选煤厂机修车间带班组长岗位工作职责（优选15篇）

选煤厂机修车间带班组长岗位工作职责

1 工作职责

1.1 负责贯彻落实上级工作部署决议、决定和规章制度；执行上级领导下达指令；

1.2 协助车间主任安全完成管辖范围内设备定检、维修、保养、更新、更换、设备完好等工作任务；

2 工作内容

2.1 协助车间主任做好机修车间班组全面安全工作；

2.1.1 负责当班的设备检修安全；做好安全措施的落实工作；

2.1.2 负责当班检修的生产现场安全；做好现场管理和选煤安全质量标准化工作；

2.1.3 负责当班检修用的煤油、润滑油、棉纱的现场管理、检查和安全使用工作；

2.1.4 负责当班生产现场的巡回检查，做好查隐患、查“三违”、查“三不”工作；

2.1.5 负责班组全员安全意识确立；做好安全教育培训和宣传灌输工作；

2.1.6 负责班组队伍安全；做好思想政治工作和杜绝上访或群体事件的各项工作；

2.1.7 负责按“四不放过”原则组织班组的安全事故分析会议；

2.1.8 负责班组负责范围内的“大排查”“大推进”工作开展；做好台帐记录和整改落实工作；

2.1.9 负责组织班组安全日活动；

2.2 负责完成车间下达到班组的各项任务指标；

2.2.1 负责组织班组完成上级下达的各项工作任务；

2.2.2 负责组织班组完成所属设备的维修、改造、更换、制造和正常运转工作；

2.2.3 负责组织班组配合完成全厂设备的大、中修、改造的各项工作；

2.2.4 负责组织班组材料成本的使用控制；提出本组下月检修、材料备件计划。

2.2.5 负责组织班组进行突发事故的现场抢修工作；

2.3 负责完成机修车间班组的质量管理工作；

2.3.1 负责班组责任范围内各种设备、设施的完好管理；做好维护、保养工作；

2.3.2 负责班组设备检修质量管理；按“一线三净”标准组织检修，做好责任范围内各种设备、设施正常运行的各项工作；

2.3.3 负责积极参加qc小组管理；做好课题管理、小组活动的工作；

2.4 负责机修车间班组的考核工作；

2.4.1 负责班组当班评估考核，做好当日岗位班评估工作；

2.5 负责机修车间班组的队伍建设工作；

2.5.1 负责机修车间班组的民主管理；做好班务公开和班组民主管理会工作；

2.5.2 负责机修车间班组的职工学习教育培训，做好“学习型”班组建设工作；

2.5.3 负责机修车间班组的队伍管理，做好“文明班组”创建工作；

2.5.4 负责车间班组职工思想动态的研究，做好必访必谈工作；

2.5.5 负责组织、参加各种会议；

2.6 负责各种活动的组织落实。

2.7 完成上级领导交办、督办的其它工作任务

3 工作明细

3.1 会议

3.1.1 每天组织参加班前、班后会，落实当日工作安排。

3.1.2 每周参加车间安全生产会议，汇报本周工作，提出下周工作建议；

3.1.3 每周组织班组安全生产会议解决本班组存在的工作问题；

3.1.4 按规定参加各类工作会议；

3.1.5 按要求主持召开班组事故分析会。

3.2 行政效能：

3.2.1 落实“大排查、大推进”工作；督查各项制度落实情况，每日到生产现场两次；

3.2.2 劳动纪律检查，每月检查违纪一人（迟到、早退、脱岗等）；

3.2.3 安全隐患问题排查，每周检查隐患两处；

3.2.4 “三违”“三不”指标，每周一人。

3.2.5 系统发生事故上班时间10分钟到现场，业余时间30分钟到现场。

3.3 生产管理：

3.3.1 每天对系统检查一次，确保所属设备每天每班各系统的正常运转；

3.3.2 每天安排班组生产设备的检查检修、维护保养工作；

3.3.3 抓好日常工作，所属设备无跑、冒、滴、漏，检修现场环境卫生日日达标；

3.4 安全质量：

3.4.1 完善车间的规章制度，全面落实安全制度；

3.4.2 确保各项检维修、改造中安全措施的落实。

3.4.3 督查检查的各项工作完成质量，及时处理问题，确保检修质量；

3.4.4 加强职工队伍建设，作好人员培训素质提高的计划和落实工作。

3.5目标考核：

3.5.1每日对班组的安全生产情况进行总结；按要求作好岗位的考核。

4 工作标准：

4.1 精心组织，合理安排各项工作，分工明确，确保各项工程圆满完成。

4.2 质量管理要科学化，做到有计划、有组织，确保质量达标准。

4.3 降低设备事故，杜绝安全事故，实现零目标。

4.4 精检细修，保证设备运转正常，备用设备完好到位。

4.5 定期对设备检查维护。检查设备必须办理停电手续，拆装机器部件要按序进行，符合标准要求，起吊物料、氧电焊作业严格执行安全操作规程。

4.6 成本消耗不超标，修旧利废符合标准。

4.7 班组文化建设要量化、细化，有考核、有评比。

4.8 各项管理制度要健全，并认真落实、严格考核。

4.9 职工操作要人人正规，职工行为要严格达“6s”要求。

4.10 落实选煤检修质量标准化要求达标。

4.11 落实“一线工作法”，现场管理达“优化型”。

5 工作程序

5.1 日常请示汇报程序

5.1.1 接受车间主任的书面或口头工作指导和工作指令；

5.1.2.日常工作向车间主任请示汇报；重大问题随时请示汇报；

5.1.3 接受工作指令向车间主任汇报，并要按进度要求进行专题汇报；

5.1.4 同全厂各车间、职能部门领导进行业务协调沟通；

5.1.5 对下级下达工作指令，并给予下级工作指导。

5.2 事故请示汇报程序

5.2.1 有事在组织处理控制的同时向当班调度汇报；

5.2.2 向车间主任汇报；

5.2.3 必要时向主管厂长或厂长请示；

5.2.4 事后要向请示过的领导进行详细的汇报。

5.3 请销假程序

5.3.1 请各类假先填写请假本，写明原因；

5.3.2 请车间主任批准；

5.3.3 请主管厂长批准；

5.3.4 请厂长批准，向书记汇报；

5.3.5 请劳资科批准后报调度备案；

5.3.6 到假后先到调度销假；

5.3.7 到劳资科销假；

5.3.8 假条报厂办，向准假领导口头销假。

5.4 班中临时请准销假程序

5.4.1 职工班中请假（无论公私），当班主任先向厂值班长口头请示；

5.4.2 准许后职工方可离岗到调度站填写临时请假单；

5.4.3 请值班长签字准假；

5.4.4 准假后方可离厂；

5.4.5 请假人到时间准时回岗，必须用岗位电话向准假人进行销假 ；

5.4.6 在请假到时间后，当班主任要汇报值班长请假人是否回岗；同时准假人要进行检查请假人是否回岗；

5.4.7 准假人负责检查对请假人是否按规定进行班考核。

选煤厂机修车间带班组长岗位工作职责：选煤厂机修车间主任

1 工作职责

1.1 负责贯彻落实上级工作部署决议、决定和规章制度，执行上级领导下达指令；

1.2 负责机修车间的全面行政管理工作。

2 工作内容

2.1 负责机修车间的安全管理工作；是本车间安全生产第一责任人；

2.1.1 负责车间的设备检修安全；做好安全措施的落实工作；

2.1.2 负责车间的生产现场安全；做好选煤安全质量标准化工作；

2.1.3 负责生产现场的巡回检查，做好查隐患、查“三违”、查“三不”工作；

2.1.4 负责车间队伍安全；做好思想政治工作和杜绝上访或群体事件的各项工作；

2.1.5 负责车间全员安全教育培训和宣传灌输工作；

2.1.6 负责按“四不放过”原则组织车间的安全事故分析会议；

2.1.7负责车间的“大排查”“大推进”工作开展；做好台帐记录和整改落实工作；

2.18 负责组织车间安全日活动；

2.2 负责完成厂下达到车间的各项任务指标；

2.2.1 负责组织车间完成上级下达的各项工作任务；

2.2.2 负责组织车间完成所属设备的维修、改造、更换、制造和正常运转工作；

2.2.3 负责组织车间完成全厂机械设备的定检、中修、小修、润滑、保养、改造工作；

2.2.4 负责全厂自制备品、备件的加工、制做；

2.2.5 负责组织车间材料成本的使用控制；

2.2.6 负责全厂机械设备的完好工作；

2.2.7 负责车间组织进行突发事故的现场抢修工作；

2.3 负责机修车间的质量管理工作；

2.3.2 负责车间检修质量管理；做好保证设备检修质量的各项工作；

2.3.3 负责车间qc小组管理；做好课题管理、小组活动的工作；

2.4 负责机修车间的考核工作；

2.4.1 负责车间岗位的安排工作；做好车间的各项考核工作；

2.4.2 负责车间当班评估考核，做好当班岗位班评估工作；

2.5 负责机修车间的队伍建设工作；是本车间队伍管理的第一责任人；

2.5.1 负责车间的民主管理；做好队务公开和班组民主管理会工作；

2.5.2 负责车间的职工学习教育培训，做好“学习型”车间建设工作；

2.5.3 负责车间的队伍管理，做好“文明班组”创建工作；

2.5.4 负责车间职工思想动态的研究，做好必访必谈工作；

2.5.5 负责组织、参加各种会议；

2.6 负责各种活动的组织落实。

2.7 完成上级领导交办、督办的其它工作任务。

3 工作明细

3.1 会议

3.1.1每天早上7：30分参加生产碰头会，汇报前一个生产日工作情况，落实当日车间工作。

3.1.2每周五下午参加厂安全生产调度会议，汇报本周工作，提出下周安全生产工作建议；

3.1.3每周组织车间安全生产会议解决本车间的工作问题；

3.1.4按规定参加矿各类工作会议；

3.1.5按要求主持召开车间事故分析会。

3.2 行政效能：

3.2.1落实“大排查、大推进”工作；督查各项制度落实情况，每日到生产现场两次；

3.2.2劳动纪律检查，每周检查违纪三人（迟到、早退、脱岗等）；

3.2.3安全隐患，每周检查隐患三处；

3.2.4 查“三不”“三违”指标，每周两人。

3.2.5 系统发生事故上班时间10分钟到现场，业余时间30分钟到现场。

3.3 生产管理：

3.3.1每天对系统检查一次，督查检修情况，确保每天每班各系统的正常运转；

3.3.2每天安排车间生产设备、系统环节检修、维护保养工作；

3.3.3 抓好日常经营活动，全系统无跑、冒、滴、漏，环境卫生日日达标；

3.3.4 生产现场达到现场管理三型标准要求，每日对照自查；

3.4 安全质量：

3.4.1完善车间的规章制度，全面落实安全制度；

3.4.2确保各项检维修、改造中安全措施的落实。

3.4.3督查检查的各项工作完成质量，及时处理问题，确保检修质量；

3.4.4加强职工队伍建设，作好人员培训素质提高的计划和落实工作。

3.5目标考核：

3.5.1每日对车间班组的安全生产情况进行考核；按要求作好岗位、班组的考核。

4 工作标准：

4.1 精心组织，合理安排各项工作，分工明确，确保各项工程圆满完成。

4.2 质量管理要科学化，做到有计划、有组织，确保质量达标准。

4.3 降低设备事故，杜绝安全事故，实现零目标。

4.4 成本消耗不超标，修旧利废符合标准。

4.5 车间文化建设要量化、细化，有考核、有评比。

4.6 各项管理制度要健全，并认真落实、严格考核。

4.7 职工操作要人人正规，职工行为要严格达“6s”要求。

4.8 落实选煤质量标准化要求达标。

4.9 落实“一线工作法”，现场管理达“优化型”。

5 工作程序

5.1 日常请示汇报程序

5.1.1 接受主管厂长等上级领导的书面或口头工作指导和工作指令；

5.1.2.日常工作向主管厂长请示汇报；

5.1.3.定期向厂长请示汇报工作；

5.1.4 接受工作指令要按进度要求进行专题汇报；

5.1.5 同全厂各车间、职能部门领导进行业务协调沟通；

5.1.6 对下级下达工作指令，并给予下级工作指导。

5.2 事故请示汇报程序

5.2.1 有事在组织处理控制的同时向当班调度汇报；

5.2.2 向当班的厂值班长汇报；

5.2.3 必要时向主管厂长或厂长请示；

5.2.4 事后要向请示过的领导进行详细的汇报。

5.3 请销假程序

5.3.1 请各类假先填写请假本，写明原因；

5.3.2 请主管厂长批准；

5.3.3 请厂长批准；

5.3.4 向书记汇报；

5.3.5 请劳资科批准后报调度备案；

5.3.6 到假后先到调度销假；

5.3.7 到劳资科销假；

5.3.8 假条报厂办，向准假领导口头销假。

5.4 班中职工临时请准销假程序

5.4.1 职工班中请假（无论公私），当班主任先向厂值班长口头请示；

