设备管理培训齐抓共管构建平安（优选10篇）

设备管理培训齐抓共管构建平安

新源煤矿以建设“本质安全型”矿井为目标，从设备、管理、培训抓起，全方位严抓安全管理工作。经过历年的技术改造与努力，全矿基本实现了“本质安全化”目标，确保了安全生产。现任矿长李治国自上任以来就确立了“立足新起点;责任至上，管理精细化要有新思想。瞄准新目标；效益为先，质量标准化要有新思维。阔步新征程；技术领跑，本质安全化要有新思路。”的工作思路。狠抓安全管理工作，从设备、管理、培训齐抓共管走出了一条安全发展，和谐发展的新路子。

该矿主要从“设备设施、安全管理和员工素质”三个安全要素的提升抓起，建立健全适合新源煤矿安全生产实际的“人机互补、人机制约”的安全系统。其经验概括为：一是突出人的本质安全，不断强化安全培训教育，提高职工安全技能；二是突出物的本质安全，依托先进技术，提高生产机械化水平和强化生产集约化程度，优化简化系统，减少环节，减少井下用工人数，强化现场管理，落实各级安全生产责任，减少和消除事故隐患，加大安全投入，依靠先进的技术装备、提高矿井防灾抗灾能力；三是突出系统的本质安全，依靠科学的管理体系，建立有效的运行机制，对生产的各个系统、各个环节都能做到安全可控；四是建立健全安全生产各项制度，实现由人治到法治、由被动防范向源头管理、由集中专项整治向规范经常化、由事后查处向强化基础管理、由控制伤亡事故向本质安全转变。

一、强化职工教育培训力度，不断提高全员安全技术素质

人的本质安全是实现矿井本质安全的重要环节，相对于其它要素，具有基础性作用。司马煤业公司首先从强化职工安全教育培训入手，不断提高全员素质，使职工在任何作业环境下，都能按章操作，减少“三违”，实现个体安全。具体做法主要有：

1、坚持开展多种形式的安全教育活动。按照“教以所缺、学为所用”的要求，采取“教考分离”办法，严把培训质量关。教考分离，就是由职工培训中心组织培训，安全科和办公室负责组织考试，对通用工种，实行“内部”培训，以本矿管理技术骨干为师资力量进行现场培训；对特殊工种，则实行“走出去，请进来”的办法，聘请有实践经验的技师和厂家技术人员来本矿讲课，保证了培训的效果和质量。

2、推行师徒“传帮带”制度。组织工人技师与普通职工结对子、传技艺。要求新工人上岗前必须签订“师徒协议”，由师傅带领上岗，并且，通过“发放师傅津贴”的办法，提高传授技艺的效果。

3、强化学历教育。制定了经济补贴制度，鼓励职工通过自学、函授、脱产或半脱产等方式提升学历层次，增强理论知识，并要求员工在学习教育中，努力做到“精一门、会两门、懂多门”，提高综合素质。

4、坚持环境育人。从提高员工作业环境入手，在井下修建了临时厕所，既优化了作业环境，又促进了职业卫生；井下永久硐室和巷道进行亮化、硬化，彻底改变了煤矿“黑、暗、脏、乱、差”的形象，使员工一升井就能吃到新鲜可口的饭菜。好的工作环境使职工心情愉悦，激发了员工自觉遵章守法的安全意识。

通过强化职工的素质教育培训，员工的安全意识有了明显提高，实现了“要我安全”向“我要安全”的转变，锤炼出一支爱岗敬业、多才多能的员工队伍，为企业的长远发展提供了强有力的人力资源保障。

二、采取先进的安全装备，增强生产系统的可靠性

新源煤矿坚持把安全管理工作放在企业发展的重要位置，在资金投入上，始终做到安全优先，先后引进并使用了一大批先进的安全保障设施，使公司的安全管理水平得到了明显提高。

1、增加“一通三防”设施：井下风门全部安装了闭锁装置，避免了风流短路；局部通风机全部安设了双风机双电源自动切换装置和瓦斯电、风电闭锁，并实现了瓦斯电、风电闭锁的经常性试验和维护，大大降低了局部通风机的无计划停电、停风现象。建立了矿井瓦斯预警系统，形成了瓦斯预警网络，任何地点发生瓦斯预警，其它地点都能发出预警信号，增强了瓦斯灾害预防。

2、增强检测监控设施：引进安装了kj95型安全生产监测监控系统，可以对井下瓦斯浓度变化和设备开停状况进行实时监测，并能上传到局域网，实现了数据共用、资源共享；引进安装了井下人员跟踪定位系统，可以实现井下人员分布情况的实时监控，真正做到了井下人员监控无盲区，有效地保证了紧急情况下顺利组织实施撤离、救援；自主研发并投入使用了井下工作面对讲语音实时通讯系统，大大改善了传统的井下通讯困难的局面，提高了安全协调管理的可靠性；另外，还自主研制使用了井下无极绳绞车信号闭锁智能化安全管理系统，实现了在长距离巷道内运输时的区段控制能力。

