采煤队技术员管理制度

适配人群采掘技术员，区队技术负责人，煤矿工程技术人员，安全技术措施编制人使用场景采掘作业管理，安全技术贯彻，工程质量检查，灾害预防计划，班前会记录执行
制度目标让技术员干活有方向，不乱来，保证施工安全和质量，班前会记得写，资料不丢。
职责分工队长管总，矿技术员指导，技术员自己编规程、搞培训、查质量、记数据、下井检查。
核心条款规程提前10天写，技术科先看，领导3天前签字，全员贯彻，漏人要补课，图纸资料必须保管好。
执行要求班前会记录天天写，下井每月至少20次，资料随时收好，贯彻时点名签到，补课要留痕，检查问题马上改。

1、在队长的直接领导下，在矿技术人员指导下，负责本队的工程技术工作。

2、掌握本队现阶段的工程主攻方向，参与本队的日常整改或生产安排。并做好班前会记录。

3、负责编制、修改、贯彻执行本队规章制度、施工方案及安全技术措施，负责贯彻执行国家和上级有关方面的安全技术规程和政策。

4、参与本队职工的安全技术培训，负责本队的安全质量检查、验收工作。

5、熟练掌握本队的技术资料和图纸，严格按照要求组织施工。

6、注意观察记录、收集、保存好采掘工作面的有关技术数据和资料。

7、作业规程和安全技术措施编写时，必须符全煤矿安全规程及执行说明的有关规定。

8、作业规程和安全技术措施必须提前10天编写，编写完后，应先交给技术科预审，经补充修改后应提前3天由分管矿领导会审后签字，然后向本队职工进行贯彻。

9、贯彻作业规程和安全技术措施时，详细统计到会人数和姓名，对遗露人员必须在其工作前进行规程和安全技术措施补课，同时应一并贯彻操作规程和其它有关规定。

10、坚持每月下井不少20次，负责检查整改的工程质量，参加编制年、月、度作业计划和灾害预防处理计划。

采煤队技术员管理制度：采煤队出煤工

适配人群掘进工，支护工，运输设备巡检员使用场景巷道清理，支护整修，刮板输送机维护
制度目标让工人干活前准备工具，检查安全，清理现场，保证整修质量。
职责分工班组长负责检查验收，工人自己准备工具、敲帮问顶、清理浮煤、处理伞檐。
核心条款工具要牢，支护要全，浮煤矸要清，物料码整齐，刮板机要稳，信号要灵，伞檐片帮要处理。
执行要求每班开工前检查工具，作业中随时敲帮问顶，完工后自检，再由班组长和验收员一起查，合格才收工。

1、上岗前准备好铁揿、尖锤、长把耙子等工具，并检查各工具的牢固情况。

2、有时补齐支柱、钢梁，并敲帮问顶，在支护齐全合格情况下作业。

3、清除作业范围内的浮煤活矸，大于0.4m的煤矸块要砸碎，以免伤人。物料码放整齐，清扫好现场，保证底板平整，符合整修要求。

4、作业范围内的刮板输送机应稳固可靠，信号装置灵敏可靠。

5、巷壁有伞檐或有片帮危险的必须及处理。

6、在作业时，要相互照应，注意安全。

7、完成清除巷道任务后要检查工程质量，不合格的要立即处理，不得留有杂物，浮矸煤要清理干净。

8、经班组长和验收人员检查，确认合格后方可收工。

采煤队技术员管理制度：采煤队带班长

适配人群班组长，带班队长，现场安全员使用场景井下作业，班组交接，安全整改
制度目标让大家干活时注意安全，别出事，把活干好，不拖后腿。
职责分工班长带头干，管安全、管质量、管人数；队长副队长管总；工人听指挥、守规矩、报情况。
核心条款提前最后清点人数，先查安全再开工，不合格就重来，违章就制止，隐患马上处理。
执行要求每天开班前会布置任务，班中来回看，班后总结汇报，交接班说清问题，调度室按时报完成情况，领导随时抽查。

