工程设备管理制度：配电室工作制度（优选10篇）

工程设备管理制度：配电室工作制度

物业工程设备管理制度:配电室工作制度

配电室工作制度

一、未经工程主管许可，非工作人员不得进入配电室(外人进入必须有工程人员陪同)。

二、密切注意电流、电压、功率因素等数据变化情况，并作好《配电室值班运行记录》。

三、高压室应定时巡检，雷雨天巡视高压设备时，应穿绝缘鞋和戴绝缘手套;

四、上班时间禁止饮酒或酒后上班。

五、检修、倒、合闸时应严格填写《配电室工作票》;。

六、值班人员有权拒绝违章操作要求。

七、严格执行交接班制度，在出现故障情况时，接班人协助交班人处理完毕后方可交班。

八、在紧急与严重危及人身安全情况下，应先切断电源，事后立即报告工程主管。

九、停电作业时，须在开关或刀闸操作机构悬挂“线路有人工作，禁止合闸”的标志牌。

十、值班途中不得睡觉，不得无故脱岗，不可连续疲劳代班。

十一、在检修、倒、合闸时应有两人或两人以上工作人员同在现场。

十二、每周清洁一次配电室内的设备设施，做到地面、门窗、设备设施表面用手摸情况下无积尘、无油渍、无锈蚀、油漆完好、整洁光亮。

十三、配电室随时上锁，钥匙由当值电工保管，不得私自配钥匙。

巡检内容:每天2次早上9:00-9:30下午14:00-14:30

(1)变压器运行温度是否超温(85。c)，高压铡有无闪络;

(2)配电设备有无异常响声和气味;

(3)各种仪表指示是否正常，指示灯是否正常;

(4)相电压、线电压是否在额定电压的正负10%范围内变动，是否超载运行;

(5)各种接头是否有过热或烧伤痕迹;

(6)接地线有无锈蚀或松动;

(7)各种临时用电接驳情况;

(8)各种标示牌、标示物是否完好;

(9)安全用具是否完好、齐全、是否存放于规定位置;

(10)防小动物设施是否完好;

(11)消防器材是否齐全、完好。

工程设备管理制度：配电室工作制度：工程设备

物业工程设备管理制度:工具管理制度

第三节 工具管理制度

一、领用工具时应填写《工具领用登记表》，实行工具报损制度。

二、领用者应爱护工具，对损坏的工具经工程主管确认后方可以旧换新。

三、对大型工具应建立严格的报损制度，并按照财务相关制度及《采购控制程序》进行。

四、对工具实行个人负责制，谁丢失谁负责赔偿。

五、对于公用工具及大件工具应由班长负责进行统一管理。

六、对在工作中损坏的工具应向工程主管汇报 (同时将损坏的工具交回管理处集中处理)方可领取。

七、对于损坏的工具由管理处定期进行统一销毁(应有相关负责人签字)。

八、对于专用工具应由专人管理，一旦损坏应填写损坏原因，如属人为损坏则需进行赔偿，如属自然损坏则按照相关财务制度办理。

九、绝缘棒、手套、鞋等监视和测量工具定期送检。

工程设备管理制度：配电室工作制度：工程设备

物业工程设备管理制度:维修班工作制度

第一节维修班工作制度

一、认真作好设备运行、保养、维修等记录，对重大问题及时上报工程主管。

二、认真填写设备运行记录，并于每月底将记录交工程主管。

三、在工作中应当着装整齐，配带工作牌、精神饱满。

四、遇自来水爆管、煤气事故等急修，则在接到通知后5分钟内赶到现场进行处理，无法立即处理者，须立即报告工程主管。

五、在办公区等地维修时，不得高声喧哗。

六、在接到管理处下发《派工单》或通知后，应立即前往处理。

七、爱护工具及设备，服从班长调度。

八、严格执行各种规章制度及设备运行操作管理规程。

九、按照工程部编制的《设备维修保养计划》进行设备维修、保养。

十、按期完成管理处安排的工作任务。

工程设备管理制度：配电室工作制度：工程设备

物业工程设备管理制度(六至八)

