总经理副总经理岗位职责
| 适配人群 | 建筑企业高管,施工企业总经理,工程公司负责人 | 使用场景 | 工程投标,分包管理,质量管控 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 公司要管好生产、经营、技术这些大事,得有人总牵头。还要建系统、定制度、配人手。 | ||
| 核心职能 | 抓生产、经营、技术三块主业务。管质量、安全、分包采购这些关键事。对结果负责。 | ||
| 工作内容 | 开管理会、查任务完成、解施工难题、编投标文件、审采购计划、做员工奖惩。 | ||
| 协作关系 | 向董事长和董事会汇报。跟副总经理、各部门负责人、项目部一起干活。对接政府、顾客、协会。 | ||
5.1 总经理主管生产、经营、技术工作,协管人事、劳动工资工作。主持建立和不断完善公司生产经营管理系统,拟订公司内部管理机构设置或变动方案,提出各管理部室的工作范围、人员编制及岗位职责。
5.2 协助董事长提请任免中高层管理人员。
5.3 提请审批公司的经营计划和投资方案,决定或报请审查公司生产经营管理规划、重大技术改造计划、职工培训教育计划等。
5.4 主持公司日常生产经营管理工作,拟订生产经营管理制度,组织实施经济责任制,确保经营目标的实现。
5.5 分析生产经营状况,督促、检查各单位、部门、项目部生产经营工作任务完成情况,组织解决生产施工中的重要问题,协调相关资源配置,确保生产经营目标的实现。
5.6 主持建立经营信息网络,组织安排编投标工作,组织和协调公司的重大经营活动。
5.7 具体组织“一体化”管理体系的建立、实施和保持。
5.8 保证质量管理体系持续有效运行。对工程(产品)质量和服务质量负责。
5.9 负责公司的质量管理,优化资源配置,强化质量控制,确保质量方针的贯彻和质量目标的实现。
5.10 落实安全生产责任制,负责环境、职业健康安全和文明施工管理。
5.11 组织评审或审批较大项目的工程分包和劳务分包以及重大设备、大宗材料采购计划。
5.12 主持拟定员工录用计划及分配、奖惩方案。依照公司规章对员工进行奖励和处罚。
5.13 坚持“两手抓”,重视员工思想政治工作,加强社会治安综合治理,尊重职工的民主权利,提出有关职工福利基金使用方案。负责公司行政事务的管理,协调处理相关事宜。
5.14 部署职能机构开展专项工作,运用各种形式,发挥各部门的职能作用。
5.15 向董事会报告工作,接受监事会的质询。
5.16 协调公司内外关系,确保与顾客的沟通,接受政府有关部门的领导和监督。
5.17 负责有关协会、学会的相关工作等。
5.18 副总经理根据分工,负责分管和协管有关方面的工作,对所分管的工作负直接责任。要认真调查研究,主动向董事长、总经理提出解决问题的建议,可根据授权直接处理有关事宜。
总经理副总经理岗位职责:总经理副总经理总裁
| 适配人群 | 企业总经理,经营负责人,董事会执行者 | 使用场景 | 战略规划,日常运营,高管聘任 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 公司要发展得稳,得有人管全局。董事会定方向后,得有人落地执行。战略、计划、制度这些事没人干不行。 | ||
| 核心职能 | 管公司日常运转。对经营结果负责。定规矩、带队伍、对外打交道。董事会决定的事靠他推动。 | ||
| 工作内容 | 写战略和年度计划。设部门、建制度。开管理会。签批文件。招高管、辞员工。跑政府、银行、媒体。 | ||
| 协作关系 | 向董事会汇报。和副总、部门负责人天天碰。跟财务、人力、行政配合多。对外常联系政府人员、银行客户、记者。 | ||
职责描述:
1、拟定公司经营发展战略、年度经营计划、内部管理机构设置、基本管理制度等,报公司董事会批准后组织实施。
2、主持公司日常经营管理,制定具体规章,组织执行公司董事会决定;实现企业经营管理目标,对经营结果承担责任。
3、提请公司董事会聘任或解聘公司副总经理、部门负责人;聘任或解聘一般工作人员。
4、建立公司与政府部门、金融机构、媒体等良好的沟通渠道,树立良好的企业形象。
5、公司董事会授予的其他职权。
岗位要求:
学历要求:大专
语言要求:不限
年龄要求:不限
工作年限:3-5年
