组的年、月、周计划进行整理、上报、下发;解决检修工作中遇到的技术问题;组织对检修质量进行验收;车间检修档案的及时归档。

班 组:

辖区内电气设备设施年、月、周检修计划的编制、提报;对技术管理员下发的年、月、周检修计划组织实施;配合技术管理员解决检修工作中遇到的技术问题;班组检修档案的及时归档。

二、计划检修的管理程序

1.月计划

班组于每月26日前将下月检修计划及本月计划完成情况一式两份，一份报车间技术管理人员，一份班组存查;车间技术管理人员于每月的26日前将经车间分管领导签字的车间下月计划及本月计划完成情况一式两份，一份报机电管理部，一份技术管理人员存查;同时将车间下月总体计划分解到各班组，形成各班组下月计划，经分管主任签字后，一式两份，一份下发给相应班组执行，一份技术管理人员存查。

2.周计划

班组于每周五下午上班前将下周检修计划及本周计划完成情况一式两份，一份报车间技术管理人员，一份班组存查;车间技术管理人员汇总后于每周五下班前将汇总表报车间领导，并在每周车间例会上通报周检修计划;班组在每周车间例会上应汇报上周计划完成情况。

三、 计划检修的质量验收

电动机检修后由工作负责人申请验收，应经分管技术员或车间管理人员组织验收，填写质量验收单，并试车合格后工艺人员在质量验收单上签字确认，验收不合格的应重新检修;其它电气设备的检修质量验收按照检修方案执行。

四、 计划检修的资料归档

1.班组

检修工作结束，验收合格后两天内，相应检修技术数据应完整归档，检修资料应同时上报技术管理人员。

2.技术管理人员

检修工作结束，验收合格后五天内，将检修资料完整归档，同时将有关检修资料上报。

五、电动机事故(引线烧坏视为事故)考核管理办法:

由于维保单位巡检、维护、检修不到位造成电动机事故的，按维保合同执行。

六、计划检修的考核措施

1.班组无故不按时上报计划，周计划每次罚责任班组50元，月计划每次罚责任班组100元;

技术管理人员无故不按时上报、下发计划，周计划每次罚技术管理人员50元，月计划每次罚100元。

2.低压电动机、高压电动机、变压器等因计划检修时间安排拖期，引起设备损坏，按事故分析报告进行处罚;

3.班组无故没有按照技术管理人员下达的检修计划时间进行检修的，每项目处罚责任班长100元。

4.班组没有按期归档检修技术资料，每台次罚责任班组10元;没有按期上报检修资料，每台次罚责任班组10元。

5.技术管理人员没有按期归档检修技术资料，每台次罚技术管理人员10元;没有按期上报检修资料，每台次罚技术管理人员10元。

电气车间设备计划检修管理办法：电气车间巡回检查

为进一步提高电气车间现场管理水平，提高巡检质量，及早发现并消除事故隐患，制定本规定。

一、巡回检查的要求

1、所有电气设备都必须责任到人。独立变配电室应设包机人，包机人名单应张贴在配电室内。

2、高、低压变配电室、现场电气设备，班组按片区的责任分工，每天巡回检查一次。重点设备(gis、主变压器、发电机组)每班巡检一次。

在特殊天气及设备带缺陷运行、监护运行等情况下应根据实际情况适当增加巡检次数。

3、当班期间的巡检次数规定:

运行班、检修班班长、分管技术员对所辖设备每周巡检不少于2次，并在巡检本上签字。

主任、副主任对分管高压配电室、重点低压变配电室、现场关键设备每周巡检不少于1次，并在巡检本上签字。

4、除夜间值班时间外，当班期间到班组的签到次数规定:

分管技术员人员应每天到分管班组签到1次;

安全员每周到所有班组签到2次;

分管主任每周到分管班组签到2次;

主任每周到所有班组签到1次;

5、班组应编制巡回检查路线图，按要求的路线、时间段及规范要求进行巡检。工艺现场巡检必须两人或两人以上进行。

6、车间内全部电气设备、设施、地面、门窗等全部承包到人。

7、巡检记录内容要反应设备运行实际情况及检查的主要项目，记录字体仿宋化。设备存在问题及异常现象记录要详实，设备缺陷在要设备缺陷记录本作记录并按程序上报。机电化仪联检本由维修班按时签字，对工艺反映的问题，应认真组织处理，不能处理的及时上报车间，同时做好应急防范措施。

8、巡检人员在进行巡检时要穿戴好防护用品，随身携带个人工具、测温仪、听棒、有害气体报警仪等必备的工器具。

二、巡回检查的考核

1、无故不进行巡回检查，缺少一次罚当值人员全体各50元;无故没按时间段进行巡回检查，发现一次罚责任人员全体各10元。

2、记录本上存在涂改、漏填、填错、不仿宋等现象，每处罚责任者每人5元。

3、现场巡检一人进行，每次罚款100元;有毒有害场所现场巡检、施工不带有毒有害气体报警仪，每一人次罚款50元。上现场未带工器具每人次罚款50元。

4、巡回检查不认真，班组人员没能及时发现存在的隐患，引起系统停车、系统减量或波动的，按事故分析报告进行处罚;

5、凡车间主任、技术员、班长发现隐患而当班人员及包机人员没发现的，罚责任人50元;

