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机电班组长

时间：2026-08-08 19:14:27

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发布时间：2026-08-08

适用岗位：机电班组长、防爆检查员、支架检修工

制度目标	管好矿用设备器材，不让坏的不安全的设备下井，保证工人干活时不出事。
职责分工	设备管理部门牵头，各矿负责检查维护，技术人员管安装调试，操作工负责日常保养。
核心条款	必须用有煤安标志的设备，到货要验收，谁用谁保养，不准用淘汰设备，大修得找有资质单位。
执行要求	验收后马上登记建台账，定期查设备状态，按时做保养记录，交接班要写清楚，每月报一次报表。

还在找矿用设备器材管理制度吗，下面小编为大家搜集的一篇“矿用设备器材管理制度”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友!

矿山企业井下用设备严禁采购和使用未取得“煤矿安全标志准用证书”的产品。

矿用器材设备采购到货后，必须按规定组织验收，填报验收报告，发现部件缺损或质量问题，要及时向生产厂家反馈信息及索赔。

各单位应结合本制度和本单位具体情况，建立健全矿用器材设备全过程的管理制度和考核制度。完善管理台帐领用发放及消耗记录，定期编制相关报表。

购置的矿用器材及设备到货并经验收后，应及时进行安装调试投入使用。暂时不使用的设备零部件等必须入库妥善保管，定期维护保养，防止日晒雨淋锈蚀损坏和丢失，并做好防火防盗工作。

各矿必须加强对矿用器材设备的检查维护和检修，确保矿用产品的完好状态及使用性能。

制定目的	井下有瓦斯、煤尘，设备漏电或火花容易引燃。得盯紧防爆细节，不然会出大事。
适用范围	所有在井下用的防爆电气设备、电缆、插销、矿灯、照明灯具。
职责分工	检查员天天看，班组长盯现场，技术员核标准，队长负总责，工人自己管好手里的设备。
管理要求	外壳不能裂不能锈，接合面要光洁有油，密封圈必须严实，螺栓得拧到位，电缆不能露芯线。
监督与检查	队里每周查，矿里每月抽，安监员随时盯。发现失爆立刻停用，整改完才准再用，重复出问题要扣分通报。

制定目的	防止安装时出事，比如喝醉了干活、设备装歪了、钢丝绳断了、人摔下来。
适用范围	所有下井装架空乘人装置的人，包括施工负责人、安装工、检查员。
职责分工	施工负责人管指挥和盯现场，安装工照图纸干，检查员验地基和零件尺寸。
管理要求	不许喝酒穿化纤衣，火种不能带，横梁要放准线，驱动轮对齐，钢丝绳插接够长，抱索器必须锁死。
监督与检查	开工前查工具材料齐不齐，安装中量尺寸看偏差，试车分空载重载多轮跑，谁没签字没检查就扣当班工资，问题不改就停工。

制定目的	防止检修时设备突然启动、漏电、高压伤人、顶板掉渣、重物砸人这些事发生。
适用范围	所有在工作面修机电综采设备的人，包括缩皮带、装输送机、修采煤机、换液压支架、搞刮板机、泵站、绞车、煤电钻、电气设备的人。
职责分工	班组长盯现场，检修负责人讲清楚活儿和危险点，电工专管停电闭锁，操作工自己盯好手边活儿，大家互相看着别出事。
管理要求	先停电闭锁挂牌，再卸压查顶板，起吊用合格葫芦，重物下不站人，高空系牢安全带，换件做标记，试车前清工具。
监督与检查	队干全程盯，安全员随时查，没学过规程不准上岗，不按步骤干就停工，出问题追到具体人，检查记录要签字留底。

制定目的	链轮轴组密封坏了，漏油太厉害，机器没法正常干活，怕出事才弄这个措施。
适用范围	2105工作面、后部刮板输送机、链轮轴组更换全过程。
职责分工	跟班队长全管，班长盯着每步，安检员查支护和设施，瓦检员盯瓦斯，工人各干各的活。
管理要求	绞车倒链刮板机都得提前检查好，支架顶梁要牢，单体加防滑胶皮，停电闭锁设备，清空作业地。
监督与检查	施工前必须学措施，谁不按着做就停工整改，安检员随时查，发现隐患马上停，没学没考不能上岗，监督不到位追队长责。

