| 制定目的 | 电缆管歪歪扭扭、电缆乱七八糟、接线糊里糊涂，容易出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 玛电三期2×300mw机组的电缆管、电缆、二次回路接线。 | ||
| 职责分工 | 班组长盯现场，技工干实操，普工听指挥，技术人员把图纸关。 | ||
| 管理要求 | 管子用切割机切、毛刺全锉掉、焊完刷两遍漆、电缆按顺序敷设、接线从上到下从左到右。 | ||
| 监督与检查 | 焦刚天天查，肖建明张军各管一块，谁没做到马上停，整改完再干，检查记在表上。 | ||
1适用范围
适用于玛电三期(2×300mw)机组电缆管的加工敷设，电缆的敷设，二次回路接线的安装。
2编制依据
2.1《电气装置安装工程电缆线路施工验收规范》gb50168-92
2.2《电气装置安装工程盘柜及二次回路接线施工验收规范》gb50171-92
2.3《火电厂施工质量检验及评定标准(电气装置篇)》____年版
3质量保证基本要求
3.1对施工人员的要求
3.1.1资格:施工人员应具备电力安装施工岗位合格证。
3.1.2技术能力考核:具有工程技术人员，技术工人组成的施工队伍。
3.1.3工程项目班组长必须具有3年以上工龄且应进行3个以上电缆及管路工程项目的施工。
3.2人员组织
3.2.1人员:技工具有工作经验，能独立工作。技术人员考核要求能看懂图纸，熟悉现场，技工经考核后持证上岗。
| 制定目的 | 变电站出事影响整个电网，设备老了、人不守规矩、环境差都容易出事，想让运行更稳当些。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管变电站里所有值班员、操作员，管设备开关、巡检、维护这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 站长带头抓，班组长盯现场，安全员天天查记录和现场，大家都要签字确认。 | ||
| 禁止行为 | 不准跳过操作票直接合闸，不准带病上岗，不准隐瞒设备异响异热，不准在站内乱堆杂物。 | ||
| 检查与监督 | 每月月底检查操作票和巡检本，缺一次扣当月绩效；下月5号前整改完，再犯就停岗培训；安监科每季度突击抽查三次。 | ||
摘要：电力生产由发电、输电、变电、配电和用电等几个环节组成。而变电站在其中起到了枢纽作用。变电运行的安全与否，直接关系到电网的安全和稳定，直接关系到国民经济和社会的健康发展。变电运行安全生产受到设备、人身以及环境等多方面的影响。在总结各方面存在的缺陷与隐患的情况下，应多管齐下，立求将安全生产落到实处。
关键词：变电运行 安全生产 管理措施
电力系统是由发、输、变、配等部分所构成，它们相互交织形成庞大的电网，而电网运行的安全与否直接关系到国家的稳定与人民的生活，而变电站作为组成电网的基本单元之一，在整个电网中有着枢纽和核心的作用，因此，搞好变电站的安全运行管理工作对电力系统的稳定运行有着深远的意义。
| 制定目的 | 班组太重要了，是企业干活的最前线，形象也靠他们撑着，想让班组更稳更靠谱。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有班组成员，管安全、纪律、预防、奖惩、服务这些事。 | ||
| 职责分工 | 班组长带头抓，组员照着做，上级领导盯着看执行没，查漏补缺。 | ||
| 禁止行为 | 不准松懈安全、不准不守时间、不准出了问题才补救、不准好坏不分、不准服务糊弄人。 | ||
| 检查与监督 | 按五条要求一条条做，班组长每周查一次，月底汇总，没做到就重学重做，连续两次不行换人带。 | ||
班组是企业行为的执行部门，是企业形象的载体，是企业发展壮大的人力资源宝库。搞好班组建设对企业至关重要.
