浅谈变电运行的安全管理和故障排除（优选5篇）

浅谈变电运行的安全管理和故障排除

一、变电运行的安全管理

(一)强化变电操作员的专业素质

根据变电运行实际工作的经验，人员综合素质的提高应以个人主动提高为主，单位组织培训为辅，分层次、结合实际来进行。同时，教育和引导职工学会善于总结、善于吸取教训、加强个人修养。变电运行人员要认真贯彻变电所运行管理制度，提高变电运行管理技术水平，熟练掌握处理各种电气事故的能力，缩短处理事故的时间，并确保变电设备安全运行，认真执行各种规程制度，控制工作中的危险点，避免事故的发生。

(二)落实规章制度和安全生产责任

加强思想培训教育，用黑板报、安全标语、事故教育录像、事故快报、安全简报等手段和安全活动、安全形势分析讨论会、典型事故案例分析等形式进行安全教育，增强运行人员的安全生产意识；同时，要建立健全安全生产责任制和奖罚机制，安全责任落实到位，通过量化、细化，使各项工作都具备较强的可操作性。指标分解到人，责任落实到人，使每个岗位都有一套完备的责任制和奖罚细则，有章可循，违章必究，从而激发运行人员安全工作责任心。

(三)完善技术管理

变电所应组织培训班，加强员工技术培训，定期开展技术讲座和规程学习，使变电运行人员熟练掌握职责范围内的设备现场布置、系统连接、结构原理、性能作用、操作程序，并具备设备的简单维护、保养能力；同时积极开展事故预想、反事故演习，提高运行人员的事故处理应变能力和自我防护能力。

(四)强化设备管理

加强设备管理，防止设备事故的发生，是变电运行工作的重要内容。第一，加强设备基建时期的管理，主要包括：(1)认真做好设备选型工作，选用性能优良的电气设备；(2)重视对设备的监造和出厂试验，确保设备各项功能全面、实用；(3)加强对安装调试质量的监督检查，严格把好验收关，防止由于施工质量、设备本身接线错误引起的事故。第二，加强对运行设备的巡视、检查和维护；加强运行监督检查，认真对表计、信号等监控设备出现的异常现象进行分析；巡视检查中发现电气设备异常时，要充分利用设备所表现出的声音、颜色、振动、气味、温度等变化状况进行辨析；要合理安排设备的特殊巡视和正常巡视间隔时间，对已存在缺陷的设备适当增加巡视次数。第三，要根据设备的运行情况，制定修试计划，定期消除设备的隐患；同时要把好设备修试后的质量验收关，加强操作机构、保护接线、压板位置、整定值的检查，防止由于修试不当引起的设备事故。

二、设备检修是保证安全的技术措施

(一)验电

要检修的电器设备和线路停电后，在装设接地线之前必须进行验电，通过验电可以明显地验证停电设备是否确实无电压，以防发生带电装设地线或带电合接地刀闸或误人带电间隔等恶性事故发生，验电时应在检修设备进出线处两侧各相应分别验电。高压验电时必须戴绝缘手套，若因电压高，没有专用验电器时，可用绝缘棒代替，依据绝缘棒有无火花和放电声来判断。

(二)装设接地线

1.装设接地线的目的：为了防止工作地点突然来电；可以消除停电设备或线路上的静电感应电压和泄放停电设备上的剩余电荷，保证工作人员的安全；接地线应设置在停电设备由可能来电的部位和可能产生感应电压的部分。

2.装设接地线的方法：装拆接地线均应使用绝缘棒或戴绝缘手套。装设接地线应由两人进行，用接地隔离开关接地也必须有监护人在场；装设接地线必须先接接地端，再接导体端，连接接触要良好。拆接地线顺序则与此相反。

3.悬挂标示牌和装设遮拦。为了防止工作人员走错位置，误合断路器及隔离开关而造成事故，在一经合闸即可送电到工作地点的断路器和隔离开关的操作把手上，均应悬挂“禁止合闸，有人工作”的标示牌；若线路有人工作，应在线路断路器和隔离开关的操作把手上，均应悬挂“禁止合闸，有人工作”的标示牌；在部分停电设备上工作时与未停电设备之间小于安全距离者，应装设临时遮拦。在临时遮拦上应悬挂“止步，高压危险”的标示牌；在工作地点处悬挂“在此工作”的标示牌；在工作人员上下用的铁架或梯子上，应悬挂“从此上下”的标示牌；在临近其他可能误登的架构上，应悬挂“禁止攀登，高压危险”的标示牌。

三、跳闸故障

(一)10kv(35kv、66kv)线路跳闸

线路跳闸后，应检查保护动作情况，检查故障线路检查范围从线路ct至线路出口。若没有异常再重点检查跳闸开关，检查消弧线圈状况，检查三相拐臂和开关位置指示器；如开关为电磁机构，还要检查开关动力保险接触是否良好，如为弹簧机构要检查弹簧储能是否正常，如为液压机构要检查压力是否正常。检查所有项目均无异常方能强送电(强送前前要检查保护掉牌是否已复归)。

