| 制度目标 | 管好车间电气设备,防止出事故,让设备多用几年,别老坏,生产别停。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 机修车间盯日常,总师办和设备科管技术指导,电气副总批计划,值班电工巡检记录。 | ||
| 核心条款 | 新设备要试过才能用,每年做一次预防试验,继电保护不能乱调,防雷设施要年年查,绝缘油要按时化验。 | ||
| 执行要求 | 试验计划提前报,机修车间动手干,设备科管归档,发现异常马上报领导,检修按标准来,双票必须走完才操作。 | ||
车间电气设备管理制度(三)
1.目的作用
加强对电气设备的管理,建立和完善各项制度章程,对日常的使用检修工作进行规范,是确保电气设备安全、正常运行,防范各种事故发生,延长设备使用寿命,保障生产顺利进行的必要措施。为此,特制定本制度。
2.管理职责
2.1 对电气设备的管理需要有科学的态度和严谨、认真、细致的工作作风,因此机修车间要加强对配电室及电气修理组的日常工作管理,使工作人员保持高度负责的工作状态,完成各项工作任务。
2.2 由于电气设备的管理专业性很强,公司总师办及设备动力科应在专业技能上加强对工作的指导,特别是对关键、重要设备的操作和检修,更要经常深入到现场进行工作督导,防止意外事故发生。
| 制定目的 | 电话老响很久没人接,客户等得着急。想让客服接得快、说得好、让人听着舒服。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 物业客服部所有人。管所有接听和打出的电话,包括说话内容和语气。 | ||
| 职责分工 | 主管带头查,组长每天听录音,员工自己练。主管盯执行,组长记问题,员工改错。 | ||
| 禁止行为 | 不能铃响超三声不接,不能挂电话太重,不能用方言讲事,不能打断客户说话。 | ||
| 检查与监督 | 每天抽查3通录音,组长当天反馈,错一次提醒,错两次写说明,错三次扣分。下周起执行,每月汇总问题。 | ||
| 设立背景 | 公司卖软件需要懂技术的人帮销售谈客户 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 帮销售搞定技术问题,让客户愿意买产品。分析对手家东西,告诉公司外面啥情况。 | ||
| 工作内容 | 陪销售见客户、写方案、查竞品资料、和研发运营聊天、管项目团队干活。 | ||
| 协作关系 | 天天跟销售打交道,听销售经理安排。找研发问技术,找运营要数据,跟外包团队一起推项目。 | ||
职责描述:
岗位职责:
1、为销售工作提供技术、方案等专业支持,参与客户谈判;
2、挖掘引导客户需求,协助销售达到销售业绩;
3、竞争对手产品分析,及时反馈市场信息;
4、与其他后台部门人员保持密切沟通,提高运营效率;
5、内部及外包项目执行团队的管理;
6、公司领导交代的其他事宜。
职位要求:
1、本科或以上学历,计算机类相关专业;
2、3年以上it软件行业售前工作经历;
3、1年以上项目管理经验;
4、熟悉与项目相关研发、运营等各方面知识;
5、理解与把握客户需求的能力;
6、踏实稳重,勇于承担压力,诚实守信,具有良好的团队协作精神。
工作地点:北京朝阳区酒仙桥路14号兆维工业园。
岗位要求:
学历要求:不限
语言要求:不限
年龄要求:不限
工作年限:不限
| 设立背景 | 医院要保证住院楼正常运转,病人和医生需要安全舒适环境,所以设这个岗管后勤保障。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管水电气这些基础运行,盯设备别出问题,让住院楼不掉链子。 | ||
| 工作内容 | 查电梯、空调、氧气站、信号灯是否好用,修水管电线,填维修单,做日常巡检记录。 | ||
| 协作关系 | 向分管副院长汇报,跟护士长、科室主任聊问题,配合维修班干活,找工程师处理大故障。 | ||
1.在院长、分管副院长领导下,做好住院大楼的物业管理及各项规章制度完善工作,树立为医疗及病人服务的思想,不断提高服务质量。