5.4.2 准许后职工方可离岗到调度站填写临时请假单；

5.4.3 请值班长签字准假；

5.4.4 准假后方可离厂；

5.4.5 请假人到时间准时回岗，必须用岗位电话向准假人进行销假 ；

5.4.6 在请假到时间后，当班主任要汇报值班长请假人是否回岗；同时准假人要进行检查请假人是否回岗；

5.4.7 准假人负责检查对请假人是否按规定进行班考核。

选煤厂机修车间带班组长岗位工作职责：选煤厂材料组组长

1 工作职责

1.1 负责贯彻落实上级工作部署决议、决定和规章制度，执行上级领导下达指令；

1.2 负责选煤厂的材料物资保障管理工作。

1.3 负责材料组的全面行政管理工作。

2 工作内容

2.1 负责按材料计划供应选煤厂生产所需的一切材料和配件等物品；

2.1.1负责科学制订采购供应计划，经厂审查后报供应科申请订货；

2.1.2负责与矿供应部门的业务联系，保障所需物资的供给及时；

2.1.3 负责全厂各车间材料计划的汇总，杜绝无计划供应；

2.1.4 负责材料库存管理，做到既不影响生产，又无大量积压；

2.2 负责材料的验收领用发放保管工作；是材料组安全的第一责任人；

2.2.1 负责组织材料入库验收，对不合格材料、配件提出拒收，并按程序汇报；

2.2.2 负责材料的按程序发放，按审核批准后的领料单发放；

2.2.3 负责交旧领新制度的执行，收回应回收的物品；

2.2.4 负责做好材料的保管工作，做到清洁、整齐账物卡一致；

2.2.5 负责加强易燃易爆物品的发放管理确保安全；

2.3 负责材料组的队伍建设工作；是材料组队伍安全的第一责任人；

2.3.1 负责材料组的民主管理；做好队务公开和车间民主管理会工作；

2.3.2 负责材料组的职工学习教育培训，做好“学习型”车间建设工作；

2.3.3 负责材料组的队伍管理，做好“文明班组”创建工作；

2.3.4 负责材料组职工思想动态的研究，做好必访必谈工作；

2.3.5 负责组织、参加各种会议；

2.3.6 负责“大排查”“大推进”工作开展；做好台帐记录和整改落实工作；

2.3.7 负责做好思想政治工作和杜绝上访或群体事件等队伍安全的各项工作；

2.4 负责各种活动的组织落实；

2.5 完成上级领导交办、督办的其它工作任务。

3 工作明细

3.1 会议：

3.1.1每天早上7：30分参加厂生产碰头会，各车间所需的设备、配件，要及时联系到位。

3.1.3每周五下午参加厂安全生产调度会议，汇报本周工作，准备下周工作；

3.1.4按规定参加矿各类工作会议；

3.1.5定期主持召开各车间材料分析会。

3.2 行政效能：

3.2.1落实“大排查、大推进”工作；督查各项制度落实情况，每周检查现场材料使用存放情况；

3.2.2检查有关材料备件计划每月25日前按时上报；

3.3 生产经营：

3.3.1准备当日全厂工作所用备品、备件；

3.3.2按时间顺序制订年度、月度材料计划；

3.3.3每月盘库，控制材料费用在指标以内；

3.3.4 每日按要求做好定置、储存、堆放和ａｂｃ管理工作。

3.3.5加强材料入库验收，确保产品质量。

3.4 安全质量：

3.4.1年度完善各项规章制度，确保材料存放使用安全；

3.4.2督查排除隐患，加强特种材料的存放管理，每日必须检查一次；

3.4.3加强职工管理培训，每月一次组织学习；

3.5物料检查：

3.5.1每周检查各车间队组材料管理；

3.5.2每月要求各车间队组报计划时间进行汇总和检查；

3.5.3定期清理废品、废旧物资并进行回收。

4 工作标准：

4.1 合理组织材料，保证生产。

4.2 精心排布计划，库存合理，帐、卡、物相符，做到日清日结。

4.3 保证进货材料质量，发现不合格品要拒收拒付。

4.4 按规定做好材料领取，入库及废旧物资的回收。

4.5 严格遵守本组各项管理制度，严格控制材料支出。

4.6 行为严格达到“6s”行为规范要求。

4.7 落实选煤质量标准化要求达标。

5 工作程序

5.1 日常请示汇报程序

5.1.1 接受主管厂长等上级领导的书面或口头工作指导和工作指令；

5.1.2.日常工作向主管厂长请示汇报；

5.1.3.定期向厂长请示汇报工作；

5.1.4 接受工作指令要按进度要求进行专题汇报；

5.1.5 同全厂各车间、职能部门领导进行业务协调沟通；

5.1.6 对下级下达工作指令，并给予下级工作指导。

5.2 事故请示汇报程序

5.2.1 有事在组织处理控制的同时向当班调度汇报；

5.2.2 向当班的厂值班长汇报；

5.2.3 必要时向主管厂长或厂长请示；

5.2.4 事后要向请示过的领导进行详细的汇报。

5.3 请销假程序

5.3.1 请各类假先填写请假本，写明原因；

5.3.2 请主管厂长批准；

5.3.3 请厂长批准，

5.3.4 向书记汇报；

5.3.5 请劳资科批准后报调度备案；

5.3.6 到假后先到调度销假；

5.3.7 到劳资科销假；

5.3.8 假条报厂办，向准假领导口头销假。

5.4 班中职工临时请准销假程序

5.4.1 职工班中请假（无论公私），当班主任先向厂值班长口头请示；

5.4.2 准许后职工方可离岗到调度站填写临时请假单；

5.4.3 请值班长签字准假；

5.4.4 准假后方可离厂；

5.4.5 请假人到时间准时回岗，必须用岗位电话向准假人进行销假 ；

5.4.6 在请假到时间后，当班主任要汇报值班长请假人是否回岗；同时准假人要进行检查请假人是否回岗；

5.4.7 准假人负责检查对请假人是否按规定进行班考核。

5.5 材料计划落实程序

5.5.1 各车间于每月20日前将材料计划上报材料组；

5.2.2 各车间设备大修、改造等材料计划要提前两个月上报；

5.5.3 材料组汇总车间材料计划，编制选煤厂月度材料计划；

5.5.4 报厂长审批；

5.5.5 审批后报上级有关部门；

5.5.6 按计划到供应科联系及时供给。

5.6 材料领用程序

5.6.1 各车间提报月度材料计划；

5.6.2 填写领料单报生产厂长审批；按计划领用；

5.6.3 审批后到库房按审批数量领取；

5.6.4 按规定交旧领新和废旧物资的交收。

选煤厂机修车间带班组长岗位工作职责：选煤厂洗选车间跟班副主任

1 工作职责

1.1 负责贯彻落实上级工作部署决议、决定和规章制度，执行上级领导下达指令；

1.2 负责洗选车间跟班作业班组的安全生产等班组全面管理工作。

2 工作内容

2.1 负责洗选车间跟班作业班组的全面安全工作；是落实班组安全生产的主要责任人；

2.1.1 负责跟班作业班组的生产运行安全；做好现场管理工作；

2.1.2 负责跟班作业班组的设备检修安全；做好安全措施的落实工作；

2.1.3 负责跟班作业班组的生产现场安全；做好选煤安全质量标准化工作；

2.1.4 负责跟班作业班组现场的巡回检查，做好查隐患、查“三违”、查“三不”工作；

2.1.5 负责跟班作业班组全员安全意识确立；做好安全教育培训和宣传灌输工作；

2.1.6 负责跟班作业班组队伍安全；做好思想政治工作和杜绝上访或群体事件的各项工作；

2.1.7 负责按“四不放过”原则组织班组的安全事故分析会议；

2.1.8 负责跟班作业班组的“大排查”“大推进”工作开展；做好台帐的记录工作；

2.1.9 负责组织跟班作业班组安全日活动的具体落实；

2.2 负责完成厂下达到班组的各项任务指标；

2.2.1 负责组织跟班作业班组完成上级下达的各项工作任务；

2.2.2 负责组织跟班作业班组完成车间所属设备的当班维修、正常运转工作；

2.2.3 负责组织跟班作业班组完成当班生产运行任务；

2.3 负责完成洗选车间跟班作业班组的质量管理工作；

2.3.1 负责组织跟班作业班组洗选系统管理；做好调控分选密度、提高数量效率的工作；

2.3.2 负责组织跟班作业班组洗选质量管理；做好控制产品质量在指标要求以内的工作；

2.3.3 负责组织跟班作业班组泥水系统管理；做好粗煤泥系统的运行、压滤等方面工作；

2.3.4 负责当班生产质量的管理控制，做好上游岗位不影响下游岗位的各项质量保证工作；

2.4 负责洗选车间跟班作业班组的考核工作；

2.4.1 负责跟班作业班组当班岗位安排考核，做好岗位代岗的管理工作；

2.4.2 负责跟班作业班组当班岗位评估考核，做好当班岗位班评估工作；

2.5 负责洗选车间跟班作业班组的队伍建设工作；

2.5.1 负责跟班作业班组的民主管理；做好班务公开和班组民主管理会工作；

2.5.2 负责跟班作业班组的职工学习教育培训，做好“学习型”班组建设工作；

2.5.3 负责跟班作业班组的队伍管理，做好“文明班组”创建工作；

2.5.4负责班组职工思想动态的研究，做好必访必谈工作；

2.5.5 负责组织、参加各种会议；

2.6 负责各种活动的组织落实。

2.7 完成上级领导交办、督办的其它工作任务。

3 工作明细

3.1 会议：

3.1.1每天白班早上7：30分参加厂生产碰头会，落实当日车间工作；

3.1.2按要求组织开好班前、班后会。

3.1.3每周五下午参加厂安全生产调度会议，汇报本周工作，提出下周安全生产工作建议；

3.1.4每周组织班组安全生产会议解决本车间的工作问题；

3.1.5按规定参加矿、厂、车间组织的各类工作会议；

3.1.6按要求主持召开班组事故分析会和班组其它各类会议。

3.2 行政效能

3.2.1落实“大排查、大推进”工作；督查各项制度落实情况，每班在生产现场巡回检查不少于六次；

3.2.2劳动纪律检查，每班检查违纪一人（迟到、早退、脱岗等）；

3.2.3安全隐患，每班检查隐患一处；

3.2.4“三违”、“三不”指标，每周一人。

3.2.5 系统停车五分钟到现场，10分钟以上的事故必须在现场。

3.3 生产管理

3.3.1每班对系统检查两次，检查生产运行情况，确保当班各系统的正常运转；

3.3.2每班安排班组生产设备、系统环节检修、维护保养工作；

3.3.3每班按规定组织开好班前班后会，落实各项安全生产措施；

3.3.4 抓好班组现场管理活动，全系统无跑、冒、滴、漏，环境卫生日日达标；

3.3.5生产现场达到现场管理"三型"标准要求，每班对照自查；

3.4 安全质量

3.4.1全面落实安全生产的规章制度；

3.4.2确保各项提块、提效措施的落实。

3.4.3督查技术检查的各项指标，及时处理生产问题，确保煤炭质量

3.4.4加强班组职工队伍建设，做好班组人员培训素质提高的计划和落实工作。

3.5目标考核：

3.5.1每班对班组的安全生产情况进行考核；

3.5.2每月对班组的全面管理进行讲评；

3.5.3每班审核对岗位的班评估的考核情况；

3.5.4 每班按要求作好岗位的班评估考核。

4 工作标准

4.1 精心组织，合理安排各项工作，分工明确，确保设备正常运转，可开机率达100%，洗块炭灰分不超15%，矸中带煤率不超0.5%。

4.2 质量管理要科学化，做到有计划、有组织，确保质量达标准。

4.3 降低设备事故，杜绝安全事故，实现零目标。

4.4 成本消耗不超标，修旧利废符合标准。

4.5 班组文化建设要量化、细化，有考核、有评比。

4.6 各项管理制度要健全，并认真落实、严格考核。

4.7 职工操作要人人正规，职工行为要严格达“6s”要求。

4.8 落实选煤质量标准化要求达标。

4.9 落实“一线工作法”，现场管理达“先进型”。

5 工作程序

5.1 日常请示汇报程序

5.1.1 接受车间主任的书面或口头工作指导和工作指令；

5.1.2.日常工作向车间主任请示汇报；

5.1.3 接受工作指令向车间主任汇报，并要按进度要求进行专题汇报；

5.1.4 同全厂各车间、职能部门领导进行业务协调沟通；

5.1.5 对下级下达工作指令，并给予下级工作指导。

5.2 事故请示汇报程序

5.2.1 有事在组织处理控制的同时向当班调度汇报；

5.2.2 向当班的厂值班长汇报；

5.2.3 必要时向主管厂长或厂长请示；

5.2.4 事后要向请示过的领导进行详细的汇报。

5.3 请销假程序

5.3.1 请各类假先填写请假本，写明原因；

5.3.2 请车间主任批准；

5.3.3 请主管厂长批准；

5.3.4 请厂长批准，向书记汇报；

5.3.5 请劳资科批准后报调度备案；