制定目的	隧道施工容易塌方，地质不好、爆破不当、支护不及时都可能出事。要防塌方、保人命、护设备。
适用范围	所有参与隧道施工的工人、技术员、班组长、项目经理和相关管理人员。
职责分工	项目经理管总，总工盯技术，班组长守现场，工人按规操作。谁出问题谁负责。
管理要求	做地质预报、控爆破参数、快打锚杆喷砼、勤量测变形、早做二衬、设危险标识、专人找顶清危石。
监督与检查	每天查掌子面和支护，小组定期开会分析，监理随时抽查。没做到就停工整改，再犯扣钱换人。

制定目的	换高压低压电缆，怕人被电到、设备坏掉、供电出问题。
适用范围	行人立井绞车房这地方，只管换那4趟电缆的事。
职责分工	施工负责人盯现场，变电所值班员管停送电，工人自己戴好帽子、不乱碰设备。
管理要求	停电后验电放电、挂接地线、用合格绝缘工具、一人操作一人看着。
监督与检查	开工前学措施签字，施工中负责人随时查，谁不按规矩来就停下不让干，工具不合格直接换掉，调度室全程知道进度。

制定目的	怕施工时出火灾事故，怕设备装错影响灭火，怕管道漏水漏气，怕验收过不了关。
适用范围	所有干消防安装的工人、技术员、班组长，还有现场用的钢管、喷头、阀门这些。
职责分工	项目经理盯全局，工长管自己班组，工人守自己手上的活，谁装错谁返工，谁没试压谁补做。
管理要求	焊完必须试压，喷头装好要保护，套管留够长度，吊装时几台倒链一起动，法兰螺栓得对称拧。
监督与检查	质检员天天查，监理不定期抽，试压记录要签字，没做冲洗就装吊顶，整段拆掉重来，罚款还扣工期。

制定目的	工地电多，怕人碰着漏电，怕雷劈坏机器，怕接错线起火。
适用范围	所有电工、施工员、用电动工具的人，还有配电箱、电线、钢管架子。
职责分工	电工负责接好地线、检查箱子；班组长盯着大家别乱拉线；工人自己不用坏插座、不碰裸线。
管理要求	外壳必须接地，地线不能装开关，粗细要够，零线地线分开走；每个机器单独配漏保；箱子放干燥地方，离地高度要卡准。
监督与检查	安全员每天转着看，发现没接地线就停工整改；班长查漏保是不是灵，不灵的马上换；谁乱接线罚钱还扣分，出事要担责。

制定目的	工地容易着火，烧东西伤人，得管住火源和易燃物。
适用范围	项目经理部、施工楼层、外架、塔建临设、电焊气焊现场。
职责分工	项目经理部领导管防火，义务消防队干活，施工员盯现场，焊工清理易燃物，看火人守着。
管理要求	配灭火器、设消火栓水池、办消防验收、挂119标牌、动火要三个人签字、焊前清场、专人看火。
监督与检查	甲方监理施工单位一起查，没配器材罚钱，没办手续不许动火，没看火人不准焊，违规停工重罚。

制定目的	怕破碎机出问题伤人，怕煤质不好影响矿井，怕设备乱转不安全。
适用范围	东井筛选楼pcm1000型破碎机、皮带工区工作人员、试运行那几天。
职责分工	任思忠管安全，牛强盯现场，工人听指挥、守步骤、不乱碰机器。
管理要求	开机前查开关、皮带、润滑、防护、杂物；空载试转；异常马上停；严禁带电清理检修。
监督与检查	每人学完签字才能干活；负责人全程跟着；谁不照做就叫停；发现违章立刻纠正；不执行的不让上岗。

制定目的	防止工地电器漏电伤人。避免设备外壳带电。减少短路起火可能。保护工人不被电到。
适用范围	所有工地用电设备。配电箱开关箱。电机变压器照明工具。塔吊滑模等金属架子。
职责分工	电工负责接线检查。班组长盯现场执行。工人自己别乱碰电线。安全员每周查重复接地。
管理要求	黄绿线专做保护零线。不能当电源线用。必须连到设备金属壳。首中末三处都要重复接地。
监督与检查	项目部每月抽查线路。监理不定期来测电阻。没接好就停工整改。三次不合格换掉电工。

编制目的	防止工地着火，保护工人安全，不让火情影响施工进度。
适用范围	建筑工地所有施工人员、电焊工、电工、木工、油漆工。
职责分工	项目经理总负责，派出所日常检查，各班组自己管好自己人。
操作流程	设标牌配器材，易燃材料专库放，动火要审批，作业前后清现场，不同工种不混干。
执行标准	消防器材3米内不能堆东西，电焊和电工必须持证上岗，用火证指定地点时间才有效，焊完必须确认没火星才能走。

