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车间安全员

时间：2026-09-26 19:34:38

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发布时间：2026-09-26

适用岗位：车间安全员、安全管理员、班组安全员

制定目的	公司老出安全小事故，想让大家干活更小心点，少出事，保平安。
适用范围	管所有一线干活的人，管动火、检查、培训、整改这些事儿。
职责分工	安全员牵头写制度、做培训、查现场；班组长盯员工操作；经理最后拍板和看结果。
禁止行为	不准没审批就动火，不准不改隐患，不准不参加安全培训，不准现场瞎指挥。
检查与监督	安全员每月查三次现场，班组长每天盯操作，月底汇总问题，没改完扣当月绩效，连续两次不改调岗。

1．贯彻执行安全生产有关法规、制度和标准，协助经理推动安全管理工作。

2．负责组织制定、修改各项安全管理规章制度和岗位操作规程。

3．组织实施职工安全教育，协同组织安全考核，管好安全教育台帐。

4．参加企业安全检查。督促、检查隐患的整改工作。

5．负责动火的审批及其管理工作。

6．经常进行现场安全检查，指导做好安全工作，发现严重影响安全的违章操作，有权制止，不听劝阻者可停止工作并立即通知有关领导。

制度目标	防止消防器材被乱用挪用，保证关键时刻能用上，不耽误救火。
职责分工	各单位负责日常保养；安全员管领发；使用者要会用、会查、会维护。
核心条款	灭火器挂牌定位，专人负责；不准占、挪、移、损；水枪栓冬天要防冻。
执行要求	台帐要记清楚；换新必须及时；每月检查一次；灰尘油污要擦掉；培训每年至少一次。

制定目的	怕施工出事，想早点发现危险，把隐患拦住不让它冒头。
适用范围	所有在厂里路上干活的人，干挖坑、吊东西这些影响走路的事。
职责分工	治消科批证发证，施工单位照着做，车间和治消科一起盯着现场。
禁止行为	没证不能开工，证不能涂改借给别人，不能乱挪地方，不能超范围干。
检查与监督	先填表交治消科，批完才能动，施工时挂红灯设警戒，完工清场复路，没做到就停工重办证，检查由治消科和车间轮着来，当天查当天反馈。

制定目的	集控楼是重点防火部位，怕着火出事，得有人专门盯紧这事。
适用范围	集控楼里所有值班人员、消防器材、控制室设备和日常操作。
职责分工	队长管全面，副队长帮着查隐患，值长带当班人落实措施，运行员学知识、报火情、盯设备。
管理要求	管好火源电源，会用灭火器，天天检查报警设备，发现冒烟马上报告，参加每月演练。
监督与检查	值长每班查一次，安全监察部不定期抽查，没做到就通报批评，整改不力要重新培训，记录不全扣当月绩效。

制定目的	现场乱糟糟的，客户来了皱眉头，员工干活找不到东西，想让地和物都清清楚楚，人做事也规规矩矩。
适用范围	所有一线员工，管自己工位、设备、工具、通道这些地方的整理整顿清扫。
职责分工	班组长带头每天看，员工自己动手做，部门主管每周查三次，hr每月抽三处拍照通报。
禁止行为	不许把私人物品放工具柜里，不许抹布用完不洗就挂墙上，不许点检表空着不填，不许拖把桶放通道口。
检查与监督	每天下班前15分钟做6s，班组长现场打分，月底低于80分扣绩效200元，连续两月不达标调岗培训，检查结果贴公告栏。

制度目标	让大家干活时更安全，少出事故，保护自己也保护别人。
职责分工	车间主任管落实，班组长盯现场，安全员查隐患，员工守规矩。
核心条款	不离岗、不吸烟、穿好劳保、车速不超5km/h、易燃品专放、用低压灯、手湿不碰电、下班断电。
执行要求	每天班前要提醒，班中巡查记问题，月底汇总整改，新员工先培训再上岗，违规一次提醒，两次登记。

制定目的	瓦斯容易出事，得盯紧点，别让工人被熏着、炸着。
适用范围	瓦斯监测员、检验员、班组长，还有厂里所有碰瓦斯的地方。
职责分工	厂长管总，技术厂长出主意，分管厂长盯着干，自己对管的活儿直接负责。
管理要求	天天看监测数据，现场做效果检验，制度贴墙上，岗位责任写清楚。
监督与检查	厂长每月查一次，技术厂长抽查记录，没做到就停工整改，再犯要扣分。

设立背景	矿上要盯住每天生产干得咋样，安全有啥问题，得有人专门收数据、报情况、做预判。
核心职能	盯生产进度，收安全信息，报突发事故，调车辆物料，给领导传数据帮决策。
工作内容	查当班计划完没完成，整生产数据，报安全信息，输电脑传网上，写交班简述。
协作关系	跟班组长、司机、洗煤厂人员说话，向值班矿领导汇报，配合安监和运输组干活。

制定背景	工地机械乱用容易出事
适用范围	所有工地用的机械和操作的人
职责分工	安装单位先验收，使用单位管日常，安全员盯着检查
管理规定	有说明书才能用；装好要验收；限位器得灵；不许超载；接电要牢；漏保必须装；专人专机；持证上岗；不许酒后操作
监督与罚则	上岗前查证件和身体；每天开机前查设备；运行中不准保养；带病不许转；超负荷不许干；谁违规就停岗培训；安全部每月抽查记录

制定目的	怕大家不重视安全，想让干活时都注意保护自己和别人，少出事，多安心。
适用范围	所有一线干活的人，管现场操作、防护用品、隐患上报这些事儿。
职责分工	工会主席牵头盯进度，班组长天天看，安全部的人每月查两次落实没。
禁止行为	不准瞒报小事故，不准拆安全绳改它用，不准让没培训的人碰危险设备。
检查与监督	每月5号前交检查表，安全部抽查，漏一次扣当月安全分，连续两次找主管谈话，9月起执行。

