工程施工技术档案管理制度（十五）（优选10篇）

工程施工技术档案管理制度（十五）

工程施工技术档案管理制度(十五)

1、认真贯彻执行**市城建档案归档制度，建立工程施工技术档案。

2、配备专职工程档案资料员，负责工程施工档案资料的编制、填写、收集、整理、装订与保管和竣工资料的复印装订与移交工作。

3、工程施工档案资料，随工程进度同步收集与整理，并做到及时齐全与完善，按类别装订存放保管。

4、原始资料的记录做到准确齐全，任何人不得随意涂改工程档案资料和弄虚作假。

5、所有投入使用的材料或半成品、成品的构件均必须有检验合格证明，并存入工程档案备查。

6、所有资料的交接、借出均办理手续和进行登记签证。

7、竣工图严格按档案馆有关规定绘制。

8、工程档案资料在保管过程中将做好防潮和防腐工作，以免纸张变色和发霉。

9、在工程施工过程中，对重点部位、难点工艺，要用摄像机和照相机拍摄施工过程，留下摄影资料。

10、所有技术资料采用符合规定的统一格式填写，会签盖章及时齐全。

工程施工技术档案管理制度（十五）：装饰工程施工技术

施工技术管理制度是技术管理工作经验、教训的总结。严格地贯彻各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证;技术管理制度要贯彻在单位工程施工的全过程;我公司始终贯彻“维诚、维信、优质、高效”的宗旨，为发挥我们的技术优势，认真执行国家和上级制定的技术规范、规程，按创全优工程的要求，科学地组织各项技术工作，建立正常的技术工作秩序，提高技术管理水平，不断革新原有技术和采用新技术，达到保证工程质量、提高劳动效率、实现安全生产、节约材料和能源、降低工程成本的上的。

一、图纸的熟悉、审查和管理制度

熟悉图纸是为了了解和掌握它的内容和要求，以便正确地指导施工。审查图纸的目的，在于发现并更正图纸中的差错，对不明确的设计内容进行协商更正。管理图纸则是为了施工时更好地应用及竣工后妥善归档备查。

二、技术交底制度

技术交底是在正式施工以前，对参与施工的有关人员讲解工程对象的设计情况、建筑和结构特点、技术要求、施工工艺等，以便有关人员(管理人员、技术人员和工人)详细地了解工程，心中有数，掌握工程的重点和关键，防止发生指导错误和操作错误。

三、施工组织设计制度

每项工程开工之前，施工单位必须编制建设工程施工组织设计。工程施工必须按照批准的施工组织设计进行。在施工过程中确需对施工组织设计进行重大修改的，必须报经原批准部门同意。

四、材料检验与施工试验制度

材料检验与施工试验是对施工用原材料、构件、成品与半成品以及设备的质量、性能进行试验、检验，对有关设备进行调整和试运转，以便正确、合理地使用，保证工程质量。

五、工程质量检查和验收制度

质量检查和验收制度规定，必须按照有关质量标准逐项检查操作质量和产品质量，根据建筑安装工程的特点分别对隐蔽工程、分项、分总工程的竣工工程进行验收，从而逐环节地保证工程质量。

六、工程技术档案制度

工程技术档案，是指反映建筑工程的施工过程、技术状况、质量状况等有关的技术文件，这些资料都需要妥善保管，以备工程交工、维护管理、改建扩建使用，并对历史资料进行保存和管理。

七、技术责任制度

技术责任制度规定了各级技术领导、技术管理机构、技术干部及工人的技术分工和配合要求。建立这项制度有利于加强技术领导，明确职责，从而保证配合有利，功过分明，充分调动有关人员搞好技术管理工作的积极性。

八、技术复核及审批制度

该制度规定对重要的或影响全工程的技术对象进行复核，避免发发重大差错影响工程质量和使用。复核的内容视工程的情况而定，一般包括建筑物位置、标高和轴线、基础、设备基础、模板、钢筋混凝土、砖砌体、大样图、主要管道、电气等。审批内容为合理化、技术措施、技术革新方案，对其它工程内容也按质量标准规定进行有计划的复查和检查。

