房地产客服经理岗位职责
| 适配人群 | 房地产客服经理,交付管理负责人,客户关系主管 | 使用场景 | 楼盘交付,客户投诉,业主关系 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 公司要管好楼盘交付和业主关系,得有人专门盯客服这块事。 | ||
| 核心职能 | 管所有项目客服工作,带团队,处理投诉,搞活动提升满意度。 | ||
| 工作内容 | 盯交付验收、做前期风控配合、处理客户投诉、组织业主活动、带新人。 | ||
| 协作关系 | 跟营销、设计部门一起干活,向分管副总汇报,帮一线客服解决问题。 | ||
客服高级经理(房地产) 岗位职责:
1、管理区域内所有项目的客服相关工作;
2、与营销、设计等部门配合进行前期风控管理工作;
3、参与楼盘交付验收全面管理工作;
4、妥善处理客户投诉事件;
5、提升业主关系满意度,组织各种活动;
6、客服团队的搭建和培养;
任职要求:
1、大专或以上学历;
2、五年以上大型房地产公司客服服务管理工作经验者优先
3、具有风控、大规划交付、处理客户投诉的经验,具有处理内外部各类关系的经验;
4、熟练操作电脑办公软件,亲和力强,善于沟通,执行力强。 岗位职责:
4、熟练操作电脑办公软件,亲和力强,善于沟通,执行力强。
房地产客服经理岗位职责:房地产公司总经理助理
| 适配人群 | 地产高管助理,战略执行岗,运营协调岗 | 使用场景 | 项目开发前期,销售策略制定,资本运作分析 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 公司要管好项目和部门,得有人帮总经理盯全局、理流程、做方案,不然决策容易脱节。 | ||
| 核心职能 | 帮老板看计划、理数据、写材料、盯进度、协调部门、对接外面人。 | ||
| 工作内容 | 收发文件、记会议、整报表、校数据、办接待、跑手续、写总结、跟项目。 | ||
| 协作关系 | 听总经理安排,和各部门负责人常碰头,跟工程部销售部财务部打交道,有时要联系政府和客户。 | ||
岗位职责:
1、对公司经营计划、销售策略、资本运作等随时提供相关解决方案与建议,参与公司重大经营决策。
2、对公司运作与各职能部门进行管理,协调部门之间关系;
3、配合处理外部公共关系;
4、制定公司相关工作计划与实施意见,跟踪结果、及时总结分析汇报;
5、产业营销与开发项目方案的审核。
6、组织制定销售管理制度、品牌宣传和项目招商工作。
7、完成董事长临时交办的其他任务。
篇二:房地产公司总经理助理岗位职责
1.协助总经理做好综合.协调各部门工作和处理日常事务;
2.及时收集和了解各部门的工作动态,协助总经理协调各部门之间有关的业务工作,掌握全公司主要活动情况;
3.协助总经理收集各部门重要报表,并校对各项重要数据,根据核对结果对各部门进行绩效考核,并根据绩效评价结果实施对员工的奖惩工作;
4.负责召集公司办公会议和其他有关会议,做好会议记录,并检查督促会议决议的贯彻实施;
5.负责公司行政文书档案的管理工作及各部门文书资料收集归档管理工作,进行业务指导;
6.负责组织公司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作,协助参与专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作;
7.协助总经理与施工方建立良好的合作关系,并负责做好公司重要来宾的接待安排及重要会议的组织与会务工作;
8.完成公司领导交办的其他工作任务。
篇三:房地产公司总经理助理岗位职责
1、协助总经理制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解;
2、起草公司各阶段工作总结和其他正式文件;
3、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系,尤其是业务部门间的日常工作关系以及事务处理,必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议;
4、配合总经理处理外部公共关系(政府、重要客户等);
5、跟踪公司经营目标达成情况,提供分析意见及改进建议;
