| 制定背景 | 怕消防设施坏了没人管，着火时用不了。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 防火门、应急照明灯、指示灯、消防标志、干粉灭火器。 | ||
| 职责分工 | 秩序维护员负责每月检查登记。主管要抽查记录，物业经理盯着落实。 | ||
| 管理规定 | 防火门得关好，铰链要灵活；灯和指示牌要亮、要干净；标志要牢、要准；灭火器瓶体不能破，压力得够。 | ||
| 监督与罚则 | 按月查，填表留痕。主管不定期翻记录，发现漏查或造假扣绩效。没检查的补上，问题没整改的写说明。 | ||
1. 目的
为确保各物业区域消防设施的完好，特制定本制度。
2. 适应范围
防火门、应急照明灯、指示灯、各种消防标志及干粉灭火器等。
3. 管理规定
3.1设施器材包括防火门、应急照明灯、指示灯、各种消防标志及干粉灭火器等。
3.2由秩序维护员每月按照《消防设备设施月检查记录表》中的巡回路线项目检查一遍，并把检查情况登记在表格中。
3.3检查内容
3.3.1防火门：是否处于关闭状态，铰链是否灵活，整体有无损坏。
3.3.2应急照明灯及指示灯：电源是否正常，整体有无损坏，清扫表面灰尘等。
3.3.3各种消防标志：安装是否牢固，定位是否准确，整体有无损坏，清扫表面灰尘等。
3.3.4各种灭火器：瓶体是否完好，固定是否牢靠，保险栓是否完好，气体压力是否在规定的范围内等。
4. 相关表格
| 制定目的 | 以前管得松，设备老出毛病，影响生产安全，现在得立规矩让机电运行稳当点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有机电设备，从买、装、用到修、换、报废全过程，还有管设备的人。 | ||
| 职责分工 | 矿领导带头抓，机电科长具体干，班组长盯现场，安监员随时查落实没。 | ||
| 禁止行为 | 不准用没标志的设备，不准带病运转，不准乱接电线，不准验收走过场，不准配件混着用。 | ||
| 检查与监督 | 先培训再执行，每月检查台账和现场，月底通报问题，三次不改扣绩效，年底评先进看机电达标情况。 | ||
摘 要：由于历史原因，目前煤炭企业机电管理中存在许多滞后的现象，严重影响了煤矿企业的发展，所以积极研究煤矿机电设备安全管理存在的问题及对策，具有重要的现实意义。文章就此对煤矿机电设备安全管理存在的问题及对策进行了探讨。
关键词：安全管理；问题；对策
企业要生存、发展，抓好管理是根本。机电管理作为煤矿综合管理的一个重要体系，具有至关重要的作用。由于历史原因，目前煤炭企业机电管理中存在许多滞后的现象，严重影响了煤矿企业的发展，所以，积极研究煤矿机电设备安全管理存在的问题及对策，具有重要的现实意义。
1 煤矿机电设备在煤矿发展中的作用
机电设备的现代化是煤矿现代化程度的重要标志，是决定煤矿生产质量的基本要素，也是不断提高煤矿技术水平的基本条件。
| 制度目标 | 让机电硐室干净整齐，设备都达标，争取做成样板工程，分数要到95分以上。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 正区长当组长，主管副区长是副组长。质量副区长管整体，班长盯现场执行。 | ||
| 核心条款 | 设备要达标，不能有杂物积水淤煤，资料要全要上墙，卫生天天扫，牌版要干净，材料分类码放，保护和电缆吊挂都得按规矩来。 | ||
| 执行要求 | 每天都要检查清扫，班长带头干，副区长不定期抽查，发现不达标马上整改，月底统一打分评比，差的要说明原因。 | ||
为切实搞好我区的质量标准化工作，近一步强化机电区的质量标准，争创样板工程，在动态中达到部级，经区务会研究，质量标准化工作安排如下:
一、 质量标准化和文明生产领导机构:
组 长:正区长
副组长:各主管副区长
二、 质量标准化和文明生产目标:
机电硐室质量标准化一级品率100%，质量标准化达到95分以上，争创样板工程。
三、 实施措施:
1、范围:各主要机房硐室
2、负责人:主管质量副区长，负责人:班长。
3、标准:(1)机电设备符合质量标准化要求;(2)无杂物，无积水，无淤煤等;(3)资料、管理制度齐全，并现场张挂。(4)卫生坚持清扫，保持干净整洁;(5)各种牌版保持清洁整齐。(6)材料保证分类码放，编码管理7)各种保护齐全。(8)电气设备齐全可靠。
(9)电缆吊挂符合规定。
| 制定目的 | 设备老旧杂、带病运转多，安全设施不全，配件乱买难安装，新技术新设备多但没规范管，怕出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有机电设备和用设备的人，管采购、安装、使用、维修、淘汰全过程。 | ||
| 职责分工 | 机电科长牵头定流程，班组长盯现场执行，安监员每天查保护装置和操作，队长月底汇总问题。 | ||
| 禁止行为 | 不准用没标牌的设备，不准跳过保护装置接线，不准不同厂同型号配件混装，不准无证操作特种设备。 | ||
| 检查与监督 | 下月起用新登记表记设备，机电科每旬查台账，月底通报缺项，三次不改停发当月绩效，整改超三天扣工时。 | ||
当前，煤矿机电管理基本上处于粗放式管理的的层次，存在着很多的问题。这主要体现在以下几个方面：
1. 安全隐患比较大，这体现在设备存在的隐患比较多。
总所周知，安全生产是煤矿生存发展的永恒主题，而煤矿机电设备安全可靠是煤矿安全生产的重要保证。设备老、旧、杂、带病运转，安全设施、保护装置不全，距《煤矿安全规程》要求存在差距。设备、配件采购混杂，同型号、不同厂家，安装尺寸或型式不相同，增大工作难度。当前，随着机械化程度的不断提高，新技术、新产品不断涌现，机电设备的种类多而杂。如果没有一套规范科学的管理程序从来管理好设备，就会使不合格的设备投入使用，给煤矿安全生产带来隐患。