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车间安全员

时间：2026-08-12 21:59:30

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发布时间：2026-08-12

适用岗位：车间安全员、班组长、生技室人员

制定目的	防止放射源丢掉，保护干活的人不被辐射伤到，让库房更安全点。
适用范围	炼油区、化工区的放射源库房，还有用这些库房的车间和人。
职责分工	车间一把手是主责人，安全员盯紧事，管理员天天登记，生技室管钥匙和检查。
禁止行为	库房里不准放别的东西，不许野蛮装卸，不许没证动火，不许不戴防护就干活。
检查与监督	管理员每天登记，安全员每周查，生技室每月看；没登记扣钱，出事追责；整改三天内做完。

放射源库房安全管理规定

1目的

为了加强对放射性同位素与射线装置放射防护的监督管理工作，保障从事放射线作业人员和职工的健康与安全和防止放射源丢失事故的发生，根据《中华人民共和国职业病防治法》、国务院《放射性同位素与射线装置放射防护条例》、卫生部《放射工作卫生防护管理办法》和《中国石化集团公司放射防护管理规定》等，结合分公司信息仪控中心的实际情况制定本规定。

2规定

2.1放射源库房的安全管理要符合《中华人民共和国职业病防治法》和国务院《放射性同位素与射线装置放射防护条例》、卫生部《放射工作卫生防护管理办法》和《中国石化集团公司放射防护管理规定》等相关规定的要求。

制定目的	公司想让外面合作的单位也注意环保和安全，减少出事风险，大家一块儿把环境搞好、干活更安全。
适用范围	管供货商、修设备的、运货的、处理废料的这些厂外单位，管他们干活时的环保和安全事儿。
职责分工	安环部盯着检查，生产设备部管修设备的和供货的，采购部管运原料和产品的，办公室管拉垃圾的，各车间管自己找的合作方。
禁止行为	没资质不能进场干活，签合同不写安全要求不行，现场不守公司安全规矩不行，乱排乱放污染环境不行。
检查与监督	各单位先填登记表报上来，安环部每季度查一遍，发现不合规就督促改，再犯就按考核规定扣分或换人，年底汇总结果。

制度目标	防止火灾爆炸事故，保护师生安全和学校财产安全，让用电用火更规范。
职责分工	总务处管审批和检查，各科室负责自己地盘，动火人要守规矩，监护人盯着现场。
核心条款	禁在危险地用明火，动火得批、有人盯，不准私拉电线，维修要断电挂牌，电器必须接地才用。
执行要求	动火前先申请，批准后才能干；线路改动必须总务同意；维修时拉闸挂牌，必要时派人守着；每月查一次用电安全，记录留底。

制定目的	怕大家被电到，出事。保人命、保设备、保列车不乱跑。想让进轨区的人都懂规矩，别乱来。
适用范围	所有进接触轨区域的人，包括员工和外面来干活的。管走路、干活、穿啥、咋防护。
职责分工	安全稽查部盯着执行，各中心教员工学规定。车站人员查施工证和绝缘鞋。司机、检修工自己穿好鞋戴好手套。
禁止行为	不能靠近带电轨小于700毫米。没停电挂地线不能碰轨。不能穿拖鞋布鞋进轨区。不能把工具丢在轨下。雷雨天不能在露天段干活。
检查与监督	培训考试每年一次，新员工入职就学。车站值班员现场查穿戴，不合规不让进。发现违规马上停，按事故处理。检查每月有记录，问题三天内整改。

制定目的	怕抛丸时铁丸飞出来打人，橡胶板着火，大门关了里面还有人。
适用范围	抛丸清理室里干活的人、设备、大门、台车、转台、地面。
职责分工	操作工管开关和检查，维修工管设备固定和密封，班长盯现场和防护。
管理要求	大门关严才能开机，铁丸要过筛，面罩必须戴，橡胶板要够厚，接地要好。
监督与检查	每天班前查一遍，安全员不定期看，漏查一次扣50元，出事全组停工学三天。

