医院网络部管理制度（优选8篇）

医院网络部管理制度

适配人群	网络主管，行销策划岗，SEO专员	使用场景	团队例会管理，网络推广执行，服务器数据备份
制度目标	让部门干活更顺，大家能力变强，团队更团结。
职责分工	主管负责管整体，策划带手下干活，运营盯推广效果，成员按时完成任务。
核心条款	不准背后乱说人，不准上班玩游戏，不准私聊薪资，汇报要简短清楚。
执行要求	违规先教育再罚款，严重就开除；例会每周一必须参加；请假要当面说，电话可以但得提前。

为了能够提高部门工作效率，提升部门员工工作能力，加强团队凝聚力，特订立以下团队管理制度，网络部每位员工必须认真遵守。

1、部门员工必须互敬互爱，相互协作，加强沟通，全力以赴实现部门共同目标；严禁因个人私利影响到部门整体目标计划，或因个人行为影响到部门形象及荣誉。

2、部门每位员工应该以团队共同发展来实现自我价值，对别人的帮助就是对自己的提升。

3、严禁在自己不了解真实情况时，仅凭自己的主观经验下结论；禁止讨论涉及他人的人格尊严及个人薪资问题，严重者开除处理。

4、禁止在公众场合与上级争执，给上级造成管理障碍及不良影响，第一次罚款100，第二次罚款200，第三次降薪20%或开除。

5、禁止在上班时间进行与工作无关的视频、游戏及网页。违者第一次批评教育，第二次罚款50元，第三次100，第四次开除处理。

6、工作期间不得在办公室接听私人电话，干扰别人工作，违反者一次扣罚20元。

7、汇报重要工作明确要点，言简意赅，不能满足要求者，或许详尽描述的，以书面形式汇报；

8、为保证工作的持续性，全体应发挥连续作战的精神，在没有请假的前提下，不得未经批准擅自离休和调班，违者按旷工论处，(迟到半小时以上等同旷工)旷工第一次罚款50，第二次罚款100第三次开除。

9、请假必须以当面，特殊情况不能当面的需电话请示，以短信、留字条、他人转达等形式均为无效请假。违者按旷工论处。

10、上班期间员工有事须离开办公室时，要向上级打招呼，获得同意后才能离开，违者罚款20元。

11、接受任务或对上级作出承若必须完成。完不成者扣20元/次，畏惧接受任务者扣50元/次。

12、办公室工作人员禁止拉帮结派，因违反制度造成损害团结的事件，过错方除承当经济损失外，另给予100元扣罚，严重者退回人力资源部。

13、功过不能相抵，功就是功，错就是错，从态度上要时刻反省自己的行为。

14、上下班期间一定要管理好各自使用的公共物品，关门，关电，个人工作区域保持整洁。

15、日常工作中对于部门有突出贡献者，视情况给予物质奖励，或口头嘉奖。

医疗集团网络部

一、工作制度

1、部门全体员工必须严格遵守公司各项制度，要有明确的组织性，纪律性。

2、服从本部门的工作安排，各项工作应认真负责，对本部内的工作应以主人翁的精神积极推动部门工作进展。

3、全体员工要保持严谨的工作态度，抵制个人主义，工作中要秉公无私，勇于开创工作新局面，开拓新思路。

4、要积极配合部门员工的工作。

5、部门干部要以身作则，积极带动员工的工作，积极配合其他部门之间的工作，在工作中起模仿带头作用。

6、请假需经部门主管同意。

二、网络部成员职责:

一、网络主管职责:

1、协助项目总监管理网络部。

2、负责网站项目的开发规划。

3、分析市场并指定网络市场策略，制定网络推广方案上报项目总监审批后按相关批示布置技术运营组执行并监督。

4、负责网站的营销策划，对网页资讯等网站内容定位。

5、维护并拓展网络公共关系和联系渠道。

二、行销策划职责:

1、指导网络策划人员的工作，并通过网络数据分析员提供的报告监控部下工作成果，并提出改进建议。

2、带领网络策划和网络编辑，数据分析员实施总院整形的网络营销工作。

3、根据营销工作开展需要，积极与技术门配合及探讨总院整形的网络运营工作。

三、网络运营职责:

1、分析同行网站竞争力，提出自己的推广方案，分析用户的心理，引导用户访问总院整形网站。

2、建立多种模式推广渠道，如：博客，论坛，微博，sns等等。

3、指导网络编辑的工作，让网络编辑所写的文章能迎合用户的心理，文章内容具有可读性，引导性和在搜索引擎上较容易被用户查找到，如何快速写出伪原创文章提高工作效率。带领和指导 seo，竞价专员进行推广工作，同时根据推广需要对需要对程序员和美工提出一些网站内部优化方案。

4、寻找和整合网络资源，提升医院网站的知名度，美誉度，培养用户的忠诚度。

5、对已投放广告进行效果评估。

6、策划、分析、评估、监控网站的关键词。

7、制定网站扩展和整合方向。

四、成员职责:

1、认真及时地完成上级分配地任务。

2、定期作自我工作计划安排。

3、在工作中积极向部门领导提出一些工作建议，成员之间加强交流与互动。

三、例会制度：

会议主要是传达部门内部即将开展或进行中的工作安排和探讨，并对一周内的工作做一次小结。若遇突发事件必须召开紧急会议时，由网络主管或行政人员通知。

第一条：为及时总结交流经验，有效安排阶段性工作，部门定于每周一召开例会。

第二条：部门例会要求每位成员准时参加，因故无法参加的需在例会前一天提前向网络主管请假。

第三条：无故迟到两次按一次缺席计算。

第四条：会议由网络主管主持，网络主管负责点名并进行会议记录。例会内容为及时汇报工作情况，总结工作中的长处与不足，点评内部成员工作表现，并布置下一步工作安排或提出一些工作上的改良建议

网络部管理制度一、工作制度1、部门全体员工必须严格遵守公司各项制度，要有明确的组织性，纪律性。2、服从本部门的工作安排，各项工作应认真负责，对本部内的工作应以主人翁的精神积极推动部门工作进展。3、全体员工要保持严谨的工作态度，抵制个人主义，工作中要秉公无私，勇于开创工作新局面，开拓新思路。4、要积极配合部门员工的工作。5、部门干部要以身作则，积极带动员工的工作，积极配合其他部门之间的工作，在工作中起模仿带头作用。6、请假需经部门主管同意。

二、网络部成员职责:一、主管领导职责:1、协助项目总监管理网络部。2、负责网站项目的开发规划。3、分析市场并指定网络市场策略，制定网络推广方案上报项目总监审批后按相关批示布置技术运营组执行并监督。4、负责网站的营销策划，对网页资讯等网站内容定位。5、维护并拓展网络公共关系和联系渠道。二、行销策划职责:1、指导网络策划人员的工作，并通过网络数据分析员提供的报告监控部下工作成果，并提出改进建议。2、带领网络策划和网络编辑，数据分析员实施总院整形的网络营销工作。3、根据营销工作开展需要，积极与技术门配合及探讨总院整形的网络运营工作。三、网络运营职责:1、分析同行网站竞争力，提出自己的推广方案，分析用户的心理，引导用户访问总院整形网站。2、建立多种模式推广渠道，如：博客，论坛，微博，sns等等。3、指导网络编辑的工作，让网络编辑所写的文章能迎合用户的心理，文章内容具有可读性，引导性和在搜索引擎上较容易被用户查找到，

如何快速写出伪原创文章提高工作效率。带领和指导 seo，竞价专员进行推广工作，同时根据推广需要对需要对程序员和美工提出一些网站内部优化方案。4、寻找和整合网络资源，提升网站的知名度，美誉度，培养用户的忠诚度。5、对已投放广告进行效果评估。6、策划、分析、评估、监控网站的关键词。7、制定网站扩展和整合方向。四、成员职责:1、认真及时地完成上级分配地任务。2、定期作自我工作计划安排。3、在工作中积极向部门领导提出一些工作建议，成员之间加强交流与互动。三、例会制度：会议主要是传达部门内部即将开展或进行中的工作安排和探讨，并对一周内的工作做一次小结。若遇突发事件必须召开紧急会议时，由网络主管或行政人员通知。第一条：为及时总结交流经验，有效安排阶段性工作，部门定于每周一召开例会。第二条：部门例会要求每位成员准时参加，因故无法参加的需在例会前一天提前向网络主管请假。第三条：无故迟到两次按一次缺席计算。第四条：会议由网络主管主持，网络主管负责点名并进行会议记录。例会内容为及时汇报工作情况，总结工作中的长处与不足，点评内部成员工作表现，并布置下一步工作安排或提出一些工作上的改良建议。

