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企业负责人

时间：2026-08-10 06:59:42

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发布时间：2026-08-10

适用岗位：企业负责人、安全监督员、村居委会

制度目标	防止出事故，出了事能快点处理，少受点损失。
职责分工	区政府管统筹，安监部门盯落实，各单位自己编预案、做培训、搞演练。
核心条款	预案要写清谁负责、怎么报、怎么救、用啥资源、跟谁对接。
执行要求	单位自己组织培训，全员得知道咋自救咋帮忙；每年必须练一次，高危行业更要紧；出事立刻按预案动起来。

第一条为预防生产安全事故的发生，有效处置安全生产事故，最大限度地减少事故造成的损失，根据《安全生产法》，结合本区实际，制定本制度。

第二条本制度所称的应急预案，系指安全生产事故预案。应急预案管理应按照分类管理、分级负责、属地为主的原则，各级人民政府有关部门应当在各自的职责范围内监督、指导应急预案的制定、培训、演练和宣传教育等工作，协调相关应急预案的衔接关系，对应急预案所涉及的资源和保障措施的落实情况进行监督检查。

第三条应急预案必须经制定单位组织论证和审查，并经实施应急预案有关单位认可，由制定单位发布，印送与应急预案实施有关的单位。

制定目的	工地容易着火，材料堆得多，工人多，怕出事伤人伤财。
适用范围	所有在项目工地上干活的人，包括总包、分包、现场工人。
职责分工	项目经理管全面，工长盯现场，班组长守自己班组，消防员天天查，大家都要签字确认。
管理要求	动火必须开票，灭火器配够放好，电线不乱拉，易燃物单独存，每天清场前检查一遍。
监督与检查	安全员天天转，项目经理每周查，监理不定期突击看。没做到就停工整改，再犯扣钱，严重换人。

制度目标	防止生病员工污染药品，保护顾客用药安全，保证药不被带病的人碰。
职责分工	店长是总负责人。质管员、验收员、养护员、营业员都要每年体检。
核心条款	每年必须体检一次。有精神病、传染病、皮肤病的马上调岗。不合格不能上岗。
执行要求	体检结果要填进健康档案表，原始体检单一起存好。店长盯着落实，质管员负责登记和检查。

制定目的	工地危险多，高处坠落、触电、砸伤、机器伤人老出事，想让大家干活时少受伤。
适用范围	所有现场工人、班组长、安全员，管临边洞口防护、电器线路、交叉作业、机械操作。
职责分工	项目经理牵头，工长每天巡检，安全员盯重点部位，班组长管自己人，公司安全部抽查。
禁止行为	不许拆防护栏，不许乱拉电线，不许无证开塔吊，不许不戴安全帽进现场，不许酒后上岗。
检查与监督	每天开工前查一遍防护，每周安全员填检查表，月底汇总问题，没整改的停工补课，三次不改换人干。

制度目标	让安全文件和记录管得更清楚，不乱放不丢，看起来整齐规范。
职责分工	安全科专门管档案，各采区和部门要按时交材料，配合归档。
核心条款	安全记录有十几种，比如事故、培训、检查、演练这些都要收齐。文件下发作废按程序走。
执行要求	记录必须真实准确，字迹清楚，及时填写签名，编号明确，保存时间要写清。过期的按程序处理。查档案要厂长签字，借走要填表审批。平时注意防火防潮防虫。

制定背景	怕工地出事没人报、没人管、没人查。想让事故快点说、快点查、快点处理、快点统计。
适用范围	所有在工地干活的人，还有管工地的领导和部门。
职责分工	出事了工人先喊，班组长接着报，项目经理牵头查，安全部盯着办，公司领导最后拍板。
管理规定	出事马上报、现场不能动、人要赶紧救；查不清原因不结案；没整改不放过；没教育大家不松手。
监督与罚则	每月对账看有没有漏报瞒报，查记录、问工人、翻照片；谁拖着不报不查，扣当月绩效；严重就调岗。安全部每季度抽查执行情况，留痕存档。

制定背景	怕出事反应太慢，人受伤、公司赔钱、社会影响坏。得快点救人、少损失、稳住局面。
适用范围	管所有施工项目、现场负责人、公司领导和各部门。
职责分工	公司成立应急小组带头干，项目部现场执行，安全员盯着看落实没。
管理规定	出事马上报，30分钟内必须说清时间地点伤亡情况；现场先抢人保安全，再配合调查。
监督与罚则	项目部自己编预案交公司存档；真出事了小组立刻到场指挥；不按时报、乱报的要被批评或扣分。

制定背景	怕事故事件报得慢、报不准，影响及时处理。想让消息一层层快点传上去。
适用范围	公司里所有生产、生活发生的事故和事件。
职责分工	安全环保部管总，各单位负责人要盯现场，班组长和安全员具体跑腿。
管理规定	轻伤当天报，重伤1小时内报，死亡10分钟内报；不能拖、不能漏、不能瞎说、不能毁现场。
监督与罚则	现场人先报班组长，再往上递；安全环保部记台账；没按时报的要被问清楚，严重就追责；每月抽查执行情况。

制度目标	管好气瓶，防止出事，保证安全用气。
职责分工	专人建台账、管系统；技术资料要全；涂标志打钢印；颜色字样按国标；定期送检。
核心条款	一瓶一卡；颜色不清马上修；不检或不合格不能用；专瓶专用；不靠近火源热源。
执行要求	台账实时更新；气瓶放干燥处；夏天防暴晒；禁止敲打碰撞；罐装后不准挖补焊接；每月查一次附件状态。