工程施工技术档案管理制度（十五）：输变电工程施工技术文件

输变电工程公司施工技术文件管理制度

1 适用范围

本程序适用于公司范围内施工技术文件的编写、审批、修改、出版、发布、管理和实施。

2 目的

规定施工技术文件产生、发布、使用、修改、保管的控制要求，旨在规范技术文件的产生及实施过程。

3 技术文件分类

3.1项目管理实施规划/施工组织设计

项目管理实施规划/施工组织设计，是组织和管理工程施工总的指导性文件。应依据施工承包合同、设计文件及施工组织设计纲要(公司投标文件)编定。经过批准的施工组织设计作为开工的必备条件。

3.2施工措施，是指导工程某一个分部或某-个工序施工的文件，必要时进行编制。其内容应突出施工重点，更具有操作性。

3.3施工作业指导书

是以可操作性为主要特征的技术性文件。

3.4工艺手册

是某些施工技术经过一定时间的应用、验证后，总结形成的典型施工/加工方法的技术文件。

4 职责和权限

4.1工程管理部

负责对公司施工技术文件的全面管理和控制，并保证其适用性和正确性。

4.2实施单位

4.2.1工程项目部/生产单位、队及施工人员，必须依据批准/指定的施工技术文件

进行施工管理和施工操作。

4.2.2各级工程技术人员，按相应的分工职责，负责进行技术交底和工程施工过程的监督、检查工作。以保证全面、正确的贯彻和落实技术文件的内容。

4.3相关部门

各相关职能部门应以批准/指定的施工技术文件为依据，对工程项目进行管理、监督、检查及服务。

5施工技术文件的产生与实施管理

5.1施工技术文件流程。(详见图1)

5.2施工技术文件的编、审、批

5.2.1项目管理实施规划/施工组织设计由项目经理组织、项目总工编制、机关主要生产职能部门会签、工程管理部审核、主管副总经理批准。

5.2.2施工措施由施工队专责技术员编制、项目总工审核、项目经理批准。

5.2.3施工作业指导书根据项目管理实施规划/施工组织设计的技术资料清单、设备和材料供应要求组织编制。

一般作业指导书由技术员编制、项目总工审核、分公司主任工程师批准。重要和特殊的作业指导书由项目总工编写，工程管理部审核，总工或者各专业副总批准。涉及有重大安全风险的作业指导书应有安全责任人员审查会签。