(二)主变低压侧开关跳闸

主变低压开关跳闸有三种情况：母线故障、越级跳闸(保护拒动和开关拒动)、开关误动。具体是哪一种情况要通过对二次侧和一次设备检查来分析判断。当主变（一般为三卷变)低压侧过流保护动作，可通过检查保护动作情况和对所内设备的检查进行初步的判断。检查保护时，不仅要检查主变的保护还要检查线路的保护。

1.只有主变低压侧过流保护动作。首先，应排除主变低压侧开关误动和线路故障开关拒动这两种故障。那么，到底是母线故障还是线路故障因保护拒越级呢要通过对设备的检查进行判断。检查二次设备时，重点检查所有设备的保护压板是否有漏投的；检查线路开关操作直流保险是否有熔断的。检查一次设备，重点检查所内的主变低压侧过流保护区，即从主变低压侧主ct至母线，至所有母线连接的设备，再至线路出口。

2.主变低压侧过流保护动作同时伴有线路保护动作。主变保护和线路保护同时动作，线路开关又没有跳闸，通常断定是线路故障。因此，在巡视设备时，除对故障线路ct至线路出口重点检查外，还要对线路进行检查。只有确认主变低压侧ct至线路ct无异常，方可判断为线路故障开关拒动。开关拒动故障的处理较为简单，隔故障点拉开拒动开关的两侧刀闸，恢复其他设备送电，最后用旁路开关代送即可。

3.没有保护掉牌。若开关跳闸没有保护掉牌，须检查设备故障是因保护动作而没发信号。还是因直流发生两点接地使开关跳闸，或者是开关自由脱扣。

(三)主变三侧开关跳闸

主变三侧开关跳闸原因：(1)主变内部故障；(2)主变差动区故障；(3)主变低压侧母线故障因故障侧主开关拒动或低压侧过流保护拒动而造成越级；(4)主变低压侧母线所连接线路发生故障，因本线路保护拒动或是保护动作而开关拒动，同时主变低压侧过流保护拒动或是主开关拒动造成二级越级。具体故障原因应通过对保护掉牌和一次设备进行检查来分析判断。

1.瓦斯保护动作。如果是瓦斯保护动作，可以断定是变压器内部发生故障或二次回路故障，重点检查变压器本身有无着火、变形；检查压力释放阀是否动作、喷油；检查呼吸器是否喷油；检查二次回路有无短路、接地等。

2.差动保护动作。如果是差动保护动作，一次设备的检查范围为主变三侧主ct间(差动区)，包括主变压器。差动保护能反映主变内部线圈匝间、相间短路(如果是内部故障，还常伴有轻瓦斯或重瓦斯保护动作)，因此，当差动保护动作后，应对主变做细致检查，包括油色、油位、瓦斯继电器、套管等。如果瓦斯继电器内有气体还要取气，根据气体的颜色及可燃性判断故障性质；如果检查结果是主变和差动区都无异常，可以判断为保护误动。

四、结 语

变电运行中出现的安全问题、设备检修和故障排除应严格按照程序，找出原因，采取措施，防止类似事故的发生。

浅谈变电运行的安全管理和故障排除：浅谈变电运行安全生产管理

摘要：电力生产由发电、输电、变电、配电和用电等几个环节组成。而变电站在其中起到了枢纽作用。变电运行的安全与否，直接关系到电网的安全和稳定，直接关系到国民经济和社会的健康发展。变电运行安全生产受到设备、人身以及环境等多方面的影响。在总结各方面存在的缺陷与隐患的情况下，应多管齐下，立求将安全生产落到实处。

关键词：变电运行 安全生产 管理措施

电力系统是由发、输、变、配等部分所构成，它们相互交织形成庞大的电网，而电网运行的安全与否直接关系到国家的稳定与人民的生活，而变电站作为组成电网的基本单元之一，在整个电网中有着枢纽和核心的作用，因此，搞好变电站的安全运行管理工作对电力系统的稳定运行有着深远的意义。

1变电运行安全生产现状

随着社会的进步，变电站的安全管理工作越来越受到重视，随着科学技术的进步，与管理水平的提高，变电运行逐渐向无人化、智能化、集约化的方向发展，设备技术水平更加先进，对变电运行人员的技术要求更高，以及对管理者的领导能力要求也与日俱增。再加上逻辑更加严密，制造更加精细的微机防误系统和备用设备自动投切装置的使用，使得电力生产和安全管理向更加的稳定的方向发展。

2影响变电运行安全生产的因素

由于变电站特殊的工作环境和工作性质，生产运行管理中仍然存在一些问题和不足。归纳起来，主要表现在设备，人身和环境三个方面：

2.1设备方面

设备制造和设计问题是引发变电运行事故的主要原因之一。不合格的产品质量会严重影响电力设备的安全运行，设备在生产过程中，由于厂家的设计、制造等问题而存在的家族缺陷便是一大安全隐患，另外，部分制造厂家片面追求经济利益，在生产时过分压缩成本，导致产品难以达到相应的质量要求标准，无法满足变电运行的要求。还有一些新增以及技改更换的设备在运行时无法匹配原有的设施，也会导致变电运行事故的发生。此外，在设备使用过程中，随着使用时间的增加，导致零部件的老化，刀闸的锈蚀，以及由于用电量的激增，造成设备的过载，过温，从而加速绝缘的损耗和设备的老化等也是造成安全事故的一大可能。

