变电站安全管理的有效进行（优选3篇）

变电站安全管理的有效进行

班组管理，顾名思义，就是要通过管来理顺工作关系、工作程序，调动班组成员的积极性和创造性，挖掘和发挥他们的潜力，达到有效提高工作效率、杜绝安全隐患、创造更多效益的目的。变电运行班组管理，就是让员工认清自己的责任，履行自己的职责，提高班组员工的主人翁意识，最大限度地挖掘蕴藏在员工身上的潜能，人尽其才、物尽其用，确保安全生产，保证各项任务的完成。

一、目前影响变电站安全生产的因素

1、积极因素

近年来电力企业始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，在实践中形成了一套较为完善的安全管理机制，安全管理水平普遍得到了提高。通过常抓不懈的安全教育以及“爱心活动、平安工程”等活动，干部职工的安全意识明显增强、安全技能也有所提高，为推进人本化管理创造了良好的大环境，奠定了坚实基础。

2、消极因素

目前存在的以罚代教现象，职工逆反心理和对立情绪加剧，挫伤了职工保安全的主动性、积极性和创造性。一些不切合现场实际的要求和不适应一线需要的形式主义的东西太多，变电站应付各种上级的检查太多，变电站职工在本职安全技术、安全生产之外付出的时间太多，班组几乎处于疲劳作战之中。此外，职工的安全意识仍存在差距，执行标准化作业的内动力不足，管理者盯得紧，干得就标准一些，检查少、管理松时，就存在求快图省事的违章现象。职工落实规章制度被动行为多，主动行为少，没有做到“我要安全”、“我会安全”，在日常工作中没有真正把落实各项规章制度变为自觉行动。由于变电运行人员发展空间较狭窄，严重影响了他们的积极性和潜能发挥。很多变电运行人员从上运行的第一天起，直到退休都没有机会到其它岗位锻炼，从而在心理上就有些自暴自弃倾向，学习兴趣和积极性欠缺，缺乏事业的追求。

二、关于改善目前变电站状况的对策

在变电站推行安全生产人性化管理。将以制度为本与以人为本的管理方法结合起来，在工作中重视职工自身价值，引导职工树立全新安全理念，养成良好的安全生产习惯，增强职工保安全的内动力，这是提高变电站安全管理的有效手段。

1、积极探索人本管理新模式

在实施安全生产以人为本管理的过程中，应本着人性化管理原则，对现有的规章制度、作业方法、考核标准等进行一次认真梳理，及时修订、统一和充实完善，使管理制度从约束人向激励人转变，对一些形式主义和不切合实际的要求坚决予以取缔。改进安全管理的手段和方法。对职工的过错和违章违纪行为要通过摆事实讲道理的方式，使职工做到心服口服，切忌使用粗暴手段训斥职工，执行经济处罚时也要有理有据，切忌随意处罚。注重培养职工安全生产的良好习惯，把职工执行规章制度与培养良好行为习惯有机结合起来，提升职工保安全的自觉性和主动性。在确保安全生产前提下，在一定范围内，实行变电运行轮岗制度，建立变电运行人员与其它专业人员间交流机制，使变电运行员工有发挥他们才干的机会。

2、尊重变电站员工的个人价值

变电站员工的主动性、积极性来源于企业对员工个人价值的认识与尊重。企业管理者必须承认和尊重员工的个人价值，对员工反映的情况予以充分重视，加强与员工的情感联络，取得他们的信任与支持，坚持“知人善任”原则，做到人尽其才。

努力打破在任用和分配上存在的三种片面倾向：一是以学历论英雄。二是论资排辈，按工龄定岗。三是以身份定才能。由于历史和体制的遗留问题，目前人员使用有多种途径（长期合同工、大集体职工、小集体职工和短期合同工等），按照员工的身份不同，在人员培训和使用上的力度不同，不同身份员工的机会也不同。这些条条框框挫伤了生产骨干的积极性，于是出现了人浮于事的现象。只要工作出色、技能突出，不管学历、资历和出身，就应该给他们机会，奖励和鼓励他们，让真正能干的人看到希望、看到自己的价值。

