| 制度目标 | 防止用坏掉或不准的测量工具，保证工程数据真实可靠，不出错。 | ||
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| 职责分工 | 工程部管统筹和备案，项目部挑设备、做台账、报检、保养、复检。 | ||
| 核心条款 | 必须先检定才能用，不合格不能用，贴好标识，专人管重要设备。 | ||
| 执行要求 | 用前要送检，周期到了得复检，坏了马上停用并上报，修不好就报废。 | ||
工程项目监视和测量装置管理制度
第一条、监视和测量装置管理的职能部门是分公司工程部，项目部负责具体实施。
第二条、项目部根据施工组织设计所确定的监视和测量任务选择适宜的监视和测量装置。
第三条、项目部根据所配备的监视和测量装置编制监视和测量装置台帐，并报分公司工程部备案，在使用前，由分公司委托集团公司质量管理处对监视和测量装置进行首次检定。
第四条、集团公司质量管理处不能自行检定的监视和测量装置应送政府计量部门或政府计量部门授权的单位检定。
第五条、未经检定或检定不合格的监视和测量装置严禁使用。
第六条、监视和测量装置经检定后，应根据检定结果做好标识，以防止误用。
第七条、重要的监视和测量装置应明确专人负责保管、维护和保养。
第八条、具有检定周期的监视和测量装置应根据其检定周期编制周期检定计划表上报分公司工程部，项目部负责按期复检。
| 设立背景 | 工地要盖楼，得先找准位置和高度，不然建歪了没法用。 | ||
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| 核心职能 | 把图纸上的点和线搬到地上。测准每栋楼的位置和标高。帮公司测难搞的复杂结构。 | ||
| 工作内容 | 按图放线、测标高、填报表、做沉降记录、保养仪器、校正设备。 | ||
| 协作关系 | 听施工员指挥，配合测量队干活，向工长汇报，和建设单位签定位表，交资料给技术部。 | ||
1)严格按设计图、规划图放线，建筑物(构筑物)的位置，标高未经规划和设计同意不得随意改变。定位报表必须经建设单位签证认可，否则不准动工。
2)负责所承担的施工幢号的单位放线及测定标高，配合公司测量人员进行高、大、精、难、造型复杂的工程及特殊构筑物的定位放线。
3)积极配合一线施工，做到随叫随到，不影响工程施工进度。
4)做好测量原始记录，定位放线报表，沉降观测及时报交有关部门。
5)做好仪器、工具的保护、保养工作，发现仪器误差立即进行检查校正，没有经校正合格的仪器不得带入现场使用。