1、认真落实本队安全生产责任制。严格执行队安全整改工作部署，坚决制止违章指挥、违章作业。

2、严格劳动纪律，按时组织参加班前会，安排本班工作任务，班后总结经验，提出下一步改进措施。

3、要做到安全第一，必须执行提前、最后清点上下井人数，严格执行“三大规程”和各项规章制度，要不折不扣地完成领导交给本班的任务。

4、严格掌握各道工序的工程质量，对质量不合格的工程要坚决推倒重来。

5、经常向队领导反映本组的安全整改情况，提出合理意见，协助队长搞好本队的整改工作。不断提高工作质量。

6、在队长和副队长的直接领导下，对组的整改任务，工程质量、安全负全面责任。

7、坚持安全第一方针，经常检查整改工程的安全情况，及时排除隐患，合理安排劳动力，带头劳动，抓好质量。

8、对工人违章作业要及时制止，严重时有权停止工作；要帮助教育新工人掌握操作方法。

9、坚持先下后上，每班进工作面要首先检查工作地点的安全情况，然后安排布置，发现不安全隐患，及时处理，确保安全整改或生产。

10、班中要不断巡回检查各工种完成任务及配合情况，发现问题及时处理。

11、对现场可能出现的安全问题，要采取超前防范措施。当发生事故时要积极组织抢救。

12、完成本班任务后要向调度室汇报完成情况。

13、严格执行现场交接班制度，对本班遗留问题要交清。

采煤队技术员管理制度：采煤队机电维修工

适配人群持证电工，机电维护工，防爆检查员使用场景煤矿井下，机电检修，设备失爆

1、电工必须取得技术等级证书后持证上岗。

2、电工必须熟悉《煤矿安全规程》、《煤矿机电设备完好标准》、《煤矿机电设备检修质量标准》及电气防爆的有关规定和标准。

3、电工必须忠于职守，精心维护，遵守劳动纪律和各种规章制度。

4、发现设备失爆，保护失灵等问题时，要及时进行处理。对处理不了的问题，必须停止运行，并向当班领导汇报。

5、不准任意调整电气保护系统的整定值。

6、接班后认真检查机电设备的安全。确保电气设备完好。

7、严格执行停送电挂牌制度。

8、处理一切机电故障要严格按规程要求执行。

9、发现电气、机械隐患要及时汇报，停机处理，不得强行开工作业或生产。

10、不得出现“羊尾巴、鸡爪子、明接头、老鼠洞”等失爆现象，各种保护齐全、可靠。

11、必须熟悉所管设备的技术性能、工作性能、运载能力，并掌握常见故障的预防和处理办法。

12、经常检查工作地点运行设备，排除机械和电器故障，检查与调整煤溜子稳定和平直程度，并妥善处理。

13、保证设备整洁、油脂对号、不超温超载运行。工作中随时进行运转检查及时处理。

14、对日常更换下来的设备配件，不能随手扔掉，能修复的应修复，不能修复的交到井上交旧领新。做到废物回收，降低消耗。对自己所使用的工具和日常的用品、材料要准备齐全。

15、交班要将电气设备运行状况交清，交班时必须认真填写检修记录。

采煤队技术员管理制度：某矿采煤队支护工

适配人群支护工，班组长，顶板监测员使用场景采煤作业，支护施工，顶板监测
制度目标让大家干活不乱套，保护自己不受伤，顶板稳稳的，支护做得牢靠。
职责分工班组长盯现场，工人按条执行，安全员查落实，技术员管标准。
核心条款敲帮问顶先做，支柱不能坏，顶梁要贴紧，底板要处理，不准超高用柱，不能混用类型。
执行要求每道工序前必检查，支护中随时看顶板，发现异常马上撤人，班长处理完再开工，每天班前会强调重点。

