导语:这是一份建筑材料管理考核奖惩制度,专为管好材料进出、存放、使用各环节设计。干得好有激励,不到位有提醒,责任到人不扯皮。制度不复杂,但句句落到实际操作上,让日常管理更顺、更省心,也更公平。
1材料管理考核
1.1为加强材料管理,降低工程成本,提高企业经济效益,督促项目部及材料人员严格执行材料管理规章制度,公司将结合季度项目成本检查,对项目部材料管理进行检查考核评比。
1.2材料管理考核主要指标
⑴项目成本检查(材料管理)得分;
⑵施工项目材料成本降低率。
2奖惩
2.1考核成绩同经济效益挂钩,奖罚分明。对成绩优秀者给予物质奖励或通报表彰,对成绩落后者给予经济处罚或通报批评。
2.2对违纪违规给单位带来重大经济损失者,将由监察部门追究当事人责任,并赔偿经济损失。
管好材料,省点钱,让公司多赚点。检查项目部有没有按规矩做事。适用范围:所有项目部和管材料的人。
公司负责季度检查打分。项目部要自己管好材料。材料员得天天盯紧。
看成本检查得分和材料省钱比例。不能乱花钱,不能丢材料,不能造假数据。
每季度查一次。分数当场给。奖罚当月兑现。检查结果贴公告栏。大家都能看到。
从发通知那天起就用。公司办公室解释。改的话要领导签字同意。
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