2.2人身方面

一些变电站并不重视安全生产规章制度的建设和完善，无法很好解决生产中可能存在的危险点和权责问题，造成安全生产无人管、无人问的现象频繁发生。而另一些变电站虽然有配套的管理制度，但这些制度的实施多为形式主义，且这些规定大多是从管理者的角度出发，无法调动员工的劳动积极性；此外，在管理工作落实过程中，部分领导者口上高喊严格管理，但在实际中却没有做到从严考核，对违章行为睁一只眼闭一只眼，从而在客观上形成了对不安全行为的纵容，严重影响了变电站的安全管理水平。最后，职工素质偏低，培训工作不到位，培训活动缺乏针对性，流于形式，这些也影响了单位的整体管理水平。

2.3.在环境方面

站内漂浮物的存在，蜂窝，鸟巢的搭建等，再加上一些不可抗力的因素，例如地震，洪水，冰灾等自然灾害的破坏，还有一些地区昼夜温差大，空气潮湿等气候因素，稍有不慎，就会导致故障和事故的发生。

3变电运行安全生产管理对策

由于变电运行的特殊性，使得变电运行对于安全生产管理的提高刻不容缓，细分起来，主要从以下几个方面阐述：

3.1设备方面

3.1.1设备质量

在改造变电站或新建变电站时，必须严格控制设备的质量。避免由于设备的设计或质量缺陷导致变电运行事故。在设备招投标和选择设备时，必须严格筛选制造厂家，对不符合相关规定要求或出现过产品质量问题的予以排除，不允许其参加。选定设备生产厂家后，应当采取相应的措施确保生产厂家能够严格按照标准进行生产，控制产品质量，做好出厂试验工作。杜绝材质、制造等存在问题的设备投入到变电站改造或新建项目中，防范于未然。变电站各个安全管理部门，需要严格把控设计、规划、设备选型、设备选厂、安装、调试等相关环节。实行工程质量终身制和质量验收责任追究制度，提高设计、采购、安装等各个环节人员的设备质量意识，确保入网设备符合相关标准，杜绝安全生产隐患。

3.1.2综合自动化装置

我们还应完善变电运行综合自动化装置，从而对设备的运行状态进行实时监控，一旦设备发生异常，就会马上自动报警、闭锁出口，避免事态扩大，确保系统的安全稳定运行。3.1.3为了避免设备老化导致的安全运行隐患，应当定期评估运行设备的状况。根据设备的具体状况，采取针对性的措施，制定设备整改、改造、综合治理规划。在条件许可的情况下，可以使用先进的组合电器。如遇暂时无法更换的设备，如接地网、支柱、蓄电池、等辅助设备，就应当对这些设备进行全面的维修检查。

3.2.人员方面

3.2.1 健全和落实安全生产制度

变电站应建立起一套系统的安全生产制度，并逐步健全完善，为实现安全生产“零”事故目标筑牢基础。首先，应以安全生产为总体目标，再结合实际工作细化为其他的分目标，同时强调可操作性。其次，建立健全安全生产奖惩制度，这个制度应尽量细化、量化，不能照抄、照搬上级条文，也不能清一色的下岗待岗，要具有可操作性，不可流于形式。再者，变电站应结合本站的情况详细制订各级安全生产责任制，要求每个人熟悉并履行好自己的岗位职责。

另一方面，空有制度，如不去落实，制度就是一纸空文，起不到任何作用。制度的落实要从小处做起，即便是小的异常，也要进行深层次的分析，使相关责任人受到处罚和全体人员受到教育，唯有如此，才能逐步扭转顽固的习惯性违章行为，化习惯性违章为习惯性遵章。

3.2.2安全教育常抓不懈，加强职工心理引导

安全教育是变电站安全建设的一大方面，安全除了有铁的纪律外，它又是为了保障从业者的生命为根本目标的，因此在安全教育中应多一些情感化，少一些说教。将工作中一些事例融入到安全教育中，通过实例教育深化安全意识。另外，不健康的心理会对安全生产产生不良的影响。因此，积极的关注和疏导尤为重要，一旦发现职工存在紧张、焦虑、消极等不健康心理时，应及时进行沟通疏导，并积极开展心理辅导使员工学会自我心理调整，从而使员工在工作中不断保持积极、健康的心态。

3.2.3变电运行人员素质的提高

人是安全生产的关键因素，设备的操作、检修、维护、故障处理无一不是由人来完成的，即使是再先进的设备也无法保证零故障，因此，在设备的检查和维护及故障处理方面，人的作用依然十分重要。另外由于先进设备的不断引入，对人员素质的要求也在不断提高。但这里所描述的人员素质，不仅仅是技术素质，还必须包括安全意识与安全素养。因此，变电站应根据实际需要，结合岗位特点和要求，确定每次培训的内容和时间，通过有计划的安排，切实提高职工综合素质。随着变电管理的发展，还包括学习特定岗位的专业技能，以及新仪器的操作方法和必要的维修技术等。