1、按时上、下班，不能迟到早退，要相互配合做好本职工作。

2、在进行支护前，必须在已有的完好支护保护下，用长把工具敲帮问顶，摘除悬矸危岩和松动的煤帮。

3、随时观察工作面动态，发现异常现象(如:巨大的震顶声、大量支柱卸荷或钻底严重、顶板来压显现强烈或出现台阶下沉现象等)，必须立即发出警报，撤离所有人员，待顶板稳定后，由班(组)长按规定处理。

6、支护时，严禁使用失效和损坏的支柱、顶梁和柱鞋。

7、顶梁与顶板应紧密接触。若顶板不平或局部冒顶时，必须用木料穿实。

8、不准将支柱打在浮煤(矸)上，坚硬底板要刨柱窝、见麻面;底板松软时，支柱必须穿鞋。

9、支柱必须支设牢固、迎山有力;严禁在支柱上打重楔，严禁给支柱带双柱帽。

10、必须根据支护高度的变化，选用相应高度的支柱。选用0.3m以上的单体液压支柱时，支设最大高度应小于支柱设计最大高度0.1m，最小高度应大于支柱设计最小高度0.2m，选用其它支柱时，严禁超高支设。

11、不得使用不同类型和不同性能的支柱。

12、不准站在输送机上或跨着输送机进行支护。

13、调整顶梁、架设支柱时，其下方5m内不得有人。

14、临时支柱的位置应不妨碍架设基本支柱;基本支柱架设好前，不准回撤临时支柱。

15、平行作业的距离必须符合规定。支柱与回柱间的间隔距离不得小于15m，其它的符合作业规程规定。当支护工序与其它工序都需做时，优先进行支护。

16、架设单体液压支柱时，要掌握好注液用量与时间，保证支柱的初撑力，其柱径为100mm的不小于90千牛、柱径为80mm的不小于60千牛。

17、切口内支护必须符合规程规定，支柱初撑力达到第16条要求。严禁在切口内空顶作业。

18、采用∏型顶梁支护，要交替前移，不得齐头并进。

19、端头支护与巷道支护间距不得大于0.5m。

采煤队技术员管理制度：采煤队刮板司机

适配人群刮板机司机，井下运输工，机电巡检员使用场景井下运输作业，刮板机运行监控，设备故障处置
制度目标让刮板机安全运转，不睡觉不打盹，清理浮煤脏物，挂好电缆，保持设备干净，帮检修工排除故障。
职责分工操作工负责日常检查、清洁、注油、停车处理异常；检修工配合排除故障；班长监督执行情况。
核心条款接班后查电机减速机温度油量、风扇联轴节、螺丝松动、刮板链状态、压柱牢固；异响立即停车；按规注油；拉空溜子交班。
执行要求每班接班后立刻检查，运转中盯信号及时启停，发现木柱矸石马上停车拣出，交接班填记录本，备件整齐保管，旧件带井上交旧领新。

1．坚守岗位，遵守操作规程，集中精力，不打盹、不睡觉，开好刮板机、清理机尾前后5m以内的浮煤、脏物，悬挂电机周围的照明动力电缆，保持设备清洁并会同检修工人员排除故障，使刮板机安全运转。

