生产现场管理考核奖惩制度（优选9篇）

生产现场管理考核奖惩制度

为确保文明生产，安全生产，树立公司良好形象，结合本公司现场实际情况，对生产现场人员做出如下奖惩规定:

1、生产现场不戴安全帽者，不按规定使用劳动保护用品，每人次罚款20元;管理人员及班组长不戴安全帽罚款50元。高空作业戴安全帽但未系好带者罚10元。

2、高空作业者酒后作业每人次罚款200元。高空作业者不系安全带每人次罚款50元。

3、生产现场上班穿拖鞋、高跟鞋者，每人次罚款20元。

4、擅自改变安全技术方案，拆改、移动或故意损坏安全设施，安全标志，每人次罚款50元。

5、生产现场私自乱拉乱接电线者，擅自动用电器设备者，每人次罚款30元。

6、高空作业随意掉落工具或材料者，每人次罚款30元，对有意掷物者罚款50-100元，对管理不负责的班组长罚款50元，对举报人员给予50的奖励。

7、在生产现场发现不明烟头的对当班班组按每个烟头罚款10元，对任意在生产现场吸烟、不遵守消防安全管理规定的每次罚款50元，并负责引起火灾的损失，直至追究刑事责任。

8、严禁酒后作业，发现一次罚款100元，导致事故发生的，除对事故负责外并视情节轻重每次罚款200-1000元。

9、查获随地大小便，乱倒垃圾的人员，发现一次罚款20元，对检举揭发人员奖励30元。

10、在生产现场引起打架斗殴的，不论什么原因，双方每人罚款100-500元及其以上，对于为首挑起事端者和打人情节恶劣者，重罚500-1000元及其以上，对结伙打群架，每次罚2000元，并根据情节及后果情况决定是否报请公安机关处理。

11、因私事两人打架斗殴，先动手打人者罚款100元，对于为首挑起事端者和打人情节恶劣者重罚500元及其以上，并根据情节及后果情况决定是否报请公安机关处理。

12、对打架造成的医疗费、损坏财物赔偿费用，根据各方责任大小决定。

13、偷盗现场的物资、设备、零星配件者每次罚款500-2000元，情节严重触犯法律的，送交当地公安机关处理。

14、操作工操作行车时违反十不吊每次罚款50-500元。

15、生产现场的物品必须指定的地点摆放整齐，分类堆放，如有违反每项每次罚款20元。

16、保持现场清洁文明，当生产或非生产时产生垃圾必须及时清扫，如有违反每次罚款50元。

17、在焊、割作业时，必须按有关规定采取防火措施，现场备好接火斗、灭火器材，违反者罚款50-200元。造成火灾的除负全部责任外，并罚款1000-3000元。

18、对破坏现场成品和机械、私自开动其它单位机械的，发现一次罚款200元。

本制度自下发之日起执行。

生产现场管理考核奖惩制度：铝粉生产现场

一、 现场平面布置

1、危险化学品(铝粉)生产企业必须设置符合安全要求的危险化学品专用仓库、储罐区，安全距离符合规定。危险化学品专用仓库与厂房安全距离不小于15m。

2、办公区域与与产生区域明显界线，并采取相对独立的管制措施。民用建筑、办公区域与生产区域安全距离不小于25m。

3、工厂内建筑物、设施之间的防火间距必须满足相关行业规范、标准要求。厂内建筑物、设施之间的防火间距不小于10m。

4、公路和地区架空电力线路，严禁穿越生产区。区域排洪沟不得通过厂区。

5、企业与相邻工厂或设施的防火间距必须满足相关行业规范、标准要求。企业与相邻工厂或设施的防火间距15m。

6、跨越道路上空管架距路面的最小净高不小于5m，并设置限速标志。

7、消防车道的净宽不应小于4.0m。

二、检测报警安全设施

1、生产设备、设施安装压力、温度、液位、流量、浓度等报警设施。

2、生产场所按规定设置可燃粉体、气体、有毒有害气体等自动检测和报警设施。

3、在合适位置设置风向标，紧急疏散指示图和标志。

三、生产场所及安全设施

1、关键装置、要害部位、重点车间、重点设备、重点实验室、重点辅助车间、安全装置设置警示标志。

2、生产场所、库房要合理划分防火区，采用防火墙、防火门分隔。防火门向外开启。

3、库房不得存在混放、超高超量存放等现象。铝粉产品仓库、半成品存放量不大于200吨，储罐区储存汽油不得大于200吨， 柴油可折半计算。超过临界储存量按重大危险源管理。