第六节空置房检查制度

一、为了确保空置房的完好，制订本制度。

二、定期由维修班对空置房土建及配套设备设施进行全面巡视检查，填写《空置房巡视记录表》。

三、对检查中发现的问题进行分类，卫生问题转保洁部处理，工程质量问题由开发商通知施工单位处理;要求对处理结果形成书面记录。

四、特殊原因不能如期完成的工程整改，需注明原因并提出整改意见和完成时间。

第七节共用设施巡视检修制度

一、为了有效对共用设施使用状况进行监控，达到公司规定完好率，制订本制度。

二、工程主管负责本制度实施督导工作，具体执行《定期检查项目一览表》;

三、工程主管应每周不少于两次全域巡视检查。

四、工程主管应将巡视区域划分到巡视责任人，责任人每天应至少两次巡视责任区域，并做好巡视记录。

五、巡视中发现的问题应立即处理，不得人为拖延。

六、管理人员、保安、保洁、绿化等公司员工，应自觉参与巡视工作，发现问题，及时报修。

七、对影响小区日间管理的维修，应调整时间，安排在夜间施工。

八、对一些工艺要求较高、管理处难以自行解决的工作项目，报公司同意后，可安排委外施工，工程主管负责对进度、工艺质量及造价进行监控。

九、做好巡视检修相关记录。

第八节紧急事件处理程序

一、为了对紧急事件进行有效控制和及时处理，避免造成重大影响或损失，制订本制度。

二、紧急事件包括:洪灾、停电、漏电、爆管、煤气泄漏、通讯中断、电梯困人、重大设备事故等。

三、紧急事件采用电话或对讲机方式联系，但必须互报姓名，并将情况报告清楚。

四、接紧急事件报告后，应立即汇报上级，并由现场职位最高的负责人统筹安排，人为隐匿不报，引起严重后果的，追究当事人责任。

五、人为拖沓，致使影响扩大的，追究受派人责任。

六、处理不了的紧急事件，应立即报告，由上级统筹安排处理。

七、以上事件处理完毕后应由工程主管填写事件处理记录并存档。

八、紧急事件严重影响部门正常运作，严禁谎报行为，一经查实谎报行为，将严肃处理。

工程设备管理制度：配电室工作制度：工程设备

一、总则

1、为了规范我公司海外市场的设备管理，保证各作业项目设备的正常运转，特制定本制度。

2、本制度适用于钻井工程公司所有海外作业项目。

3、各级设备组织应按照公司海外项目的统一部署开展各项工作，各级设备管理组织在规定的职权范围内处理有关部门的设备管理业务，并承担一定责任。

二、海外作业项目设备管理网络

公司经理

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主管经理

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分公司主管经理 公司装备管理部

分公司装备管理办 项目经理

项目组设备管理人员

平台经理

机械师、电器师

三、海外作业项目设备管理岗位职责

1、项目经理：全面负责所辖区块作业队伍各项设备管理工作。

2、项目组设备管理人员：在项目经理领导下，具体负责各项设备管理工作，主要包括：负责落实各项设备管理制度；建立所辖区块实物台帐，并进行实时管理；审核及上报设备购置、维修计划和长期配件购置计划；熟悉当地设备服务网点和配件供应商，负责物料采购和服务厂家的协调工作；每月收集、审核、上报各作业队设备运转综合月报和存在问题，重大问题即时汇报；每月组织对各作业队进行设备检查和考核，监督整改落实，按季度将检查情况向国内汇报；与甲方沟通在设备配置或使用中存在的重大分歧。

3、平台经理：全面负责本作业队的设备管理工作，主要包括：组织设备检查、整改工作和完井设备鉴定工作；监督检查各项设备日常维护保养、资料填写、记录工作；负责相关资料的上报工作；组织制定并上报设备维修计划和物料购置计划；协调处理与甲方在设备配置或使用中存在的分歧。

