| 设立背景 | 公司要发展得稳，得有人管全局。董事会定方向后，得有人落地执行。战略、计划、制度这些事没人干不行。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管公司日常运转。对经营结果负责。定规矩、带队伍、对外打交道。董事会决定的事靠他推动。 | ||
| 工作内容 | 写战略和年度计划。设部门、建制度。开管理会。签批文件。招高管、辞员工。跑政府、银行、媒体。 | ||
| 协作关系 | 向董事会汇报。和副总、部门负责人天天碰。跟财务、人力、行政配合多。对外常联系政府人员、银行客户、记者。 | ||
职责描述：
1、拟定公司经营发展战略、年度经营计划、内部管理机构设置、基本管理制度等，报公司董事会批准后组织实施。
2、主持公司日常经营管理，制定具体规章，组织执行公司董事会决定；实现企业经营管理目标，对经营结果承担责任。
3、提请公司董事会聘任或解聘公司副总经理、部门负责人；聘任或解聘一般工作人员。
4、建立公司与政府部门、金融机构、媒体等良好的沟通渠道，树立良好的企业形象。
5、公司董事会授予的其他职权。
岗位要求：
学历要求：大专
语言要求：不限
年龄要求：不限
工作年限：3-5年
| 制定目的 | 怕出安全事故，保护工人不受伤，不让国家和老板的钱打水漂，让安全工作有章可循。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管电力建设的施工企业，管施工过程里的安全、环境、人员防护这些事。 | ||
| 职责分工 | 老板是第一责任人，总工管技术安全，项目部经理盯现场，班组长守班组，安监部门盯着大家干活。 | ||
| 禁止行为 | 不准不交底就开工，不准挪用安全设施，不准无证操作机械，不准不戴防护用品上岗。 | ||
| 检查与监督 | 每月查安全，查出问题写整改单，定人定时定项改；没改完扣钱，严重就停工；年底算总账发奖罚。 | ||
第一章 总则
第一条 为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，保障电力建设工程的安全和从业人员的安全，保障国家和投资者的财产免遭损失，规范电力建设安全管理工作，特制定本规定。
第二条 本规定依据国家有关安全的法律、法规及国家电力公司有关安全生产工作的规定，结合电力建设具体情况制定，用于规定电力建设安全管理工作的基本要求、工作程序和管理关系。
第三条 规定适用于从事电力建设的施工企业。