施工期间物业安全管理人员驻场管理服务

适配人群物业管理人员，装修监管员，秩序维护顾问使用场景装修施工，材料运送，垃圾转运
制度目标管好装修和运料，不让人乱来，保护小区安全和环境，让业主住得舒服。
职责分工物业负责日常监督，管理公司落实检查，顾问提供指导和培训，大家各盯一块。
核心条款不能破坏结构，水电消防要合规，运料时间有规定，垃圾及时清走，防盗网按标准装。
执行要求装修前要审批，过程有人巡查，违规马上叫停，每月汇总问题，年底做一次复盘。

1、装修工程及物料运送控制程序

为确保小区环境与安全及客户便利，对业主装修工程及材料运送、垃圾转运等提出要求并实施监管，以免妨碍物业的正常使用，确保业主及用户的权益。

2、装修安全控制

装修中的安全管理涉及:建筑结构安全、给排水安全、电气系统安全、消防安全以及人员人身安全等方面，本公司特别向管理公司提供有关的安全守则及管理规程，根据项目实际情况加以培训、指导实施，严格管理，保证装修期间的安全。

3、安全控制

此期间的秩序维护顾问工作，将包括小区内全部公共地方、机械及机电室及小区外围范围等的秩序维护评估。指导物业管理公司严格执行由上级指示的各项保安措施，以确保小区于此期间的安全运作。

4、迁入控制

为防止物业楼板承重超过建筑法规及违法材料、器材进入小区，顾问将配合管理公司制定有关管理程序以实施管理，配合业主的迁入搬运安排。

5、外观与环境控制

顾问将建议和指导物业公司采用有效手段对业主的装修行为予以规范，使其自觉遵守关于防盗网安装、阳台封闭及环境维护等规定，维护小区统一、协调的外观，使小区优美的环境保持完好。

施工期间物业安全管理人员驻场管理服务：校园施工期间安全管理工作措施

适配人群施工项目经理，现场安全员，工程运输司机使用场景校园施工期间，教学区邻近作业，工地车辆通行
制度目标防止施工时出安全事故，保护师生安全，减少对上课的影响。
职责分工施工方负责建防护网、设警示牌、做安全教育；学校管进出、查车辆、盯现场。
核心条款工地要围起来，工人不能乱跑，车要走指定路，用电用火得检查，消防器材要配够。
执行要求从开工第一天起就照着做，施工方每天自查，学校每周巡查，安全部门不定期抽查，发现不合规马上改。

目前，学校教学班改造工程及新建教学班工程项目陆续开工，大批外来务工人员将进入校园施工，特别是施工现场紧邻教学区域，给学校的安全管理工作带来一些新的问题。为了做好校园施工期间的安全防事故工作，特制定以下安全管理措施:

一、 加强对施工队伍的安全管理。明确施工方安全责任，督促施工方履行应尽的基础安全设施建设，包括建立“安全防护隔离网”、设立“警示标志”等。施工企业要加强建筑安全生产管理，防范安全事故，严格遵守《建筑安全生产管理规定》。

二、施工场地必须封闭管理。要求施工方将施工场地与教学区域隔离，所有施工人员须在限定的施工现场活动，非公不得进入校园内的其他场所。任何施工人员不得进入教学、办公楼和学生、家属宿舍。学校师生和非工程管理人员禁止进入工地施工现场。

三、对外来务工人员加强教育和管理。施工单位要对进场施工的所有务工人员进行安全和文明施工教育，教育他们遵守国家法令和学校的各项规定，并进行严格管理，对违犯国家法令和违犯学校规定的施工人员要及时查处。

四、加强施工车辆管理。施工车辆和人员出入校园必须在指定通道通行，工程运输车辆在校园内按照规定道路和规定时间通行，施工方在主要路段和交叉路口派出专人进行管理。并及时清扫路面抛洒物，保障校园环境整洁，不得破坏校园道路及两侧花草树木，在校园路口及施工路段安放安全提示牌。施工车辆不得超载超速，遵守交通法规保证校内车辆和行人安全通行。