制定目的	怕现场出事，怕工人不注意安全，怕设备乱用出问题，怕施工时没人盯紧。
适用范围	工地、车间、施工队里干活的人，还有管安全的同事。
职责分工	主任要带头抓安全，安全员天天跑现场看，工人自己也要守规矩用好防护用品。
管理要求	看到隐患马上提，危险活必须到场盯，安全票要填好，教育新工人不能少。
监督与检查	安全员每天查，领导不定期看，没做到就提醒再教一遍，老出错要谈话，严重了调离岗位。

制定目的	车间里机器多、人多，容易出小事故。怕员工不注意安全，怕设备出问题，怕隐患没被发现。
适用范围	只管这个车间里所有干活的人和机器设备。
职责分工	主任带头抓安全，技术员天天盯现场，班组长管好自己组，员工自己戴好防护用品。
管理要求	每月搞一次应急演练，天天查隐患，发现问题马上停机，防护用品必须戴好。
监督与检查	技术员每天巡检打分，主任每周听汇报，没做到就重新学、再检查，严重就调岗。

制定背景	工人干活容易出事，怕烫着碰着炸着，想让大家平平安安上班，厂子也能稳稳当当发展。
适用范围	管所有生产装置、动火作业、消防设施这些事儿。
职责分工	安全部门牵头定规矩，车间主任盯现场，班组长天天查，安全员随时跑。
管理规定	厂房要按规范建，危险地方装报警器，自动系统得配手动开关，放空管要装阻火器，流速不能太快防静电。
监督与罚则	新设备上线前必须验，日常巡检记在本子上，问题当天报当天改，漏检或不改就扣分加谈话。

设立背景	焦化厂要保安全顺行，得有人盯现场管班组防事故。
核心职能	管安全、带班组、查隐患、教员工、盯现场、报事故。
工作内容	开安全会、查违章、改隐患、做培训、写报告、落实规程。
协作关系	听主任安排，跟班组长青安岗员打交道，配合安全部门检查，向领导汇报紧急情况。

制定目的	厂里老出安全问题，想让干活更稳当点，大家少受伤，别出大事。
适用范围	管车间主任、班组长和一线工人，管生产时的安全操作、检查、隐患处理。
职责分工	副厂长牵头定规矩，安技科执行检查，厂长盯着落实，工人照着做。
禁止行为	不准不戴防护用品上岗，不准瞒报事故，不准拖着不改隐患，不准没培训就上新设备。
检查与监督	每月查两次现场，安技科记问题，三天内整改，超期扣绩效，季度汇总通报，没完成的开会说原因。

制定目的	水电工地太乱了，人机物到处跑，事故特别多。以前十年死近300人，得赶紧管住安全，少死人少赔钱。
适用范围	管所有在工地干活的人，管机器、电线、洞口、临边、临时设施这些危险地方。
职责分工	项目经理带头查，工长天天盯，安全员专门跑现场，工人自己也要守规矩。
禁止行为	不准拆防护罩，不准碰没保险的机器，不准用坏电线，不准不戴安全帽进工地，不准让设备带病干活。
检查与监督	开工前全检查一遍，每月复查，安全员记问题，整改超三天罚钱，再犯就停工。新工人必须培训完才能上手，不教清楚不算完。

制度目标	防止火灾爆炸，保护财产和人安全，管好易燃易爆东西。
职责分工	安全环保科解释考核；车间管现场；义务消防队搞训练；动火人守证；分析员做检测。
核心条款	禁穿钉鞋、禁吸烟、禁明火取暖、禁焚烧垃圾、禁汽油擦设备、动火要办证、液氨车要检验。
执行要求	动火前30分钟分析，班长签字才准干；消防器材专人管，定期检查；通道不堆物；每月查隐患；监护人在场才动火。