制定目的	怕刮板机运输安装使用拆卸时出事。怕掉道、歪斜、断链、飘链、淋水、失爆这些事发生。
适用范围	1901运输巷所有参与刮板机相关作业的人。
职责分工	施工负责人管全过程，安全负责人盯隐患，司机要持证懂操作，起吊得老工人干，推车有人验车。
管理要求	装车捆牢不超限，推车守间距发警号，绞车信号灵，掉道不硬拉，机头机尾打双压柱，停机才处理链条。
监督与检查	每次作业前查顶板清杂物验工具，专人检查验收，没学规程不准上手，不按规矩干就停工重学，监督靠施工和安全负责人。

制定目的	怕电缆被摔坏、烧着、淋湿、弄丢，现场乱接电线容易出事。
适用范围	只管建筑电气里矿物绝缘电缆的安装活儿。
职责分工	班长盯现场用电和防火，工人自己戴好绝缘用品，试验时两人搭伙，一个干一个看。
管理要求	漏电保护器必须装，加热工具用完就灭，灭火器砂箱摆明显处，电缆转角包绝缘套。
监督与检查	班组长每天查电线和工具，安全员不定期抽查，没做到就停工整改，再犯扣工分。

制定目的	怕回填不实导致地面下沉或墙体开裂。土太湿太干都不行，容易出问题。
适用范围	只管这个高层住宅的基槽灰土回填活儿。
职责分工	工长盯流程，班组长管现场，工人按步操作。谁铺土谁打夯谁取样，各干各的。
管理要求	土要筛、配比要准、每层250mm、打夯三遍、一夯压半夯、边角重点夯、取样测密度。
监督与检查	施工员天天看，技术员抽样查，监理不定期来。没做到就返工，压实不够就重来，数据不对就重做。

制定目的	雨季来了，怕车间被水淹，怕设备泡坏，怕大家滑倒摔伤，怕停电停水影响干活。
适用范围	机电车间所有人，车间里所有机器、电线、排水沟，还有山上流下来的水。
职责分工	主任带头管，副组长盯现场，值班员守夜班，普通员工发现漏水积水马上喊人。
管理要求	24小时有人盯着，雨前雨中雨后都得转一圈，物资堆好随时能用，电线盖严实，排水沟不能堵。
监督与检查	组长天天查记录，矿上不定期来翻本子，谁漏岗、酒后上岗、不填记录，扣钱还点名批评，严重就换人顶岗。

制定目的	怕送电时出事，电太猛容易打火、烧设备、伤人。
适用范围	高压房、低压柜、变压器、应急电源这些地方和设备。
职责分工	机电承包商要配合监督，其他单位做试验，操作员和监护员各管各的活。
管理要求	必须两人一起干，一个动手一个盯着；穿绝缘鞋、戴绝缘手套；按规程一步步来。
监督与检查	现场有专人盯操作，不按规矩就停下重来；谁没做到谁负责重新学、重新练；检查靠签字和现场看。

制定目的	工地用电多，设备功率大，怕电线乱拉乱接出事，怕工人不按规矩操作触电。
适用范围	所有在豫商·时代广场项目干活的人，塔吊、电梯、电焊机这些设备，钢筋木工加工区、楼层作业面。
职责分工	项目经理兜底，安全员天天盯，电工必须持证，操作工只准用自己管的开关箱，谁用谁负责关闸。
管理要求	电缆埋地、三相五线、一机一闸一漏，配电箱上锁，裸线不准用，雷雨天不上塔吊，焊机二次线要包好。
监督与检查	安全员每月查一次线路和箱子，电工跟着修，留记录；没证上岗就停工，私拉乱接当场拆，出问题追到人头。

制定目的	塔吊电气老出问题，电机不转、嗡嗡响、发热快，怕工人操作时出意外。
适用范围	开塔吊的人、修塔吊的电工、管塔吊的班组长。
职责分工	司机发现异常马上停机，电工按时检查线路，班组长盯紧日常维护。
管理要求	保险丝坏了得换新的，接线相序错了要调，轴承松了得紧，通风口堵了要清。
监督与检查	队长每周查一次记录本，安全部每月突击检查，漏检三次扣当月奖金，故障没处理完不准开机。