5.3.6 到假后先到调度销假；

5.3.7 到劳资科销假；

5.3.8 假条报厂办，向准假领导口头销假。

5.4 班中临时请准销假程序

5.4.1 职工班中请假（无论公私），当班主任先向厂值班长口头请示；

5.4.2 准许后职工方可离岗到调度站填写临时请假单；

5.4.3 请值班长签字准假；

5.4.4 准假后方可离厂；

5.4.5 请假人到时间准时回岗，必须用岗位电话向准假人进行销假；

5.4.6 在请假到时间后当班主任要汇报值班长请假人是否回岗；同时准假人要进行检查请假人是否回岗

5.4.7准假人负责检查对请假人是否按规定进行班考核。

选煤厂机修车间带班组长岗位工作职责：选煤厂电修车间带班组长

1 工作职责

1.1 负责贯彻落实上级工作部署决议、决定和规章制度；执行上级领导下达指令；

1.2 协助车间主任安全完成管辖范围内设备、设施定检、维修、保养、更新、更换、完好等工作；

2 工作内容

2.1 协助车间主任做好电修车间班组全面安全工作；

2.1.1 负责当班的设备检修安全；做好安全措施的落实工作；

2.1.2 负责当班检修的生产现场安全；做好现场管理和选煤安全质量标准化工作；

2.1.3 负责当班用电安全，按规程要求组织检修，执行停电挂牌制度；

2.1.4 负责当班生产现场的巡回检查，做好查隐患、查“三违”、查“三不”工作；

2.1.5 负责班组全员安全意识确立；做好安全教育培训和宣传灌输工作；

2.1.6 负责班组队伍安全；做好思想政治工作和杜绝上访或群体事件的各项工作；

2.1.7 负责按“四不放过”原则组织班组的安全事故分析会议；

2.1.8 负责班组负责范围内的“大排查”“大推进”工作开展；做好台帐记录和整改落实工作；

2.1.9 负责组织班组安全日活动；

2.2 负责完成车间下达到班组的各项任务指标；

2.2.1 负责组织班组完成上级下达的各项工作任务；

2.2.2 负责组织班组完成所属设备的维修、改造、更换、制造和正常运转工作；

2.2.3 负责组织班组配合完成全厂设备的大、中修、改造中的电器、配电工作；

2.2.4 负责组织班组材料成本的使用控制；提出本组下月检修、材料备件计划。

2.2.5 负责组织班组进行突发事故的现场抢修工作；

2.3 负责完成电修车间班组的质量管理工作；

2.3.1 负责班组责任范围内各种设备、设施的完好管理；做好维护、保养工作；

2.3.2 负责班组设备检修质量管理；按“一线三净”标准组织检修，做好责任范围内各种设备、设施正常运行的各项工作；

2.3.3 负责积极参加qc小组管理；做好课题管理、小组活动的工作；

2.4 负责电修车间班组的考核工作；

2.4.1 负责班组当班评估考核，做好当日岗位班评估工作；

2.5 负责电修车间班组的队伍建设工作；

2.5.1 负责电修车间班组的民主管理；做好班务公开和班组民主管理会工作；

2.5.2 负责电修车间班组的职工学习教育培训，做好“学习型”班组建设工作；

2.5.3 负责电修车间班组的队伍管理，做好“文明班组”创建工作；

2.5.4 负责车间班组职工思想动态的研究，做好必访必谈工作；

2.5.5 负责组织、参加各种会议；

2.6 负责各种活动的组织落实。

2.7 完成上级领导交办、督办的其它工作任务

3 工作明细

3.1 会议

3.1.1 每天组织参加班前、班后会，落实当日工作安排。

3.1.2 每周参加车间安全生产会议，汇报本周工作，提出下周工作建议；

3.1.3 每周组织班组安全生产会议解决本班组存在的工作问题；

3.1.4 按规定参加各类工作会议；

3.1.5 按要求主持召开班组事故分析会。

3.2 行政效能

3.2.1 落实“大排查、大推进”工作；督查各项制度落实情况，每日到生产现场两次；

3.2.2 劳动纪律检查，每月检查违纪一人（迟到、早退、脱岗等）；

3.2.3 安全隐患问题排查，每周检查隐患两处；

3.2.4 “三违”“三不”指标，每周一人。

3.3 生产管理

3.3.1 每天对系统检查一次，确保所属设备每天每班各系统的正常运转；

3.3.2 每天安排班组生产设备的检查检修、维护保养工作；

3.3.3 抓好日常工作，所属设备无跑、冒、滴、漏，检修现场环境卫生日日达标；

3.3.4 系统发生事故上班时间10分钟到现场，业余时间30分钟到现场。

3.4 安全质量

3.4.1 完善车间的规章制度，全面落实安全制度；

3.4.2 确保各项检维修、改造中安全措施的落实。

3.4.3 督查检查的各项工作完成质量，及时处理问题，确保检修质量；

3.4.4 加强职工队伍建设，作好人员培训素质提高的计划和落实工作。

3.5目标考核：

3.5.1每日对班组的安全生产情况进行总结；按要求作好岗位的考核。

4 工作标准：

4.1 精心组织，合理安排各项工作，分工明确，确保各项工作圆满完成。

4.2 质量管理要科学化，做到有计划、有组织，确保质量达标准。

4.3 班组无隐患，个人无三违，降低设备事故，杜绝安全事故，实现零目标。

4.4 定期巡查，确保电气设备符合选煤厂标准化标准。

4.5 成本消耗不超标，修旧利废符合标准。

4.6 各项管理制度要健全，并认真落实、严格考核。

4.7 职工操作按工种要求正规作业，职工行为要严格达“6s”要求。

4.8 落实选煤检修质量标准化要求达标。

4.9 落实“一线工作法”，现场管理达“优化型”。

5 工作程序

5.1 日常请示汇报程序

5.1.1 接受车间主任的书面或口头工作指导和工作指令；

5.1.2.日常工作向车间主任请示汇报；

5.1.3 接受工作指令向车间主任汇报，并要按进度要求进行专题汇报；

5.1.4 同全厂各车间、职能部门领导进行业务协调沟通；

5.1.5 对下级下达工作指令，并给予下级工作指导。

5.2 事故请示汇报程序

5.2.1 有事在组织处理控制的同时向当班调度汇报；

5.2.2 向当班的厂值班长汇报；

5.2.3 必要时向主管厂长或厂长请示；

5.2.4 事后要向请示过的领导进行详细的汇报。

5.3 请销假程序

5.3.1 请各类假先填写请假本，写明原因；

5.3.2 请车间主任批准；

5.3.3 请主管厂长批准；

5.3.4 请厂长批准，向书记汇报；

5.3.5 请劳资科批准后报调度备案；

5.3.6 到假后先到调度销假；

5.3.7 到劳资科销假；

5.3.8 假条报厂办，向准假领导口头销假。

5.4 班中临时请准销假程序

5.4.1 职工班中请假（无论公私），当班主任先向厂值班长口头请示；

5.4.2 准许后职工方可离岗到调度站填写临时请假单；

5.4.3 请值班长签字准假；5.4.4 准假后方可离厂；

5.4.5 请假人到时间准时回岗，必须用岗位电话向准假人进行销假 ；

5.4.6 在请假到时间后，当班主任要汇报值班长请假人是否回岗；同时准假人要进行检查请假人是否回岗；

5.4.7 准假人负责检查对请假人是否按规定进行班考核。

选煤厂机修车间带班组长岗位工作职责：选煤厂技术副厂长技术组组长

1 工作职责

1.1 负责贯彻落实上级工作部署决议、决定和规章制度，执行上级领导下达指令；

1.2 负责协助厂长做好选煤技术管理和设备管理的各项工作；

1.3 负责技术组的全面行政管理工作。

2 工作内容

2.1 负责协助厂长做好选煤厂技术管理工作；

2.1.1负责制定年度技术工作计划，为确保各项工作任务完成提供技术保证；

2.1.2负责技术创新工作，新技术、新工艺推广应用；

2.1.3负责选煤厂技术革新和攻关工作。

2.1.4负责组织实施技术改造、设备安装、基建项目等工作的落实；

2.1.5 负责选煤厂技术培训工作，对职工进行业务技术培训和考核，

2.1.6 负责技术资料管理工作，做好建存档和资料保管工作。

2.1.7 负责对规程制度的编制审核执行方面业务保安工作。

2.1.8 负责对各项工程定价、检修工作，技术把关，评估和验收工作；

2.1.9 负责组织质量检查、控制和煤质化验的制样工作；对质量趋势作出预测，加以合理控制。

2.1.10 负责进行产品质量控制的技术分析、化验和报告工作，为各生产关键环节提高产品质量提供准确技术数据信息；

2.1.11 负责全厂质量标准化工作逐月检查评级工作。

2.2 负责协助厂长做好选煤厂设备管理工作；

2.2.1 负责制定全厂设备年度定检计划，上报月度定检计划；

2.2.2 负责做好设备完好工作，组织进行设备完好检查，上报检查结果；

2.3 负责协助厂长做好车间队组的管理工作；

2.3.1 负责做好“文明车间”创建的各项工作落实；

2.3.2 负责做好“学习型班组”建设的各项工作；

2.3.3 负责做好“标准化岗位”建设的各项工作；

2.4 负责协助厂长做好选煤厂的各项管理工作；

2.4.1 负责按“五位一体”开展工作，做好“十必查”的具体落实；

2.4.2 负责组织落实“大排查、大推进”工作；督查督办考核各项工作的落实；

2.5 负责完成上级领导交办、督办的其它工作任务。

3 工作明细

3.1 会议：

3.1.1每天早上7：30分参加厂生产碰头会，对前一个生产日工作情况进行汇报，并落实当日工作安排；

3.1.2每周五下午参加厂安全生产调度会议，汇报本周技术工作，安排下周工作；

3.1.3按规定参加矿各类工作会议；

3.1.4参加事故分析会，定期主持召开技术会议讨论解决相关问题，及时提供技术信息。

3.2 行政效能：

3.2.1落实“大排查、大推进”工作；督查各项制度落实情况，每周二值班早8时至第二日早8时。

3.2.2劳动纪律检查，每周检查违纪一人（迟到、早退、脱岗等）。

3.2.3安全隐患，每周检查隐患一处。

3.2.4 查“三违”“三不”指标，每周一人。

3.3 生产技术：

3.3.1年度制订和提出技术改造的计划，推动新设备、新技术、新工艺的应用；

3.3.2落实生产设备、系统环节的设备更新和技术改造的前期准备工作；

3.3.3每日对生产进行技术监督，提供准确的技术信息和技术分析；

3.3.4 每日对商品煤进行采样分析，提供经济指标信息，及时反馈生产信息指导生产；

3.3.5每周对生产现场质量标准化工作进行检查评估，规范作业标准；

3.3.6每周进行不定期检查两次；

3.3.7每月进行设备检查和考核。

3.4 安全质量：

3.4.1每个年度对规章制度完善整理，规范存档；

3.4.2每周督查现场管理情况，每月进行质量标准化检查；

3.4.3为每项设备改造提供技术保障；

3.4.4督查技术检查的各项指标，确保煤炭质量

3.4.5制订和落实人员培训计划；

4 工作标准：

4.1 按质量要求及时调整生产工艺。

4.2 强化培训，提高员工素质。

4.3 机电设备实现动态达标。

4.4 机电设备检修率达98%以上。

4.5 设备完好率100%。

4.6 落实“一线工作法”，现场管理达“优化型”。

工作程序

5.1 请示汇报程序

5.1.1.接受厂长等上级领导的书面或口头工作指导和工作指令；

5.1.2.定期向厂长请示汇报工作；专项安排要按进度进行专题汇报；

5.1.3 同全矿各单位业务主管、职能部门领导进行业务协调沟通；

5.1.4 对下级下达工作指令，并给予下级工作指导。

5.2 请销假程序

5.2.1.填写请假本请主管领导批准；

5.2.2.主管领导批准后请主要领导批准；

5 2.3.主要领导批准后报政治处批准备案；

5.2.4.到假后到政治处销假；

5.2.5.销假后报主管领导和主要领导。

5 .3. 工作指令程序

5.3.1.填写工作指令卡对下级下达工作指令；（口头指令要补填指令卡）

5.3.2.指令卡考核办编号登记交由调度站（或考核办专人）督查督办；

5.3.3.督办人根据要求按时汇报进度和进展情况；

5.3.4.按工作指令要求完成后，指令执行人进行专题汇报签字销卡。

选煤厂机修车间带班组长岗位工作职责：选煤厂洗选车间生产班长

1 工作职责

1.1 负责贯彻落实上级工作部署决议、决定和规章制度，执行上级领导下达指令；1.2 负责洗选车间跟班作业班组的安全生产等班组具体管理工作。

2 工作内容

2.1 协助跟班副主任做好班组安全的具体工作是当班生产安全主要负责人；

2.1.1 协助跟班副主任做好生产运行安全工作；负责现场管理；