3.3.环境方面

3.3.1变电站内部环境

针对变电站内部，一方面在设计建设变电站时要严格把关，杜绝设备隐患的存在，另一方面，应加强变电运行设备本身和周围环境的巡视，及时发现发热或漂浮物等存在的缺陷或隐患，时刻关注设备的运行状况，从而防范于未然。

3.3.2变电站外部环境

针对变电站外部，如遇不可抗力的自然灾害，如台风，洪水等，应提前做足准备，安全责任人到岗到位，积极应对，力求将危害与损失降至最低程度。

总 结

安全生产是电力企业常抓不懈、永恒不变的主题，是电力系统工作的中心。安全生产应着力于从设备，人身，环境三个方面进行改进与发展。除了人力不可抗拒的自然灾害外，通过我们的努力，所有事故都是可以预防的，任何隐患都可以控制的。对于存在的问题，应该积极发现，并积极加以解决。力求在安全生产中多管齐下，稳扎稳打，使变电运行生产管理在各方面都全面发展，给社会带来稳定的同时为企业创造可观的效益。

浅谈变电运行的安全管理和故障排除：浅谈变电运行班组的

安全是人类永恒的主题，美国us钢铁公司董事长凯里在1906年就提出了“安全第一”的口号，100多年来的实践证明，“安全第一”不仅是生产经营企业本身的需要，也是国民经济和社会稳定发展的需要。为此，供电企业安全生产的核心，就是坚持“安全第一”这一方针。

变电运行班组是电网企业安全生产的前沿阵地，在确保安全生产方面占据着重要的地位。班组管理好了，有利于工作的顺利开展。抓好企业中的安全管理工作，是企业落实完成各项生产任务、安全经济增效和做好思想政治工作的奠基石。是推动企业科学技术进步，增强企业竞争活力，使企业立于不败之地的源头。人们常说：上有千条线、下穿一根针，这个基础就是加强班组建设。因为一切规程，安全措施靠班组认真贯彻，一切生产任务，工作目标靠班组去完成，如果在生产过程有一个班组有了纰漏就会给企业的总体目标的完成带来影响。由于人们的思想意识及教育培训等多方面的缺陷，电力行业事故频发，尤其是变电站事故所占比重较大，而且危害和影响面也较广，不但会造成人员伤亡事故，还会直接威胁电网运行的安全可靠性，因此，查找事故发生的根源，对已发生事故的深层次诱因分析，是改善安全管理工作，避免同类事故再次发生的重要环节。，

纵观云南电力系统近几年发生的安全事故案例，分析其原因，除了调度或其它方面存在安全认识淡薄的问题，变电运行人员在事故中同样暴露了安全防范意识薄弱的问题。其原因是由于班组安全管理不到位、学习事故通报流于形式，没有认真吸取事故经验教训，班组开展危险点辩识、分析不全面，运行人员存在违章、麻痹、不负责任的思想。习惯性违章屡禁不止是诱发事故的根源，长期以来，在公司狠抓“两票”管理的同时，却频频出现一系列的因习惯性违章，造成的恶性误操作事故，是“两票三制”的检查和监督流于形式，还是管的不严、抓的不细从我们迎接的几次专项或突击性检查来看，我觉得现在“两票三制”的检查没有半点走过场的样子，检查人员可是逐字逐句的看，连错字掉字都查出来，说实话也够严也够细。我认为关键问题还是出现在我们运行人员的思想上，其主要表现在以下几个方面：

1、对遵章没有形成牢固的执行意识。对于常规的、有准备的倒闸操作，因提前准备好操作票，到操作时按票操作，严格执行操作程序，并认真做好监护工作，一般不会出现误操作事故，但对于一些无准备的临时或其它操作，往往由于时间的关系或其它要求，一旦遇到安全意识淡薄的班组，大家都会产生一种想法，“时间紧，这个简单的操作，现开票太花时间，我们下去三下五除二就可以搞定，绝对不会有什么问题，至于票嘛等操作完后再补”，为事故的发生创造了条件。

2、接受调度指令时不认真做好记录，出现误跳开关的现象。

3、安全知识学习力低，导致安全意识淡薄。变电运行安全生产的预防和控制，对规程和规章的学习也很关键，不学习不温习，一到年度安规考试习惯性突击，形成考完丢完的局面。另外，开展安全活动不认真、走过场，对于事故通报不认真学习、分析事故暴露的问题，组织班员进行讨论、制定相应的防范措施，杜绝此类事故在本班组再次发生，没有形成通过学习，提高自己的安全意识的氛围。

4、盲目自信，凭经验办事。部分运行人员存在一种盲目自信思想，总以为自己很熟悉本站的设备，以前操作次数那么多，这次即使无票操作也绝对不会出问题。还有就是自信五防装置能控制的自己也能控制，养成习惯性违章解防误闭锁操作。

