| 制度目标 | 让技术工作有章可循，不出错，保质量，提效率，保安全，省材料，降成本。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 总工牵头管全局，技术部落实细节，项目部执行到位，班组照着干，资料员管档案。 | ||
| 核心条款 | 图纸要先看再审后用，交底必须讲清楚，施工组织设计得审批，材料要检验，质量要验收，档案要归好。 | ||
| 执行要求 | 开工前完成交底和方案审批，施工中按图按规操作，每道工序自检互检，资料同步整理，领导定期查，问题当场改。 | ||
施工技术管理制度是技术管理工作经验、教训的总结。严格地贯彻各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证;技术管理制度要贯彻在单位工程施工的全过程;我公司始终贯彻“维诚、维信、优质、高效”的宗旨，为发挥我们的技术优势，认真执行国家和上级制定的技术规范、规程，按创全优工程的要求，科学地组织各项技术工作，建立正常的技术工作秩序，提高技术管理水平，不断革新原有技术和采用新技术，达到保证工程质量、提高劳动效率、实现安全生产、节约材料和能源、降低工程成本的上的。
一、图纸的熟悉、审查和管理制度
熟悉图纸是为了了解和掌握它的内容和要求，以便正确地指导施工。审查图纸的目的，在于发现并更正图纸中的差错，对不明确的设计内容进行协商更正。
| 设立背景 | 干电力施工这块活儿，图纸得有人把关，现场得有人盯，质量进度钱都得管着。 | ||
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| 核心职能 | 看图纸、跑现场、控质量、盯进度、算成本、搞验收、办结算。 | ||
| 工作内容 | 审图纸、去工地量测、做概预算、改图纸、查施工问题、整竣工资料、验工程、定结算。 | ||
| 协作关系 | 跟业主说话，和施工队打交道，配合监理，跟设计单位来回改图，向项目经理汇报，有时帮其他专业搭把手。 | ||
安全质量员岗位职责
安全质量员 1、负责电力施工图纸的审核，工地现场考察、勘察、测绘，进行电力工程概预算，督促设计单位按要求对图纸进行修改和完善;
2、施工过程中，负责电力施工质量、进度和成本的控制，解决施工中出现的具体专业技术问题;
3、协调业主、施工单位和监理单位之间以及与其他各专业之间的关系;
4、组织人员审查竣工资料和对单位工程及单项工程初验和组织竣工验收，作出电力工程结算核定意见，办理结算 1、负责电力施工图纸的审核，工地现场考察、勘察、测绘，进行电力工程概预算，督促设计单位按要求对图纸进行修改和完善;
4、组织人员审查竣工资料和对单位工程及单项工程初验和组织竣工验收，作出电力工程结算核定意见，办理结算