2.1.2 协助跟班副主任做好设备检修安全工作；负责安全措施的落实；

2.1.3 协助跟班副主任做好生产现场安全工作；负责选煤安全质量标准化的落实；

2.1.4 协助跟班副主任做好现场的巡回检查工作，负责查隐患、查“三违”、查“三不”落实；

2.1.5协助跟班副主任做好全员安全意识确立工作；负责安全教育培训和宣传灌输工作；

2.1.6 协助跟班副主任做好队伍安全工作；负责思想政治工作和杜绝上访或群体事件的发生；

2.1.7 协助跟班副主任按“四不放过”原则组织班组的安全事故分析会议；

2.1.8协助跟班副主任做好“大排查”“大推进”工作；负责台帐记录和隐患问题整改的落实；

2.1.9 协助跟班副主任做好班组安全日活动；

2.2 协助跟班副主任做好厂下达到班组各项任务指标的完成；

2.2.1 协助跟班副主任做好跟班作业班组的合理组织，负责完成上级下达的各项工作任务；

2.2.2 协助跟班副主任做好跟班作业班组当班设备维修任务的完成；负责正常运转工作；

2.2.3 协助跟班副主任做好跟班作业班组生产运行的组织，负责当班生产任务的完成；

2.3 负责完成洗选车间跟班作业班组的质量管理工作；

2.3.1 协助跟班副主任做好当班洗选系统管理；负责调控分选密度、提高数量效率的工作；

2.3.2 协助跟班副主任做好当班洗选质量管理；负责控制产品质量在指标要求以内的工作；

2.3.3 协助跟班副主任做好当班泥水系统管理；负责粗煤泥系统的运行、压滤等方面工作；

2.3.4 协助跟班副主任做好当班生产质量控制，负责上游岗位不影响下游岗位的各项工作；

2.4 负责洗选车间跟班作业班组的考核工作；

2.4.1 协助跟班副主任做好当班岗位安排考核和岗位代岗的管理工作；

2.4.2 协助跟班副主任做好当班岗位评估考核工作；

2.5 负责洗选车间跟班作业班组的队伍建设工作；

2.5.1 协助跟班副主任做好班组民主管理工作；负责班务公开和召开班组民主管理会；

2.5.2 协助跟班副主任做好班组职工学习教育培训工作，负责“学习型”班组建设；

2.5.3 协助跟班副主任做好班组队伍管理工作，负责“文明班组”创建；

2.5.4协助跟班副主任做好班组职工思想动态的研究工作，负责必访必谈落实；

2.6 协助跟班副主任做好各种活动的组织落实。

2.7 完成上级领导交办、督办的其它工作任务。

3 工作明细

3.1 会议：

3.1.1 每天夜班早上7：30分参加厂生产碰头会，汇报前一个生产日工作情况，按要求组织开好班前会。

3.1.2 每周组织参加班组安全生产会议解决本车间的工作问题；

3.1.3 每周组织参加班组民主管理会议、班组考核会议，解决职工思想问题进行班务公开；

3.1.4 按规定参加矿、厂、车间组织的各类工作会议；

3.1.5 按要求主持召开班组事故分析会和班组其它各类会议。

3.2 行政效能

3.2.1落实“大排查、大推进”工作；督查各项制度落实情况，每班在生产现场巡回检查不少于六次；

3.2.2劳动纪律检查，每班检查违纪一人（迟到、早退、脱岗等）；

3.2.3安全隐患，每班检查隐患一处；

3.2.4“三违”、“三不”指标，每周一人。

3.2.5 系统停车五分钟到现场，10分钟以上的事故必须在现场

3.3 生产管理

3.3.1每班对系统检查两次，检查生产运行情况，确保当班各系统的正常运转；

3.3.2每班安排班组生产设备、系统环节检修、维护保养工作；

3.3.3每班按规定组织开好班前班后会，落实各项安全生产措施；

3.3.4 抓好班组现场管理活动，全系统无跑、冒、滴、漏，环境卫生日日达标；

3.3.5生产现场达到现场管理“三型”标准要求，每班对照自查；

3.4 安全质量

3.4.1全面落实安全生产的规章制度，确保生产现场安全；

3.4.2确保各项提块、提效措施的落实。

3.4.3督查技术检查的各项指标，及时处理生产问题，确保煤炭质量

3.4.4加强班组职工队伍建设，做好班组人员培训素质提高的计划和落实工作。

3.5 目标考核

3.5.1 每班按班评估标准对出现的问题进行考核；

3.5.2 每周对班组的管理进行总结，提出问题，解决难题；

4 工作标准：

4.1 协助跟班副主任抓好本班的现场管理工作，确保班组任务指标圆满完成。

4.2 抓好现场安全管理，实现当班事故零目标。

4.3 当班各项质量指标达标。

4.4 严格落实岗位标准化建设要求，标准化岗位达标率在90%。

4.5 各项管理制度要认真落实、严格考核。

4.6 职工操作要人人正规，职工行为要严格达“6s”要求。

4.7 落实“一线工作法”，现场管理达“优化型”。

5 工作程序

5.1 日常请示汇报程序

5.1.1 接受跟班副主任的书面或口头工作指导和工作指令；

5.1.2.当班定时向跟班副主任汇报工作；在跟班副主任不在时，代行职责，按程序汇报工作；

5.1.3 接受工作指令向跟班副主任汇报，并要按进度要求进行专题汇报；

5.1.4 同全厂各车间、职能部门领导进行业务协调沟通；

5.1.5 对下级下达工作指令，并给予下级工作指导。

5.2 事故请示汇报程序

5.2.1 有事在组织处理控制的同时向当班调度汇报；

5.2.2 向当班的跟班副主任（代行职责向厂值班长）汇报；

5.2.3 必要时向主管厂长或厂长请示；

5.2.4 事后要向请示过的领导进行详细的汇报。

5.3 请销假程序

5.3.1 请各类假先填写请假本，写明原因；

5.3.2 请跟班主任、车间主任批准；

5.3.3 请主管厂长批准；

5.3.4 请厂长批准，向书记汇报；

5.3.5 请劳资科批准后报调度备案；

5.3.6 到假后先到调度销假；

5.3.7 到劳资科销假；

5.3.8 假条报厂办，向准假领导口头销假。

5.4 班中临时请准销假程序

5.4.1 职工班中请假（无论公私），通过跟班副主任先向厂值班长口头请示；

5.4.2 准许后职工方可离岗到调度站填写临时请假单；

5.4.3 请值班长签字准假；

5.4.4 准假后方可离厂；

5.4.5 请假人到时间准时回岗，必须用岗位电话向准假人进行销假 ；

5.4.6 在请假到时间后，跟班副主任要汇报值班长请假人是否回岗；同时准假人要进行检查请假人是否回岗；

5.4.7 准假人负责检查对请假人是否按规定进行班考核。

选煤厂机修车间带班组长岗位工作职责：选煤厂准备车间主任

1 工作职责

1.1 负责贯彻落实上级工作部署决议、决定和规章制度；执行上级领导下达指令；

1.2 负责准备车间的全面行政管理工作。

2 工作内容

2.1 负责准备车间的安全管理工作；是车间生产安全的第一责任人；

2.1.1 负责准备车间的生产运行安全；做好现场管理工作；

2.1.2 负责准备车间的设备检修安全；做好安全措施的落实工作；

2.1.3 负责准备车间的生产现场安全；做好选煤安全质量标准化工作；

2.1.4 负责准备车间现场的巡回检查，做好查隐患、查“三违”、查“三不”工作；

2.1.5 负责准备车间全员安全意识确立；做好安全教育培训和宣传灌输工作；

2.1.6 负责准备车间队伍安全；做好思想政治工作和杜绝上访或群体事件的各项工作是本车间队伍安全的第一责任人；

2.1.7 负责按“四不放过”原则组织准备车间的安全事故分析会议；

2.1.8 负责车间的“大排查”“大推进”工作开展；做好台帐的记录和整改落实工作；

2.1.9 负责组织车间安全日活动；

2.2 负责完成厂下达到准备车间的各项任务指标；

2.2.1 负责组织准备车间完成上级下达的各项工作任务；制定车间工作计划上报并落实；

2.2.2 负责组织准备车间完成车间所属设备的维修、正常运转工作；

2.2.3 负责组织准备车间完成生产运行任务；

2.2.4 负责车间材料费用的使用控制，按月上报车间材料备件计划；

2.2.5 负责组织车间进行突发事故的现场抢修工作；

2.3 负责完成准备车间的质量管理工作；

2.3.1 负责准备车间筛选系统管理；做好筛分效果的控制工作；

2.3.2 负责准备车间破碎系统管理；做好大块矸石的手选工作；

2.3.3 负责准备车间运输系统管理；做好“水煤”上山工作；

2.3.4 负责准备车间生产质量的管理控制，做好上游岗位不影响下游岗位的质量保证工作；

2.3.5 负责车间qc小组管理；做好课题管理、小组活动的工作；

2.4 负责准备车间的考核工作；

2.4.1 负责准备车间文明班组和标准化岗位建设的考核，做好创建的管理工作；

2.4.2 负责准备车间岗位评估的审核，做好班组建设工作；

2.5 负责准备车间的队伍建设工作；是车间队伍安全的第一责任人；

2.5.1 负责准备车间的民主管理；做好班务公开和班组民主管理会工作；

2.5.2 负责准备车间的职工学习教育培训，做好“学习型”班组建设工作；

2.5.3 负责准备车间的队伍管理，做好“文明班组”创建工作；

2.5.4 负责准备车间职工思想动态的研究，做好必访必谈工作；

2.5.5 负责组织、参加各种会议；

2.6 负责各种活动的组织落实。

2.7 完成上级领导交办、督办的其它工作任务。

3 工作明细

3.1 会议

3.1.1每天早上7：30分参加厂生产碰头会，汇报前一个生产日工作情况，落实当日车间工作。

3.1.2每周五下午参加厂安全生产调度会议，汇报本周工作，提出下周安全生产工作建议；

3.1.3每周组织车间安全生产会议解决本车间的工作问题；

3.1.4按规定参加矿各类工作会议；

3.1.5按要求主持召开车间事故分析会。

3.2 行政效能

3.2.1落实“大排查、大推进”工作要求；督查各项制度落实情况，每日到生产现场两次；

3.2.2劳动纪律检查，每周检查违纪三人（迟到、早退、脱岗等）；

3.2.3安全隐患，每周检查隐患三处；

3.2.4查“三违”“三不”指标，每周两人。

3.2.5 系统发生事故上班时间10分钟到现场，业余时间30分钟到现场。

3.3 生产管理

3.3.1每天对系统检查一次，督查生产运行情况，确保每天每班各系统的正常运转；

3.3.2每天安排车间生产设备、系统环节检修、维护保养工作；

3.3.3每周至少参加两个班前班后会，落实各项安全生产措施；

3.3.4 抓好日常经营活动，全系统无跑、冒、滴、漏，环境卫生日日达标；

3.3.5生产现场达到现场管理三型标准要求，每日对照自查；

3.4 安全质量

3.4.1完善车间的规章制度，全面落实安全制度；

3.4.2确保各项提块、提效措施的落实。

3.4.3督查技术检查的各项指标，及时处理生产问题，确保煤炭质量

3.4.4加强职工队伍建设，做好人员培训素质提高的计划和落实工作。

3.5 目标考核

3.5.1 每日对车间班组的安全生产情况进行考核；

3.5.2 每月审核对岗位的班评估的考核情况；

4 工作标准

4.1 精心组织，合理安排各项工作，分工明确，确保设备正常运转，可开机率达100%，末煤限上率不超5%，块煤限下率不超17%。

4.2 质量管理要科学化，做到有计划、有组织，确保质量达标准。

4.3 降低设备事故，杜绝人身事故，轻伤实现零目标。

4.4 成本消耗不超标，修旧利废符合标准。

4.5 车间班组文化建设要量化、细化，有考核、有评比。

4.6 各项管理制度要健全，并认真落实、严格考核。

4.7 落实选煤质量标准化要求达标。

4.8 职工操作要人人正规，职工行为要严格达“6s”要求。

4.9 深入落实“一线工作法”，现场管理达“先进型”。

5 工作程序

5.1 日常请示汇报程序

5.1.1 接受主管厂长等上级领导的书面或口头工作指导和工作指令；

5.1.2.日常工作向主管厂长请示汇报；

5.1.3.定期向厂长请示汇报车间工作；

5.1.4 接受工作指令要按进度要求进行专题汇报；

5.1.5 同全厂各车间、职能部门领导进行业务协调沟通；

5.1.6 对下级下达工作指令，并给予下级工作指导。

5.2 事故请示汇报程序

5.2.1 有事在组织处理控制的同时向当班调度汇报；

5.2.2 向当班的厂值班长汇报；

5.2.3 必要时向主管厂长或厂长请示；

5.2.4 事后要向请示过的领导进行详细的汇报。

5.3 请销假程序

5.3.1 请各类假先填写请假本，写明原因；

5.3.2 请主管厂长批准；

5.3.3 请厂长批准，

5.3.4 向书记汇报；

5.3.5 请劳资科批准后报调度备案；

