大楼装饰工程材料员岗位职责

适配人群材料采购专员，仓库管理员，施工材料主管使用场景工程材料采购，施工现场验收，供应商资质审核
设立背景项目施工需要管材料，得有人盯品牌规格数量和进场时间，不然活干不下去。
核心职能管材料从买进来到进仓库全过程，核对清单、验货、登记、发料、保安全。
工作内容算材料数量费用，交采购计划，收货验货，贴标签存仓库，按单发料，留合格证。
协作关系听材料调配主管安排，跟施工员核用量，配合监理抽查，和供应商谈合同、催资料。

(1)按照设计施工图中的用材要求，准确核对并计算出所需材料的品牌、规格、数量以及费用，提交完整准确的材料清单和采购计划，负责控制材料按时进场并自检验收，配合监理的工作，通知其对自检合格产品的抽查，确保材料对板和满足质量要求;

(2)提供材料供应商(包括厂家)的营业执照和材料样品、样本、价格表等资料，确认材料供应商的资格和资信情况能满足项目工程所要求的条件;

(3)同种材料应比较其价格、供货期、售后服务方面，择优选择合格供应商，并与之签定购货合同;

(4)确保主要材料和特种材料的质量，要求供应商、厂家及时提供材料的产品合格证和检验报告，并确定其真实可靠;按新购机具清单所列机具名称、型号、规格和质量要求，采购合适的机具;

(5)负责入库材料及新工具的登记、标识、储存、维护，保存好所有材料的合格证及其他证明文件;

(6)严格按材料调配主管的签字发放材料，并如实登记;

(7)对仓库里材料的安全负直接责任。

大楼装饰工程材料员岗位职责：大楼装饰工程施工员

适配人群施工项目经理，现场施工主管，工地技术负责人使用场景工程开工准备，隐蔽工程验收，施工过程协调
设立背景公司要管好工地施工，得有人盯进度、保质量、守安全。
核心职能盯现场干活，保工期不拖，保质量过关，保安全不出事。
工作内容填施工日志、办开工竣工手续、跑签证变更、配合验收、做安全教育、管设备清洁。
协作关系跟项目经理汇报，和质量员、监理、班组、其他施工单位打交道，有时要协调打架的事。

(1)积极落实公司管理部门的工作思路和重心，认真下达各项施工任务，按照施工图要求和有关工艺规范，按计划安排施工，并按时完成每一项施工任务，保证项目工程经综合评价达到预定的评定标准;

(2)主动协调完成施工进场准备工作，积极创造施工条件，协助项目部办理开工报告;

(3)办理工程业务联系，完善工程现场签证、工程施工变更记录等事项;

(4)填写施工日志，办理中间工程交接、交工手续，配合质量员、监理的工作，及时对隐蔽工程进行验收工作，办理竣工报告和竣工验收证明书的工作，参加过程验收;

(5)加强对项目工程质量体系的管理工作，严格执行公司iso9001质量管理制度和工地一切规章制度，搞好安全文明生产;

(6)定期对班组进行安全教育，强化安全防范意识，杜绝施工现场一切不符合安全施工的行为发生;

(7)处理好各施工单位之间以及各施工单位内部的工作协调关系;

(8)管理和维护施工设备及机具，加强对现场已完成的成品的清洁与养护的工作安排。

大楼装饰工程材料员岗位职责：大楼装饰工程质量员

适配人群施工班组长，质量验评员，现场质检工程师使用场景工程验收，质量巡检，隐蔽工程
设立背景工地老出质量问题，领导说得有人天天盯着
核心职能管现场质量，查问题，填表格，报事故，开质量会
工作内容开质量布置会，填检查表，验工程，写保证书，整理资料
协作关系听工长安排，跟监理甲方对隐蔽验收，和施工员、班组长一起查质量，向项目经理汇报

(1)负责班组内的质量自检、互检，经常分析质量状况，掌握质量动态。各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会，要求分顶工程负责人填写质量保证书，方可进行施工;

(2)收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定表，协助建立质量档案，用以作为奖罚和工程验收的重要依据;

(3)按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报;

(4)验收工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题要及时予以处理，对于发生的质量事故及时处理并如实上报;

(5)参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理;

(6)积极协助领导开展全面质量管理，指导质量攻关小组的活动。根据实际检验情况，进行深入分析，提出质量研究新课题，预防质量重大事故的发生;

(7)协助监理、甲方或设计院进行隐蔽工程的验收，在工程质量验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责;

(8)坚持原则，如实反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映情况;

(9)认真实行目标管理和全面质量管理;

(10)对全体员工进行"百年大计，质量第一"的思想教育，组织群众开展质量自检，做好质量预防控制工作，广泛发动全体人员开展全面质量管理;

(11)认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按施工图、加工图、施工规范、施工程序组织进行施工操作，按照质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用;

(12)正确处理质量和进度的关系，坚决抵制因为抢工期而忽视工程质量的现象;