4、机械师、电器师：做好所辖设备的巡检、周检和完井设备鉴定工作；按照合同规定、甲方合理要求和检查发现的问题认真整改和完善设备；具体负责设备日常维护保养及设备资料的填写记录工作；提前制定易损件及耗料的采购计划；负责对外籍雇员岗位操作的培训与监督工作；负责库房管理，包括库房物料总清单、入库料单、出库料单的填写更新工作；机械师负责所在作业队的设备台帐管理和相关设备资料管理（包括资料台帐管理）。

四、检查保养制度

1、机械师、电器师每天进行三次巡回检查，即早、中、晚各一次，要按照公司《巡回检查制度》规定的检查路线和项点进行仔细检查，及时发现问题，及时处理，保证设备良好状态，杜绝走马观花。

2、对于说明书上明确规定检查调整周期的部件或部位，机械师、电器师严格遵照执行。

3、由平台经理、带班队长、机械师、电器师、司钻组成设备管理小组，每周对设备进行全面检查，对问题汇总分析，制定相应解决方案，在保证日费的前提下合理安排时间整改。

4、在下套管、起放井架等关键操作前，平台经理要组织机械师、电器师对绳头固定、大绳、刹车机构、井架及附件、动力机进行严格检查，若存在问题，必须待问题解决后才能作业，防止发生设备事故或因设备导致其它事故。

5、每口井在完井前平台经理要组织本队的完井设备鉴定工作，并填写完井设备鉴定单，即时上报分公司装备管理办，并根据设备状况提前做出更换、修理或整改计划，在搬安期间合理安排时间检修或更换设备，保证开钻后设备的连续运转。

6、坚持强制保养：油品使用要严格遵循设备说明书规定的用油品牌、用油等级和换（注）油周期；油滤器根据说明书规定的更换周期强制更换，杜绝清洗再用，空滤器根据说明书规定清洁或更换。

五、物料管理

1、建立库存料台帐和进出库物料登记，及时更新、填写。

2、井队库房要保持一定数量的耗料和易损件，特别是那些须从国内组织或从第三国进口的物料，每次完井要盘点库房，更新库房料单，并提前制定下口井所需的、在当地购置的物料清单，报批后由项目组在当地组织；须从国内组织或从第三国进口的物料必须提前3个月做计划，由国内或项目组组织。

3、井队在备件选择上应以综合效益最大化为原则、不仅要考虑备件成本，同时要考虑因更换配件而造成的日费损失和劳动投入。在性价比相差悬殊的情况下一般选择高质量配件，购买国产配件时一定要选择优质产品。

4、物料要摆放整齐有序，隔仓编码，便于查找；注意防潮、防锈、防老化：在高温的环境里，橡胶件要专门存放在装有空调的库房内，防止橡胶件受热加速老化；在潮湿地区，长期存放的金属部件表面要涂黄油防锈，室外存放的部件要上盖下垫，防止锈蚀。

