安全质量标准化和文明生产管理制度

适配人群主管质量副区长，机电班组长，井下电气巡检员使用场景机电硐室，井下机房，电缆沟道
制度目标让机电硐室干净整齐，设备都好用，达标部级标准，争当样板。
职责分工正区长带头，副区长管块，班长盯现场，主管副区长抓质量。
核心条款设备要达标，没杂物积水淤煤，资料挂墙上，卫生天天扫，牌版干净，材料分类码，保护全，电缆吊挂齐。
执行要求每天有人查，每周集中整，月底打分，不达标马上改，区务会每月看进度，班长记好整改本。

为切实搞好我区的质量标准化工作，近一步强化机电区的质量标准，争创样板工程，在动态中达到部级，经区务会研究，质量标准化工作安排如下：

一、 质量标准化和文明生产领导机构：

组 长：正区长

副组长：各主管副区长

二、 质量标准化和文明生产目标：

机电硐室质量标准化一级品率100%，质量标准化达到95分以上，争创样板工程。

三、 实施措施：

1、范围：各主要机房硐室

2、负责人：主管质量副区长，负责人：班长。

3、标准：（1）机电设备符合质量标准化要求；（2）无杂物，无积水，无淤煤等；（3）资料、管理制度齐全，并现场张挂。（4）卫生坚持清扫，保持干净整洁；（5）各种牌版保持清洁整齐。（6）材料保证分类码放，编码管理7）各种保护齐全。（8）电气设备齐全可靠。

（9）电缆吊挂符合规定。

四、文明生产

1.井下移动电气设备应上架，五小件（电铃、按钮、打点器、三通、四通）应上板，有标志牌，防爆电气设备和五小件应有入井合格证，各种设备、设施表面清洁。

2.机房硐室、机道和电缆沟内外应卫生清洁，窗明几净，无杂物，无积水，无油垢，电缆排列整齐，无锈蚀，无跑、冒、滴、漏现象；防火器材、电工操作绝缘用品齐全合格；各种场所、硐室不使用可燃材料装饰。

3.无违章指挥、无违章作业、无违反劳动纪律的行为

安全质量标准化和文明生产管理制度：安全质量标准化文明生产

适配人群机电区长，主管副区长，班组长使用场景机电硐室，井下机房，电缆沟清理
制度目标让机电硐室干净整齐，设备都达标，争取做成样板工程，分数要到95分以上。
职责分工正区长当组长，主管副区长是副组长。质量副区长管整体，班长盯现场执行。
核心条款设备要达标，不能有杂物积水淤煤，资料要全要上墙，卫生天天扫，牌版要干净，材料分类码放，保护和电缆吊挂都得按规矩来。
执行要求每天都要检查清扫，班长带头干，副区长不定期抽查，发现不达标马上整改，月底统一打分评比，差的要说明原因。

为切实搞好我区的质量标准化工作，近一步强化机电区的质量标准，争创样板工程，在动态中达到部级，经区务会研究，质量标准化工作安排如下:

一、 质量标准化和文明生产领导机构:

组 长:正区长

副组长:各主管副区长

二、 质量标准化和文明生产目标:

机电硐室质量标准化一级品率100%，质量标准化达到95分以上，争创样板工程。

三、 实施措施:

1、范围:各主要机房硐室

2、负责人:主管质量副区长，负责人:班长。

3、标准:(1)机电设备符合质量标准化要求;(2)无杂物，无积水，无淤煤等;(3)资料、管理制度齐全，并现场张挂。(4)卫生坚持清扫，保持干净整洁;(5)各种牌版保持清洁整齐。(6)材料保证分类码放，编码管理7)各种保护齐全。(8)电气设备齐全可靠。

(9)电缆吊挂符合规定。

四、文明生产

1.井下移动电气设备应上架，五小件(电铃、按钮、打点器、三通、四通)应上板，有标志牌，防爆电气设备和五小件应有入井合格证，各种设备、设施表面清洁。

2.机房硐室、机道和电缆沟内外应卫生清洁，窗明几净，无杂物，无积水，无油垢，电缆排列整齐，无锈蚀，无跑、冒、滴、漏现象;防火器材、电工操作绝缘用品齐全合格;各种场所、硐室不使用可燃材料装饰。

