工程项目防火管理要求（优选10篇）

工程项目防火管理要求

适配人群	项目负责人，防火管理员，动火监护员	使用场景	建筑施工，高层作业，木工操作
制定目的	工地容易着火，怕烧东西伤人，想让大家平时多注意，少出事，把火苗掐在开头。
适用范围	管所有干活的人，管焊火、吸烟、堆材料、用电器这些事儿。
职责分工	项目经理带头抓，班组长盯自己人，防火员天天转，领导每月开会查问题。
禁止行为	不能乱扔烟头，不能无证动火，不能把油漆木屑堆一起，不能让易燃物到处放。
检查与监督	开工前定规矩，每周检查，发现不对马上改，不听就停工，再犯就换人，月底通报情况。

工程项目防火管理要求(三)

根据建筑施工的特点和火灾危险性，施工中必须从实际出发，始终贯彻 "预防为主、防消结合"的消防工作方针，因地制宜，进行科学管理。

1.领导重视，组织落实，明确目标

1)项目部领导层要重视施工防火安全，要始终将防火工作放在首要位置。将防火工作列入施工生产的全过程，做到同计划、同布置、同检查、同总结、同评比，交施工任务的同时要提防火要求，使防火工作做到经常化，制度化，群众化。

2)要按照 "谁主管，谁负责"的原则，从上到下建立多层次的防火管理网络，实行分工负责制，明确建筑工程施工防火的目标和任务，使施工现场防火安全得到组织保证。施工工地建立防火领导小组，多单位施工的工程要以总承包单位为主成立甲方、施工单位、安装单位等参加的联合治安防火办公室，协调工地防火管理。领导小组或联合办公室要坚持每月召开防火会议和每月进行一次防火安全检查制度，认真分析研究施工过程中的薄弱环节，制订落实整改措施。

3)要成立义务消防队，每个班组都要有一名义务消防员为班组防火员，负责班组施工的防火。同时要根据工程建筑面积、楼层的层数和防火重要程度，配专职防火干部、专职消防员、专职动火监护员，对整个工程进行防火管理，检查督促、配置器材和巡逻监护。

4)领导小组要加强同上级主管部门、消防监督机关和周围地区的横向联系，加强对参加施工的劳务和施工班组的管理、检查和督促。多层次的防火管理网络建立，一方面使建筑工程施工单位掌握防火工作的主动权，使现场防火工作始终处于受控状态;另一方面增强了工地的防火工作应变能力，有利于保障施工的顺利进行。

2.建立制度、落实措施，强化管理

1)建筑工程施工建立严格的防火安全制度，狠抓措施落实，进行强化管理，是防止火灾事故发生的根本保证。

2)施工基础阶段结束以后，大面积施工铺开，施工队伍和机械设备、建筑材料和各种设施就会不断进入现场，随着工程进度进展，越是到后期，防火难度和要求就越高，如果忽视防火，发生火灾事故，损失和影响也就越大。因此必须制订工地的《消防管理制度》，《施工材料和化学危险品仓库管理制度》，建立各工种的安全操作责任制，明确工程各个部位的动火等级，严格动火申请和审批手续、权限，强调电焊工等动火人员防火责任制及电焊、气割 "十不烧"规定，对无证人员、仓库保管员进行专业培训，做到持证上岗，进入内装饰阶段，要明确规定吸烟点等等。

3)对参加建筑施工的指定分包队伍，要同每支队伍领队签订防火安全协议书，详细进行防火安全技术措施的交底。针对木工操作场所，木屑刨花明确人员做到日做日清，油漆等易燃物品要妥善保管，不准在更衣室等场所乱堆乱放，力求减少火险隐患。

4)建筑工程施工材料，有不少属高分子合成的易燃物品，防火管理部门应责成有关部门加强对这些原材料的管理，要做到专人、专库、专管，施工前向施工班组做好安全技术交底;并实行限额领料，余料回收制度。施工中要将这些易燃材料的施工区域划为禁火区域，安置醒目的警戒标志并加强专人巡逻监护。施工完毕，负责施工的班组要对易燃的包装材料、装饰材料进行清理，要求做到随时做，随时清，现场不留火险。只有采取这样的强化管理措施，才能杜绝施工中的火灾事故。

3.严格控制火源和执行动火过程中的安全技术措施

从以往建筑工地发生的火灾分析，多数原因是因电焊气割、吸烟和电气设备等引起的，在施工中就要针对这些原因，进行严格监控。

1)在焊割方面要划分动火级别。一般分为二、三级，在外墙、脚手架上、电梯井、洞孔等部位，垂直穿到底及登高焊割，均应划为二级动火，其余所有场所均为三级动火。

2)按照动火级别进行动火申请和审批。二级动火应由施工管理人员在四天前提出申请并附上安全技术措施方案，报工地主管领导审批，批准动火期限一般为 3d。复杂危险场所，审批人在审批前应到现场察看确无危险或措施落实才予批准，准许动火的动火证要同时交焊割工、监护人。三级动火由焊割班组长在动火前三天提出申请，报防火管理人员批准，动火期限一般为 7d。