6、在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向总经理提供相关解决方案;
7、撰写和跟进落实公司总经理会议、专题研讨会议等公司会议纪要;
8、协助总经理进行公司企业文化、企业战略发展的规划,配合管理办开展企业文化工作;
9、完成其他临时交办的任务。
篇四:房地产公司总经理助理岗位职责
1、在总经理领导下负责办公室的全面工作,努力作好总经理的参谋助手,起到承上启下的作用,认真做到全方位服务。
2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。
3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。
4、负责各类文件的分类呈送,请集团领导阅批并转有关部门处理。
5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议,供总经理决策。
6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。
7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。
8、负责保管使用企业图章和介绍信。
9、负责企业内外的公文办理,解决来信、来访事宜,及时处理、汇报。
10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。
11、主要是根据不同开发企业的内部规章制度而定,一般情况下,总经理助理主要是公司内部部门的协调、企业制度的制定、协助总经理做好对外经营、决策。
12、工程部经理助理主要是对已批准实施的项目进行先期与政府相关部门的对接、各种手续的办理、协助经理做好项目招标、施工过程中各项预定目标的执行、落实、监督、检查等。
13、类似的书籍你可在网上搜索,例如:涉及到土地、规划、招标等法律法规方面的,房地产开发与管理方面的、建设工程项目管理方面的等等。
14、总经理助理工作内容:辅助总经理进行日常工作,包括整理文件、对总经理提出建设性的意见、任务下达、客户接待、合同谈判及签订等。
15.总经理助理协助总经理制定、贯彻、落实各项经营发展战略、计划,实现企业经营管理目标。
16.工作内容:协助总经理制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解;起草公司各阶段工作总结和其他正式文件;协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系,尤其是业务部门间的日常工作关系以及事务处理,必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议;配合总经理处理外部公共关系(政府、重要客户等);跟踪公司经营目标达成情况,提供分析意见及改进建议;在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向总经理提供相关解决方案;撰写和跟进落实公司总经理会议、专题研讨会议等公司会议纪要;协助总经理进行公司企业文化、企业战略发展的规划,配合管理办开展企业文化工作;完成其他临时交办的任务。
17.要求:知识面宽,知识结构较全面,具有丰富的行业经验及管理经验;具有较高的综合素质,能够迅速掌握与公司业务有关的各种知识;熟练使用办公软件。
18.态度:有较强的组织、协调、沟通、领导能力及出色的人际交往和社会活动能力以及敏锐的洞察力;有很强的判断与决策能力,计划和执行能力;良好的团队协作精神,为人诚实可靠、品行端正、具有亲和力,较强的独立工作能力和公关能力。
篇五:房地产公司总经理助理岗位职责
1、负责房地产项目开发前期策划的工作,负责土地一级开发相关工作,如项目定位分析、投资收益分析、人文景观设置建议等;
2、负责房地产项目开发的后期营销策划的工作,如项目概念定位的成功演绎、各类营销手法的运用;
3、负责与相关媒体对接,搞好公司各类推广项目,做好活动的策划,包装,宣传,跟进等实施工作;
4、撰写全程策划报告、定位报告、规划建议、执行报告;
5、负责对销售及策划进度进行动态掌控。
房地产客服经理岗位职责:房地产市场研究经理