5、易损件要采取预防性更换的办法，即根据具体工况和部件的预期寿命，在部件即将失效前合理安排时间提前更换，变被动应付为主动预防，减少日费损失。

6、项目组设备管理人员应熟悉当地物料供应、加工、修理网络，对各个厂家情况进行登记，包括厂址、联系人、服务范围等，以便在急需物料或服务时，可以快速联系获得。

六、资料管理

1、井队要建立健全设备资料，资料填写要定人、定时、真实、清楚，上报资料要及时准确。

2、井队设备资料包括以下部分：

1）设备台帐、随机资料台帐，机械师负责

2）钻台设备运转记录：机械师负责填写，每天填写一次。

3）动力机运转记录：机械师负责填写，每天填写一次。

4）电器设备运转记录：电器师负责填写，每天填写一次。

5）综合月报：机械师、电器师负责填写。

6）机械师（电器师）日志：机械师（电器师）负责填写，每天填写一次，内容包括设备（电器）运转情况，当天所做工作，存在问题和工作计划等，每天填写一次。

7）库房料单：机械师、电器师共同负责，根据变化及时更新数据，保持帐物统一。

8）入（出）库料登记：机械师、电器师共同负责，入（出）库料及时登记。

9）设备检查记录：由平台经理指定一名机械师或电器师负责填写，内容包括周设备检查问题清单，主要问题分析，问题整改记录，及时填写。

10）口井设备鉴定单：由平台经理负责填写。

七、培训与监督

1、对于新雇员，项目组要进行进厂培训，井队要组织上岗培训，初上岗要有专人监督，指导，达到熟练程度后才可独立操作。

2、中方人员巡检时，要时刻注意雇员的操作，发现问题及时指导纠正，并对其阐明错误的严重性，杜绝再犯。

3、在对外方雇员进行工作指导或其他交流时，要不卑不亢、以理服人，不可有过激言行。

4、对外方雇员的工作实行全过程控制，要有计划、有布置、有监督、有验收，布置工作时要遵循程序，分级管理，验收要严格，让雇员知道：“只能这样做”。

八、汇报制度

1、项目组设备管理人员每月要向钻井装备管理部上报各队设备运转综合月报和当月各队设备运转情况。

2、出现重大设备问题要及时向国内汇报。

3、购买5000美元以上部件时要报钻井装备管理部审批。

4、及时向钻井装备管理部上报口井设备鉴定单。

九、检查考核：公司根据生产情况定期对各海外作业项目进行设备检查考核，考核执行公司设备管理《奖惩制度》。

十、未涉及部分执行《设备管理制度汇编》。

工程设备管理制度：配电室工作制度：h小学现代远程教育工程设备

远程教育设备是保证项目工作正常开展的物质基础，是国家投资建设、学校负责管理使用的国有资产，必须落实专人管理，建帐上册，定期维护，保证其正常运行和长期使用，真正发挥作用。

