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计划检修

时间：2026-10-03 19:06:22

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发布时间：2026-10-03

适用场景：计划检修、事故抢修、临时检修

制度目标	防止检修出事故，保护大家安全，让干活不乱套。
职责分工	检修人员自己守规矩，监护人盯现场，动力科管电气审批，安全部门查落实。
核心条款	断电挂牌、卸压隔离、低压照明、接地防触电、禁带电禁带压、劳保穿戴齐、工具要完好。
执行要求	每条都得照做，开工前检查，过程有人盯，违规马上停，安全部不定期抽查记录。

(一)检修人员在检修中，必须严格遵守本安全管理制度和岗位安全操作规程执行。

(二)凡是机电传动设备检查检修，必须切断电源并锁闭，并要悬挂“禁止合闸”警告牌。

(三)检修受压设备、管道、阀门、安全等，必须切断阀门，加隔离盲板，压力降到零或停止设备运转，方可进行。

不准带压检修。

(四)检修中需要用临时行灯照明，必须采用低压36伏，铁制容器内和潮湿地带场所为12伏，引线中间不准有接头，绝缘要良好。

(五)检修中需要电动工具，必须配有1比1隔离变压器或橡皮手套，有可靠的接地，保证安全可靠。

(六)禁止带电检修作业，如须带电检修，应经动力科电气工程技术人员同意批准，并采取可靠安全措施，检修人员和监护人，必须持证操作，无证者不准检修和监护。

(七)严禁在易燃、易爆、有毒、有害物料容器、管道未清理、置换情况下，进行检修。

制度目标	让大楼设备不出大毛病，一直能用，别老坏，业主用水用电不耽误。
职责分工	工程部负责巡检保养，值班人员管24小时响应，主管盯计划落实和记录。
核心条款	发电机每月试30分钟，生活泵每周轮换，供水阀门每两周查，灯坏了三天内修好。
执行要求	按条列时间做保养，故障马上处理，记录要写清楚，重大事故立刻上报，维修要留痕。

制度目标	让设备少出问题，多干活。让大家明白自己管的设备要自己盯紧。提高设备好用率。
职责分工	操作工每天看设备。技术人员每旬查重点设备。设备科管分类和监督。车间改分类要报设备科。
核心条款	按a/b/c类分设备。厂控设备每班查两次。润滑要定点定时定人。发现松螺丝马上拧紧。
执行要求	点检结果当天填台账。小问题当场修，大问题报维修。休风问题立刻喊人处理。台账不准补写，不许漏记。

制定目的	电力施工竞争太猛了，不抓安全容易出事，想让项目顺顺利利干完，少出事故少赔钱。
适用范围	管所有在工地干活的人，管搭架子、接电线、开机器这些活儿。
职责分工	项目经理带头盯，班组长天天查，安全员专门跑现场看，出了事一起担着。
禁止行为	不准没戴安全帽就上高处，不准乱接电线，不准机器带病硬开，不准瞒报小毛病。
检查与监督	每天开工前喊话讲风险，每周安全员拉清单检查，月底开会通报问题，没改的扣当月奖金，三次不改换人干。

设立背景	管大厦水电维修养护，保障用户正常用水用电，配合供水供电部门工作。
核心职能	管公共照明、用水、计量表后线路；修漏水漏电；做防水补漏；查消防设施。
工作内容	巡检水电设备；接报修十分钟到场；修表后故障；填维修记录；做安全用电宣传。
协作关系	向维修运行部主管汇报；跟供水供电部门联系停复水复电；配合消防管理人员检查；对接用户处理新问题。

制度目标	防止用电出事，让大家安全用电器，保护人和设备不被电伤。
职责分工	电气主管发作业票，电工干活要听指挥，各部门管好自己地盘的电。
核心条款	没证不能碰电，断电挂牌才准修，带电作业必须有人盯着，设备要接地、绝缘好。
执行要求	作业前要审批许可，干活时按规程来，每月查线路，记录要写清，发现隐患马上报。

设立背景	转炉区域电气设备要一直转，不能停，得有人天天盯着修着。
核心职能	盯转炉电气设备，查毛病、修小问题、报大隐患，保机器不趴窝。
工作内容	填点检表、报隐患、送任务单、写检修记录、做备件计划、归档报表。
协作关系	听工段长安排，跟检修班一起干活，找技术部门帮忙测数据，和备件库对材料单。

制度目标	让值班员快点发现设备问题，别等出事才处理，保证设备稳稳运行。
职责分工	值班员负责检查、记录、汇报；主管负责查记录、定计划、组织解决。
核心条款	缺陷分三类，危急的马上弄，严重的排计划修，一般的放年度计划里。
执行要求	值班时定时查设备，发现问题立刻记、立刻报、立刻做防护；整改完要写清时间、谁干的、怎么弄的；没弄完的得重记、多看。