2.负责住院大楼水、电、气的畅通,保证电^梯、中央空调、氧站、信号装置、净化等设备的安全运行。
3.负责管理水、电、气、电梯、中央空调、净化设备、氧气管道、信号装置等设备的维修保障工作,经常检查各班组的工作情况,及时发现和解决问题,保证大楼的正常运行。
4.在院长、分管副院长的带领下,搞好医疗行政查房,深入科室、班组调查了解情况,听取、征求意见,解决实际问题,不断提高科学管理水平。
5.组织科室、班组人员学习有关业务知识,熟练掌握本岗位的专业技能,不断提高业务技术水平。
| 制定目的 | 因为别墅业主要求高,私密性强,需要更贴心服务。想让业主住得舒服,有面子,觉得物超所值。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管zz别墅全体业主,管日常保洁、保安、维修、接待、生活协助这些事。 | ||
| 职责分工 | 项目经理牵头定方向,“管家”执行具体服务,前台和主管每天检查落实,物业总监抽查。 | ||
| 禁止行为 | 不准迟到早退,不准对业主爱答不理,不准推脱服务请求,不准设备脏乱不维护,不准回复超时。 | ||
| 检查与监督 | 管家上岗前培训三天,试用期一个月;主管每周查三次记录;没做到第一次提醒,第二次扣绩效,第三次调岗;所有服务标准9月1日开始执行。 | ||
别墅项目的物业管理要点
针对zz别墅物业管理的各个要素,我们展开了项目调研,通过项目的深入理解,深层挖掘设计和开发思路的基础上,在做销售物业服务中对业主进行人员消费结构,服务需求等分析的基础上,仔细剖析了小区所具备的各项特点,以及物业管理服务中将面临的难点、重点,确立了此物业管理方案。
我们的整体管理方案可以概括为:"一种模式、三大重点、一个整体"。
| 制度目标 | 让大家会用灭火器,懂怎么灭火,知道火来了怎么跑,别出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 总经理是总负责,各部门主管管自己地盘,工程员修设备,保安队当消防队。 | ||
| 核心条款 | 新员工必须培训,每年至少两次全员培训,动火要审批,灭火器要常查,通道不能堵。 | ||
| 执行要求 | 培训要有记录,检查每月做,节假日前加查,发现隐患马上改,改不了就写报告,动火时有人盯着,灭火后要清现场。 | ||
物管公司消防管理制度:消防教育培训制度
1.0目的
贯彻落实"预防为主,防消结合"的消防工作方针,保证消防管理人员掌握消防设备的使用方法及处理问题的能力,增强消防管理人员的业务技能和实战能力。
1.1管理公司对在职员式的消防知识培训每年不少于两次;
1.2管理公司对新入职员工的消防知识培训率要达100%;
1.3员工的培训内容主要包括:消防理论知识、常用灭火器材的使用方法、开展消防综合演练
2.1保安部保安员、消防监控员、重点岗位员工、领班及以上职位员工均必须参加市消防协会组织的消防知识培训。培训费用由公司支付,接受培训的员工必须在本公司服务一年以上,服务不足一年者须退还培训费。
| 制定背景 | 小区常有小偷小摸、打架闹事、火警隐患,巡逻不规范,大家心里没底。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有治安(安管)员,各巡逻岗哨和小区公共区域。 | ||
| 职责分工 | 值班队长带头查哨,班长天天跑六趟,队员自己盯好片区,上级随时翻记录本。 | ||
| 管理规定 | 看到可疑就问,闻到怪味就查,发现火情马上报,路线不能总走一条,东西坏了立刻喊人修。 | ||
| 监督与罚则 | 队长每天查两次哨,班长一天六次登记在本子上,漏登或乱登要被提醒,记录本每周收上去看,问题多的单独谈话。 | ||
安全文明小区上墙制度:治安(安管)员巡逻制度
一、时刻保持高度的警惕性,细心观察周围的事物和动态,对可疑的情况和人员,要立刻询问和盘查。
二、发现偷盗、流氓等违法犯罪分子,立即设法擒获,扭送公安机关处理。
三、发现聚众闹事、吵架、打架、斗殴等情况时,要立即劝阻,或协同公安机关及时平息,做好稳定工作。