3、注重感情投资

成功的管理者懂得情感线的重要，善于与下属沟通，增进了解，掌握他们的优缺点，愉快协作。面对面管理，是以走动管理为主的直接亲近一线职工的一种开放式的有效管理，它洋溢着浓厚的人情味。其内容外延广阔，内涵丰富，富于应变性、创造性，以因人因地因时制宜取胜，是医治企业官僚主义顽症的“良药”，也是减少内耗、理顺人际关系的“润滑剂”，它比传统的人事管理更能收集到职工容易被埋没的意见和建议，更能发掘人才和对口用人，大大激发员工爱企业的热情，增加了企业的凝聚力和创造力，从而对公司发展和个人前途更加有利。

4、完善激励机制

讲究“人情味”的管理，突出“爱”和“善”的作用，提倡发挥人的主观能动性。有效的激励调动变电站员工的积极因素，当然不能只做老好人，对员工激励要注意激励效应，避免由于激励不当而造成员工心理上的淡漠感和不平衡，产生零效应和负效应。因此，企业应当审视自身的激励机制，在升迁、评优、提拔、任用等多方面做到有章可循、有据可查，公平、公开、公正，让能者上、平者让、庸者下，使员工心服口服。

对管理得好的变电站提高相应的奖金系数，给予相应的荣誉奖牌；制订变电站工作的激励办法，把变电站的所有工作列入激励范围，多劳多得，少劳少得，干好干坏不一样，要使变电站人员尝到多干活、干好活的甜头；克服那种只扣不奖的考核办法，及时表扬先进，鞭策落后，在站内形成赶、帮、超的良好氛围，促进变电站管理向上提升。

5、责任、义务和权利分明

要充分履行好上级管理者的职责，做好变电站的管理和指导工作，要准确定位变电站，给予变电站员工充分的信任、理解和尊重。作为变电站的上级管理部门、上级管理者要客观对待变电站的工作，对待失误或错误，应洞察、明确事情的“内因”和“外因”，功过分明，一视同仁，严格按照规章制度规定，谁的责任谁负，切忌不分青红皂白，片面的一棒子打死，责任一味往下推，全部失误、错误让变电站承担，挫伤变电站员工的整体自尊心，给变电站员工一种不公平的假象，失去和谐、公正的氛围，打击变电站员工的积极性，影响变电站的安全运行。

6、要为员工创造一个良好的工作条件和工作环境

在物质生活条件方面，应有学习场地，存放书籍、资料、记录的柜子，更衣室、备餐室、计算机等等必备的设施和工具。在安全生产条件方面，应该严格按照国家或行业规定配备安全工器具、安全设施等。同时，在不对安全生产造成威胁和隐患的前提下，尽可能对变电站的绿化、布局进行完善，达到环境优美，从视觉上消除运行人员的乏味感、枯燥感，从感觉上增加运行人员的舒服感，降低运行人员长时间呆在固定地点产生的烦躁。在精神氛围方面，积极创造有领导的关心，同志间的团结友爱、和睦相处，互相帮助、互相照顾等等和谐、温馨氛围。变电站人员在和谐的工作环境中，才会真正认识到自己存在的价值，感受到工作的乐趣，产生充足的工作动力，进而从多角度消除安全工作的压力，发挥出自己最大的潜能。

7、推行科学化管理，推进变电站安全文化建设

在适合变电站工作需要的基础上，可以通过一些确实有意义的方式，举办安全培训和开展安全文化征文活动，积极营造变电安全生产氛围，构建变电站安全文化。或以自建的网站为载体，开辟“安全工作、行政工作、支部工作、学习型组织、职工论坛”等与职工密切相关的栏目，让网站成为职工学习、交流沟通的平台和传播安全文化的重要载体。也可以把培训的内容放在职工技能、生产实际应用上，邀请知名专家、教授、技术能手对变电运行人员进行“两票三制”、“安全工用具”、“保护装置应用”等知识的培训。在抓好安全培训的同时，通过网站进行安全文化征文活动，参选的征文针对各个变电站的实际，提出安全生产管理中的一些想法、观点和建议。营造良好的文化氛围，让广大员工把这种文化植于心、健于行，并在这种文化的熏陶下树立“我要安全”的意识，以积极的心态，坚守好自己的岗位，为安全生产保驾护航。