二、网络部成员职责：

一、网络主管职责：

二、行销策划职责：

三、网络运营职责：

2、建立多种模式推广渠道，如：博客，论坛，sns等等。

3、指导网络编辑的工作，让网络编辑所写的文章能迎合用户的心理，文章内容具有可读性，引导性和在搜索引擎上较容易被用户查找到，如何快速写出伪原创文章提高工作效率。带领和指导seo，竞价专员进行推广工作，同时根据推广需要对需要对程序员和美工提出一些网站内部优化方案。

6、策划、分析、评估、监控网站的。

四、成员职责：

3、在工作中积极向部门领导提出一些工作建议，成员之间加强交流与互动。三、例会制度：会议主要是传达部门内部即将开展或进行中的工作安排和探讨，并对一周内的工作做一次小结。若遇突发事件必须召开紧急会议时，由网络主管或行政人员通知。

第四条：会议由网络主管主持，网络主管负责点名并进行会议记录。例会内容为及时汇报工作情况，总结工作中的长处与不足，点评内部成员工作表现，并布置下一步工作安排或提出一些工作上的改良建议。

篇二：医院网络安全管理制度

医院网络安全管理制度

为加强医院网络系统的安全管理，防止因偶发性事件、网络病毒等造成系统故障，妨碍正常的工作秩序，特制定本管理办法。

一、网络系统的安全运行，是医院网络安全的一个重要内容，有司专人负责网络系统的安全运行工作。

二、网络系统的安全运行包括四个方面：一是网络系统数据资源的安全保护，二是网络硬件设备及服务器的安全运行，三是网络病毒的防治管理，四是上网信息的安全。

（一）数据资源的安全保护

网络系统中存贮的各种数据信息，是生产和管理所必须的重要数据，数据资源的破坏将严重影响接诊与管理工作的正常运行。数据资源安全保护的主要手段是数据备份，规定如下：

1、服务器要做到数据必须每周一备份。

2、财务部要做到数据必须每日一备份3、一般门诊、住院科室要做到数据必须每周一备份。

4、系统软件和各种应用软件要采用光盘及时备份。

5、数据备份时必须登记以备检查，数据备份必须正确、可靠。

6、严格网络用户权限及用户名口令管理。

（二）硬件设备及机房的安全运行

1、硬件设备的供电电源必须保证电压及频率质量，一般应同时配有不间断供电电源，避免因市电不稳定造成硬件设备损坏。

2、安装有保护接地线，必须保证接地电阻符合技术要求（接地电阻≤2ω，零地电压≤2v），避免因接地安装不良损坏设备。

3、设备的检修或维护、操作必须严格按要求办理，杜绝因人为因素破坏硬件设备。

4、网络机房必须有防盗及防火措施。

5、保证网络运行环境的清洁，避免因集灰影响设备正常运行。

（三）网络病毒的防治

1、服务器必须安装防病毒软件，上网电脑必须保证每台电脑要安装防病毒软件。

2、定期对网络系统进行病毒检查及清理。

3、所有u盘须检查确认无病毒后，方能上机使用。

4、严格控制外来u盘的使用，各部门使用外来u盘须经检验认可，私自使用造成病毒侵害要追究当事人责任。

5、加强上网人员的职业道德教育，严禁在网上玩游戏，看于工作无关的网站，下载歌曲图片游戏等软件，一经发现将严肃处理。

（四）上网信息及安全

1、网络管理员必须定期对网信息检查，发现有关泄漏企业机密及不健康信息要及时删除，并记录，随时上报主管领导。

2、要严格执行国家相关法律法规，防止发生窃密、泄密事件。外来人员未经单位主管领导批准同意，任何人不得私自让外来人员使用我医院的网络系统作任何用途。

3、要加强对各网络安全的管理、检查、监督，一旦发现问题及时上报医院负责人。医院计算机安全负责人分析并指导有关部门作好善后处理，对造成事故的责任人要依据情节给予必要的经济及行政处理。