四、发现火警,应立即报告。组织人员扑灭,并迅速报警。
五、巡查中闻到异味或听到可疑声响,要立即查明情况。
六、注意观察巡查区域的来往人员及携带的物品,发现可疑人员和物品要注意监视并及时上报。
七、巡查区域内发现可疑物品,要立即作处安全处理,并及时向上级汇报。
| 制定背景 | 大家办公有点乱,纪律松散,环境脏乱差,影响干活效率和单位形象。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管理处所有员工,日常办公相关的事儿。 | ||
| 职责分工 | 部门负责人带头管,员工自己照着做,行政部负责盯着看。 | ||
| 管理规定 | 不迟到早退、不乱丢垃圾、不吸烟、不大声吵闹、不浪费水电、注意安全。 | ||
| 监督与罚则 | 行政部不定期检查,发现一次提醒,再犯就扣钱,每月通报情况。 | ||
文明办公制度
一、员工应以认真负责的态度,严谨务实的作风做好本职工作,办公讲求效率。
二、员工应自觉遵守管理处作息时间,严格执行劳动纪律,上班不迟到、不早退、不准中间私自离岗,外出办公说明去向。有私事或生病不能上班须事先请假。
三、讲究礼貌,注重仪容。员工服装庄重、大方、清洁。
四、各办公室、会议室严禁吸烟。
五、保持办公环境有没清洁,不得随意丢弃杂物。
六、爱护公共财物,节约用水用电。
七、重视防水、防盗和安全生产。
八、办公时间要保持肃静,不准窜岗聊天、嬉闹、高声喧哗和争吵。
九、严格要求自己,遵守公司的各项规章制度。
十、以上规定,有违者将按管理处规定,予以经济处罚。
| 制度目标 | 让办公用品用得更规范,不乱买乱用,节约钱,保证工作顺利进行。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 办公室负责登记、保管、发东西;各科室填单子领用;分管领导批外借;管理员每季清账通报。 | ||
| 核心条款 | 用品统一由办公室管;领用要填单;公物不外借;损坏或丢的要赔钱;分类放好,记清楚进出账。 | ||
| 执行要求 | 领东西必须登记;借东西要按时还;管理员每季度查一次账并公布;各科室自己管好分到的东西;办公室监督落实情况。 | ||
为有利于各部门工作的正常开展,规范管理办公用品,合理控制各类办公用品的正常使用,在满足工作需要的前提下做到勤俭节约,特制定该管理制度。
一、办公用品的采购
(一)本制度所称办公用品指除水文设施设备外,各科室日常需要的办公用品及文印消耗品。
(常用品,均由办公室统一登记造册,集中管理。
(二)各类物资存放要做到安全,避免物资损坏;物资要分类存放,清理记账,列好收支明细表,做到心中有数。
(三)借用公物,必须登记入册,按时归还。
(四)各科室所需办公用品,应填写办公用品领取单。
(五)原则上公物不得外借或合用,外单位因特殊情况借用我局公物,须经分管领导或办公室主任批准,办公室统一登记并办理借还手续。
| 制定目的 | 小区要好看又安全,让业主住得舒服开心,绿化得管好才行。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 绿化工、业主、各部门员工,管花草树木种养、清洁、不被破坏。 | ||
| 职责分工 | 绿化工主抓种养维护,业主和员工要爱护,管理处监督执行和处罚。 | ||
| 禁止行为 | 不能砍树剥皮、晾衣服、倒污水垃圾、跨绿化带、挂东西、堆杂物。 | ||
| 检查与监督 | 绿化工天天巡查浇水修枝,管理处每月检查,没做到就提醒或罚款,月底汇总问题。 | ||
为保持温馨家园环境优美,给业主营造一安全、舒适、优雅的高尚住宅小区,结合本处的实际情况,特制定本规定:
一、管理处绿化工是本区绿化管理工作的直接负责人,负责培植、维护、管理绿化的权利和义务,必须负责
1、充分利用和发展绿化地率在45%,并且合理布置花草树木的品种和数量;
2、熟悉花草树木的名称、特性和培植办法,并对较为名贵、稀有或数量较大的品种在适当的地方公告其名称、种植季节、生长特性、管理办法等,方便业主、顾客观赏;