3、增加辅助运输安全设施：在坡度较大的巷道安装了先进的智能型防跑车装置，有效地预防了跑车事故的发生；自主创新使用了风门启闭气动远程控制装置、远距离启闭气动阻车装置等一批先进的安全设施，保障了员工的作业安全。

通过采用先进的安全保障设备，新源煤矿初步形成了“人机互补、人机制约”的机制，提高了“物”和“系统”的安全保障能力，促进了矿井安全生产的持续、稳定、健康发展。

三、创新管理机制，强化责任落实

管理是“本安三要素”的核心，只有抓好安全管理，才能有效保证人、机、系统的和谐统一，实现持久安全。新源煤矿非常重视安全管理制度的建设，根据矿井安全生产的实际，建立完善了安全生产岗位责任制314种、各类安全操作规程和作业规程155种，各种安全制度129种。初步构筑了完善的安全制度保障体系。为了保证这些制度的顺利执行，新源煤矿采取了一系列的有效措施：

1、强化责任落实。分层次建立了安全责任目标体系，从矿长到一线工人，全部实行安全承诺，管理人员层层签订安全责任书，并将干部职工工资与安全状况挂钩考核，通过经济处罚与行政处罚相结合的办法，促进了安全制度的有效落实。

2、推动管理创新。坚持每年制定一次安全管理动态达标规划，每季度开展一次创新项目评比，每月选树一批创新亮点，每旬进行一次检查考核，并设立了安全管理创新奖，鼓励员工立足岗位，创新管理。

3、建立奖惩机制。建立了安全基金提取制度，每年提取安全基金、安全质量标准化基金、通风专项基金等用于安全管理奖励，制定了严格的奖惩办法，对在安全生产工作中做出突出贡献的员工进行奖励，同时，对发生“三违”的人员进行考核处罚，利用经济杠杆作用，推动安全管理的顺利实施。

4、依靠科技管理。新源煤矿与中国矿大合作开创了“沿空留巷”技术。同汾西集团合作建立了首个大倾角综采工作面，该系统在全集团属于首创，新源煤矿基本实现了数字化安全隐患闭合管理，降低了劳动强度，提高了隐患整改的效率。

四、建设本质安全型矿井创建工作的几点体会

创建本质安全型矿井是煤炭企业一项长期的战略性基础工作，体现了安全思想的新境界、安全管理的高层次、安全目标的高定位，也体现了企业的价值追求。新源煤矿本质安全型矿井建设中，体会最深的就是，只有突出抓好“设备设施、安全管理、员工素质”三个安全要素并共同提升，才能确保本安矿井创建工作取得明显成效。

1、提高职工安全素质是创建本质安全型矿井的重要前提。人是生产实践的主体，人的行为对安全生产具有先决性。就煤矿安全生产而言，人的行为不确定性是安全生产中的一个极大变数。实现本质安全型矿井的关键在于人。

2、提高矿井的安全生产装备水平是建设本质安全型矿井的有效途径。多年来的安全管理证明，单凭“高压”与“严管”换不来安全，提高机械化水平、推广使用本质安全型设备，为职工创造宽松、舒适的作业环境是实现本质安全的最有效途径。新源煤矿始终把提高矿井的安全生产装备水平作为本质安全创建的重点，使职工从繁重的体力劳动中解放出来，从容易出现危险因素的环境中解脱出来，有效地提高了生产现场的安全可控程度，降低了事故发生的机率。

3、安全与生产的和谐发展是促进本质安全创建的重要保证。安全与生产是车之两轮，鸟之两翼，不能就安全而抓安全，更不能片面的强调生产而忽视安全，离开生产谈安全只能是空谈；片面强调安全，不管生产就是教条。在实际工作中要把本质安全创建融入到日常生产组织的过程中，通过发展生产来提升本质安全创建层次，通过本质安全创建来提高生产水平，实现二者协调发展，才能保证本质安全创建的顺利开展。

4、整体规划、分步实施、重点突破、稳步推进，是创建本质安全型矿井的有效形式。创建本质安全型企业，是安全工作由治标向治本的飞跃，是安全状况从被动性向长期稳定性的飞跃，在创建过程中必会受到安全理念、安全技能、行为习惯、物质保障等综合因素的影响，不能指望通过一两次会战、突击就能解决问题，不能一蹴而就；必须持之以恒，一步一个脚印往前推进。在具体创建工作中，要结合自身能力，坚持整体规划、分步实施、重点突破、稳步推进，做到边实施、边巩固，成熟一项、实施一项，以此推进本质安全创建工作不断向前发展。

设备管理培训齐抓共管构建平安：某小区设备管理培训内容

小区设备管理培训内容

课程概述:

陆家嘴物业设备管理模式是重于服务，又不轻于管理。特别是陆家嘴物业服务公司成立以后，物业管理与服务分离，设备管理由服务公司承担，实行分专业管理，管理处监督的模式。物业设备一般可分六个系统:给排水系统、消防系统、暖通(空调)系统、电梯系统、强电系统、弱电系统等。设备管理的内容包括:设备的档案管理、设备运行管理、设备计划维保管理等。

培训对象:物业管理处经理、物业管理设备主管等。

课程目标:了解陆家嘴物业设备管理模式，物业管理设备的种类，设备管理的具体方法以及设备管理的相关标准。

课程提纲:

1.管理处经理设备管理职责

1.1设备管理的模式

1.1.1管理处管理设备

1.1.2管理与服务分离

1.2管理处经理设备管理职责

1.2.1设备管理保姆

1.2.2设备管理管家

2.设备管理的内容

2.1设备档案的建立

2.1.1设备台帐、卡与标识管理

2.1.2设备机房管理

2.1.3设备的运行管理

2.1.4设备的维保管理

2.1.5设备、设施中、大修管理

3.设备管理的分类

3.1给排水系统

3.2消防系统

3.3暖通(空调)系统

3.4电梯系统

3.5强电系统

3.6弱电系统

3.7智能化系统

4.设备管理标准

4.1管理处中央监控室管理办法

4.2给排水系统运行管理和维护保养管理制度

4.3空调系统运行管理和维护保养管理制度

4.4弱电系统运行管理和维护保养管理制度

4.5电梯运行管理和维护保养管理制度

4.6消防系统运行管理和维护保养管理制度

4.7柴油发电机组运行管理和维护保养管理制度

4.8设备帐、卡物管理办法

4.9房屋、设备、设施中大修管理办法

设备管理培训齐抓共管构建平安：渔港工程施工测量方法及试验和试验设备管理

1施工基线和水准点的布设

根据业主提供的平面控制点和高程控制点，在施工区域内布置并测设施工基线和水准点，程序如下:

(1)复核业主提供的平面布置控制点和水准点;

(2)布置并测设施工基线和水准点，基点布设在通视良好，不易被干扰和损坏的地方并能有效覆盖整个施工区域。考虑到施工现场情况，基点用混凝土墩做成(混凝土墩下打木桩做基础)，点位以十字铜头标记，并设置明显的保护标志;

(3)整理测量报告和绘制施工测量平面图，报工程师审批，

(4)施工期间定期对基线及水准点进行复核。

2测量仪器

测量仪器一览表

名称型号数量产地

全站仪tc____1台瑞士

经纬仪t24台瑞士

水准仪n32台瑞士

3测量精度控制

(1)施工基线方向的允许角度误差值为12秒。

(2)施工基线长度的允许误差值为1/10000。

4试验和试验设备

本工程在进场后临时设施建设时，设立现场实验室，面积约80m2(见施工总平面布置图)。

工地实验室配备足够人员，实验室工作人员均要有相应资质和上岗证。 工地实验室为检验工程所用原材料及混凝土施工质量控制而设立，主要试验项目及配备检测设备仪器见下表:

主要试验项目及配备检测设备仪器表

类别名称检测项目主要设备名称

原材料物理力学性能指标水泥标准稠度和凝结时间标准稠度和凝结时间测定仪

安定性雷氏夹

细度负压筛

比表面积比表面积测定仪

胶砂强度标准试模4*4*16

比重比重瓶

钢材力学性能及拉弯性能检测万能材料试验机

焊接性能万能材料试验机

砂表观密度及堆积密度李氏比重瓶及测量筒

颗粒级配筛分摇筛机及分析筛

含泥量及有机质含量玻璃器皿

碎石粒径级配分析筛

针片状含量石针、片状规准仪

压碎指标压碎指标测定仪

含泥量及泥块含量玻璃器皿

表观密度及堆积密度比重瓶及测量筒

施工质量控制

混凝土混凝土配合比设计搅拌机、试模、压力机

混凝土3d、28d抗压强度抗压强度试模

坍落度坍落度筒

初(终)凝时间电动阻力贯入仪

含气量含气量测定仪

保护层厚度探测仪

其他抗渗、砂浆试模、维勃稠度仪，标准养护室、电动取芯机等

实验室内设置力学性能，物理性能，水泥试验检测室，混凝土配合比搅拌成型室，标准养护室，样品储藏室和办公室。

在建立工地实验室的同时，选取1-2家具有cma认证资质的检测单位，并申报监理工程师批准后，作为工地实验室的补充，进行工地实验室不具备检测条件的项目检测。如减水剂性能测试，必要时进行砂中氯离子含量测定及钢材的化学分析等。

所有结构用料运到现场后，均要按规范频率和数量抽检，取样及检测过程配合监理工程师执行"见证取样"规定，所有试验项目在自检的同时执行监理工程师的平行抽检的指令或规定。