6、对于巡检认真及时发现消除隐患或发现重大设备隐患及时汇报并避免事故发生的给予50~300元奖励。

电气车间设备计划检修管理办法：电气车间劳动纪律

一 劳动考勤制

1.严格执行公司下发的信息化考勤管理办法。

2.各班组设立兼职考勤员。考勤表要于当日下午下班前20分钟内进行考勤，严禁虚假考勤。

3.考勤员要坚持原则，考勤表要公开张贴，接受监督。凡病假、事假等需提前交出证明，经允许后方可离开岗位，否则按旷工考勤。

4.有事离厂时须办理请假手续，半天以内班长在请假条上审批;半天以上1天以内班长同意签字后报请车间分管主任审批;1天以上3天以内者需班长同意，并在请假条上签字，分管主任核准签字，主任审批;班组长以上管理人员请假需由分管主任签字，主任同意;3天以上经车间主任同意签字后，报请公司人力资源部审批。

5.病、事假等涉及工资调整按公司人力资源部有关规定执行。

二、劳动纪律

1、严格执行公司下发的劳动纪律管理规定。

2.遵守作息时间，不迟到，不早退;严禁等候下班、等候买饭。

3.遵守公司工作制，出全勤，干满点，不旷工。

4.严格服从命令，积极参加各项工作，不消极怠工。

5.坚守岗位，不脱岗，不睡岗，不串岗，离岗要登记，事先要请假。换班须经班长、分管主任同意。

6.不准在岗位上看非专业书籍、看报、打牌下棋、编织、洗晾衣物，不准在岗位上收听音乐，玩游戏，不准在工作时间内理发、洗澡、赶集、上店以及其它不属于正常的生产、工作范围内的事情。

7.严禁酒后上岗。服从调配，听从指挥，不聚众闹事、打架斗殴以及做其它影响正常工作秩序的事。上班时间不准往岗位上带糖果、烟酒、扑克、针线等容易诱发违纪行为的物品。

三、违纪处罚规定

1.迟到2小时以内者，一人次处罚50元;2小时后仍不到岗者，按旷工一天处理。一年累计达到3次者作离岗一个月处理。

2.提前离岗1小时以内者，一人次处罚50元;提前离岗1小时以上者，按脱岗处理。一年累计达到3次者作离岗一个月处理。

3.提前吃饭、等候就餐、等候下班的，发现一人次处罚20元。

4.在岗位上串岗、看书、看报、编织、洗晾衣物，收听音乐、玩游戏等做与工作无关的事情，一人次处罚50元。一年累计达到3次者作离岗一个月处理。

5.无论何种情况，不按规定办理请假手续私自休班、换班的，发现一人次处以50元罚款。经督促仍不能回公司上班的，按旷工处理(不可抗力因素除外)。

6.考勤表不公开，不按时考勤，发现一人次罚考勤员50元;不上班虚报考勤的，追回虚报冒领工资，一人次罚班长200元。

7.当值人员值班期间精神不振，一人次罚款300元。睡岗、脱岗者，在公司处罚的基础上一人次罚款500元;扣罚值班长200元;扣罚所在班长100元;扣罚车间值班人员100元。对于两次及以上出现睡岗、脱岗者按公司规定执行。

8.无正当理由不服从工作分配和调动、指挥，班内打架斗殴、聚众闹事、威胁、漫骂、打击报复管理人员扰乱正常工作秩序，有上述行为之一者，处以200元罚款，并按下岗处理，上述行为情节严重触犯刑律者，移送司法机关依法惩处，需离岗的给予离岗处理，需解除合同的，按公司规定执行。

9.接到工艺人员电话，在15分钟内不能到达现场的且无正当理由的，每次罚当值人员各100元，年度内累计三次者按下岗处理。

10.班组员工违纪，班长及管理人员在场不加制止同样视为违纪，并作相同处罚。

11.一年内违反劳动纪律两次者，不能评为先进个人;一年内违纪超过5人次的班组，年终不能参评先进班组，所在班长不能参评先进个人。

12.带薪休假、探亲假、事假、病假等除按公司有关规定考核外，还执行车间绩效考核办法。

电气车间设备计划检修管理办法：电气车间外委修理和修旧利废

为规范车间外委电气设备及装置修理工作程序，充分调动车间内部维修力量，最大限度降低车间生产成本，特制定本办法。

一、外委修理

（一）外委修理的界定

车间内部确认该设备或零部件具有可修复价值（修理费用不超过购买新设备价值的50%），修理后可恢复设备性能，且认定公司内部维修力量不能完成的修理工作，可外委修理。

（二）审批程序

1、单台设备外委修理费用1000元以下的，各班组根据实际情况，提出外委修理申请，按要求填写《外委修理申请审批表》（见附表1），车间审批完毕报机电管理部备案。

2、单台设备外委修理费用1000元及以上的，各班组根据实际情况，提出外委修理申请，按要求填写《外委修理申请审批表》（见附表1），经车间领导签字后报机电管理部审核，公司领导审批。

3、经批准后实施外委修理，如不符合外委修理要求的，申请班组不得擅自外委修理。

（三）相关要求

1、申请班组分管技术管理员负责外委修理设备或零部件测绘图纸或提出技术规范要求。

2、外委修理完成后，车间技术管理员负责组织申请班组人员、使用单位人员、机电管理部人员按照技术规范要求对外委修理好的设备进行质量验收，并填写《外委修理质量验收表》（见附表2），该表由车间技术管理人员交由车间综合管理员保存，作为结算付款依据。

3、外委修理项目验收合格后，车间分管技术管理员负责建立台账、车间综合管理员负责入库保管，作为备件备用，并在月度绩效进行考核兑现。

二、修旧利废

（一）修旧利废的界定

修旧利废是指对超过规定使用年限或其他原因回收的有修复价值的各种物料、零部件等，进行加工修配使其恢复相当的使用价值并用于生产的；或者对报废的、拆除解体的废旧设备，回收其有用部分进行利用。