4、厂房的建筑结构要符合相应耐火等级要求。

5、生产场所通道畅通，逃生和避难的安全通道(梯)畅通。

6、生产场所的防噪音、通风、防护栏、防滑、防灼烫等设施完善。

7、生产设备、设施的防护罩、防护屏、行程限制器，制动、限速等设施要有效。

8、车间、仓库、储罐区的防雷、防静电、防潮、防晒等设施要完善。

9、密闭生产装置系统不得有气密泄漏现象。

10、防爆膜耐压符合设计规范要求。且有专人定期检查，运行、检修、试验资料齐发。

11、特种设备、储罐须经法定单位检测定格，并在有效期内。

12、压力表必须定期校验，有校验记录，有检查合格证和检验日期，有红线。保持铅封完好，表盘、表针清洁，表内无泄漏。

13、重大危险源设置明显的安全警示标志。警示标志安装在适当、醒目位置。

14、管道、阀门、法兰、进料口、放料口、支架、螺栓坚固、完好无损、法兰螺栓无缺，符合安全规定。

15、防雷、防静电设施完好可靠，经法定单位检测合格，并在有效期内。

16、各种指示、警示作业安全和逃生避难等警示标志要安装在适当、醒目位置。

17、按要求设置应急照明等设施。

18、消防设施须经消防部门检查合格，应急救援物资、消防装备要按规定配备并适用。

19、统一配备各类合适的劳动防护用品和装备，员工按要求正确佩戴或使用。

四、供电系统安全管理

1、变压器间的通风良好，油位、油温正常，无杂音，接地良好，附属设备完好。

2、接地线有编号，装拆接地线有记录。标识牌齐全。

3、绝缘工具齐全，定期试验，有报告和记录。

4、防雷接地符合安全规定，有防雷检测报告，并在有效期内。

5、电缆必须有阻燃措施。

6、电缆沟防窜油气、防腐蚀、防水措施落实;电缆隧道防火、防沉陷措施落实。

7、电缆桥架符合设计规范。

8、各种电气、仪表是否符合防爆要求。

9、危险场所采用不产生火花的防爆电器设备。

五、储存运输

1、铝粉严禁露天存放。库房必须干燥，严防漏水或雨雪浸入。注意下水道畅通，暴雨或潮汛期间必须保证不进水。

2、库房必须远离火种、热源。附近不得存放盐酸、硝酸等散发酸雾的物品。

3、包装必须严密，不得破损。如有破损，应立即采取措施。

4、不得与其他类危险化学品混储混运。特别铝粉严禁与酸、碱、氧化剂、含水、潮解性等物品混合存放混合运输。亦不得与消防方法相抵触的物品同库存放，同车、船运输。

5、装卸搬运时应轻装轻卸。运输用车船必须干燥，有良好防雨设施。

6、装运危险品的汽车必须“三证”(驾驶证、危险品准运证、危险品押运证)齐全。

六、防燃爆措施

1、采用氮气雾化、分级系统循环工艺，用密闭循环氮气作为铝粉输送气力，系统确保密封避免空气的进入，使氧含量在自动控制连锁范围内，一旦超标，系统自动启动补加氮气，使系统氧含量控制在大大小于9%。

2、采取静电接地措施使已产生的静电尽快逸散，免产生积累。铝粉生产所用的每台设备与设备、设备与管线、管线与管线、阀门与管线之间的法兰、电气、仪表之间的跨接等均应用扁铜制连接起来，之后与防雷接地装置互相连接起来。

3、生产区域内的所有电气设施，包括电气开关、照明开关、临时机电仪电设备等，均有可靠的静电接地，并应该构成一个闭合回路的接地干线，静电接地连接要求牢固，具有足够的机械强度承受机械运转引起的振动，防止脱落或虚接。

4、采用防静电导电包装桶(包括包装工作台。每个包装桶和电子秤均须用静电导线夹子连接到静电接地网上，并要求连接良好;而且，铝粉分级厂房、铝粉包装间、袋式过滤器及铝粉仓库等建筑物其耐火等级均为二级，地面均采用30mm厚c20不发火花细石混凝土面层，不发火花地面。

5、采用防静电、不发火花地面。

6、严禁穿戴化纤衣物进入包装现场或进行包装作业，防止静电火花的产生。由于人体自身所携带的静电能量可达到45mj以上，远远大于铝粉的最小点火能量15mj，因此为杜绝人身静电放电，工厂要求所有操作人员进入作业现场必须穿戴统一发放的防静电工作服，同时在粉尘浓度相对较大的分级包装间出入口增设了静电释放棒或释放球，操作人员可以及时排除人体所带静电，是防止人身静电危害的有效措施之一。

7、现场严禁使用非防爆工、机具，应使用防爆型铜制工具和木制工具。

8、在生产及检修过程中，要避免一切静电火花的产生，坚决杜绝用非防爆工具振打设备、管线。特别是在分级、输送、包装过程中，撞击火花及电气火花等都会引起火灾爆炸的产生。

9、袋式过滤器和扁袋过滤器内部的布袋均采用防静电过滤布，每个布袋之间用铜制导电线互相连接起来再与设备外壳的静电接地互相连接，形成一体，可以不断泄漏静电或进行电晕放电，以降低布袋电位，防止火花放电的发生。

10、防爆膜抗爆强度必须小于生产装置抗冲击强度。

11、必须定期对作业场所地面、设备、管线上铝粉进行清理，避免沉积;清理粉尘时，要避免铝粉粉尘飞扬。

生产现场管理考核奖惩制度：车间安全生产现场

为维护车间生产正常秩序，确保人力、物力的合理运用，提高生产效率，制定本制度：

1、车间人员上岗前确保安全防护措施（安全些、护目镜、手套等）到位后方可上岗维修作业。各班组组长负责每天班前检查各自小组防护措施。

2 、员工进入车间必须穿着公司统一的工作服，佩带公司胸卡，并保持仪容整洁，工装赶紧整洁，。

3、上班时间员工必须坚守岗位，不得串岗、闲逛，不得无故返回宿舍。待工待料期间在员工休息区休息待令。

4、车间内严禁吸烟，严禁携带易燃、易爆物品。

5、自觉维护车间、卫生间等公共场所整洁卫生文明，严禁破坏车间文明卫生现象发生。

6、员工必须维护车间各项设备和工具，按章操作，严禁违反规程乱用；下班前必须按规定进行班后维护，做到“工具归箱，设备复位，场地清洁”；上班前必须对设备进行常规检查。

7、配备齐全的车间安全防火设备，并定期维护调整，确保设备技术状况良好；人人皆知防火设备的放置位置，并熟练掌握使用技术，每周一大扫除时对自己包干区灭火器进行清洁。

8、禁止无故到非本组工位或非本组维修的车辆中去。

9、禁止无故启动汽车，包括启动汽车电器。

10、上班时间，必须绝对服从统一工作安排。

11、生产工作必须凭派工单进行。禁止随意扩大、缩小派工单内容施工。

12、进入车间送修车辆统一由维修顾问移位；任何员工未经准许，不得擅自开动车辆；非技术检验员和车间调度不得外出路试检验，没有驾驶证的人员不得移动车辆。

13、上班时间严禁在车间用手机玩游戏、看小说做与工作无关的事情；属工作问题，经相关主管同意后方可进行。

14、员工出入车间不得携带与生产无关的物品，发现可疑或特别情况时，门卫或有关管理人员有权监督检查出入员工。

15、车间设备、工具未经公司批准，一律不得带出车间。

16、员工在上班时，需外出办理个人紧急事情，须向车间管理人员请假。

17、经公司批准的人员由车间主管或有关管理人员陪同参观。员工不应主动找参观者攀谈。关于技术问题可以在车间主管同意下为客户解答。

生产现场管理考核奖惩制度：4s店车间安全生产现场

为维护车间生产正常秩序，确保人力、物力的合理运用，提高生产效率，制定本制度:

1、生产车间的员工必须按时上班、下班，不得迟到、早退、旷工。

2 、员工进入车间必须穿着公司统一的工作服，佩带服务胸卡和公司标志，并保持仪容整洁。

3、上班时间员工必须坚守岗位，不得串岗、闲逛，不得无故返回宿舍。待工待料期间在员工休息室休息待令。

4、车间内严禁吸烟，严禁携带易燃、易爆物品。

5、自觉维护车间整洁卫生文明，严禁破坏车间文明卫生现象发生。

6、员工必须维护车间各项设备和工具，按章操作，严禁违反规程乱用;下班前必须按规定进行班后维护，做到“工具归箱，设备复位，场地清洁”;上班前必须对设备进行常规检查。

7、配备齐全的车间安全防火设备，并定期维护调整，确保设备技术状况良好;人人皆知防火设备的放置位置，并熟练掌握使用技术。

8、禁止无故到非本组工位或非本组维修的车辆中去。

9、禁止无故启动汽车，包括启动汽车电器。

10、上班时间，必须绝对服从统一调度。

11、生产工作必须凭任务委托书进行。禁止任务委托书或随意扩大、缩小工单内容施工。

12、进入车间送修车辆统一由维修顾问移位;任何员工未经准许，不得擅自开动车辆;非技术检验员和车间调度不得外出路试检验，没有驾驶证的人员不得移动车辆。

13、上班时间尽量少打私人电话，属个人家庭紧急情况，说明情况后回复电话;属工作问题，经有关经理批准后可以回复电话。

14、员工出入车间不得携带与生产无关的物品，发现可疑或特别情况时，门卫或有关管理人员有权监督检查出入员工。

15、车间设备、工具未经公司批准，一律不得带出车间。

16、员工在上班时，需外出办理个人紧急事情，须向车间管理人员请假。

17、经公司批准的人员由车间主管或有关管理人员陪同参观。员工不应主动找参观者攀谈。关于技术问题可以在车间经理同意下为客户解答。

生产现场管理考核奖惩制度：硫酸车间生产现场

为了切实抓好生产现场的各项管理工作，以达到全体员工遵章守纪，消除隐患，杜绝“三违”现象的目的，确保生产装置能长周期安全正常运行，保质保量地完成公司要求的产量目标、安全目标、效益目标，特制定本制度。

一、劳动纪律、安全环保、现场卫生

1、按时参加班前后会，不迟到、不早退，违者罚款50元;带口信请假、无假不上班或编造谎言，一律作旷工处理。

2、上班时要坚守岗位，严禁离岗、串岗、睡岗、看小说与做生产无关的事;严禁酒后上班和私自调班，违者一次罚款50元。上班时间外出或在生产区内打牌，违者一次罚款50元，三次停职。

3、上班时间必须按规定穿戴好劳动保护用品，严禁上班时穿高跟鞋、拖鞋、裙子、风衣、长大衣、蓄长发披发，违者一次罚款30元。

4、上班时严禁带小孩和非本单位人员上岗，违者一次罚款30元。

5、禁火区内抽烟，一次罚款50元，禁火区内有烟头，一个烟头罚款20元。

6、浪费能源，生产现场停车不停机，停车不停水，设备空负荷运行，点长明灯、长流水一处罚款30元。

7、生产现场乱堆杂物，废旧物资不按规定存放，一次罚款50元，并按要求堆放收存。

8、违章指挥，强令员工冒险作业，违者一次罚款100元。

9、不遵守规章制度，不服从安全管理，并违章作业，一次罚款50元。

10、生产岗位张贴的各项规章制度和生产指令、通知，有意撕毁、乱涂画，一次罚款30元。

11、值班干部不准擅离职守，违者罚款30元。

12、值班干部在值班时不履行职责，不深入现场检查了解生产情况，出现停车未在现场组织处理，一次罚款50元。

13、当班人员不服从值班干部指挥调动而影响生产，一次罚款50元。

14、当班人员发险情不及时报告，导致事态发生严重恶化，造成人身安全和设备事故，一次罚款100元。

15、公司职能部门通知相关人员开会、检查必须按时参加，迟到者处罚50元，无故不参加者，处罚100元。

16、各岗位人员要爱护公物，若故意将所在岗位及管辖区域的财物损坏、损失，按原值赔偿，且处罚当事人50元。

17、严禁在生产现场赌博、辱骂攻击他人或打架斗殴，违者一次罚款100元，造成严重后果者，给予停职或除名处理。

18、搞好生产现场、岗位、设备的卫生工作，不准乱丢果皮、纸屑、随意吐痰，查处一次罚款20元。

二、生产工艺及操作

1、生产岗位原始记录不全，未按时记录，乱写乱画，数据失真，记录纸撕毁、丢失，一次罚款30元。

2、未按程序和规定对停车后的设备、阀门、管道等不安全因素进行处理，开车后导致产量，质量下降或造成停车，一次对班罚款200元，并赔偿损失的10~30%。

3、严格交接班制度，若强行交接，给予交班人员处罚20元，所造成的各类事故由交班人员承担。若接班人员对上班各项工艺指标和岗位、设备卫生不合格不加以制止而接班，所发生的各类事故由接班人员承担，并一次罚款20元。

三、设备管理

1、设备传动部分有护罩弃而不用，一处罚款20元。

2、严格设备润滑保养制度，经常检查设备润滑情况，按时加油，若因缺油造成设备事故，由责任者按直接经济损失的10-30%赔偿，并且处以30元的罚款。

四、产品质量

1、各级管理人员应高度重视产品质量，车间生产产品不合格，公司不予计产量。

2、严格工艺纪律管理，因指标不合格或操作不当，造成质量等事故，应严格按照事故“四不放过”的原则追究责任，对责任人处以50元罚款，并按经济损失的10-30%赔偿。

3、严格操作工、检修工的巡回检查制度，发现问题应及时处理，杜绝或减少各种跑、冒、滴、漏。若未及时处理，且未向上级汇报，造成质量等事故，由所在岗位人员承担，且处以50元罚款，并按直接经济损失的10-30%赔偿。