3)焊割工要持操作证、动火证进行操作，并接受监护人的监护和配合。

4)监护人要持动火证，在配有灭火器材情况下进行监护，监护时严格履行监护人的职责。

5)复杂的、危险性大的场所焊割，工程技术人员要按照规定制订专项安全技术措施方案，焊割工必须按方案程序进行动火操作。

6)焊割工动动火操作中要严格执行焊割操作规程，执行 "十不烧"规定，执行瓶与瓶之间保持 5m以上间距，瓶与明火保持 10m以上间距，瓶的出口和割具进口的四个口要用轧头轧牢等等。

7)在吸烟方面的规定要根据施工进度和工程特点，应该禁烟的要严格禁烟，不能游动吸烟的要设定固定吸烟点，总之要有相应的规定和措施。这些都是必要的防火安全技术措施，我们在防火管理方面，不按照规定做好监控，发生火灾事故就是在管理上失控，就要按照事故性质和损失程度追查责任。

4.按照规定配置消防器材，重点部位器材配置分布要合理，有针对性，各种器材

性能要良好、安全，通讯联络工具要有效、齐全

1)高层建筑 (含 8层以上、20层以下)工程施工，应按楼层面积，一般每 100m2设 2个灭火器。

2)施工现场灭火器材的配置，要根据工程开工后工程进度和施工实际及时配好，不能只按固定模式，而应灵活机动，即易燃物品多的场所，动用明火多的部位相应要多配一些。

3)重点部位分布合理，是指木工操作处不应与机修、电工操作放在紧邻。灭火器材配置要有针对性，如配电间不应配酸式泡沫灭火机，仪器仪表室要配干粉灭火机等。一切灭火器材性能要安全良好，就是指不能在发生事故后器材失效不能使用，或由于长期没有维修保养，使用时器材本身爆炸造成伤害事故。

4)通讯联络工具要有效、齐全。如高层施工，水泵房在地下室，事先未规定好联络方法，晚上无对讲工具，楼层上发生事故，地下室水泵管理人员不知情，不能及时启动水泵送水。凡是安装高压水泵的要有值班管理制度，未安装高压水泵的工程，要注意水源问题。

5)建筑施工期间，不得堆放易燃易爆危险物品。如确需存放，应在堆放区域配置专用灭火器材和加强管理措施。

6)从防火管理上，要首先弄清工程四周消火栓的分布情况，不仅要在现场场布图上标明，而且要让施工管理人员、义务消防队员、工地门卫都知道，一旦工程上发生火险，能及时利用这些水源。

5.现场布置布置要合理，施工组织设计要正确

1)制订施工组织设计时，要考虑防火安全技术措施，要及时征求防火管理人员的意见。防火管理人员在审核现场布图时，要根据现场布置图到现场实地察看，了解工程四周状况，现场大临设施布

置是否安全合理，有权提出修改施工组织设计中的问题。应当说，目前许多施工现场场布图是不理想的，有些具有一定的不安全因素，值得引起技术部门的重视。如现场一长排临时建筑将仓库、木工间夹在中间，一头是办公室，一头是职工宿舍;或者有的将危险品库与可燃、易燃物品场所靠在一起;或者将木工、机修放在两隔壁。这些都不符合防火安全规定，不进行改正，这个工程上就潜在一定的火灾危险性。因此，工程技术与防火管理要互相配合，共同协作，力求把一个施工现场大的临时设施设置和工程施工中防火安全技术措施制订得安全、合理并尽可能完善。

2)对于一个现场防火管理人员要求则更高，要熟知工程本身施工特点及四周状况，要熟知水源和消火栓的位置的要熟知灭火器材种类、性能、分布，要熟知高压水泵功率，管子口径大小，扬程高度，并在防火档案资料中具体作出反映。

6.严格而切实的防火安全制度，是强化管理的依据

1)一个现场从工程开工以后，防火管理人员就要把抓好制订各种防火安全制度作为首要工作，如八大工种防火安全责任制的制订，防火责任书的签订，防火安全技术交底，防火档案等基础管理等。对木工间、危险品库、油漆间、配电间等重点部位制度上墙，器材配置等都要同时相应跟上。其次日常工作，一定要抓措施落实、抓管理、抓检查督促、抓违章违纪行为的处理。

2)对现场防火管理，一要抓好重点，二要抓好薄弱环节这二个方面，把着眼点放在容易发生事故的关键部位，严格监控。

工程项目防火管理要求：万民工程项目防火档案管理

适配人群	防火安全员，消防队员，班组防火员	使用场景	施工现场，重点部位，火险隐患
制定目的	防火档案是消防工作十项标准之一，得建起来。它能帮单位管好防火安全，让检查有依据，让管理更清楚。
适用范围	所有施工企事业单位都要建，管基本情况、重点部位、隐患、制度、奖惩、火灾记录这些事。
职责分工	防火主管部门牵头建和管，单位负责人要盯进度，安全员天天更新内容，领导不定期翻看核对。
禁止行为	不能漏填重点部位和隐患情况，不能不记火警火灾，不能让档案变成空本子，不能半年不更新一次。
检查与监督	每月10号前各班组交材料，安全员汇总整理，主管月底检查，没交的口头提醒，两次不交扣当月安全分，年底统一归档。