（二）范围

1、生产系统更新替换下来的设备、电气（含电机、变压器、电气装置）及其元器件的修复。

2、车间各类报废表计的修复。

3、各类机器设备的修复改造代用。

4、螺栓回收利用。

5、各类电气设备装置已损坏单元卡件的修复再利用等。

（三）审批程序

1、凡属于修旧利废范围的设备零部件，由车间班组申报，车间技术管理员每月初填写机电管理部下发的《修旧利废汇总表》，经车间领导签字后报机电管理部。

2、所申报修旧利废的设备零部件修复方案由车间技术管理人员或班组长制定，按照公司已下发的技术审批程序审核批准后班申请组组织实施。

3、修旧利废完成后，车间技术管理员申请机电管理部进行质量验收，并填写机电管理部下发的《废旧物资修复鉴定表》，该表交由车间综合管理员保管，修复鉴定合格的设备零部件交由车间综合管理员负责入库保管，作为备件备用。

（四）奖惩办法

1、车间建立《修旧利废统计台账》，负责核算节约价值。修旧利废创造节约价值计算方式为：修旧利废创造节约价值=新购买物品采购价格-修复成本。

2、修复后设备及零部件必须能够使用，使用一个月后，若性能良好，按公司相关规定予以申请奖励。

3、修旧利废设备及零部件的质保期为1年，一年内，若因修复质量影响生产的，将追回奖金；造成事故的，按公司相关规定进行处罚。

4、修旧利废每月考核一次，奖金分配仅限修旧利废参与人员。

电气车间设备计划检修管理办法：电气车间值班

为适应公司生产形式的需要，加强车间值班管理，有效地组织处理好生产中出现的各类问题，做到组织到位、责任明确，确保电气设备的长周期、稳定运行，特制定本规定。

1.车间管理人员及班长周末休息日按车间排定值班表值班;班组周末休息日值班人员(包括班长)各班组根据情况自行安排，但必须保证能够满足当前生产的需要，每周五下班前须将周末休息日值班人员名单报车间审批后上报公司人力资源部。

2.各班组要严格按车间对倒班及值班方式的要求安排好值班人员，若有调整月底前将下月值班人员名单报车间备案。

3.车间夜间由排定的车间值班管理人员负责进行生产组织、值班管理，车间值班人员代表车间行使管理权，有权调集车间范围内的一切人力、物力。

4.倒班人员不允许私自换班，杜绝连续值班，有特殊情况必须提前办理书面请假手续，否则一律视为违纪。

5.倒班人员应严格按规定时间交接班，不得迟到、早退、串岗、脱岗，不得做与生产无关的事，班组值班期间不得临时请假，如确有特殊情况必须征得车间值班人员同意并办理书面请假手续。

6.值班及倒班人员必须严格遵守巡回检查制度，要定时按路线巡检(每8小时不能少于一次)，巡回检查必须由两人进行，做到发现问题先从自身查起，不得与工艺人员发生争执。

7.发现问题及时处理，做到小事不过班，大事不过天;半小时内原因判断不明或处理不了的问题要及时通报车间值班人员，重大事项或一小时内无法处理的电气故障要迅速向车间领导及调度室汇报，凡在事故状态下组织、处理不力，不服从命令的班组和个人，将按规定进行严肃处理。

8.值班人员接现场电话后必须在15分钟以内到达现场，无正当理由拖延时间者按违纪处理。

9.做好“四防”工作，及时处理现场电气故障，工作完不成不允许交班(工艺原因除外)，认真填写值班日记，详细做好重大事项、电气设备巡检及故障处理情况的记录，严禁隐瞒事故。

10.车间值班人员要按时参加公司生产调度会，值班期间要深入现场了解设备运行情况，对各岗位劳动纪律检查不得少于一次，并认真做好值班记录。

11.车间值班人员应及时向车间领导详细汇报夜间设备运行及故障处理情况，临时领用的仓库物资材料三天内办理正式领用手续。

12.雷暴天气、凝冻天气等特殊气候必须有一名车间领导在公司值班。

13.车间值班人员按公司规定安排休息或上报加班。

电气车间设备计划检修管理办法：电气车间外委修理修旧利废

为规范车间外委电气设备及装置修理工作程序，充分调动车间内部维修力量，最大限度降低车间生产成本，特制定本办法。

一、外委修理

(一)外委修理的界定

车间内部确认该设备或零部件具有可修复价值(修理费用不超过购买新设备价值的50%)，修理后可恢复设备性能，且认定公司内部维修力量不能完成的修理工作，可外委修理。

(二)审批程序

1、单台设备外委修理费用1000元以下的，各班组根据实际情况，提出外委修理申请，按要求填写《外委修理申请审批表》(见附表1)，车间审批完毕报机电管理部备案。

2、单台设备外委修理费用1000元及以上的，各班组根据实际情况，提出外委修理申请，按要求填写《外委修理申请审批表》(见附表1)，经车间领导签字后报机电管理部审核，公司领导审批。

3、经批准后实施外委修理，如不符合外委修理要求的，申请班组不得擅自外委修理。

(三)相关要求

1、申请班组分管技术管理员负责外委修理设备或零部件测绘图纸或提出技术规范要求。

2、外委修理完成后，车间技术管理员负责组织申请班组人员、使用单位人员、机电管理部人员按照技术规范要求对外委修理好的设备进行质量验收，并填写《外委修理质量验收表》(见附表2)，该表由车间技术管理人员交由车间综合管理员保存，作为结算付款依据。

