学生会部门管理制度

导语：学生会部门管理制度，管得明白、干得顺心！从招新到换届，从分工到协作，每一步都有章可循。不扯皮、不甩锅、不临时抱佛脚，让每个成员清楚自己该干啥、咋配合、怎么成长。制度不是捆人的绳子，是帮大家把事儿理顺、把劲使对的贴心指南。

第一条 为了提高学生会的工作效率和学生会干部的综合素质，激发学生会干部的工作热情，特制定本办法。 学生会干部考评主要对象为所有学生会干部及干事。 学生会部长、副部长考评由主席负责监督办公室具体执行，各部干事考评由各部负责并接受办公室监督。 学生替主席、副主席考评包括团委、办公室考评二个部分，每个部分各占30%。 学生会办公室考评包括团委，主席、副主席考评二个部分，每个部分各占30%。 部长考评包括副部长考评、主席办公室考评二个部分。每部分各占30%。 副部长考评包括部长考评、主席办公室考评二个部分。每部分各占30%。 干事考评包括部长、副部长考评二个部分。每部分各占30%。 各类考评每学期分一次，分别在每学期期末进行。 评分标准采取基本分与考评分相结合的方式，总为100分。基本分占40%，考评分占60%。 具体评分方法: (一) 基本分评分方法:

基本分是指:

(1)干部平时的出勤分(包括会议出勤和活动出勤)，此项占总分的20%分，全勤即可拿到满分20分，缺勤一次扣2分，请假、迟到、早退每次各扣1分(公假除外)，以此类推。

(2)工作场所佩带工作卡及穿拖鞋，此项占总分的10%分，满分10分，无佩带工作卡及穿拖鞋者一次扣1分，以此类推。

(3)工作笔记，此项占总分的10%分，{a、优秀(10-08)b、良好(7-5)c、差(4-0)}。考评对象在评估时必须作3分钟以内的阶段述职报告。

所有人员的考评均适用基本分办法。

(二)考评分评分方法:考评分包括四个方面内容，占总分的60%。

*部长、副部长考评内容:

1.工作态度及举行活动的内容形式(占15分)

a.优秀(15-11)b、良好(10-7)c、及格(6-0)

2.举行活动的效果及创新程度(占15分)

优秀(15-11)b、良好(10-7)c、及格(6-0)

3.工作过程中的组织能力、汇报情况及与各部的协调能力(考评副部长要考虑配合部长工作情况)(占15分)

a、优秀(15-11)b、良好(10-7)c、及格(6-0)

4.工作的计划、总结及时上交情况及内容质量(占15分)

*干事考评内容:

1.工作态度及举行活动的参与情况(占15分)

2.在活动中发现并提出合理解决问题的方法(占15分)

3.活动过程中的办事能力及沟通协调能力(占15分)

4.工作成效、任务完成及时性(占15分)

第二条计分方法:

(一)基本分由办公室根据工作记录具体核算，报主席和副主席签字确认，以通知形式公布。

(二)考评分要先确定整体类别(a或b或c)，然后在该类分值范围内确定其具体得分。

第三条所有部门进行的考评，应本着客观公正、实事求是的原则进行综合全面考评。 第四条考评效果:总分达不到60分的干部应予以辞退，总分不足70分的干部取消评优评先资格。总分在全部干部的前20%以内者可得到适应奖励，并存入学生个人档案。

第五条学习成绩作为附加考评依据(教务处期末考试成绩)。