| 适配人群 | 地产投资分析师,市场研究专员,产品策划经理 | 使用场景 | 投资拿地决策,产品定位研究,客户复盘分析 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 公司要拿地投资,得先看清楚市场咋变。得有人专门盯城市趋势、板块价值、客户要啥。不然拍脑袋决策容易出错。 | ||
| 核心职能 | 看城市市场往哪走。分板块打分排等级。搞懂改善客户到底想要啥房子。把结论喂给投资和产品部门。 | ||
| 工作内容 | 查宏观经济和政策影响。比对重点城市数据。盯新盘老盘开盘情况。每月更新板块价值模型。做客户调研和项目复盘。 | ||
| 协作关系 | 跟投资部天天碰,给拿地建议。向投资总监汇报。配合产品策划部改户型和定价。和区域公司一起看复盘结果。 | ||
岗位职责:
1、目标城市市场趋势性分析
1)分析宏观经济、政策环境对市场的影响以及导致市场如何变化,结合整体市场历史及当前市场表现,综合分析判断市场趋势变化,为投资拿地时间节点的选择提供市场依据。
2)通过全国范围内重点城市基本面及市场表现的横向对比分析,判断目标城市未来市场发展趋势。
3)透过微观市场洞察宏观市场趋势变化,通过品牌开发商项目、市场热点项目新开盘及老盘新推的开盘表现,判断市场趋势。
2、目标城市板块投资价值分析
协助完成目标城市板块投资价值等级划分模型,月度更新,为投资拿地阶段的板块进入指明市场方向、为拿地阶段的项目产品定位方向及价格制定提供市场依据。
3、改善型客户的客户研究专题
1)针对舒适改善客户及高端改善客户,分别研究其购房需求,进而挖掘其产品需求,将研究结论输出至产品策划过程中,保证公司改善型项目的产品与客户需求保持较高契合度。
2)公司改善型项目开盘三个月进行项目复盘,分析其客户与投资拿地阶段的客户定位是否吻合,为项目后期产品是否调整提供市场支撑。同时为公司今后在区域内是否投资项目提供市场决策依据。
任职要求:
房地产企业、咨询机构5年以上市场分析从业经历;
房地产客服经理岗位职责:房地产开发/策划经理
| 适配人群 | 开发策划经理,项目前期专员,报建主管 | 使用场景 | 项目可行性研究,政府报建审批,土地征用办理 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 公司要搞新楼盘开发,得有人专门跑前期手续和策划。不然项目没法启动,土地拿不到,证也办不下来。 | ||
| 核心职能 | 跑政府批文、办土地证、做项目测算、定产品方向。别人干不了这些事,缺了就卡住整个项目。 | ||
| 工作内容 | 写可行性报告、填申报材料、跑国土局房管局、盯设计进度、协调拆迁和市政配套。 | ||
| 协作关系 | 跟设计院、施工单位天天打电话;向项目经理汇报;配合营销部定卖点;帮工程部催图纸;和法务一起审合同。 | ||
职责描述:
岗位职责:
1、负责项目可行性研究,完成项目投资测算、产品策划定位报告;
2、负责向政府申报项目建设计划,办理征用土地的相关手续;
3、负责办理方案的报批并办理领取执照的手续;
4、参与技术交底,会同设计单位做出设计进度计划,并办理好设计洽谈;
5、负责协调政府关系及手续的办理、规划设计、拆迁工作、市政实施及客户入住等工作;
6、负责本部门与公司其他部门之间的工作协调,严格管理本部门员工,建立良好的工作秩序。
任职资格:
1、建筑、工程、房地产管理类相关专业大学专科及以上学历;
2、3年以上房地产公司开发策划工作经验,有房地产项目全程开发策划经历者优先;
3、具有丰富的房地产公司的项目规划、开发、策划、管理经验;
4、具备负责大型房地产项目实际操作经验;
5、熟悉项目规划、建筑全过程,熟悉房地产的实际流程规范;
6、有很强的组织协调、计划分析和多项工程的管控能力;
7、热衷于房地产行业,有团队精神,责任心强。
岗位要求:
学历要求:大专
语言要求:不限
年龄要求:不限
工作年限:5-7年
房地产客服经理岗位职责:房地产策划经理(贵州习水)
| 适配人群 | 地产策划经理,营销总监助理,项目推广主管 | 使用场景 | 项目开盘筹备,营销推广执行,市场调研分析 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 公司要卖房子,得有人专门想怎么卖、怎么宣传、怎么让客户知道。没这个人,营销就乱套了。 | ||