5、不加思考的执行力。现在公司都在倡导提高执行力，有执行力固然是件好事，但只会执行指令不会思考指令的正确性，却是一件令人啼笑皆非的痛心事。任何下达指令的人都不是有三头六臂的人，难免会有考虑不周的时候，多一个人把关，对安全生产就多了一份控制。

6、没有树立正确认识安全检查考核的心态。有些人认为现在的“两票”考核太严、太重，在开票过程中多多少少会出现票面或术语不正确的地方，为了确保合格率，对操作过的操作票发现问题自行改来改去，费时费力，于是就会出现“有如左改右改，还不如等操作完后静下心来开票或请人代开”的习惯性违章行为出现。

所以，一旦遇到安全意识淡薄的运行人员，往往就会出现上述六个方面的习惯性违章行为，于是无票操作的情况就出现了，同时事故的魔爪也伸向了你，也许你够侥幸，一切平安。也许你不够侥幸，你就成了别人吸起教训的事例。然而，这些心存侥幸的运行人员却没有真正认识到操作票和五防装置是我们变电运行工保证倒闸操作的安全底线。长期没有形成依章办事的习惯，经验性操作、拍脑袋式的操作经常出现，最终难逃事故的处罚。大家想想，连安全底线都丢了，安全还能有保障吗

因此，必须加强班组的安全管理工作，把“安全第一”这道防线牢牢地扎根在班组。着重从以下几方面抓运行班组的安全管理工作。

一、人为本，更新观念，树立“安全第一”思想

运行人员是变电运行班组安全生产的执行者，所以在安全生产管理体系中，人是第一要素。安全意识，就是安全生产客观实际在人头脑中的反映。因此，要引导教育职工时刻不忘“安全第一、预防为主”的工作方针。通过强化安全，增强工作责任心把经常性的安全教育、培训同实际工作结合起来，使员工由“要我安全”变为“我要安全”，真正理解没有出事不等于没有问题，关键要在防微杜渐上下功夫。安全意识是无形的，但却可以在每个人生产中一举一动表现出来，如何戴安全帽、系安全带、使用安全工器具等都可以看出一个员工安全意识的高低。安全意识靠一点一滴汇集起来，安全教育讲得再多，如果只是“小和尚念经有口无心”，就不能取得应有的效果，要使安全意识深植于每个员工的头脑中，将习惯性违章变为习惯性遵章守纪。让员工血液中始终流淌着关爱生命、关注安全的热流，让人成为名副其实的安全生产行为主体，就不愁安全生产没有保证。

二、建章立制、明确责任、狠抓落实

在变电运行的安全管理工作中，要健全安全生产责任制，对安全生产实行全员、全方位、全过程的闭环管理。认真贯彻执行公司的安全生产管理考核办法，层层落实安全生产责任制。诚然，有了健全的安全组织，不等于就抓好了班组的安全管理工作，关键还在于基层管理者能不能把安全生产责任制落到实处。把安全管理的大目标分解落实到每个班组和成员身上，形成齐抓共管的局面，是抓安全工作的主要方法，根据各基层单位的实际情况，制定一些切实可行的管理办法，避免工作中的扯皮及安全管理脱节。

三、加强学习，提高变电运行员工的执行能力和落实能力

如何才能提高变电运行员工的执行能力和落实能力首先、要杜绝安全学习中的衰弱效应。安全学习要到位，没有安全意识，安全生产就无从谈起，安全学习不可流于形式。对于事故通报、安全简报、安全指示的学习，不能形而上学，不能为了学习而学习，学习事故通报、安全简报应该是教育员工的最好途径，我们一定要联系自身岗位的实际情况，进行举一反三的学习与讨论。前车之鉴、后事之师。通过学习与讨论、更加清楚地认识到作为搞生产，搞技术的工作掺不得半点假，要实事求是。因为安全生产关系到企业的发展，关系到部门和班组的荣誉，也关系到每一个员工的切身利益。因此，在抓班组的安全工作中应把反习惯性违章作为重点，在事故的处理中、把职工从事故中吸取教训作为教育重点、使全体员工明确一个道理：安全无小事、细节决定安全。这样才能使安全学习真正起到提高员工素质的作用。其次，要杜绝员工在执行各项规程、规章制度时的衰弱效应、真正做到用心落实，有效执行。

四、加强设备管理、提高健康水平

变电运行设备和设施，是班组现场安全工作的重头戏，设备运行的缺陷，是变电站安全运行中最大的“拦路虎”。要打掉这只“拦路虎”，不仅要不断地更新生产设备，提高设备的先进水平、健康水平，更重要的是严把设备检修质量关。不能单纯认为：设备新，安全生产就不会出问题，更要看到进一步严格规范设备安全管理的重要性，在正常运行工作中、要加强设备缺陷的档案管理、做到应修必修、修必修好。对运行中的设备进行全方位、全天候的巡视检查及高质量的维护检修，使其发挥高效、确保安全生产处于可控、在控的良好状态。