带电跨越施工作业指导书必须有项目总工和带电跨越架搭设单位共同编写，工程管理部、安全监察部主任审核，公司总工程师批准。

5.2.4工艺手册的编制与选用

工艺手册中的工艺和施工方法属成熟的工艺方法，由工程管理部组织编制，供工程中选用。选用者应对所选用的工艺手册进行确认签字，并报批准，确保其选用的符合性。

5.3出版、颁发及使用

5.3.1工程管理部负责公司技术文件的出版、颁发和使用管理，并对出版文件备份及归挡。

5.3.2各施工单位批准的技术文件，由批准单位负责出版及报送公司有关职能部门备案。

5.3.3项目工程技术文件必须报工程管理部备案。

5.4.验证

5.4.1施工技术文件编制应充分发扬技术民主，充分吸取有关专业人员和施工人员的意见，必要时应召集有关会议听取意见和建议。

5.4.2施工作业指导书开始使用时，应进行可行性验证，确认可行后正式使用。

5.5修改

施工技术文件一经批准出版后，任何单位/部门和个人，不得擅自修改。若有重大设计修改时，应提出修改报告，由原编审批人员修改文件。

5.6保管

5.6.1 施工作业指导书/工艺手册是本企业知识产权的一部分，领用单位和个人应在控制范围内登记、领用并负责保管。

5.6.2领用人责任

a)遵守公司有关技术保密规定，除在指定工程中使用外，不得私自向外部提供本企业出版的施工技术资料。

b)工艺手册是典型施工技术标准，可以长期和反复使用，领用人应妥善保管。需要重新印制或再版发行时，应按重新领用手续登记。

6标识

6.1文件编号

施工技术文件的编号由项目部资料员依据公司程序文件的要求和档案管理的规定确认。

6.1责任署名

施工技术文件应有审批页，由批准、审核、编写者签名以示责任标识。

6.2单位署名及出版日期

按公司文件统一规定格式在封面正下方标识。

7 记录及其管理

《技术文件审批表》由编制单位(部门)负责保管，保存期与技术文件同步。

施工技术文件审批表

工程名称

文件名称

编制单位编写人

送审时间报审签发人

批准批准意见:

批准人: 时间:

审核审核意见:

审核人: 时间:

会

签会签部门会签代表会 签 意 见

(注明:意见栏书写不够时，请附上文稿与该表一并归档。)

工程施工技术档案管理制度（十五）：工程施工现场

工程施工现场的管理制度目录

01、工地治安综合管理奖惩制度

02、安全管理处罚条例

03、质量管理处罚条例

04、关于发放每月生活费及工资的规定

05、工地宿舍及卫生管理制度

06、施工现场落手清制度

07、泥工操作班落手清检查制度

08、钢筋班落手清检查制度

09、木工班落手清检查内容

10、水电班落手清检查制度

11、场容场貌管理制度

12、项目财会管理制度

13、施工现场用电检查制度

14、定期安全检查制度

15、安全生产教育制度

16、机械使用保养管理制度

17、现场防火管理制度

18、文明施工管理制度

19、项目经理岗位制

20、项目主管岗位责任制

21、施工员岗位责任制

22、质量员岗位责任制

23、资料员岗位责任制

24、预算员岗位责任制

25、安保人员岗位责任制

26、安全员岗位责任制

27、材料员岗位责任制

28、防火检查制度

29、建筑工地安全防火制度

30、仓库保管制度

31、材料入库制度

32、器材领取制度

33、集体宿舍制度

34、特殊工种管理制度

35、各工种班组长岗位责任制

工程施工技术档案管理制度（十五）：工程施工工期

为加强对工程项目的施工管理，加快工程进度，科学规范的组织施工，降低工程成本，确保创建目标的实现，提高公司的社会信誉和经济效益，根据公司实际制定本制度。

一、工程开工必须经总经理批准，办理“工程开工报告表”并到施工技术科备案，列入公司的生产管理;未经办理“工程开工报告表”手续就开工的工程，责其限期补办手续并处3000元以下罚款。不补办手续的，按黑包工程论处。

工程竣工后30日内必须协调办理验收手续，并将验收资料报施工技术科备案，未办理验收手续的工程不得交付使用，违者罚款3000元。

二、 各分公司、项目部在工程开工前必须编制详细的施工组织设计或施工方案，在工程开工一十五日内报施工技术科及有关科室审核，逾期未报审的罚项目部200.元。科室必须在三日内审核完毕并写出审核意见。

施工组织设计一般要求由项目部负责编制，施工技术科指导。编制时，应就工期计划安排、施工方法及组织形式等问题，做好沟通。如需外调，项目部应积极配合。

施工组织设计的审批程序:先由各专业科室工程师对专项施工方案和技术措施进行审核，并签字通过，技术负责人批准，建设(监理)工程师签字认后方可实施。

三、加强现场施工管理，公司后勤科室实行月检与巡检相结合，对检查发现的问题实行书面反馈，要求有记录，有措施、有落实并严格按奖罚实施细则的有关规定执行。

四、积极推广应用新技术、新材料、新工艺，促进施工管理水平的不断提高。

淘汰钢筋的电弧焊连接，推广采用钢筋的闪光对焊和电渣压力焊及机械连接等新工艺、新技术。

五、搞好工程工期管理，加快工程进度。施工期间要按合同要求排出小段施工进度计划，根据实际情况及时做好调整，无正当理由，超合同工期20天以上者，罚款200.--1000.元;因工程变更增加工程量和不可抗力的自然灾害及建设单位资金不足，甲方决定停建缓建等原因造成工期拖延，有签证认可手续的，暂不执行此规定。