| 核心职能 | 管整个项目的卖房计划和推广动作。写定位报告,搞开盘活动,盯媒体合作。 | ||
| 工作内容 | 写营销计划、做市场调研、分客户、编定位报告、办活动、管包装、算费用、带团队。 | ||
| 协作关系 | 跟销售部天天碰,向营销总监汇报,和设计部改包装,跟广告公司谈媒体,帮工程部写推广材料。 | ||
职责描述:
1、负责项目营销计划制定、调整和控制;
2、负责项目营销推广策略方案的制定、调整与控制;
3、负责市场环境研究、执行市场调研工作;执行客户细分工作;
4、负责组织编写产品定位报告和产品定位细化报告;
5、组织项目开盘、项目活动与项目推广;
6、负责各合作媒体关系对接。
7、负责执行项目营销阶段性总结和策略调整;负责项目后评估总结报告策划部分的总结;
8、负责编制营销费用管理计划
9、负责项目现场包装
10、负责项目日常事务和人员的管理。
11、配合其他职能部门完成有关项目的其他工作;
12、完成上级交办的其他工作。
岗位要求:
1、大专或以上学历;
2、3年以上大中型房地产公司策划工作经历,主持2个以上房地产项目营销策划经验;有2年以上管理岗位经验;
3、熟悉房地产企业营销策划相关工作;
4、积极主动、原则性强、善于沟通,具有较强的工作责任心和学习能力、良好的团队合作意识;
5、具备良好的抗压能力。
学历要求:大专
语言要求:不限
年龄要求:不限
工作年限:不限
房地产客服经理岗位职责:房地产工程总经理
| 适配人群 | 工程副总经理,地产项目总,设计管理负责人 | 使用场景 | 房地产开发,工程项目建设,设计方案评审 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 公司要搞房地产开发项目,得有人管工程和材料设备。 | ||
| 核心职能 | 管项目工程进度,盯设计方案,抓技术管理,控材设采购。 | ||
| 工作内容 | 按开发计划推工程,审设计图纸,管施工过程,盯材料设备进场。 | ||
| 协作关系 | 向总经理汇报,跟设计部、成本部、招采部一起干活,和总包单位天天打交道,协调监理和现场班组。 | ||
职责描述:
1、根据项目整体开发计划的要求,组织工程项目及材设的管理工作;
2、根据公司项目定位,对项目设计方案和相关工程技术进行管理。
任职要求:1、 建筑/规划本科及以上,10年以上房地产及相关行业管理工作经验,5年以上同等岗位工作经验;
2、 精通房地产项目运作流程、项目施工管理、熟悉房地产设计管理、工程建设各个环节;熟悉工程材料设备、工程预结算;精通工程管理知识及相关法律法规;精通合同条款;
3、 较强的计划执行和时间管理能力;具有极强的领导能力、创新能力、决策能力、沟通协调能力、表达能力;熟练操作各类办公软件、oa系统。
4、 工作严谨务实,正直、果断,责任心强,大局观及企业忠诚度好,敬业精神强。
房地产客服经理岗位职责:房地产工程部经理
| 适配人群 | 工程部经理,开发报建负责人,施工管理岗 | 使用场景 | 项目前期,图纸会审,市政配套 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 公司开发新楼盘需要有人管工程进度和质量。 | ||
| 核心职能 | 盯工地进度、管施工质量、协调各方关系、办前期手续。 | ||
| 工作内容 | 开图纸会审、看施工方案、查进度计划、核工程量、审付款申请、跑市政配套。 | ||
| 协作关系 | 跟设计师、施工队、监理单位天天打交道,向分管副总汇报,和成本部、设计部一起干活。 | ||
房地产公司工程部经理岗位职责范本
一、工程部经理全面负责工程部的日常管理工作。
二、协调好设计、施工、监理各单位之间以及与公司其他部门之间的工作。
三、组织图纸会审和设计交底,组织审查施工组织设计、施工方案、进度计划、发现问题及时协调解决。
四、协助审核预算、签证工程量和进度部位,检查付款申请与进度是否相符。
五、协助解决市政配套工作中的技术问题。
六、负责领导开发项目前期开发手续的征办。
房地产客服经理岗位职责:房地产工程副总经理
| 适配人群 | 工程副总经理,地产项目总,工程总监 | 使用场景 | 项目开发阶段,工程施工现场,招投标管理 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 公司要盖楼做项目,得有人管整个工程过程,不然进度乱、花钱没数、质量出问题。 | ||