5.3.6 到假后先到调度销假；

5.3.7 到劳资科销假；

5.3.8 假条报厂办，向准假领导口头销假。

5.4 班中职工临时请准销假程序

5.4.1 职工班中请假（无论公私），当班主任先向厂值班长口头请示；

5.4.2 准许后职工方可离岗到调度站填写临时请假单；

5.4.3 请值班长签字准假；

5.4.4 准假后方可离厂；

5.4.5 请假人到时间准时回岗，必须用岗位电话向准假人进行销假 ；

5.4.6 在请假到时间后，当班主任要汇报值班长请假人是否回岗；同时准假人要进行检查请假人是否回岗；

5.4.7 准假人负责检查对请假人是否按规定进行班考核。

选煤厂机修车间带班组长岗位工作职责：选煤厂技术组设备安检副组长

1 工作职责

1.1 负责贯彻落实上级工作部署决议、决定和规章制度；执行上级领导下达指令；

1.2 负责选煤厂技术资料管理、设备管理和全厂安全检查工作。

2 工作内容

2.1 协助技术厂长做好设备管理的各项工作；

2.1.1 负责督查督办各车间设备的定检、使用、维护情况；

2.1.2 负责制定全厂设备年度定检计划，上报月度定检计划；

2.1.3 负责健全本厂技术、设备档案、资料的管理和设备改造技术资料的提供；

2.1.4 负责做好设备完好工作，每月进行设备完好检查，按规定上报检查结果；

2.1.5 负责组织参加全厂安全专项检查、周四的安全检查工作，上报检查中发现的有关问题；并做好整改落实的检查情况；

2.1.6 负责新设备应用工作，及时了解并提供先进设备、配件的型号及资料；

2.1.7 负责积极参加qc小组管理；做好课题管理、小组活动的工作；

2.2 负责技术组设备安检组的各项工作；

2.2.1 负责班组当班评估考核，做好当日岗位班评估工作；

2.2.2 负责组织落实“大排查、大推进”工作；督查督办各项工作的落实

2.3 负责技术组设备安检组的队伍建设工作；

2.3.1 负责技术组设备安检组的民主管理；做好班务公开和班组民主管理会工作；

2.3.2 负责技术组设备安检组的职工学习教育培训等“学习型”班组建设工作；

2.3.3 负责技术组设备安检组的队伍管理，做好“文明班组”创建工作；

2.3.4 负责车间班组职工思想动态的研究，做好必访必谈工作；

2.3.5 负责组织、参加各种会议；

2.4 负责各种活动的组织落实。

2.5 完成上级领导交办、督办的其它工作任务。

3 工作明细

3.1 会议：

3.1.1每天早上7：30分参加厂生产碰头会；

3.1.2每周五下午参加厂安全生产调度会议，汇报本周工作，准备下周工作；

3.1.3按规定参加各种工作会议；

3.2 行政效能：

3.2.1落实“大排查、大推进”工作；督查各项制度落实情况，每周检查全厂安全情况；

3.2.2检查设备完好情况每月25日前按时上报；

3.2.3劳动纪律检查，每周检查违纪一人（迟到、早退、脱岗等）。

3.2.4安全隐患，每周检查隐患一处。

3.2.5 查“三违”“三不”指标，每周一人。

3.3 生产经营：

3.3.1按时间顺序制订设备年度、月度定检计划；

3.3.2 按季进行设备核对，尤其是小型设备的管理，做到帐、物、卡三相符。

3.4 安全质量：

3.4.1年度完善各项规章制度；

3.4.2督查排除隐患问题，确保设备运行和工作安全；

3.4.3加强职工管理培训，每月一次组织学习；

4 工作标准：

4.1 合理组织设备定检，设备完好率在90%以上，主要设备完好率100%，保证生产。

4.2 按照标准对生产现场安全规程措施的贯彻落实进行检查，及时提醒、纠正不安全行为。

4.3 严格执行隐患排查制度，发现重大隐患及时汇报并盯在现场处理；

4.4 班组文化建设要量化、细化，有考核、有评比。

4.5 各项管理制度要健全，并认真落实、严格考核。

4.6 职工操作要人人正规，职工行为要严格达“6s”要求。

4.7 落实选煤质量标准化要求达标。

4.8 落实“一线工作法”，现场管理达“优化型”。

5 工作程序

5.1 日常请示汇报程序

5.1.1 接受技术组组长等上级领导的书面或口头工作指导和工作指令；

5.1.2.日常工作向技术组组长请示汇报；

5.1.3.接受工作指令向组长汇报；并要按进度要求进行专题汇报；

5.1.4 同全厂各车间、职能部门领导进行业务协调沟通；

5.1.5 对下级下达工作指令，并给予下级工作指导。

5.2 事故请示汇报程序

5.2.1 有事故在组织处理控制的同时向当班调度汇报；

5.2.2 向技术组组长、当班的厂值班长汇报；

5.2.3 必要时向主管厂长或厂长请示；

5.2.4 事后要向请示过的领导进行详细的汇报。

5.3 请销假程序

5.3.1 请各类假先填写请假本，写明原因；请技术组组长批准；

5.3.2 请主管厂长批准；

5.3.3 请厂长批准，

5.3.4 向书记汇报；

5.3.5 请劳资科批准后报调度备案；

5.3.6 到假后先到调度销假；

5.3.7 到劳资科销假；

5.3.8 假条报厂办，向准假领导口头销假。

5.4 班中职工临时请准销假程序

5.4.1 职工班中请假（无论公私），组长先向厂值班长口头请示；

5.4.2 准许后职工方可离岗到调度站填写临时请假单；

5.4.3 请值班长签字准假；

5.4.4 准假后方可离厂；

5.4.5 请假人到时间准时回岗，必须用岗位电话向准假人进行销假 ；

5.4.6 在请假到时间后，当班主任要汇报值班长请假人是否回岗；同时准假人要进行检查请假人是否回岗；

5.4.7 准假人负责检查对请假人是否按规定进行班考核。

选煤厂机修车间带班组长岗位工作职责：选煤厂电修车间主任

1 工作职责

1.1 负责贯彻落实上级有关决议、决定和规章制度；执行上级领导下达指令；

1.2 负责电修车间的全面行政管理工作。

2 工作内容

2.1 负责电修车间的全全管理工作；是本车间安全生产的第一责任人；

2.1.1 负责车间的设备检修安全；做好安全措施的落实工作；

2.1.2 负责车间的生产现场安全；做好选煤安全质量标准化工作；

2.1.3 负责生产现场的巡回检查，做好查隐患、查“三违”、查“三不”工作；

2.1.4 负责车间队伍安全；做好思想政治工作和杜绝上访或群体事件的各项工作；

2.1.5 负责车间全员安全意识确立；做好安全教育培训和宣传灌输工作；

2.1.6 负责按“四不放过”原则组织准备车间的安全事故分析会议；

2.1.7 负责车间的“大排查”“大推进”工作开展；做好台帐记录和整改落实工作；

2.1.8 负责组织车间安全日活动；

2.2 负责完成厂下达到车间的各项任务指标；

2.2.1 负责组织车间完成上级下达的各项工作任务；

2.2.2 负责组织车间完成所属设备的维修、改造、更换、制造和正常运转工作；

2.2.3 负责组织车间完成全厂电气设备的定检、中修、小修、润滑、保养、改造工作；

2.2.4 负责全厂电气备品、备件的加工、制作，五小电气设备的修复；

2.2.5 负责组织车间材料成本的使用控制；

2.2.6 负责全厂电气设备的完好管理，做好设备完好工作；

2.2.7 负责全厂技改工程中电机、电器设备的制做、安装、实施改造；

2.2.8 负责组织车间进行突发事故的现场抢修工作；

2.3 负责电修车间车间的质量管理工作；

2.3.2 负责车间检修质量管理；做好保证设备检修质量的各项工作；

2.3.3 负责车间qc小组管理；做好课题管理、小组活动的工作；

2.4 负责电修车间的考核工作；

2.4.1 负责车间岗位的安排工作；做好车间的各项工作；

2.4.2 负责车间当班评估考核，做好当班岗位班评估工作；

2.5 负责电修车间的队伍建设工作；是本车间队伍安全的第一责任人；

2.5.1 负责车间的民主管理；做好班务公开和车间民主管理会工作；

2.5.2 负责车间的职工学习教育培训，做好“学习型”车间建设工作；

2.5.3 负责车间的队伍管理，做好“文明班组”创建工作；

2.5.4 负责车间职工思想动态的研究，做好必访必谈工作；

2.5.5 负责组织、参加各种会议；

2.6 负责各种活动的组织落实。

2.7 完成上级领导交办、督办的其它工作任务。

3 工作明细

3.1 会议

3.1. 每天早上7：30分参加生产碰头会，汇报前一个生产日工作情况，落实当日车间工作。

3.1.2 每周五下午参加厂安全生产调度会议，汇报本周工作，提出下周安全生产工作建议；

3.1.3 每周组织车间安全生产会议解决本车间的工作问题；

3.1.4 按规定参加矿各类工作会议；

3.1.5 按要求主持召开车间事故分析会。

3.2 行政效能：

3.2.1落实“大排查、大推进”工作；督查各项制度落实情况，每日到生产现场两次；

3.2.2劳动纪律检查，每周检查违纪三人（迟到、早退、脱岗等）；

3.2.3安全隐患，每周检查隐患三处；

3.2.4“三违”指标，每周两人。

3.2.5 系统发生事故上班时间10分钟到现场，业余时间30分钟到现场。

3.3 生产管理：

3.3.1 每天对系统检查一次，督查检修情况，确保每天每班各系统的正常运转；

3.3.2 每天安排车间生产设备、系统环节检修、维护保养工作；

3.3.3 抓好日常经营活动，全系统无跑、冒、滴、漏，环境卫生日日达标；

3.3.4 生产现场达到现场管理三型标准要求，每日对照自查；

3.4 安全质量

3.4.1完善车间的规章制度，全面落实安全制度；

3.4.2确保各项检维修、改造中安全措施的落实。

3.4.3督查检查的各项工作完成质量，及时处理问题，确保检修质量；

3.4.4加强职工队伍建设，作好人员培训素质提高的计划和落实工作。

3.5 目标考核：

3.5.1每日对车间班组的安全生产情况进行考核；每日按要求作好岗位、班组的考核。

4 工作标准

4.1 精心组织，合理安排各项工作，分工明确，确保各项工程圆满完成。

4.2 质量管理要科学化，做到有计划、有组织，确保质量达标准。

4.3 降低设备事故，杜绝安全事故，实现零目标。

4.4 成本消耗不超标，修旧利废符合标准。

4.5 企业文化建设要量化、细化，有考核、有评比。

4.6 各项管理制度要健全，并认真落实、严格考核。

4.7 职工操作要人人正规，职工行为要严格达“6s”要求。

4.8 落实选煤质量标准化要求达标。

4.9 落实“一线工作法”，现场管理达“优化型”。

5 工作程序

5.1 日常请示汇报程序

5.1.1 接受主管厂长等上级领导的书面或口头工作指导和工作指令；

5.1.2.日常工作向主管厂长请示汇报；

5.1.3.定期向厂长请示汇报工作；

5.1.4 接受工作指令要按进度要求进行专题汇报；

5.1.5 同全厂各车间、职能部门领导进行业务协调沟通；

5.1.6 对下级下达工作指令，并给予下级工作指导。

5.2 事故请示汇报程序

5.2.1 有事在组织处理控制的同时向当班调度汇报；

5.2.2 向当班的厂值班长汇报；

5.2.3 必要时向主管厂长或厂长请示；

5.2.4 事后要向请示过的领导进行详细的汇报。

5.3 请销假程序

5.3.1 请各类假先填写请假本，写明原因；

5.3.2 请主管厂长批准；

5.3.3 请厂长批准，

5.3.4 向书记汇报；

5.3.5 请劳资科批准后报调度备案；

5.3.6 到假后先到调度销假；

5.3.7 到劳资科销假；

5.3.8 假条报厂办，向准假领导口头销假。

5.4 班中职工临时请准销假程序

5.4.1 职工班中请假（无论公私），当班主任先向厂值班长口头请示；

5.4.2 准许后职工方可离岗到调度站填写临时请假单；

5.4.3 请值班长签字准假；

5.4.4 准假后方可离厂；

5.4.5 请假人到时间准时回岗，必须用岗位电话向准假人进行销假 ；

5.4.6 在请假到时间后，当班主任要汇报值班长请假人是否回岗；同时准假人要进行检查请假人是否回岗；

5.4.7 准假人负责检查对请假人是否按规定进行班考核。

选煤厂机修车间带班组长岗位工作职责：选煤厂工会主席

1 工作职责

1.1 负责贯彻落实上级工作部署决议、决定和规章制度，执行上级领导下达指令；

1.2 负责协助厂长做好职工队伍安全稳定工作；

1.3 负责依照工会章程行使维护、参与、监督、协调的工作职能，保障职工权益，促进选煤厂各项管理工作的顺利完成;

