水泥厂职业病防治管理措施专项经费管理制度

适配人群企业负责人，安全部门负责人，职业健康管理员使用场景职业病防治，经费提取，专项预算
制度目标让职业病防治的钱不乱花，专款专用，保障工人健康安全，钱要够用，不能少。
职责分工老板负总责，安全部管计划和监督，财务部管钱进出，车间主任盯落实。
核心条款钱按销售额3%-5%提，必须单独列账，不准挪去发工资或买设备。
执行要求每年初定计划，每月查到账情况，季度汇报使用明细，年底审计留痕。

水泥公司职业病防治管理措施专项经费管理制度

1、为了保证企业安全生产，维护生产经营活动正常的开展，加强职业病防治管理措施专项经费的管理，特制定本制度。

2、企业主要负责人对本企业职业病防治管理措施专项经费的管理负主要责任，要结合本单位实际，制定职业病防治管理经费投入计划，按照《职业病防治法》的要求，确保职业病防治管理措施专项经费的投入。

3、职业病防治管理措施专项经费必须专款专用，不得挪作他用。

4、职业病防治管理措施专项经费按企业销售额的3-5%提取，保证经费按时、足额到位。

5、职业病防治管理措施专项经费计划不足时，应根据企业的实际情况追加，以确保职业病防治经费的投入。

6、积极采用先进的技术装备，努力弥补职业卫生工作欠账，确保职业病防治管理措施专项经费的有效使用。

水泥有限责任公司

水泥厂职业病防治管理措施专项经费管理制度：水泥厂职业健康监护

适配人群接害岗位员工，职业健康管理员，安全监管人员使用场景上岗入职，在岗监测，离岗交接
制度目标保护员工健康，防止职业病发生，让体检不漏人、不漏项。
职责分工安全部管统筹，人事部组织体检，车间配合通知，医生出报告。
核心条款上岗前、在岗时、离岗时都要体检；应急救援后也要查；没体检完不能解约。
执行要求每年安排一次在岗体检；体检结果一周内告知本人；复查要在规定时间去；档案要专人保管、及时更新。

水泥公司职业健康监护管理制度

(一)职业健康体检制度

1、建立上岗前的职业健康体检制度。不得安排未经上岗前职业健康体检的员工从事接触职业病危害因素的作业;不得安排有职业禁忌的员工从事其所禁忌的作业。

2、建立在岗期间的职业健康体检制度。将体检结果如实告知从业人员，对需要复查和医学观察的劳动者，应当按照体检机构要求的时间，安排其复查和医学观察;对疑似职业病病人应当向所在地安全监管和卫生行政部门报告，并按照体检机构的要求安排其进行职业病诊断或者医学观察。

3、建立离岗时的职业健康体检制度。对未进行离岗时职业健康体检的从业人员，不得解除或终止与其订立的劳动合同。

4、建立职业危害事故后参加应急救援人员的职业健康体检制度。

(二)从业人员职业健康监护档案

1、从业人员职业史、既往史和职业病危害接触史;

2、相应作业场所职业病危害因素监测结果;

3、职业健康体检结果及处理情况;

4、职业病诊疗等员工健康资料 。

(三)用人单位职业健康监护管理档案

1、职业健康监护委托书;

2、职业健康检查结果报告和评价报告;

3、职业病报告卡;

4、对职业病患者、患有职业禁忌证者和已出现职业相关健康损害从业人员的处理和安置记录。

水泥有限责任公司

水泥厂职业病防治管理措施专项经费管理制度：水泥厂职业危害日常监测

适配人群质检室人员，安全管理员，车间班组长使用场景日常监测，定期检测，现状评价
制度目标让工作地方更安全点，不让员工身体被粉尘噪音啥的伤着。
职责分工质检室专人盯日常监测。公司找外面有资质的机构做年检和三年一评。各部门发现超标马上改。
核心条款日常监测要一直开着，结果贴出来让大家看见。每年检测一次，每三年评一次现状。超标的立马动手治。
执行要求监测系统不能停，结果当天就得公布。检测报告存档，还要报给安监部门。整改不拖，发现就干。谁不按这个来，领导要问话。

水泥公司职业危害日常监测管理制度

一、存在职业危害的岗位由质检室专人负责作业场所职业危害因素日常监测，保证监测系统处于正常工作状态。监测的结果应当及时向员工公布。

二、公司应委托具有相应资质的中介技术服务机构，每年至少进行一次职业危害因素检测，每三年至少进行一次职业危害现状评价。定期检测、评价结果应当存入职业危害防治档案，向员工公布，并向所在地安全生产监督管理部门报告。

三、在日常的职业危害监测或者定期检测、评价过程中，发现作业场所职业危害因素的强度或者浓度不符合国家标准、行业标准的，相关部门、装置应当立即采取措施进行整改和治理，确保其符合职业健康环境和条件的要求。

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水泥厂职业病防治管理措施专项经费管理制度：水泥厂从业人员防护用品

适配人群一线操作工，设备维修员，安全管理员使用场景水泥生产，粉尘作业，高温车间
制度目标让员工用上合格防护用品，戴对用好不拿钱代替，保护身体少得病。
职责分工五金仓库和车间发个人用品，安全总务部管公用应急用品，安委会定发放标准。
核心条款必须发国标行标用品，不能发钱顶替，不能用过期失效的，按危害类型配够数量。
执行要求要经常保养检查防护用品，确保有效；教育员工按规则佩戴使用；每季度查一次落实情况，安全部门抽查记录。