五、严格执行“安规”“两票”、确保变电设备安全经济运行

在变电运行安全管理工作中，严格执行“安规”和“两票”是提高变电运行水平，防止误操作的重要措施。误操作事故是运行班组安全生产的最大敌人，要防止误操作事故：领导重视是前提；工作责任心是关键；“两票”制度是保障；人员素质是基础；防范措施是重点。“安规”是运行人员的保命规，“两票”则是运行人员的生命票。不严格执行“安规”“两票”等于拿自己的生命开玩笑。变电运行人员是变电设备的主人，是电气倒闸操作的直接执行者。提高他们的安全责任心、工作时认认真真、踏踏实实、全身心的投入，才是防止电气误操作事故发生的根本和基础。在执行“两票”时、只有确保操作票的执行、监护、检查到位，工作票签发、许可、交底到位，安全措施的布置、现场检查到位、设备的巡视到位、危险点的预防分析到位，这一系列的执行过程不出现衰减，不折不扣，就可以有效控制和预防电网事故，安全生产事故就一定会与我们绝缘。

阿基米德曾经说过，给我一个支点，我将撬起整个地球。电力企业是知识和技术密集型的企业，随着设备科技含量的提高，特别是综合自动化和光纤保护等二次设备的应用，操作员工的技术素质和技能必须跟上。特别是对于生产一线专业人员整体理论水平偏低的偏远企业而言，大力倡导“自主学习”和多渠道、多方式加强业务培训显得尤为重要。争做学习型操作员工，全面熟悉运行管辖设备的结构、性能、操作和异常处理，提升理论分析水准和业务操作技能，是杜绝安全责任事故的支点。

心系安全，平安相伴!高高兴兴上班，平平安安回家，简简单单的一句话，细细读来却也十分耐人寻味。心中装着太多的牵挂，肩上扛着更重的责任，在确保安全生产的道路上，让我们共同携手，去谱写电力安全生产更加辉煌的篇章。

浅谈变电运行的安全管理和故障排除：浅谈变电所大型改扩建施工现场的

一、前言

“安全生产”是电力企业工作的重中之重。电网的安全运行与否，不仅仅关系到企业的经济效益，还会有极大的社会影响，而220kv变电所对电网的安全可靠供电起着重要的作用。随着电网快速的发展和日趋复杂，新设备、新技术的大量采用，以及变电所无人（少人）值班方式的必然趋势，一些老变电所必须经过大规模的改造才能适应电网的需要。但有的老变电所由于在电网中还处于比较重要的位置，所供的负荷很大，变电所全停是不可能的，所以在运行变电所进行大型改造工程必然带来运行高风险，影响电网的安全可靠供电！所以我们必须采取可靠的方法，提高变电所施工现场的安全管理水平，

二、改扩建施工现场对变电所安全的影响

一般来说，变电所大型改扩建现场管理难点主要由以下几点：1、施工时间跨度长；少则一个月，大则数月乃至一年。2、运行方式变化大，操作频繁；在改造过程中，变电所正常运行方式被打破，为了配合各阶段的施工，还必须不断改变运行方式，甚至有的母线半段运行、半段带电；有的设备在同一施工阶段有几天停电，有几天带电。值班员开票、操作工作量大；3、施工人员安全意识不强，存在抢工期不重视安全的现象；4、作业环境复杂多变；有的作业点距离带电设备较近，有的施工任务对运行设备存在影响（如停用所有储能电源等）。

三、加强改扩建施工现场安全管理的办法

运行人员在施工现场管理中，要有针对性的采取措施，使用一些切实可行的管理手段，保证工程施工期间的安全运行。

1． 运行部门应提前介入，积极参与施工方案的讨论，从运行角度提出看法和注意事项。因为运行人员对所辖变电所现场的了解是别人不能比拟的，这样可以防止施工方案出现脱离运行实际的情况，保证方案的科学性。

2． 在施工方案确定后，运行班组应组织全体运行人员讨论学习，并对职工进行培训，使之了解掌握施工目的、内容。发动大家一起排模工程存在的危险点，进行预控。同时，运行班组根据施工现场实际，制定现场安全提示牌，如： （一）施工现场布置图：用不同颜色明确现场施工区域、工器具堆放区域、备品备件堆放区域、废品堆放区域、设备加工区域。以及标明施工人员进出路线，现场安全隔离措施情况等，使运行人员和施工人员对现场一目了然，防止人员进入非施工区域，并提高现场文明施工水平。

（二）保护小室屏位图：用不同颜色标明运行屏、改造屏、新立屏等，给运行人员和施工人员明确提醒。 （三）施工现场危险点预控图：详明的提出施工现场可能存在的安全隐患、危险点，可能造成的后果及预防办法等，对施工人员和运行人员提出警示。

（四）人员职责图：写明工程中各人担负的职责，分工明确，责任到人，也方便各部门协调联系。

（五）现场设备示意图：设立一面大白板，画上工程涉及的一次设备模拟图，根据施工方案，用不同颜色标明当天施工范围及每天的设备状态变化，帮助运行人员掌握现场情况

（六）施工人员进入设备区注意事项：提醒施工人员进入运行区域应注意的各种情况，提高施工人员的安全意识。

3. 在工程开始后，运行人员要将工作重心向前移，将工作做实、做细。可分为几个方面：

（1）.安全员根据每个阶段的改造工作，提前会同全体人员进行该阶段危险点排模预控，制定危险点预控表，包括操作危险点、施工危险点、运行方式危险点及预防办法和事故预案，特别要注意：在一个改造阶段中，有的设备存在状态改变的情况，运行人员对此要及时掌握。危险点排模要提前做好，传达到每个运行人员。