1)防火档案是防火管理的基础，是记载企事业单位、施工现场消防安全基本情况的文书资料。建立防火档案是消防工作十项标准要求之一，也是消防监督机关的规定。同时，防火档案是各级防火安全委员会和防火安全主管部门的一项基础工作，也是提高各单位防火安全管理水平的一项措施;是防火主管部门考核防火安全工作的重要依据之一。因此，防火主管部门必须十分注意防火档案的建立和管理工作，使防火档案真正成为促进施工防火安全的工具。

2)《防火档案》的主要内容

(4)基本情况;

(5)总平面图;

(6)防火安全委员会或领导小组人员名单;

(7)特殊工种人员名单;

(8)消防队员名单;

(9)班组防火员名单;

(10)重点部位;

(11)重大火险隐患情况;

(12)防火安全制度;

(13)防火工作奖惩记录;

(14)火警、火灾事故登记记录;

(15)防火安全检查及工作记事;

(16)其他。

工程项目防火管理要求：万民工程项目防火管理要求

适配人群	项目负责人，防火管理员，焊割工	使用场景	建筑施工，动火作业，高层施工
制定目的	工地容易着火，材料多、动火多、人杂，怕烧起来没法救，想让天天有人盯、事事有人管、火苗一冒就灭掉。
适用范围	管所有施工的人，管焊割、吸烟、仓库、木工间、配电间这些地方的事。
职责分工	项目经理带头抓，班组长管自己班组，防火员天天查，消防队随时待命，领导每月开会听汇报。
禁止行为	焊工没证不准烧，仓库乱堆油漆不行，木屑不当天清掉不行，吸烟不许乱走着吸，易燃材料周围不准动火。
检查与监督	开工前签防火协议，每周检查登记，发现违规当场罚，月底通报扣分，连续两次不合格停工整改，器材坏了两天内换新。

根据建筑施工的特点和火灾危险性，施工中必须从实际出发，始终贯彻 "预防为主、防消结合"的消防工作方针，因地制宜，进行科学管理。

1.领导重视，组织落实，明确目标

1)项目部领导层要重视施工防火安全，要始终将防火工作放在首要位置。将防火工作列入施工生产的全过程，做到同计划、同布置、同检查、同总结、同评比，交施工任务的同时要提防火要求，使防火工作做到经常化，制度化，群众化。

2)要按照 "谁主管，谁负责"的原则，从上到下建立多层次的防火管理网络，实行分工负责制，明确建筑工程施工防火的目标和任务，使施工现场防火安全得到组织保证。施工工地建立防火领导小组，多单位施工的工程要以总承包单位为主成立甲方、施工单位、安装单位等参加的联合治安防火办公室，协调工地防火管理。领导小组或联合办公室要坚持每月召开防火会议和每月进行一次防火安全检查制度，认真分析研究施工过程中的薄弱环节，制订落实整改措施。

3)要成立义务消防队，每个班组都要有一名义务消防员为班组防火员，负责班组施工的防火。同时要根据工程建筑面积、楼层的层数和防火重要程度，配专职防火干部、专职消防员、专职动火监护员，对整个工程进行防火管理，检查督促、配置器材和巡逻监护。

4)领导小组要加强同上级主管部门、消防监督机关和周围地区的横向联系，加强对参加施工的劳务和施工班组的管理、检查和督促。多层次的防火管理网络建立，一方面使建筑工程施工单位掌握防火工作的主动权，使现场防火工作始终处于受控状态;另一方面增强了工地的防火工作应变能力，有利于保障施工的顺利进行。

2.建立制度、落实措施，强化管理

1)建筑工程施工建立严格的防火安全制度，狠抓措施落实，进行强化管理，是防止火灾事故发生的根本保证。

2)施工基础阶段结束以后，大面积施工铺开，施工队伍和机械设备、建筑材料和各种设施就会不断进入现场，随着工程进度进展，越是到后期，防火难度和要求就越高，如果忽视防火，发生火灾事故，损失和影响也就越大。因此必须制订工地的《消防管理制度》，《施工材料和化学危险品仓库管理制度》，建立各工种的安全操作责任制，明确工程各个部位的动火等级，严格动火申请和审批手续、权限，强调电焊工等动火人员防火责任制及电焊、气割 "十不烧"规定，对无证人员、仓库保管员进行专业培训，做到持证上岗，进入内装饰阶段，要明确规定吸烟点等等。

3)对参加建筑施工的指定分包队伍，要同每支队伍领队签订防火安全协议书，详细进行防火安全技术措施的交底。针对木工操作场所，木屑刨花明确人员做到日做日清，油漆等易燃物品要妥善保管，不准在更衣室等场所乱堆乱放，力求减少火险隐患。

4)建筑工程施工材料，有不少属高分子合成的易燃物品，防火管理部门应责成有关部门加强对这些原材料的管理，要做到专人、专库、专管，施工前向施工班组做好安全技术交底;并实行限额领料，余料回收制度。施工中要将这些易燃材料的施工区域划为禁火区域，安置醒目的警戒标志并加强专人巡逻监护。施工完毕，负责施工的班组要对易燃的包装材料、装饰材料进行清理，要求做到随时做，随时清，现场不留火险。只有采取这样的强化管理措施，才能杜绝施工中的火灾事故。