1.4 负责选煤厂考核工作。

2 工作内容

2.1 负责做好工会选煤厂分会的各项工作；

2.1.1 负责制定工会工作计划，完成矿工会交办的任务；

2.1.2 负责认真听取和正确反映职工的意见和要求， 积极维护职工的合法权益；

2.1.3 负责组织职工开展经常性的劳动竞赛、岗位练兵和技术比武；做好“首席员工”选拔工作；

2.1.4 负责组织开展健康向上的文体活动，做好丰富职工文化生活的各项工作，

2.1.5 负责办好“职工之家”；

2.1.6 负责抓好职工群众安全群监群治工作和“安康杯竞赛”活动；

2.2 负责支部纪检工作，协助支部书记落实职工队伍稳定的各项措施；

2.2.1 负责支部的纪律检查督查工作；是本厂纪律工作的具体责任人；

2.2.2 协助支部书记做好职工思想政治工作，不发生越级上访和群体性事件；

2.2.3 协助支部书记落实综治措施，不发生治安刑事案件和党纪政纪处分情况；

2.3 协助厂长做好各项工作，

2.3.1 负责参与厂里的重大决策，监督落实安全生产的各项规定，协调多方力量做好工作；

2.3.2 负责按“五位一体”开展工作，做好“十必查”的具体落实；

2.3.3 协助厂长做好职工技能素质提升工作，提高职工队伍职业技能和专业素质；

2.3.4 协助厂长做好安全工作，落实“大排查、大推进”工作的各项措施；

2.3.5 协助厂长做好班组建设工作，开展“学习型班组”的创建活动；

2.3.6 负责协助厂长做好选煤厂各车间队组的考核工作。

2.4 负责完成上级领导交办、督办的其它工作任务。

3 工作明细

3.1 会议：

3.1.1每周五下午参加厂安全生产调度会议，点评本周工会工作，安排下周相关工作；

3.1.2定期参加矿工会工作会议；

3.1.3按规定参加矿各类工作会议；

3.1.4定期主持召开工会工作会议讨论解决工会工作及相关问题。

3.2 行政效能：

3.2.1 落实“大排查、大推进”工作；督查各项制度落实情况，每周日值班早8时至第二日早8时；

3.2.2 劳动纪律检查，每月检查违纪一人（迟到、早退、脱岗等）；

3.2.3 安全隐患，每月检查隐患一处；

3.2.4 查“三违”“三不”指标，每月一人。

3.3 安全生产监督

3.3.1每周上生产现场两次，督查劳保福利、生产现场环境等情况；

3.3.2每周要与两名职工谈心，了解职工情况，做好安全稳定工作；

3.3.3督促检查车间职工培训开展学习型班组进展情况并进行考核；

3.3.4 制定工会活动计划，按计划要求开展文体活动和劳动竞赛；

3.3.5 督检企务公开情况。

3.4 支部工作

3.4.1 对因病、因工伤等不能上班的要定期家访，解决困难；

3.4.2 每月向纪委提供本厂纪律检查情况汇报；

4 工作标准：

4.1做好企务公开，确保员工权益。

4.2 班有网员，发挥监督作用。

4.3 做好宣传思想教育工作。

4.4 丰富员工文化生活。

4.5 关心职工生活。

4.6 落实“一线工作法”，现场管理达“先进型”。

5 工作程序

5.1 请示汇报程序

5.1.1.接受矿级领导的书面或口头工作指导和工作指令；

5.1.2.定期向矿级工会领导请示汇报工作；重大问题随时请示汇报；

5.1.3 同全矿各单位工会主管、职能部门领导进行业务协调沟通；

5.1.4 对下级下达工作指令，并给予下级工作指导。

5.2 请销假程序

5.2.1.填写请假本请主管领导批准；

5.2.2.主管领导批准后请主要领导批准；

5 2.3.主要领导批准后报政治处批准备案；

5.2.4.到假后到政治处销假；

5.2.5.销假后报主管领导和主要领导。

5 .3. 工作指令程序

5.3.1.填写工作指令卡对下级下达工作指令；（口头指令要补填指令卡）

5.3.2.指令卡考核办编号登记交由调度站（或考核办专人）督查督办；

5.3.3.督办人根据要求按时汇报进度和进展情况；

5.3.4.按工作指令要求完成后，指令执行人进行专题汇报签字销卡。

选煤厂机修车间带班组长岗位工作职责：选煤厂电修车间副主任

1 工作职责

1.1 负责贯彻落实上级有关决议、决定和规章制度；执行上级领导下达指令；

1.2 负责协助车间主任做好全厂电气设备定检、维修、大修、更换、保养及配电室的管理工作。

2 工作内容

2.1 负责电修车间安全管理工作具体落实；

2.1.1 负责车间设备检修各项安全措施的落实工作；

2.1.2 负责车间生产现场安全及选煤安全质量标准化工作的具体工作；

2.1.3 负责生产现场巡回检查，排查隐患的整改落实及查“三违、三不”；

2.1.4 负责具体落实职工思想政治工作和杜绝上访或群体事件发生的各项要求；

2.1.5 负责车间安全教育培训和宣传灌输工作；

2.1.6 负责按“四不放过”原则组织准备车间的安全事故分析会议；

2.1.7 负责车间的“大排查”“大推进”工作开展；做好台帐记录和整改落实工作；

2.1.8 负责组织车间“安全日”活动；

2.2 负责完成厂下达到车间的各项任务指标；

2.2.1 负责组织落实车间完成上级下达的各项工作任务；

2.2.2 负责组织落实车间完成所属设备维修、改造、更换、制造和正常运转工作；

2.2.3 负责组织落实车间完成全厂电气设备定检、中修、小修、润滑、保养、改造的各项具体工作；

2.2.4 负责组织车间完成全厂电气备品、备件加工、制作，五小电气设备的修复；

2.2.5 负责车间材料成本的使用控制；

2.2.6 负责全厂电气设备的完好管理，做好设备完好工作；

2.2.7 负责全厂技改工程中电机、电器设备制做、安装、实施改造的具体工作；

2.2.8 负责组织车间进行突发事故的现场抢修工作；

2.3 负责电修车间车间的质量管理工作；

2.3.2 负责车间检修质量管理；做好保证设备检修质量的各项工作；

2.3.3 负责车间qc小组管理；做好课题管理、小组活动的工作；

2.4 负责电修车间的考核工作；

2.4.1 负责车间岗位的安排工作；做好车间的各项工作；

2.4.2 负责车间当班评估考核，做好当班岗位班评估工作；

2.5 负责电修车间的队伍建设工作；

2.5.1 负责车间的民主管理；做好班务公开和车间民主管理会工作；

2.5.2 负责车间的职工学习教育培训，做好“学习型”车间建设工作；

2.5.3 负责车间的队伍管理，做好“文明班组”创建工作；

2.5.4 负责车间职工思想动态的研究，做好必访必谈工作；

2.5.5 负责组织、参加各种会议；

2.6 负责各种活动的组织落实。

2.7 完成上级领导交办、督办的其它工作任务。

3 工作明细

3.1 会议：

3.1.1 每天早上7：30分参加生产碰头会；

3.1.2 每周五下午参加厂安全生产调度会议；

3.1.3 每周组织车间安全生产会议解决本车间的工作问题；

3.1.4 按规定参加各类工作会议；

3.1.5 按要求参加召开车间事故分析会。

3.2 行政效能：

3.2.1 落实“大排查、大推进”工作；督查各项制度落实情况，每日到生产现场两次；

3.2.2 劳动纪律检查，每周检查违纪一人（迟到、早退、脱岗等）；

3.2.3 安全隐患，每周检查隐患一处；

3.2.4 “三违”指标，每周一人。

3.3 生产管理

3.3.1 每天对系统检查一次，督查检修情况，确保每天每班各系统的正常运转；

3.3.2 每天现场检查车间安排生产设备、系统环节检修、维护保养工作；

3.3.3 抓好日常经营活动，全系统无跑、冒、滴、漏，环境卫生日日达标；

3.3.4 生产现场达到现场管理“三型”标准要求，每日对照自查；

3.3.5 系统发生事故上班时间10分钟到现场，业余时间30分钟到现场。

3.4 安全质量

3.4.1 完善车间的规章制度，全面落实安全制度；

3.4.2 确保各项检维修、改造中安全措施的落实。

3.4.3 督查检查的各项工作完成质量，及时处理问题，确保检修质量；

3.4.5 加强职工队伍建设，作好人员培训素质提高的计划和落实工作。

3.5 目标考核

3.5.1每日对各级人员的安全生产情况进行考核；

3.5.2每月对班组的全面管理进行考核；

4 工作标准

4.1 精心组织，合理安排各项工作，分工明确，确保各项工程圆满完成。

4.2 质量管理要科学化，做到有计划、有组织，确保质量达标准。

4.3 降低设备事故，杜绝安全事故，实现零目标。

4.4 成本消耗不超标，修旧利废符合标准。

4.5 车间班组文化建设要量化、细化，有考核、有评比。

4.6 各项管理制度要健全，并认真落实、严格考核。

4.7 职工操作要人人正规，职工行为要严格达“6s”要求。

4.8 落实选煤质量标准化要求达标。

4.9 落实“一线工作法”，现场管理达“优化型”。

5 工作程序

5.1 日常请示汇报程序

5.1.1 接受车间主任的书面或口头工作指导和工作指令；

5.1.2.日常工作向车间主任请示汇报；

5.1.3 接受工作指令向车间主任汇报，并要按进度要求进行专题汇报；

5.1.4 同全厂各车间、职能部门领导进行业务协调沟通；

5.1.5 对下级下达工作指令，并给予下级工作指导。

5.2 事故请示汇报程序

5.2.1 有事在组织处理控制的同时向当班调度汇报；

5.2.2 向当班的厂值班长汇报；

5.2.3 必要时向主管厂长或厂长请示；

5.2.4 事后要向请示过的领导进行详细的汇报。

5.3 请销假程序

5.3.1 请各类假先填写请假本，写明原因；

5.3.2 请车间主任批准；

5.3.3 请主管厂长批准；

5.3.4 请厂长批准，向书记汇报；

5.3.5 请劳资科批准后报调度备案；

5.3.6 到假后先到调度销假；