（2）.技术员应根据改造项目，及时完善典型操作票、现场运行规程，使之跟上工程进度。对改动过的设备，一次设备及时完善五防、命名牌等，二次设备及时完善各类标签、面板提示，对变动的回路等，及时对运行人员培训交底。这些工作要在该阶段改造结束投运前完成，方便运行人员监控、验收、操作。

（3）.运行人员也要做到以下几点：1）对停电申请，要根据施工方案及结合现场实际情况仔细审核所提安全措施是否满足要求，既要避免设备状态低于实际工作要求，使工作无法进行，也要避免设备状态超出了实际工作要求，使运行人员白白增加操作量。2）对于操作，在操作前，要做好充分的准备，运行人员必须仔细审核操作票，了解操作目的，熟悉操作内容，必要时实地查看操作设备。3）对于工作票，运行人员要在收到工作票后，根据施工方案和设备实际状态，确认安全措施满足工作需要，特别要注意相邻带电部位必须在票面上交代清楚。必要时去现场实地查看。

4. 对于现场安全措施的布置，既要保证安全，又要方便施工单位工作。在施工现场，可以采取软隔离和硬隔离相结合的办法，对于一些停电时间较长，与带电设备距离较远的施工区域，可用脚手架加彩钢板将其与运行设备完全隔离，使工作更加安全。对于停电时间短，与带电设备距离较近或运行方式经常变换的设备，可以用安全插杆和安全围绳将其与带电设备隔离，并根据工作范围、设备运行方式的变化而及时改变安全措施。对于施工人员进出施工区域的道路，如须经过运行区域，也应用安全围栏隔开。总之，现场安全措施要做到：只要施工人员不跨越安全措施，就没有触及带电设备的危险。同时，在每个工作开始前，运行人员必须将施工区域上下、前后、左右所有可能碰及的带电部位向施工负责人交代清楚，并确认其确实掌握。二次工作时，必须将相邻的屏门锁住，并在屏门、裸露的空气开关、闸刀贴“运行设备，严禁触碰”警示牌，同屏的设备屏后接线用红布封住，装置、空气开关、闸刀贴“运行设备，严禁触碰”。所有敷设进运行屏的新电缆必须用绝缘布包住，盘好放入屏内。

5. 施工期间，运行人员应了解每天施工进度，严格执行现场安全督察，可根据工程实际，制定施工现场动态检查卡，将需要重点检查的项目列在上面，让运行人员有目的的检查，对施工人员的违章作业、危及人身或设备的行为及时制止纠正，并记录在检查卡上，必要时停止工作，要求施工单位彻底整改。在施工期间对接地线必须严格控制，外借、挂接必须办理完整的手续，并记录在案。对于五防解锁要严格执行有关规定。保证施工期间的运行安全，防止留下隐患。

6. 设备验收时，运行人员应侧重对设备状态的验收，可采用专门的设备验收状态检查卡，保证设备恢复到工作结束前的状态，运行人员要加强对接地点及现场遗留物的检查。防止给设备启动、复役埋下隐患。

四、结束语

变电所改扩建现场安全管理直接涉及到变电所的安全运行，对电网的安全可靠供电有直接的影响，近几年来，变电所改造期间出现事故在系统内已多次发生，所以，如何提高变电所改扩建现场安全管理水平，保证工程期间的安全运行，是我们运行人员应尽的职责！

浅谈变电运行的安全管理和故障排除：浅谈变电安全发展与应急管理

成文背景

220kv薛坡变电站是许昌地区的一个重要枢纽变电站，站内设备新老交替，电压等级和子站数量繁多且情况复杂多变。但薛坡变电站在局正确领导和站长及全站人员的共同协作和努力下，创下了一个又一个的辉煌。薛坡变电站始终以一种务实发展的态度，抓小防大、紧抓落实的工作作风和习惯；始终保持一种高度的社会责任感为己任，始终坚持以人为本、安全发展、预防为主的工作方针和思路，保持了薛坡变电站安全生产无事故纪录，为企业赢得了荣誉，并源源不断地向社会输送电流，保证了电力的可靠供应，为许昌经济的腾飞和社会的发展做出了巨大的贡献，虚心接受了企业和用户的考验和批评，获得了社会各界的一致认可和好评，“经济发展，电力先行”在许昌已成为一句不争的事实，而不是一句空口呐喊的口号，大家也切身的感受到了电力可靠供应的重要性。近期国网公司自上而下，“三不发生”、“百日安全活动”正如火如荼的进行。薛坡变电站的安全管理始终一枝独秀，笔者总结，优异成绩的取得与几代薛坡人的管理和辛勤劳动密不可分。薛坡人也用自己良好的工作业绩，总结出了自已实现安全生产的独特管理模式。

