物业公司项目各部门每月计划月总结工作规程（优选3篇）

物业公司项目各部门每月计划月总结工作规程

1管理中心负责各部门月服务工作计划表和月服务工作总结表的发放、月计划实施情况的监督以及服务计划表和月服务总结表的收集工作。

2管理中心在每月25日将《管理中心月服务工作计划》和《管理中心月服务工作总结表》(2份)发放到各部门。各部门负责人收到后，根据部门工作的具体情况，对当月工作总结并拟定下月工作计划，并于当月30日、下月1日前分别将其中一份交管理中心。

3管理中心将计划表交项目管理中心经理审核，进行必要的修改和补充，批准后予以实施。并根据计划表中的内容检查和监督各部门的工作，如实填写计划表中的"完成情况"栏。

4各部门根据工作的完成情况，进行每月工作总结，填写《管理中心月服务工作总结表》，并将该表于每月30日前交管理中心。

5每月2日，由项目管理中心经理主持召开上月工作总结会议，并对本月的工作计划进行必要的修改、补充，并批准实施。

6对不按时上交月服务工作计划表和月服务工作总结表，以及不按时完成工作计划的部门或个人，由管理中心按有关规定进行处罚。

物业公司项目各部门每月计划月总结工作规程：物业项目配电室

物业项目配电室工作规程(十)

1目的

确保正确无误地操作配电设备，防止事故的发生，满足业主正常用电需求。

2范围

适用于所管项目配套配电设备设施管理。

3职责

3.1管理处工程主管负责对区域内配电设备操作规程和管理制度制定，报品质部审批，并负责配电室的日常管理;

3.2管理处工程部负责配电设备的操作和保养并做好运行记录;

4工作程序

4.1工作制度

4.1.1未经工程主管许可，非工作人员不得进入配电室;

4.1.2密切注意电流、电压、功率因素等数据变化情况，并作好《配电室运行记录》;

4.1.3高压室应定时巡检，雷雨天巡视高压设备时，应穿绝缘鞋和戴绝缘手套;

4.1.4上班时间不得饮酒或酒后上班;

4.1.5检修、倒、合闸时应严格填写《配电室工作票》;

4.1.6值班人员有权拒绝违章操作要求;

4.1.7严格执行交接班制度，在出现故障情况时，接班人协助交班人处理完毕后方可交班;

4.1.8在紧急与严重危及人身安全情况下，应先切断电源，事后立即报告工程主管;

4.1.9停电作业时，须在开关或刀闸操作机构悬挂"线路有人工作，禁止合闸"的标志牌;

4.1.10值班途中不得睡觉，不得无故脱岗，不可连续疲劳代班。

4.2工作规程

4.2.1送电前认真检查各高低压开关是否断开，然后再按高压开关-低压总开关-各分路开关送电，停电则相反;

4.2.2送(停)电操作时，至少应有2人在场;

4.2.3送(停)电操作时，必须关上开关柜门;

4.2.4除特殊情况外，禁止带负载启闭总闸或分总闸开关;

4.2.5进入配电屏(柜)等工作时，必须先验电，待确认无电后方可进行;

4.2.6停电检测(修)高压设备时，必须先对系统放电，然后按规定验电，待确认无电、并按规定挂好接地线后，方可检修;

4.2.7停电检修时，必须设立标志牌，并有监护人;

4.2.8停电检修完毕后，须清理现场，防止遗失工具，然后解除接地线，检查线路，作好送电准备。

5相关文件

6质量记录

**/bg7.5.1-gc-14《配电室工作票》

**/bg7.5.1-gc-15《配电室运行记录》

附加说明:

本文件起草人:

本文件修改人:

本文件审核人:

本文件批准人:

物业公司项目各部门每月计划月总结工作规程：物业项目绿化改造占用开挖

物业项目绿化改造、占用、开挖工作规程

1.目的:保证管理项目绿化改造、占用、开挖工作规范有序，有效维护绿化环境。

2.适用范围:本规程适用于各服务中心绿化改造、占用、开挖工作。

3.职责:

3.1总经理负责重大绿化改造、占用、开挖方案审批。

3.2服务中心经理负责绿化改造方案的审核并组织实施绿化改造方案。

3.3环境主管根据管理项目内绿化物的长势及其他因素提出绿化改造方案。

4.内容:

4.1绿化改造方案的确定:

4.1.1环境主管根据绿化养护及绿化生长情况，提出绿化改造方案，送交服务中心经理审核。

4.1.2服务中心经理根据管理项目的具体情况，对绿化改造方案进行审核，重大改造项目应提交总经理审批，一般少量植物(或草皮)的更换，可由服务中心直接安排绿化工进行。

4.2委托施工:

4.2.1重大的绿化改造工程，应委托专业绿化工程供方承担。

4.2.2总经理审批后，由总经理或其授权人与供方签订绿化工程施工合同。

4.3施工监理:

4.3.1环境主管根据合同负责施工监理，记录施工过程中存在的问题，并填写《交接问题处理单》，原件交供方并限期整改，复印件留存备查。

4.3.2环境主管对供方整改结果进行跟踪检查，根据跟踪检查结果，决定认可或要求其返工。

4.4验收接管:

4.4.1绿化改造工程施工完毕后，养护期三个月后，环境主管可通知供方提交验收申请。

4.4.2服务中心经理根据供方提出的验收申请移交时间，并通知供方。

4.4.3验收合格后，双方验收人员在《房屋及公共设施验收记录表》，予以签字即接收。

4.4.4若验收未能通过，由环境主管记录存在问题交供方整改直至合格，方可接管。

4.4.5绿化改造工程验收接管后，由服务中心负责日常养护管理。

4.5绿化带/道路、占用或开挖:

4.5.1绿化带/道路占用或开挖申请:

4.5.1当外单位或公司职能部门需要占用、开挖辖区绿化带时，服务中心应要求其填写《临时占用、开挖申请表》。环境主管接到申请表后，一个工作日提出意见，报工程部审核，并交服务中心经理审阅，是否对地下管网(线)有影响，重大占用或开挖工程应报公司总经理审批。

4.5.1.2环境主管负责跟进审批手续，申请获准后，环境主管通知施工单位交纳施工押金。重大项目由服务中心经理与施工单位签订占用、开挖协议。

4.5.1.3 开挖或占用施工期，环境主管要每检查一次，以防施工单位扩大占用、开挖范围或损坏周围公共设施。

4.5.1.4开挖或占用施工完毕，环境主管监督施工单位恢复绿化带/道路原状，验收合格后才可退回押金。

4.5.2绿化带/道路毁坏处理:

对未批准擅自占用、开挖的业户或租户或施工单位，环境主管应责令业户或租户或施工单位停止施工，要求其按4.6.1办理手续.对造成的损坏，要求其采取补救措施或交纳补偿费用，并按《业户或租户违例处理程序》处理。

5.记录:《临时占用、开挖申请表》由服务中心保存一年

6.附件:《临时占用、开挖申请表》