2．接班后对以下部位进行检查，发现问题会同检修人员及时处理。

①电动机、减速机头轴的温度，减速机的油量；

②风扇、联轴节有无堵塞；

③电机、减速机的脚螺丝有无短缺松动；

④刮板联接环有无断裂，联接坏螺丝有无短缺松动；

⑤大链松紧程度、刮板弯曲情况；

⑥机头、机尾压柱是否牢固可靠。

3、随时掌握机器运转情况，发现异状立即停车检查，按规定油脂注油，保持设备完好状态。

4．在实践中逐步熟悉机器的构造原理及性能

5．严格遵守《煤矿安全规程》：

①对片邦要及时处理。

②拉出木柱、顶梁、大矸石、大块煤要立即停车拣出。

③检修时开关手把打到“o”并闭锁。

④随时监视信号，及时开、停溜子。

⑤交接班时拉空刮板机。

6、对备品配件存放整齐，妥善保管，经常补充，替换下来的废旧零件带到井上交旧领新。

7、交接班要交清，并填写运转记录本。

采煤队技术员管理制度：采煤队支护工

适配人群支护工，班组长，顶板监测员使用场景采煤作业，切口支护，端头支护
制度目标让大家干活不乱套，顶板安全有保障，别出事，别伤人，支护做得稳稳的。
职责分工班组长负责现场指挥和检查；安全员盯过程；工人自己按条干活；队长管整体落实。
核心条款敲帮问顶必须做；支柱不能坏；顶梁要贴紧顶板；底板软得穿鞋；不准超高或混用支柱；切口不能空顶。
执行要求每班开工前查工具，支护中随时看顶板，发现响声马上撤人，班长处理完才能复工，安全员每两小时巡一次。

1、按时上、下班，不能迟到早退，要相互配合做好本职工作。

2、在进行支护前，必须在已有的完好支护保护下，用长把工具敲帮问顶，摘除悬矸危岩和松动的煤帮。

3、随时观察工作面动态，发现异常现象（如：巨大的震顶声、大量支柱卸荷或钻底严重、顶板来压显现强烈或出现台阶下沉现象等），必须立即发出警报，撤离所有人员，待顶板稳定后，由班（组）长按规定处理。

6、支护时，严禁使用失效和损坏的支柱、顶梁和柱鞋。

7、顶梁与顶板应紧密接触。若顶板不平或局部冒顶时，必须用木料穿实。

8、不准将支柱打在浮煤（矸）上，坚硬底板要刨柱窝、见麻面；底板松软时，支柱必须穿鞋。

9、支柱必须支设牢固、迎山有力；严禁在支柱上打重楔，严禁给支柱带双柱帽。

10、必须根据支护高度的变化，选用相应高度的支柱。选用0.3m以上的单体液压支柱时，支设最大高度应小于支柱设计最大高度0.1m，最小高度应大于支柱设计最小高度0.2m，选用其它支柱时，严禁超高支设。

11、不得使用不同类型和不同性能的支柱。

12、不准站在输送机上或跨着输送机进行支护。

13、调整顶梁、架设支柱时，其下方5m内不得有人。

14、临时支柱的位置应不妨碍架设基本支柱；基本支柱架设好前，不准回撤临时支柱。

15、平行作业的距离必须符合规定。支柱与回柱间的间隔距离不得小于15m，其它的符合作业规程规定。当支护工序与其它工序都需做时，优先进行支护。

16、架设单体液压支柱时，要掌握好注液用量与时间，保证支柱的初撑力，其柱径为100mm的不小于90千牛、柱径为80mm的不小于60千牛。

17、切口内支护必须符合规程规定，支柱初撑力达到第16条要求。严禁在切口内空顶作业。

18、采用∏型顶梁支护，要交替前移，不得齐头并进。

19、端头支护与巷道支护间距不得大于0.5m。

采煤队技术员管理制度：采煤队班组长

适配人群采掘班组长，井下班组长，一线带班负责人使用场景班组长休班，井下交接班，工具管理
制度目标管住班组长休班乱来的事，让他们干活认真点，别偷懒、别甩锅、别出事。
职责分工班长管组长，队里管班长，工人可以举报，队里负责查实处理。
核心条款必须请假才能休班，必须井下交接班，必须管好工具和罚款，必须服从班长。
执行要求发现一次罚钱，两次扣奖金，三次直接免职；工人能反映，队里要查，查实就处理；罚款当场定，不拖。