1、“7s”管理法的正确实施，确保作业安全整洁，不留后患

7s，即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约的管理方式，此管理法起源于日本，最初是5s管理法，后来被人经完善又加上了安全和节约就成了今天的7s。

在本站开展的各项工作中，始终以7s为终极目标来抓、来实施，把事情做细。站内环境一流，风景怡人，绿化达标；主控室等各种办公场所和生活场所，物品摆房整齐，窗明几净，井然有序；室内外设备区定期打扫卫生，定期检查，定期护养；厨房新配电磁炉，微波炉电冰箱等，洗浴间新配洗衣机和热水器等，职工活动室新配乒乓球台等娱乐设施，这些生活区的设施管理和使用要爱惜节约，日事日毕，现场打扫，保证干净卫生，交接班互相坚督检查，确保员工良好的生活条件；操作结束，清理异物，保持地面干净整洁，否则不予办票；在办公区和生活区，为了奉行公司提倡“节约每一分钱，每一张纸，每一寸导线”的三节约活动，打印要正反面用纸，把空调调之最佳省电模式；并认真落实《劳动法》等有关文件的相关规定，积极组织员工疗养等。

通过7s管理法的实施，改善和提高企业形象，改善员工精神面貌，使组织具有活力，保证了公司优雅的生产和办公环境、企业安全生产、良好的工作秩序和严明的工作纪律，同时也提高了工作效率，高质量、高标准的完成站内操作和各项工作，减少故障、减少浪费、节约办公设施的各项成本和时间成本。

2、事故分析全从“人员，设备，方法，环境”入手，抽丝剥茧，层层分析

事故有原因，成功有方法。一切事故的发生都是有着各种不同的因素造成的结果。怎样合理分析，对症下药，这是作为变电运行人员在紧急事故处理时很棘手的难题。通过人员、设备、方法、环境的分析，能够准确、快速、高效的查找原因，及时进行事故处理，避免事故扩大化和损失最大化的安全隐患。

(1) 人员的主观因素

人具有很强的主观能动性，在各种场和他们的意识将决定他们的行为。必须把人的因素放在各项工作的重中之重来考虑。人是生产管理中最大的难点，人的性格特点不一样，那么生产的进度，对待工作的态度，对工作质量的要求就不一样。有的人温和，做事慢，仔细，对待事情认真；有的人性格急躁，做事只讲效率，缺乏质量，但工作效率高。

当事故的发生，首先从人员方面分析，看是否是因为人为原因导致事故的出现，因为事故的发生原因人是第一要素。

（2）设备

变电站设备是否正常运作，工具的好坏都是影响生产进度至关重要的因素。对于供电企业，要想立足长远发展，除了人员的素质不断的提高，企业外部形象不断提升外，公司内部设备也要不断的更新。好的设备能提高生产效率，提高生产质量，产生出稳定合格的电能。

设备长期带负荷运行，尤其遇到高温、大风、雷雨灾害等恶劣自然条件，就会加速设备的损坏程度，由于电力行业的特殊性质，不能随意的停电，就容易造成设备长期不间歇运行出现病态。当事故发生时，除人为原因外，设备很有可能就是引起事故的直接原因。我们在人为原因被排除外，从设备身上找原因，就能及时的发现事故发生的可能要素。

（3）方法

方法是指生产过程中所需遵循的规章制度。它包括：标准操作手法，标准巡视作业指导书，各种操作规程等。严格按照规程作业，是保证生产安全无事故的一个先决条件。当事故的发生，就要分析看是否是因为人的作业方法不规范等违规行为造成的。

（4）环境

变电站对环境的要求较高，大风、雷雨天气、高温等恶劣环境都会导致事故的出现。大风、雷雨天气会导致导线刮断脱落而接地、树枝刮断造成相间短路、摇摆导致间距不够使线路跳闸等；高温会使线路过负荷而发热，烧坏设备、保护动作跳闸等。影响电力安全的因素还有很多，事故发生时，分析可能引起事故的各种环境因素。

3、强化安全管理意识，加强职工学习教育，从思想上时刻不松懈

思想上加强教育，思想即意识，意识决定行为，在思想上树立安全第一的首要意识，认真学习事故通报批评和上级安全文件精神，敲山震虎，震慑人心，树立正确的安全认识，做到认真学习事故，深入反思，总结教训，入恼入心。结合公司的“责任铸金牌”活动，树立责任意识、大局意识，与公司同命运，荣辱与共。坚持科学发展观，利用党员先锋模范作用，培养政治素质稳定，大局意识强，能够认清形势，业务水平高的精兵强将起到榜样模范作用。每年定期进行三种人（工作负责人，工作许可人，工作票签发人）的《安规》考试。组织学员外出学习培训，学习先进，为我所用，学技能长才干。广泛进行师徒结对，通过师傅的传帮带，形成比学赶超的良好竟技氛围，共同提高，共同实现新的发展，新的跨越。大胆创新，选派县局新接收的大学毕业生跟班学习，加快了县级供电企业人才队伍建设的步伐。