凡施工合同中有工期奖罚的，奖罚由项目负责。

六、各工程施工必须服从公司管理，根据工程实际确定创建目标，对公司安排的各项工作应及时落实，落实不及时，造成不良影响的，罚项目责任人200~500元。

七、施工技术科职责

公司设施工技术科，具体负责公司各项施工管理制度、细则、计划的落实，其职责如下:

1、做到上传下达，协助分公司、项目部搞好施工管理，完成公司下达的生产任务。

2、加强对施工现场的综合管理，经常深入工地，参与各项目的现场管理，做到文明施工规范管理。

3、搞好工期管理，协助项目搞好工序穿插和工种配合，确保工程按期竣工。工程竣工前，将根据工程实际情况，组织工程协调会，然后根据协调会的内容及落实情况，确定奖罚。

4、做好工程开工前的准备工作，参与基础、主体结构验收，督促、参与竣工工程的交工验收。

5、开展qc攻关活动，搞好qc成果的推广应用，制定专项技术措施，编制企业施工工法、工艺标准、技术标准，协同质检处开展消除质量通病活动。

推广新技术、新工艺，参与编制重(特)大工程和公司项目部工程的施工组织设计(方案)。

6、加强技术资料的管理，技术资料应及时、准确、完整、真实，与施工同步，各级检查得分率必须达到92%以上。

7、负责竣工工程的资料收集存档工作。

8、根据公司实际情况，每年组织1~2次职工技术培训。各科室的培训资料由本科室整理。收集、整理、统计工程部年度培训情况。

9、做好上级检查的准备工作。

工程施工技术档案管理制度（十五）：工程施工现场安全色标

1、总则

（1）为引起人们对不安全因素的注意，预防安全事故发生，特制定本制度。

（2）凡公司所用的安全标志的图形、色及材质都必须符合国家宣贯标准《安全标志》（gb2894-96）的要求。

（3）各施工阶段的安全标志应根据根据施工的具体情况进行增补或删减，其变动情况可在"安全标志登记表"中注表。

（4）工程安全标志牌应有专人负责保管、挂设。

（5）做到人人珍惜安全标志牌，故意损坏者应加倍赔偿。

（6）对工程所用的安全标志牌应在工程开工前准备就绪，按工程的实际进度及安全标志总平面布置图在相关位置及规定地方进行整齐挂设。

2、安全色

安全色是表达信息含义的颜色，用来表示禁止、警告、指令、指示等，其作用在于使人们能迅速发现或分辨安全标志，提醒人们注意，预防事故发生。

（1）红色：表示禁止、停止、消防和危险的意思。

（2）蓝色：表示指令，必须遵守的规定。

（3）黄色：表示通行、安全和提供信息的意思。

3、安全标志

安全标志是指在操作人中容易产生错误，有造成事故危险的场所，为了确保安全，所采取的一种标示。此标示由安全色，几何图形符合构成，是用以表达特定安全信息的特殊标示，设置安全标志的目的，是为了引起人们对不安全因素的注意，预防事故发生。

（1）禁止标志：是不准或制止人们的某种行为（图形为黑色，禁止符号与文字底色为红色）

（2）警告标志：是使人们注意可能发生的危险（图形警告符号及字体为黑色，图形底色为黄色）。

（3）指令标志：是告诉人们必须遵守的意思（图形为白色，指令标志底色均为蓝色）。

（4）提示标志：是向人们提示目标的方向，用于消防提示（消防提示标志的底色为红色，文字、图形为白色）。

4、施工现场安全色标数量及位置

工程施工技术档案管理制度（十五）：煤矿工程施工

一、施工准备阶段的管理

1、建设单位与承包单位签订工程项目施工安全协议及文明协议书;

2、审查专业分包单位和劳务分包单位安全生产资质;

3、审查承包单位提供的“施工组织设计”，“安全施工方案”、“安全技术措施”;