| 核心职能 | 管所有工地的事,从图纸审核到施工安全,再到交房后维修,都得盯着。 | ||
| 工作内容 | 开部门会、审图纸、招施工队、签合同、盯材料采购、查现场安全、填付款表、写月报季报。 | ||
| 协作关系 | 向总经理汇报,带三个部门经理,跟开发部销售部策划部一起干活,还要和设计院、政府建委打交道。 | ||
岗位编号:0104
所在部门:房地产开发集团有限公司
岗位定员:1
岗位名称:工程副总经理
直接上级:总经理
直接下级:工程部、预算部、材料部经理
职责与工作任务:
本职:负责公司建设项目工程实施全面工作
一、职责表述
参与制定公司年度经营实施计划
组织制订所属部门经营计划、工程进度、建设费用使用计划,经总经理办公会批准后,负责 组织实施
工作任务:
参与公司整体经营计划和公司总目标的确定
负责向总经理进行汇报,请示批准所属部门经营计划和总目标
负责公司年度经营计划和公司总目标在所属部门内的展开工作,并进行审核
二、职责表述
主持公司建设项目工程实施过程中的各项经营管理工作
负责召集和主持所属部门工作会议,检查、督促和协调各线业务工作进展
负责代表所属部门向总经理办公会建议并任命经营机构各有关部门和下属公司正副经理
参与项目各项指标的设定
提名主管级以上人员的招聘及不称职员工的解聘工作,报总经理审批
做好开发部、策划部、销售部、公关部、物业公司、人事行政部的各项横向配合工作,完成 公司的各项工程及经营计划
负责签署工程有关工作方面日常行政、业务文件
负责全面执行和检查落实总经理办公会所作出的各项工作决定
三、职责表述
负责公司工程项目管理方面的全局工作
参与公司新项目开发、市场调研和前期策划方面的各项工作
参与项目经济分析、成本盈利估算和操作指标的设定
联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核
负责工程施工招、投标工作,审议工程施工合同经财务部和专业律师审议后呈报总经理审批
负责制订工程材料采购阶段性方案及参与工程预结算书编制
参与公司项目规划、景观、装修设计方面的全面工作
编制并实施完成工程管理的月、季、年度工作计划,按时上报月度工作计划、资金计划和工 作总结,及时编制、上报、跟进落实材料采购计划,根据工程预结算书填制工程请款表等事项
与公司相关部门对各工程进行现场施工组织设计
负责工程施工过程中的安全监督工作,及时督促施工单位加以调整或改进
主持做好已交付客户使用的楼宇的工程回访信息反馈工作及保修期内的工程质量维修跟进工 作
负责处理质量、安全事故
负责按阶段监督检查各项目操作指标完成情况,不断改进并继续实施
四、职责表述
负责处理公司重大突发事件
根据授权,处理特殊事项或重大突发事件
向总经理汇报特殊事件解决方案,并请求授权
事后对解决过程进行总结,向总经理进行汇报
五、职责表述
由总经理授权处理的其他重要事项
权力:
所属部门总体经营计划制订的建议和实施权
解决特殊事件和重大突发事件的临时授权
所属部门具体工作开展的决策权
对所属部门计划执行结果考核奖惩有决策权
对阶段性工程付款和费用预算有决策权
没有授受“回扣”的权利
工作协作关系:
内部:公司内所有部门
外部:建设、市政等政府及其他相关部门,设计院等单位
任职资格:
教育水平:大学本科以上学历
专业:房地产管理、工民建专业及其他相关专业
培训经历:项目管理、工程管理培训,房地产业务培训及其他
经验:5年以上相关工作经历
知识:具备相应的工程管理知识、房地产专业知识、财务知识,掌握工程项目全程操作程序
技能技巧:熟练使用office专业办公软件、cad软件
具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能 力
其他:
使用工具设备:网络、计算机的使用、一般办公设备使用
工作环境:办公场所、工程现场
工作时间特征:正常工作时间,根据工作情况加班
备注:总经理由总经理提名,董事长聘任,其工作对总经理负责
房地产客服经理岗位职责:x房地产财务部经理
| 适配人群 | 财务部门负责人,地产财务主管,集团财务总监 | 使用场景 | 资金计划编制,税务稽查应对,银行贷款办理 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 公司要管好钱、算清账,得有人专门盯财务制度和会计核算。 | ||