水泥公司从业人员防护用品管理制度

一、公司必须为员工提供符合国家标准、行业标准的职业危害防护用品，并督促、教育、指导从业人员按照使用规则正确佩戴、使用，不得发放钱物替代发放职业危害防护用品。

二、公司应当对职业危害防护用品进行经常性的维护、保养，确保防护用品有效。不得使用不符合国家标准、行业标准或者已经失效的职业危害防护用品。

三、严格执行《个体防护装备选用规范》等标准规范要求，根据接触不同职业危害因素发放相应种类和数量的劳动防护用品。

四、五金仓库、车间负责个人防护用品 的发放，安全、总务部负责公用、应急防护用品的放发。放发标准由安全委员会制订。公司招聘的临时工，农民工其劳动保护用品发放标准视同岗位正式工。

水泥有限责任公司

水泥厂职业病防治管理措施专项经费管理制度：水泥厂机械部

适配人群运行工段长，检修工段长，润滑工程师使用场景班前会布置，设备抢修，润滑检查
制度目标让大家干活时注意安全，别出事。设备要常检查，别带病运行。运转率得达标，不然要扣钱。
职责分工工段长管本工段安全和运转。润滑工程师盯油的事。备件工程师管零件计划和验收。事务员管图纸借阅。
核心条款每天签到。班前布置安全，班后总结。每月安全教育和检查。设备不许超温超压，不许缺油漏油。
执行要求点检要记温度压力声音这些。隐患当班处理不了就汇报。事故马上抢修，写报告。润滑按五定做。备件每月报计划，不合格能退。

一、劳动及安全管理

1、机械部要求员工严格遵守公司的各项规章制度，坚持签到制度，并及时交报管理部。

2、加强对招工的安全教育和技术培训工作。每月进行一次安全教育，并做好记录。

3、要求各工段及班组开好班前、班后会。坚持在每班的班前会上对安全工作进行布置安排；班后会进行讲评总结。消除安全隐患，避免安全事故的发生。

4、每月组织一次安全检查，对查出的影响人身、设备的安全隐患要责令有关部门限期整改，把事故隐患消灭在萌芽状态。

二、运行工段的管理

1、职责：负责全公司设备的运行巡检及维护，确保公司下达的设备月运转率计划。

2、当班责任工程师要带领钳工认真进行设备点检工作，重点检查设备在运行过程中的温度、压力、润滑、振动、声音等是否正常；设备联接部位是否有松动现象；是否存在漏油、漏水、漏气、漏电等异常情况。不允许设备超负荷、超温、超压运行，不允许设备带病运行。

3、对点检中发现的隐患要及时采取措施进行处理，并做好记录。如当班不能解决，要向工段长汇报，做好交接班记录。

4、对突发事故及故障，工段长要立即组织人员进行抢修，抢修要有技术方案和安全措施，保证设备及人身安全。坚持事故三不放过原则，向部里写出事故报告。

5、运行工段长每周要组织对设备进行一次综合检查。每周一次向部里书面汇报设备运行状况、故障分析及存在问题，并提出研究对策和管理建议。

6、劳动工资与月运转率挂钩考核，超奖，减罚。对完不成运转率指标负责。

7、工段长负责运行工段成本考核，加强成本管理。

三、检修工段的管理

1、职责：负责全公司备品备件的自加工，临时检修，生产附属设施的维护等工作。

2、充分利用已有机加工设备做好自加工备品备件工作，并保证质量、数量。

3、搞好生产附属设施的维护、维修，对现场存在不安全因素及时进行整改。

4、配合巡检工段对发生的大的设备事故进行抢修，做好检修的组织与管理。

5、检修工段长每周组织对职责范围的工作进行一次认真的检查总结，书面向部里汇报。

6、完成领导交办的临时任务。

7、检修工段长负责抢修工段成本管理，检修成本与吨熟料挂钩。

四、润滑工程师及润滑班组的管理

1、职责：负责全公司机电设备的稀油润滑管理工作，保证库存有适量润滑油。

2、坚持每班对设备的润滑进行检查，保证设备润滑良好，不缺油，不漏油。

3、严格润滑五定原则，即定点、定人、定量、定质、定时原则，保证设备用油清洁，定期更换润滑油。

4、掌握设备液压的工件原理和液压件的构造成，负责液压系统的维护和检修工作。

5、润滑工程师对全厂设备的润滑工作负责检查督促和管理，对各部门的润滑工作有指导和检查的义务、权利，确保公司润滑管理制度的贯彻和实施。

对发生的设备润滑事故要组织分析处理，坚持三不放过原则，并督促责任单位写出书面报告。

每周组织一次设备润滑检查，书面向部里写出设备润滑状况，存在问题及整改意见。

6、负责润滑油的计划申报工作，协助仓库搞好润滑油管理。保证适量库存。

7、负责废油的回收利用工作。

五、备品备件的管理

1、安排专职工程师做好备品备件的管理，包括计划申报、库存情况、测绘等工作。

2、每月定期出备品备件计划。

3、对仓库备品备件要详细了解和登记，协助仓库搞好库存。

4、负责对进厂备品备件的质量进行验收、检验，对不合格件，有权提出退货、调换等。

5、做好备品备件的测绘和图纸管理工作。

6、专职还算是对因备件数量、质量而影响生产负责。

六、图纸资料和档案管理

1、事务员负责设备的图纸和资料管理工作，严格借阅制度。

2、配合技术人员做好主机设备的建档工作。如安装、抢修、检修等记录，并安规定归档。

3、技术人员做好设备的巡检、维护、运行等记录的整理并归档。

4、做好固定资产管理。

5、对技术革新、改造工作做好技术方案实施工程及设备运行后的记录，并归档。

6、统计员要做好机械部成本管理，对分解到各工段的成本严格考核。

负责统计设备周、月报表。包括主机设备运行时间、故障时间（机械、电气、工艺分类统计）运转率，台时产量等。