制定背景	怕出安全事故想把安全责任分清楚让大伙儿都重视日常检查特别盯住节假日和雨季这些容易松懈的时候避免小问题拖成大事故
适用范围	全公司所有车间和员工管日常检查、隐患整改、记录存档这些事
职责分工	公司统一组织大检查各车间自己搞月检周检日检班组长盯现场，安全员查记录发现隐患谁发现谁先拦着
管理规定	每天查防护用品和违章上岗班前班中班后都要巡岗隐患必须记下来重大隐患要报方案，定人定时定措施
监督与罚则	检查结果要装订成册存好隐患整改要有回复书和验收签字改不了的得监控加防范危急时马上撤人没记录或假记录要被问话检查流于形式会被点名批评

制度目标	防止气瓶库房着火爆炸，保护人和设备安全，让存放使用更稳妥。
职责分工	库房管理员负责日常检查；安全员盯防火防爆；班组长管员工操作；电工管线路开关。
核心条款	气瓶分开放、禁明火禁油类、瓶阀不能烤、余压要留够、距离明火要远、乙炔必须装回火器。
执行要求	每天进库前查标志通风，用完关门窗断电，每周查消防器材，每月填检查表，班长随时抽查，违规马上纠正。

制度目标	防止火灾爆炸中毒事故，保护员工安全，保障生产正常运行，减少财产损失。
职责分工	安全部门负责监督执行，车间主任管日常检查，保管员管剧毒物品，操作工按规作业。
核心条款	禁用非防爆电器，设备要接地防静电，剧毒品双人保管双人领用，严禁私存私带。
执行要求	培训后才能上岗，每月查隐患，动火要审批，剧毒使用全程记录，泄漏立即处理上报。

制定目的	车间老出小事故，设备有时冒烟，工人操作不规范，怕再出大事。
适用范围	车间所有人、所有机器、所有生产线、所有岗位。
职责分工	班组长盯自己组，车间主任巡全场，领导分片包干，工人每天自查互查。
管理要求	必须天天查、按表逐项查、问题当场改，改不了先拦住再上报。
监督与检查	主任每周看记录，生产科抽查打分，漏查一次扣绩效，整改慢了要说明原因。

制定目的	怕出事故，想让大家心里有安全这根弦，干活更上心，企业少赔钱，个人也平安。
适用范围	管供电企业所有职工，管设备运行、客户用电、安全教育这些事。
职责分工	车间班组带头教，生产部门安排检修，营销部门配合卖电，企业负责人盯着别乱来。
禁止行为	不准带故障运行设备，不准白天高峰停电，不准只顾指标瞎干，不准忽视农民用电安全。
检查与监督	每月检查安全教育和检修安排，季度查客户停电时间，没做到扣绩效，整改不力换人干，年底评先进发奖励。

制度目标	防止放射源出事，保护大家安全，让放射源帮生产更顺。
职责分工	设备科统一管；车间主任签字领用；兼职材料员配合；专人盯放射源；技术人员指导安装维护。
核心条款	买源必须经设备科；领用要两人签字；损坏遗失得赔钱；必须建档案；有隐患要上报整改。
执行要求	领用时当场签；使用中全程负责；出库后立刻登记；每季度查一次档案；隐患一周内报，限期改；报废按时间送走。

设立背景	班组安全要有人管，厂里规定必须设这个岗，不然新工人没人教安全，隐患没人盯。
核心职能	管班组安全教育，盯员工用防护用品，查隐患报上级，出事时组织抢救和报告。
工作内容	开安全活动会，教新人安全知识，检查消防器材，记录隐患，学应急预案，运废料到指定地。
协作关系	听班组长指挥，跟车间安全员对接，配合厂安全部门检查，提醒各岗位同事戴好防护用品。

制定背景	怕出事没人报、报得慢、查不清原因。想让大家快点说、认真查、别再犯同样错。
适用范围	处里所有单位和职工，干生产活、上班时出的事都算。
职责分工	项目负责人最先管这事，班组长和安全员要盯紧，处安委会最后把关解释修订。
管理规定	出事马上报，轻伤当天说，重伤24小时内报，死亡必须立刻报。现场不能乱动，要拍照画图留证据。
监督与罚则	谁瞒报迟报就处分谁，还要补报。每月填事故表，档案专人管永久存。查完写报告，六十天内结案，最多拖到一百八十天。