3.严格控制火源和执行动火过程中的安全技术措施

从以往建筑工地发生的火灾分析，多数原因是因电焊气割、吸烟和电气设备等引起的，在施工中就要针对这些原因，进行严格监控。

1)在焊割方面要划分动火级别。一般分为二、三级，在外墙、脚手架上、电梯井、洞孔等部位，垂直穿到底及登高焊割，均应划为二级动火，其余所有场所均为三级动火。

2)按照动火级别进行动火申请和审批。二级动火应由施工管理人员在四天前提出申请并附上安全技术措施方案，报工地主管领导审批，批准动火期限一般为 3d。复杂危险场所，审批人在审批前应到现场察看确无危险或措施落实才予批准，准许动火的动火证要同时交焊割工、监护人。三级动火由焊割班组长在动火前三天提出申请，报防火管理人员批准，动火期限一般为 7d。

3)焊割工要持操作证、动火证进行操作，并接受监护人的监护和配合。

4)监护人要持动火证，在配有灭火器材情况下进行监护，监护时严格履行监护人的职责。

5)复杂的、危险性大的场所焊割，工程技术人员要按照规定制订专项安全技术措施方案，焊割工必须按方案程序进行动火操作。

6)焊割工动动火操作中要严格执行焊割操作规程，执行 "十不烧"规定，执行瓶与瓶之间保持 5m以上间距，瓶与明火保持 10m以上间距，瓶的出口和割具进口的四个口要用轧头轧牢等等。

7)在吸烟方面的规定要根据施工进度和工程特点，应该禁烟的要严格禁烟，不能游动吸烟的要设定固定吸烟点，总之要有相应的规定和措施。这些都是必要的防火安全技术措施，我们在防火管理方面，不按照规定做好监控，发生火灾事故就是在管理上失控，就要按照事故性质和损失程度追查责任。

4.按照规定配置消防器材，重点部位器材配置分布要合理，有针对性，各种器材

性能要良好、安全，通讯联络工具要有效、齐全

1)高层建筑 (含 8层以上、20层以下)工程施工，应按楼层面积，一般每 100m2设 2个灭火器。

2)施工现场灭火器材的配置，要根据工程开工后工程进度和施工实际及时配好，不能只按固定模式，而应灵活机动，即易燃物品多的场所，动用明火多的部位相应要多配一些。

3)重点部位分布合理，是指木工操作处不应与机修、电工操作放在紧邻。灭火器材配置要有针对性，如配电间不应配酸式泡沫灭火机，仪器仪表室要配干粉灭火机等。一切灭火器材性能要安全良好，就是指不能在发生事故后器材失效不能使用，或由于长期没有维修保养，使用时器材本身爆炸造成伤害事故。

4)通讯联络工具要有效、齐全。如高层施工，水泵房在地下室，事先未规定好联络方法，晚上无对讲工具，楼层上发生事故，地下室水泵管理人员不知情，不能及时启动水泵送水。凡是安装高压水泵的要有值班管理制度，未安装高压水泵的工程，要注意水源问题。

5)建筑施工期间，不得堆放易燃易爆危险物品。如确需存放，应在堆放区域配置专用灭火器材和加强管理措施。

6)从防火管理上，要首先弄清工程四周消火栓的分布情况，不仅要在现场场布图上标明，而且要让施工管理人员、义务消防队员、工地门卫都知道，一旦工程上发生火险，能及时利用这些水源。

5.现场布置布置要合理，施工组织设计要正确

1)制订施工组织设计时，要考虑防火安全技术措施，要及时征求防火管理人员的意见。防火管理人员在审核现场布图时，要根据现场布置图到现场实地察看，了解工程四周状况，现场大临设施布置是否安全合理，有权提出修改施工组织设计中的问题。应当说，目前许多施工现场场布图是不理想的，有些具有一定的不安全因素，值得引起技术部门的重视。如现场一长排临时建筑将仓库、木工间夹在中间，一头是办公室，一头是职工宿舍;或者有的将危险品库与可燃、易燃物品场所靠在一起;或者将木工、机修放在两隔壁。这些都不符合防火安全规定，不进行改正，这个工程上就潜在一定的火灾危险性。因此，工程技术与防火管理要互相配合，共同协作，力求把一个施工现场大的临时设施设置和工程施工中防火安全技术措施制订得安全、合理并尽可能完善。

2)对于一个现场防火管理人员要求则更高，要熟知工程本身施工特点及四周状况，要熟知水源和消火栓的位置的要熟知灭火器材种类、性能、分布，要熟知高压水泵功率，管子口径大小，扬程高度，并在防火档案资料中具体作出反映。

6.严格而切实的防火安全制度，是强化管理的依据

1)一个现场从工程开工以后，防火管理人员就要把抓好制订各种防火安全制度作为首要工作，如八大工种防火安全责任制的制订，防火责任书的签订，防火安全技术交底，防火档案等基础管理等。对木工间、危险品库、油漆间、配电间等重点部位制度上墙，器材配置等都要同时相应跟上。其次日常工作，一定要抓措施落实、抓管理、抓检查督促、抓违章违纪行为的处理。

