浅述如何做好施工现场输油站的hse管理——建立健全施工现场的hse管理组织机构网络2

适配人群输油站队人员，施工单位技术员，安全管理人员使用场景输油站施工，管道工程，现场协同
制定目的施工队伍多，容易扯皮，怕出事。想让各单位听指挥，安全顺利干完活。
适用范围输油站队和施工单位的人，管施工过程中的协调和安全盯控。
职责分工指挥部牵头定事，技术人员盯技术，安全员盯风险，施工员干活，监护员全程看着。
禁止行为不准擅自改方案，不准没监护就动火，不准安全措施不全就开工，不准推脱责任。
检查与监督指挥部每周查进度和问题，月底汇总打分，没做到的扣绩效，三次不合格换人，下月起执行检查。

作者：秦之勇 李华伟

建立项目指挥部，协调施工中各单位的工作关系。由输油站队、施工单位相关人员组成管理网络，形成网络化的指挥中心和监控体系，按照“谁主管谁负责”的原则，将安全责任逐级分解，明确双方技术人员、安全管理人员、施工人员及监护人员的责任，确保目标的实现。

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适配人群输油站队人员，施工项目经理，HSE监督员使用场景输油施工，站队作业，管道改建
制定目的输油站队是管道系统细胞，新建改建项目多，怕出事故伤人毁环境，想让工程又快又好完成。
适用范围管输油站队施工现场的人和事，重点盯高温高压连续运行的活儿。
职责分工站长牵头抓总，施工员天天在现场盯，安全员不定期查，出了问题一起担责。
禁止行为不准无证上岗，不准不戴防护用具，不准擅自改施工方案，不准在禁火区动火。
检查与监督开工前培训签字，每天班前会提醒，站长每周查三次，没做到就停工整改，月底通报结果。

作者：秦之勇 李华伟

管理输油作为联系油田和炼化企业的桥梁和纽带，对上下游企业的正常生产经营起着至关重要的作用。输油站队是管道输送系统的细胞，随着原油管理输送企业的飞速发展，新建、改建、扩建项目逐年增加，为达到不发生事故，不损害人身健康、不破坏环境的目标，确保工程保质保量完成，输油站队施工现场hse管理显得尤为重要。

输油站队高温、高压、连续运行的生产特点，决定了火灾爆炸事故的易发性、突发性和严重危害性，因此对施工项目要明确“不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境”的“三不”目标。

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适配人群施工监护人，用火作业人，吊装负责人使用场景输油站施工，动火作业，高处作业
制定目的施工危险多，怕出事伤人毁设备，想让干活更安全。
适用范围管所有进站施工的人，管动火、动土、用电、高处、吊装这些活。
职责分工输油站队牵头，班组岗位盯现场，安全员查违章，项目指挥部统协调。
禁止行为不准带烟火进站，不准乱接电线，不准抛东西，不准用汽油擦机器，不准无证动火。
检查与监督班组每天巡检记问题，发现就停，整改完再干；安全员不定期查，没做到扣分通报；月底汇总反馈。

作者：秦之勇 李华伟

1 重点抓施工单位管理

施工单位是流动的危险源，应着重加大对施工单位的监护力度。施工人员进入施工作业区域，必须持有进入该区域的作业许可证，严禁携带烟火进入，并按照防火防爆要求穿戴劳保用品；站内动土必须办理破土作业手续，输油站队提出确认意见，以防止破坏地下电缆、管道等设备、设施；在施工现场堆积泥土，严禁覆盖设备设施、安全标志等，严禁堵塞消防道路，施工结束后，要及时清理平整；严格执行集团公司《安全用火管理制度》，每次动火，必须办理用火作业许可证，落实安全措施，经监护人确认后，方可动火，一张用火许可证只能用于一处，用火人要持有特殊工种作业许可证，实际用火人要与用火许可证上的人员相符，如临时变更用火人，必须重新办理用火手续； 施工现场设立的施工临时电源必须符合安全规定，电工在进行高压作业时要严格执行“三票”制度，进入容器使用的临时照明应采用安全电压和防爆灯具，移动式电器必须加装漏电装置，露天用电设备要有防潮、防雨设备，严禁乱接乱设电源；严格执行高处作业安全规定，脚手架搭设必须符合安全规定，必要时设立安全警戒区，由专人看管，严禁抛扔工具物件和杂物；严格执行起重吊装作业安全规定和该工种的安全规程，吊装作业应有方案和安全措施；严禁用汽油或易挥发的清洗剂洗刷机具、配件、衣物等。

2 施工中的专项安全检查

在施工过程中，各级安全管理人员要重点检查直接作业环节安全措施的落实情况，及时制止和纠正违章作业，同时将施工人员的hse表现及时通知施工单位：输油站队的班组、岗位人员，对施工人员的作业行为负有直接的监督责任，施工地点所在班组或岗位将施工作业情况、施工人员的hse表现列入岗位巡检内容，定期进行检查记录，发现违章行为及时制止，出现紧急情况及时进行处理并报告相关人员，从而加大监护力度。

3 作业协商与交流

项目指挥部与施工单位建立作业协调联系制度，以使施工单位及时了解对方的hse要求。施工单位组织员工进行安全活动，传达输油站队提出的hse信息，开展hse管理活动。作业期间，施工单位作业负责人参加输油站队的施工协调会。在会议上汇报工程项目的工作进度、安全情况及下一步的作业安排、安全措施和需要输油站队配合的事项，使之上下融通，协调统一。

4 坚持“三不伤害”原则，杜绝事故的发生

项目指挥部及时传达各种安全信息，举一反三，落实防范措施。在施工过程中，应教育施工人员坚持“三不伤害”的原则，即不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，防止事故的发生。

由于施工现场管理充分体现了hse“安全第一，预防为主”的理论，按照pdca管理模式，采用事先进行风险分析，确定其自身活动可能发生的危害及后果，从而采取有效的防范手段和控制措施防止事故的发生，通过分析制定施工工程的安全环保方案并严格组织落实，从而使风险降低到最低限度，提高了施工现场的hse管理水平。