房地产运营经理岗位职责（优选15篇）

房地产运营经理岗位职责

房地产运营经理 岗位职责:

1、建立、健全公司计划运营管理的各项制度、流程及指引;

2、根据宏观经济政策、行业发展、企业运营等情况，编制行业分析报告及公司运营诊断，推动战略实施;

3、根据公司战略和年度经营目标，制定项目全周期开发计划，包括项目开发计划、工程计划、大成本计划、销售计划、资金计划等;

4、各项企业经营计划的管理，推动项目计划目标的达成，检查工作计划完成情况;

5、分析计划执行中存在的风险及时预警，并组织相关资源形成解决方案降低风险;

6、组织制定公司各部门、各项目公司经营指标和运营业绩考核指标，协助开展公司绩效考核工作;

7、根据公司战略发展要求，编制企业管控模式，梳理公司流程、制度、授权，定期根据业务需求进行优化;

8、根据公司战略和年度计划，定期组织召开运营工作会议，按期完成月度计划运营报告，并根据运营分析报告，提出整改措施;

9、熟悉明源系统或相关运营系统，根据公司生产经营情况编制主项专项等计划。

任职要求：

1、房地产经营管理、项目管理、工程管理、工商管理等相关专业，本科及以上学历;

2、3年以上大型房地产行业运营管理经验;

3、熟悉房地产企业经营管理和运作全过程，具有多项目计划运营经历者优先;

4、具有系统的企业目标计划经验与先进的目标计划理念，较强的计划编制能力，良好的分析和判断力;

5、诚实敬业，责任心强、工作扎实，具有良好的服务意识、全局意识，沟通、协调、组织能力强。

房地产运营经理岗位职责：房地产公司营销部副经理

岗位职责：

1、全力配合部门经理做好本部门各项工作;

2、针对公司制定的营销方案制定具体的实施细则，并分配到业务员;

3、根据销售部发展规划合理进行人员预编，配备;

4、负责资质进行市场调研，并对调研结果进行汇总分析;

5、协调好公司与客户之间的关系，把握重点顾客，参加重大销售谈判和签订合约;

6、关注所辖人员心态变化，及时沟通处理，做好人员保留工作;

7、组织监理完善的客户档案，确保销售人员离职后客户不丢失;

8、负责直属下级工作程序的培训，执行和检查;

9、定期向直接上级述职，象(原来写像)直属下级授权，布置工作;

10、协调销售部各职能岗位做好日常管理工作;

11、协调好与公司其他部门的关系;

12、及时了解、反馈工程进度等与销售有关的信息，并汇总传达给本部门其他人员;

13、受理下级员工的建议，异议，按照程序处理;

14、按时完成领导交办的其他工作。

房地产运营经理岗位职责：房地产项目生产副经理

房地产公司项目生产副经理岗位职责

1、对项目部的施工过程负主要组织、管理责任。

2、负责项目部施工现场安全管理、材料动力设备管理、文明施工管理。参与交、竣工验收组织项目部施工计划、物资采购计划和机械设备检修/维护保养计划。

3、批准程的策划。负责组织施工准备工作。

4、参与工程产品实现过工作。

5、参与物资采购、劳务分供方的调查。主持入场教育。

6、分管生产安全组、材料动力组。

房地产运营经理岗位职责：房地产公司财务副经理

房地产开发公司财务副经理岗位职责

1)建立财务管理与会计核算制度及实施细则。

2)负责对公司的财务状况和经营成果进行分析，为公司领导作出决策提供依据。

3)按《会计法》规定及公司相关财务管理制度要求复核会计及出纳所填制的记账凭证。

4)根据公司会计制度规定准确进行公司利润和损益的核算，不得人为调节利润。

5)月末及时编制本单位会计报表报送集团，并负责编制公司的合并报表

6)依法进行税务事项的会计处理和纳税申报工作。

7)负责对应收、应付款项、固定资产等资金组织实施规范有效的财务管理，承担相应的财务监督职责。

8)负责落实各项制度，并不定期检查其执行状况，指导和督促公司加强流动资金管理，提高资金周转速度和费用功效，优化资金占用。

9)保守公司商业秘密。

房地产运营经理岗位职责：房地产客服经理

客服高级经理(房地产) 岗位职责:

1、管理区域内所有项目的客服相关工作;

2、与营销、设计等部门配合进行前期风控管理工作;

3、参与楼盘交付验收全面管理工作;