五、其它

1、生产现场所发生的一切工艺、质量、操作、设备、安全、环保等事故，各班组必须按程序及时向车间报告，若拖延时间(超过4小时)或隐瞒不报，给予班长30元的罚款。

2、班长及车间管理人员有权在生产现场对各类违规、违纪、纠纷行为进行管理、处罚工作。若因工作原因导致他人打击报复或受到人身伤害，给予打击报复者一次罚款200元，并全部赔偿医疗费，视其情节轻重，交公司或司法部门处理。

3、保管帐物不符，影响生产，造成损失一次罚款30元。

4、生产现场劳动纪律、工艺设备、安全环保实行定期和不定期检查，并按有关规定实行考核。

5、严禁一切偷盗行为的发生，违者不论情节轻重，一次罚款100元，并将所盗物资追回，人员作除名处理。

6、本制度要实施过程中，不能解决的问题，可参照其它专业管理制度条款执行，与专业制度有相抵触的以本制度为准。

7、凡在一月内违犯本制度上述条款累计三次者，作停职处理。

8、本制度从____年一月一日起执行。

____年12月28日

生产现场管理考核奖惩制度：运行一班生产现场安全

第一章 总则

第一条 贯彻落实公司安全生产现场安全管理，明确职责，实现安全生产目标，规范各级人员的安全生产职责，做到各尽其职，各负其责，密切配合，共同搞好安全生产。制定本制度。

第二条 遵守《安全生产法》，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，贯彻集团公司“任何事故都是可以避免的”安全理念，执行国家有关安全生产的法规政策和上级有关规程规定。

第三条风电场的倒闸操作及操作票、工作票管理，必须执行部颁《电业安全工作规程》(发电场和变电所电气部分)，风电场还应执行电网公司颁发的《有人值班风电场安全管理制度》和《有人值班风电场操作的规定》以及本制度的规定。

第四条 本制度用于明确班组人员生产现场的安全职责，适用于运行一班全体人员。

第二章 职 责

第五条 风电场班长的生产现场安全职责

(一)值长是本值的安全第一责任人，对本班组人员在生产劳动过程中的安全和健康负责， 对所管辖设备的安全负责。

(二)负责制定和组织实施控制异常和未遂的安全目标，按设备系统(施工程序)进行安全技术分析预测，做到及时发现问题和异常，并进行安全控制。

(三)带领本值人员认真贯彻执行安全规程制度，及时制止违章违纪行为。及时学习事故通报 ，吸取教训，采取措施，防止同类事故重复发生。

(四)主持召开班前、班后会和每周一次或一个值的安全日活动，并做好记录。

(五)负责和督促工作负责人做好每项工作(倒闸操作、检修、试验等)的技术交底和安全措施交底，并做好记录。

(六)做好岗位安全技术培训，新入场工人的三级安全教育和全班人员(包括临时工)经常性的安全思想教育，积极组织班组人员参加急救培训，做到能进行现场急救。

(七)开展好本班组的定期安全检查活动、“安全生产周”活动，落实上级和本公司、本风场下达的反事故措施。

(八)经常检查本班组工作场所(每周不少于一次)的工作环境、安全设施、设备工器具的安全状况，对发现的隐患做到及时登记上报，本班组能及时处理的应及时处理。对本班组人员正确使用劳动保护用品进行监督检查。

