| 制度目标 | 让技术工作有章可循，不出错，保质量，提效率，保安全，省材料，降成本。 | ||
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| 职责分工 | 总工牵头管全局，技术部落实细节，项目部执行到位，班组照着干，资料员管档案。 | ||
| 核心条款 | 图纸要先看再审后用，交底必须讲清楚，施工组织设计得审批，材料要检验，质量要验收，档案要归好。 | ||
| 执行要求 | 开工前完成交底和方案审批，施工中按图按规操作，每道工序自检互检，资料同步整理，领导定期查，问题当场改。 | ||
施工技术管理制度是技术管理工作经验、教训的总结。严格地贯彻各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证;技术管理制度要贯彻在单位工程施工的全过程;我公司始终贯彻“维诚、维信、优质、高效”的宗旨，为发挥我们的技术优势，认真执行国家和上级制定的技术规范、规程，按创全优工程的要求，科学地组织各项技术工作，建立正常的技术工作秩序，提高技术管理水平，不断革新原有技术和采用新技术，达到保证工程质量、提高劳动效率、实现安全生产、节约材料和能源、降低工程成本的上的。
一、图纸的熟悉、审查和管理制度
熟悉图纸是为了了解和掌握它的内容和要求，以便正确地指导施工。审查图纸的目的，在于发现并更正图纸中的差错，对不明确的设计内容进行协商更正。
| 制度目标 | 防止用坏掉或不准的测量工具，保证工程数据真实可靠，不出错。 | ||
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| 职责分工 | 工程部管统筹和备案，项目部挑设备、做台账、报检、保养、复检。 | ||
| 核心条款 | 必须先检定才能用，不合格不能用，贴好标识，专人管重要设备。 | ||
| 执行要求 | 用前要送检，周期到了得复检，坏了马上停用并上报，修不好就报废。 | ||
工程项目监视和测量装置管理制度
第一条、监视和测量装置管理的职能部门是分公司工程部，项目部负责具体实施。
第二条、项目部根据施工组织设计所确定的监视和测量任务选择适宜的监视和测量装置。
第三条、项目部根据所配备的监视和测量装置编制监视和测量装置台帐，并报分公司工程部备案，在使用前，由分公司委托集团公司质量管理处对监视和测量装置进行首次检定。
第四条、集团公司质量管理处不能自行检定的监视和测量装置应送政府计量部门或政府计量部门授权的单位检定。
第五条、未经检定或检定不合格的监视和测量装置严禁使用。
第六条、监视和测量装置经检定后，应根据检定结果做好标识，以防止误用。
第七条、重要的监视和测量装置应明确专人负责保管、维护和保养。
第八条、具有检定周期的监视和测量装置应根据其检定周期编制周期检定计划表上报分公司工程部，项目部负责按期复检。
| 设立背景 | 工地要盖楼，得先找准位置和高度，不然建歪了没法用。 | ||
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| 核心职能 | 把图纸上的点和线搬到地上。测准每栋楼的位置和标高。帮公司测难搞的复杂结构。 | ||
| 工作内容 | 按图放线、测标高、填报表、做沉降记录、保养仪器、校正设备。 | ||
| 协作关系 | 听施工员指挥，配合测量队干活，向工长汇报，和建设单位签定位表，交资料给技术部。 | ||
1)严格按设计图、规划图放线，建筑物(构筑物)的位置，标高未经规划和设计同意不得随意改变。定位报表必须经建设单位签证认可，否则不准动工。
2)负责所承担的施工幢号的单位放线及测定标高，配合公司测量人员进行高、大、精、难、造型复杂的工程及特殊构筑物的定位放线。
3)积极配合一线施工，做到随叫随到，不影响工程施工进度。
4)做好测量原始记录，定位放线报表，沉降观测及时报交有关部门。
5)做好仪器、工具的保护、保养工作，发现仪器误差立即进行检查校正，没有经校正合格的仪器不得带入现场使用。