相信这些措施符合企业管理发展的方向，更符合变电站一线员工的需要，会实现企业管理中凝聚人心的目标，切实符合企业安全生产的需要。

变电站安全管理的有效进行：强化管理不断提高变电

来到金龙山变电站大门前，你会被一幅巨大的对联所吸引，你不禁驻足观望，原来这是该站特意为安全月活动而书写的安全对联。两侧立柱上书有“学规程守规程规程为安全指路，讲安全保安全安全为生产护航”的楹联。今年以来，金龙山变电站以安全生产为重点，以制度建设为基础，以提高运行人员综合素质为前提，认真细致地抓好设备的运行维护管理工作，通过全站职工的不懈努力，从设备管理到环境治理，从各项制度的规范化、标准化、科学化到职工的工作作风和精神面貌，已经进入“安全、文明、科学、规范”的良性管理轨道。从创一流站管理的角度审视金龙山站近一年来的变化，在加强变电安全生产、运行管理方面突出表现以下几个方面：

一、加强变电站的制度建设， 从“人管人”过渡到“制度管人”。

首先，我站在三月份重新修改和编制了变电站运行管理规程、制度15项。其中《金龙山站岗位奖惩实施细则》、《变电站现场运行操作规程》、《金龙山站“两措”实施计划》、《变电站运行分析制度》、《变电站运行操作标准》、《变电站运行操作全过程管理规定》等规程制度的制定，率先走在了各站的前例。从而在抓好变电站的制度建设，健全和完善好站内的一系列规章制度，抓好站内基础工作规范和基本工作制度的建设，从“人管人”过渡到“制度管人”，规范员工行为，从整体上提高员工素质。

二、落实安全生产责任制是促进运行管理工作的关键所在。

该站结合具体实际制订了《35kv金龙山站工作管理制度》等规定，供全站职工学习和和遵照实施，同时进一步修订和完善了该站各级人员的安全责任制，明确了各级人员应担负的责任。编制了有针对性地安全责任书，并分别由站长与班长、班长与班员签订，层层抓落实，一级对一级负责，彻底把“要我安全”的观念改变为“我要安全”，在全站上下形成了“人人讲安全、人人懂安全、人人保安全”的良好氛围。

三、以“安全月”活动为契机，深入开展变电安全宣传教育活动。

在第三个“安全月”活动期间，金龙山站为了广泛深入开展全方位、多层次的变电安全生产宣传教育活动，弘扬企业安全文化，大力营造变电站的安全氛围。首先在金龙山站创办了变电安全专栏——《安全阁》，我站办栏的宗旨是大力宣传党和国家安全生产方针、政策、法律法规和总公司对安全工作的重大举措，探讨变电安全运行，交流变电运行操作经验。让每个职工上班时走到这里都会看一看、瞧一瞧，它时刻警示职工要牢固树立安全第一的思想，自觉遵守各项安全工作规程和制度规定，确保安全生产。其次是进行了对运行人员安全规程、变电技能知识考试。按照“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，突出了以下特点，转变以往的考试办法，使理论知识和实际操作技能齐步走，把岗位培训和技术比武、技能鉴定结合起来，把培训内容与安全生产实际工作有机结合起来，全面提高了生产一线变电运行人员的基本素质。再次是推出了“设备运行提示卡”，为该站的安全生产又平添了一道“平安锁”。进入六月份以来，金龙山站的一、二次设备的“老虎口”“关键点”“风险点”等部位，出现了一些制作精美、色彩醒目的小卡片，上面写着“友情提醒”“郑重告知”等内容，给该站操作设备的运行人员或“当头棒喝”，或“苦心忠告”，或“最后警醒”，让变电运行人员开始动手操作前再核对一次操作部位，再清楚一遍操作程序。这种提示卡按用途主要分为三大类；一是设备特殊部位、二是操作系统的难点、三是容易出现问题的风险点。运行人员进入这些地点，抬头的功夫就能再看一眼，误操作的几率大大降低。经过四个月的试行收到了良好的效果。