3、外委修理项目验收合格后，车间分管技术管理员负责建立台账、车间综合管理员负责入库保管，作为备件备用，并在月度绩效进行考核兑现。

二、修旧利废

(一)修旧利废的界定

修旧利废是指对超过规定使用年限或其他原因回收的有修复价值的各种物料、零部件等，进行加工修配使其恢复相当的使用价值并用于生产的;或者对报废的、拆除解体的废旧设备，回收其有用部分进行利用。

(二)范围

1、生产系统更新替换下来的设备、电气(含电机、变压器、电气装置)及其元器件的修复。

2、车间各类报废表计的修复。

3、各类机器设备的修复改造代用。

4、螺栓回收利用。

5、各类电气设备装置已损坏单元卡件的修复再利用等。

(三)审批程序

1、凡属于修旧利废范围的设备零部件，由车间班组申报，车间技术管理员每月初填写机电管理部下发的《修旧利废汇总表》，经车间领导签字后报机电管理部。

2、所申报修旧利废的设备零部件修复方案由车间技术管理人员或班组长制定，按照公司已下发的技术审批程序审核批准后班申请组组织实施。

3、修旧利废完成后，车间技术管理员申请机电管理部进行质量验收，并填写机电管理部下发的《废旧物资修复鉴定表》，该表交由车间综合管理员保管，修复鉴定合格的设备零部件交由车间综合管理员负责入库保管，作为备件备用。

(四)奖惩办法

1、车间建立《修旧利废统计台账》，负责核算节约价值。修旧利废创造节约价值计算方式为:修旧利废创造节约价值=新购买物品采购价格-修复成本。

2、修复后设备及零部件必须能够使用，使用一个月后，若性能良好，按公司相关规定予以申请奖励。

3、修旧利废设备及零部件的质保期为1年，一年内，若因修复质量影响生产的，将追回奖金;造成事故的，按公司相关规定进行处罚。

4、修旧利废每月考核一次，奖金分配仅限修旧利废参与人员。

电气车间设备计划检修管理办法：电气车间自启动电机

一、控制室环境管理

1.为确保控制室的温度、湿度、粉尘度等满足微机保护设备的运行环境要求，卫生每班至少清扫一次。

2.门窗封闭严密，不得私自开启，控制室温度冬季控制在20℃，夏季控制在25℃;湿度控制在35%--75%之间。

3.严禁将食物带入控制室或在控制室内吃饭，以免引入鼠类危及计算机安全运行。

4.操作人员应保持操作台、打印机和操作键盘等表面清洁，确保无锈蚀、无污物。

5.严禁在操作台上和防静电地板上放置水盆、水壶、水杯及其他杂物。

6.本控制室实行定置摆放管理，不得随意挪动。必须使用或挪动的工具、物品，应尽快恢复，本班次不能恢复的，应与接班人员交待清楚，测量用具、钥匙等重要器具，还应做好记录。

7.外来人员必须经过相关部门批准方可进入控制室，并且在变电所进入、离开登记本上登记出入时间。

8.车间加强清洁文明监督管理，按规定严格进行考核。

二、控制室设备管理

1.控制室所有设备由负责班组负责管理。

2.监控系统操作员站、打印机由值班员(经车间考核认可的正式上岗人员)操作使用，严禁非法操作或交由其它人员操作，否则一切后果由值班人员负责。

3.值班人员应文明操作，爱惜设备，键盘和鼠标操作须用力得当，轻拿轻放，严禁连续击打键盘和鼠标等恶意操作行为，以免造成操作员站死机，影响系统安全稳定运行。对于违章操作造成后果的，依据损坏程度追究责任人的责任。

4.严禁操作人员随意打开机柜门，发现异常应立即处理并通知技术人员到场。

5.为了避免电磁波的干扰，控制室内禁止使用电焊机、冲击钻等强电磁干扰的设备。

6.未经批准，禁止使用操作台下部和机柜内的专用电源插排。

7.严禁随意移动计算机、显示器、打印机，避免拉动或碰伤设备连接电缆和通信电缆。

8.保存好系统软件光盘、随机书面资料，建立档案，不得转借、刻录，严格按程序借用。为避免微机系统感染病毒，严禁在系统计算机上使用外来存储设备，如移动硬盘、u盘、磁盘等。

9.值班人员认真按时巡检，及时处理出现的问题，并按时汇报。

三、控制室技术管理

1.值班人员认真记录设备及系统的开停时间，填写报表记录;服务器、控制器、卡件、电源、空调运行记录及组态修改记录。

2.操作人员认真操作，出现问题立即通知技术人员，对报警、故障信息做好详细记录，以便分析原因。

3.监控系统正常运行情况下，严禁操作人员退出监控画面，操作员只能在操作权限下操作，严禁用其它身份登录。

4.操作站和工程师站密码由专人负责、定期更改，密码严格保密，不得随意传播。操作员个人密码由本人控制，不得转借、盗用、共用、滥用或越权使用。

5.组态修改由维护工程师按程序进行，并严格执行审批签字制度。即由分管技术员或维护工程师提出修改方案，车间分管主任签字后执行。修改人员要对所修改的内容负责，保证完整性和正确性。组态修改权限范围:车间分管技术员、分管主任、主任。

6.修改组态时要严格执行各项检修工作票，认真填写《计算机组态修改记录》逐级审批，修改时一人操作、一人监护，做好详细记录，修改完成后，及时存盘备份，数据光盘、书面资料及时入档保存。

电气车间设备计划检修管理办法：电气车间节能降耗

为贯彻落实集团节能降耗工作要求，挖掘车间节能潜力，加强用电设备管理，统筹用电负荷，经济运行，落实节能降耗目标责任，实现年底节能目标，完成公司下达的节能任务，结合电气车间实际，制订增收节支方案。