1、班组长无论有任何事情休班都必须事先请假，否则一次不请

假休班罚200元。

2、班组长休班每月不允许超过队规定天数，如休班超过规定天

数，该半奖的半奖，该无奖金的无奖金。

3、组长必须服从班长管理，如有不服从班长管理的组长，班长

有权对组长做任何处理。

4、班组长必须从大局出发，真正做到交班的质量强过接班质量，

不给下班留下不合格的工程质量和安全隐患，否则一次罚班组长l00

—500元(视情况而定)。

5、班组长必须管理好当班人员的各项罚款，严格执行矿、队各项管理规定，把各项罚款落实到人头。

6、班组长必须做到井下交接班，与工人同上同下，工作中严禁

出现脱产、睡觉现象，如有员工反映班组长晚来早走、睡觉、脱产现

象，第一次批评教育，第二次取消奖金，第三次免职。

7、班组长落实好小班工具的管理，工作中所用工具没有，对班长罚款100元，影响生产加倍处罚。

8、班组长工作严重失职，造成安全事故、采场质量严重不合格、

机电设备损坏严重造成影响生产，或小班工人反映班组长不负责任

的，队调查情况属实的给予撤职处理。

采煤队技术员管理制度：采煤队爆破工

适配人群爆破作业人员，掘进班组长，放炮员使用场景井下爆破作业，掘进工作面，放炮警戒设置
制度目标防止火药雷管乱放乱用，避免放炮出事，保护人和设备安全。
职责分工班组长盯现场，放炮员管火药雷管领退和放炮操作，瓦检员查瓦斯浓度。
核心条款火药雷管分装分运，必须用炮泥水炮泥，三人联锁放炮，钥匙随身带，警戒设好才放炮。
执行要求当班计划当天领用，下班前清点返库，瞎炮必须当面交班，放炮线拉够100米，每次放炮前后检查设备和管路。

1、按当班作业计划领取火药和雷管，火药雷管必须分装分运。雷管与脚线捆在一起，雷管、火药若当班有剩余必须分装在火药箱电管 箱中，并且上锁。下班后返库。

2、须使用炮泥、水炮泥，按计划规定装药和装填炮泥。

3、认真执行三人放炮制，自联自放，钥匙不离手。放炮时设好警戒，放炮线长度不得少于100米。

4、不准明火、动力放炮，放炮时必须保护好设备和风、水管路。

5、当班没放完炮或瞎炮，必须向下班交待清楚。

6、遵守劳动纪律和各项规章制度，按时完成工作任务。

采煤队技术员管理制度：采煤队长

适配人群生产矿长，采掘队长，安全管理人员使用场景整改作业，安全例会，井下跟班
制度目标让矿上整改和安全生产有人管、不出事，任务能完成，安全有保障。
职责分工生产矿长带头抓；队长负责落实；班组长盯现场；大家都要参加安全会、检查、跟班。
核心条款必须执行三大规程；发现隐患马上处理；不准“三违”；要正规循环作业；每天开班前班后会。
执行要求每天下井跟班不能少；隐患当场解决，解决不了立刻上报；安全例会每周一次；质量检查按矿里安排参加；监督靠矿领导和职工互相提醒。

1、在生产矿长领导下，负责贯彻执行上级有关整改或安全生产的方针、政策，保证完成本矿整改或安全生产计划任务，对本矿整改或安全生产负直接领导责任。

2、认真贯彻执行《三大规程》及有关技术措施，对整改或安全生产中存在的重大隐患和预报现象，要及时提出对策，采取措施，确保安全完成任务。

3、掌握全队出勤情况，合理组织劳动力，充分利用工时，不断改进工艺，实行正规循环作业，确保稳质高进。

4、全面掌握工作面的安全、进度、质量情况，发现问题及时处理，重大问题及时汇报有关部门和矿领导。

5、组织开好本队安全例会，班前班后安全生产会议，提高职工安全意识，确保安全整改。

6、参加矿安全质量大检查，坚决制止“三违”。

7、认真执行队长下井跟班制度，负责召开队内会议。