4、妥善处理客户投诉事件;

5、提升业主关系满意度，组织各种活动;

6、客服团队的搭建和培养;

任职要求：

1、大专或以上学历;

2、五年以上大型房地产公司客服服务管理工作经验者优先

3、具有风控、大规划交付、处理客户投诉的经验，具有处理内外部各类关系的经验;

4、熟练操作电脑办公软件，亲和力强，善于沟通，执行力强。 岗位职责:

4、熟练操作电脑办公软件，亲和力强，善于沟通，执行力强。

房地产运营经理岗位职责：x房地产集团公司培训经理

岗位职责：

1.培训规划:

(1)根据公司业务规划与人力资源规划，建立并完善培训体系，规划适合的培训管理模式;

(2)根据业务发展需求的调查分析，拟定培训业务规划与培训活动计划;为高层提供关于员工发展及管理者发展的建议;

2.培训实施:

(1)负责培训需求的调查分析，了解培训学员的现状及组织者对课程的期望，以此策划培训内容;

(2)根据培训需求，编制培训计划;

(3)负责重点培训项目的策划、课程开发、讲师筛选、组织实施;

(4)协助培训组织者做好培训场地与培训设备的布置、协助落实培训会务、做好培训效果评估，确保培训活动的顺利开展;

(5)准时参加培训，专业并生动地进行课程讲授，做好现场把控，根据课程反馈，不断完善培训课程;

(6)监督、控制培训计划的进度，并参与部分内容的培训;

(7)确保各项培训与员工发展活动取得预期效果;

3.培训资源建设:

(1)开发灵活适用的培训与学习渠道，建立公司内部良好的学习氛围;

(2)负责建立培训讲师与培训课件管理制度，负责企业内部培训讲师的挖掘与培养，负责组织开发外部培训机构资源，审核外部培训讲师与课程的培训效果和品质，督促良好的需求沟通与效果反馈;

(3)根据企业培训需求，收集、评估并推荐相关课程、学习资料;

(4)确保培训资源的丰富性与适用性;

(5)负责培训团队业务的考核，对培训团队的整体绩效负责。

4.培训效果总结:

(1)做好培训记录并跟进培训后的效果反馈;

(2)分析总结培训工作，提出培训管理与业务发展的合理化建议;

(3)编制并定期提交培训报表，负责对培训效果进行评估，并定期提交分析报告;

(4)开展培训后考评，针对考评结果提出整改方案，将考评结果作为培训需求的重要参考依据。

5.培训费用控制:

(1)根据培训业务规划，拟定年度培训预算;

(2)审核培训费用的支出，合理分配培训资金，确保培训费用的有效合理分配与控制;

6.员工职业生涯发展:

(1)贯彻落实人力资源发展规划，建立员工职业生涯发展规划与实施计划，向各部门提供员工培训和发展的工具与建议;

(2)建立储备干部培养体系，负责储备干部轮岗培训规划的建立、实施，并行使监督;

(3)建立员工职业发展通道，帮助员工进行职业生涯规划设计，确保内部人才培养计划得到有效落实，提升团队凝聚力;

(4)辅助员工内外部教育、培训、自我学习的开展;

房地产运营经理岗位职责：房地产公司营销部经理

房地产开发公司营销部经理岗位职责(二)