| 核心职能 | 管钱、管账、管资产,做资金计划,搞财务分析,守财经规矩。 | ||
| 工作内容 | 建财务制度、编资金计划、做月季年报、查税务银行、办贷款担保、管部门考核。 | ||
| 协作关系 | 向总经理汇报;跟税务银行打交道;配合其他部门要钱要账;带手下干活。 | ||
房地产公司财务部经理岗位职责(四)
1.在总经理领导下,负责公司的财务管理和会计核算工作,建立健全公司财务管理和会计核算制度并监督实施。
2.主持公司的资产管理和权益管理,拟定公司月、季、年度资金来源及运用计划,牵头编制公司年度计划。
3.主持公司的财务分析工作;定期检查、分析公司财务情况,利用财务资料进行经济活动分析。
4.协调税务、银行及有关部门的关系;负责接待银行、税务单位人员,接待税务部门的税收检查工作。
5.负责办理银行贷款等外部融资及对外借款、担保的审核把关工作和个人住房贷款的协调工作。
6.确定本部门的岗位配置、岗位职责及业绩考评指标;提出对下属人员任用的建议并提出奖惩意见。
7.严格执行国家财经制度、纪律、会计制度及政策、法令并负责收集国家财政、税收、银行及外汇管理的最新政策、信息。
8.其他由总经理指定或自行发展的工作以及承办公司领导交办的其他工作。
岗位要求:财经类本科或以上学历,会计师职称,八年或以上财会工作经验,其中五年或以上相关主管工作经验,英语基础良好,熟悉经济法、税法,管理和预测能力强。
房地产客服经理岗位职责:房地产开发市场部经理
| 适配人群 | 文旅地产经理,宗教项目总监,文化投资负责人 | 使用场景 | 寺院建设,文化地产,宗教项目 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 因为公司要干佛教寺院营建这摊事,得有人盯市场、找项目、搭合作。 | ||
| 核心职能 | 盯行业动向,挖新项目,帮领导做投资分析,拉合作伙伴,推项目落地。 | ||
| 工作内容 | 查行业资料,跑寺庙调研,筛项目信息,写评估报告,约合作方见面。 | ||
| 协作关系 | 向公司领导汇报;和政府办事员、寺院负责人、设计施工方常碰面;跟内部项目公司天天对进度。 | ||
房地产开发项目市场部经理岗位职责
职位描述:
1、分析佛教寺院营建行业的发展趋势,对公司拟拓展的市场进行调研及分析;
2、负责寻找挖掘佛教寺院营建行业的潜在项目,完成信息搜集、筛选和评估;
3、协助公司领导完成佛教寺院营建行业的投资模式研究和可行性分析;
4、协助公司领导寻找合适的战略合作伙伴,探讨合作模式,形成优势互补。
5、在项目开发阶段,协助公司领导与政府、寺院、各合作方的商务合作;
6、在项目实施阶段,协助项目公司协调沟通关系方,顺利推进项目。
任职资格:
1、本科及以上学历,专业不限;
2、8年以上相关工作经验,熟悉佛教文化项目的推广与实施,主导或参与过寺院营建项目全流程者优先;
3、具有持续学习的能力,有一定的抗压能力,团队协作能力强。
房地产客服经理岗位职责:x房地产公司分管工程副总经理
| 适配人群 | 工程副总经理,地产项目总,施工企业高管 | 使用场景 | 房地产开发,施工管理,竣工验收 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 公司要管好地产项目和建安施工,得有人统抓工程这块事。 | ||
| 核心职能 | 管所有地产和建安项目的施工全过程,盯进度、控成本、保验收。 | ||
| 工作内容 | 写月季年报,报进度,处理突发问题,盯报建交房这些事。 | ||
| 协作关系 | 向总经理汇报,跟项目部、职能部门一起干活,还要对接政府和合作单位。 | ||
岗位职责:
1)对集团下属房地产开发项目和建筑安装公司的施工项目实施整体管理。
2)参与公司地产投资项目的调研、投资分析、投资洽商。
3)负责分管工作范围内发生的重大突发事件的具体处理。
4)负责协助和督促分管职能部门及项目部,对接收房地产项目的报批、报建、施工管理、成本控制、建筑材料管理、竣工验收、施工资料的管理、交房等工作的组织实施。
5)负责房地产公司、建筑安装公司整体经营计划的制订、执行和监督。
6)根据工作计划,定期向集团总部提交房地产开发项目和建筑安装项目工作进度报告。
