煤矿安全管理、细节决定成败

导语：煤矿安全管理，细节决定成败。别小看一个松动的螺丝、一次漏记的巡检、一句没说清的交接，这些小地方最容易出大问题。管安全不是靠运气，而是把每个环节盯牢、每处隐患想到、每次操作做到位。真重视，就从最不起眼的地方开始改起。

煤矿生产系统可分为矿井基础建设，硬件投入和软件管理。矿井建设从选点、地质资料收集调查、论证、设计、建设等工作离不开“细节”。

硬件投入前的考查、论证、设计等离不开“细节”。软件的建立管理以离不开“细节”。

生产过程中采、掘、机、运、通、防更离不开“细节”，更要从“细节”入手，从“细节”抓起，才能确保万无一失。

随着社会经济的快速发展，能源的需求量越来越大，煤是主要的能源之一，煤矿企业发展比较迅速，强化安全管理是煤矿生产的重中之重。而目前中小煤矿安全管理形势软为严竣，忽略“细节”的事故时有发生，例：一、2026年11月9日凌晨3时许金沙县安络乡剪干湾煤矿发生一起坠仓事故，死忘1人，直接经济损失25万余元。

事故发生的经过：

2026年11月8日23时45分左右，生产副矿长张先华组织召开班前会，安排当班进行巷道维修。当班共有6人下井，其中：安全员庄力，瓦检员李兴林，工人喻进才、喻刚伦、彭代福、付帮中（死者）。9日零时15分左右，庄力带领当班工人来到二平巷煤仓至运输巷段维修作业，清理巷道维护支柱。凌晨3时左右，喻刚伦、喻进才、付帮中三人推车来到煤仓处，喻进才、付帮中二人把矿车上的矸石倒入煤仓，有二块大的矸石落在煤仓边上，付帮中就用脚去蹬，在蹬矸石时不小心踩滑，掉进13米深的煤仓至其死忘。

事故原因：

一、煤仓处没有按规定设置防止人员、物料坠入和防止煤、矸石堵塞的设施。

二、在没有防护设施的情况下，工人冒险作业。

三、剪干湾煤矿未按规定对工人进行岗前安全教育和培训，工人安全意识淡薄，自主防范保安能力差。

例二：2026年5月12日早班11时20分左右，林东矿务局龙凤煤矿在井下撤出瓦斯抽放管道时发生一起其它事故，死亡一人。

事故经过：

2026年5月12日早班，调度室副主任杨道鸿召开班前会，8点抽放队队长邓希昆安排班长孔朝（死者）和地面维修工熊德勇到三采区5935运输巷岔道口前15米处撤出两节抽放管，把抽放管撤出后准备在此处打密闭。孔朝在未弄清工作地点（把具体工作地点搞错）的情况下，就带着熊德勇到593回风平巷岔道15米处撤高负压的8英寸抽放管（20米处有高负压管的闸阀），孔朝和熊德勇没有关掉闸阀就开始作业，11时20分左右，在螺栓撤完后由于高负压的负压很大，用手无法把管道移开，孔朝就用左脚去蹬管道的阀栏盘，在蹬开管道的同时，孔朝的左脚被高负压吸进管道中，由于熊德勇和其它救援人员不知道高负压管道的闸阀位置只能通知地面调度室停止地面抽放泵，在12时50分左右，才把孔朝的左脚从抽放管中取出，由于负压很大，孔朝被救出时已经死亡。

1、该矿对从业人员培训、管理、教育力度不够，造成从业人员安全意识淡薄，孔朝身为班长，在未搞清楚作业地点和先关闭闸阀的情况下，违章操作是造成事故的主要原因。

2、工人培训不到位，违章安排未经培训的地面工人下井作业。

3、调度室在安排撤除瓦斯抽放管道特殊作业时未在瓦斯抽放管道辅设图上详细指明撤除点，导至孔朝把作业点搞错。

综上所述两起事故发生都是工作中的“细节”没有做牢。在部份领导和管理人员心目中像倒矸石，撤管道等工作都是“小事”不会发生安全事故，而正是这样的“小事”的“细节”没有抓好，才导至事故的发生。