一、主要任务

依靠科技，强化管理，落实责任，着力增加自主创新能力，发挥节能和环保装置效能，促进节能降耗，确保各项节能降耗任务顺利完成。

二、组织机构

成立电气车间节能降耗组织机构

组 长：杨吉伟

副组长：张礼兵

主要成员：黄荣华、李文斌、王立强、李黎祥

三、车间增收节支工作职责

1、认真学习贯彻执行集团节能降耗有关规定。

2、建立健全本单位节能管理体系，落实增收节支责任。

3、根据指标和考核方案，制定本单位的增收节支规划、并认真组织实施。

4、正确使用电计量器具；保证电计量器具量值准确，做好电计量与统计工作。

5、对本单位员工进行增收节支的教育，提高员工的增收节支意识，落实“全员节支，全过程节能”的方针。

四、增收节支工作遵循的基本原则

1、效率为本、节约优先；

2、优化结构、多能互补；

3、节能降耗与降本增效相结合；

4、增收节支与安全稳定生产相互促进；

5、落实管理，推进制度创新、科技创新，实现增收节支工作持续开展。

五、具体措施

（一）节电具体措施和办法

1、用电设备必须与供电设备相互匹配，避免设备空载运行。

2、合理装设和投运无功补偿设备，提高功率因素。

3、严禁长明灯、长流水、设备较长时间空转等浪费现象。

4、变、配电室的位置应接近负荷中心，缩短供电半径，减少线路损耗。

5、 在照明方面应该推广使用节能照明灯具，采用合理的控制方式，减少照明开灯时间，降低电耗。

6、 推广应用节能设备和节能技术。

7、根据电机的容量和实际负荷，尽量使电机满负荷运行。加强电机的日常维护，保证设备正常运转。

8、 合理选用供电电缆截面，减少电缆压降损失，节约电能。

9、 对于供电距离较远、功率较大的用电负荷，要优化考虑采用高压供电方式，减少电能损耗，保证供电质量。

10、合理选用电力变压器，减少变压器本身的压降损耗。

11、合理设置照明设施，减少不必要的用电设施。

12、配合公司加强用电单位、用电点的监督检查。

13、合理降低电机维修费用，降低电机故障率。

（二）其它节能具体措施和办法

1、合理分解成本指标，将成本指标层层分解落实，分解落实的主要指标为材料费、备品备件费等。

2、强化管理、规范运作，充分发挥班组核算的作用。班组核算对节约成本起到切实可行的推动作用，根据岗位在系统中材料消耗的大小确定出材料奖罚的责任比例并确定系统的负责人，使得每一个人与材料的节超奖罚进行挂钩考核，真正落实到人。

3、加强修旧利废和废旧物资的回收管理。要充分利用现有设施的作用，加强对设备的保养及修复利用。调动广大员工在材料、配件使用中坚持有旧不领新、能修不弃节约成本的意识，要求各班组要根据每月各自成本的节超情况，有针对性的开展节支降耗活动，鼓励职工进行小改小革、发明创造，想方设法降低本班组的成本支出。所有回收的各种钢管、电缆、电气零部件等废旧材料必须办理入库手续，由车间和班组双方记帐，并且每一季度进行一次实物盘点。

4、采取加大包机、点检和设备评级的力度，加强对设备的预防性检修。从技术、质量、安装、维护、使用等方面找原因、提措施，加强电气设备的现场管理，最大限度地减少人为的误操作事故、设备损坏和设备故障，从而减少备品配件的消耗。

电气车间

电气车间设备计划检修管理办法：电气车间绩效考核

为强化车间目标管理和绩效考核，提高车间精细化管理水平，进一步落实岗位绩效工资分配机制，将公司经济目标与员工岗位绩效直接挂钩，让员工树立靠绩效赢得回报思想，在员工内形成重实绩、重贡献的激励机制，根据《兖矿集团有限公司岗位绩效工资制运行管理办法》([____]563号)、《贵州开阳化工有限公司____年下半年目标考核办法》相关规定，结合电气车间岗位工作实际，为特制订本办法。

一、____年公司生产经营目标(____年5-12月份)

(一)产量指标

1.氨产量:考核指标为33.2万吨。

2.汽机发电量:考核指标为4400万度。

3.硫磺产量:考核指标为12000吨。

(二)经营指标

1.利润:考核指标为-1.91亿。

2.完全成本:考核指标为2776元/吨氨。

(三)主要产品消耗

1.吨氨耗原料煤:考核指标为1.6t/t

2.吨蒸汽耗燃料煤:考核指标为0.142t/t

3.吨氨耗电:考核指标为427kwh/t。

4.吨氨耗蒸汽:考核指标为6.5 t/t。

(四)安全环保

1.杜绝轻伤及以上人身事故和三级及以上非人身责任事故;

2.杜绝有毒有害物质泄漏事故和化学品污染事故。环境污染事故为零

(五)车间各项费用

1.可控管理费:10400元(其中车辆费8000元、办公费2400元)。

2.可控制造费用:164.4万元(其中维修费38.3万元、备品备件43.3万元、保运维护82.8万元)。

(六)车间个性化指标

1、修旧利废10万元。

2、重点设备完好率≥98%;一般设备完好率≥95%;主要设备检修计划执行率≥90%。

3、保证正常供电，变配电室安全达标。

4、电力设备的综合管理达到倒负荷操作正确率100%。

5、全年不因电气车间自身原因引起系统停车。

二、绩效分配原则

1、以公司相关文件为指导原则，综合车间的实际情况，体现责、权、利相统一的原则。依据《兖矿集团有限公司岗位绩效工资制实施方案》及《贵州开阳化工有限公司____年下半年目标考核办法》，工资单元由岗位工资、绩效考核工资、安全考核工资和辅助工资四部分构成，员工工资=岗位工资 绩效考核工资 安全考核工资 辅助工资，其中岗位工资、安全考核工资、辅助工资为固定工资部分，固定工资部分不参与二次分配;二次分配中的定向奖励等不参与三次分配。