一、项目设备实行专人管理，落实责任制。一线教师是项目设备的使用者，必须尽职尽责管好、用好设备。

二、按照“模式二”分标填写《设备登记册》，建立设备安装、使用、维护档案。在《资源设备使用登记表》上对使用运行情况做出记录。

三、使用者操作必须符合相关设备的技术规范要求，符合有关安全规定和使用规则，不得拆卸各种设备有故障及时向技术人员反映。

四、做好日常维护保养与记录，使项目设备时刻处于完好状态，保证设备正常运行。保证接地良好，注意电器设备的防雷、防尘、防潮、防盗和定期保养工作。

五、项目设备应为项目所规定的目标服务，只能用于接收、下载、浏览教育资源，播放教育节目，为教育教学服务，不得挪作它用。

六、任何学校和个人不得以任何借口将项目设备出借、转让、变卖，决不允许被个人挤占挪用。

七、建立损失赔偿制度。因管理不善或使用不当所造成的财产损失必须追究责任，责任人照价赔偿，损坏设备必须尽快恢复工作功能。

工程设备管理制度：配电室工作制度：工程设备

物业工程设备管理制度:房屋维护制度

第五节 房屋维护制度

一、为了有效提高房屋使用寿命，降低房屋维护资金投入，确保房屋保值增值，制订本制度。

二、各管理处维修班应严格执行《房屋接管验收标准》，确保新建工程交付质量。

三、维修班依据《定期检查项目一览表》对物业进行巡视检查，填写《定期检查记录表》，及时处理发现的问题，避免问题扩大，搞好房屋零星修缮工作。

四、定期对房屋进行养护修缮，避免因失修造成房屋损坏，养护修缮内容包括维护、中修、大修、改造。

五、加强修缮工程质量把关，确保修缮质量。

六、建立健全房屋档案，定期对房屋完好状况进行分项统计。

七、对二次装修的管理，依据现行相关法规进行管理。

工程设备管理制度：配电室工作制度：工程设备

物业工程设备管理制度:特约维修管理规定

第四节 特约维修管理规定

一、接到特约维修派工单后，15分钟内若不能按时到达业主家中，应向客服人员说明原因，客服人员还需将原因即时告之业主。

二、维修人员需自带鞋套，需注意保护业主财物，对维修产生的垃圾，要收拾干净，完工后自行带走。

三、若一时无法完成，需向业主讲明原因，请业主谅解，并约定(下次)上门时间。

四、若业主要自行购买维修材料，需耐心向业主说明材料的品牌、型号、规格、数量，以免业主因买错而造成损失。

五、严禁接受业主任何形式的馈赠和向业主索取报酬。

六、维修结束后，请业主检查验收，并在《派工单》上签署维修结果和维修服务意见，并请业主到客服中心缴纳特约服务费，若维修人员收费后需将收费票据交给业主。

七、将《派工单》返回办公室，并做好维修记录。

工程设备管理制度：配电室工作制度：工程设备

物业工程设备管理制度:维修班交接班制度

第二节 维修班交接班制度

一、着整齐工作服，提前10分钟到达交接班现场。

二、接班人员必须按规定时间到班，未经履行完交接手续前，交班人员不得离岗。

三、严格执行作息制度，按时交接班。

四、严格执行配电室值班制度、交接班制度与各项工作制度。

五、接班人员应主动询问交班人员上班情况及核查值班记录。

六、交接班时如发生事故未办理交班手续前，由接班人在班长领导下共同处理。

七、接班后应立即巡视一遍各值班点，并签署巡查意见。

八、交接班内容包括:

1.异常运行和设备缺陷，事故处理情况;

2.大型工具和材料的完备情况;

3.交接班时必须严肃认真，接班人要进行全面检查核实。

工程设备管理制度：配电室工作制度：工程设备租赁

第一章总则

第一条:为加强公司对项目机械设备租赁的管理与核算工作，提高机械设备的使用效率，特制定本办法。

第二条:公司施工项目所需租用的机械设备必须由公司统一招标后由分管领导确认批准后方可使用，并签定长期租用合同。

第三条:公司施工项目所需大型机械来源为:从社会设备租赁单位租用。

第四条:设备租赁单位必须具备相应资质要求。对大型起重设备和特种设备，租赁单位应提供营业执照、租赁资质、设备安装资质、安全使用许可证、设备安全技术定期检验证明、机械机种在本地区注册备案资料、机械操作人员作业证明及地区注册资料，符合要求方可租用。

第五条:机械设备的特种作业人员必须持行政主管部门认可的有效操作证明，才能上岗，其他机械操作人员也须经培训考核合格后才能上岗。

第六条:公司各项施工项目管理人员不得将本项目所租用的机械设备擅自转租。

第七条:本规定适用于公司所属各项目施工生产单位。

第二章租赁原则第八条:按已经批准的施工组织设计用施工方案，选择所选机械设备的型号和数量。所需租用的机械设备一律实行项目统一管理和独立核算。

第九条:从外部租用的设备实行招租。由三家货以上设备租赁单位参与竟标。由公司管理人员全面考评供方情况、设备状况、服务能力和价格等择优确定供方。

第十条:租用的设备应选择整机性能好、安全可靠、效率高、故障低，维修方便和互换性强的设备，避免使用淘汰产品。

第三章项目租赁流程

第十一条:各项管理人员(专职)根据施工组织设计及方案向设备租赁单位下达施工任务通知书(附件1)。施工现场验收单。施工任务通知书中需注明设备租赁方具体工作任务、机械大小型号，现场联系人电话。施工现场验收单由设备租赁单位保留，施工时由机械操作人员带至施工现场，工作完成后由施工班长用项目管理人员(专职)签字核准工作量。施工现场验收单由设备租赁单位留取复印件后原件上交项目管理人员(专职)保存、核算。

第四章租赁机械及人员管理

第十二条:设备租赁单位必须服从公司调配管理，计划内工作项目管理人需提前联系设备租赁单位，如遇抢修等紧急情况设备租赁单位需尽量根据项目管理人要求时间到达施工现场。

第十三条:设备操作人员必须遵守“安规”规定。公司管理需整理出设备操作人员相应的安规条例拱设备操作人员学习方可上岗操作。在现场施工过程中由公司安全管理人员发现设备操作人员违章行为可对其进行经济考核，考核金额在租赁费结算金额中扣除。

第十四条:设备租赁单位如有故障应及时更换，保证施工进度。

第五单租赁费的结算

第十五条:机械设备租赁单位设备租赁价格按照标价价格执行。

第十六条:设备租赁结算由项目管理人员按季度编制结算单报公司领导审核、分管领导审批后，交公司财务部统一划拨。