(13)组织开展自检、互检和专检的评比，组织阶段验收和完工验收，主持质量分析会，并严格实行质量奖罚措施，提高全体员工的质量意识，从而不断提高工程质量。

大楼装饰工程材料员岗位职责：大楼装饰工程安全员

适配人群安全工程师，安全部门主管，项目安全员使用场景施工安全管理，特种作业培训，安全验收评估
设立背景工地老出安全问题，领导要有人专门盯这事，不然容易出事伤人。
核心职能管现场安全，查隐患，盯整改，教工人，报事故，不让瞎干乱干。
工作内容天天跑工地看有没有危险、填检查表、组织安全培训、写事故报告、办验收签字。
协作关系听项目经理安排，跟施工员、班组长天天碰面，和人事一起搞培训，有问题直接找领导说。

(1)协助领导做好安全管理工作，研究贯彻执行劳动保护和安全生产的方针、政策、法令及规章制度;

(2)参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，负责督促有关人员的具体实施;

(3)深入施工现场进行安全检查，善于发现问题，面对隐患不逃避积极思考应对措施，找出问题的根源，寻求解决办法并提出自己的处理意见;

(4)工作讲究原则性，树立安全第一的观念，以次态度解决生产中的安全问题，制止违章指挥及违章作业，遇有严重问题时有权令其停工整顿，有面对压力的勇气;

(5)与有关部门共同做好特种工人的安全培训和考核发证工作;

(6)开展安全宣传活动，总结和推广安全生产的先进经验，对职工进行安全教育;

(7)对工伤事故进行统计、分析并上报，参加事故的分析调查及处理工作;

(8)在安全验评中，严格掌握标准，坚持原则，正确反映实际情况，对隐瞒安全事故的现象有权越级反映情况;

(9)一旦发现不安全因素及隐患，应及时向有关领导如实反映，以便及时消除不安全因素，保证施工正常进行;

(10)参加工程验收，定期总结安全管理经验。

大楼装饰工程材料员岗位职责：大楼装饰工程项目工程师技术负责人

适配人群项目总工程师，技术负责人，质量总监使用场景工程投标阶段，施工组织设计，图纸会审交底
设立背景工地施工得有人管技术管质量，不然容易出错返工。
核心职能盯技术方案、管工程质量、做图纸交底、处理现场技术问题。
工作内容编施工组织设计、审分项方案、搞图纸会审、做技术交底、查质量安全隐患、整技术资料、画竣工图。
协作关系跟项目经理汇报，配合施工员、质检员、安全员干活，和设计院、监理方沟通图纸和技术问题，带手下技术员一起干。

(1)全面负责工程项目施工的技术工作和质量管理工作，对工程项目的技术负责和质量负责。

(2)具体主持编制和审定工程的施工组织设计，审批分部分项工程的施工方案。

(3)组织技术人员学习和贯彻执行各项技术政策、技术规范、规程、标准和各项技术管理制度。

(4)主持组织图纸会审和重点部位技术交底，处理审批技术文件。

(5)组织制定相关技术措施，从而为保证工程质量和安全生产、降低成本、加快进度，改进施工方法等提供技术指导，并监督其贯彻执行。

(6)监督工程的质量、安全检查，处理施工中的技术、质量、安全及文明施工等方面的违规行为，对施工生产中的质量、安全负技术上的责任。

(7)负责技术改进、合理化建议，技术措施计划的实施。及时提出技术总结，领导技术档案和技术资料的整理，原始资料的积累，组织绘制竣工图和定期移交归档。

(8)负责复查工程测量定位、找平、放线，组织工程质量评定工作，组织安排隐蔽工程验收，分部分项工程竣工验收及质量评定。对施工中已出现的问题，组织拟定纠正和预防措施。

(9)参加施工方案讨论，组织学习和会审施工图纸，弄清设计要求。

(10)贯彻执行质量体系文件所规定的职责。

大楼装饰工程材料员岗位职责：大楼装饰工程计划员

适配人群预算员，造价工程师，成本合约专员使用场景工程投标，施工预算，成本核算
设立背景投标要有人做预算，施工要算清楚钱，结算得有人盯紧，不然项目容易亏本。
核心职能编预算、算成本、做结算、管耗料单，保证项目不乱花钱。
工作内容看图纸编预算，开施工任务单，做成本分析，收变更签证，编竣工结算。
协作关系跟项目经理汇报，和施工员核任务单，配合材料员查耗料，帮财务催收款，和设计方对接变更。

(1)努力提高业务水平，参加工程投标工作，提高编制工作预算的质量，取费应注意合法、有理、有据、能经得起审价、审计的考验;

(2)熟悉施工图纸、配合有关人员编制施工形象进度计划，按生产进度计划做好每个生产阶段的施工预算，及时开出施工任务单和耗料计划单，并以此指导项目生产，确保施工定额制度的顺利进行。

(3)配合项目领导搞好单位工程成本核算，定期做好用料、工费的分析，发现总是及时落实弥补措施;及时收集设计变更、现场签证单和有关定额及价格信息的变化，及时编制好项目竣工结算，协助项目领导及有关职能人员做好应收款的催收，如实向领导反映经济信息，当好领导参谋;

(4)完成项目经理交办的其他的工作。