总经理副总经理岗位职责:事业部副总经理副总经理
| 适配人群 | 代理总经理,销售总监,项目操盘手 | 使用场景 | 房产代理,项目销售,市场策划 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 公司要卖房子,得有人带头干销售。代理业务越来越重要,需要专门管这块的人。 | ||
| 核心职能 | 带团队卖房,盯进度,调策略,保任务完成。管人管事管流程,还要出方案做分析。 | ||
| 工作内容 | 分销售指标,编人员计划,写市场报告,搞策划方案,检查制度执行,培训考核员工。 | ||
| 协作关系 | 向公司领导汇报,跟市场拓展部一起看项目,和项目总监、经理、置业顾问天天打交道,也常跟客户打交道。 | ||
职责描述:
1.负责率领项目总监、经理、置业顾问完成销售任务,且监督、控制本部下属各小组任务完成情况并适时调整销售进度以保证按时完成公司下达的各阶段销售任务;
2.监督、检查所管辖项目对公司下达的各项管理制度、流程、规范的执行情况;
3.协助直属上级编制部门年度经营计划,从市场发展的角度保证企业经营计划的可实现性;
4.依据公司下达的年度销售任务指标,负责对销售部各阶段具体销售任务进行分解落实到各销售小组及个人;
5.负责做好各项目月度、季度计划人员编制工作;
6.组织下属就所管辖项目开展市场分析,拟订市场策划方案、公关方案、广告策略与推广方案,保质保 保量完成各类策划方案;
7.负责开发、组织多种营销渠道,采用多种营销手段和激励措施不断提升本部销售业绩;
8.负责定期向公司递交销售现状的综合分析报告,为公司决策提供依据;
9.建立、拓展与客户、社会各界的良好关系;
10.组织所辖部门相关人员协助市场拓展部进行项目评估、测算,从技术方面给予支持,帮助获取项目;
11.对所辖部门员工的工作进行指导、监督、培训、考核与协调;
12.完成公司领导交办的其它工作。
任职要求:
1.年龄30-45岁,性别不限,五官端正,身体健康;
2.本科以上学历,具有企业管理、市场营销、房地产营销管理、房地产市场策划、广告策划等相关专业知识熟悉房地产销售等知识,能力特别优秀者可适当放宽条件;
3.10年以上工作经验,5年以上管理岗位工作经历,在代理行业知名企业担任2年以上同岗位职务优先;
4.熟悉房地产法律、法规及相关政策规定,精通理论并具有具体操作经验;
5.具有较强的组织、协调和分析判断能力,人际沟通能力,外协关系的公关能力,权限范围内事务处理的决策能力,阅历广泛;
6.为人正直、公正,待人谦和,能承受工作压力,良好的职业形象。
总经理副总经理岗位职责:副总经理副总裁
| 适配人群 | 品牌高管,营销负责人,公关总监 | 使用场景 | 品牌重塑,市场推广,媒体沟通 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 公司要搞大品牌,得有人专门管这事。老板说品牌不强生意难做,所以设这个岗。 | ||
| 核心职能 | 定品牌方向,管传播动作,改品牌体系,提品牌价值,让别人知道咱是谁。 | ||
| 工作内容 | 写品牌方案,盯媒体投放,跟政府打交道,改品牌资料,做推广计划,写文案。 | ||
| 协作关系 | 向ceo汇报,和市场部、公关部一起干活,常找广告公司、媒体、政府办事,有时帮销售部出方案。 | ||
品牌营销副总经理/副总裁 职位描述:
1、参与企业重要事项的分析、决策,为企业提供全面深入的品牌战略决策和专业支持;
2、负责企业品牌战略制定及品牌传播策略规划与实施,全面提升企业品牌知名度与影响力;
3、根据企业业务发展战略,制定企业总体品牌市场推广策略、媒体传播推广策略;
4、全面负责管理和指导企业品牌推广规划与完善建设;
5、全面负责与媒体、政府等部门的协调沟通,确保企业品牌相关工作顺利开展;
6、针对公司现有品牌基础,重新塑造改进企业品牌体系构建、推进企业品牌的建设、提升企业品牌价值。
要求:
1、全日制本科以上学历,市场营销等相关专业;
2、8年以上品牌、公关、市场推广类工作经验,有品牌塑造、改进、建设、维护的经验;
3、熟悉各种媒体渠道及宣传手段,有敏锐的市场洞察力及较强的宣传创新能力;
4、沟通协调及谈判能力强,文笔佳,有较强的文案编写能力。 职位描述:
4、沟通协调及谈判能力强,文笔佳,有较强的文案编写能力。
总经理副总经理岗位职责:物业公司总经理副经理
| 适配人群 | 物业总经理,物业副总经理,物业运营负责人 | 使用场景 | 日常营运,多角化经营,公共关系处理 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 公司日常运营要有人管 | ||
| 核心职能 | 管公司运转、定经营计划、盯预算目标、推新业务、改公司规矩、带各部门、管员工事、对外打交道 | ||
| 工作内容 | 写经营计划、编年度预算、盯目标完成、想新业务点子、改公司规则、查各部门工作、办员工任免奖惩调薪、处理对外关系和法律事 | ||
| 协作关系 | 向董事长汇报,和各部门经理一起干活,跟员工直接打交道,和外部单位联系办事,需要财务、人事、客服部门配合 | ||
物业公司总(副)经理岗位职责
1、负责公司日常工作营运成败之责;
2、公司经营政策及业务计划之撰拟与执行;
3、公司年度营运目标及预算之编拟与达成;
4、新事务多角化经营之前瞻性计划与执行;
5、公司重要章程、规则之拟核或修改;
6、指挥、监督及考核所属各部门之处理事项;
7、公司员工之任免、选调、考核、奖惩、调薪、奖金、福利等之拟核;
8、公司对外公共关系及法律处理事项;
总经理副总经理岗位职责:经纪副总经理
| 适配人群 | 保险培训负责人,保险业务总监,代理人发展主管 | 使用场景 | 保险销售培训,重点产品推广,代理人能力提升 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 公司要带好保险代理人队伍,得有人专门搞培训和成长体系。 | ||
| 核心职能 | 搭代理人的成长路径,做销售培训,帮他们卖重点保险产品,挖出好苗子。 | ||
| 工作内容 | 建成长体系,盯销售过程找问题,开发培训课,策划营销计划,准备素材,组织培训。 | ||
| 协作关系 | 跟保险代理人天天打交道,向总经理汇报,和产品、销售、运营同事一起定方案、改课程、推活动。 | ||
岗位职责:
1、 根据团队发展需要,搭建完整的保险代理人成长体系;
2、 跟踪销售过程,发现销售问题,完善和开发销售培训课程;
3、 协助保险代理人针对公司重点保险产品销售,策划制订营销计划并组织有效营销素材,提升保险代理人的销售能力;
4、 通过培训激发团队潜能,发现和培养优秀保险代理人。
任职要求:
1、 5年以上培训经验,本科及以上学历,经济、金融、保险、管理专业优先;
2、 熟悉寿险、车险业务,可以利用自己的专业知识帮谈客户;
3、 有丰富的营销方面培训项目设计和运营经验,能独立承担需求诊断、培训方案设计和项目运营;
4、具备良好的沟通、逻辑思考能力和学习能力,有责任感,能抗压,独立能力强。
总经理副总经理岗位职责:总经理资产管理
| 适配人群 | 资产管理总经理,投资收益管理者,产权事务负责人 | 使用场景 | 综合体运营,服务式公寓管理,酒店资产管理 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 公司有好多已投项目要管,得有人盯着资产别亏钱,还要让它们多赚钱。 | ||
| 核心职能 | 管好公司投出去的资产,让它们不贬值还能涨价值,盯紧投资回报。 | ||
| 工作内容 | 定资产计划、管运营项目、查投资收益、批大额买卖、办转让重组。 | ||
| 协作关系 | 跟财务部算账,和运营团队跑现场,向集团总裁汇报,配合法务做产权变更。 | ||
岗位职责:
1、制定公司的资产经营和管理工作计划;
2、公司已投入运营的投资项目的资产进行统一管理,确保资产的保值增值和经营目标的实现;
3、对投资收益进行考核;公司的大额资产购置、资产处置进行审批;
4、负责公司的资产转让、资产重组、产权变动等工作。
任职资格:
1、国内外知名大学本科或以上学历;
2、具有5年以上综合体、服务式公寓、酒店、办公楼等资产管理或运营经验;
3、熟悉各层面管理包括财务成本、市场营销、运营服务、工程等;
总经理副总经理岗位职责:商业工程副总经理