1、管理和督促本部门人员的工作、保证各项业务的正常运作。

2、根据公司的经营销售计划制定部门的具体实施方案，全盘负责销售部的日常工作。

3、做好市场信息的收集和调研的安排工作，并作出正确的市场分析。

4、根据市场情况制定销售价格体系和营销方案及策略，并负责销售方案及策略的执行、落实。

5、负责协调与广告公司的合作。

6、按营销策划的要求进行广告的制作及发布。

7、把握重点客户，参加重大销售谈判和签订合约。

8、组织有关人员进行市场调研，并进行及时有效的(原来写地)汇总分析，形成调研报告。

9、严格按照公司的相关原则对销售合同中特殊条款进行审核，并及时将合同备案、存档。

10、协调工程、银行、房管局等部门的工作关系。

11、管理和督导本部门人员的工作，保证各项业务的正常运作。

12、对业务人员工作计划及业务进展情况做好检查、总结与监控工作。

13、组织参加销售部例会和有关业务会议。

14、定期对本部门所属工作人员进行技能培训和业绩考核。

15、制定销售管理部的各项规章制度等工作，并监督实施。

16、按时完成领导交办的其他工作。

房地产运营经理岗位职责：房地产工程部经理

房地产公司工程部经理岗位职责范本

一、工程部经理全面负责工程部的日常管理工作。

二、协调好设计、施工、监理各单位之间以及与公司其他部门之间的工作。

三、组织图纸会审和设计交底，组织审查施工组织设计、施工方案、进度计划、发现问题及时协调解决。

四、协助审核预算、签证工程量和进度部位，检查付款申请与进度是否相符。

五、协助解决市政配套工作中的技术问题。

六、负责领导开发项目前期开发手续的征办。

房地产运营经理岗位职责：

房地产财务副经理岗位职责说明

职务:财务副经理

姓名:

岗位职责：

1、管理、协调、督促、指导各财务人员做好各项会计核算和财务管理工作;对财务人员培训、考核;

2、公司会计制度、内部控制程序的设计、建立、健全;

3、对公司原始凭证、记帐凭证进行审核;

4、资金计划编制，资金筹措，现金流量分析;督促财务主管做好资金管理工作;

5、汇总编制公司财务预算、决算及财务状况分析，审定公司每月财务状况说明书;

6、督促财务主管及时、准确编制各种会计报表，审定公司会计报表;

7、督促财务主管及时、准确进行纳税申报;

8、组织、督促财务主管及时按要求开展财产清查、盘点工作;

9、督促财务主管做好公司会计档案、财产权证的管理工作;

10、督促相关财务人员做好重要票据管理工作;

11、指导收银主管做好收银员管理工作;

12、指导财务主管做好营运高峰期间收款工作;

13、指导系统维护人员做好会计电算化系统、收银系统硬件、软件的维护工作;

14、协助有关部门做好项目可行性研究分析工作;

15、协调银行、税务、物价、财政、审计、合作局、外管局、司法、会计师事务所、律师事物所等部门做好相关工作;

房地产运营经理岗位职责：房地产项目副总经理

1、协助公司总经理工作。

2、参与公司大政方针、重大决策的研究、制订，提出合理化建议，为公司决策提供参考。

3、全面负责公司行政管理工作，制订公司各项行政制度、工作纪律、定期督查，通报执行情况。

4、组织公司召开各类会议，贯彻落实有关会议、决议，不定期督查，通报落实情况。

5、负责公司对外联络、人事管理、员工述职、考勤、目标管理考核工作。

6、负责公司公文起草、签审、印发工作，加强对重要文件、证件、合同档案、公章的管理。

7、负责公司后勤服务工作，加强住宿用膳、车辆、保安保洁、物品采购、网站建设工作。

8、负责协调工程项目规划、设计、报建、工程技术施工、监理管理等工作。

9、积极参与公司项目的检查，验收等综合性工作。

10、负责检查、督查公司相关管理制度、工作纪律的落实，通报情况。

11、具体协调与相关职能部门的关系。

12、完成公司下达的其他工作任务。

房地产运营经理岗位职责：x房地产公司副总经理的

1、协助总经理树立公司良好企业形象，创建优质“大地地产”品牌;

2、协助总经理负责日常管理工作，包括公司各部门工作秩序、员工精神面貌等;

3、协助总经理严格控制开发成本和费用开支，合理用资、融资以及控制投资规模;

4、协助总经理开展对各部门员工进行考核、奖惩、人事聘用及调动、福利落实等工作;

5、协助总经理开展项目前期的一系列准备和协调工作;

6、协助总经理安排工程建设招标、评标、决标等工作;

7、协助总经理对施工质量、施工进度、配套实施等管理工作;

8、协助总经理对项目需变更、追加投资等的各项决策工作;

9、协助总经理对相关政府部门的有效沟通，树立良好公共关系;

10、协助总经理负责公司物业管理及处理小区内有关法律纠纷;

11、协调公司各部门关系并贯彻落实综合事业部对本部门工作要求;

12、协调与受聘销售公司关系，共同决策营销计划以促进销售;

13、完成董事会要求及总经理临时交办的其它工作。

房地产运营经理岗位职责：x房地产开发部经理

房地产公司开发部经理岗位职责(五)