制度目标	防止检修出事故，保护大家安全，让工作顺顺利利。
职责分工	生产技术与装备部管备案，安全员盯现场，检修负责人签责任书，操作工配合停开机。
核心条款	签安全责任书，填申报表，停机才检修，挂牌摘牌对得上，安全员必须在场。
执行要求	检修前要备案签字，检修中严格按挂牌和操作票来，全程有人监督，操作工不能离岗，完工立刻摘牌。

制定目的	现场管理太乱，巡检老走过场，隐患发现晚，容易出事，想让检查更实在、更及时。
适用范围	所有电气设备和设施，还有地面门窗这些，都得有人盯着，天天看、班班查。
职责分工	包机人盯具体设备，班长和技术员每周查两次，主任副主任每周查一次，安全员要跑遍各班组。
禁止行为	不准不巡检、不准一个人去现场、不准不带测温仪听棒、不准记录乱写乱改、不准漏填错填。
检查与监督	按路线图时间点去查，签字留痕，车间每月抽查，没做到就扣钱，漏一次全体罚50，记录不规范罚5元，月底汇总通报。

制定目的	车间东西太多乱报乱买，怕浪费钱、耽误生产，想让计划更准更省事。
适用范围	各班组、技术员、车间领导，管备件材料办公用品的每月计划怎么填怎么报。
职责分工	班组填计划，技术员核对，车间领导审核，综合管理员汇总上报，主任最后批。
禁止行为	不能20号后交计划，不能漏写型号规格数量用途，不能光写名字不写清楚要啥。
检查与监督	班组20号前交，技术员当天核，领导一天内审完，管理员25号前报完。迟交或填错要重做，三次出错找班组长谈话。

制度目标	让设备买得明白、用得安全、修得及时、坏得清楚，不乱买、不瞎用、不拖修、不糊弄。
职责分工	设备管理部门管备案、安装、验收；使用部门管操作培训；维修部管讲课发证；工程部管报废鉴定；值班人员管抢修登记。
核心条款	买设备先备案再技术咨询；用前要培训拿证；填运行记录；坏了一定报事故；保养按月计划做；维修必须填单子。
执行要求	所有单子当天填完，验收后才准用，培训合格才上岗，事故24小时内报，保养计划每月初定，维修通知单不能漏，记录本天天更新。

制定背景	司机和维修工检查不认真，设备常出问题，记录也乱七八糟。
适用范围	司机、电钳工、机电干部，管所有机电设备。
职责分工	司机自己查设备，电钳工负责修，机电干部来盯岗，班长要管记录签字。
管理规定	司机每天加油、巡检、填记录；交班必须写清问题并签字；电钳工每班查三次，修设备要持证人带。
监督与罚则	干部天天查岗，看记录、问情况、翻档案；没做好的口头提醒，再犯就报班长；每月汇总问题，贴在值班室。

制定背景	现场防护设施老出问题，脚手架不稳、洞口没盖好、临边没拦住，怕工人摔着碰着。
适用范围	所有工地上的脚手架、洞口、临边、临电、机械、安全用品。
职责分工	项目安全员盯验收，工长报验，技术负责人组织，搭设班组和使用班组一起查，上一级部门再复查。
管理规定	搭前必须有方案，审批完才能干；搭完先自检，再找人来验；扭力矩要测，签字缺一不可；不合格的不准用。
监督与罚则	验收要填表签字，数据得写清楚；查出问题马上改，改不完就停工；每月检查加抽查，整改不力就处罚；资料全得归档留底。

编制目的	防止触电和机械伤害，保证扇风机安全运行，避免因操作不当引发事故。
适用范围	扇风机操作工、维修工，所有接触风机和配电盘的人员。
职责分工	操作工自己动手执行，维修工配合检修，班组长现场监督。
操作流程	戴手套→查仪表→清障碍→用补偿器启停→反风演练→断电挂牌→避开风机正负5米装启动装置。
执行标准	手套必须是绝缘的，仪表指针在绿区，障碍物清干净，补偿器按标牌操作，反风10分钟内完成，电源彻底切断并挂“禁止合闸”牌，启动装置放侧面干燥处。

设立背景	船要跑得稳，机器不能坏。轮机长管好所有机电设备，让船安全干活不掉链子。
核心职能	管全船机器设备。保证它们一直能用、不出事、省油省料。盯紧技术状态和日常运行。
工作内容	编维修计划、审作业单、查防火措施、领物料备件、填油耗表、开航前检查、港内下机舱、随时抽查值班。
协作关系	听船长指挥。跟值班轮机员交接活儿。和甲板部、电机员、机工配合干活。有问题找船长签字批准。