4、审查承包单位的安全生产管理体系，规章制度、安全生产目标;

5、督促承包单位建立、健全施工现场安全生产保证体系，督促承包单位检查分包企业的安全制度;

6、审查承包单位特殊工种(大型机械设备操作工、电工、焊工、架子工、爆破工等)有关操作人员及指挥人员的资格证书、安全培训及持证上岗情况;

7、审核承包单位编制的高危作业安全施工及应急抢险方案;

8、督促承包单位做好逐级安全交底工作;

9、督促承包单位按有关规定搭设安全生产设施和做好使用前的验收工作。

二、施工过程中的管理

1、施工现场完成“安全第一、预防为主”方针的宣传布置工作;

2、严格按照工程建设强制性标准和专项安全施工方案组织施工，制止违规施工作业;

3、对施工过程中的高危作业等进行巡视检查;

4、督促承包单位做好施工安全的自检落实;

5、检查施工现场三保(安全帽、安全带、安全网)的使用落实情况;

6、检查施工现场四口(楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口)及基坑边沿的安全防护措施及警示标志的落实情况;

7、落实施工现场二牌(文明施工挂牌，无重大伤亡事故累计天数挂牌);

8、落实施工现场七图(总体布置图，安全文明施工管理网络图，电气线路平面布置图，地下管网分布图，施工临时通道、排水走向图，消防器材布置图，工程进度计划网络图);

9、监督施工现场所有管理人员、施工人员做好严禁酒后上班、有危险地段严禁吸烟工作;

10、监督检查施工现场消防器材布置是否到位，是否符合消防要求;

11、监督检查施工现场的场地布置，物料堆放、安全标志，活完物清，环境整洁，饮食卫生等文明施工的落实情况;

12、严格检查和制止施工现场违章指挥，违章作业、违反劳动纪律的情况发生;

13、及时检查夏季、冬季、雨季等特殊情况下的安全生产措施的落实情况。

三、重点专业安全管理检查

1、基坑支护施工检查;

2、高空作业施工检查;

3、各种施工机械、设备的合格验证、上岗操作、装、运行、拆的安全检查;

4、施工现场的安全用电的检查;

5、脚手架装卸台等的施工、拆卸检查;

6、其他特殊施工工序的安全检查。

工程施工技术档案管理制度（十五）：建筑工程施工安全生产管理领导小组工作

1、原则上每月召开一次安全工作例会或根据具体情况随时召开会议。

2、项目经理安全生产第一责任人，负责组建安全生产领导小组，安全生产领导小组负责安全生产具体工作，由项目经理挂帅，经常性进行安全教育、检查、评比，切实做到抓生产必须管安全。

3、建立安全保证体系，健全安全生产各项规章制度和管理网络，组织编制安全保证计划，制定管理目标和措施，按要素分解管理职能，明确各岗位安全管理职责，落实各级安全生产责任制，做到横向到边，纵向到底，使全体职工人人讲安全、懂安全、抓安全。

4、教育全体职工牢固树立“安全第一、预防为主”的正确指导思想，经常利用会议、板报、宣传栏等多种形式对职工进行安全法规、意识、技能和操作规定教育，使广大职工进一步认识安全生产的重要性和安全事故的危害性，以安全促进生产，安全带动效益。

5、安全工程师是本管辖范围内的安全责任人，必须做好安全技术交底工作，确保做到谁安排生产，谁负责安全交底。每一作业层面或每一道工序必须进行一次安全交底，班组长接受交底后必须传达到每一名工人，并做好班前安全活动记录，保证做到工前交底、工中检查、工后总结，把一切事故隐患消灭在初始的萌芽状态。

6、制定定期检查制度，明确安全检查内容，加强安全生产检查力度。查思想意识、查制度落实、查安全设施、查机电设备、查安全教育培训、查操作行为、查劳保用品使用，对查出的安全隐患，按“ 四不放过 ”要求落实整改，对整改不到位，严格按项目部《奖罚细则》实施处罚。