2)对现场防火管理，一要抓好重点，二要抓好薄弱环节这二个方面，把着眼点放在容易发生事故的关键部位，严格监控。

3)对特殊工种，如焊割工、电工、油漆工，仓库管理员，各单位都有一整套完整的责任制和制度规定。在施工现场关键是落实，即是否按照规定执行，要进行严格考评，要有奖惩，要把防火管理贯彻始终。

工程项目防火管理要求：地铁工程项目竣工文件管理

适配人群	工程管理部，项目总工程师，项目经理	使用场景	工程验收，工程结算，竣工验收
制定目的	竣工文件关系到工程能不能验收、评优、结算。不做好，后面一堆麻烦事。
适用范围	管工程管理部、项目经理、总工、各部门。管竣工文件怎么编、交、存。
职责分工	工程管理部牵头组织，总工领导编制，项目经理盯交验保修，各部门给资料。
禁止行为	资料不能拖到完工才补，不能缺页漏项，不能验收前才突击整理，不能不按“三同步”来。
检查与监督	施工时就同步收资料，单位工程完后一个月内整好组卷，两个月内移交完。工程管理部自查，公司档案室收存，没按时交的要补，拖太久要提醒。

第一条、总则

1、竣工文件是工程验收、评优的主要依据，并且是办理工程结算的重要组成部分。

2、工程管理部要把竣工文件编制工作作为施工技术管理的重要内容纳入职责范围，负责竣工文件编制的组织工作。

第二条、竣工文件编制依据

1、工程竣工文件编制依据成都地铁有关管理办法执行。

2、其他工程项目按业主和相应的单位、部门要求办理。

第三条、竣工文件的编制

1、工程管理部按建设单位或其委托单位的要求编制竣工文件，负责竣工文件移交。

2、工程管理部负责本单位竣工文件编制工作，各部门负责提供相关资料。

3、竣工文件编制的时间要求。

(1)、相关资料要与施工进度同步进行，准确反映工程施工中的技术状态。在单位工程完工后的一个月内、竣工验收前十日或建设单位规定的时间内完成竣工文件的整理、组卷。

(2)、工程竣工后两个月或建设单位规定的时间内，工程管理部应按照建设单位规定的份数把竣工文件移交给指定的单位。

(3)、新增工程初验会议提出需整改或增加的工程完工后，竣工文件宜立即完成。

(4)、正式验收交接前，工程管理部必须对编制的竣工文件及相关资料严格审核。

第三条、竣工文件编制的内容及要求

1、工程竣工文件编制的内容及要求执行国家、行业有关文件或执行建设单位规定的有关竣工文件编制办法。

2、项目经理是工程交验和保修的第一责任人;项目总工程师是工程竣工验收报告签字盖章的第一责任人，竣工资料编制由项目部总工程师负责领导，工程管理部为责任部门。

3、相关资料要与施工进度同步进行，严格遵守“三同步”的要求，即在布置施工任务的同时布置竣工文件的编制工作，工程竣工文件的积累形成与施工进度同步进行，工程验收交接与竣工文件交接同步进行。

第四条、竣工文件的移交归档

1、工程管理部牵头组织竣工文件移交。

2、所有竣工文件在工程结束后应及时交所属公司档案室保存。

工程项目防火管理要求：工程项目现场管理职工应知考试试卷答案

适配人群	现场管理员，安全员，施工班组长	使用场景	工地出入口，材料堆放区，高空作业点
制定目的	工地乱糟糟的，大家干活没规矩，怕出事怕脏乱，想让现场干干净净、安安全全、顺顺利利。
适用范围	所有在现场干活的人，管场地布置、道路清理、材料堆放、垃圾清运、卫生保持。
职责分工	工长牵头安排，班组长带着工人干，安全员天天转着看，发现问题马上说。
禁止行为	不准随地大小便，不准乱堆材料，不准拆安全防护，不准酒后上岗，不准攀爬架子。
检查与监督	每天开工前班组长讲一遍，中午巡检查三遍，下班前清场拍照，没做到扣当月奖金，月底汇总通报。

现场管理职工应知考试试卷

单位:姓名: 分数:

一、填空题(每题2分，共40分)

施工现场和牢固整齐，符合要求。

工地主要出入口有。

现场运输道路、、。

、、不得堆放材料和杂物。

施工现场无。

建筑物内外和清理及时。

措施健全有效。

和有明确的划分。

施工组织设计、手续齐全，内容科学合理。

、、符合施组。

二、问答题(每题30分，共60分)