设备管理培训齐抓共管构建平安：多媒体教室设备管理章程

为更有效地管理好教室的多媒体教学设备，规范多媒体教学设备的使用，认真细致地做好维护与保养工作，确保设备的完好率、利用率。提高学校现代教育技术的管理水平，保证学校现代教育技术的经济投入和获取相应的教学成果相匹配，真正体现服务于教育教学，服务于师生的管理宗旨。将现代教育技术的管理融入学校资产管理、教学过程管理、班级活动管理等各个环节和过程中，加强学校班级班主任对电教设备的管理力度，特制订如下管理方案。

一、管理机构

教务处校长室教育技术组班级电教课代表远程教育部班主任政教处

二、班级电教管理职责

1.明确配备到班级的多媒体设备由各班班主任和电教课代表共同负责管理。班主任为具体负责人，电教课代表代替班主任行使管理权限。

2.班主任应关心本教室的多媒体设备是否齐全，设备使用是否正常，督促班级课代表做好设备的日常管理。班级多媒体设备的管理情况评价纳入政教处对班主任班级管理的考核中去。

3.电教课代表应具体负责多媒体设备的日常管理(如规范使用、设备完好、清洁卫生、故障报修、使用记载等)。日常管理情况表按月上交汇总，作为评定优秀电教班的重要依据。

4.班主任和电教课代表应主动接受远程教育部教育技术组安排的多媒体设备管理和技术培训，协助老师实施多媒体课堂教学活动，并对任课老师的使用情况作必要的评价和反馈。

5.讲台设备只准经过培训的班主任、电教课代表和任课教师打开使用，其他同学不准随便操作、使用多媒体设备。配置好电脑后，学生不得在电脑中安装与教学无关的任何软件;不得随意拨弄设备的开关、按钮;不得随意插拔连接线。如有违反经查实则扣班主任电教管理分，同时扣除电教管理保证金若干(具体见细则另附)。若全部扣除，则令其整改，整改期间不得使用多媒体设备。

6.教育全体同学饮水时不要弄湿讲台和设备，班级里做清卫扫地时或擦黑板时要防止灰尘四处飞扬，要做好设备的防水、防尘工作，保持设备干燥、清洁。并接受电教组老师的常规检查评比。

三、电教管理老师职责：

1.学校远程教育部向每班级收取多媒体设备管理保证金100元/学期，具体在班费中列支。各班在设备管理中认真规范，无违规行为者，在学期结束时退还相应班级，若班级设备管理中有物品遗失，违规应用，非正常损坏等，则按条例逐项扣除。

2.电教老师应在每学期开学前根据学校的班级布局做好讲台钥匙、电视机遥控器等器材的调整工作，修订设备配量情况一览表;期末完成各教室设备的清点设备保养，器材的收归工作。

3.电教老师应做好电教课代表(特别是新高一、新初一)的多媒体电教设备的使用和管理培训。另每学期组织二次以上的业务考核，促进电教课代表业务管理水平的提高。

4.电教老师平时应加强对各班的使用管理并进行不定期的检查，发现问题做好详细记录，开出整改通知单，一式三份，分别送班级(班主任)、政教处，一份留底。

5.每个月月初，电教老师应召集各班电教课代表开会，通报一个月来多媒体设备使用管理情况，统计多媒体设备的使用率。

6.电教老师要督促电教课代表履行管理职责，做好设备的维修保养工作，对电教课代表递交的报修单(班级报修一定要有报修单)，电教老师要及时下班检查、排除故障，需要更换设备或配件的通知公司来人更换。每次排除故障排除后应让电教课代表确认一下并签字，以确保100%的故障处理率。

四、

1.每学年由教育技术组对各班电教课代表进行年度考核，具体从六方面进行考核：

1)培训、参加会议、业务考核情况;

2)电教课记载情况;

3)班级多媒体设备的维护、管理情况;

4)设备的清洁卫生、故障报修情况;

5)老师上课使用多媒体设备具体协助情况评价;

6)在设备使用管理中有无违规行为。

以上六方面全优者，评为优秀班级电教管理员进行表彰和奖励，具体费用在电教设备保证金中列支。

2.有下列违规行为或管理不善者，将作出必要的处罚：

1)多媒体设备因没有关锁讲台门或教室门窗造成失窃的，责成班级集体赔偿失窃金额的10-20%，并扣除班级电教管理保证金;

2)多媒体教学终端教室讲台钥匙丢失的;班级电视机遥控器遗失的，扣除班级电教管理保证金20元/次;

3)打碎台面玻璃，人为严重损坏讲台门、锁的，扣除10元/次;

4)讲台关锁处堆放杂物、设备严重积灰、不清洁的，责令清除并扣除5元/次;

5)学校自发电时使用投影机的，责令关机并扣除5元/次;

