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值班电工

时间：2026-11-10 20:27:50

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发布时间：2026-11-10

适用岗位：值班电工、运行值班员、电气点检员

制定目的	电缆线路容易被挖断、被水泡、被杂物压坏，还有漏油放电这些事
适用范围	所有巡检电缆的人，地下电缆、隧道、沟道、终端头这些地方
职责分工	巡检员要看路面标桩、查渗水积水、盯终端头状态；班长要安排定期开盖检查
管理要求	不准在电缆旁堆建材酸碱物，不准往沟里排水，终端头要干净紧固，胶要防潮防裂
监督与检查	每次巡视都要填表签字，安监员每月抽查，漏看一次扣绩效，出事要重罚

对电力电缆进行正常巡视检查时应注意以下各项:

(1)查看地下敷设有电缆线路的路面是否正常，有无挖掘痕迹和线路标桩是否完整。

(2)在电缆线路附近的扩建和新建施工期间，电缆线路上不得堆置瓦石、矿渣、建筑材料、笨重物件、酸碱性排泄物或砌石灰坑等。

(3)进入房屋的电缆沟出口不得有渗水现象;电缆隧道和电缆沟内不应积水或堆积杂物和易燃物;不许向隧道或沟内排水。

(4)电缆隧道和电缆沟内的支架必须牢固，无松动或锈蚀现象，接地应良好。

(5)电缆终端头应无漏油、溢胶、放电、发热等现象。

(6)电缆终端头瓷瓶应完整、清洁;引出线的连接线夹应紧固，无发热现象。

(7)电缆终端头接地必须良好，无松动、断股和锈蚀现象。

(8)对于电缆头，每1~3年应停电打开填注孔塞头或顶盖，检查盒内绝缘胶有无水分、空隙和裂缝等。

制度目标	管好商场公共地方的电，不让乱用电出事，保大家安全。
职责分工	工程部强电主管查落实情况。强电维修电工负责操作和每天巡检。
核心条款	每周查商户至少1次，每月全查完。不准私拉电线，不准在设备上挂东西，不准用水冲电器，不准堆易燃物。
执行要求	检查结果当天填表，商户签字确认。不合格要复检，再不行就上报。每天巡电井，每月查设备，每季热成像检测，每两年请专业公司做消防电气检查。

制定目的	怕操作出错，出事故，让供电配电稳稳当当跑起来。
适用范围	电工师傅们，干送电、停电、双电源切换这些活。
职责分工	班长带头学，电工照着做，安全员盯着看，出错一起查。
禁止行为	不按顺序开关、不挂牌子、不关总闸就乱动、钥匙乱转万能开关。
检查与监督	新规定贴墙上，三天内全学会，班长每周查一次，漏一步重练三遍，错两次停岗培训。

制定目的	怕电梯修不好出事，怕人不小心被夹住、电到、摔下去。
适用范围	只管电梯维修工，修电梯时所有地方都算在内。
职责分工	师傅带徒弟盯现场，徒弟自己动手干活，班长每天看两遍。
管理要求	不带电修、不酒后干、不空手进机房、不让人乱进轿顶、不关厅门就开车。
监督与检查	班组长天天查记录，漏一条扣五十，三次警告调岗，每月贴通报在公告栏。

制定目的	怕停电没人管发电机，出事了乱套。要让发电机随时能用，不出安全问题。
适用范围	配电房值班员管发电机房，盯油、水、电、清洁、试机这些事。
职责分工	机电主管批人进房，值班员天天守着、检查、记录，管理处盯着执行没。
禁止行为	不许乱进机房，不许机油水位不对还开机，不许记录空着不写，不许消防器材缺损。
检查与监督	值班员每班查一遍，主管每月抽看记录，月底交台账，漏一次扣当月绩效100元。

编制目的	让电房值班不乱套，设备不出事，人和机器都平平安安。
适用范围	物业电工、电房、发电机、日常巡检和故障处理。
职责分工	值班电工自己干，另一名电工搭把手，主管偶尔来看看。
操作流程	先看懂系统图，两人轮班守着，按时巡检，故障马上动手，停电要提前说。
执行标准	上岗要有证，用《巡检记录表》打钩，按《处置措施》修故障，安全规范一步不跳，记录当天填完。

设立背景	金融中心大楼用电多，设备老，得有人天天盯着修。
核心职能	管电、修电、保电。让灯亮着，机器转着，不出大问题。
工作内容	报修登记、巡检设备、清洁保养、填记录本、处理小故障。
协作关系	听工程主管安排，和物业前台对接报修，帮业主看装修线路，跟维修组一起干活。

制度目标	让配电房更安全，供电系统别出问题，操作也得按规矩来。
职责分工	电工班人员是安全责任人。要持证上岗，参加培训，做记录，交班，查隐患，保养设备。
核心条款	不准违章操作，不准带易燃物进去，不准吸烟，无关人不能进，不能随便开关设备。
执行要求	每天查设备、做记录、关门窗、试用具、保清洁。发现隐患马上报，紧急时快断电。消防器材要会用。

制定目的	变压器容易过热、漏油、放电，可能烧坏或起火。得天天看看，别出大事。
适用范围	变电站值班员、检修工，所有运行中油浸式和干式变压器。
职责分工	值班员每天巡检，检修工定期细查，班长抽查记录，站长管落实。
管理要求	看油位温度、听声音、摸外壳、查接头发热、验冷却风扇、盯气体继电器。
监督与检查	班前班后各查一次，班长每周翻记录，漏查三次扣绩效，问题不过夜。