| 适配人群 | 商业公司工程负责人,机电专业管理者,暖通系统管理者 | 使用场景 | 商业项目接管,施工图审核,设施系统验收 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 公司要管好商场里的设备和工程,得有人专门盯这事。 | ||
| 核心职能 | 管工程日常、验收接管、解决技术问题、建制度、审图纸。 | ||
| 工作内容 | 开工程会、查设备运行、盯接管进度、改施工图、写管理文件。 | ||
| 协作关系 | 向总经理汇报,和物业经理、设计院、施工单位常打交道,有时找总部工程部帮忙。 | ||
商业公司工程副总经理 工作职责:
①统筹商业公司工程的日常管理工作,负责所在商业公司工程版块具体事务管理工作;
②统筹协调所在商业公司管辖范围内的工程设备、设施系统的验收和接管工作;
③统筹督导、协调和解决所在商业公司工程管理中遇到的技术和质量问题;
④负责健全所在商业公司工程管理制度,并确保顺利实施,提升工程管理品牌形象;
⑤负责和督导所在商业公司施工图审图工作,提出有利于商业经营和后期管理的修改意见;
任职要求:
①本科及以上学历,机电或暖通相关专业,35岁以上;
②5年以上大型社区或写字楼设备运行及工程管理经验;
③熟悉物业管理制度及质量管理要求,熟悉工程及机电图纸;
④有较强的组织协调能力,为人正派,良好的服务意识,及处理问题的能力。 工作职责:
④有较强的组织协调能力,为人正派,良好的服务意识,及处理问题的能力。
总经理副总经理岗位职责:生产管理副总经理
| 适配人群 | 生产中心副总,工程管理负责人,项目总控经理 | 使用场景 | 项目总控,工程协调,合同管理 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 公司要管好项目建设全过程,得有人统筹内外协调和计划落地。 | ||
| 核心职能 | 盯住项目全周期,管安全、质量、进度、成本,定计划、分任务、做考核。 | ||
| 工作内容 | 写总控计划,排人员分工,开协调会,审合同,查现场,报进度,做考核。 | ||
| 协作关系 | 向上汇报给总经理,平级对接设计、施工、监理、供应商;和政府、公用单位打交道;帮招采、合约、工程部干活。 | ||
生产管理中心副总经理 岗位职责:
1.统一对接项目内外部需求,并根据需求制定有序的项目总控计划,以及合理分配各管理人员的任务内容,按时组织落实相关工作的开展和汇报;
2.根据公司文化制度,编制项目组织架构和人员安排,清晰定义各部门职责权限,明确汇报审批流程;
3.制定团队考核方式、激励方法;
4.对外,负责组织工程实施过程中,政府部门、机关单位、公用事业部以及设计公司、施工单位和监理单位等各方面的综合协调工作;
5.对内,负责协调部门间沟通,包括但不限于:
a.协助支持设计公司、施工单位、材料供应商的招投标工作;
b.根据项目情况,协助制定针对性的项目合同体系;要求相关部门严格执行合同范围内容,处理好与合作方的合同争议和纠纷;
6.全面管控施工安全、质量效果、进度计划、投入成本,按时完成公司下达的建设任务。 岗位职责:
6.全面管控施工安全、质量效果、进度计划、投入成本,按时完成公司下达的建设任务。
总经理副总经理岗位职责:企划部副总经理
| 适配人群 | 战略研究员,品牌策划师,市场分析师 | 使用场景 | 战略制定,品牌建设,渠道拓展 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 公司要发展得有方向,得有人琢磨战略和计划,不然容易乱跑。 | ||
| 核心职能 | 想公司往哪走,怎么走,做计划、写报告、搞调研、推落地。 | ||
| 工作内容 | 写战略草案、编业务计划、做市场调研、分析数据报表、推渠道建设。 | ||
| 协作关系 | 跟总经理汇报,和品牌部、各分支机构、人力财务一起干活,常开会、传资料、对口径。 | ||
1.负责公司战略的研究,制订规划报告草案。
2.负责公司品牌宣传工作规划和实施方案的制定。
3.负责政策、市场、产品、同业竞争等调研,形成分析报告。
4.负责分支机构的规划和筹建管理工作的推动。
5.负责编制公司业务计划。
6.负责绩效考核统计、信息统计、数据处理、报表分析等。
7.负责多元行销渠道的研究和推动工作。
总经理副总经理岗位职责:资产端总经理