(九)对本值两票执行的正确负主要责任，并每月交一份两票写实报告。

(十)支持班组安全员履行自己的职责，对本班组发生的异常、障碍、未遂及事故，要及时登记上报，保护好事故现场，并组织分析原因，总结教训，落实改进措施。

(十一)做好特种设备和危险源的安全监控管理，监督特种人员持证上岗，建立特种设备和危险源、特种人员挡案。

(十二)经常检查安全设施、安全工器具符合安全要求，有问题及时整改。

(十三)完成上级领导交代的其他安全工作。

第六条 副班组长生产现场安全职责

(一)协助班长抓好班组和日常管理工作和安全生产管理工作，直接领导班组人员开展安全生产和日常工作。班长不在时代行班长职责。

(二)按照管生产必须管安全的原则，协助班长对班组的安全生产日常工作负责。

(三)协助班长制定安全生产工作计划，安全生产管理制度、安全技术规程，日常管理制度，监督各项制度在本班组的执行情况并组织实施及改进措施。

(四)协助班长组织成立安全救援领导小组，组织制定事故应急救援预案，并定期进行演练。

(五)及时与班长沟通，提出整改意见，严格执行安全生产管理制度，及时纠正生产中的失职和违章行为。

(六)协助班长每月组织安全生产检查不少于一次，并负责落实事故隐患整改措施，责任到人。

(七)协助班长做好安全生产宣传教育培训和考核工作，积极参加安全培训考核，特种作业人员持证上岗率达到100%。

(八)协助班长定期召开安全生产工作会议，分析班组安全生产动态，及时解决安全生产工作中存在的问题。

(九)协助班长做好员工的日常管理，组织开展安全生产知识竞赛等各项活动，总结推广安全生产工作的先进经验。

(十)按照有关规定，负责有关落实劳动防护用品的使用和管理工作。

第七条 班组安全员的生产现场安全职责

(一)督促全班人员正确执行各种规程制度，按计划完成安、反措项目。

(二)协助班长组织安全日活动和季节性安全大检查以及各种安全活动。

(三)利用班前、班后碰头会，对本班人员开展经常性安全思想教育。

(四)监督全班人员正确使用个人防护用品，监察本班的安全工器具及所属设备和工作场所的安全状态，对存在的问题及时反映，积极解决。

(五)负责填写班组安全台帐，统计千项操作无差错纪录、缺陷消除率，收集、整理、保管各种安全资料。

(六)本班发生不安全情况及时汇报部门、车间和安全生产部，负责收集故障原始资料，参加故障分析会。

(七)按时参加风场召开的安全员会议，如实反映本班安全情况，积极完成部门布置的安全生产工作任务。

(八)完成上级领导交代的其他安全工作。

第八条 员工生产现场安全职责

(一)自觉遵守劳动纪律、工作纪律，认真贯彻执行安全生产有关的各种法规和规程制度。

(二)及时反映和按规程规定处理一切危及人身和设备系统安全的情况。

(三)爱护机器设备，应管理好、修好、用好所管辖机器设备，对所管辖机器设备安全负责。

(四)有权制止任何人违章作业。

(五)有权拒绝接受和执行明显可能造成人身伤亡和设备损坏的违章指挥。

(六)对上级单位或领导人员的决定和命令有异议时有权提出意见，但上级领导坚持时仍应执行，在执行后可越级反映。

(七)积极参加各项安全检查和安全日活动。

(八)尊重和支持安全监督人员的工作，服从安全监督人员的监督与指导。

(九)发生事故后应保护好事故现场并及时报告;调查事故时必须如实反映情况;分析事故时应积极提出改进意见和防范措施。

第三章 安全职责考核办法

第九条 生产现场安全到位标准的考核实行分级按月进行检查统计考核，公司领导到位情况的检查与考核由工会和综合管理部负责，生产部门、班组由安全生产部检查与考核。

风电场各种标识管理制度

第四章 目 标

第十条 公司安全生产总体目标:

(一)不发生人员轻伤及以上人员伤、亡事故。

(二)不发生全厂停电或负同等及以上责任的电网瓦解、大面积停电事故。

(三)不发生由于人为责任的设备事故和一般电网事故。

(四)不发生较大及以上设备损坏事故。

(五) 不发生误操作事故。

(六) 不发生火灾事故。

(七 不发生同等责任及以上的交通事故。

(八) 不发生事故，争取全年无障碍，保证全年安全

第十一条 公司实行安全生产目标三级控制:

(一)公司控制重伤和事故，不发生人身死亡、较大设备损坏和火灾事故。

(二)部门控制轻伤和障碍，不发生重伤和事故。

(三)班组控制未遂和异常，不发生轻伤和障碍。

第十二条 风电场每年应实现3个百日无事故记录。

第五章 安全工作重点

第十三条 充分认识风电场安全的重要性、紧迫性和安全生产工作的重要性，求真务实，把安全生产工作落到实处。继续贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，坚持“谁主管，谁负责”的原则，发扬求真务实的精神，“重心下移”、“关口前移”，深入安全生产工作第一线，把安全生产工作做细、做实。认真落实各级人员安全生产责任制。签定各级人员安全责任状，开展内部风险抵押，明确责任，加强管理，严格考核，提高人员素质，抓好班组安全管理。按照“三级控制”的原则，运维部控制轻伤和障碍，班组控制异常和未遂，自上而下，切实形成全员、全方位、全过程的安全闭环管理体系。继续严格执行《安全生产奖惩规定》，实行对安全生产贡献突出者重奖，对违章和事故责任者重罚，切实增强对各级人员在安全生产中的压力感和责任感。

第十四条 严格执行“两票三制”，防止人身事故发生。继续贯彻落实安全生产规章制度，全面抓好《国家电网公司电力安全工作规程》“两票”制度的执行，坚持“严、深、细、实”的工作作风，彻底遏止习惯性违章事件的发生。加强生产作业、工程建设现场安全措施的落实，严格审查“三措”;加强劳动防护用品的管理和使用检查，确保职工的安全和健康。加强安全生产过程管理，严抓细微环节，加大执行力度，减少疏忽和遗漏，规范工作行为，实现安全工作标准化、程序化。

第十五条 加强设备管理，特别是新设备要严把验收关，确保其做到零缺陷投运，并加强运行监测，尤其在恶劣气候和重负荷期间确保其安全运行，同时应做好施工现场的安全管理和监督，确保施工人员和运行设备的安全。

第十六条 加强运行监测，确保设备安全运行。认真开好班前会、班后会，对安全工作进行讲评，在倒闸操作和设备巡视中作好危险点预控措施，并对倒闸操作实施全过程管理，消灭管理性、行为性、装置性违章;做好交通和防火的安全管理工作。

第十七条 加强职工安全意识和技能的培训和教育。定期组织各级干部、职工进行各种安全生产规章制度、技术标准、安全生产责任制的制订及修编，充分发动全体职工从理论到实际做到认真、细致、深入的学习和讨论，统一全体职工的安全认识、价值观和行为准则。对全体职工要进行定期培训和考试，对新入场的职工必须进行严格的三级安全教育培训。充分利用安全活动日、安全座谈会、事故案例分析会和安全宣传板报等形式，来增强职工安全生产法律意识，使职工牢固树立“生产必须安全，安全为了生产”的意识。认真开展好一年一次的“安全月”及“春、秋季安全大检查”工作，将安全性评价工作贯穿到全年安全工作中去，为我场安全生产奠定良好的基础。

第六章 安全工作具体措施

第十八条 不发生人身事故:

(一)停送电时使用合格的安全用具，进入设备区正确佩戴安全帽。

(二)进入设备间隔要有专人监护并养成看一看、想一想、听一听、问一问的习惯;设备和更换高空照明时要穿合适的鞋并防止高空摔跌，必要时使用安全带。

(三)使用梯子工作时要防止梯子倾斜滑倒并与带电设备保持足够的安全距离。

第十九条 不发生误操作事故:

(一)加强技术培训，提高人员技术素质，严格执行规范化倒闸操作程序。

(二)不发生主值代值班员填写操作票及操作票执行时不签名或代签名现象，杜绝单项操作先操作后补票及单人操作现象。

(三)不发生操作设备前不核对设备位置、名称、编号，倒闸操作时不唱票、不复诵。杜绝拆除、装设地线前不验电、不戴绝缘手套、不穿绝缘鞋、未操作先打“√”、监护不认真等违章现象。

(四)场内的万能钥匙要按规定封存和使用。

(五)倒闸操作时要根据本场模拟程序的顺序认真执行。

(六)现场把关人员要根据操作内容、地点、提出危险点预控方案，并对实际存在的问题及时纠正和总结。

(七)操作一经开始除调度电话召唤外，不得因其它事情中断操作的连续性。

(八)事故处理告一段落，必须检查核对模拟图与实际设备位置相符，并详细作好记录。

第二十条 安全活动形式及内容:

(一)坚持每周一次的“安全日”活动。

(二)安全活动的内容要提前研究、准备，确保实效;记录的内容要充实，有针对性，有实效。

(三)每月安全活动要制定计划，并且要有规程、文件、简报的学习内容。

(四)2月份进行全体运行人员《安规》培训学习、考试。

(五)场内要储存、收集有关安全方面的内容和领导的讲话精神有关文件。

第二十一条 制定措施:

(一)运维部要制定全年安全工作计划和措施以及目标管理任务。

(二)主管运维的领导要每年与值班员签定“三不伤害”责任书。

(三)场内设备预试前要制定措施并召开准备会。

(四)节假日及保电期间要制定保安措施，并认真落实。

第二十二条 安全月，春、秋查活动:

(一)认真开展“春季安全大检查”和“秋季安全大检查”活动，做到有计划、有落实、有检查、有总结、有整改。

(二)将安全性评价工作始终贯彻到全年工作中。

(三)将危险点预控运用到“倒闸操作”和“设备巡视”中。

(三)认真开展“安全月”活动。

第二十三条 安全管理:

(一)积极推广应用危险点预控法。

(二)严肃值班纪律，严格执行交接班制度。

(三)在设备巡视方面要严格执行巡视时间和项目，在节假日和特殊的情况下进行特巡，巡视中发现问题要做好记录，及时上报。

(四)根据要求做好定期维护工作，并做好记录。

(五)值班期间，要严格遵守我场“运行现场值班制度”。

(六)对一切不安全现象和设备缺陷要及时上报。

(七)“两票”管理除按月审查外，还要不定期检查:

(八)不定期对站内“两票”填写进行抽考。

(九)本年度实行动态检查，严格按“两票”奖惩制度进行考核。

(十)加强操作票的填写练习，达到正确、快速填写，杜绝涂改现象。

(十一)杜绝许可有差错的工作票。

(十二) 杜绝在接收“工作票”时不认真审核，盲目填写，履行工作许可手续不到现场的现象。

(十三)施工或大修不仅要有工作票还要具备“三措”，否则不能开工。

(十四)防小动物和火灾事故:

(十五) 场内不仅要在“两查”时认真检查电缆孔洞是否封堵严密，还要做到经常检查。

(十六)配电室、各保护室工作时要随手关门，防止小动物进入。

(十七)场内仓库中严禁存放易燃易爆物品。

第二十四条 交通管理:

(一)杜绝司机酒后驾车、出私车、开快车、强行超车、疲劳驾车和无驾驶证开车。

(二)严格执行派车制度，否则造成后果一切经济责任由本人承担。

(三)司机要驾驶与准驾证相符的车辆。

(四)根据维护制度定期维护车辆。

(五)继续与司机签定“汽车长里程安全运行抵押奖惩办法”。

第二十五条 安反措:

(一)根据电业生产反措制定计划，完成日期和总结。

(二) 根据电业生产安措制定措施，计划实施和总结。

总之，安全是基础，安全是一切，“安全是文明的标志、安全是效益的前提、安全是亲人的嘱托、安全是生命的保证”，安全要常抓不懈警钟常鸣。在生产当中全体职工要在“安全第一，预防为主”的方针指导下，团结一致，振奋精神，以主人翁的责任感，开拓进取，真抓实干，在实践中不断提高对安全生产的可控能力;要认真吸取兄弟单位事故和违章教训，抓好“两票”的执行，杜绝表面上的百分之百;加强运行管理，落实各级人员岗位责任制;加强运行队伍的培训和考核，提高运行人员的责任心和综合业务素质，为风场的安全运行和企业的安全目标打下坚实的基础。

第七章 安全责任制

第二十六条 公司行政正职安全生产工作职责:

(一)建立健全公司安全生产责任制。

(二)组织制定公司安全生产规章制度和操作规程。

(三)保证公司安全生产的有效投入。

(四)督促、检查公司安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。

(五)亲自批阅上级有关安全生产文件并组织落实。定期主持安全生产分析会议，及时解决安全生产工作中出现的重大问题。

(六)组织制定并实施公司的生产安全事故应急救援预案。发生事故时，立即组织抢救，不得在事故调查处理期间擅离职守。

(七)及时、如实报告生产安全事故。

第二十七条 各部门分管范围内的安全生产工作负直接领导责任;安生部对公司的安全技术管理与技术监督工作负领导责任。

第二十八条 公司应明确各部门、各岗位安全职责，各负其责，并实行下级对上级、下级单位对上级单位的安全生产逐级负责制。

第二十九条 公司对管理区域内承包方、承租方的安全生产工作承担统一协调管理责任。

第八章 安全监督

第三十条 公司安全监督机构一般由单位行政正职主管。在业务上接受上级安全监督机构、本单位分管安全生产负责人的领导。

第三十一条 公司应设独立安全监督机构，发电部、工程部应设专职安全员;班组应设专职或兼职安全员。建立由公司安全监督人员、部门安全员、班组安全员组成的三级安全网。

第三十二条 安全监督机构人员配置及装备应满足安全监督工作的实际需要。安全监督机构负责人和安全监督人员应选择责任心强、坚持原则、熟悉国家安全生产的法律、法规、标准，熟悉生产过程、掌握一定安全生产技术、具有一定管理能力、具有注册安全工程师资质的人员担任。

第三十三条 安全监督机构职责:

(一)监督公司安全生产责任制落实;监督安全生产规章制度、安全生产措施计划、上级有关安全生产指示精神等贯彻执行;组织或配合安全生产工作规程考试和安全网活动。

(二)根据公司生产经营特点，对安全生产状况进行经常性检查。

(三)监督涉及人身安全的防护状况，涉及设备、设施安全的技术状况。对监督检查中发现的重大问题和隐患，及时下达安全监督整改通知书，限期解决，并向单位安全第一责任人汇报。

(四)会同工会、劳动人事部门组织编制本单位安全技术劳动保护措施计划并监督所需费用的提取和使用情况。

(五)参加和协助公司或上级部门组织的事故调查，监督事故“四不放过”(事故原因不清楚不放过;事故责任者和应受教育者没有受到教育不放过;没有采取防范措施不放过;事故责任者未受到处罚不放过)原则的贯彻落实情况;完成事故统计、分析、上报工作并提出考核意见。

