导语:工管部工作岗位职责,听起来有点正式?其实就一句话:把活儿理顺、让人安心、让事落地。不画大饼,不甩锅,不瞎忙,每项职责都清清楚楚,谁干啥、干到啥程度、怎么配合,全写明白了。看了就知道自己该盯哪儿、能靠谁、边界在哪儿,少扯皮,多成事。
(1)在项目经理和总工程师的领导下,开展施工技术管理工作,对本部门和本系统所制定的各种技术文件的质量负责。
(2)参与合同评审,组织制定满足合同要求的施工方案。
(3)组织制定并审核综合实施性施工组织设计,对其中技术问题的准确性、完整性、符合性负责。
(4)对重点工程、关键工序进行施工技术交底,对施工方案指导及审核。
(5)组织技术文件、资料的收集、供应和状态管理工作。督促实施工程标识管理制度。
(6)组织提供并审核采购产品标准及计划,参与重要资源采购,对其中的技术标准负责。
(7)组织拟定审核纠正和预防措施,并督促生产单位实施。
(8)指导施工生产调度、工程测量、用地管理工作及技术管理。
(9)组织工程竣工交付,参与工程质量评定验收,提供有关技术资料。
项目施工技术管理没人管不行,得有人盯方案、交底、资料这些事。
施工技术负责人。
管技术文件质量,编审施工方案,做技术交底,管竣工资料。
写施工组织设计,做技术交底,收资料,审采购标准,填工程标识。
听项目经理和总工安排,跟测量员、调度员、采购员一起干活,帮生产单位改问题。
2024年3月起用,技术部维护,换新规范或项目类型变了就调。
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