1.施工现场场容管理制度的内容是什么

2.施工现场场容安全制度应包括哪些内容

现场管理职工应知考试试卷答案

1.大门围挡

2.施工单位标牌

3.平整畅通有排水措施

4.楼梯休息板阳台

5.随地大小便

6.零散碎料垃圾渣土

7.成品保护

8.施工区生活区域

9.编制审批

10 流水段工序流程设备配置

①. 施工现场平面图，布置要严格执行施工组织设计施工平面图。

②.施工现场要严格执行分片包干和个人岗位责任制，做到整个现场清洁整齐文明。

③.施工现场道路和场地必须平整、坚实，并有排水措施。道路要畅通，不得尘土飞扬。

④.各类材料及构配件按要求分规格码放整齐，合理保管、使用。

⑤.工作操作地点和周围必须清洁整齐，干活脚下清，活完料净，施工垃圾和洒漏的砼要及时清理。

⑥.现场要有工程成品保护措施，不得有碰撞，损坏现象。

⑦.建筑物内外，禁止随地大小便，经常保持清洁卫生。

①. 进入现场的人员必须戴好安全帽，并且要系好安全帽的下颚带。

②.进入现场的人员，不准光脚，穿拖鞋，穿高跟鞋。

③.施工现场一切安全防护措施，不准擅自拆改或做它用。

④.非本工种职工严禁乱摸，乱动各种器械，电气设备。

⑤.施工现场人员严禁攀登脚手架，井字架，外用电梯等。

⑥.进入施工现场禁止打闹，严禁酒后操作，防止发生意外事故。

⑦.高空作业人员严禁向下扔任何东西。

⑧.未经培训的人员，严禁进入现场操作，特殊工种必须持证上岗。

工程项目防火管理要求：装饰公司工程项目的管理组织

适配人群	项目经理，分包单位负责人，项目成本专员	使用场景	工程总承包，分包管理，成本核算
制定目的	怕项目乱套，想让活干得有章法、不超支、按时交工。
适用范围	管所有项目经理和手下人，管工程从开工到收尾全过程。
职责分工	公司老总拍板定项目经理，项目经理带着班子干活，公司工程部盯着进度和账本。
禁止行为	不准随便换项目经理，不准不签合同就开工，不准成本账记不清，不准分包不签协议。
检查与监督	每月查一次台账和合同，季度考核打分，没做到扣奖金，连续两次不合格换人，年底汇总整改。

1 工程项目管理的基本要求

1.1 实行项目经理负责制，建立以项目经理为首的精干、高效、多能的项目管理机构。

1.2 实行项目经济承包责任制，层层签订承包责任合同。项目经理与企业法定代表人(或委托人)，签订项目管理目标责任书，与各分包单位签订分包合同，明确合同当事人的责、权、利和奖罚条款，并能认真履行合同，形成项目内部的经济责任体系。

1.3 实行项目经济核算制，建立以项目成本为中心的经济核算体系和严密的项目核算制度，项目上的投入、产出均有科学的测算依据，成本核算有完整的台帐，成本控制有切实可行的措施，能及时准确反映和有效控制项目的成本。

1.4 形成生产要素市场(劳动力、材料、机械设备、资金)，生产要素按工程项目的实际需要实行优化配置和动态管理。项目所需人、财、物等，有关职能部门或单位有条件提供并能与项目签订有关合同或协议，明确双方的责任与权利并能严格履行。

1.5 坚持管理层与作业层的两层分离，逐步形成内部劳动力资源有序流动和重组的机制，培育作业层独立发展能力。

1.6 实行科学管理，建立项目管理班子和项目各类人员的岗位责任制以及各项管理制度和办法，并有严格的考核办法和奖罚措施。

2 项目的管理模式与组织形式

2.1 项目的管理模式现目前主要为一种:公司派项目部。

2.2 公司派项目部，主要适用于大型工程项目或对公司发展具有重大意义的工程项目。一般应由公司任命或公开招聘项目经理或项目班子，代表公司对工程施工实行全额全过程承包经营和管理。项目部通过内部招投标选择若干专业公司或劳务公司作为分包单位承担各项施工任务。

3 项目的劳动组织形式主要有三种:一是直接组织劳务，全部工程自行施工;二是自己组织劳务施工主体，其余工程全部分包;三是工程全部发包，只负责管理、监督、协调。

3.1 直接组织劳务、承担全部工程施工。即由公司派出的项目部，组织内(外)部劳务队伍，承担全部工程施工。

3.2 自己组织劳务施工主体，其余工程全部分包。即由公司派出的项目部自己组织劳务施工主体工程，其余工程，如:钢结构制安、暖通及设备安装、玻璃幕墙、等按专业全部进行招标分包。

3.3 工程全部发包。公司派出的项目部从工程开工到竣工，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等进行监督、协调和管理，并对整个工程的经济结算、财务资金进行严格控制和有效管理。

公司项目管理组织机构图

工程项目防火管理要求：工程项目设计变更管理程序2

适配人群	工程科人员，专业分公司，施工图班组	使用场景	图纸会审，施工变更，竣工归档
制定目的	图纸错了施工就乱，怕影响质量拖工期，要让所有人拿到最新版图纸。
适用范围	项目部工程科、各专业分公司、施工班组，管设计变更的收发存和执行。
职责分工	工程科收登记发归档，分公司发到班组，资料员管发放记录，科长批发放范围。
禁止行为	不能漏发错发设计变更单，不能用旧图纸施工，不能不登记不标识变更单。
检查与监督	工程科收单当天登记，24小时内发到位，资料员查发放记录，没做到扣当月绩效，每月抽查三次。