四、抓好反事故演习是变电安全运行的有力措施。

我们结合本站的运行方式编制反事故预案，使运行人员做到在故障来临的时候，能准确进行事故处理，分别举行以“10kv 911#备用柜”为课题的变电站设备运行反事故演习和“10kv电容器1段起火处理”的消防反事故演习，通过对事故的预想和演练，既提高了值班运行人员的技术素质和心理素质，又使值班人员在运行管理中发生故障时，能准确、熟练地进行事故分析，增强事故处理的能力，确保安全运行。

总之，今年以来金龙山站变电安全生产、运行管理工作在总公司新一届领导班子的关心支持下，通过全站职工的共同努力，变电安全运行管理工作，得到了总公司领导的首肯。但是在过去的工作中还存在一些缺点，我们将不断总结经验、吸取教训，用新的观念、新的思维和方法去适应时代的要求同时牢固树立“人民电业为人民”的思想，以变电运行安全为重点，突出多供增益为宗旨，为企业的经济效益作出应有的贡献。

变电站安全管理的有效进行：浅谈变电安全发展与应急管理

成文背景

220kv薛坡变电站是许昌地区的一个重要枢纽变电站，站内设备新老交替，电压等级和子站数量繁多且情况复杂多变。但薛坡变电站在局正确领导和站长及全站人员的共同协作和努力下，创下了一个又一个的辉煌。薛坡变电站始终以一种务实发展的态度，抓小防大、紧抓落实的工作作风和习惯；始终保持一种高度的社会责任感为己任，始终坚持以人为本、安全发展、预防为主的工作方针和思路，保持了薛坡变电站安全生产无事故纪录，为企业赢得了荣誉，并源源不断地向社会输送电流，保证了电力的可靠供应，为许昌经济的腾飞和社会的发展做出了巨大的贡献，虚心接受了企业和用户的考验和批评，获得了社会各界的一致认可和好评，“经济发展，电力先行”在许昌已成为一句不争的事实，而不是一句空口呐喊的口号，大家也切身的感受到了电力可靠供应的重要性。近期国网公司自上而下，“三不发生”、“百日安全活动”正如火如荼的进行。薛坡变电站的安全管理始终一枝独秀，笔者总结，优异成绩的取得与几代薛坡人的管理和辛勤劳动密不可分。薛坡人也用自己良好的工作业绩，总结出了自已实现安全生产的独特管理模式。

1、“7s”管理法的正确实施，确保作业安全整洁，不留后患

7s，即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约的管理方式，此管理法起源于日本，最初是5s管理法，后来被人经完善又加上了安全和节约就成了今天的7s。

在本站开展的各项工作中，始终以7s为终极目标来抓、来实施，把事情做细。站内环境一流，风景怡人，绿化达标；主控室等各种办公场所和生活场所，物品摆房整齐，窗明几净，井然有序；室内外设备区定期打扫卫生，定期检查，定期护养；厨房新配电磁炉，微波炉电冰箱等，洗浴间新配洗衣机和热水器等，职工活动室新配乒乓球台等娱乐设施，这些生活区的设施管理和使用要爱惜节约，日事日毕，现场打扫，保证干净卫生，交接班互相坚督检查，确保员工良好的生活条件；操作结束，清理异物，保持地面干净整洁，否则不予办票；在办公区和生活区，为了奉行公司提倡“节约每一分钱，每一张纸，每一寸导线”的三节约活动，打印要正反面用纸，把空调调之最佳省电模式；并认真落实《劳动法》等有关文件的相关规定，积极组织员工疗养等。