6)学生观看电影、录象、体育比赛长时间使用投影机的，责令停止并扣除5元/次;

7)一幅静止画面或文字(如布置作业)连续投影达0.5节课时间的;责令停止并扣除5元/次;

8)学生用教室电脑玩电脑游戏或装与教学无关的软件;责令删除并扣除电教保证金10元/次;

9)未参加培训而擅自使用多媒体设备的，扣除电教保证金10元/次;

10)操作不当，造成设备损坏的，视设备损坏价值扣除电教保证金10-30元/次;

11)设备出故障，隐瞒实情，不及时报修且影响教育教学的，扣10元/次;

12)无端把玩投影机、电动幕者，扣除10元/次。

有符合以上12项条款中某些条款的，由电教老师在检查中开出整改通知单，同时在班级管理保证金中扣除相应款项;并由政教处根据整改通知单对有关班主任的班级管理情况和学生品德行为分进行量化扣分处理。

设备管理培训齐抓共管构建平安：物管培训--供暖设备管理概述

一、供暖系统及设备简介

1.供暖系统组成

①热源:制取具有压力、温度等参数的蒸汽或热水的设备。

②热媒输送管道:把热量从热源输送到热用户的管道系统。

③散热设备:把热量传送给室内空气的设备。

2.供暖系统设备的构成

供暖系统所涉及的设备设施很多，其中主要包括:

(1)锅炉房

锅炉房是供暖系统的热源部分，它主要由以下几部分组成:

①锅炉本体:包括燃烧设备(减速箱、炉排)各受热面(各种管道、锅筒、空气预热器、省煤器)、炉体围护结构等。

②热力系统:包括水处理设备、分水定压系统、循环系统。

③烟风系统:包括鼓风机、引风机、烟道、风道、除油器等。

④运煤除灰系统:包括煤的破碎、筛分、输送、提升、除灰、排渣设备等。

(2)室外供热热网

室外供热管网的敷设方式主要有架空敷设和埋地敷设，埋地敷设比较常见，埋地敷设又分为通风地沟、半通风地沟、不通风地沟、直接埋地几种敷设方式，其中涉及的主要设备设施有供回水管道、各类阀件、伸缩器、支架、法兰垫、管道地沟及屋顶膨胀水箱等。

(3)室内供暖系统

室内供暖系统主要是指室内的供回水管道、管路上的排气阀、伸缩器阀件、散热设备及室内地沟等。

3.供暖系统的分类

供暖系统有很多种不同的分类方法，按照热媒的不同可以分为:热水供暖系统、蒸汽供暖系统、热风采暖系统;按照热源的不同又分为热电厂供暖、区域锅炉房供暖、集中供暖三大类。

二、供暖管理职责划分

供暖设备管理就是对供暖系统生产和再生产过程实施操作、运行、维护管理活动的总称。在实施管理时，应分清物业管理公司同城市供暖公司的职责。

1.采用锅炉房供暖，无论是区域性锅炉房，还是集中供暖锅炉房，其供热设备、设施及供热管线均由物业管理公司负责维护管理，或委托专业供暖公司维护管理。

2.采用热电厂供热的，其供热的城市管网及供热设备设施均由供热部门负责维护管理，供热部门可以将物业公司管辖区内的热交换站及二次供热管线、用户室内散热设备等委托物业管理公司维护、管理。

三、供暖系统的物业管理模式

目前，供暖管理模式主要有两种，即自营管理和交给专门的供热管理公司进行管理。

1.自营管理

自营管理就是由物业管理公司对供暖系统全面负责日常操作运行和维修养护，在这种管理模式下，要求物业管理公司对供暖系统的设备设施管理要配备专职的专业技术人员，技术人员要熟悉本岗位及供暖系统情况，掌握供暖系统的一些管理指标，主要包括:

①用户室温合格率。

②运行事故率。

③用户报修处理及时率。

④失水率。

⑤水质达标率。

⑥锅炉负荷率。

⑦负伤事故率。

⑧来人、来电、来信*率。

⑨烟尘、烟气排放达标率。

⑩管管理公司进行管理

交给专门的供热公司管理，就是由物业管理公司(以下简称甲方)与供热管理公司(以下简称乙方)签订管理合同，由乙方负责供热系统的运行和管理，即进行热源和热网管理，甲方提供必要的费用和监督，即进行热用户管理，在这种方式下，甲方在选择乙方时，一定要选择具有有关管理部门签发的资质证书，并且人员素质高，管理组织严密，企业信誉好的企业，以保证管理效果。

在这种管理方式中，涉及到资金划拨问题，解决方式如下:

①在全年收取的采暖费中提取必要的系统折旧费、更新改造及大修等费用后，从剩余部分中再确定支付乙方的数额。

②支付乙方的费用，主要包括能源费(煤、水、电)、劳务费、运行管理费、小修费等。

③在运行中，如果设备出现故障，需要大修和更换零部件时，如属自然原因损坏由甲方支付费用;如因乙方运行维护不好或误操作造成的，由乙方负责修复或更换。

④资金可一次提前全部付清，亦可分期支付，并留质量保证金，待运行结束无误后再付清。

四、供暖设备设施的资料管理

供暖设备管理包括供暖设备设施档案资料管理、操作运行管理及非运行期的维修养护管理，为了保证管理工作的质量，供暖系统的管理应从竣工验收开始，以便于物业管理公司了解和掌握供暖系统状况和设备的使用性能。竣工验收合格后，物业管理公司作为接管部门应检查接收一些必不可少的资料，为以后的管理工作顺利进行做好准备。

1.锅炉房的资料

①锅炉资料。包括锅炉图样(总图、安装图和主要受压部件图)受压元件的强度计算书;水流程图及动力计算书;安全阀数量和管道直径的计算书;锅炉质量证明书;锅炉安装说明书和使用说明书;受压元件更改通知书等。

②锅炉房设计及安装资料包括锅炉房平面设计、竣工图;环保部门对锅炉房的噪声及烟尘污染的监测报告;其他各种辅助设备均须有产品质量合格证书及产品规格与安装使用说明书;锅炉房各项安装工程的质量评定表和各阶段安装记录;水压试验、烘炉、煮炉、安全阀调试记录，锅炉及辅助设备单机调试的冷态试运行记录，72h热态试运行记录，储煤灰渣场地是否符合要求等。

2.供热管网的资料

物业管理公司从开发商手中接管供热管网时，应索要下列资料，并审查其设计和施工是否符合国家的有关规范要求。

①室外和室内供暖平面、系统图。

②管网设备的合格证及使用说明书。

③隐蔽工程的分段验收记录。

④管网的水压试验记录。

⑤重要焊口焊接质量检查记录。

⑥管道的冲洗记录。

另外在新建供热管网时，开发商对采暖期的保修期为一个采暖期，因此应通过检查第一个采暖期发生的漏水、暖气不热和水平衡失调等问题，及时修理，掌握情况，第一个采暖期各项指标无误后方可接管。

设备管理培训齐抓共管构建平安：设备管理工程师岗位责任制

1、认真贯彻执行国家、上级主管部门有关设备管理的方针、政策、条例、规程、措施及办法，并结合本矿实际制定出相应的具体实施办法及设备管理的各种规章制度。

2、对机电科长负责，负责全矿机电设备管理工作，做到数量清、状态明、属性准、帐卡物牌板一致。

3、负责全矿机电设备的选型、计划、购置、安装、调试和验收工作，负责闲置设备的调剂、调拨、出租、报废工作。

4、根据矿井发展规划，通过调研拿出设备选型方案，经总工程师组织的技术经济论证后，做出购置决策。

5、组织各单位，每年11月前编制设备年度购置更新计划，并报供应公司。

6、负责组织到货设备的验收工作，将参加验收人员名单、验收结果以及有关资料存入设备档案。

7、对检修的设备进行检修质量验收，办理设备检修验收单、合格证和防爆合格证，检修结果存入档案。

8、负责库存设备的管理工作，严格按发放制度进行发放，负责设备的封存、调拨及报废工作。

9、负责检查、监督和考核各单位的设备使用情况和管理制度的执行情况。

10、掌握国家公布的淘汰机电设备目录和其它资料，对淘汰设备、无修复使用价值的设备，填写报费审批表，会同使用单位、财务部、技术科及有关工程技术人员共同鉴定，并在审批表上签字，报上级主管部门审批。

11、按照矿有关规定的范围做好自己的本职工作，并负责设备事故的登记、调查、分析、统计和上报。

12、按时向集团公司机电处提供设备报表。

13、努力学习业务技术知识，不断提高管理水平，提高工作效率。

14、积极完成领导交办的其它工作。

设备管理培训齐抓共管构建平安：物业创优达标共用设施设备管理项自检说明

创优达标共用设施设备管理项自检说明

博盈**广场是由北京**集团**兴建的高档智能化写字楼，委托荆州市**物业管理有限公司实施物业管理，广场在规划中考虑最佳的容积率和绿化率的同时，配备了完备的共用设施设备。

广场采用智能化、环保型功能系统设计理念，配备有:绿色环保供水系统;中央空调系统;三菱高速电梯;国际、国内直拨虚拟网电话系统;光纤接入宽带互联网络;分点式、集中电视安全、消防监控系统等;对各区域的设施、设备安排专人负责联防制，并制定相应的安全运行标准、岗位职责，做好定期巡检，月度、季度、年度检修计划，值班检修记录完整全面，设立专门档案员 ，负责管理各种装修、维保、检修管理档案，记录、执行严格的档案管理制度。