制定背景	临时用电容易出事，工人不熟悉操作会触电或起火。想让每次干活前都清楚风险和做法。
适用范围	所有用临时电的工地、电工、监护人、施工员。
职责分工	安全员牵头讲清楚，班组长带着工人听，项目经理盯着落实，安全部抽查签字记录。
管理规定	必须分阶段交底，不能一次说完；有监护人的地方开工前必讲；试验检修前后都要交底；维修整改前也要交底。
监督与罚则	交底要填记录表，三人必须亲笔签字，写清时间；没签字算没交底；安全部每月查本子，漏一次扣当月安全分。

编制目的	防止配电箱乱装乱放出事故，让用电安全有规矩可依，保护人不被电到，设备不被烧坏。
适用范围	工地电工、配电箱安装工、现场用电管理人员。
职责分工	电工自己动手装和修，班组长盯着看，安全员不定期查，谁出问题谁负责。
操作流程	先选好位置再装箱，线从底下进，开关要拧紧，漏保必须装，一机一闸不能混，停用要断电上锁。
执行标准	箱体铁皮厚过1.5mm，离地高度1.3–1.5m，漏保动作电流≤30ma，时间＜0.1秒，接线不露铜，箱内不放杂物，每月至少检查一次。

编制目的	防止误操作出事故，保护电工不被电伤，让停送电这事有章可循。
适用范围	低压配电室、值班电工、停送电作业。
职责分工	持证电工自己动手干，没人配合，班长或技术员偶尔来看看。
操作流程	先看图再看牌，核对清楚才能动闸刀，有问题就停手，查完再干。
执行标准	穿绝缘鞋戴手套站绝缘台，图和牌必须对得上，整定值不能乱调，电缆走向标清楚，停电后挂好警示牌。

制定目的	供电设备老了容易出事，得知道它以前啥样，才能用得安全。建档案就是把过去的事记清楚，让以后用起来心里有底。
适用范围	管住宅楼和高层楼宇里的供电设备，管图纸、数据、运行维修这些记录。
职责分工	工程部供电设备管理员管档案，值班电工填记录、交材料，管理员收齐保管好。
禁止行为	不准带电干活，不准乱改线路，不准用淘汰设备，不准不挂安全牌，不准没监护就倒闸。
检查与监督	值班电工每周交运行巡视记录，修完马上交维修报告；管理员收齐检查，漏交一次提醒，两次登记，三次通报；每月月底前完成上月归档。

制定目的	怕打架抢劫偷东西出人命，物业管不过来乱套了。
适用范围	所有保安、巡逻员、门卫、值班的人，还有整个小区里头。
职责分工	巡逻看到马上报，保安部派人拦，班长盯现场，主管拍板报警察。
管理要求	不许动手除非自保，快打电话喊人，封门口、护现场、记特征、救伤员。
监督与检查	每天班前会念一遍，主管查记录本和对讲机录音，漏报一次扣钱，两次停岗。

制定目的	工作面过向斜时刮板机超负荷，顶底板起伏大，推进困难，怕支架不稳、片帮掉顶伤人。
适用范围	1516采煤工作面全体作业人员，含支柱工、放炮员、测压员、回柱工、瓦斯检查员。
职责分工	班长盯现场，支柱工保初撑力，放炮员控药量，测压员每班测压，回柱工先打临时柱，瓦斯员班班跟。
管理要求	破顶后净高≥1.2米；移架带压；前探梁支护煤壁；密集柱留0.5米出口；木垛每5米一个；敲帮问顶天天做。
监督与检查	队长每班查支架排距柱距，安监员随机抽查，初撑力不达标当场整改，未整改停工，重复出问题扣当班分。

制定背景	发电机老出问题，怕停电影响办公。没人盯紧保养，故障多，维修乱。
适用范围	物业管的发电机，值班电工和主管都得照着做。
职责分工	主管定计划、盯进度；电工天天查、动手干；信息技术局批大动作。
管理规定	必须按时日检周检月检；油位电压水温都要看；记录要写实；自动状态不能忘。
监督与罚则	检查靠手写记录本，主管每月翻；漏检少检扣绩效；问题不报要追责；记录造假重罚。

编制目的	为了管好小区用水排水，不让停水漏水出事，保证大家天天有水用，水干净，下水道不堵不臭。
适用范围	物业工程部、各管理处维修组、抄表员、水泵房值班员、排水巡查员。
职责分工	工程部技术指导和管大修，管理处维修组日常运行维护，抄表员抄水表，值班员守泵房，巡查员看管道。
操作流程	抄表底数、泵站24小时值班、停水提前通知、水池半年清洗、雨季前查雨水管、排水故障马上处理。
执行标准	抄表要用户签字确认；泵房巡检填《值班记录表》；清洗找有资质公司；水质检测不合格得重洗；巡视每周至少一次，记在《巡视记录表》上。

制定背景	设备老了容易出毛病，怕没人天天盯着看，出事耽误住户生活。
适用范围	物业所有管设备的员工，电梯、水泵、配电箱这些都算。
职责分工	维修班组长带头干，一线师傅每天做，主管不定期来翻记录本。
管理规定	上班先查电和开关，运行时盯紧声音和气味，下班擦干净、断电源、写清楚每条记录。
监督与罚则	每天交班要对记录，主管每月抽三天查现场和本子，漏写三次扣当月绩效分。

制定背景	怕大家误登带电设备触电怕高空作业摔伤怕施工出错出事故要有人盯着保安全防止操作跑偏出问题
适用范围	检修现场全体人员高压室和变电所区域
职责分工	工作负责人是监护人临时离开得指定替代人分散作业要设小组监护人监护人得有电气经验安全等级要比操作人高
管理规定	负责人必须始终在场监护不许单独留在高压区带电作业时盯紧活动距离监护人不能随便干别的活
监督与罚则	开工前要交待安全事项值班员发现违规可叫停上级能随时检查执行情况监护失职会被提醒或暂停工作负责人离岗要交接清楚换人要签发人批准