煤矿企业必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。煤矿安全生产没有“小事”和“没事儿”。俗话说：祸患常积于忽微，天下大事都是从小事开始的，企业安全管理重在“细节”，慎于小者不慎于大，戒于近者不违于远。从小事儿做起，杜绝没事儿，从“细节”入手，处理好小问题，做好这些工作，必须建立长效机制。

一、坚持“以人为本、科学发展”，“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。

煤矿领导，业主，安全生产管理者，在深入学习实践科学发展观中要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深刻领会“以人为本，科学发展”的真谛，以对职工生命大于一切，以国家财产、企业财产高于一切。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的科学发展观，扎实工作，在治大隐患，防大事故的同时，从煤矿安全管理无小事的高度抓好“细节”。

二、建章立制、完善管理、科学管理

1、建立以安全生产责任制为核心的安全生产规章制度，明确业主、矿长、工程技术负责人，矿级管理人员，特种作业人员，班组长，工人的职责，形成一级抓一级，一级为一级负责的安全生产氛围。

2、层层签订安全生产目标责任书，将安全生产层层分解，层层落实。煤矿业主与矿长（主要负责人）签订安全生产目标责任书，矿长与矿级管理人员，工程技术负责人签订安全生产目标责任书，矿级管理人员与中层管理人员签订安全生产目标责任书，中层管理人员与班组长签订安全生产目标责任书，班主长与工人签订安全生产目标责任书，相关科室与特种作业人员签订安全生产目标责任书，签订的安全生产目标责任书中要明确各自的职责并承担的责任，目标责任书的签定必须达100%。

3、狠抓责任制的落实和隐患的整改落实工作，明确奖罚，充分发挥企业安全生产的主体责任，把安全工作做细做实。

三、加大隐患排查和治理力度，严格责任追究。

在日常安全管理工作中，特别要以“一通三防”顶板管理防治水、防突为检查重点。

1、检查通风系统是否合理，风流是否稳定可靠，通风设施是否完好，风量分配是否合理，是否存在微风和无风作业，瓦斯超限作业，瓦斯监测、监控是否能正常使用，瓦斯监控传感器是否按规定吊挂，数量是否满足要求，井下作业地点是否按规定悬挂便携式瓦斯报警仪，班组长、安全员、电钳工等是否随身携带瓦斯报警仪。

2、检查井下是否有发火预兆和火灾隐患，在电气设备硐室，变电站和电气设备较集中的地点是否按规定采取了防灭火措施，灭火器材是否按规定配齐。

3检查矿井防尘系统是否完善，喷雾洒水降尘设施是否齐全完好，没有喷雾降尘设施的地点是否按规定定期清扫或冲洗粉尘。

4、检查采掘工作面顶板是否按《作业规程》规定进行支护，巷道维修率和失修率是否超过规定。

5、检查采掘工作面是否编制了防治水措施，是否按规定配备了探放水设备，在采掘作业过程中是否严格执行“有凝必探，先探后掘，先治后采”的综合防治水措施。

6、检查采掘工作面是否按规定严格执行了“四位一体”的综合防突措施，瓦斯抽放设备是否能正常运转。

四、建立建全安全、监察机构，加大安全隐患排查将事故消灭在萌芽状态，

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，建立建全安全检查和监察机构，在安全上构筑起两道防线。

1、安全检查机构负责管理、排查处理日常的安全工作，对“三违”人员进行处罚和教育。

2、安全监察机构定期或不定期对安全生进行检查，对查出的安全隐患要限期监督整改，对整改不彻底的进行严格处罚和停止采掘作业。

天下大事都是从小事开始的，煤矿安全事故都是由小事而引发造成的，企业只有在生产经营活动中，更多的抓好安全管理的“细节”最终才能实现安全生的目标，获得最大的经济效益。