7、坚持事故“四不放过”的原则，发生事故必须及时上报，对举报重大安全隐患者予以奖励，对违反安全规章制度和操作规程的人和事要及时教育处罚，对造成后果的要追究其当事人的责任，对予造成特别严重后果的，应及时上报司法部门追究其刑事责任。

8、杜绝违章指挥和违章作业，严格执行方案先行的原则，专项方案须经总工程师或工程处技术负责人审批后方可投入实施。

9、及时收集、编制、整理各项安全资料，接受上级有关部门的检查验收，保证安全生产的顺利进行。

10、积极完成上级单位下达的创建目标和任务，完善安全保证体系，确保安保体系的有效运行，努力创建标化工地文明工地。

工程施工技术档案管理制度（十五）：工程施工现场环境保护

(一)环境保护责任制

1、组织机构

(1)本公司各项目经理部必须成立现场环境领导小组，组长由总工程师担任，设专(兼)职环保员一人，负责施工现场环境保护的日常管理工作，技术管理部为常设办事机构，负责处理日常管理工作。

(2)各项目经理部必须建立有效的环境保护组织机构和自我保证体系，并保持施工现场环境保护工作的正常运行。

2、项目经理部主要职责

(1)各项目经理部是公司环境保证体系的具体落实者，负责执行公司环境安全方针和相关的法律法规。

(2)对环境保护体系的实施进行连续监控。

(3)负责项目部环境因素、重大环境因素的识别、危险源、重大安全风险的识别与评定，建立项目部环境因素台帐、重大环境因素清单，危险源泉台帐和重大安全员风险清单及控制计划。

(4)负责建立项目环境保证管理方案、作业指导书、应急响应预案及安全技术交底。

(5)负责配备满足要求的各类管理人员，建立健全项目各级人员环境职责分工，明确各级人员的责任。

(6)组织进行三级安全教育，进行环境、安全交底，进行分包环境保证管理的考核和评定。

(7)负责配备足够的工程项目施工管理过程的环境保证资源，进行生产进度、成本的管理，保证项目环境，保证体系的运行。

(8)负责组织项目每月进行环境管理体系的运行自检，进行内部沟通，负责纠正措施的制定，实施与跟踪验证。

3、技术管理部主要职责

(1)认真传达并贯彻上级部门下达的环保方针、政策及工作任务，接受上级部门的监督检查。

(2)认真学习环保法律、法规和业务知识，深入施工现场，对各单位的环保工作进行监督、检查和指导，不断提高全公司环境保护管理水平。

(3)制订公司环境保护管理制度，组织、检查和督促各单位贯彻执行情况。

(4)组织各单位环保员进行业务学习和交流，积极推广环保科研革新等项活动。

4、环境管理员主要职责

(1)对项目经理负责，贯彻实施环境方针和环境目标，协助建立、完善环境管理体系，确保其有效运行。

(2)负责制定环境管理方案，并保存记录。

(3)负责环境管理体系文件收发工作，及时传递到有关人员手中，保证运行有效。

(4)负责与外部、本部门各层次之间的信息交流，并保持渠道畅通。

(5)负责收集整理有关记录，以备查阅。

(二)施工现场环境保护措施

1、防大气污染措施

(1)施工现场主要道路必须硬化处理。施工现场应采取覆盖、固化、绿化、洒水等有效措施，做到不泥泞、不扬尘。施工现场的材料存放区、大模板存放区等场地必须平整夯实。

(2)施工现场不得使用锅炉、烧煤的茶炉、大灶等;现场食堂必须使用清洁燃料，设施符合环保要求。

(3)规划市区内的施工现场，浇筑混凝土量超过100立方米的施工现场，必须使用预拌混凝土;未使用预拌混凝土的工地，必须在搅拌设备上安装除尘装置并将搅拌棚封闭。

(4)水泥和其他易飞扬的细颗粒物应在库内保存或严密遮盖。

(5)建立洒水清扫制度，配备洒水设备并指定专人负责洒水汲清扫。

(6)建筑物内的施工垃圾清运必须采用封闭式专用垃圾道或封闭式容器吊运，严禁凌空抛撒。施工现场应设密闭式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾分类存放。施工垃圾清运时应提前适量洒水，并按规定及时清运消纳。