(六)对安全生产工作中做出贡献者和事故有关责任人，提出奖励和处罚意见。

(七)参与工程和技改项目的设计审查、施工队伍资质审查和竣工验收以及有关科研成果鉴定等工作。

第三十四条 安全监督人员职权:

(一)有权进入生产区域、施工现场、控制室检查了解安全情况。对检查发现的问题，有权责令有关部门进行整改;对重大事故隐患排除前或排除过程中无法保证安全的，有权做出停止工作或撤离工作人员的决定或建议。

(二)有权制止违章作业、违章指挥、违反生产现场劳动纪律的行为。

(三)有权要求保护事故现场，有权向公司人员调查了解事故情况和提取事故原始资料，有权对事故现场进行拍照、录音、录像等。

(四)对事故调查分析结论和处理有不同意见时，有权提出或向上级安全监督机构反映;对违反规定、隐瞒事故或阻碍事故调查行为有权纠正或越级反映。

生产现场管理考核奖惩制度：生产现场作业

第一部分 生产车间管理

第一条 目的

为有效控制生产过程，防止不合格产品的发生，确保产品质量稳定及原辅料无浪费，规

范现场。

第二条 范围

适用于生产车间加工制造作业段。

第三条 职责

(一)车间负责人及现场质检负责生产操作规程执行情况的监督。

(二)生产车间作业员工负责生产操作规程的执行、自查和合理化建议。

(三)生产车间操作规程(略)见《产品工艺规程》、《设备安全规程》、《设备操作规程》

等相关作业指导书

(四)生产车间现场管理要求(略)按照6s 管理要求及ssop 卫生标准操作程序执行。

第二部分 库房管理

第四条 材料入库和发放的基本要求

(一)入库各种物资材料必须有严格的手续，验收合格后方能入库。

(二)对于紧急放行原材料，要单独存放，作好标识。

(三)库管员在材料出库时，须依据领料单或排工单，根据产品材料预算定额出库，特

殊情况需主管部门领导签字方可出库。

第五条 储存和保管要求

(一) 按照公司食品安全质量管理体系相关要求进行存储管理。

(二) 露天堆放物质应堆放整齐，立标牌标明，需防雨、防潮。

(三) 入库材料应及时记账、上架、设卡，按物资类别摆放整齐，达到账、物、卡相

符，对所有物资材料保管员必须做到日清月盘点，半年一小结，一年一大清，保证账、卡、

物相符。

(四) 库存物资要遵守“三清”、“二齐”原则。三清即:数量清、质量清、规格清;二

齐即:库容整齐、标示齐全、遵循先进先出原则。

(五) 易失效或超期的材料应定期检查，失效或超期的应及时从库房剔出，按《不合

格品控制程序》处理。

(六) 禁止他人入库玩耍，注意防火，禁止他人在仓库和易燃品附近吸烟。

(七) 禁止他人随便动用消防工具，以防误用及丢失。

(八) 单位之间互借，要有证明信，主管领导签字，并注明归还时间，材料调拨的，

需方应开具领料单。

(九) 严格控制易耗品的使用，做到以旧换新，不许超支。

(十) 车间加工需入库的产品，必须经质检员验收合格后，方可办理有关入库手续。

第六条 验审出入库资料要求

(一) 入库资料应有厂部请购单和对方销售清单，发票或清款单。货品与其票据所记

载的数、金额品项应一致。如质量不符合标准，不得入库，品项有异报有关管理人员批准后

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方可入库，数量金额有异议，据实入库。

(二) 出库资料:审核批准有效的请领单。

(三) 如实规范填写出入库单，项目齐全，数字准确。

(四) 按原料物资和产成品品项设立库房账;依据收、发数量，据实增减账存，以实

际成本法计价入库，按先进先出法计价出库。

(五) 保存好入库单留底联，不得撕毁。

(六) 保存合理库存量，以能保证生产经营活动，又不积压资金的库存量为恰当。原

料物资库存不足，要及时请购;产成品库存积压过剩，要及时报告主管领导。

(七) 退货要查证退回物资是否系本厂发出，进行退货原因理由分析。确认退货，填

制红色入库单，并由退货人签字确认。

(八) 报损。库存物资因各种原因坏损不能继续使用、销售需要报损的，库房作出清

理上报相关主管部门进行质量认定和分析，按其原有品项、规格、数量、质量填制报损表，

申请报损。经有关负责人审核批准，送财务报损。

(九) 废旧物资的清理出库，作好有关登记;变卖收入，要及时如实回款出纳，向财

务提交有关变卖收据。

(十) 做好盘点准备工作，准确盘点，如实及时交出盘点表，不得隐瞒和虚报。有盘

盈盘亏，报有关负责人作出待处理财产损益处理，并及时将处理结果送财务。

第三部分 附则

第七条

(一) 所有违反本制度规定的按照《员工奖惩制度》相关规定执行。

(二) 本制度由公司规章制度编审委员会起草并修订，自 ____ 年 1 月 1 日总

经理签发公布之日起正式实施。

(三) 本制度最终解释权归属公司生产中心。

生产现场管理考核奖惩制度：生产现场5s

日本式企业将5s运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5s对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。

推行生产现场5s管理对于塑造企业形象、降低成本、准时交货、生产安全、高度标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥着巨大的作用。为进一步规范公司现场管理及培养员工良好的工作习惯，调动员工的积极性，促进5s现场管理的顺利进行，特拟定该方案。

5s现场管理制度细则:

一、生产现场员工5s管理

1、工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。

2、员工须按要求佩戴工作证(应正面向上佩戴于胸前)，穿着厂服及穿戴劳保用品，不得穿拖鞋进入车间。

3、每天正常上班时间为8小时，如加班依生产需要临时通知。

4、按时上、下班，不迟到，不早退，不旷工。如有违反以公司管理制度处理。

5、工作时间内，产线人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向本班班长申请方能离岗。

6、上班时间内，如有私事要求离岗者，须事先向班长或是车间主任申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过15分钟。

7、禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹，打架，私自离岗，窜岗等行为。

8、因上厕所等需短暂离岗者，需佩戴本岗位的“停工牌”并做好本次记录。

9、作业时间谢绝探访及接听私人电话。禁止带厂外人士在生产车间玩耍，由此而造成的事故自行承担。

10、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、有毒物品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间;不得将私人用品放在工作台上。

