| 制定目的 | 输油站队是管道系统细胞，新建改建项目多，怕出事故伤人毁环境，想让工程又快又好完成。 | ||
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| 适用范围 | 管输油站队施工现场的人和事，重点盯高温高压连续运行的活儿。 | ||
| 职责分工 | 站长牵头抓总，施工员天天在现场盯，安全员不定期查，出了问题一起担责。 | ||
| 禁止行为 | 不准无证上岗，不准不戴防护用具，不准擅自改施工方案，不准在禁火区动火。 | ||
| 检查与监督 | 开工前培训签字，每天班前会提醒，站长每周查三次，没做到就停工整改，月底通报结果。 | ||
作者：秦之勇 李华伟
管理输油作为联系油田和炼化企业的桥梁和纽带，对上下游企业的正常生产经营起着至关重要的作用。输油站队是管道输送系统的细胞，随着原油管理输送企业的飞速发展，新建、改建、扩建项目逐年增加，为达到不发生事故，不损害人身健康、不破坏环境的目标，确保工程保质保量完成，输油站队施工现场hse管理显得尤为重要。
输油站队高温、高压、连续运行的生产特点，决定了火灾爆炸事故的易发性、突发性和严重危害性，因此对施工项目要明确“不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境”的“三不”目标。
| 制定目的 | 冬天工地烧炉子多，煤火容易掉出来点着东西。保温材料又爱着火，雪天消火栓还冻住。怕火烧起来没人管，越烧越大。 | ||
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| 适用范围 | 所有在工地干活的人，特别是烧炉子、焊东西、管材料、巡逻的。 | ||
| 职责分工 | 领导要组织培训，师傅得盯紧火炉，工人不能乱扔烟头，保管员要看牢易燃物，巡逻员天天查死角。 | ||
| 管理要求 | 炉灰必须浇透水再倒，火炉旁边不放木头油桶，保温层铺好就停用电焊，灭火器全裹草帘子防冻，雷雨前砍掉电线边的树枝。 | ||
| 监督与检查 | 工长每天转三圈看火炉和材料堆，安全员每周用测电笔查线路，谁没盖好灭火器套子扣五十块，两次不改清退出场。每月开火情分析会，漏查一次全组扣分。 | ||
工程项目季节施工防火要求
季节防火是根据季节的不同特点、要求提出有针对性的防火工作要求。
建筑施工按季节的气候变化情况，通常分为常温施工、雨季和夏季施工、冬季施工三个不同的施工时期。常温施工防火工作特点带有普遍性，雨季、夏季施工、冬季施工防火工作特点带有特殊性。
建筑工地因其特殊性，与其他行业相比火灾危险性较大。从三个不同的施工时期相比较，冬季施工的火灾危险性要其他两个季节施工的火灾危险性大。因此，冬季施工是防火工作的重点时期。
| 编制目的 | 让销售部人力调配有章可循，避免人多浪费或人少忙不过来，保障卖房工作不卡壳。 | ||
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| 适用范围 | 各地区售楼部、营销中心、行政人事部。 | ||
| 职责分工 | 售楼主任提申请，项目公司经理批，营销中心拟方案，行政人事部办手续，监督是营销中心和行政人事部。 | ||
| 操作流程 | 先写报告说明原因，再报批，接着拟调配方案，最后发通知执行，全程要留书面记录。 | ||
| 执行标准 | 报告要写清人数、时间、岗位；借调优先内部协调；招聘走人事流程；通知必须盖章；档案由行政人事部更新。 | ||
某房地产集团销售业务管理指引
销售管理应坚持因地制宜，在本办法规范的基础上，各地区公司营销中心应根据当地实际情况，制订相应操作细则，规范本地区公司的营销推广工作。
第一节营销系统人力资源调配管理
人力资源调配是指由于各地区销售部出现人员结构不合理，造成短期或长期人力资源浪费或不足，地区公司根据具体情况对人员进行临时或中长期性再分配;人力资源调配因素主要有:人力过剩、人力不足、学习培训、工作不适等。