(7)施工现场出入口必须设置洗车池，施工车辆出入现场严格清洗车轮，防止泥沙带出现场;运土方、渣土车辆必须封闭，运输和卸运时防止遗撒。

(8)市政道路施工铣刨作业时，应采用冲洗等措施，控制扬尘污染。灰土和无机料物拌合，应采用预拌料，碾压过程中要洒水降尘。

(9)遇有四级风以上天气不得进行土方以及其他可能产生扬尘污染的施工工序的施工。

(10)拆除旧有建筑时，应随时洒水，减少扬尘污染，渣土要在拆除施工完成之日起三日内清运完毕，并应遵守拆除工程的其他有关规定。

2、防噪声污染措施

(1)人为噪声的控制，尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。

(2)强噪声作业时间的控制，凡在居民稠密区进行噪声作业的，严格控制作业时间，晚间作业不超过22时，早晨作业不早于6时，特殊情况需连续作业(或夜间作业)的，就尽量采取降噪措施，事先做好周围群众的工作，并报工地所在的区、县环保局备案后方可施工。

(3)强噪声机械的降噪措施

①牵扯到产生噪声的成品、半成品加工、制作作业(如预制构件、木门窗制作等)，就尽量放在工厂、车间完成，减少因施工现场加工制作产生的噪声。

②尽量选用低噪声或者有消声降噪声设备的施工机械，施工现场的强噪声机械(如:搅拌机、电锯、电刨、砂轮机)要设置封闭的机械棚，以减少强噪声的扩散。

(4)加强施工现场的噪声监测，采用专人管理的原则，根据测量结果，凡超过《施工场界噪声限值》标准的，要及时对施工现场噪声超标的有关因素进行调整，达到施工噪声不扰民的目的。

3、防水污染措施

(1)搅拌机前台、混凝土输送泵及运输车辆清洗处应当设置沉淀池，废水不得直接排入市政污水管网，而是经二次沉淀后循环使用或用于洒水降尘。

(2)现场存放油料，必须对库房进行防渗漏处理。储存和使用都要采取措施，防止油料泄漏，污染土壤水体。

(3)施工现场设置的食堂，用餐人数在100人以上的，应设置简易有效的隔油池，加强管理，专人负责定期掏油，防止污染。

工程施工技术档案管理制度（十五）：工程施工进度

为有效控制项目部各类工程建设施工进度，依据公司计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特制定本制度。

1. 项目管理部全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。

2. 为承包商施工创造良好的外围条件，做好征迁外协工作，加快征迁外协工作速度，做好“三通一平”工作，尽量减少外界干扰对工程进度的影响。

3. 监督计划执行并督促施工单位依据合同和施工图编制施工进度网络计划并采取有效控制措施实现工期目标。

4. 建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。

5. 项目管理部要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响，使施工单位能全力投入生产。

6. 定期检查或按关键节点进行检查，检查结果经批准后，向施工参与单位下发检查结果，对未按进度计划执行的单位进行通报，并将此结果上报公司相关部门和领导。

7. 检查进场的人员、材料、设备的规格与数量是否满足施工进度的要求，如不能满足正常施工进度需要，及时向施工单位提出并要求限期增加投入。

8. 由于施工单位原因造成关键节点工期延误，给予处罚，若是总工期得到保证，即退回之前所罚款项;对于总工期未能保证的，所罚款项不予退还并且按照合同约定扣违约金。

9. 在项目进行的全过程中，及时反馈工程进度信息，定期检查工程进度，及时将实际值与计划值进行比较，发现偏离及时提出建议，协助承包商修改计划，调整施工机械和人员数量，实现进度计划目标。

10. 为了加快工程进度，监理和甲方现场代表在接到施工单位的报验单后要及时到工地进行验收，并及时作出验收结论，不合要求的令其整改，整改完毕及时复验。