2、公开透明原则。考核标准、考核内容、考核方式公开，考核责任明确，考核程序、考核结果透明。

3、客观公正原则。客观分析车间各岗位的工作状况，公正地对车间各岗位业绩进行评价。

4、定性与定量相结合，定量为主的原则。确定车间各岗位的考核内容，能量化的尽可能量化，不能量化的进行定性考核。

5、绩效与考核结果相挂钩的原则。绩效与考核评价结果紧密挂钩，绩效工资支付以考核结果为依据。

6、效率优先、兼顾公平原则。兼顾不同岗位的特点，分配向生产一线，向技能要求高、责任重、贡献大的岗位倾斜，合理拉开不同岗位之间的收入差距。

三、组织领导

为确保绩效考核工作的顺利进行，公开、公平、公正地做好绩效考核工作，车间成立绩效考核领导小组，负责协调和处理月度和年度绩效考核工作遇到的重大问题。

组 长:

副组长:

成 员:

主要职责:根据考核分工，认真完成考核，对绩效考核执行过程中出现的综合问题及重大事项商定，提出意见及解决办法。做到发现一个问题，建立一项制度，堵塞一个漏洞，防止类似现象的再发生。对班组绩效考核工作进行指导和检查，对有争议的考核结果及员工申诉进行调查了解和处理。

四、考核对象及内容

按照分层管理，逐级考核的原则，车间主任对车间管理人员、技术人员、班组进行绩效考核，班长对员工绩效考核。实行责任目标层层分解，一级对一级负责。

1、班组考核

根据各班组工作职责及各部门、车间下达班组工作目标和本班组承担的工作任务设定考核标准，进行量化考核。车间根据各班组当月实际具体工作量下发班组绩效考核总分数。

2、员工考核

根据各岗位职责及所承担的工作任务设定考核标准，进行量化考核。

(1)对管理人员考核。以岗位标准为依据，以工作业绩为重点，综合考虑工作态度、工作能力、工作纪律等方面，确定考核内容和考核标准。

(2)对车间技术人员考核。按技术责任、技术水准、业务能力、技术应用效能等因素，以技术贡献为重点，确定考核内容和考核标准。

(3)对工人考核。根据岗位说明书，结合安全、质量、物耗、工作态度等因素，确定考核内容和考核标准，由班组班长根据每位员工日常工作考核当月绩效成绩。

五、考核方式及方法

1、考核方式

(1)绩效考核分为车间月度复评审核、班组日考核。

(2)以80分为岗位绩效基准，低压运行值班员、检修电工岗位系数为1;低压运行值班长、检修班片长岗位系数为1.1;高压值班员岗位系数1.05，高压值班长岗位系数为1.15;班长、安全员岗位系数为1.3;车间综合管理员岗位系数为1.15;车间技术员岗位系数为1.25。

员工岗位系数及岗位绩效表

岗位基准岗位系数岗位绩效备注

车间技术员801.25100

班长801.3104

车间安全员801.3104

综合管理员801.1592

高压值班长801.1592

高压值班员801.0584

低压运行值班长、检修班片长801.188

低压运行值班员、检修电工80180

(3)车间建立考核标准细则，其内容包括:工作任务与目标(50%)、日常管理(20%)、班组建设(20%)其他(10%)。其中工作任务与目标分三大部分进行考核:系统稳定运行、可控费用的使用、计划检修完成情况(运行班组联挂两票的执行正确率)。

(4)班组进行日考核打分，并在班组园地公开，次月5日前班组将月度考核员工绩效得分报绩效考核领导小组进行复评审核。车间将当月各班绩效总额二次分配到班组后，由班长根据每位员工月度考核进行三次分配。

(5)员工考核内容包括:劳动纪律、工作业绩、工作能力、工作态度等。

2、考核方法

(1)对在工人岗位员工的考核。由班组长根据员工所在岗位和被考核期间的工作表现及效果为依据，对所属员工平时日常工作情况随时记录，按考核标准细则严格考核，绩效考核领导小组进行月度复评审核，复评审核得分为考核结果;

(2)对在管理、技术岗位员工的考核。车间主任根据员工的岗位职责 >;;、实际工作的完成情况，结合日常工作表现，对所属管理人员、技术人员进行考评;

六、考核兑现程序

人力资源部根据公司审定后的月度考核结果，兑现各单位绩效工资总额。车间根据绩效工资总额，按照对班组考核结果，兑现各班组绩效工资总额。各班组按照员工的考核结果，兑现绩效工资。

班组绩效工资总额=当月绩效工资分值*班组岗位绩效分之和。

当月员工绩效工资=当月绩效工资分值*当月绩效考核得分

七、考核时间要求

每月5日前，各班组将考核结果及详细考核资料(含奖罚情况说明)报送车间考核分配领导小组。每月8日前，车间完成对班组及员工的考核。

八、考核公开及争议解决方式

班组建立每日及月度绩效考核记录，每日绩效考核结果在班组园地中公示，班组月度绩效考核结果每月报车间前应通过班组民主生活会对班组所有成员绩校考核成绩进行通报。员工如对当月考核结果存有异议，可向车间绩效考核分配领导小组或车间主任申请复评审核。

