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企业负责人

时间：2026-09-20 20:34:29

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发布时间：2026-09-20

适用岗位：企业负责人、安全管理人员、班组长

制定背景	工地出事了得马上知道，不然人救不及时，责任也扯不清。怕报告拖拉，怕现场被乱动，怕调查没依据。
适用范围	所有工地干活的人，包工头，总包分包单位，管安全的部门。
职责分工	工地负责人最先报，企业负责人接着报，安全员盯现场保护，主管单位查落实，谁漏报谁负责。
管理规定	重伤两小时内报，24小时填卡；轻伤当天报；现场不能动；抢救要快；配合调查要说实话。
监督与罚则	每月查事故台账，没报的扣绩效；查到瞒报通报批评；季度抽查现场记录；整改不力换责任人；检查结果贴公告栏。

1.施工现场发生重伤以上事故后，应立即报告企业负责人和当地建筑安全主管部门，报告时间不得超过2小时。填报事故卡片，时间最迟不得超过24小时。

2.施工现场发生轻伤事故，工地负责人必须在当天向本企业主管部门报告，并填报轻伤事故报表。

3.发生工伤事故后应当保护事故现场，并迅速采取必要措施，抢救人员和财产，防止事故扩大。

4.施工现场有关人员应配合事故调查组做好事故的调查取证工作，应实事求是，并做好事故的善后处理工作。

5.分包队伍发生工伤事故，总分包单位应同时向上级主管部门报告。

6.施工现场应建立、健全职工工伤事故台帐。

7.各项各级人员应认真执行国务院颁发的《工人职工伤亡事故报告规程》不得违反。

制定背景	工地事故太多，经理不重视安全，现场管理乱七八糟，防护用品假货多，工人常违章。
适用范围	全市所有在建工地、施工企业、项目经理和一线工人。
职责分工	住建局牵头管，企业负责人执行，项目部具体干，安监站日常查，监理单位同步盯。
管理规定	安全费单独列、不能压价；经理必须天天盯现场；假安全网帽子不准用；工人要培训才上岗。
监督与罚则	每月检查打分，差的停工整改；评优评先先看安全分；出事了追责到人，该罚罚该撤撤；年底通报排名。

制定目的	以前出过事故，大家不知道咋报告咋处理，现在统一规矩，让事故能快点报上来，查得明白，以后少出事。
适用范围	所有干生产、运输、储存、使用危险化学品的单位和人，管事故报告、调查这些事儿。
职责分工	政府安监部门牵头查，企业负责人盯现场，安全员天天巡，出了事一起担着。
禁止行为	瞒报迟报漏报绝对不行，破坏现场不准动，不配合调查要挨罚，伪造证据直接追责。
检查与监督	企业自己先学文件，月底前完成内部培训，安监局每季度抽查，没学好就停业整改，再犯就通报批评。

设立背景	园区客户越来越多，需求变复杂了，得有人专门盯运营和客户的事。
核心职能	管园区客户、挖商机、调场地、收钱、盯现场问题、处理投诉、提升满意度。
工作内容	找客户需求、协调客户搬场、催缴费用、查营运人员干活进度、分类型处理投诉并上报。
协作关系	跟营运人员天天碰，向分管副总汇报，和财务核对费用，跟法务一起看合同条款，配合招商同事做客户入驻衔接。

制定目的	厂里老出事故，设备老化，火警常响，怕再烧起来伤人
适用范围	所有车间工人、仓库管理员、维修师傅、操作机器的人
职责分工	班长盯现场，组长查设备，工人守规矩，安全员天天转
管理要求	不许乱接电线，动火要开票，泄压阀不能堵，消防栓每月试水
监督与检查	车间主任每周查三次，安全部随机拍照片，漏检一次扣奖金，出事直接停工

制度目标	让生产出来的东西都合格，不乱来，不出问题，稳稳当当做产品。
职责分工	技术总工管考核，质量技术负责人盯工艺，车间负责人管现场，员工守规矩干好活。
核心条款	材料不验不准进库，配料烘干设控制点，温度时间要卡准，机器面板常清洗，工作衣不净不能进车间。
执行要求	每天按规程操作，控制点要实测实记，每周查卫生，出错马上改，考核结果跟奖金挂钩，检查留记录。

制定目的	防止开关设备出事故，提高运行可靠性。参考了以前的事故教训和各地经验。
适用范围	设计、基建、安装、运行、检修、试验单位人员。
职责分工	领导管技术体系，运行单位订补充措施，培训人员要懂设备结构和操作要求。
管理要求	禁用手力操动机构，选合格型号，测分合闸速度，查油位防缺油，定期清污涂防污材料。
监督与检查	按标准验收，不合格不准投运；检修后必测关键数据；不按要求干就换人或停用设备；总工盯落实。

制定背景	怕大家不重视安全，出了事没人管没人担。想让每个人都清楚自己该干啥、怎么干才安全。
适用范围	局里各单位、项目部所有人，特别是管生产的和施工的。
职责分工	项目经理部安委会负责考核副职以下人员，项目经理签字确认。上级安委会管领导和部门，一把手拍板。
管理规定	必须落实安全法规政策，守好自己岗位职责，盯紧目标计划，每次考核都要留记录。
监督与罚则	每月、每季、每年按级别考核，结果记下来。不合格的要提醒，连续不行就影响奖罚，奖罚直接挂钩。

制定背景	学校安全老出问题，钱不够用，得先保证安全有足够经费。
适用范围	全校师生、各班级、年级组和总务处。
职责分工	校长签字批钱，总务主任管花钱，班主任和级组长提申请。
管理规定	安全钱不能挪用，要专款专用，预算里必须单列安全教育费用。
监督与罚则	每月查一次使用情况，没按规矩用的要重填申请，三次不合规就暂停拨款，校务会每学期听一次汇报。