3、对花草树木进行培土、施肥、除杂草和病虫害。并修枝剪叶、补苗、淋水,大棵的灌木要给予以造型,丰富绿化内容;
4、保持绿化清洁,保证不留杂物、不缺水、不死苗,花木生长茂盛;
5、劝阻和处罚违反有关绿化管理规定和行为。
| 制度目标 | 保障变电所安全运行,防止事故发生,让设备稳定工作。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 值班负责人带头干活,管操作、管事故、管安全措施。其他人听安排,做巡视、填记录、交报表。 | ||
| 核心条款 | 必须守安全规定,按调度指令操作,及时报缺陷,审好工作票,特殊天气要多巡设备。 | ||
| 执行要求 | 每天按点巡视,操作前查票,事故马上报,记录当天清,报表按时交,领导临时安排的事也要干。 | ||
物业区域变电所管理制度
一、贯彻"安全第一、预防为主"方针,贯彻执行国家、行业颁发的法律、法规、标准及有关规章制度和本企业颁发的堆积、制度、措施等。
二、值班负责人是当值的安全生产第一责任人,组织当值人员完成值班期间的各项工作。对当值期间的电气操作、事故处理、检修现场安全技术措施的设置及人身、设备的安全等负责。
三、组织完成当值期间设备的维护、资料的收集工作;参与新、扩(改)建设备和工程的验收,并完成新设备投产送电工作。
四、接受站领导的领导,接受上级领导的领导、监督。
五、掌握本站在系统中的运行方式及设备的运行状态。接受、执行值班调度员的指令,组织电气操作和事故处理。
六、负责当值期间设备事故、异常或设备缺陷的上报。
七、负责审查工作票和操作票,并按工作票要求安排做好各项安全措施,接收工作票,负责工作票终结手续。
| 制度目标 | 防止施工时出安全事故,保护师生安全,减少对上课的影响。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 施工方负责建防护网、设警示牌、做安全教育;学校管进出、查车辆、盯现场。 | ||
| 核心条款 | 工地要围起来,工人不能乱跑,车要走指定路,用电用火得检查,消防器材要配够。 | ||
| 执行要求 | 从开工第一天起就照着做,施工方每天自查,学校每周巡查,安全部门不定期抽查,发现不合规马上改。 | ||
目前,学校教学班改造工程及新建教学班工程项目陆续开工,大批外来务工人员将进入校园施工,特别是施工现场紧邻教学区域,给学校的安全管理工作带来一些新的问题。为了做好校园施工期间的安全防事故工作,特制定以下安全管理措施:
一、 加强对施工队伍的安全管理。明确施工方安全责任,督促施工方履行应尽的基础安全设施建设,包括建立“安全防护隔离网”、设立“警示标志”等。施工企业要加强建筑安全生产管理,防范安全事故,严格遵守《建筑安全生产管理规定》。
二、施工场地必须封闭管理。要求施工方将施工场地与教学区域隔离,所有施工人员须在限定的施工现场活动,非公不得进入校园内的其他场所。任何施工人员不得进入教学、办公楼和学生、家属宿舍。学校师生和非工程管理人员禁止进入工地施工现场。
三、对外来务工人员加强教育和管理。
| 设立背景 | 公司要发饲料得有人管单子和库存,不然发货乱套,账对不上。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管发货单、调拨单、日报表、库存表。确保单据准、账物对得上。 | ||
| 工作内容 | 开发货单、开调拨单、做日报表、填库存表、改错单、联系客户、学业务。 | ||
| 协作关系 | 听成品库主任和领班安排。跟仓管员核对实物,跟销售对接提货单,帮财务提供数据。 | ||
1、仔细查核并按照《提货单》的要求和内容开具《成品饲料发货单》,认真安排好本公司的内部调拨,并根据计划开具《内部调拨单》。
2、依据《内部调拨单》、《提货单》的规范程序,编制《饲料厂成品库发货统计日报表》和《库存日报表》。做到字迹清楚、准确、及时。
3、核对各种凭证,发现差错及时纠正,并与客户取得联系,修改单据,努力保持账物相符。
4、努力钻研学习业务,熟练掌握成品库统计工作。
5、配合主任、领班积极做好成品统计、盘点、核算工作,不断提高管理水平。