通过7s管理法的实施，改善和提高企业形象，改善员工精神面貌，使组织具有活力，保证了公司优雅的生产和办公环境、企业安全生产、良好的工作秩序和严明的工作纪律，同时也提高了工作效率，高质量、高标准的完成站内操作和各项工作，减少故障、减少浪费、节约办公设施的各项成本和时间成本。

2、事故分析全从“人员，设备，方法，环境”入手，抽丝剥茧，层层分析

事故有原因，成功有方法。一切事故的发生都是有着各种不同的因素造成的结果。怎样合理分析，对症下药，这是作为变电运行人员在紧急事故处理时很棘手的难题。通过人员、设备、方法、环境的分析，能够准确、快速、高效的查找原因，及时进行事故处理，避免事故扩大化和损失最大化的安全隐患。

(1) 人员的主观因素

人具有很强的主观能动性，在各种场和他们的意识将决定他们的行为。必须把人的因素放在各项工作的重中之重来考虑。人是生产管理中最大的难点，人的性格特点不一样，那么生产的进度，对待工作的态度，对工作质量的要求就不一样。有的人温和，做事慢，仔细，对待事情认真；有的人性格急躁，做事只讲效率，缺乏质量，但工作效率高。

当事故的发生，首先从人员方面分析，看是否是因为人为原因导致事故的出现，因为事故的发生原因人是第一要素。

（2）设备

变电站设备是否正常运作，工具的好坏都是影响生产进度至关重要的因素。对于供电企业，要想立足长远发展，除了人员的素质不断的提高，企业外部形象不断提升外，公司内部设备也要不断的更新。好的设备能提高生产效率，提高生产质量，产生出稳定合格的电能。

设备长期带负荷运行，尤其遇到高温、大风、雷雨灾害等恶劣自然条件，就会加速设备的损坏程度，由于电力行业的特殊性质，不能随意的停电，就容易造成设备长期不间歇运行出现病态。当事故发生时，除人为原因外，设备很有可能就是引起事故的直接原因。我们在人为原因被排除外，从设备身上找原因，就能及时的发现事故发生的可能要素。

（3）方法

方法是指生产过程中所需遵循的规章制度。它包括：标准操作手法，标准巡视作业指导书，各种操作规程等。严格按照规程作业，是保证生产安全无事故的一个先决条件。当事故的发生，就要分析看是否是因为人的作业方法不规范等违规行为造成的。

（4）环境

变电站对环境的要求较高，大风、雷雨天气、高温等恶劣环境都会导致事故的出现。大风、雷雨天气会导致导线刮断脱落而接地、树枝刮断造成相间短路、摇摆导致间距不够使线路跳闸等；高温会使线路过负荷而发热，烧坏设备、保护动作跳闸等。影响电力安全的因素还有很多，事故发生时，分析可能引起事故的各种环境因素。

3、强化安全管理意识，加强职工学习教育，从思想上时刻不松懈

思想上加强教育，思想即意识，意识决定行为，在思想上树立安全第一的首要意识，认真学习事故通报批评和上级安全文件精神，敲山震虎，震慑人心，树立正确的安全认识，做到认真学习事故，深入反思，总结教训，入恼入心。结合公司的“责任铸金牌”活动，树立责任意识、大局意识，与公司同命运，荣辱与共。坚持科学发展观，利用党员先锋模范作用，培养政治素质稳定，大局意识强，能够认清形势，业务水平高的精兵强将起到榜样模范作用。每年定期进行三种人（工作负责人，工作许可人，工作票签发人）的《安规》考试。组织学员外出学习培训，学习先进，为我所用，学技能长才干。广泛进行师徒结对，通过师傅的传帮带，形成比学赶超的良好竟技氛围，共同提高，共同实现新的发展，新的跨越。大胆创新，选派县局新接收的大学毕业生跟班学习，加快了县级供电企业人才队伍建设的步伐。