广场设有通讯、闭路电视和防盗报警监控中心。与荆州电信合作的数据、有线电视和电话三网合一系统，一次铺设入户，给业主带来极大方便。业主入驻后只需在物业管理处登记，由物业管理处代办手续，一天即可开通上网、电话、有线电视入网等，充分体验信息化带来的便利。此外，广场的监控中心，实行24小时全方位的三层安全防护:一层，红外线周界防护;二层，广场大厅等主要出入口，停车场及外围通道闭路电视监控和录象记录，设立专职保安24小时值勤，实行封闭式、凭证出入管理;三层，广场内区域巡检对讲、消防监控系统。

管理处代收代寄，递信送报到各租户，大大方便了客户。针对广场小、电系统和大量设施设备，管理处制定了系统的设备管理规范，机电设备、给排水系统等进行集中管理、计划维修。目前，广场内配套设施完好，无随意改变其用途的现象。共用设施、设备运行、使用及维修严格按规定进行，且都有记录，无事故隐患，专业技术人员和维修人员严格遵守操作规程与保养规范。

广场室外管线，包括供电电缆、电视线、电话线、电脑线，都统一入地，无架空管线，无碍观瞻。排水、排污管理畅通，无堵塞外溢现象。道路畅通、路面平整、井盖无缺损、无丢失，路面井盖不影响车辆和行人通行。供水设备运行正常、设备完好、无漏水、无污染。用水有严格的保障措施，水质符合卫生标准。

广场路灯、楼道灯等公共照明设施完好，运行正常。

总体来看，广场一切设施设备管理良好，运行正常，未出现一起因管理责任引发的事故，事故率为零，设备完好率为100%。

设备管理培训齐抓共管构建平安：电化打标在电力设备管理中的应用

随着科学技术的飞速发展，企业特别是电力企业对设备的管理越来越规范化，同时对管理的辅助手段和辅助工具也越来越重视。严谨、高效的辅助管理手段是良好设备管理的重要保证。

本人作为电力生产的一线检修人员，在工作过程中，经常遇到设备拆卸打标困难，致使回装时标记丢失，影响检修的进度和效果的情况。为此，早在____年就开始了对打标方法的研究工作，经过多方的对比和实验，终于成功的掌握了电化打标这一高精密打标技术的全部过程，在生产实践中收到了良好的效果。

通常情况下，打标的作用主要有两个：零件相对位置的标记和零件型号的标记。装配位置的标记可以保障零件回装时恢复原状，从而保证机械的装配精度。零件型号的标记可以记录零件的型号、材质、日期等，给下次检修尤其是抢修提供可靠的数据。

以前检修中打标多使用记号笔或扁铲，这两种方法都存在严重的缺陷：记号笔不损伤设备，但不能在较小的零件上打标，在高温或油态下容易脱落，精确度极差，手写字体不规范。扁铲能相对提高标记的准确性，但严重损伤设备，只能做位置性标记，并且经热处理后的零件打标困难。

电化打标则能克服以上所有的缺陷，实践证明电化打标具有以下的优点：

一、标记的标准化

目前，电力企业大力推行标准化，标准化的检修能大大提高工作效率和工作质量，电化打标能实现所有设备打标的标准化，便于企业统一管理，也便于检修人员对标记的统一识别，给检修工作带来极大方便。

二、标记的多样化

企业可以自行编制图标、数字、编码等作为标识。对于电化打标，无论是手写手绘还是电脑上制作的图形、文字都能非常准确的反映在零件的表面。

三、标记的稳定性

作为标记，稳定性是很重要的，清晰准确的标记能给检修带来很大方便。实际上，每个标记都凝聚着检修工人的智慧和劳动，不稳定的标记会造成资源的浪费，无意义的重复工作也会降低工作效率。电化打标的稳定性非常好，无论是在高温还是在油态，只要零件的表面没有锈蚀或磨损，标记都会清晰可见。

四、优良的适应性

设备现场复杂多变，打标的表面也是千差万别，电化打标能很好的克服这些，无论所打表面是平面还是凹凸面，都能打出优质的标记。

五、操作的简单性

简单实用是推广的基础，电化打标的速度很快，并且无须专业培训，设备的检修工作中可以边工作边打标，每次打标时间为几秒钟，不会因此影响工作进度。

六、位置的准确性

打标位置的准确性直接影响检修的质量，尤其是对精密设备的检修。电化打标可以很准确的确定打标的位置，即使打标的表面很小，也能准确打标。

七、可靠的安全性

通常，电化打标使用的电压都为6.3v，所以，操作中不会出现触电等不安全现象，保证了操作者的安全可靠性。

八、用的广泛性

电化打标适用于各种金属及不锈钢表面。可用于以下方面：a检修过程中对零件装配位置的打标，可作到一劳永逸，避免重复性的劳动。b对新更换的关键零部件进行标记性跟踪，比记入档案更直观、简单、真实。c对部分未打标记的零件进行型号标记的完善，给检修或抢修打下基础。d用于机加工，对加工完的零件进行打标，标明型号、材质等参数，便于使用者参考。e可用于库房的非标零件或散放金属备件的管理。