考核争议原则上以民主生活会的方式进行协商解决，班组不定期组织召开班组民主生活会(每月不少于一次)，车间每月26日组织召开一次车间民主生活会。车间每月对班组绩校考核情况与员工进行沟通交流，征求意见与建议，并及时对考核制度进行完善及改进。

电气车间绩效考核标准细则

一、班组绩效考核原则

班长负责班组绩效考核日常管理工作。班组建立绩效考核标准细则，建立日常工作记录本，记录日常工作写实，做为绩效考核依据。检修班长可根据月工作实际把绩效分数量化到片区，由片长进行初次量化后，报班长作为检修人员绩效考核分数量化依据。在每人考核基本分数的基础上，可根据每人实际工作对绩效分值进行奖罚、增减。原则上班组绩效考核最终总分不能突破该班组岗位绩效分之和。

二、管理人员及班长绩效考核原则

车间管理人员及班组长绩效考核由车间主任根据每人工作实绩进行量化。在每人考核基本分数的基础上，可根据每人工作实绩对绩效实际分值进行奖罚、增减。其中管理人员50%绩效分值由车间考核，50%绩效考核分值与分管班组联挂。

三、班组员工绩校考核原则

1、运行人员在工作期间能够及时解决生产过程中出现电气问题，保证设备正常运行。因个人业务不精、处理问题不当影响生产每月末由班长汇总后做为当月绩效考核依据。

2、检修维护人员按时认真巡检、发现问题能够及时处理，按时、保质、保量完成车间下达检修内容。因巡检不认真、不到位、或出现问题不能够及时处理、检修达不到标准，按相关管理规定进行考核。

四、劳动纪律

1、严格执行请假制度，杜绝事后请假、捎假等现象的发生。严格履行请假程序和审批权限。不按规定执行，按旷工处理。

职工经批准休年休假、婚假、丧假、产假、探亲假等带薪假期，假期期间绩效分数按50%考核。

职工经批准休病假，陪产假、迁居假等假期，休假期间绩效分数为零。

员工经批准休事假，休假期间绩效分数为零，假期期间3天及以内，并每天扣罚绩效分数1分;超过3天的，每天扣罚绩效分数2分，直至月度绩效为零;旷班的旷班期间绩效分数为零，并每天扣罚绩效分数10分，直至月度绩效为零。

2、当事人不在岗位时，班长或值班长应如实向管理人员说明情况，不得遮掩真相，否则每人次处罚班长或值班长50元。

3、看小说、杂志、打牌、下棋、玩手机、听音乐、玩电脑、坐姿不正和做与生产无关的事;各班除联系工作外，也不得互相串岗，每查准一人次处罚当事人50元。

4、当值人员值班期间精神不振，一人次罚款300元。睡岗、脱岗者，在公司处罚的基础上一人次罚款500元;扣罚值班长200元;扣罚所在班长100元;扣罚车间值班人员100元。对于两次及以上出现睡岗、脱岗者按公司规定执行。

5、严禁班内喝酒和酒后上岗，一经发现，每查准一次作下岗一个月处理，并终止其当日工作。

6、对于因个人违章而出现安全事故，对其所在的班组必须从重从严处罚，对于因违纪而使公司下通报的个人，除公司对其进行的经济处罚外，还应对其另行处罚。

7、车间凡在禁烟区内每发现一人次抽烟处罚当事人100元，每发现一个烟头处罚责任班50元。

8、白班人员杜绝在上班期间进餐，值班人员严禁外出就餐，每发现一次处罚当事人100元。

9、迟到、早退、离岗、等候下班，每发现一人处罚当事人50元，并且进行批评教育和在公开栏曝光。对于安排的活动无故不参加者每人次处罚该班100元。

五、工作任务与目标三大部分考核办法

(1)系统稳定运行(40%)考核办法:造成系统停车的所在班组全额扣除;引起系统一次减量的扣除其中的50%，两次扣除其中的100%。

(2)可控费用的使用(30%)考核办法:各班组可控费用按分解指标使用，超出部分按超出费用的10%考核相应班组。

(3)检修计划(两票执行正确率)的完成情况(30%)的考核办法

按计划完成率从0%~100%考核，以分管技术员牵头进行的月底考核为准。

运行班组按两票执行正确率从0%~100%考核，以安全员牵头进行的月底考核为准。

六、业务培训

1、所有员工在参加业务学习时，应认真珍惜别人的劳动成果和学习机会，认真做好学习记录。不带纸笔或不按要求做记录的一次处罚10元，扰乱学习秩序、不听劝阻及违反纪律行为处罚100元。

2、对各种方式的学习无故不按时参加的，每人次处罚50元。

3、参加培训考试不及格者，将进行100元处罚并用于奖励成绩优秀者。

七、设备维护管理

1、电气设备备车必须可靠备用，发现备车不能顺利开车的，依据耽误开车时间相关责任人考核50-500元。

2、检修后的设备应在一周内把检修记录及试行状况填入相应的档案，并抄报技术组一份，车间不定期进行抽检。若发现不及时填写或内容及参数不全时处罚当事人50元。

3、设备检修后，一定要试车并经工艺签字认可后，方可认为全部工作结束。若检修后既没试车又没经工艺认可，视为违章检修。每台次责任人每人处罚100元。

5、电机和其他设备在检修过程中，因其他原因一时无法装配时，所拆下的零部件要妥善保存。在拆检过程中，凡发现少件、坏件，应及时上报(如电机检修时，缺少接线盒、弹簧卡、螺丝、端盖和风叶等)。否则在回装过程中，发现坏件、缺件，判为回装过程中损坏和丢失，按影响生产性质处罚检修人200-1000元。