制定目的	怕工地出大事没人管得快
适用范围	湖南所有盖房修路的工地
职责分工	省里管大方向，市里县里管本地，施工队管自己现场，物业管老房子
管理要求	出事马上报、定期练救援、设备专人保养、建危险源档案、设24小时接警电话
监督与检查	各级建设部门要查落实情况，不按预案做就通报批评，事故瞒报要追责，演练没记录扣分，检查结果每季度报上级

制定背景	怕出事故伤人伤公司
适用范围	管全公司安全花钱的事
职责分工	总经理批钱和管超支，安全分管负责人编计划和盯落实，各部门主管管自己部门，财务部管钱，办公室存档案
管理规定	每年从利润里拿钱保安全，专款专用不挪用，花在哪要记账留痕
监督与罚则	财务部盯着钱怎么花，办公室存好所有单据，没按规矩花就追查，台账每月核对一次，发现挪用马上停发后续款项

制定背景	想看看安全标准化到底行不行
适用范围	公司所有部门都得照着做
职责分工	厂长带头管大事，分管安全的副厂长带着小组干活，小组写计划、查问题、写报告、盯整改
管理规定	每年至少评一次，初期可以多评几次；查现场、看记录、问人；重点看关键活动和整个系统
监督与罚则	小组提前一个月交计划，查完开末次会议，发不符合项报告；责任单位15天内整改；小组跟踪验证，关不掉就继续跟

编制目的	让押运员知道该干啥、咋干才安全，别出事，保护自己也保护别人，管好危险货。
适用范围	危险货物运输押运员，专门盯车、盯货、盯人。
职责分工	押运员自己动手干，驾驶员配合干活，车组长看着监督，有时还要提醒客户。
操作流程	出车前查车查货查装备，装货时核对检查监督，路上盯着司机和货物，卸货再核对再检查，回场交单归还东西。
执行标准	每步都得亲手摸、眼看、耳听，消防器材要能用，标志要挂对，包装要完好，阀门要关紧，单据要清点，防护用品必须戴好，超载绝对不行。

制度目标	让大家知道安全责任怎么分，谁该管啥事。让领导、部门、员工都清楚自己要干啥，别出安全事故。
职责分工	安全部门负责写制度、发通知、组织培训。安全第一责任人审意见、开修订会、做最终决定。
核心条款	责任制要先写稿再修改，发下去征求意见，开会讨论定稿。每年评审一次，签字后执行。
执行要求	制度发到每个人手里，必须学，要有记录。评审小组每年查一遍，看合不合法、能不能用。年底考核，结果影响奖金。

制度目标	让镇里安全生产有人管、有会开、有预案、有检查，不出大乱子。
职责分工	镇政府牵头；安办主任开例会；各部门配合检查；专人管预案和整改。
核心条款	每季度开一次安全会；要写纪要；定应急救援预案；查隐患要限期改。
执行要求	例会不能少于每季度一次；检查随时都能搞；隐患整改必须盯紧；纪要和预案得存档；安办负责日常督促。

制度目标	保护员工健康，防止职业病发生，让体检不漏人、不漏项。
职责分工	安全部管统筹，人事部组织体检，车间配合通知，医生出报告。
核心条款	上岗前、在岗时、离岗时都要体检；应急救援后也要查；没体检完不能解约。
执行要求	每年安排一次在岗体检；体检结果一周内告知本人；复查要在规定时间去；档案要专人保管、及时更新。

制定背景	现场有人出事了得马上告诉领导，领导得赶紧救人、报安监局，不然人会死更多，钱会赔更多，现场证据也没了。
适用范围	所有生产单位的员工和负责人，管事故报告、抢救、调查这些事儿。
职责分工	现场人员先报，单位负责人组织抢救和上报，安监局查落实，企业主管部门盯着别漏报。
管理规定	出事马上报领导，领导马上抢救并报安监局，不能瞒报谎报拖报，不能破坏现场，不能毁证据。
监督与罚则	现场人不报要提醒，领导不救不报要追责，安监局抽查记录，查到问题通报批评，严重就移交处理。

制定目的	学院宣传太乱了，想让大家发稿子前先报备，让消息更准更稳。
适用范围	所有老师学生，还有各部门、社团，管发新闻、办刊物、贴海报、上网发信息这些事。
职责分工	党委办公室牵头审稿备案，各部门自己管好自家内容，党委办不定期抽查。
禁止行为	不准乱贴海报乱挂横幅，不准传*黄信息，不准没审批就发校外新闻。
检查与监督	发稿前交党委办看，贴海报得按指定位置，网页要专人管，检查发现没做到就提醒整改，月底汇总通报。

制定目的	财务乱容易亏钱，大家管账不统一，怕出错漏，想让每笔钱都清清楚楚，花得明白，省得扯皮。
适用范围	全县各企业财务人员，管记账、报账、报销、发工资这些日常账务事。
职责分工	财政局王科长牵头，企业会计具体做，审计局老李每月抽查，局长盯着落实。
禁止行为	不准白条入账，不准挪用公款，不准私设小金库，不准拖着不报账，不准改原始单据。
检查与监督	9月起用新表格填账，10月底前全部换完，财政局11月检查，没换的退回重做，三次不过停发当月津贴。

制定背景	以前老出安全事故，大家安全意识太差。有人不懂操作规范，有人不知道怎么避险。得让所有人明白安全不是喊口号。
适用范围	所有员工，从老板到新来的实习生，还有车间和班组。
职责分工	安全部门带头干，车间主任管自己地盘，班组长盯好手下人。安全部门还要查落实没。培训内容不能水，得讲真东西。必须学法规、操作步骤、事故例子。新设备上马前要先培训，换岗也要重训。
监督与罚则	按月计划排课表，现场练比光听强。考勤要记，试卷要收，档案要存好。漏训的补上，不配合的扣分提醒。