3.无违章指挥、无违章作业、无违反劳动纪律的行为

安全质量标准化和文明生产管理制度：安全质量标准化、文明生产

适配人群机电班组长，皮带大班长，电工班负责人使用场景机电检修，井下供电，皮带运输
制度目标让矿上不发生安全事故，保证工程干得好，机器设备不出毛病，大家干活都按标准来，环境也干净整齐。
职责分工马守经总管全部事；杨龙盯执行；李坤管皮带班和井底卫生；郭昌德管煤场和工业区卫生；杨龙还管好多机房和线路；翟奎管井下电器和变电所；尹庆旺管锅炉房、办公室和每月检查。
核心条款活儿要分到人头上，机器要包给专人；照《质量标准化管理标准》干；结合实际补内容；查出问题马上改。
执行要求谁管哪块谁负责到底；矿里公司来检查不合格，扣责任人100分；安全大检查发现不合格，扣50分；有问题不报不改，扣20分；每月组织一次检查。

为实现我矿安全生产无事故，确保工程质量和机电各环节优质运转，各班组和个人都要实行标准化和文明生产工作，为促进我矿安全生产管理水平不断的提高，机电队特制定安全质量标准化和文明生产管理制度:

一、成立安全质量标准化、文明生产管理领导小组

组长:马守经

副组长:杨龙

成员:翟奎、郭昌德、尹庆旺、李坤及各班组班长。

组长全面负责:本队质量标准化和文明生产管理工作，并是落实质量标准化和文明生产的第一责任人。

副组长全面负责:本队质量标准化和文明生产管理工作的执行情况，并落实各班组的质量标准化和文明生产管理工作，对工作有布置、有检查、有落实。

李坤(皮带班大班长)临时负责:皮带班、皮带、工业区内卫生区，井底的文明卫生，对辖区内的管线文明生产质量标准化管理负全责。

郭昌德负责:煤场卫、工业区内卫生区，的文明卫生，对辖区内的管线文明生产质量标准化管理负全责。

杨龙负责:加工班、维修组、泵维修组、瓦抽站、主扇房、空压机房、矿灯房、井上皮带高低压、压风低压、主扇高低压、瓦抽高低压，外线班、35kv变电所及高低压电缆、生活区变电配电所、供电广场照明线路、工业区广场，对辖区内的管线文明生产质量标准化管理负全责。

翟奎负责:电工班、中央变电所、采区变电所、井下中变高低压、主排水泵房、，井下压风高低压、主副大巷照明线路、采变高低压、主皮带等井上下五小电器卫生区，对辖区内的管线文明生产质量标准化管理负全责。

尹庆旺负责:锅炉房、净水站、队部会议室、队部办公室卫生区，对辖区内的管线文明生产质量标准化管理负全责。全队文明生产工作，每月负责组织一次质量标准化检查工作，(质量标准化检查可与安全检查合并检查)。对全队的质量标准化管理负全责。

二、质量标准化工作执行过程中必须责任到人，包机到人。

三、严格按照《质量标准化管理标准》要求，并结合本单位的实际情况，及时完善相关质量标准化内容。

四、奖惩办法

1、各分管队长必须负责好本辖区的质量标准化和文明生产工作，如矿、公司来矿检查，因本辖区质量标准化和文明生产不达标，影响全队成绩的，扣本辖区责任人100分/次。

2、每次安全大检查，查出的质量标准化和文明卫生不合格地方，应及时进行整改，不得推诿，否则扣责任人50分/次。

3、发现问题不整改，不汇报的，扣责任人20分。

安全质量标准化和文明生产管理制度：班组安全质量标准化文明生产

适配人群班组长，机电包机人，验收员使用场景班前会议，文明生产，动态达标
制度目标让大家干活有标准，现场不出大问题，不违章，不发生事故。
职责分工班组长负责盯现场、查隐患、验工程；工人按规程操作；机电员管设备完好；安监员查“三违”。
核心条款必须完成当班任务；执行“两票三制”和“手指口述”；工程质量合格率100%，优良率超一半；设备完好率95%以上。
执行要求每班开工前确认安全，作业中动态检查，收工后验收打分；班前会要开，记录要填，牌板要齐要净；安监员随时抽查，月底汇总评比。

1、当班工作要完成工作任务，保证作业现场无大隐患，无严重“三违”，无安全事故。

2、推行“两票三制”和“手指口述”，进一步安全确认，搞好文明生产，规范职工行为。每班对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标，积极创建安全精品工程。

3、工程质量全部达到合格品以上，优良品率不低于50%。

4、机电设备实行包机制，产品合格证、煤安标志齐全，综合完好率达到95%及以上，待修率在5%以下，大型在用固定设备台台完好，防爆电气防爆率100%，小型电器合格率95%以上，安全保护装置齐全可靠，合格率100%。

5、安全设施齐全有效，符合《规程》规定。

6、施工图板、各工种操作规程、岗位责任制、危险源辨识等牌板齐全完整，填写准确，清晰洁净。

7、班组长日志、班前会议记录、“五好班组”活动记录，完整、填写规范符合要求。

8、作业现场卫生整洁，符合文明生产标准。