制定目的	油罐和管线容易出问题，漏油、变形、腐蚀都可能引发事故。
适用范围	加油站所有油罐、管线、阀门、仪表这些设备。
职责分工	站长每天看一遍，班组长每班查一次，操作员加油时顺手摸摸管线有没有漏。
管理要求	漆皮掉了要补，阀门拧紧不滴油，液位仪得有数，阻火器不能堵，管线变色重点盯。
监督与检查	站长每周翻检查记录，安全部不定期来拍照片，漏查三次扣当月奖金，漏报一次写检查。

制定背景	新员工不熟悉安全规定，老员工换岗或离岗久了容易忘规矩，特种作业风险高，得有人教、有人管。
适用范围	所有新进厂的人、临时工、实习生、培训生、换岗或离岗的职工、特种作业人员。
职责分工	生产部牵头公司级教育，车间或部门负责人管本级教育，班组长负责岗位教育，技术部帮着做。
管理规定	新员工必须过三级教育才能上岗；离岗超三个月要补课；特种作业必须持证，没证不能干；事故后要现场学教训。
监督与罚则	上岗前必须完成对应教育，没完成不给安排工作；检查靠考勤和签字记录；没执行的扣当月绩效，严重就调岗；每月抽查教育落实情况。

制定目的	以前出太多瓦斯事故，矿工老丢命，生产也总停摆，得赶紧堵住漏洞，让干活不提心吊胆。
适用范围	管所有下井的工人和班组长，管瓦斯检查、通风设备、放炮流程这些事儿。
职责分工	矿长带头抓，安检员天天查，班组长盯现场，老工人帮着提醒，队长最后签字算数。
禁止行为	不准无风微风作业，不准放糊炮，不准瓦斯超了还硬干，不准私自拆安全装置。
检查与监督	每天开工前测三次瓦斯，安检员带着仪器转，月底通报没做到的，扣当月奖金，三次不改调离岗位。

制定目的	工地常出事故，工人不守规矩，周边居民老投诉，影响干活。
适用范围	所有在工地上干活的人，包括工人、班组长、安全员。
职责分工	项目经理管全局，安全员天天跑现场查问题，班组长盯自己人，工人按交底干。
管理要求	戴好安全帽，临边有护栏，动火要审批，消防器材摆到位，每周大检查。
监督与检查	安全员每天看，项目经理每周查，没做到就停工整改，再犯扣钱，出事要追责。

制度目标	防止出事故，出了事能快点处理，少受点损失。
职责分工	区政府管统筹，安监部门盯落实，各单位自己编预案、做培训、搞演练。
核心条款	预案要写清谁负责、怎么报、怎么救、用啥资源、跟谁对接。
执行要求	单位自己组织培训，全员得知道咋自救咋帮忙；每年必须练一次，高危行业更要紧；出事立刻按预案动起来。

制定目的	工地容易着火，材料堆得多，工人多，怕出事伤人伤财。
适用范围	所有在项目工地上干活的人，包括总包、分包、现场工人。
职责分工	项目经理管全面，工长盯现场，班组长守自己班组，消防员天天查，大家都要签字确认。
管理要求	动火必须开票，灭火器配够放好，电线不乱拉，易燃物单独存，每天清场前检查一遍。
监督与检查	安全员天天转，项目经理每周查，监理不定期突击看。没做到就停工整改，再犯扣钱，严重换人。

制度目标	防止生病员工污染药品，保护顾客用药安全，保证药不被带病的人碰。
职责分工	店长是总负责人。质管员、验收员、养护员、营业员都要每年体检。
核心条款	每年必须体检一次。有精神病、传染病、皮肤病的马上调岗。不合格不能上岗。
执行要求	体检结果要填进健康档案表，原始体检单一起存好。店长盯着落实，质管员负责登记和检查。

制定目的	工地危险多，高处坠落、触电、砸伤、机器伤人老出事，想让大家干活时少受伤。
适用范围	所有现场工人、班组长、安全员，管临边洞口防护、电器线路、交叉作业、机械操作。
职责分工	项目经理牵头，工长每天巡检，安全员盯重点部位，班组长管自己人，公司安全部抽查。
禁止行为	不许拆防护栏，不许乱拉电线，不许无证开塔吊，不许不戴安全帽进现场，不许酒后上岗。
检查与监督	每天开工前查一遍防护，每周安全员填检查表，月底汇总问题，没整改的停工补课，三次不改换人干。

制度目标	让安全文件和记录管得更清楚，不乱放不丢，看起来整齐规范。
职责分工	安全科专门管档案，各采区和部门要按时交材料，配合归档。
核心条款	安全记录有十几种，比如事故、培训、检查、演练这些都要收齐。文件下发作废按程序走。
执行要求	记录必须真实准确，字迹清楚，及时填写签名，编号明确，保存时间要写清。过期的按程序处理。查档案要厂长签字，借走要填表审批。平时注意防火防潮防虫。

制定背景	怕工地出事没人报、没人管、没人查。想让事故快点说、快点查、快点处理、快点统计。
适用范围	所有在工地干活的人，还有管工地的领导和部门。
职责分工	出事了工人先喊，班组长接着报，项目经理牵头查，安全部盯着办，公司领导最后拍板。
管理规定	出事马上报、现场不能动、人要赶紧救；查不清原因不结案；没整改不放过；没教育大家不松手。
监督与罚则	每月对账看有没有漏报瞒报，查记录、问工人、翻照片；谁拖着不报不查，扣当月绩效；严重就调岗。安全部每季度抽查执行情况，留痕存档。