11、车间严格按照生产计划排产，根据车间设备状况和人员，精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。

12、员工产生的返工品、报废品等需明确分开。对于与本工作不相关的物件，不得遗留在车间工作区内。

13、员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作，不得擅自更改产品生产工艺。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担。

14、在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职造成事故的，直接处罚当事人(管理人员因事而定也受连带处罚)。

15、在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工具。对闲置生产用具，应送到指定的区域或交回仓库保管放置，否则以违规论处。

16、车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务;因工作需要临时抽调，服从车间主任以上主管安排，协助工作并服从用人班组的管理。

17、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定，确保生产安全。

18、员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节能减耗。

19、操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作区域不得杂乱无章。

20、员工在生产过程中，不得随意损坏物料，工具设备等，违者按原价赔偿。

21、下班时(或做完本工序后)应清理自己的工作区域，做好设备的保养工作。打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关闭。否则，若发生失窃等意外事故，将追究本人和领导的责任。

22、加强现场管理，随时保证场地整洁、设备完好。中国6s咨询服务中心强调车间内边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由清洁卫生人员共同运出车间;废纸箱要及时拆除，不得遗留到多天后才清理。

23、对于生产物料，工具等按规定摆放，对于多余的物料，用完后的工具应及时归还。

24、长期不用物品、材料、设备应加盖防尘罩并放在指定位置或入库管理。

25、消防通道、灭火器、电箱前不得堆放任何物品。

26、每个班组每个星期应集体对自己所负责区域进行一次5s整理。

26、不得私自携带公司内任何物品出厂(除特殊情况经领导批准外)，若有此行为且经查实者，将视情况论处。

27、本车间鼓励员工提倡好的建议，一经采用根据实用价值予发奖励。

28、对恶意破坏公司财产或盗窃行为(不论公物或他人财产)者，不论价值多少一律交公司处理。视情节轻重，或送公安机关处理。

二、生产现场5s管理员工考核

1、考核的目的:对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。

2、考核对象:全体生产员工

3、考核小组成员:

4、班组考核时间由考核小组决定，每周考核一次，每月月底一次考核总评。每月考核总评纳入员工绩效考核中。

5、考核依据《生产车间5s考核表》执行，由考核小组公布考核结果。

三、中国6s咨询服务中心提出生产现场5s管理奖惩制度

1、奖惩评定:奖惩情况由考核小组评定，奖惩程度由考核小组决定。

2、奖惩方式:经济奖惩和行政奖惩

1)经济奖惩是直接对责任人进行经济的奖罚，处罚金额划入奖励基金使用。

2)经济奖惩额度:500元，300元，200元，100元，50元，30元，20元，10元。

3)行政奖励:通报表扬、书面表扬、评优、升职、加薪等。

4)行政处罚:通报批评、书面警告、计(小、大)过、降职、降薪、辞退、开除。

3、班组每月考核总评成绩占员工月绩效考核的30%。由于个人影响到集体，请各员工严格遵守。

4、以班组为单位取第一名的班组奖励200元，班长奖励100元，组长奖励30元。

5、以班组为单位取最后一名的班组罚金100元。

6、以个人为单位，每月取表现优异的5名奖励30元。

7、经济奖惩金额在员工绩效奖金中计算。

生产现场管理考核奖惩制度：生产现场安全

1 目的与适用范围

1.1确保生产现场人员和作业符合要求，实现优质、高效、安全、卫生生产;

适用于生产现场所有管理、操作人员。

1.2生产现场卫生要求执行《卫生控制程序》。

2职责

2.1 生产工程负责制订本管理规定，责成各生产现场严格贯彻执行本规定;

2.2生产工程每月进行一次生产现场管理的监督检查、定期考核;

3 工作程序

3.1.1 严格按照工艺规程、操作规程的规定进行生产加工。

3.1.2 操作人员上岗前应进行培训，使其熟悉工装/设备及工具之正确使用方法和防范意外的方法。

3.1.3 各种工装设备及工具应经常检查、保养，确保遵守使用规定。

3.2 工作现场之整理整顿

3.2.1 定置管理

a) 人员定置:规定每个操作人员工作位置和活动范围，严禁串岗;

b) 设备定置:根据生产流程要求，合理安排设备位置;

c) 工件定置:根据生产流程，确定零部件存放区域，状态标识和流程图;

d) 工位器具定置:确定工位器具存放位置和物流要求;

e) 工具箱定置:工具箱内各种物品要摆放整齐。

3.2.2 定置管理实施要求

a) 有物必有位:生产现场物品各有其位，分区存放，位置明确;有位必分类:生产现场物品按照工艺和检验状态，逐一分类;

b) 分类必标识:状态标识齐全、醒目、美观、规范;

c)按区越定置:认真分析绘制生产现场定置区越，生产现场所有物品按区越标明位置，分类存放;不能越区、不能混放、不能占用通道。

3.2.3 整理整顿要求

a) 整理:效率和安全始于整理。把要与不要的人、事、物分开。对于生产现场不需要的坚决从生产现场清除掉;

b) 整顿:在整理的基础上，把生产现场需要的进行定置管理;

c)清扫:生产加工部位除随时清扫保持清洁整齐外，工作台附近不得有杂物。

d) 清洁:每个员工持证上岗，仪容整洁大方。

e) 素养:上班时间未经主管同意不得擅离工作岗位、在非指定场所严禁抽烟;每个员工要养成良好工作作风和严明的纪律，不断提高全体员工自身的素质。

3.3 生产现场安全管理

3.3.1操作人员上岗前必须进行安全教育，操作规程教育，使其熟悉工装/设备及工具之正确使用方法和防范意外的方法。

3.3.2 生产现场油、电、机械传动等容易产生安全事故的部位，必须有醒目的警示标志、标牌;对易燃品(如包装材料)存放区，必须按照过国家有关消防安全法规的规定，配备安全防范设施。

3.3.3 操作人员要正确使用劳保用品，确保起到安全防护作用，严禁违章作业。

3.3.4 生产现场一旦发生安全事故，要采取应急措施，尽可能的确保人员安全，减少经济损失。