6、电机接线盒“四防”内容:防水、防发热、防漏电、防腐蚀。低压电机55kw以下的，每出现一次因“四防”措施不到位，而使电机接线盒及引线出问题的每次处罚50元; 55kw及以上电机，处罚200元/台。

7、在现场发现不按规定穿戴着装或巡检不随身携带工器具(试电笔、听棒、)、所带工器具不符合安全要求，处罚当事人50元。

8、上班半小时后，各班应按路线、按内容、按要求进行现场巡检，无特殊情况若发现不到现场者，处罚50元。

9、认真执行设备巡检制度，做到“五明确一落实”，如巡检不认真，没有及时发现设备存在的缺陷，达不到设备完好标准，对巡检人进行50元/项罚款;造成设备损坏或影响生产的，或对发现设备隐患处理不及时、不正确者，对巡检人进行100-500分/项罚款。对巡检认真及时发现消除重大设备隐患，避免事故发生的视情况给予50-300元奖励、班组应时刻关注本班辖区电气设备的运行状态和运行状况，对中、夜班出现的问题，应查明原因，及时处理或上报并制订出应急处理措施。

10、各种记录应定期、及时、准确、全面填写。每检查不合格项处罚50元。

八、车间管理

1、两票的填写和执行每月由安全员负责收集，评审并纳入每月考核。每发现一份不合格的处罚50元分。

2、安全用具和工器具必须齐全而且合格，如发现不齐全或不合格者处罚50元，不会正确使用者处罚100元(未取得特种作业证的人员除外)。

3、运行人员应持双证上岗(安全作业证与特种作业操作证)，按规定穿着，个人器具(中班、夜班)应摆放整齐(夏季四防期间，雨衣、手电亦应拿出，摆放整齐)，如发现违反规定者，处罚当事人50元。

4、电话联系要文明礼貌，互报班组、姓名后仔细询问工作地点和工作内容并复诵。因私事使用生产电话时间最长不可超过3分钟，如发现违反者处罚当事人20元。

5、低压运行人员接到工作联系电话，应及时到达现场，无故推托或故意拖延，造成延时开车或耽误工作的，一次处50元。

6、运行操作时，严格执行唱票复诵制度，杜绝无票操作;值班长监护并唱票，值班员操作。每发现违反规定操作者，处罚每人100元。

7、凡本班销掉的工作票与该票有关的安全措施，当班内必须撤销完毕。每发现一次未按规定执行的处罚当班每人50元。

8、月备品备件计划分管技术员按要求应在每月20日前上报下月计划，审核后26前报公司相关部门。对不按时上报处罚责任人100元。

9、急用的备件材料应由备件提报班班长及分管技术员共同督促，因备件问题影响生产的，责任共同承担，每次考核100元。

10、电气车间制定工作计划及检修任务按时完成，做到日清日结，不按时完成处罚相关责任人50元/项。

九、清洁文明

1、班组人员要明确责任区的划分(高、低压配电室、控制室、更衣室及其它卫生区)，定期检查，每发现一处达不到要求的处罚50元。

2、各种记录、报表、桌、椅、橱、器具要定置摆放，要求摆放整齐，达不到要求的，每发现一处处罚当班人员20元分。

3、安全用具及配电室的各种钥匙应存放在专用箱内并有统一的编号，备用的钥匙应存放好，如发现一处达不到要求的，处罚当班人员50元。

4、上班期间操作台表面整洁，不准有杂物(安全帽、书籍、报纸、茶杯等)，每发现一处处罚当班人员每人50元。

5、交接班时段前应打扫完卫生区(控制室、更衣室、高压室、操作台面卫生)，卫生不合格处罚当班人员每人50元。

十、宣传工作

为了加强宣传工作，树立机电部形象，宣传电气各项工作的新进展和新亮点，特制定如下宣传工作考核办法。目的是鼓励各班组注重宣传工作，鼓励通讯员多写稿、写好稿，促进企业精神文明建设的发展。

各班组每月按要求上报宣传报道，在公司通讯及有关单位发稿一篇绩效奖励30元;在集团级报刊发稿一篇绩效奖励100元;不按要求完成的，每少一篇考核50元。

电气车间设备计划检修管理办法：电气车间物资质量验收

为规范车间物资质量验收工作，明确职责，严把质量关，避免不合格物资进入生产现场，对车间物资验收工作做如下规定:

1.由技术管理人员负责车间电气物资验货的牵头组织工作及验货档案管理工作。

2.综合管理员接到营销中心的配合验货通知后，应迅速组织相关技术人员到仓库进行配合验货。

2.1 各种材料的验货依据是车间计划，原则上无计划的物资不准验货。

2.2 各种设备的验货依据是物资采购计划、技术协议书及相关规范。

3 验货人员必须以严肃、认真、公正的态度，严格执行国家的法律、法规及各项标准。

4 参加验货的人员应有营销中心人员、电气车间综合管理员、分管技术员或提报该计划的班组成员。

5验货内容:主要是宏观检验，外观是否完整，有无碰伤;技术资料、合格证、数量是否齐全及必要的技术检测等。

6验货人员除了在仓库验货单上签字外，还必须填写验货记录。

7 验货中发现的问题及时向营销中心人员反馈，并向车间分管主任和车间主任汇报。

8 验货合格后综合管理员应及时在计划上做到货标识。

9 物资验收合格后方可领用，严禁不合格品出仓库，严禁先出库后验货。和供应商联系一律通过营销中心，严禁私自和供应商直接接触的行为，否则一切后果自负。