三、未经网络负责人批准，联结在医院网络上的所有用户，严禁在同过其它入口上因太网或医院外单位网络仁和中西医结合医院

____年元月1日

篇三：医院信息化管理制度

***医院信息管理制度

1、***医院信息管理领导小组成员名单

2、***医院信息科部门职责

3、***医院信息科岗位职责

4、***医院信息科工作制度

5、***医院信息管理目标

6、***医院信息保密制度

7、***医院信息安全制度

8、***医院信息统计管理制度

9、***医院信息系统（his）的人员职责

10、***医院网络安全管理制度

11、***医院网络安全管理细则

12、***医院网络安全监督制度

13、***医院网络工作站管理制度

14、***医院信息系统故障处理应急领导小组

15、***医院信息系统故障处理应急预案

***医院信息管理领导小组

组长：南振峰

副组长：田英李勇

组员：王红军王全来徐庆彪马春明赵淑梅冉海霞

史会林刘俊亮姜英魏洪生李国桥边永清主要职能：

1、研究制订医院信息化建设规划及实施方案，全面负责医院信息化管理

领导工作。

2、制订医院信息化建设工作制度，确保医院信息化建设和应用顺利开展。

3、完善机制，指导、监督并落实医院信息化管理各项具体工作。

4、搞好本院职工信息化技能培训，提高信息化诊疗应用水平。

5、强化网络科教活动，提升医务人员信息技术与专业整合的水平。

6、定期召开工作会议，广泛征求医院信息化建设的意见和建议。

7、落实信息化指导医务人员待遇，帮助他们解决工作中遇到的问题。

***医院信息科部门职责

一．职能：

在院长、分管院长的领导下，负责全院计算机网络及信息管理工作。

二．请示与上报：

院长、分管副院长

三．任务与职责：

1、信息科在院长、分管院长的领导下开展工作。

2、负责医院信息化建设、管理工作。

3、制定医院信息化建设战略规划，年度工作计划并组织实施。

4、建立健全信息管理的各项规章制度。

5、利用系统的优势，为医院领导决策提供数据依据。

***医院信息科

____月1月

***医院信息科岗位职责

一、信息科科长岗位职责

（一）在院长领导下，负责医院信息科的日常工作。

（二）制定本科室的工作计划并认真实施，做好年度工作总结。

（三）负责组织全院各类应用系统的管理。

（四）负责组织与外部有关部门的计算机联网和信息交换

（五）负责组织全院网络和综合数据的安全管理。

（六）遵守医院各项保密制度。

二、成员岗位职责

（一）参与制定信息化工作规划与年度计划

（二）负责信息化相关文档资料的归档整理工作和有关资料的统计上报工作。

（五）负责院内对外数据交换

（六）负责计算机及附属设备的档案管理

（七）负责本部门各类文件收发、运转和档案资料管理。

（八）协助部门领导办理行政、对外交流和思想政治工作，负责部门内部行政事务工作。

（九）完成部门领导交办的其他工作。

***医院信息科

____月1月

***医院信息科工作制度

1．在院长领导下积极主动地做好全院信息管理工作。严格执行岗位职责和请示报告制度。

2．对所属部门要建立完善的岗位责任制和严格的工作制度，工作有计划、有落实、有检查。

3．定期组织、督促、检查医院信息网络系统的各项工作，充分发挥信息功能作用，向业务科室提供信息反馈资料。

4．定期开展医疗质量和成本效益分析工作，向院领导提供医疗、管理信息，为领导决策提供服务。

5．模范遵守医院各项规章制度，尽职尽责做好本职工作，及时完成领导交给的各项任务。

6．按照国家有关规定，做好信息的保密工作。

***医院信息科

医院网络部管理制度：p中医院网络和计算机使用

适配人群	科主任，护士长，系统操作员	使用场景	临床科室，信息系统运维，医疗数据录入
制度目标	让医院电脑网络不瘫痪，设备有人管，数据不丢，系统一直能用。
职责分工	科主任或护士长管台账和交接；信息中心批软件、查病毒、装调试；设备科管挪动拆借。
核心条款	不乱插u盘光驱，不装非系统软件，口令要保密，不能玩游戏，不能放危险物品。
执行要求	操作按规程来，口令自己设好守牢，设备天天擦月月检，故障马上报，违规要扣钱。

为了积极适应信息化管理的需要，进一步加强医院计算机信息设备的管理，确保医院网络信息系统正常运作，特制定本办法。

一、科主任(护士长)为本科室信息设备的管理责任人，应对本科室在用信息设备建立管理台帐，责任到人，严格交接班制度，工作中遇到的问题要及时报告和妥善处理。

二、各联网工作站原则上一律不使用软驱、光驱以及usb口，严禁安装和使用非医院信息系统的应用软件，避免因病毒传播造成数据丢失或网络瘫痪。确属工作需要安装使用的其他软件，必须经网络信息中心负责人批准，由信息中心维护人员对软件进行病毒检查后，负责安装和调试。