五、加强施工现场的安全管理。对施工现场用电、用气和用火设备的使用情况定期监督检查，所有设备必须符合安全标准，并严格按安全规范操作和使用。按照防火规定配置足够数量的消防器材;施工现场要设置专兼职安全员，并佩带标志上岗。

施工期间物业安全管理人员驻场管理服务：装饰装修工程施工期管理工作

适配人群装修项目经理，施工工长，材料管理员使用场景装修放样现场，施工人员调度，材料进场管控
制度目标让装修施工不乱套，少出错，别浪费材料和时间，活干得顺一点。
职责分工工长盯进度和放样，材料员管好料进出和堆放，安全员查火查电查门锁，大家各管一块。
核心条款放样要对图纸，材料当天用当天发，机具谁领谁负责，明火旁清易燃物，电线只能电工碰。
执行要求每天开工前看计划，中午查材料够不够，下班前巡工地锁门窗，每周开个小会调问题，工长记好调度本。

装饰装修工程施工期的管理工作

1、放样

在进行地面及墙面施工时，依照平面图纸的尺寸弹线放样，将所要制作的家具、柜子、隔断依次放好大样，并查对实地放样与平面图纸是否有差异，若发现现场尺寸与图纸不符时，应及时与设计人员进行处理，同时请甲方到场当面征求意见得到共同认可后方能进行施工。

2、施工调度

施工调度包含三个方面，即人员(工种)、材料及机具的调度，根据施工进度表及实际情况合理进行调度，可避免产生施工间断出现人员、材料、机具的利用不足或过剩造成浪费。

2.1人员的调度管理

针对各工种施工特点和相关的联系，使施工的进展具有均衡性和节奏性。消除停工、窝工现象，保证各种专业人员不间断地按次序从一个项目转移到另一个项目进行施工。

2.2材料的调度管理

施工期间管理人员应对各种材料存量登记清楚，并预计出未来数天内对材料的需求量，及时给予调配，保证供给，禁止出现停工待料现象，同时要注意保持工地整洁，切勿使材料乱置于现场，为避免工地空间变小影响施工，需要控制材料进场时间，对进场材料应设置工地材料库房进行保管，施工时的材料发放一般以当天用料当天发放为基本原则。施工中必须注意防止施工人员随意浪费材料，主要抓两方面:一是设计好施工主材料和高档材料的开料方法，然后再进行裁切下料，二是剩余材料的再利用。

2.3机具调度管理

实行施工机具的领用登记制度，以谁领用谁保管谁负责为原则，防止出现不正常的损坏和遗失。在工程完成后，应安排专人对机具进行清理、保养之后入库。

3、施工检查

3.1工艺质量检查

检查各阶段工序在施工中是否符合装饰工程质量验收及规范要求，及时发现问题进行纠正，防止发生不可挽回的损失。

3.2安全措施

3.2.1严防施工场地发生火灾，在易燃场地进行明火作业时，应清理周围的易燃物品，配置灭火器材，并指定专人监护。

3.2.2严禁非电器人员安排及维修电路，防止发生触电事故。

3.2.3防止闲散人员破坏，注意工地钥匙的传递切勿流入不相干人之手。

3.2.4每日施工完毕，应注意将门窗锁好，巡视工地，检查防范措施。

3.2.5坚持安全消防检查制度，发现隐患及时消除、防止工伤、火灾事故发生。

3.3施工进度检查

除重点检查关键工序的施工进展外，也要经常了解其它工序的进度，发现问题应及时解决，重视对非关键工序的检查，避免使非关键工序转变成为关键工序，即由于它的沮滞成为施工进度的障碍，影响整个工程的工期，并根据进度检查结果，按实际施工进度状况不断地修正原网络进度表以便控制工作进度。