1 目的

工程设计是工程施工的主要依据。为了正确的按照工程设计进行施工，对设计变更予以有效控制，确保各相关职能部门和施工单位及直接作业场所都能及时得到施工设计的有效版本，保证工程质量和工期。

2 职责

项目部工程科是设计变更控制活动的主责部门。负责对施工过程中的设计变更的接收、登记、发放及移交归档的管理。

各专业分公司负责将所接收的设计变更通知单及时发放至各施工图使用班组及施工作业人员。

3 程序

3.1设计变更的提出、申请

工程开工之前，项目部工程科组织有关部门及各专业人员对设计图纸进行会审，以确保设计图纸的适宜性和可操作性。所发现的问题应填写图纸会审记录，提出设计变更申请。

在工程施工过程中，如发现图纸设计有不适宜或不具备可操作性等问题，或者由于其它施工方面的原因等要求变更设计的，应提出设计变更申请。

设计变更申请由工程科负责提交建设单位或设计单位。

3.2设计变更的接收、登记和标识

建设单位或设计单位发出设计变更通知单后，由项目部工程科负责接收。

在接收设计变更通知单时，应认真核对数量、文件编号及其完整性，填写文件接收单，进行分类、登记和标识。

3.3设计变更的发放

设计变更通知单应发送至各施工图使用单位及相关职能部门。

设计变更发放前应由工程科填写文件发放审批单，由工程科科长批准发放范围，确保相关部门和施工场所都能及时得到有效版本的设计变更。

工程科资料管理员按照批准的数量和范围发放设计变更通知单，履行发放手续，填写文件发放记录单。

工程科保留一份设计变更通知单(原稿)。

3.4设计变更的实施

各专业分公司和相关职能部门收到设计变更通知单后，应及时按要求进行标识，实施变更。

3.5设计更改的保管、移交和归档

各职能部门、专业分公司、班组及施工人员收到设计变更通知单后，应注意妥善保管和使用，建立台帐。

工程竣工后，设计变更随同整个工程施工设计图纸，进行移交、归档。

工程项目防火管理要求：工程项目管理体系－人员培训

适配人群	项目部管理人员，施工技术人员，安全质量人员	使用场景	工程项目管理，特殊工种作业，新员工入职
制定目的	项目部要让员工能干活、懂责任、配合好目标。怕大家能力不够，影响工程进度和安全。
适用范围	管项目部所有员工，包括管理人员、作业人员、新员工、特殊工种。
职责分工	项目经理签字报计划，分管领导选人组织培训，总工负责关键岗位培训，hr收材料，安全部抽查记录。
禁止行为	没证不能干电焊电工起重这些活；新员工不培训不能上岗；培训记录不能丢、不能造假。
检查与监督	年底定计划，每月安排课，现场考技能，不合格就停岗或重训；分管领导每月查表，hr季度核档案，漏一次扣当月绩效。

工程项目管理体系:人员培训

1 流程图

2 岗位能力确定

项目部各级管理人员能力按公司《管理岗位管理暂行办法》规定执行。作业人员应具备一定的工作经历或通过职业技能鉴定，符合从事的岗位要求。

3 培训计划

项目部为每一个员工提供教育培训的机会，使其具备相应的能力，并使其意识到自己工作对管理计划的重要性和各种活动之间的关联性，为实现项目部的管理目标、岗位工作责任目标作出贡献。项目部根据自身发展的需求，在每年年底将下一年度培训

需求计划，以《培训需求计划表》的形式经项目经理签署意见后上报人力资源部;

4 培训实施

项目部分管领导负责人员的选拔和需求计划报批并组织实施。同时保存《培训需求计划表》、《职工培训登记表》、《特种作业(特殊岗位)人员登记表》、《职工培训考评表》、《培训效果验证记录表》等记录。

5 新员工培训

项目部负责企业规章制度、劳动纪律、职业道德、质量、健康安全及环境意识等教育。

6 特殊工种(岗位)培训

1、关键工序、特殊过程、重大危险、风险、重大环境影响人员，由项目部总工程师负责培训，培训合格后上岗;

2、重要工作(岗位)人员:项目经理、施工员、安全员、质检员、预算员、材料员、等需取得国家授权部门或相应机构培训合格证书，持证上岗;

3、特种作业人员:电焊工、电工、起重机械(含电梯)、登高架设等工种需取得国家授权部门或相应机构培训合格证书，持证上岗;

7 培训效果验证

项目部对现场操作人员的培训效果在现场进行实际技能考核，必要时应填写《培训效果验证记录表》，对考核不合格者做待岗处理或进行再培训。

8 培训记录

项目部负责保存员工教育、培训、技能资格认可的培训记录。

工程项目防火管理要求：幕墙工程项目管理内容与程序

适配人群	项目经理，施工队长，监理对接人	使用场景	幕墙施工，工程变更，竣工结算
制定目的	怕项目乱套，进度质量安全都出问题，想让每个环节有人盯、有章法、能闭环。
适用范围	所有项目经理和项目部成员，管进度、质量、安全、成本、队伍、材料、设备、技术、资料、现场这些事。
职责分工	项目经理牵头定目标抓落实，项目部成员执行具体活，公司监理部和项目中心盯着看、查漏补缺。
禁止行为	不能跳过图纸会审就开工，不能不写策划书就定目标，不能绕开合格分包商名单随便找队伍。
检查与监督	按10步程序走，每步做完要留记录；监理部每月查，没做到的扣绩效；9月底前完成首轮检查，整改超3天要说明。