三、严格按照计算机操作和使用规程进行操作。操作员应设置好自己的登录口令，严格以自己的工号进入系统，并做好登录口令的维护和保密工作。操作中必须做到细致认真、快速准确，及时完成各项录入工作。

四、经常保持各种网络设备、设施整洁，认真做好网络设备的日清月检，使网络设备始终处于良好的工作状态。

五、加强设备定位定人管理，未经设备科、信息中心维护人员允许，不得随意挪动、拆卸和外借。出现故障及时与设备科、信息中心维护人员解决。

六、工作站附近严禁存放易燃、易爆、易腐蚀及强磁性物品;遇有临时停电及雷电天气，应采取保护措施，避免发生意外。

七、严禁无关人员上机操作或进行其他影响网络正常运行的工作;严禁在工作站上玩游戏等无关操作。

八、发现违反上述规定而致硬件损坏、程序破坏及数据丢失，造成严重后果影响科室及医院正常工作运转的，则追究相应科室或责任人的经济责任，扣罚额度参照医院有关规定执行。

医院网络部管理制度：v医院网络部

适配人群	网络主管，行销策划，网络运营	使用场景	网站推广，网络运营，SEO优化
制度目标	让网络部不那么散漫，工作有规矩，大家知道该干啥，别乱来。
职责分工	主管管整体和审批，策划带团队做推广，运营搞渠道和优化，成员听安排做任务。
核心条款	守纪律、听安排、配合同事、请假要批准、例会必须参加、迟到算缺席。
执行要求	每周一固定开例会，主管点名记笔记，任务按时交，建议随时提，主管盯着落实。

以前本人所在医院的网络部较为散漫，工作分工不明确，也没有出台相关的网络部管理制度，为了加强医院网络部的建设，并利于网络部的工作开展，俗话说国有国法，家有家规，企业也有企业的管理制度，所以我拟定了这份管理制度。

一、工作制度

1、部门全体员工必须严格遵守公司各项制度，要有明确的组织性，纪律性。

2、服从本部门的工作安排，各项工作应认真负责，对本部内的工作应以主人翁的精神积极推动部门工作进展。

3、全体员工要保持严谨的工作态度，抵制个人主义，工作中要秉公无私，勇于开创工作新局面，开拓新思路。

4、要积极配合部门员工的工作。

5、部门干部要以身作则，积极带动员工的工作，积极配合其他部门之间的工作，在工作中起模仿带头作用。

6、请假需经部门主管同意。

二、网络部成员职责:

一、网络主管职责:

1、协助项目总监管理网络部。

2、负责网站项目的开发规划。

3、分析市场并指定网络市场策略，制定网络推广方案上报项目总监审批后按相关批示布置技术运营组执行并监督。

4、负责网站的营销策划，对网页资讯等网站内容定位。

5、维护并拓展网络公共关系和联系渠道。

二、行销策划职责:

1、指导网络策划人员的工作，并通过网络数据分析员提供的报告监控部下工作成果，并提出改进建议。

2、带领网络策划和网络编辑，数据分析员实施总院整形的网络营销工作。

3、根据营销工作开展需要，积极与技术门配合及探讨总院整形的网络运营工作。

三、网络运营职责:

1、分析同行网站竞争力，提出自己的推广方案，分析用户的心理，引导用户访问总院整形网站。

2、建立多种模式推广渠道，如:博客，论坛，sns等等。

3、指导网络编辑的工作，让网络编辑所写的文章能迎合用户的心理，文章内容具有可读性，引导性和在搜索引擎上较容易被用户查找到，如何快速写出伪原创文章提高工作效率。带领和指导seo，竞价专员进行推广工作，同时根据推广需要对需要对程序员和美工提出一些网站内部优化方案。

4、寻找和整合网络资源，提升医院网站的知名度，美誉度，培养用户的忠诚度。

5、对已投放广告进行效果评估。

6、策划、分析、评估、监控网站的。

7、制定网站扩展和整合方向。

四、成员职责:

1、认真及时地完成上级分配地任务。

2、定期作自我工作计划安排。

3、在工作中积极向部门领导提出一些工作建议，成员之间加强交流与互动。三、例会制度:

第一条:为及时总结交流经验，有效安排阶段性工作，部门定于每周一召开例会。

第二条:部门例会要求每位成员准时参加，因故无法参加的需在例会前一天提前向网络主管请假。

第三条:无故迟到两次按一次缺席计算。

第四条:会议由网络主管主持，网络主管负责点名并进行会议记录。例会内容为及时汇报工作情况，总结工作中的长处与不足，点评内部成员工作表现，并布置下一步工作安排或提出一些工作上的改良建议。

医院网络部管理制度：丰民医院网络直报计算机使用

适配人群	直报专职人员，信息科运维员，临床首诊医生	使用场景	疫情上报，突发公卫事件，甲类传染病处置
制度目标	让疫情信息报得快一点，别拖拉，别漏报，数据要准。
职责分工	信息科负责修电脑、管系统；直报员按时填卡上传；科室不能乱动专用电脑。
核心条款	甲类和几种重点乙类病2小时内必须报；报告卡和网上填的一样；密码不外传；专机专用。
执行要求	直报员随时发现随时报；填错要马上改；电脑出问题找信息科，自己不能乱动；每月查一次操作记录。

人民医院网络直报和计算机使用管理制度

1、为了加强突发公共卫生事件与传染病疫情监测信息报管理，提高疫情信息传递的及时性，实行网络直报制度。

2、网络直报责任人，应按国家和省规定的程序和时限，及时进行网络直报。

3、传染病疫情网络直报实行专职人员负责制，发现疫情，随时上网直报。

4、确保网络直报质量，填写数据必须符合网络直报的要求，报告卡与网络填写数据两者相符。

5、发现甲类传染病和乙类传染病中的肺炭疽、传染性非典型肺炎、脊髓灰质炎的病人，疑似病人时应于2小时内通过网络报告，不得延误。

6、网络直报系统出现问题，应及时向市疾控中心网络管理机构汇报，不得擅自处理。

7、在计算机使用过程中，必须保持计算机运行可靠、完整、安全;操作必须规范，确保运行质量。

8、网络直报计算机实行专职管理，专机专用，其它科室、人员不得擅自使用。

9、在使用计算机网络直报系统时，要符合保密规范要求，不得泄露使用密码，确保传染病信息资料的外泄。

10、计算机使用要严格按操作程序进行，不得将无关的软件和信息输入电脑。

11、使用计算机的操作人员，应掌握计算机基本知识及网络的应用，熟悉网络直报系统的主要功能和系统管理要求。

12、计算机发生故障时，使用人员不得擅自处理，必须请医院信息科专职人员排障。否则必须承担相应的责任。

13、配合信息管理部门进行管理维护，确保计算机的正常使用。

医院网络部管理制度：附五医院网络工作站

适配人群	门诊护士，住院医师，医技操作员	使用场景	临床科室操作，HIS系统登录，医疗数据录入
制度目标	让工作站设备干净好用，不乱改设置，不乱装软件，不随便给人用，保证系统不瘫痪。
职责分工	科室负责保管设备，操作员要培训上岗，计算机室管维修和技术支持。
核心条款	不能私拆设备、不能装无关软件、不能外借账号、必须按步骤开关机、离开要退出。
执行要求	操作前要培训，出问题马上报计算机室，维修要有记录，备机要换回，违规就罚款通报。

附属医院网络工作站管理制度

1、工作站配置的计算机，打印机等设备由相关科室使用及保管。定期拭擦计算机及相连设备，保持清洁干燥卫生。

2、不得擅自修改工作站计算机设置及拆卸、安装、调换计算机和外接设备，导致管理混乱者所在部门和当事人各罚款500元，如因调换导致丢失者，按现价进行赔偿;擅自拆卸、安装计算机和外部设备，所在部门和当事人各罚款500元;导致损坏或损坏维修不好的设备者，还应赔偿维修费或设备费。

3、严禁擅自在工作站计算机上安装光驱、软驱及安装与医院信息管理系统无关的各种软件，如有违反者，一经查处处以2000元以下的罚款，如因此导致网络感染病毒甚至造成网络瘫痪者，承担相应的法律责任。

