g工厂财务管理流程

导语：g工厂财务管理流程，听起来就挺复杂？其实它就是帮你把钱的事理得明明白白的一套方法。从日常收支到报表汇总，每一步都更顺、更省心。别再被杂乱的单据和重复核对折腾了，这套流程让财务动作更稳、节奏更准，团队协作也更轻松。

工厂财务管理流程，很多工厂的财务管理制度跟不上，记流水账一样，对于制造产品的成本设计没有确数，怎样提高财务管理这块呢。以下这篇是关于工厂财务管理流程的分享，本文档为大家详细讲解了工厂的财务管理流程有采购管理，采购环节的财务控制与管理，采购物资的验收，入库管理 ，采购业务的计划管理 ，费用的相关规定等内容。感兴趣的朋友一起来看看这篇由资料站为您提供的文章。

工厂财务管理流程:

采购管理

一、 生产部门在每月末个根据次月的生产任务制作次月的原材料，物资使用计划(包括

使用时间)，经主管领导审核后转采购配套部。

二、 每月末公司各部将各部的办公用品的购置计划报公司办公室，办公室制作统一的 行

政办公用品计划，经公司领导批准后，转采购部安排采购。

采购环节的财务控制与管理

一、 公司的采购业务均纳入统一的采购计划，按用途可分为:

1. 办公设备及用品

2. 生产设备及工具

3. 生产用原材料及零部件

二、 采购程序的控制管理

1. 办公设备及用品的采购程序

1.1. 各部门根据实际需要，在每月28日前将下月的《购物申请表》报公司行政部。

三、 采购物资的验收，入库管理

1. 关键零部件和原材料(重要物资)，经由技术质检人员按规定进行检验，提供《进料报检及检验报告单》后，仓库管理员再进行数量、规格验收，办理入库手续。

2. 一般物资进厂检验，仓管员按生产制造部及技术质量部提供的采购资料进行验证。

四、 采购业务的计划管理

1. 为了公司资金统一安排，提高资金使用效率，采购配套部根据各部转来的已审批计划，根据库存情况和采购时间周期及顺序安排采购计划，根据付款方式、期限制作付款计划，报生管领导批准后转财务部。

五、 采购业务其他要求

1. 在仓库人员的协助下，采购人员应将库房的退回、积压物资积极调换、处理以减少资金沉淀与浪费。

费用考核要分部门。

一、 费用项目范围及相关规定

1. 项目范围。

1.1. 办公费:指为公司开展经营管理活动所发生的办公用品、邮政信函、相关部门手续

及工本费，其他日常杂项费用。

1.2. 差旅费:指为开展公司经营及其他活动而发生的外地交通费、住宿费、补助费，本地交通费。

1.3. 通讯费:指公司正常经营管理活动中发生的固定电话费、传真费、手机费、网络费用等。