电力企业管理是一项非常复杂的工作，由于它的资金密集性，每年的管理、检修费用相当可观，每一项切实可行的改革方案，哪怕是非常小的技改，都会给企业带来巨大的财富。

如果电化打标能真正广泛应用到设备管理中，那么，无论是从提高设备管理水平还是从提高工作效率上，都有着非常深远的意义。

设备管理培训齐抓共管构建平安：幼儿园技防物防设备管理到位要求

幼儿园技防物防设备管理到位

园领导给予经费保证，技防物防设施设备配备到位，管理到位。

一、技防、物防设备设施配备到位

1、技防设施配备情况：

(1)在校园出入口及校门外两侧安装视频门监系统;

(2)在门卫室、保健室安装与“110”中心联网的紧急报警按钮;

(3)在幼儿园周界栏处安装周界入侵报警系统;

(4)在重点部位：园长室、财务室、电脑课件室、广播室、多媒体会议室等安装红外线入侵报警系统;

(5)对外公开的电话安装有来电号码显示。

2、物防设施配备情况：

(1)幼儿园出入口：大铁门;

(2)幼儿园围墙：钢栅栏;

(3)财务室、广播室：防盗门、防盗窗。

二、提供资金保障，对技防、物防设施管理到位

我园高度重视校园安全工作，每年给予资金上大力支持和保障，按照要求配备、更新各类技防、物防设施设备，并定期保养、维护。

1、技防设施保养维护情况：

(1)门监系统由供货公司每半年保养检查一次;

(2)110红外线报警装置及紧急报警按钮由区域安全防范报警系统中心专人定期来园进行保养维护，在使用过程中遇到问题及时与区域安全防范报警系统中心联系;

(3)周界入侵报警系统每月由专业人员来园进行检查、保养和调试。

(4)技防设施设备由日间及夜间门卫使用并详细记录技防设备台帐。

2、物防设施保养维护情况：

由安全工作小组成员每日进行巡视检查，发现损坏立即报修，排除隐患。

设备管理培训齐抓共管构建平安：z嘉苑项目设备管理

丽景嘉苑项目设备管理

1.机电设备管理的原则

1)预防为主，坚持日常保养与计划性维修保养并重，使设备时刻处于良好状态;

2)对设备做到"三好"、"四会"和"五定"。"三好"即用好、修好和管理好设备;"四会"即维修人员会使用、会保养、会检查、会排除故障;"五定"即对主要设备的清洁、润滑、检修做到定量、定人、定点、定时和定质;

3)实行操作人员维护与专业人员维修相结合，以操作人员进行日常维护保养为主，同时要求专业维修人员对出现的问题及时维修处理;

4)完善设备管理和定期检查、维修制度，制定科学的保养规程，完善设备资料和维修登记卡片管理，合理制定定期维修计划;

5)修旧利废，合理更新，降低设备维修费用，提高经济效益;

6)规范供配电设备设施运行与维修保养管理工作，确保供配电设备设施正常运行;

7)推行科技型物业管理模式，采用科学的管理方法和手段，如采取冗余策略，即在设备备件储备、技术支援服务等方面实现冗余，以备设备出现故障时能迅速处理。

2.机电设备管理的目标

通过经常性养护与及时性维修，使设备设施时刻处于最佳的运行状态，延长设备设施使用寿命，提高物业的运作效益，确保机电设备完好率98%以上，设备设施零修、急修及时率100%。

3.机电设备管理维修保养方式

1)日常维护保养。操作维修人员根据日常管理经验，用听、闻、看、摸等方式，利用检测仪器、仪表对设备的关键部位进行重点检查，发现故障及时排除，并做好记录。操作人员每班至少巡视两次，维修人员每周至少检查一次;

2)一级保养。维修人员对设备进行局部解体，进行清洁调整，每季进行一次;

3)二级保养。维修人员对设备进行全面清理，部分解体检查和局部修理，更换或修复磨损件，每半年进行一次;

4)中修。对设备进行全面检查，部分解体修理和更换磨损部件，调整部分机构，每年进行一次;

5)大修。对设备全部解体，更换主要部件或修理不合格的零部件，每三年进行一次。

4.实行机电设备的动态管理

1)设立24小时值班维修服务电话，随时满足各种维修服务需要;

2)利用先进的监控设备，推行例行巡视抄表检查制度，对设备运行状态实行动态技术监控;

3)工程维修部除实行日常巡查、设备的例行保养工作外，每个维修工要求配备移动电话等通讯工具，在24小时内随叫随到，以便于开展应急抢修工作，实行动态管理;

4)组建一支由专业技术人员组成的应急维修队伍，制定应急程序和方案，并备齐各种应急物品，经常进行各种应急演练。