4、各个工作站操作人员须经培训后方能上工作站操作。

5、计算机操作人员按正确的操作方法进行操作，要保证工作站计算机正常运行及数据及时录入和提取，尤其要按正确的步骤开关机。操作人员上机时，不得与无关人员闲谈，避免或减少操作错误。

6、各工作站不得允许非本部门操作人员操作。计算机操作人员要熟练掌握用户工号及密码。不得擅自将自己的操作权限予他人使用，一经查实全院通报批评并扣发奖金1000元，如果给医院造成损失，应负责相应损失的赔偿。

7、每次使用时在机器运行期间操作人员不得擅自离开，若有特殊情况需离开者，必须先退出操作系统，关闭计算机。

8、使用时如发现运行故障，及时向计算机室报告。计算机及外部设备使用时出现故障，及时报计算机室进行维修，对现场维修不好的设备，由计算机室提供备机使用，维修完毕后归还，取回备用机，并做好记录。

9、计算机操作人员不得使用计算机处理与业务无关的事。工作完毕时，必须关闭计算机，切断电源，锁盘。

10、操作人员须严格遵守操作规程。

医院网络部管理制度：区中心医院网上预约挂号

适配人群	门诊办人员，网上管理员，科室秘书	使用场景	预约挂号，专家停诊，号源分配
制度目标	让网上挂号更顺一点，减少现场排队，帮大家早点看好病。
职责分工	门诊办专人管网站，改时间、放号、做明日预约表、统计考核。
核心条款	提前一周可约，当天11：30前必须约完；按专家实际工作量约1/3号；专家停诊要提前报、及时改网。
执行要求	管理员每天下午5点出明天预约号；月初统计上月落实情况；结果扣或奖绩效；患者要改约得自己取消。

区人民医院网上预约挂号管理制度

1、由门诊办专人专机管理，职责是:及时发布更改专家坐诊时间。

2、网络挂号管理时间:自次日起一周内的预约，所有的预约必须在就诊前一天11:30点前完成。

3、由门诊办网上管理员每天下午5点将明日预约号做出。

4、参与科室及人员:原则上是门诊所有科室及部分专家人员。

5、网上放号数量:按照专家人员现在实际工作量的1/3左右放号。

6、专家门诊时间:以门诊办及医院网络当日公布为准。如有专家接诊时间变更，停诊时间在一周以上者，由科室提前三天上报门诊办，经审批同意后由门诊办网上挂号管理员，在网站上及时变更专家的出诊信息并提示患者及时取消就诊预约或重新预约。停诊时间在一周以内，患者预约后未及时取消的，由门诊办网络管理员，电话通知患者、或安排同级别专家代替接诊、或重新预约。如患者个人原因需变更预约，请及时取消先前预约。

7、由门诊办月初统计考核上月网号的落实情况，考核结果与绩效直接挂钩。目的就是鼓励增加网号、分流时段、解决拥挤状况。

网址:***

医院门诊办

医院网络部管理制度：医院网上药品集中采购

适配人群	药事管理委员会，药剂科人员，临床科室主任	使用场景	药品集中采购，基本药物遴选，配送企业选定
制度目标	让药品采购在网上规范进行，防止乱买乱卖，保证用药安全又省钱。
职责分工	药事管理与药物治疗学委员会牵头干，专家选药选配送商；监督委员会全程盯着；药剂科专人操作网采；验收员验货把关。
核心条款	必须从新疆采购网选药选配送商；一品二规；目录定了不能乱改；合同签了不能乱换；麻醉等特殊药不进网采。
执行要求	所有采购走新疆采购网；按计划下订单；验收要查合格证；按最高限价卖药；回款按时付；重点监控药要审批备案；急用药先买后补手续。

为落实新疆维吾尔自治区关于网上药品集中采购工作相关文件规定，保证网上药品集中采购工作有序进行，规范药品购销行为，按照自治区关于网上药品集中采购工作有关文件的规定，制定我院的网上药品集中采购工作管理制度。

1、医院药品采购工作必须严格按照自治区关于网上药品集中采购工作的规定执行，医院药事管理与药物治疗学委员会负责组织与实施网上药品集中采购工作网上药品遴选和配送企业的遴选工作。

2、我院基本药物采购目录品种遴选规定：由药事管理与药物治疗学委员会组织专家在医院药品采购监督委员会的全程监督下，按照合理用药、兼顾特需、集体决策、公开遴选的原则，采取民主、公开的程序从新疆医疗机构药品采购管理网公布的药品目录中遴选适合本院使用的药品品种，遴选药品时必须按照卫生部《处方管理办法》关于“一品二规”的原则执行。采购目录品种一经确定，不得随意更改。