7)协助总经理与本企业项目开发和施工经营有关联的企业和政府机构建立良好合作关系。
8)负责编写月、季、年度的施工计划和工作进度汇报及工作总结。
9)完成总经理交办的其他工作事项。
房地产客服经理岗位职责:房地产工程部经理
| 适配人群 | 房地产工程经理,建造师持证人员,土木工程专业管理者 | 使用场景 | 项目前期规划,施工图会审,工程验收交接 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 公司开发新楼盘要管好施工全过程,得有人盯设计、招标、质量、安全这些事。 | ||
| 核心职能 | 把项目从图纸落到地上,管进度、管质量、管安全、控成本,确保房子盖得又快又好。 | ||
| 工作内容 | 看设计图、审招标文件、查工地进度、开协调会、办验收交接、盯施工方案。 | ||
| 协作关系 | 跟设计院、施工单位、监理公司天天打交道;向分管副总汇报;和成本、采购、物业部门一起干活。 | ||
职责描述:
1、参与项目前期规划方案论证、单体初步设计、施工图设计会签;参与施工图会审;
2、对投标单位进行资质审查和招标文件、标底的审核;
3、监督检查项目完成的进度和工程质量,审查施工组织方案;
4、协调施工单位、监理单位、设计单位等外部工作关系,协调工程部与其他部门内部工作关系;
5、施工安全管理,对工程成本进行控制;
6、组织相关部门办理工程验收和与物业公司交接等事项。
任职要求:
1、35-50岁,全国统招工民建及土木工程相关专业本科以上学历,中级以上职称,有建造师执业资格者优先;
2、至少有5年施工建设单位工作经验,5年大型建筑企业或房地产行业工程管理经验,精通设计规范、施工工艺、竣工验收等工作流程,熟悉工程预算,有较强的专业技术能力;
3、具有较强的决策能力及协调能力,善于处理和解决工程技术疑难问题,对工程质量、进度有较好的把握和管理能力。
房地产客服经理岗位职责:x房地产财务管理部经理的
| 适配人群 | 财务部经理,投融资负责人,地产财务总监 | 使用场景 | 融资管理,项目审计,税务统筹 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 公司要管钱管账管融资,得有人专门盯财务这块儿,不然乱套。 | ||
| 核心职能 | 管钱、管账、管融资、管审计、管报税,还要给项目投资提建议。 | ||
| 工作内容 | 写财务制度、编财务计划、做核算、交报表、跑融资、搞审计、报税、查纪律、带团队。 | ||
| 协作关系 | 听公司主管领导安排,跟项目部、审计部、税务部门打交道,带手下财务人员干活,有时要和工程部一起看项目。 | ||
岗位职责:
1、负责编制融资、审计及财务管理等相关规章制度,报主管领导审批后执行;
2、组织编制公司各项财务计划,并对其实施情况进行监督;
3、组织所属人员定期进行各项财务核算工作,按时向高层领导提交相关财务数据;
4、根据领导指示,拓展融资渠道,做好公司融资管理的各项工作;
5、组织相关人员做好年度财务审计及个工程项目的审计工作,并按时提交审计报告;
6、统一组织公司的报税工作,并对项目的报税工作进行管理和监督;
7、监督各项财务收支工作,对违反财务纪律的事件要进行及时处理;
8、参与房地产项目的投资决策,为项目开发提供决策参考;
9、定期或不定期对财务管理各项规章制度的执行情况进行检查;
10、做好对部门所属人员的培训、考核等工作。
房地产客服经理岗位职责:房地产基金总经理
| 适配人群 | 私募股权高管,地产金融负责人,基金运营总监 | 使用场景 | 地产基金设立,项目投后管理,土地拓展投资 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 公司要搞房地产私募基金业务,得有人管全局,带团队做投资和风控。 | ||
| 核心职能 | 管整个地产基金板块,定战略、做投资、控风险、带队伍、盯绩效。 | ||
| 工作内容 | 写投资计划、跑项目、谈合作、做投决、管投后、签协议、看财务数据。 | ||
| 协作关系 | 向集团老板汇报,和投行、银行、信托、券商、融资租赁公司打交道,跟内部人力财务法务协同。 | ||
岗位职责:
1.制定私募股权基金业务(特别是房地产基金,地产金融)发展战略规划,统筹整个基金业务板块管理工作,对地产私募投资进行全面运营管理并对金融业务绩效负责。