| 适配人群 | 资管负责人,基金高管,券商管理层 | 使用场景 | 财富管理,资产配置,客户开发 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 公司要管好资产端业务,得有人带头干 | ||
| 核心职能 | 带销售团队做业绩,搞客户开发,定配置方案,管日常运营 | ||
| 工作内容 | 定销售计划、建营销队伍、盯成员进度、训员工、挖客户、做考核 | ||
| 协作关系 | 向总裁和副总裁汇报,跟销售团队天天打交道,配合中后台支持部门做事 | ||
资产端总经理职位要求
1.本科以上学历,金融专业毕业优先;
2.熟悉股权投资、资产管理、基金管理、投资管理等资本市场业务运作,对市场有深入的了解和分析,掌握行业发展趋势;
3.具有极强的战略决策能力、统筹规划能力、组织管理能力、沟通协调能力和市场应变能力;
4.具有证券、券商、资管、基金公司相关管理经验者优先。
资产端总经理岗位职责
1.协助总裁、副总裁制定团队销售策略及计划并有效执行;并负责组织、实施日常运营及管理;
2.依照销售策略及计划,负责组建营销团队和业务开发管理工作,督促团队成员完成销售目标,达成个人及团队业绩指标;
3.负责带领团队成员开发中高端客户,帮助客户制订资产配置方案;
4.对团队成员进行专业知识及业务能力的训练和辅导,实行监督考核;
5.了解团队成员日常工作进度情况及客户服务情况,帮助成员挖掘和维护优质客户;
6.激发团队士气,培养良好的团队精神。
总经理副总经理岗位职责:招商副总经理
| 适配人群 | 招商副总经理,产业园招商负责人,商业招商总监 | 使用场景 | 产业园区招商,商业项目招租,中高档商业运营 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 产业园要招租收钱,得有人专门盯着这事。 | ||
| 核心职能 | 把园区和商铺租出去,定招商方向,管招商流程。 | ||
| 工作内容 | 跑市场看行情,写招商方案,定接待规矩,调招商政策,拆任务目标,报完成情况。 | ||
| 协作关系 | 跟总经理汇报,和运营、物业、财务一起干活,找中介合作,对接品牌客户谈入驻。 | ||
职责描述:1、负责产业园(含商业)项目的招商工作。
2、对市场进行调研分析,制订相应的招商定位和策略;
3、参与制定招商策略、方案;
4、制定招商管理制度、客户接待制度以及细则的具体实施;
5、根据招商进度及时调整招商政策,制订最佳招商方案;
6、制定招商计划和总体任务的分解方案,并上报完成情况及未完成原因;
7、完成上级分配的其他工作。
任职要求:、市场营销等专业,本科以上学历;
2、10年以上招商及团队管理经验,具备产业园及大型中高档商业项目招商经验,具有丰富的餐饮、休闲、商务的客户资源及渠道者优先;
3、对招商工作思路清晰,熟悉招商操作程序和方法;
4、良好的领导能力、沟通协调能力、计划和执行能力,优秀的谈判能力和推动能力,
5、高度的敬业精神及良好的工作激情;强烈的事业心和责任感;能接受高强度的工作。
6、熟练使用各种办公软件。
总经理副总经理岗位职责:行政副总经理
| 适配人群 | 行政总监,总务负责人,后勤主管 | 使用场景 | 职场租赁,装修管理,资产采购 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 公司扩张太快,各地开新办公室,没人管行政乱糟糟的。 | ||
| 核心职能 | 管所有办公地方的事,从租房子到买桌子椅子,再到开会接待。 | ||
| 工作内容 | 签租房合同、盯装修进度、买电脑打印机、安排会议室、接客人、管车辆。 | ||
| 协作关系 | 向总经理汇报,和财务核预算,跟人事协调员工工位,帮各分公司找场地。 | ||
职责描述:
岗位职责:
1.协助总经理全面负责行政事务管理。
2.负责公司行政管理制度的起草、修订。
3.负责总公司及各分支机构职场租赁、装修。
4.负责总公司及各分支机构资产配备、资产采购、配送、管理。
5.日常行政管理(外联、会务、接待、车辆管理、安全保卫等)。
岗位职责:
1、本科以上学历,28岁以上;
2、4年以上人事工作经验,3年以上薪酬相关工作经验,至少1年同岗位工作经验;
3、熟悉劳动、工资、保险、个人所得税及社会保险福利等政策法规及流程;