制定背景	工地老出事，工人不懂安全操作，领导也不常盯现场，得有人专门管安全。
适用范围	只管这个项目部的所有人和所有施工活儿。
职责分工	安全员是主力，项目经理要配合，公司安全部不定期来查。
管理规定	必须学安全规程，新工人要三级教育，发现违章马上拦，险情大了能停工。
监督与罚则	每天巡场记问题，整改要留照片或签字，没做到就通报批评，再犯扣奖金，月底汇总报公司。

制定背景	以前检查乱七八糟的，没人管谁查、怎么查、查啥。现在统一管职业病预防的事。
适用范围	所有生产单位、井下和选场车间、班组长和安全员。
职责分工	职业健康管理科牵头查，分公司不定时巡，管理员和班组长天天看现场，安全员盯防护用品。
管理规定	粉尘监测要按时做，卫生环境必须干净，防护设施得常修，劳保用品必须戴好。
监督与罚则	查出问题马上改，不改就盯着改，每月两次粉尘测，整改要有方案，检查记录要留底。

制定目的	动火容易着火，怕烧伤人、炸设备、引燃周边东西。
适用范围	所有要动火的人，车间、罐区、管道这些地方。
职责分工	审批人得去现场看，监护人必须守着，操作人按证干活，不落实措施就停手。
管理要求	没证不动火，监护人不在不动火，措施不到位不动火；能拆走的拆走焊，可不动就不动。
监督与检查	谁审批谁盯，监护人查措施，操作人自己也得看；不照做就停活，证作废，再犯要处理。

制定目的	工地东西容易掉下来砸人，以前出过事，怕再伤人赔钱。
适用范围	所有在工地干活的人，包括管理人员和工人。
职责分工	组长带头管事，副组长帮着干，成员各管一块，通信组打电话，警戒组守现场，疏散组带人跑，器材组发工具，抢险组救人搬东西。
管理要求	戴好安全帽，不乱扔东西，高处作业绑牢工具，交叉作业设防护，吊装前检查设备，通道搭双层棚。
监督与检查	班前要讲安全，工长天天看，安全员不定期查，没做到就停工整改，再犯要扣钱，严重就清退。

制定背景	基层安全管得松，责任没压死，事故隐患老冒头。想让各分公司安全工作更规范、更标准。
适用范围	冶金公司所有分公司，管安全检查、隐患整改、三违处罚这些事。
职责分工	安全部牵头打分评比，各分公司自己落实整改，主管经理审批结果，考核办发奖罚。
管理规定	隐患要清零，事故不能出，三违必须罚，矿山安全报要按时投稿，总分不能低于80分。
监督与罚则	每月月底打分，按隐患、事故、三违、投稿几块扣分，名次排出来，经理批完交考核办，奖钱或罚钱当场兑现。

制度目标	让大家干活时注意安全，少出事故，保护自己也保护别人。
职责分工	工厂主管管总，质检部管工艺安全，机电部管设备，管理部门管物资，后勤管保卫消防，生产部管计划，车间和班组长管现场，工人管自己。
核心条款	不准违章操作，设备要常检查，新员工必须培训，事故要马上报，防护用品必须戴。
执行要求	每天班前讲安全，班中查隐患，班后做总结；每月查设备，每季搞培训；安全部门抽查，问题限期改，不改就通报。

制定目的	冬天冷、雨多、湿气重，怕用电出事，想让用电更安全、更规矩。
适用范围	管现场临时用电的人和设备，比如接线、配电箱、电缆、电焊机这些。
职责分工	电气车间牵头办申请单，用电单位负责人去办手续，电工负责装拆线，班组检查落实。
禁止行为	不准先干活后办票，不准乱拉电线，不准预约送电，不准用金属丝绑线，不准在树上架线。
检查与监督	电工必须动手装拆，班组每天查，发现违规当场停供，整改完才能用，每错一次罚200元，月底汇总通报。

制定背景	工地乱糟糟的，卫生差、衣服不统一、安全没保障，大家干活没规矩，得立个章法管一管。
适用范围	所有在工地干活的人，包括施工员、食堂师傅、宿舍住的人。
职责分工	工长带头抓，班组长具体干，安全员天天盯着看，谁出问题找谁。
管理规定	衣服要统一，安全帽必须戴，食堂生熟分开，垃圾天天扫，晚上施工不能吵邻居。
监督与罚则	每天有人查卫生，每周开会讲问题，谁不守规矩就批评，严重了换人干，月底评文明班组。

制度目标	让消防器材不乱放、不坏掉、不丢掉，保证真能用上。
职责分工	安环科统一管发放维修；车间领导或消防负责人领东西；保管员定点定人检查。
核心条款	灭火器要专人保管、定点放好、定期查；坏的挪用的要扣钱；旧瓶换新瓶才给发。
执行要求	领东西必须签字；空瓶不换扣0.5分；损坏按价赔20%；安环科每月查台账，每季现场抽查一次。

制度目标	让安全活动不走过场，干部员工能自己学、自己管，把活动变成固定动作。
职责分工	老总每月参加1次班组活动；车间干部每月参加2次、查1次记录；安委会定计划、查记录；部门头儿和班组长各自组织活动。
核心条款	管理部门每月至少1次、2学时；班组每月至少2次、1学时；每次都要有负责人、计划、内容、记录。
执行要求	活动要留痕，记录要签字；安委会每月抽查记录，重点班组查够95%；检查发现隐患得整改，严重就开违章单；要有培训、记录、整改验证报告。