5.3.7 到劳资科销假；

5.3.8 假条报厂办，向准假领导口头销假。

5.4 班中临时请准销假程序

5.4.1 职工班中请假（无论公私），当班主任先向厂值班长口头请示；

5.4.2 准许后职工方可离岗到调度站填写临时请假单；

5.4.3 请值班长签字准假；

5.4.4 准假后方可离厂；

5.4.5 请假人到时间准时回岗，必须用岗位电话向准假人进行销假 ；

5.4.6 在请假到时间后，当班主任要汇报值班长请假人是否回岗；同时准假人要进行检查请假人是否回岗；

5.4.7 准假人负责检查对请假人是否按规定进行班考核。

选煤厂机修车间带班组长岗位工作职责：选煤厂铆焊车间主任

1 工作职责

1.1 负责贯彻落实上级有关决议、决定和规章制度；执行上级领导下达指令；

1.2 负责铆焊车间全面行政管理工作。

2 工作内容

2.1 负责铆焊车间的安全管理工作；是本车间安全生产第一责任人；

2.1.1 负责全厂的设备检修安全；做好安全措施的落实工作；

2.1.2 负责检修的生产现场安全；做好现场管理和选煤安全质量标准化工作；

2.1.3 负责全厂氧气、乙炔气的管理、检查和安全使用工作；

2.1.4 负责生产现场的巡回检查，做好查隐患、查“三违”、查“三不”工作；

2.1.5 负责车间全员安全意识确立；做好安全教育培训和宣传灌输工作；

2.1.6 负责车间队伍安全；做好思想政治工作和杜绝上访或群体事件的各项工作；

2.1.7 负责按“四不放过”原则组织班组的安全事故分析会议；

2.1.8 负责车间的“大排查”“大推进”工作开展；做好台帐记录和整改落实工作；

2.1.9 负责组织车间安全日活动；

2.2 负责完成厂下达到车间的各项任务指标；

2.2.1 负责组织车间完成上级下达的各项工作任务；

2.2.2 负责组织车间完成所属设备的维修、改造、更换、制造和正常运转工作；

2.2.3 负责组织车间配合完成全厂设备的大、中修、改造中的铆焊工作；

2.2.4 负责组织车间材料成本的使用控制，提出车间下月检修、材料备件计划。

2.2.5 负责组织车间进行突发事故的现场抢修工作；

2.3 负责完成铆焊车间的质量管理工作是队伍安全的第一责任人；

2.3.1 负责全厂各种管路、溜槽及附属设备、设施的管理；做好维护、保养工作；

2.3.2 负责车间检修质量管理；做好杜绝管路溜槽跑、冒、滴、漏和堵、卡的各项工作；

2.3.3 负责车间qc小组管理；做好课题管理、小组活动的工作；

2.4 负责铆焊车间的考核工作；

2.4.1 负责车间岗位的安排工作；做好车间的各项工作；

2.4.2 负责车间当班评估考核，做好当日岗位班评估工作；

2.5 负责铆焊车间的队伍建设工作；是车间队伍安全第一责任人；

2.5.1 负责铆焊车间的民主管理；做好队务公开和车间民主管理会工作；

2.5.2 负责铆焊车间的职工学习教育培训，做好“学习型”车间建设工作；

2.5.3 负责铆焊车间的队伍管理，做好“文明班组”创建工作；

2.5.4 负责车间职工思想动态的研究，做好必访必谈工作；

2.5.5 负责组织、参加各种会议；

2.6 负责各种活动的组织落实。

2.7 完成上级领导交办、督办的其它工作任务。

3 工作明细

3.1 会议：

3.1.1每天早上7：30分参加厂碰头会，汇报前一个生产日工作情况，落实当日车间工作。

3.1.2每周五下午参加厂安全生产调度会议，汇报本周工作，提出下周安全生产工作建议；

3.1.3每周组织车间安全生产会议解决本车间的工作问题；

3.1.4按规定参加矿各类工作会议；

3.1.5按要求主持召开车间事故分析会。

3.2 行政效能

3.2.1落实“大排查、大推进”工作；督查各项制度落实情况，每日到生产现场两次；

3.2.2劳动纪律检查，每周检查违纪三人（迟到、早退、脱岗等）；

3.2.3安全隐患，每周检查隐患三处；

3.2.4“三违”指标，每周两人。

3.2.5 系统发生事故上班时间10分钟到现场，业余时间30分钟到现场。

3.3 生产管理

3.3.1每天对系统检查一次，督查检修情况，确保每天每班各系统的正常运转；

3.3.2每天安排车间生产设备、系统环节检修、维护保养工作；

3.3.3 抓好日常经营活动，全系统无跑、冒、滴、漏，环境卫生日日达标；

3.3.4 生产现场达到现场管理三型标准要求，每日对照自查；

3.4 安全质量

3.4.1完善车间的规章制度，全面落实安全制度；

3.4.2确保各项检维修、改造中安全措施的落实。

3.4.3督查检查的各项工作完成质量，及时处理问题，确保检修质量；

3.4.4加强职工队伍建设，作好人员培训素质提高的计划和落实工作。

3.5目标考核

3.5.1每日对车间班组的安全生产情况进行考核；每日按要求作好岗位、班组的考核。

4 工作标准：

4.1 精心组织，合理安排各项工作，分工明确，确保各项工程圆满完成。

4.2 质量管理要科学化，做到有计划、有组织，确保检修质量达标准。

4.3 降低设备事故，杜绝安全事故，实现零目标。

4.4 成本消耗不超标，修旧利废符合标准。

4.5 车间企业文化建设要量化、细化，有考核、有评比。

4.6 各项管理制度要健全，并认真落实、严格考核。

4.7 职工操作要人人正规，职工行为要严格达“6s”要求。

4.8 落实选煤质量标准化要求达标。

4.9 落实“一线工作法”，现场管理达“优化型”。

5 工作程序

5.1 日常请示汇报程序

5.1.1 接受主管厂长等上级领导的书面或口头工作指导和工作指令；

5.1.2.日常工作向主管厂长请示汇报；

5.1.3.定期向厂长请示汇报工作；

5.1.4 接受工作指令要按进度要求进行专题汇报；

5.1.5 同全厂各车间、职能部门领导进行业务协调沟通；

5.1.6 对下级下达工作指令，并给予下级工作指导。

5.2 事故请示汇报程序

5.2.1 有事在组织处理控制的同时向当班调度汇报；

5.2.2 向当班的厂值班长汇报；

5.2.3 必要时向主管厂长或厂长请示；

5.2.4 事后要向请示过的领导进行详细的汇报。

5.3 请销假程序

5.3.1 请各类假先填写请假本，写明原因；

5.3.2 请主管厂长批准；

5.3.3 请厂长批准，

5.3.4 向书记汇报；

5.3.5 请劳资科批准后报调度备案；

5.3.6 到假后先到调度销假；

5.3.7 到劳资科销假；

5.3.8 假条报厂办，向准假领导口头销假。

5.4 班中职工临时请准销假程序

5.4.1 职工班中请假（无论公私），当班主任先向厂值班长口头请示；

5.4.2 准许后职工方可离岗到调度站填写临时请假单；

5.4.3 请值班长签字准假；

5.4.4 准假后方可离厂；

5.4.5 请假人到时间准时回岗，必须用岗位电话向准假人进行销假 ；

5.4.6 在请假到时间后，当班主任要汇报值班长请假人是否回岗；同时准假人要进行检查请假人是否回岗；

5.4.7 准假人负责检查对请假人是否按规定进行班考核。

选煤厂机修车间带班组长岗位工作职责：选煤厂厂长

1 工作职责

1.1 负责贯彻落实上级工作部署决议、决定和规章制度，执行上级领导下达指令；

1.2 负责选煤厂全面行政管理工作。

2 工作内容

2.1 负责全厂行政管理工作；是选煤厂安全生产第一责任人；

2.1.1 负责制定落实年度工作方针目标及月进度计划，完成全厂各项工作任务；

2.1.2 负责制定完善落实规章制度安全、操作规程，安全完成各项工作任务；

2.1.3 负责组织“大排查、大推进”工作；督查督办考核各项工作的落实；

2.1.4 负责加强现场管理，扎实做好质量标准化工作，确保安全无事故；

2.1.5 负责提高企业的技术管理水平，保证产品质量在矿要求的指标内；

2.1.6 负责推广新技术、新工艺，拟定重大技术改造计划，不断提高企业的科技含量；

2.2 负责抓好党风廉政、班子队伍建设的各项工作；

2.2.1 负责领导并参与党风廉政建设检查考核工作，是党风廉政建设第一责任人；

2.2.1.1 负责督促、检查党风廉政建设任务和目标的落实完成。

2.2.1.2 负责认真执行民主集中制原则，坚持重大事项集体研究决定。

2.2.1.3 负责积极妥善解决群众合理诉求，做到无越级上访，确保信访安全。

2.2.2 负责抓好班子建设的各项工作；

2.2.2.1 负责选煤厂领导班子成员的职责分工；

2.2.2.2 负责选煤厂“五位一体”全面统筹协调；

2.2.2.3 负责抓好班子建设，建立完善落实领导班子议事的规定；

2.2.3 负责抓好选煤厂职工队伍建设的各项工作；

2.2.3.1 负责强化职工教育培训，提高职工素质，提升企业管理水平；

2.2.3.2 负责科学制定合理的激励机制，搞好全厂职工各种劳保福利、工资奖励按标准分配发放的工作；

2.2.3.3 负责做好选煤厂“学习型厂队”建设和“文明单位创建”的各项工作；

2.2.3.4 负责抓好企业文化建设的各项工作；

2.4 负责抓好选煤生产经营管理的各项工作；

2.4.1 负责选煤厂财务管理的各项工作，严格执行财务制度，遵守财经纪律；

2.4.2 负责控制生产成本，降低材料费用；

2.5 负责组织落实“三个安全”隐患大排查的各项工作；

2.5.1 负责召开选煤厂安全生产委员会会议，把握“三个安全”动态情况，研究制定隐患排查实施方案，安排部署全厂范围内的隐患排查工作；

2.5.2 负责组织领导基础设施、地质灾害、计划运行、财务管理、物资供应的排查工作；

2.5.3 负责承包调度站、中煤车间、材料组隐患问题整改的督办落实。

2.6 负责完成上级领导交办、督办的其它工作任务。

3 工作明细