幕墙工程公司项目管理内容与程序

一、项目管理过程

1.项目管理的每一过程，应进行全面质量管理(pdca):计划、实施、检查、处理。

2.在每一过程中应体现计划、实施、检查处理和持续改进过程。

3.项目经理应把项目管理中心下达的各项指标进行分解，制定成项目部的具体的、可操作的目标，逐一实施。

4.涉及业主变更、总包变更、公司设计变更或现场施工变更，引起的额外施工任务都应纳入项目管理范围。

5.项目管理由项目管理制度来保证项目管理按规定程序进行。

6.项目经理部应按项目监理机构以及公司监理部的监理规则和细则的要求，接受并配合监理工作，及时上报公司有关部门。

二、项目管理的内容

1.进度控制、质量控制、安全控制、成本控制;

2.施工队伍管理、材料管理、设备管理、技术管理、资料管理、现场管理、组织协调管理;

3.工程进度款按计划回收;

4.员工培训;

5.竣工验收、结算工作、项目评价。

三、项目管理的程序

1.预埋件施工

2.接受项目中心的指派、组建项目班子、整理标准化办公室

3.在合格分包商名单中选定施工队伍

4.编写施工组织设计

5.施工前的准备工作:1)图纸会审和设计交底;2)编写项目策划书，明确各项责任目标3)谈判和落实总包服务费及现场配合问题;

6.施工过程管理

7.竣工验收阶段进行竣工结算

8.移交竣工资料

9.资金回收

10.项目总结

工程项目防火管理要求：装饰公司工程项目实施阶段管理

适配人群	项目经理，预算合约员，劳务管理员	使用场景	工程投标，合同履行，进度管控
制定目的	怕项目拖工期，想让大家用网络图或横道图管进度，让计划更靠谱些。
适用范围	所有工程项目，管进度计划怎么编、怎么跟、怎么调、怎么总结。
职责分工	项目经理牵头编计划，各工长天天盯现场进度，公司工程部每月查一次落实情况。
禁止行为	不准不编进度计划就开工，不准编完不审批就执行，不准发现偏差不调整。
检查与监督	项目开工前交计划表，每周填进度跟踪表，工程部月底抽查，漏填三次扣当月绩效。

1 项目进度控制

1.1 项目进度控制的内容包括:项目进度计划的分层次管理，进度计划的编制和审批，进度计划的动态跟踪与控制，进度控制的总结。

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1.2 为提高我公司计划管理水平，要求各工程项目采用网络计划图或横道图技术进行管理。

2 项目质量控制

按公司质量管理体系和质量管理制度执行(待定)。

3 项目安全控制

按公司安全、环境管理体系和安全、环境管理制度执行(待定)。

4 项目成本控制

按公司《经济管理办法》、《工程项目核算实施办法》执行。

5 施工现场管理

按公司安全环境管理制度、综合管理制度和设施标准执行(待定)。

6 项目合同管理

6.1 施工项目的合同管理包括施工项目投标、施工合同的订立、履行、变更、合同终止和评价。

6.2 施工项目投标按《投标评审制度》执行。

6.3 施工合同的订立

6.3.1 施工合同的签订按《合同评审程序》执行。

6.3.2 外包合同管理按《采购控制程序》和《外包结算管理制度》执行。

6.4 施工合同的履行

6.4.1 施工合同签订后，预算合约部应按照经营向生产移交的原则和要求及时组织移交和交底。同时，根据成本测算结果，协助公司与项目部签订《项目管理目标责任书》。

6.4.2 项目部必须履行施工合同和《项目管理目标责任书》，并应在施工合同履行前对合同内容、风险、重点或关键性问题做出特别说明和提示，向各职能部门人员交底，落实和分解各项目标，依据施工合同和《项目管理目标责任书》指导工程实施和项目管理工作。项目部在施工合同履行期间，应注意收集、记录对方当事人违约事实的证据，作为索赔的依据。

6.4.3 项目部应对施工合同实行动态管理，跟踪收集、整理、分析合同履行中的信息，合理、及时地进行调整。对合同履行进行预测，及早提出和解决影响合同履行的问题，以回避或减少风险。

6.5 合同的变更

按《设计变更管理制度》执行。

6.6 违约、索赔、争议

按合同相关规定执行。

6.7 合同终止和评价

6.7.1 合同终止按合同相关规定执行。

6.7.2 项目完成后，项目部应对合同条款、合同履行情况、合同管理工作进行总结。

7 项目信息管理

7.1 一般规定

7.1.1 项目信息管理应适应项目管理的需要，为预测未来和正确决策提供依据，提高管理水平。项目部应建立项目信息管理系统，优化信息结构，实现项目管理信息化。

7.1.2 项目部应及时收集信息，并将信息准确、完整地传递给使用单位和人员。