2.负责制订公司房地产基金及土地拓展等投资战略(大类资产配置及行业配置)、投资计划、投资决策流程、风控体系、团队考核。
3.组织实施房地产基金项目投资全过程(渠道建设、项目搜寻、谈判、交易设计、实施投资、投后管理、退出)。
4.负责监控各个部门的运营发展状况,对公司的人力资源总成本,财务收入和支出状况,公司资产整体状况进行监控管理。
5.负责公司平台组织结构塔建与管理。建立投融资渠道与各资方关系,与银行、信托公司、基金公司、券商资管、融资租赁、担保、及其他第三方金融机构建立良好的平台合作关系,签订合作协议书,确保项目业务合作的延续与有效落实。
6.结合现有的公司商业运作模式及公司所有业务模块规划,部署和实施集团金融及互联网金融共同有机发展的战略探索。
招聘要求:
1.金融、经济、企业管理、财务、工商管理类等相关专业学历本科以上学历;
2.10年以上公/私募基金、地产基金、地产融资、国外投行、资产管理等金融机构工作经验,其中8年以上同等职位任职经历;
3.具有较强的业务创新开拓能力和资源整合能力,熟悉相关法律法规;
4.具有较强的战略决策能力、统筹规划能力、组织管理能力、学习创新能力、沟通协调能力、市场应变能力。
房地产客服经理岗位职责:x房地产公司总经理的
| 适配人群 | 地产总经理,集团经营负责人,开发企业高管 | 使用场景 | 项目开发,营销策划,工程管理 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 公司要干成大事,得有人管全年计划和目标。董事长点头、董事会批了才上岗,得对董事会负责汇报。 | ||
| 核心职能 | 管全公司日常运转,推项目开发和营销,盯工程进度,处理突发大事,建外部关系网。 | ||
| 工作内容 | 定年度计划、开总经理办公会、签文件、审策划案和采购预算、协调部门、跑建委供电供水这些单位。 | ||
| 协作关系 | 向董事长和董事会汇报,管各职能部门和下属公司负责人,跟市建委、计委、燃气、供电、供水等单位常联系,部门间要天天协调。 | ||
房地产开发公司总经理的岗位职责
1、组织制定公司年度经营计划;经董事长提名、董事会批准任命后,负责组织实施企业经营任务,集团公司整体经营计划和经营目标的制定,向董事会进行工作汇报,请示批准集团公司整体经营计划和经营目标,落实集团公司年度经营计划和经营目标任务。
2、主持公司日常各项经营管理工作;负责全面执行和检查落实董事会议所做出的各项工作决定,召集和主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门业务工作进展,代表经营班子向董事会建议并任命集团各职能部门和下属公司的主要负责人,代表集团公司签署日常行政、业务文件。
3、负责公司营销和工程开发建设工作;负责组织企业项目开发策划和营销工作,负责企业项目工程设计与施工,审核项目阶段性策划方案和经营活动推广预算审定,负责审批工程材料采购方案及预算审批。
4、负责处理企业重大突发事件;根据董事会授权,处理特殊事项或重大突发事件,向董事会报告特殊事件解决方案,并对事后解决过程进行总结,向董事会进行汇报
5、由董事长授权处理的其他重要事项;有根据具体情况制订和修订经营计划的建议和实施权,解决特殊事件和重大突发事件的临时授权,经营计划范围内具体工作开展的决定权,对部门计划执行结果考核奖惩权,对阶段性策划活动方案和费用预算有决策权。
6、企业公共关系的建立和维护;负责公司内职能部门及下属企业间工作关系协调;负责根据企业经营的需要与社会关联企业单位的工作渠道的建设和维护,如:与市建委、市计委、区委、市政府、燃气公司、供电、供水企业等其他相关部门的联系,创造良好的企业经营和发展环境。
相关范文
-
使用场景:楼盘交付、客户投诉、业主关系
-
使用场景:资金计划编制、税务稽查应对、银行贷款办理
-
使用场景:项目推广、媒体公关、售楼处实战
-
使用场景:地产开发、项目施工、竣工验收
-
使用场景:豪宅销售、项目定位、营销推广
-
使用场景:地产基金设立、项目投后管理、土地拓展投资
-
使用场景:土地获取、前期报建、投资测算
-
使用场景:房地产开发、工程招投标、施工图会审
-
使用场景:房地产销售、市场调研、广告合作
-
使用场景:工程招标采购、施工现场管理、材料验收入库