3.1 会议：

3.1.1 每天早上7：30分参加厂生产碰头会，听取前一个生产日工作情况汇报，并安排当日全厂工作。

3.1.2 每周五上午参加矿安全生产调度会议。

3.1.3 每周五下午组织厂安全生产调度会议，点评本周全厂工作，安排下周安全生产工作。

3.1.4 定期参加矿月工作点评会。

3.1.5 按规定参加矿各种工作会议。

3.1.6 定期主持召开厂务会议讨论解决安全、生产、人事、经营管理问题。

3.2 行政效能

3.2.1 “大排查、大推进”督查各项制度落实情况，每周六值班早8时至第二日早8时。

3.2.2 劳动纪律检查，每月检查违纪一人次（迟到、早退、脱岗等）。

3.2.3 安全隐患，每月检查隐患一处。

3.2.4 “三违”、“三不”指标，每月一人次。

3.3 生产经营

3.3.1 督查生产运行情况，推动新设备、新技术、新工艺的应用。

3.3.2 安排生产设备、系统环节的设备更新和技术改造工作。

3.3.3 审批材料费用，控制生产成本。

3.3.4 审批全厂车间队组奖金制定发放公平公正。

3.3.5 进行企务公开。

3.4 安全质量

3.4.1 完善规章制度，落实安全规定；

3.4.2 督查各项检查情况，加强现场管理和质量标准化工作；

3.4.3 确保各项提块、提效措施的落实。

3.4.4 督查技术检查的各项指标，确保煤炭质量

3.4.5 加强职工队伍建设（人员培训、技术比武）。

3.5 党风廉政

3.5.1 认真学习党风廉政建设和反腐败理论，每月组织学习不少于1次。

3.5.2 每季度至少要上1次廉政课，确保党员民警受教育率不低于95%。

3.5.3 主持参加支部每年组织召开的1次专题民主生活会；

3.5.4 对因病、因工伤等不能上班的要定期家访，解决困难；

3.6 考核

3.6.1审批每日对各车间队组的安全生产考核；

3.6.2审批每月对各车间队组的百分考核；

3.6.3审批每月对各车间队组的奖金、安全生产的其它奖励的发放；

3.6.4 按要求对矿发放的其它奖励进行审核。

4 工作标准：

4.1 杜绝安全事故，实现零目标。

4.2 质量标准化实现动态达标。

4.3 完成矿下达的目标任务和各项指标。

4.4 指标成本严格控制不超标。

4.5 产品质量达到标准要求，按时备煤装车。

4.6 企业文化建设要量化、细化，有考核、有讲评。

4.7 按要求实现班子、廉政、队伍建设等工作目标。

4.8 落实“一线工作法”，现场管理达“先进型”。

5 工作程序

5.1 请示汇报程序

5.1.1.接受矿级领导的书面或口头工作指导和工作指令；

5.1.2.定期向矿级领导请示汇报工作；重大问题随时请示汇报；

5.1.3同全矿各单位主管、职能部门领导进行业务协调沟通；

5.1.4对下级下达工作指令，并给予下级工作指导。

5.2 请销假程序

5.2.1.填写请假本请主管领导批准；

5.2.2.主管领导批准后请主要领导批准；

5 2.3.主要领导批准后报政治处批准备案；

5.2.4.到假后到政治处销假；

5.2.5.销假后报主管领导和主要领导。

5 .3. 工作指令程序

5.3.1.填写工作指令卡对下级下达工作指令；（口头指令要补填指令卡）

5.3.2.指令卡考核办编号登记交由调度站（或考核办专人）督查督办；

5.3.3.督办人根据要求按时汇报进度和进展情况；

5.3.4.按工作指令要求完成后，指令执行人进行专题汇报签字销卡。

选煤厂机修车间带班组长岗位工作职责：选煤厂中煤车间主任

1 工作职责

1.1 负责贯彻落实上级工作部署决议、决定和规章制度，执行上级领导下达指令；

1.2 负责中煤车间的全面行政管理工作。

2 工作内容

2.1 负责中煤车间的安全管理工作；是本车间安全生产第一责任人；

2.1.1 负责中煤车间的生产运行安全；做好现场管理工作；

2.1.2 负责中煤车间的设备检修安全；做好安全措施的落实工作；

2.1.3 负责中煤车间的生产现场安全；做好选煤安全质量标准化工作；

2.1.4 负责中煤车间现场的巡回检查，做好查隐患、查“三违”、查“三不”工作；

2.1.5 负责中煤车间全员安全意识确立；做好安全教育培训和宣传灌输工作；

2.1.6 负责中煤车间队伍安全；做好思想政治工作和杜绝上访或群体事件的各项工作；

2.1.7 负责按“四不放过”原则组织准备车间的安全事故分析会议；

2.1.8 负责车间的“大排查”“大推进”工作开展；做好台帐的记录和整改落实工作；

2.1.9 负责组织车间安全日活动；

2.2 负责完成厂下达到中煤车间的各项任务指标；

2.2.1 负责组织中煤车间完成上级下达的各项工作任务；制定车间工作计划；

2.2.2 负责组织中煤车间完成车间所属设备的维修、正常运转工作；

2.2.3 负责组织中煤车间完成生产运行任务；

2.2.4 负责车间材料费用的使用控制，按月上报车间材料备件计划；

2.2.5 负责组织车间进行突发事故的现场抢修工作；

2.3 负责完成中煤车间的质量管理工作；

2.3.1负责中煤车间破碎系统管理；做好大块矸石的手选工作；

2.3.2负责车间qc小组管理；做好课题管理、小组活动的工作；

2.4 负责中煤车间的考核工作；

2.4.1 负责中煤车间文明班组和标准化岗位建设的考核，做好创建的管理工作；

2.4.2 负责中煤车间岗位评估的审核，做好班组建设工作；

2.5 负责中煤车间的队伍建设工作；是本车间队伍安全的第一责任人；

2.5.1 负责中煤车间的民主管理；做好班务公开和班组民主管理会工作；

2.5.2 负责中煤车间的职工学习教育培训，做好“学习型”班组建设工作；

2.5.3 负责中煤车间的队伍管理，做好“文明班组”创建工作；

2.5.4 负责中煤车间职工思想动态的研究，做好必访必谈工作；

2.5.5 负责组织、参加各种会议；

2.6 负责各种活动的组织落实。

2.7 完成上级领导交办、督办的其它工作任务。

3 工作明细

3.1 会议

3.1.1每周五下午参加厂安全生产调度会议，汇报本周工作，提出下周安全生产工作建议；

3.1.2每周组织车间安全生产会议解决本车间的工作问题；

3.1.3按规定参加矿各类工作会议；

3.1.4按要求主持召开车间事故分析会。

3.2 行政效能

3.2.1落实“大排查、大推进”工作要求；督查各项制度落实情况，每日到生产现场两次；

3.2.2劳动纪律检查，每月检查违纪一人（迟到、早退、脱岗等）；

3.2.3安全隐患，每月检查隐患一处；

3.2.4查“三违”“三不”指标，每月一人。

3.2.5 系统发生事故上班时间10分钟到现场，业余时间30分钟到现场。

3.3 生产管理

3.3.1每天对系统检查一次，督查生产运行情况，确保每天每班各系统正常运转；

3.3.2每天安排车间生产设备、系统环节检修、维护保养工作；

3.3.3每班参加班前班后会，落实各项安全生产措施；

3.3.4 抓好日常经营活动，全系统无跑、冒、滴、漏，环境卫生日日达标；

3.3.5生产现场达到现场管理三型标准要求，每日对照自查；

3.4 安全质量

3.4.1完善车间的规章制度，全面落实安全制度；

3.4.2督查技术检查的各项指标，及时处理生产问题，确保煤炭质量

3.4.3加强职工队伍建设，做好人员培训素质提高的计划和落实工作。

3.5 目标考核

3.5.1 每日对岗位的班评估的考核情况；

3.5.2 每月对班组的安全生产情况进行考核；

4 工作标准

4.1 精心组织，合理安排各项工作，分工明确，确保设备正常运转，可开机率达100%，末煤限上率不超5%。

4.2 质量管理要科学化，做到有计划、有组织，确保质量达标准。

4.3 降低设备事故，杜绝人身事故，轻伤实现零目标。

4.4 成本消耗不超标，修旧利废符合标准。

4.5 车间班组文化建设要量化、细化，有考核、有评比。

4.6 各项管理制度要健全，并认真落实、严格考核。

4.7 落实选煤质量标准化要求达标。

4.8 职工操作要人人正规，职工行为要严格达“6s”要求。

4.9 深入落实“一线工作法”，现场管理达“先进型”。

5 工作程序

5.1 日常请示汇报程序

5.1.1 接受主管厂长等上级领导的书面或口头工作指导和工作指令；

5.1.2.日常工作向主管厂长请示汇报；

5.1.3.定期向厂长请示汇报车间工作；

5.1.4 接受工作指令要按进度要求进行专题汇报；

5.1.5 同全厂各车间、职能部门领导进行业务协调沟通；

5.1.6 对下级下达工作指令，并给予下级工作指导。

5.2 事故请示汇报程序

5.2.1 有事在组织处理控制的同时向当班调度汇报；

5.2.2 向当班的厂值班长汇报；

5.2.3 必要时向主管厂长或厂长请示；

5.2.4 事后要向请示过的领导进行详细的汇报。

5.3 请销假程序

5.3.1 请各类假先填写请假本，写明原因；

5.3.2 请厂长批准，

5.3.3 向书记汇报；

5.3.4 请劳资科批准后报调度备案

5.3.5 到假后先到调度销假；

5.3.6 到劳资科销假；

5.3.7 假条报厂办，向准假领导口头销假。

5.4 班中职工临时请准销假程序

5.4.1 职工班中请假（无论公私），当班主任先向厂值班长口头请示；

5.4.2 准许后职工方可离岗到调度站填写临时请假单；

5.4.3 请值班长签字准假；

5.4.4 准假后方可离厂；

5.4.5 请假人到时间准时回岗，必须用岗位电话向准假人进行销假 ；

5.4.6 在请假到时间后，当班主任要汇报值班长请假人是否回岗；同时准假人要进行检查请假人是否回岗；

5.4.7 准假人负责检查对请假人是否按规定进行班考核。