公司项目部职责办法

导语：公司项目部职责办法，说白了就是搞清楚项目部到底该干啥、怎么干、出了问题谁负责。这份办法不绕弯子，把责任边界、协作流程、落实要求都讲得明明白白，让每个人心里有数、手上不慌、担责不懵，干活更踏实，配合更顺畅。

公司项目部职责规定

1.目的:明确各部门管理职责。

2.范围:适用各部门的职责范围。

3.职责:

3.4项目部职责:(已删去本部门)

3.4.1在副总的领导下，保证销售合同中规定的产品(目前主要是模具产品)如质如期的生产完成，交付客户。

3.4.2主导修模报价给市场部，在项目进行过程中，直接与客户就技术问题进行沟通。

3.4.3保证客户的技术要求和设计要求的实现，跟进监督项目进度，及时发现问题，组织、督促并协助相关部门(生产部、设计部或者采购课)找出解决方案，督促相关部门保证进度完成。

3.4.4组织试模，根据试模提出修模意见，并参与试模。组织相关部门落实模具的修改，最终达到客户的要求。提前预期后续工作需求，并做好协调安排。

3.4.5协助市场部进行模具交付工作及每周定时向客e-mail进度并附带照片。

3.4.6负责组织本部门员工的教育培训工作，提高本部门员工的文化、技术、业务素质。

3.4.7配合公司推行iso9000质量管理体系工作，及做好文控工作。

3.4.8完成上级领导交付的其他工作。