1、及时掌握房地产市场发展情况以及与房地产行业有关的政策法规，为公司房地产发展提供市场信息及发展规划。

2、根据公司发展计划制订相关的工作计划和方案。并且制定部门年、季度、月工作计划，合理有效进行全年工作安排。

3、与政府、媒介和行业相关机构建立良好、稳定的关系。

4、组织进行公司开发前的工程项目的评估、概预算工作，为公司领导做出决策提供数据依据。

5、根据公司章程和制度要求，组织和安排市场考察、材料采购计划、招标工作，并组织做出预算进行商务谈判。

6、根据公司发展要求和工程实际情况草拟合同条款，供公司领导审查，并签订相关合同。

7、负责组织对公司建设的工程项目进行预决算工作。

8、在工程前期过程中，协调好承揽公司项目或业务的施工单位与公司有关部门之间关系的工作，做好相工程部交接的工作，保证工程项目顺利施工。

6、负责与公司其他各部门的工作的协调，站在公司全局利益考虑进行工作协调。

7、负责领导交办事项的落实与实施。

8、对职员进行经常性沟通，做到上传下达，把公司的决策和精神及时准确地向部门员工传达。

9、遵守公司各项规章制度，以身作则，严格要求部门员工，起到模范带头作用。

10、坚持实事求是、公平、公正的原则，做到廉洁奉公，遵纪守法，树立良好的形象

房地产运营经理岗位职责：房地产策划部经理

岗位职责：

1、带领策划团队，协同相关团队共同完成产品策划指标;

2、负责对策划部人员的素质和业务指导和培训，良好的团队激励能力、良好的组织协调能力和综合管理能力;

3、负责拟订项目主体产品营销策划报告，独立撰写项目定位报告、项目营销执行报告等策划报告的能力，熟悉项目各销售阶段的策划工作流程，包括价格策略、推广策略、定位策略

4、负责项目开发各阶段的策划与市场调研工作，协同客户部完成各类策划案和推广方案;

5、持续分析相关地产营销的市场动态，为项目策划和公司发展提出策略思路;

6、定期主持召开公司策划工作会议，参与营销会议，协同相关部门推进公司的营销运营。

任职要求：

1、本科以上学历;广告、新闻、媒体传播等相关专业优先;

2、3年以上策划工作相关工作经验;

3、拥有很强的策划能力，有成功的企业营销策划案例;

4、文字功底深厚，擅长软文、广告、活动策划案的撰写;

5、逻辑思维能力和创意能力强，具备较强的学习能力。

房地产运营经理岗位职责：房地产营销策划部经理

岗位编号:0113

所在部门:房地产开发集团有限公司

岗位定员:1

岗位名称:营销策划部经理

直接上级:主管副总经理

直接下级:策划助理、销售秘书

职责与工作任务:

本职:负责项目前期策划、营销全程工作

一、职责表述

组织制定公司全年营销策划工作计划，并分解完成

工作任务:

根据公司总目标，制订本部年度计划和总目标，在各个项目内的展开工作，并进行审核

审核编制各项目销售计划，并监督检查完成情况

二、职责表述

主持公司项目策划全面工作

熟悉国家法律法规及政策动向，把握项目前期定位方向

研究项目所在区域的市场情况，作出符合当地市场要求的产品

主持公司新项目市场调研、前期策划、经济估算初步指标的设立

主持项目规划、景观、装修设计工作

主持销售策划、平面制作、宣传推广、媒体选用工作

负责销售部外部形象与内部装饰装修审定

负责与相关单位接口、合同谈判、拨款申请事宜

负责项目相关楼盘的参观学习

负责参与销售展览会活动的全面工作

三、职责表述

主持公司项目销售全面工作

负责公司全部销售项目的销售工作

主持直管项目的销售工作

审查各项目销售方案、价格及计划，并不定期进行检查

研究各项目销售报表，发现问题及时更正解决

负责分解各项目销售计划，并签署考核意见

做好每个项目的销售控制，以获得最及时的回款和获得最大营业额

负责与房管、工商等部门建立良好的关系，保证销售工作正常进行

负责公司所有销售人员培训计划的制订并执行

负责按销售项目的难易程度，制订奖励方案并交办公室监察和奖罚

负责项目交房计划的审定，主持交房工作

与工程部、物业公司合作，作好维修工作，以便顺利完成交房工作

整理所有销售合同等资料，定时备份，交房后交办公室存档

负责公司项目的品牌和企业文化的结合与维护

四、职责表述

负责市场开发与客户管理

了解项目所在地社会文化与消费人群的喜好，建立市场研发及客户档案

五、职责表述

由主管副总授权处理的其他重要事项

权力:

总体销售计划制订的建议和实施权

本部门具体工作开展的决策权

对部门计划执行结果考核奖惩有决策权

对阶段性策划活动方案和费用预算有决策权

对项目公司营销策划工作有垂直组织管理工作权利

解决特殊事件和重大突发事件的临时授权

没有授受“回扣”的权利

工作协作关系:

内部:公司内开发、工程等所有部门

外部:政府及其他相关部门，广告、媒体、设计院等单位

任职资格：

教育水平:大学以上学历

专业:营销管理专业、房地产管理专业及其他相关专业

培训经历:市场经济培训、房地产业务培训及其他

经验:3年以上相关工作经历

知识:具备相应的营销学知识、房地产专业知识和策划学知识，掌握房地产开发全程操作程 序

技能技巧:熟练使用office专业办公软件、cad、能够使用平面制作软件

具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、计划与执行能力

其他:

使用工具设备:网络、计算机的使用、一般办公设备使用

工作环境:办公场所、销售现场、项目现场

工作时间特征:正常工作时间，根据工作情况加班

备注:营销策划经理由主管副总提名，总经理聘任，其工作对主管副总负责

房地产运营经理岗位职责：房地产材料部经理

岗位编号:0116

所在部门:房地产开发集团有限公司

岗位定员:1

岗位名称:材料部经理

直接上级:主管副总经理

直接下级:材料询价员

职责与工作任务:

本职:负责公司施工项目的材料选用及质量、价格控制工作

一、职责表述

组织制定本部门年度工作计划，成本控制计划，经总经理办公会批准后，负责组织实施并检 查督促

工作任务:

负责本部门年度工作计划和总目标的制订，成本控制计划的制订，在部门内的展开工作，并 进行审核

负责公司材料、设备采购办法、流程、审批表格的制定和修订

二、职责表述

主持公司项目的材料成本管理工作

负责公司所有工程用材料、设备的招投标、询价、比价、认价、合同签订及采购工作

协助相关工程单位和监理公司对进场材料、设备进行检测验收

合同中有关材料价格的认价工作

及时了解掌握工程建设用新材料的规格性能，随时掌控建材市场的价格走势情况，为工程建 设及时提供材料方面的预测支持

负责建立完善的合同分类管理

三、职责表述

主持市场质量、价格比较的工作

负责对所需建筑材料进行质量、价格比较，采购符合环保要求的产品遵循工程副总和工程部 经理技术上的指导和要求，选择合适的质量等级范围内的供应单位进行价格、付款条件、服务内 容上的比对，择优选择合格的合作单位

四、职责表述

主持材料供应公开招标

使用量较大的材料和设备，必须进行本公司范围内的公开招标，组成有总经理、工程副总、 总工程师、工程部经理参加的评标小组进行评标，材料部将评标小组意见书面呈报并经工程总监 同意后，进入议标和合同谈判直至签订合同

一定价值以上的材料、设备采购必须签订合同

五、职责表述

由主管副总授权处理的其他重要事项

审核工程用料计划，组织实施市场调研

货到现场后，立即组织有关人员进行验收，如品种、规格、质量、数量等发生错误时，应分 析原因，立即通知责任方纠偏，并根据公司质量管理相关规定严格执行，发生费用由责任方负担

权力:

材料认价必须经过工程副总、总工程师或工程部经理的确认

对技术要求较高的材料、设备，进行市场考察须有工程副总、总工程师或主管工程师参加， 对其中的技术内容须有工程总监或主管工程师及总工程师的确认

零星材料、设备的直接采购必须有两人以上参加，必须经工程副总认可后才能进行

对项目公司工程材料有垂直组织管理工作权利

没有授受“回扣”的权利

工作协作关系:

内部:公司内工程、预算、财务部门，审计主任等

外部:政府及其他相关部门、施工及材料供应单位

任职资格：

教育水平:大学以上学历

专业:建筑材料、房地产管理专业及其他相关专业

培训经历:房地产业务培训、财务培训及其他

经验:5年以上相关工作经历

知识:建筑材料学知识、财务知识，掌握建筑施工全程操作程序

技能技巧:熟练使用office专业办公软件、cad软件

具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、计划与执行能力

其他:

使用工具设备:网络、计算机的使用、一般办公设备使用

工作环境:办公场所、工程现场、材料市场

工作时间特征:正常工作时间，根据工作情况加班

备注:材料部经理由主管副总提名，总经理聘任，其工作对主管副总负责