根据电力企业的特点我认为，班组的好坏在与以下五句话的执行力度。
一、 抓安全
只要有生产活动就不可能没有事故隐患，不论是配电的对物，还是营业的对人，都有一定的风险，就连坐在大厅的服务人员，也有可能碰上难以沟通，语言暴力的用户。
二、严纪律
没有严格的纪律观念，就无法聚散而成形，指哪打哪。严格纪律是确保安全生产，优质服务和各项任务完成的必要强制力。合理的纪律一经制定就要严格执行，不是愿意不愿意的事，而是必须执行。标准化作业如此，优质服务也如此，规定的报修时间，未到达就班组的违纪、就是企业的失信。
三、重预防
防范与未然，而不是亡羊补牢。
| 制度目标 | 让值班员快点发现设备毛病，别等出事才管，早点修好保安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 值班员负责盯设备、报问题；主管组织修；经理管抢修和盯紧事态。 | ||
| 核心条款 | 分三类缺陷，紧急的马上干，重要的快干，一般的尽快干。 | ||
| 执行要求 | 发现就报，按级别找人处理；没修完得盯着，记进本子存档；主管天天查记录。 | ||
物业辖区变配电室设备缺陷管理制度
一.变配电室值班人员须全面掌握设备正常运行状况，及时发现设备缺陷，认真分析缺陷产生原因，采取积极措施尽快消除设备隐患。
二.发现缺陷，应根据具体情况，判断缺陷类型。
1.紧急缺陷:将可能导致人身伤亡、设备损坏及停电事故。因情况危急，须立即处理。
2.重要缺陷:已影响设备效率，不能满足系统正常运行的需要，或短期内将会发生事故威胁安全运行。因情况紧急，必须及时处理。
3.一般缺陷:对安全运行造成局部影响，使设备带病工作，将会导致故障发生，必须尽快处理。
三.发现缺陷后的汇报和处理要求。
1.严重缺陷:值班人员发现严重缺陷后，应立即报告主管和部门经理，并由部门经理立即组织抢修。
2.重要缺陷:值班人员发现重要缺陷后，应立即向主管和部门经理汇报，并在主管组织下及时抢修。
3.一般缺陷:值班人员及时向主管汇报，并在主管主持下尽快解决。
| 制度目标 | 防止施工出事，保护工人安全，让干活有章可循，少出意外，保命保人。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 项目总工定大方向，技术员写措施，安全员审核，项目经理批准，班组长落实交底。 | ||
| 核心条款 | 干活前必须写安全措施，危险地方要单列方案，作业票天天念，签字才有效。 | ||
| 执行要求 | 措施要现场调查后写，交底要签字，作业票每天宣读，五天一换，检查发现没票就处罚。 | ||
一、安全施工技术措施的编制要求：
1、一切施工（生产）活动必须有工序的作业指导书，作业指导书中必须有专题安全施工措施，并在施工前进行交底，签字认可
2、编制和审查安全施工措施的项目总工、技术员、安全员必须熟悉有关技术和安全规程、标准、规定，熟悉有关安全技术、安全防护方法和劳动保护用品知识，熟悉有关厂家说明书、资料等。
3、编制和审查安全施工措施的人员应注意收集有关技术新成果、新型劳动防护用品及安全设施等资料，在编制安全措施时加以运用，以提高安全施工的可靠性。
4、在编制措施前，应深入施工现场进行调查，掌握施工项目，现场周围环境的第一手资料。对于重大的施工项目，还应召开讨论会，请有关领导和人员参加，共同协商。
5、安全施工措施应从防护、技术、管理三方面详尽周密地编制，不能简单照搬安规的有关条文。
| 编制目的 | 防止设备出问题，让电一直有，不跳闸不断电，大家用电安心，不出安全事故。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 高压柜、低压柜、变压器这些大块头设备，还有它们边上的小配件。 | ||
| 职责分工 | 值班配电工动手干日常活，维修电工搭把手，工程管理员盯着看、安排活、找外面人帮忙修大问题。 用螺丝刀扳手这些工具，每颗螺丝都要拧紧，灰尘要吸干净，停电后必须验电，送电前得清点工具不落下。 | ||
| 操作流程 | 先通知停电，再办票，断电顺序不能错，一段一段来，母线接头要看黑没黑、松没松，电容要放完电再碰。 | ||
| 执行标准 | 每月擦灰测仪表，每年紧螺丝查母线，接地电阻要合格，功率因数得上0.9，记录本上字要写清楚，时间地点谁干的都得记。 | ||
供配电设备检修保养规程(四)
1目的
预防和及时处理供配电设备故障，确保设备性能，保证安全正常运行。
2适用范围
适用于高压配电设备、低压配电设备、变压器及附属设备的维修保养工作。
3职责
3.1值班配电工负责高、低压设备的日常维护保养，维修电工配合检修。
3.2工程管理员负责对维修保养工作进行指导、监督及外协修理的联系工作。
4一般原则
4.1变配电房内低压配电设备由配电工负责维护保养，高压配电柜、变压器的检修和校验由工程管理员负责申请外协。高压配电柜、变压器外部环境的保洁工作由值班配电工负责。