4、熟悉企业薪酬体系建立及流程;
5、熟练使用办公软件及办公自动化设备;
6、较强的数字敏感度,善于进行数据分析及沟通;
7、具有较强的计划、沟通、协调能力和较强执行力;
8、工作有条理,细致,认真踏实,责任心强,努力肯干,原则性强;
9、为人正直、诚信、公正,有团队合作精神。
岗位要求:
学历要求:本科
语言要求:不限
年龄要求:不限
工作年限:10年以上
总经理副总经理岗位职责:分销总经理
| 适配人群 | 销售总监,营销副总,品牌操盘手 | 使用场景 | 新品定价,合同谈判,渠道拓展 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 公司要卖衣服得有人管卖的事儿,副总裁说要定营销方向,所以设这个岗。 | ||
| 核心职能 | 管卖衣服的整体策略,定价格、签大合同、带销售团队、盯销售目标有没有完成。 | ||
| 工作内容 | 写营销计划、调价格、谈合同、改销售制度、安排培训、分销售任务、查销售进度、跑重点客户。 | ||
| 协作关系 | 听副总裁和总经理安排,跟销售主管、培训部、各地办事处一起干活,还要对接经销商和客户。 | ||
职责描述:
1.听从副总裁工作安排,参与制订公司营销战略。根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划,经批准后组织实施;
2.定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析,及时调整营销策略和计划,制订预防和纠正措施,确保完成营销目标和营销计划。
3.根据市场及同行业情况制订公司新产品市场价格,经批准后执行。
4.负责重大营销合同的谈判与签订。
5.主持制订、修订销售系统主管的工作程序和规章制度,经批准后施行。
6.制定营销系统年度专业培训计划并协助培训部实施。
7.协助总经理建立调整公司营销组织,细分市场建立、拓展、调整市场营销网络;
8.负责分解下达年度的工作目标和市场营销预算,并根据市场和公司实际情况及时调整和有效控制;
9.定期和不定期拜访重点客户,及时了解和处理问题。
任职要求:
1、大学本科以上学历,营销类相关专业;
2、年龄在32周岁至48周岁之间;
3、五年以上服装相关行业销售副总或总监销售经验,有过大型体育品牌分销高层管理经验者优先;
4、有全国办事处统筹管理经验,并能够在全各地、市发展经销代理商,拓宽销售渠道;
熟悉相应行业信息化工作及领域相关知识,在行业内有良好的客户资源和人际关系;
5、具有良好的沟通协调能力及团队合作精神; 能承担较大的工作压力,具有5年以上销售团队管理经验;
6、有销售理念,勇于开拓,有创新精神。
总经理副总经理岗位职责:工厂副总经理
| 适配人群 | 生产副总,工厂高管,乳品厂长 | 使用场景 | 液态奶生产,设备维保,质量巡检 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 工厂订单多,产量指标压得紧,得有人盯生产安排和设备运转。 | ||
| 核心职能 | 管生产进度、设备保养、质量检查、安全排查、库存采购、人员管理。 | ||
| 工作内容 | 排产、修设备、查质量、找隐患、控库存、管采购、带团队、选人。 | ||
| 协作关系 | 跟生产主管、设备组、质检员、安全部、采购员天天碰头。向总经理汇报,跨部门开会协调,微信随时沟通问题。 | ||
工厂副总经理 职责描述:
1、根据工厂的订单,及时安排生产工作,顺利完成公司下达的产量指标;
2、定期做好设备的维修保养工作,合理安排生产,保障设备的运转率,实现产能最大化,成本最小化;
3、根据质量管理体系的要求,严格按照生产工艺流程执行,做好产品在公司的检查工作,确保出厂产品的合格;
4、组织各部门定期查找安全隐患,排除隐患,保证公司生产井然有序进行;
5、降低库存,提升库存周转率;保障采购流程合规性;
6、各部门组织规模控制,人员辅导与选拔。
任职要求:
1、大专及以上学历
2、5年以上生产工厂全模块儿管理经验,对液态奶生产线生产、设备、技术相关知识和实操熟练; 职责描述:
2、5年以上生产工厂全模块儿管理经验,对液态奶生产线生产、设备、技术相关知识和实操熟练;

