公司会议规程

适配人群会议主持人，总务科员，科室科长使用场景内部例会，议题讨论，日程变更
编制目的让开会不瞎忙，少开没用的会，大家时间都宝贵，快点说完重点，别拖拖拉拉。
适用范围公司里所有部门开的各种会，不管是例会还是临时碰头。
职责分工主持人牵头干，总务科安排场地发通知，各科科长提申请，参会人按时来听和说。
操作流程先定好时间地点，提前发通知写清议题，准时开始准时结束，有人记要点，会后存好记录。
执行标准通知得写明时间地点议题和要带啥，用统一编号的纸记，记录要含结论和主要意见，会前两天发资料，主持人能打断跑题话。

公司会议规程5

第一条目的。

本规程旨在明确本公司会议的运营原则，确定会议运营的基本事项，以提高会议的效率与效果。

第二条适用范围。

本规程适用于公司内部的所有会议。

第三条一般原则。

(1)减少会议次数原则。

①对各类会议是否有必要召开，应严格审查，如通过个别联系、协商或请示，能够解决的问题，原则上不召开会议讨论。

②严格限定出席会议人数。

(2)严守时间原则。

①会议主持人会前须向与会者通报有关事项，听取有关人员意见。主持人和会务工作者须提前进入会场。

②按通知时间准时开会。

③按通知时间准时结束会议。

(3)会议通知的明确性原则。

①在会议通知上，必须明确写明:日期、开始时间、结束时间、场所、出席人、会议议题和准备事项。

②利用内部通讯系统(广播、电话等)下达会议通知，须在会前由总务科下达。

(4)缺席、迟到的事前联络原则。

①因客观原因而缺席或迟到时，必须事先与主持人(或召集人)联系。

②会前尽量不安排会客和接打电话，以免影响按时与会。

(5)效率性原则。

①事先安排好会场，确定座序，确定会议记录人。

②事前向与会者分发有关会议资料(一般应提前两天)。

③必要时需限定发言时间。

④主持人有权中断游离会议议题的发言。

第四条召开会议要领。

决定会议时间与场所。

(1)会议决定。下月会议日程，原则上依照“例会一览表”，由各科科长向总务科提出申请，每月20日前由部长会议作出最终决定。

(2)公布月度会议安排。依据会议日程，由总务科编制“月度会议预定表”，在公司公告栏上公布，并分发各科。“月度会议预定表”需列示会议时间、场所、主要议题和与会人。

(3)会议日程变更通知。当会议时间、地点等发生变化时，总务科必须迅速发出变更公告，或个别通知有关人员。

第五条会议运营要领。

会议运营的核心是提高会议的效率。

第六条会议记录要领。

(1)明确机密事项。会议主持人需向会议记录人明确机密事项的范围及处理注意事项。

(2)统一记录用纸。会议记录用纸应统一编号，便于装订和复制。

(3)会议记录保管。会议记录原件应由专人负责保管。

(4)注意事项。会议记录除记载会议时间、场所、出席人、议事内容外，还要简洁地记录会议结论、主要意见和议事过程。

公司会议规程：晶华学校行政会议

适配人群校级领导，中层干部，办公室主任使用场景学校管理，干部例会，行政决策
编制目的让学校中层干部开会时有章可循，不乱开、不开空会，把事情说清楚、定下来。
适用范围正副校长、各处室正副主任、工会主席、团委书记。
职责分工校长主持，办公室主任准备材料和记录，全体参会人员发言讨论并落实决议。
操作流程定议题→发通知→准时开会→校长主持→逐项议决→明确分工→记录存档。
执行标准议题提前两天确定，通知写明时间地点议题，会议全程录音 手写记录，决议当天汇总发给所有人，记录本每月交档案室。

华晶学校行政会议规程

一、行政会议是学校中层以上干部的全体会议。

二、行政会议的参加人员是：正、副校长，各处（室、科）正、副主任（科长），工会主席、团委书记。

三、行政会议由校长主持。

四、行政会议的议题，由校长或校长办公会议决定，办公室主任负责具体准备。

五、行政会议为例会，每周六上午举行一次，时间一般为两小时；遇有特殊情况可临时召开，时间亦可适当掌握。

六、行政会议由办公室负责下达会议通知；办公室主任负责会议记录。

公司会议规程：物业项目秩序维护部会议

适配人群秩序主管，班领班，秩序维护员使用场景周例会，班会，月大会
编制目的让秩序部开会不乱套，把问题揪出来、改掉，顺便把经验攒起来。
适用范围秩序维护部所有人，开例会、班会、全体大会都得按这个来。
职责分工秩序主管带头干，各班领班配合开班会，主管全程盯进度，大家一块儿听和记。
操作流程每周五下午开主管例会，周一晚开班会，每月最后一周五开全体大会，出大事随时加开临时会。
执行标准例会固定时间地点，班会必须主管到场，全体大会不能拖，会议记录手写或打字都要留底，问题当场说清，整改动作要写进计划里，班前会必须当天传达到人。

1.0目的

为及时处理工作中发现的问题，总结经验，改正问题。

2.0适用范围

秩序维护部适用

3.0管理职责

3.1工作负责人:秩序主管。

3.2秩序主管定期组织召开部门工作会议。

3.3秩序主管负责做好会议记录。

4.0操作细则

4.1由秩序主管主持，每周五下午4:10召开主管每周例会。

4.2每周一晚6:00由各班领班主持，主管必须参加，召开每周班会。

4.3每月最后一周的星期五召开由秩序主管主持的，每月全体秩序维护员大会(遇有特殊情况时间可临时更改)。

4.4对工作中发生的重大安全事件，秩序主管可随时组织召开各种临时会议。

4.5秩序主管根据会议达成的意见修改工作计划和工作文件。

4.6各主管对会议的内容要即刻以班前会的形式传达给队员。

4.7各主管对会议形成的规定进行落实，秩序主管予以监督。

4.8会议基本内容应包括:(1)各主管检讨本班遇到的问题。(2)秩序主管对发现的问题进行总结，提出纠正措施。(3)下周(下月)工作的安排。