3、我院基本药物采购目录品种配送企业的遴选规定：根据自治区和地区关于网上药品集中采购配送工作的规定，医疗机构药品采购管理网上公布的配送企业名单，由药事管理与药物治疗学委员会负责组织专家，按照配送能力强、配送速度快、服务信誉好的原则，从新疆医疗机构药品采购管理网指定在本地区的药品配送企业范围中择优选取我院的药品配送企业，配送企业一经确定，无特殊情况不得随意更换。

4、基本药物采购目录和配送企业确定后，医院与配送企业签订网上药品集中采购合同，合同一经签订不得随意更改。在网上药品集中采购周期内，认真履行网上药品集中采购合同。按与配送企业签订的药品品规、生产厂家、采购价、采购数量，按药品采购计划发送采购订单。

5、基本药物采购目录网上药品集中采购工作由药剂科专人负责，对纳入自治区网上药品集中采购目录的药品必须在新疆医疗机构药品采购管理网进行，不得擅自网外采购。国家实行特殊管理的麻醉药品、精神药品、医疗毒性药品和放射性药品等少数品种以及中药材和中药饮片不纳入药品集中采购目录。列入国家基本药物目录的药品，按国家基本药物制度规定执行。网上药品采购工作要保证网络交易信息安全性、保密性。

6、药品采购验收人员必须严格执行进货检查验收制度，验明药品合格证明和其他标识，不符合规定要求的，不得购进和使用。

7、医院要严格执行网上药品集中采购价格政策。要按照《网上药品集中采购目录》确定的临时最高零售价销售药品。

8、严格执行网上药品集中采购工作对药品回款期限的规定，按照双方约定的结算方式和期限，医院及时支付药品款。

9、重点监控限额采购的品种的管理：凡纳入重点监控限额采购的品种，如临床确需使用，由临床科主任提出申请，医务科审核，药事管理与药物治疗学委员会主任委员审批，由药剂科采购，做好重点监控限额采购品种的记录工作，于当月将重点监控限额采购的品种、规格、数量、采购价汇总报地区网上药品集中采购工作领导小组办公室备案。

10、临时采购规则：对突发事件、自然灾害、抢救用药，可先行采购，做好记录，在10日内将采购的品种、规格、数量、采购价书面报地区网上药品集中采购工作领导小组办公室备案。

11、医院药事管理与药物治疗学委员会每季度召开一次会议，分析解决网上药品集中采购工作中存在的问题，做好会议记录。

医院网络部管理制度：某中医医院网站

适配人群	宣传科人员，医务科人员，信息科人员	使用场景	信息发布，在线问诊，舆情应对
制度目标	让网站更规范高效
职责分工	宣传科组稿审核存档；医务科管专业稿；党办院办校审；信息科管安全；专人维护上传
核心条款	信息要真实合法；重要稿得领导批；发布前填审批表；论坛发言自己负责
执行要求	送交材料必须登记签字；电子文档及时上传；发现错马上改；异常情况立刻报信息科；鼓励提建议有奖惩

中医医院网站管理制度

**中医医院网站(***)是我院提高服务质量、加强对外宣传、做好院务公开的重要窗口，代表着**中医医院的整体形象。

为了将其建设成为具有本院特色、符合百姓需求的高质量的医院网站，更好地发挥其窗口作用;提高网站的管理水平，使网站的组织建设、日常维护更加规范、高效、有序，特制定本制度。

一、信息采用、审核与存档制度

1、专业稿件由医务科组稿并审核;院内新闻、科普知识、其它稿件由宣传科负责组稿并审核;重要稿件由相关主管院长、书记审核。

2、信息采用后，由党办、宣传科、院办负责校审。发现问题，及时通知相关科室进行纠正。

3、原始资料由宣传科存档。

4、经审核合格的稿件、资料制成电子文档，送交网站维护人员。所有交接材料要登记签字。

5、医院设专职人员负责网站的维护和发布工作。

6、网站维护人员负责将送交资料及时、完整上传。

7、医院鼓励各科室、医院职工向医院网站送交信息，所有送交信息必须真实、合法，不得涉及机密。

二、医院网站信息发布制度